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岗位职能：
服务业/保安/家政/其他服务/
职位名称：
招聘人数：
工作地点：
杭州/杭州市区/西湖区
工作年限：
工作类型：
性别要求：
职位描述：
岗位职责：1.根据派单，完成保洁任务2.负责民宿房间日常卫生保洁和消毒，包括但不限于：床品换洗晾晒、厨房卫生间日常清洁、客厅阳台书房日常清洁、房间各项物品消毒等。3、听从分配和安排。任职资格：1、女，身体健康，年龄30-50岁；2、有相关工作经验者优先考虑。工作时间：根据提供的时间安排订单，中午时间段比较集中。只提供周末也行
其他说明：
公司主营短租平台，招聘管家打扫卫生，服务短租
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)小猪短租：创业，就要做难事儿
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小猪短租：创业，就要做难事儿
编者按近日，彭博新闻社(Bloomberg News)报道，有知情人士透露，Airbnb正在与小猪谈判相关收购事宜，双方已经举行过多次谈判，并且交易极有可能达成，但虽然目前双方都没有给予外界明确的答复。早在今年九月，小猪CEO陈驰就曾公开表示，“小猪一直在搭建底层服务链，信任的链条，交易的链条，门锁的链条，实拍、验证、保洁。短租到最后其实是个服务的问题，而不是搭个平台做交易的问题。如果Airbnb真的要去教育市场，的确会遇到本土化问题，光靠品牌和交易的平台最后不一定能够给用户提供以完整的服务”。然而小猪短租也面临着另一种尴尬：2016年的下半年，短租市场的局势日趋紧张，在途家整合了携程系内部的度假短租业务后，已经拥有了超过40万间房源，并已从投资者募集逾4亿美元。从左至右：陈驰、李潇、王连涛、龚焱教授面对这种局面，小猪短租有哪些创新思考？近日，在中欧创业营五期第二模块的课堂上，小猪短租的创始人团队陈驰、王连涛、李潇，分别为此做了深入分享。'机会都来源于问题'王连涛，小猪短租联合创始人到这个阶段，我们的确发现了业务当中的一些问题和机会。用户的问题就是机会，在每个阶段表现都是不一样的：&第一个阶段，没人参与，我们怎么驱动人去参与？第二个阶段，要证明我们的方法是可行的，可以快速增长的，我们怎样把这些手段叠加在一起去扩大？第三个阶段，要看到新的机会和问题，要让更多的人去问我们，品牌的问题、创新的问题。&我们发现问题一个一个地出现，紧接着做出相应的模块，这就是机会的把握，绝对不是一开始就规划出来的。1&&信任的问题，实时身份验证的机会。小猪短租的产品，一端是房东，一端是房客，这个过程中我们发现了信息真实性的问题，我们要做审核、照片的实拍，很多房子需要用软装，于是，我们做软装的服务，找一些设计师给房东提一些装饰装修的建议，这时，我们又发现大家很担心人与人交易的实名的问题，于是，我们又引入实时身份验证这个模式。2&交接钥匙的问题，智能设备的机会。我们发现，当很多人去经营的时候，都会担心房子被房客使用过多，所以我们知道下一个智能设备，可能在电控上做一些新的布局和拓展，这些其实都是问题在驱动着我们，让平台发生一点点的变化。3&保洁需求的问题，平台业务的机会。交易过程中对保洁的需求是很大的，于是我们拓展了平台业务，这是我们今年最成功的一个创新。这个创新其实很简单，就是用一个众包的方式，让兼职的阿姨能够在我们的平台上去基于我们的短租业务接订单，她们可以在平台上接受培训，再在平台上通过小猪的APP去接订单。问题在驱动着我们向前走，不是简单的解决一个房东房客的交易，而是把它作为平台。对于房东而言，不管他是出租的动机，纯正的分享还是赚一个收益，只要是他遇到的问题，都可以用平台上的某一个功能、某一个模块去帮他解决。同时，对于房客而言，他原本可能会担心支付的安全，会担心人身的安全，会担心身份验证，但他的这些担心也都会在这个平台上有解决方案。现在这个平台，从早期的单薄，到现在很多的模块组成——平台型的业务。它是一个不断探索不断演化的过程，而不是一个完整的业务规划。