开一家小米智能家居体验店体验店要投资多少钱

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雷军:小米未来要开1000家线下店 每家目标1个亿
&&& 本文首发于微信公众号:证券时报网。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。  10月13日,2016中国电子商务发展峰会召开,创始人、董事长兼CEO在会上发表《小米为什么一定要做生态》的演讲。
  雷军在演讲中谈到外界对小米的误解:“小米号称专注却不仅卖手机还卖电扇、电视等20多种其他产品”、“小米卖得好是因为便宜”。对此,他解释道,自己创业的初衷是希望解决因厂家效率低下造成消费者多花钱的状况,以最低的价格提供最好的产品,不应把小米单纯归类为“手机公司”。
  话不多说,小编先把雷军演讲要点奉上:
  中国制造业转型升级的秘诀,就是全方位的改善效率。不管是电商,还是线下的连锁店、零售店,本质上要改善效率,只有改善效率,中国的产品才会越来越好,中国的(,)的购买需求才会极大地释放出来。
  小米的专注是在这个品类上只做一两个型号,聚焦把产品做到极致。
  不应把小米单纯归类为“手机公司”,小米也是一个电商平台,但只卖自己的产品。淘宝是购物中心为主的商业模式,京东是以超市为主的商业模式,小米网专卖店的模式。
  小米模式具有鲶鱼效应,它带动了小米所在行业的产品质量整体提升。
  未来的五年规划是开设1000家小米之家线下店,目标是每个单店平均做到一亿人民币。
  以下是雷军演讲全文:
  尊敬的领导,尊敬的企业家朋友,大家好!非常感谢大家刚刚热烈的掌声,谢谢!
  关于小米,大家或多或少有一些了解,我呢就不做详细介绍了。但是由于小米商业模式的独特性和创新性,其实大家很难对小米有一个非常完整的了解,因为这样的原因,所以大家对小米或多或少的有很多误解。在创办小米6年的时间里,我跟很多人交流,我觉得大家对小米的误解多到了我自己都懒得解释。
  有时候我们内部讨论的时候,他们说“你为什么不去解释?”我说“假如小米真正成功的哪一天,其实不用解释,大家就理解了小米的创新性。”但后来我发现,连一些比较了解我的朋友也有一些误解的时候,我觉得这事就好象有点复杂了,比如说大家都知道小米是一家手机公司,其实小米还做电视、笔记本电脑和空气净化器、充电宝、电扇、电饭煲,大概20多种产品,就会有很多了解我的朋友说“你不是说小米专注吗?你看你做20来种东西你专注吗?”这是第一种误解。
  第二种比较典型的误解是“你们小米卖的好是因为什么呢?因为你们卖的便宜啊。”其实,在中国人潜意识里认为便宜无好货,说你们卖的这么便宜肯定东西不好,因此有一些朋友就苦口婆心劝我说“你要不要的贵一点?很多人不买2000块钱以下的手机,你要卖个四五千直接跟苹果三星比比价钱不就行了吗?”还有这样那样的误解其实很多的,我想简单地介绍一下我为什么做小米,包括我把小米的模式简化再简化,让大家理解我们在做什么,这样的话,也许对我们的企业家有所帮助。
  我们为什么做小米?
  做小米是在2010年的时候,我做了将近20多年的软件和之后,就在想“我还能不能做一件大一点的事。”我觉得做什么事大一点呢?在2010年的时候,其实我看到了一个现象,我觉得压力挺大的,中国是制造大国,我们制造了很多很多的产品,我们在全球各地的商店买到了很多的东西都是“中国制造”的,这一点我们非常地自豪,我也觉得我们中国制造的能力也是世界一流。
  但是有一个很现实的问题是什么?是当你走到商店去看,我们国产的产品,拿起来就觉得很劣质,一看价格还贼贵,这我们就不理解了,我们拥有全球最好的制造能力,为什么我们的东西做的又差还卖的很贵?这就比较邪乎了,至少在2010年我做手机的时候,整个国产手机的实力和产品都有一些问题,不仅仅是手机行业,各行各业都有同样的问题。这中间的问题出在什么地方?