小猪的核心优势到底是什么，在这个平台上，大家都能找到解决方案，这是小猪提供给大家一个业务模式。“做小猪时，看到了未来社会的样子”陈驰，小猪短租创始人平台战略应该是一个10年的规划，当平台解决了一些早期的跨边效应以后，后边的生态演化极其复杂。&平台初步要解决跨边效应的问题，如果是一个交易平台，就提供供给；如果是一个内容的平台，就提供内容。供给、内容和用户之间形成的跨边效应其实是需要很长的时间去做，小猪大概是用了两到三年做到了初步的跨边效应。&初步的跨边效应形成后，形成了品牌、体验、生态的链条，就是早期的跨边效应。在没有达到跨边效应的时候，很难说自己是平台。小猪内部有一个说法，2012年到2015年，我们内部认为不是一个平台，所以很多运营的方式实际上是没有把自己当成平台来做的。右脑的思考实际上是平台化的思考，好多希望平台化、系统化的方法，站在平台的角度把供给和需求之间的链接解决掉，把体验的问题解决掉、把安全的问题解决掉。如果你没有形成跨边效应根本做不到，甚至于形成跨边效应之后都没有能力去做，所以变成直接的思考、直接的行动去解决这些问题，变得尤其重要。&我们的平台是一个交易的平台，交易的平台无非要解决几个问题：&第一，供给第二，购买者第三，市场需要提供基础的设施第四，市场是要有交易的环境的，卖家和买家可以解决道德风险和逆向选择的问题，可以进行交易。&小猪做这个事情的时候，这个市场本身在全国任何地方都看不到，我们全部是在一个空地上去搭建一个全新的市场，所以供给要重新开始做，需求也要从零开始做。重要的是，分享房子这件事情交易的环境是极其难搞的，特别是早期小猪的房子是房东住在里面，把门打开让一个陌生人住进来，从提供房子的人来看，从要去住到陌生人家里的人来看，这个道德的风险和逆向选择的事情很难。前两年，一方面是解决供给从无到有的问题，一方面是解决供给从无到有的问题，好多的事情、好多的代价、好多的时间都花在了去解决交易决策的问题。&为什么小猪要去帮助房东拍照片？就是要把信息的隐蔽性打通，还要把照片拍得很漂亮。因为用户会在做逆向选择，那么站在平台的角度就要让房东该提供好房子，我们就上门去帮房东提建议。差别看起来小，其实很大的。&为什么小猪要上门去帮房东做实名的认证？房子我们要验过，实拍过信息是真实的，房东再去写房子的标题和房间的描述，但是马上我们发现房东写的标题不合适，描述不清楚，我们的同事就要找到房东帮他改。&交易中的逆向选择的问题怎么去解决呢？就是要让更好的房子发布上来，但那时候没有好的房子，我们就去帮房子做提升，后来小猪做了一件特别重的事情，我们开始自己租一些房子，这种模式实际上是要打破信息中的那些障碍的。另外，也可以增加房子的多样性。等着不同的房源发布上来是很漫长的，所以需要去加速它，而不是一个平台的思维。我们自己租来的这些房子，一开始的价格较低，用户也偏学生或刚毕业的大学生，当我们做到三居室的时候，发现求场景是很宽的，一些别墅也有需求，比如，一家人旅行他觉得两三千块钱的别墅很便宜，而酒店满足不了。这时的用户就不是在比较价格，而是在比较不一样的需求场景，这就是逆向选择的问题。&怎么解决道德风险和未来监管的问题？我们做了很多的事情，现在和政府持续在做沟通。政府自上而下对分享经济真的是很支持，因为和去工业化、和供给侧的改革是一致的，用存量的资产，用生产力提高过后闲置的劳动力、闲置的时间，去做重新的供给。有了跨边效应，就会出现不同阶段的不同状态，我们就要去管控好这个需求和供给之间的平衡，但是这里面就有一些问题，比如说审核，比如说引擎的推荐、流量分发的机制，都要去做一些很细微的调整。我们在看供给和需求的时候，是站在零售业的角度去看的，里面有很多的微调等等，还是比较复杂的。&以前的PC时代做产品、运营流量，这个时代可能过去一半了，这是很大的挑战，但是也需要钱、需要知识、需要新的技术。我们要跨越这个鸿沟。所以小猪未来两个事情，我觉得逆向选择的问题还长期存在着，信息好多还是遮蔽的，但是解决这个问题要更多地基于体验和品牌去做，外部的信用体系未来几年也可能发生很大的变化。&做小猪的过程中，除了企业的不断实践和进步以外，让我们有一个不同的心得是，我们对中国的未来充满信心，原因是你在一个微观的环境里面看到了新的社会未来可能是什么样子的，而且它的逻辑是成立的。