  比如说在,花三四十美金就可以买一件非常好的衬衣,而在中国,说实话,没有一两千块钱你是很难买到一件好衬衣的。碰巧,我投资了一个公司,就是做衣服的。我知道做的最好的衬衣的成本也只需要一百多一点点。像这样的东西一到商场以后,就得卖个一两千、两三千,加价率是10倍、20倍甚至30倍。你说我买不起一千块钱以上的衬衣,我买五百块的,你注意五百块的衬衣极有可能成本在50块以内,最便宜的只需要20块人民币。
  当消费者只能买五百块钱衬衣的时候,我们的厂商就努力把成本做到50块以内,就是为了这一点,不断地在偷工减料,不是我们做不出好东西,而是这种模式决定了我们只能生产50块以内的衬衣。
  为什么美国的零售价30块美金的衬衣就很好呢?我认为我找到了中国制造业最难的问题,其实是整个中国社会效率低下。因为效率低下之后,我们为了把东西卖出去,我们花在市场,花在营销,花在渠道,花在店面,花在促销上的钱实在太多了,所以我们整个制造业和品牌厂商就拼命压缩成本,原材料成本,制造过程中能不能减少工序,努力把产品成本做到最低。衬衣怎么减材料?挺简单的,你把衬衣做的短一点就可以了,把袖子做的短一点,大家别笑,我们国产的绝大部分衬衣,出去你挤地铁,手伸起来一抓手就露出来了,这样抠成本就导致产品和设计都有问题。
  美国为什么三四十块钱的衬衣就没有问题?是因为美国这个社会的效率比我们高很多,基于这一点我认为我找到了让中国制造业转型升级的秘诀,就是全方位的改善效率,能不能把钱,把绝大部分的钱花在产品本身上,而不是找一百万人像卖一样卖产品,或者卖保健品一样卖产品,这不是常态。怎么破解这个问题?
  我给我自己提出了一个很高的要求,我说我们能不能做出世界一流的产品,按制造成本价零售。这就是我提出的很高的要求和目标。我说科技产品不是奢侈品,我们怎么让科技产品国民价,让每个人都可以享受科技的乐趣,这其实是我做小米的初衷。
  所以,基于这一点,我就在想,我怎么能用接近成本价格去销售,我怎么能把整个的综合成本做到最低,其实我用了很多的招,我只给他讲两个招:
  第一招专注。在很长时间里,小米一年只做一款手机,传统手机厂商一年做100个型号,这100个型号其实没有太大的差别,它们的研发成本、库存、物流,所有的成本都挺高的。如果集中精力把一款产品做好,它的成本是最低的。
  昨天我跟我们长虹的领导交流时,他们也帮我们代工做空气净化器,我说小米每年做空气净化器一年只做一款,我们刚刚说的20多种产品每年基本上都只做一款,我们的专注是在这个品类上只做一两个型号,聚焦把产品做到极致,这样研发和运作成本最低。
  第二件事,我们能不能利用互联网的优势,把市场、营销、渠道、店面这些成本全部重构。我们怎么重构的呢?
  第一个,我们实验了一下,把市场费用全部干掉,我不是认为媒体没有价值,我认为小米是中国,我在为中国的商业做一些实验,我的第一个实验是把市场费用全部干掉,在小米前三年,其实是没有任何市场费用的。因为没有市场费用,我们成功地利用了互联网的口碑营销和新媒体营销,我们怎么让用户喜欢我们的产品,并且把这种喜欢传递给更多的人,基于口碑营销,我们在刚开始的三年里,市场成本接近零,接着是渠道成本,零售业成本,这些成本在传统商业里至少占30%到40%的营业成本。
  我们怎么做的呢?我说我们是前店后厂,自己家做了手机,开了一个小米网,直接就卖了,而且很长时间里实现了零库存,因为我们经常生产跟不上。当然也有一个很深的误解叫做“饥饿营销”,我记得我们是到去年5月份,产能才满足了需求,也就是说前三年我们的产能都严重不足。
  所以,这样我们的渠道成本是接近零的,营销成本也是接近零的,基于我们把这几个成本全部干掉之后,得以实现了接近成本价直接零售。所以,如果这款手机做出来的成本是两千,我们有定价两千,如果这个成本做出来五百块钱我们就定价五百,如果未来也许有手机成本三千我们就定价三千。
  我认为,只有这么做才能极大限度地改善中国的商业,我们手机做好了之后,用同样的方法在很多领域都取得了巨大的突破,现在充电宝世界第一,手环世界第二,平衡车世界第一,空气净化器中国第一,我们在世界第一和中国第一的品类小米里有10几个,这说明什么?
  说明中国的消费者需要好产品,中国社会呼唤着效率的革命,我觉得我们不能够一个产品卖的不好,我们认为我们应该加更多的市场费用,我们觉得我们应该给渠道更大的让利,回过头想,我们怎么做出消费者需要的,真材实料的好产品,我们怎么用改善效率的方式,让用户买到超值的东西。作为一个消费者,大家买到绝大部分的产品,花的钱的绝大部分其实买的就是卖给你这个过程,而不是东西,不是商品。我认为中国社会现在最要解决的问题就是这么一个问题,怎么提高效率。
  在整个效率改善的过程中,其实我们非常感谢互联网,因为小米本身就是一个很大规模的电商平台。我们仅仅就卖小米品牌的几个单品,几十个SKU就做到了几百亿人民币的规模,在这一点上,很多人说小米是手机公司,其实我是这么分的,我觉得淘宝本身是购物中心为主的商业模式,京东是以超市为主的商业模式。
  其实小米网在互联网上是专卖店的模式,是一个专卖店或者叫做品牌电商,国庆兄刚刚介绍了电商的分类,因为我做电商做的也比较早,2005年做了卓越网,后来出售给了亚马逊就是亚马逊(中国),今天再做小米网的时候,是互联网上把小米网当做专卖店来开的,我认为未来这种“专卖店”会越来越多,建完“专卖店”后巨大的压力是什么?如果我只卖手机,我的客流量不足,就会进入死循环,我的客流量不足就得花很多的钱去买流量,这样不容易获得效率的提升,我是怎么改进的?
  我每获得一个用户我就在想“我能不能围绕这个用户用小米模式,给他提供更多电子消费品。”当他走进我这个地方,他所需要的东西都可以买到,很多人就跟我说他们家是小米之家,几乎所有东西都是小米的,我认为这样做效率最高,因为手机是低频的,一两年才买一部,如果用巨大的投资做电商,这个生意是没有规模效应的,因为频度太低了。基于这一点原因,我们用小米模式开发了二三十个品类,每个品类一两个型号,这样的话,我们这个专卖店才真正有价值。
  所以,小米在创办之初,就是按照“专卖店”网上“专卖店”的模式设置商业模式的,在初期时,可能避免了大家在做电商过程中的很多痛苦和烦恼。反正我们是不怎么赔钱就干成了这么大规模的电商,这在中国其实也是一个创举。所以,这就是我给大家介绍的小米网的模式,就是小米既是手机公司,也是电商公司,其实也是一家互联网公司。关于互联网的业务部分我就不介绍了。
  我在想,小米这个业务模式,是集大成的商业模式,它在每一个纬度看都有每一个纬度的风景,刚刚我讲电商。其实我还想跟大家讲一讲我们今天还干了一个很牛的事,刚刚大家都在抨击说传统渠道、线下渠道成本高。我最近在做线下渠道,我做出了连我都不敢相信的奇迹,我们从今年2月份开始开线下店,平均每个小米之家200多个平方,每一个单店的平均收入,今天200多平米的店,平均每个单店我们可以做到7000万人民币,这是一个什么概念?就是我们每一个平方米的销售额做到了25万人民币,中国做的最好的零售店的平效大概是1.2万块人民币,我们做到这个效率的20倍。
  也就是说,有机会开线下店也只需要百分之五六成本,我们做到这种平效之后,回过来定费用率,我说我们有没有机会成为世界第一的费用率,能不能做到6.5% 的费用率,就是年总部成本。
  如果可以做到的话,我们会发现其实线下也可以做到像电商一样的效益,甚至不比垂直电商的费用率高。这就是为什么在美国,亚马逊这么强大的基础上对考思克(音译)没有影响。互联网本身最重要的其实是怎么改善效率,所以很多年前,我提出了一个观点,我说互联网不仅是一个技术,可能更多的是一种方法论,是一种思想,你怎么用一种先进的思想去重新回顾我们现有的业务,你会发现你的线下零售店也有机会干出电商的效益。
  在线下零售店还有很多电商无法比拟的优势,比如说看到东西,你可以试,你可以马上拿走,这是电商给不了的,如果可以把成本解决,我认为未来中国的消费者会在这场效率革命里面大大地受益,小米一“搅和”各行各业的效率都会提升,产品会越来越好。
  一年前我做了一个插线板,我就觉得插线板每家每户都用,都做的很差,我想能不能用小米模式做一个插线板,发布了六个月之后,发现国内所有插线板的水平都提高了。我没有带PPT,因为我一讲PPT,大家就觉得我在帮小米的产品做广告,其实没有必要做广告。那些产品跟小米都长的一模一样,当然不能看细节,细节差距还很远。
  但是我们明显感受到了这种联动效应,所以有时候我也跟同事开玩笑说你知道为什么那么多人黑小米,为什么那么多负面报道?因为我们的商业模式就是拉仇恨的。你说人家插线板赚钱赚的好好的,30年没有变了,整个工艺都是30年以前的,赚钱赚的舒舒服服,你一搅和人家能不骂你吗?