在新的全局的陌生人社会里面，用一套新的实名制信用体系去创建两个人之间的关系的时候，逆向选择的问题、道德风险的问题会解决得非常好，人会从行为经济学里面的利己，就会逐渐地表现出更多的利他。这个是我们做这个分享经济、做住宿的分享一个非常非常有意思的一件事情。“现在创业，必须要做难事儿”李潇，愉悦资本创始合伙人我分两段讲：&第一段，分享一些我在做小猪这个项目里面的体会和启示：&1. 今天的创业，可能真的是要做难事儿了。这一年多，越来越多的人提到了创业的深水区，我觉得未来相当长的一段时间内，这可能会成为一种常态化，容易的事儿都做完了，以前仅仅通过很轻的模式就把它连接起来，但是这个时代已经结束了。今天再想去做一些不一样的点，可能要做很难的事情了。2. 你要知道你商业的本质是什么，应该用什么样的节奏去发展，你所处的环境是什么样的，你是快一点还是慢一点？坦白而言，如果我们这样的公司，在早期用强补贴的形式去做，今天可能就没有机会在这儿跟大家分享了。&我们在2014年包括到2015年上半年看到大量的项目都是，融资的节奏变得非常快，然后天使出来的时候，马上两三个月就做完A轮，A轮之后两个月很快就做完B轮，所有人都觉得每个都是颠覆行业的项目，都是巨大百亿美金的估值，在那个时间点，都疯狂地说都说不能错过，却忽视了很多企业的问题。&3. 创业公司想做平台，一定要做出差异化，做难的事儿，做别人不愿意做的事儿，否则很难脱颖而出。小猪其实跟旅游也有很大的关系，但旅游行业在过去4、5年没有出现过任何不得了的创新，酒店特价、酒店房间的团购、返向团购等等，因为差异化不足够支撑。刚开始的时候可以做做，最后巨头杀进来的时候很容易就死了。这是我觉得小猪这个项目里面，我自己得到的一点启示。&第二段，分享一些我对共享经济这个大的领域的看法&我觉得共享经济不是一个特别新鲜的东西，我们再把它放得遥远一点，从软件的外包，从最早的云开始，其实大家都是按需所用。但是为什么现在共享经济引起了大家很当的注意力，这里面有几点变化：&1. 你服务的用户从原来大部分是B端用户，今天变成了C端用户；2. 在供给端发生了一些巨大的变化，就有可能一个C端的用户成为了你的供应商；3. 交易平台的出现。&在共享经济为什么我们还是挺注重整个的大的赛道呢？就是我觉得有很多人可能忽略了一些东西。&1. 忽略了整个中间社会资源的冗余，过去中国是要什么没什么，今天是很多的方面都是过剩的，资源有大量的冗余。&2. 消费者的生活方式、消费方式在发生变化，拿联合办公这个事情来看，原来怎么可能在一块儿办公呢？这在以前都是匪夷所思的想法。很多人说，美国WeWork成功是因为有自由职业者，中国这个事儿完全做不了。但是我们看到我们投的企业里面，确实很多发展得很好，真的把它当做办公室来去做。WeWork其实就给大家提供了一个更先进、更新颖的办公需求。&但是共享经济不仅仅只有一种模式，它存在多种模型。比如，你会发现快车不能提供标准化的让用户满意的服务的时候，那神州专车就选择在后端。因为后端集体采购的话，采购成本会低很多。经过管理，提供了这么一个统一品质的，为什么不行？这就不算共享经济吗？我把整个资源放在一起更有效地利用了，它也是一种共享经济的方法。神州最早用最重的模式，自己采购车在做，后来放了一个平台，又用了一种C2C的轻模式在做，它没有一个绝对的说C2C就是共享经济，B2C好像就不是共享经济。我不是这样去看待的，包括创业公司上来就说我就必须得C2C，这个事儿说实话真的做不起来。&但是共享经济里其实有非常多的大坑，比如，你的有效供给是不足的，你的壁垒不高，包括易到用车都是非常好的公司，但是为什么在有段时间就会很轻易受到威胁，因为竞争壁垒有时候是不足的。
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这个价格并不算高，小猪平台还要贴钱给保洁人员呢，保洁人员的工资也是辛苦所得，风里来 雨里去 帮你们服务，大家换位思考一下，给你这个工资让你去帮别人做这项服务 你都不一定愿意做。不要抱怨价格高，要想省钱就自己打扫。
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