  当然,我认为我办小米,反正就是做好了捱骂的打算来干的,也就是因为我们在手机行业搅和,今天整个国产手机的水平、质量、品质、设计大幅度地得以提升,价钱大幅度地得以降低,才推动了中国智能手机的普及和网的普及。所以这一点,这就是小米所做的工作。
  所以讲完小米所作的工作之后,大家不要劝我把小米卖的贵一点,我们就是心甘情愿地把小米卖的便宜一点。小米是我40岁之后创办的,40岁之前很感谢我们这个伟大的时代让我财务自由了,创办了软件上市了,牵头创办的卓越网卖给了亚马逊,所以真正的衣食无忧之后又“退休”了几年,40岁办小米的时候,就是想干一件惊天动地的事!
  这么干的时候,的的确确在过去的几年里,给各行各业添了很多“乱”,但是这种“添乱”对我们整个中国的制造业,对中国社会,真的会有巨大的推动力,反正我已经在几个行业里看到了,像充电宝,充电宝这个行业绝对的品质、性价比都做了世界一流的水平。所以我们大家买到的充电宝都好,不管是小米的还是别人的。这也就是我们做的一点点的工作。
  我们再回到电商主题,我认为电商是零售业的一种新业态,它最核心的特点是效率。它只需要4% 、5%的成本就可以搞定零售。但是回过来,我知道现场也有做连锁店的,我认为我们应该认认真真研究Costco的模式,能不能只用6.5%就搞定效率,如果可以搞定,那么不担心电商可以把你击跨,这样电商和零售店会长期并存,并且零售店其实还会是市场的主流。所以传统厂商大家真的不用焦虑,要真正焦虑的问题是怎么看透互联网的本质,怎么用互联网的思维来重塑自己的业务,怎么使自己的运作效率和电商抗衡。
  我自己也做了一些实践,等我干到一千家店,我在未来的五年规划是干一千家店,目标是每个单店平均做到一亿人民币,如果干到了,小米之家本身就是中国一流的零售集团,而且要比拼世界级的效率。我们今天已经干到了每平米25万人民币的销售额,费用率现在在8%左右,我认为我们有机会干到我们的目标,它还需要时间优化。
  小米在零售业所作的创新,换一个时间再跟大家汇报,总结一下我的观点:
  我觉得不管是电商,还是线下的连锁店、零售店,本质上要改善效率,只有改善效率,中国的产品才会越来越好,中国的老百姓的购买需求才会极大地释放出来;
  第二个观点是,我认为我们中国有一流的制造能力,一流的设计和研发能力,我们现在消费者买到的产品不够好的主要原因是因为效率低下,只有全社会共同关注效率的改善,全过程的效率优化,我相信中国的产品会越来越好,中国的产品越来越好之后,在未来十年二十年我相信会出现一大批公司,在世界的消费品牌里都可以立足。
  以上就是我今天跟大家交流的,谢谢大家!
&&& 文章来源:微信公众号证券时报网
(责任编辑:邓益伟 HN006)
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作者:寞然
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安装一套智能家居多少钱?问题详情:推荐回答:智能家居大致包含以下几点:1、灯光,插座控制器系统。2、背景音乐系统。3、电动窗帘,电动门窗4、影音系统,5安防系统,6、综合布线。上述的是几大核心部分,家装一般用到了灯光智能,背景音乐电动窗帘,指纹锁家庭影院防盗报警布线这块的话无线技术相对做的比较成熟,可以节约综合布线的成本,这样一套的话保守也要大几万块。你了解智能家居吗?你如何看待智能家居市场?分析一下现在智能家居市场状况?问题详情:一直在关注智能家居推荐回答:智能家居(英文:smart home, home automation)是以住宅为平台,利用综合布线技术、网络通信技术、 安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统,提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性,并实现环保节能的居住环境。智能家居是在物联网的影响之下物联化体现。智能家居通过物联网技术将家中的各种设备(如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、网络家电以及三表抄送等)连接到一起,提供家电控制、照明控制、窗帘控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。与普通家居相比,智能家居不仅具有传统的居住功能,兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化,集系统、结构、服务、管理为一体的高效、舒适、安全、便利、环保的居住环境,提供全方位的信息交互功能,帮助家庭与外部保持信息交流畅通,优化人们的生活方式,帮助人们有效安排时间,增强家居生活的安全性,甚至为各种能源费用节约资金。概念的起源很早,但一直未有具体的建筑案例出现,直到1984年美国联合科技公司(United Techno1ogies Building System)将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康涅狄格州(Conneticut)哈特佛市(Hartford)的CityPlaceBuilding时,才出现了首栋的“智能型建筑”,从此揭开了全世界争相建造智能家居的序幕。[2]智能家居又称智能住宅,在国外常用Smart Home表示。与智能家居含义近似的有家庭自动化(Home Automation)、电子家庭(Electronic Home、E-home)、数字家园(Digital Family)、家庭网络(Home Net/Networks for Home)、网络家居(Network Home)、智能家庭/建筑(Intelligent Home/Building),在中国香港和台湾等地区,还有数码家庭、数码家居等称法。智能家居让用户以更方便的手段来管理家庭设备,比如,通过触摸屏、手持遥控器、电话、互联网来控制家用设备,更可以执行情景操作,使多个设备形成联动;另一方面,智能家居内的各种设备相互间可以通讯,不需要用户指挥也能根据不同的状态互动运行,从而给用户带来最大程度的方便、高效、安全与舒适。所谓智能家居时代就是物联网进入家庭的时代。它不仅指那些手机、平板电脑、大小家电、计算机、私家车,还应该包括吃喝拉撒睡、安全、健康、交友、甚至家具等家中几乎所有的物品和生活。其目的是让人们的家庭生活更舒适、更简单、更方便、更快乐。发展现状自从1984世界第一个智能家居系统的问世,智能家居就在我们的未来生活中一直更新,在进入21世纪以来,智能家居在系统和功能上有了质的飞跃,在我们传统的智能模式上,我们更进了最新的RF无线射频技术,把传统的有线模式的繁琐线路变得轻松自如。智慧家居[4]是今后家居领域发展的必然趋势,虽然市场推广才刚刚开始,但行业的竞争已经很激烈,光是宁波就有不下5家企业专门从事这方面开发。制造企业在产业调整和转型中,都需要运用到大数据。今后,数据将成为推进社会进步的第四生产力。市场潜力巨大,同时,智慧家居所依托的大数据分析,也是传统制造企业转型升级的重要途径。比尔盖茨是国外第一个使用智能家居的家庭,至今快有三十年的历史了,智能家居控制系统也逐渐走进大家的视野。这两年随着wifi的普及,无线智能家居逐渐取代了有线产品,在无线领域国内并不落后于国外,同样使用最新zigbee智能家居,但目前国内智能家居虽有潜力但发展缓慢,人们的消费观和消费能力并不充分。根据《中国智能家居设备行业发展环境与市场需求预测分析报告前瞻》分析,目前我国智能家居产品与技术的百花齐放,市场开始明显出现低、中、高不同产品档次的分水岭,行业进入快速成长期。面对中国庞大的需求市场,预计该行业将以年均19.8%的速率增长,在2015年产值达1240亿元。智能家居最初的发展主要以灯光遥控控制、电器远程控制和电动窗帘控制为主,随着行业的发展,智能控制的功能越来越多,控制的对象不断扩展,控制的联动场景要求更高,其不断延伸到家庭安防报警、背景音乐、可视对讲、门禁指纹控制等领域,可以说智能家居几乎可以涵盖所有传统的弱电行业,市场发展前景诱人,因此和其产业相关的各路品牌不约而同加大力度争夺智能家居业务,市场渐成春秋争霸之势。发展趋势随着智能家居的迅猛发展,越来越多的家居开始引进智能化系统和设备。智能化系统涵盖的内容也从单纯的方式向多种方式相结合的方向发展。但较之于欧美发达国家,我国的我国智能家居系统起步稍晚,所以目前市场主流的产品(系统)还无法很好地解决产品本身与市场需求的矛盾,使得智能家居市场的僵冰还没有被完全打破,所以很大程度上阻碍了智能家居产业的发展。在此情形之下,从产品(系统)的技术角度上看什么才是解决这个难题的方法?据市场调研显示,只有智能家居交互平台才是最好的手段之一。智能家居交互平台是一个具有交互能力平台,并且通过平台能够把各种不同的系统、协议、信息、内容、控制在不同的子系统中进行交互、交换。它具有如下特点:1、每个子系统都可以脱离交互平台独立运行智能家居交互平台中,各个子系统在脱离交互平台时能够独立运行,如果楼寓对讲、家庭报警、各种电器控制、门禁、家庭娱乐等等。个子系统在交互平台管理下运行,平台能采集各子系统的运行数据,系统的联动。2、不同品牌的产品、不同的控制传输协议能通过这个平台进行交互由于有了交互平台,不同子系统在交户平台的统一管理下,可以协同工作和运行数据额交换、共享,给用户最大限度的选择权,充分体现智能家居的个性化。同时,它还具有网关的功能,通过交互平台,能与广域网连接,实现远程控制、远程管理。具有多种主流的控制接口,如RS485、RS232、TCP、IP等,同时可以扩充添加国内外流行的控制接口,如EIB、lonwork、CE-bus、Canbus,以及无线网络如:WiFi、GPRS、蓝牙等。根据客户及市场的变化不断增加各种总线、系统的驱动软件和硬件接口,丰富多样的通讯、控制接口,为子系统的多样选择提供的基础保障,智能家居有了最大限度包容性,用户有了更大的选择余地。3、智能终端(触摸屏)仅做为各子系统的显示、操作界面   整个系统在平台的控制、管理下运行,智能终端(触摸屏)仅做为各子系统的显示、操作界面,多智能终端配置容易可行。同时,可以记录各子系统的运行数据、为系统运行优化、自学习提供依据。交互平台,平台可以记录存储各系统的运行数据,对系统的运行可以提供有效的历史数据,同时可以根据历史的运行数据,总结出主人的使用习惯和某种规律,让系统能够自学习。4、控制软件可编程(DIY),提供信息服务此系统方便用户改变控制逻辑、控制方式、操作界面,用户的控制逻辑、操作界面可以自定义、可以DIY。在现代的智能家居系统中,信息服务是非常重要的不可或缺的部分,有了信息服务,它给智能家居更多的“智慧”、给我们的生活提供更多的信息和资讯、给智能家居赋予更生动的生命,它是智能家居更高的境界。信息服务内容包括:健康、烹饪、交通信息、生活常识、婴幼儿哺育、儿童教育、日常购物、社区信息、家居控制专家等等,智能家居已不仅仅是面向控制的系统而是信息服务与控制有机结合的系统。5、多种控制手段在日常家居生活中,为了使我们对家庭的控制系统能随时掌控、需要的信息随时获取,操作终端的形式非常重要,多种形式的智能操作终端是必不可少如:智能遥控器、移动触摸屏、电脑、手机、PDA等。不同控制方式的区别:早期智能家居都会配有专用的控制终端,或是带有网页式的方式,随着移动技术和物联网的兴起现在市面多为软件搭配现有的智能终端(智能手机、平板电脑)的控制方式。早期的控制方式,局限性较大,客户后期维护和更改系统,操作复杂,专业要求高,个人认为,这也是阻碍智能家居,普及的因素之一。而随着云技术的发展,近日市面上出现了将云语音控制融入到控制系统的智能家居控制软件,不需要专业的设备,任意一台智能手机或是平板电脑安装上软件即可,其兼容 windows IOS android系统,开启手机软件,启用监听模式,在声场的覆盖的范围内,即可与系统对话控制电气设备,更强大的是该系统还可以接入互联网系统,进行日常信息查询,浏览网页,搜索音乐等功能,整个交互的过程,可以是全语音也可以是屏幕显示。智能家居进入免费时代进入2014年了,更多的大众都有听到这个词汇。但是,当人们咋一听到智能家居,首先想到的就是我们曾经在电视里面看到过的富豪豪宅有这东西。于是给我们的第一印象就是这东西很好,很高大上,很想自己也亲身体验甚至拥有这样的智能生活,但是很贵!于是不禁将其跟奢饰品划为同类型的东西,甚至犹有过之。智能家居进入国内市场已经10多年了,一直以高大上的面目出现在人们的视野中,即便近年来随着物联网、云计算等先进科技的应用,传统的有线的智能家居远远不能满足市场的需求和人们对功能丰富性和可操作性强的要求,智能家居呈现数字化、智能化、潮流化趋势,展现出强大的生命力,而且产品也越来越贴近生活,接地气,实用越来越成为智能家居企业的重点,打造一个安全,智能,快捷,舒适的生活环境,是以后智能家居企业的发展方向。那么从消费者的角度来看待这个问题无疑是企业家们正在思考的方向,无疑,智能家居是个朝阳行业,行业前景越来越明晰,才在今年有众多大佬纷纷投入这个行业,行业内外的明锐眼光都看相这里,资本聚集,苹果谷歌亚马逊我们都很熟悉,国内的小米中兴京东都已经进入这个行业,就在这几天小米的硬件也顺势推出很多款产品出来了,互联网技术和智能手机的普及更是助推行业的发展。然而如果对智能家居持续关注的人也知道现在的无线智能家居技术相对比较成熟了,价格也远远没有有线的来得动辄通常售价在20-50万元左右,部分高价位甚至达百万元,如国际大牌霍尼韦尔、control4,当然对方定位高端,做高端市场。在这个舞台上国内外厂家同台较量,各大智能家居公司为了抢占市场,甚至纷纷刮起了价格风暴,国内物联传感为代表的企业重心在做能进入千家万户的智能家居,重点放在中低端市场的普通消费人群,已经有过的几次优惠活动已经让部分消费者尝到了很大的点头,让无线的智能家居甚至进入了千元时代,但是仍然有很多人感觉不是一个理想的消费品,真正让其花钱去体验的的话还是会有疑虑,这直接导致智能家居在国内这么多年了受众面依然狭窄,也是这个行业没能很快做大的一个重要制约因素。南京物联传感技术有限公司作为国内无线智能家居的领跑者,作为一家国内土生土长的企业,基于ZigBee技术的无线智能家居,这是市场上技术最先进、功能最强大的产品研发生产企业,其产品的实用性和技术先进性是经过了市场的检验的,其创新性和拼搏精神丝毫不比国际同行大佬差,在无线的领域甚至一直处于智能家居变革的风口浪尖,其技术的稳定性和产品功能的丰富性已经获得了广大用户群体的认可,在智能家居行业其客户群体遍布全球。经过多年的埋头苦干积累,物联的一步步举措极大的促进了国内智能家居行业的发展,为了国内智能家居的更大的发展,为了让普通大众能更早的进入智能生活的新时代,为了区别于其他智能家居公司的纯商业行为,物联传感近期又有重大举动作。终于,在这个特别的时刻我们可以骄傲的宣布,智能家居10亿产品免费送啦。没错,智能家居进入了免费时代,从现在开始,你不需要去纠结,不需要叹息智能家居如此昂贵,一切的一切都是如此容易的能够实现。在整个智能家居的这么长时间的发展过程中,我们曾经有过很多的惠民活动,其他的智能家居公司也有过类似的活动,但是都没有这次的活动来的优惠大,这次绝对是会影响到人们生活的一次变化。物联将在全国推出10万套的免费产品体验,也就是说每个市最多选择两家物联的代理商合作此次活动,每套1万的价格算下来每个市将会有100个名额可供预约,时不我待,机不再来,智能生活距离大家就在咫尺。而且据内部人士透露更多的优惠活动还将陆续到来,一个崭新的时代正滚滚而来。[4]发展方向首先,感知更智能化。其次,业务更加融合化。再次,终端更加集约化。最后,终端接入无线化。--endRaanan 支持原创!平凡人依然可以做公益。
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