现在AR/VR的技术在消费市场没什么声量，未来有没有一个更匹配的应用场景？
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其实VR/AR的技术一直以来都有应用，只不过都是在比较需要专精的商业领域，软环境一直没有跟上其实是限制了VR/AR的发展，但如果以未来的维度来说，和汽车结合的应用场景是非常匹配的，比如之前AliOS联合斑马网络展示了全球第一个实现AR导航产品化的汽车操作系统，目前这项技术已经在荣威MARVEL X上实现。 区别于传统的导航模式，AliOS开创性地将视觉识别、定位结果以及地图导航融合在仪表盘上，将AR元素叠加到实际道路上，可以显示车速、车距等实时信息，还有语音系统辅助驾驶员行驶。此外，这套系统还可以进行智能感应安全预警，比如车道偏离、前车碰撞等等。目前，AliOS正在挑战更多技术难题，比如视觉+GNSS（全球导航卫星系统定位）+IMU（惯性导航系统）+MM（地图匹配）的车辆位姿融合计算，目标是实现车道级的AR导航。
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请输入私信内容：未来十年是消费升级的黄金时代，任何一个品类都将有新品牌诞生！沉浸模式张野认为，未来十年，每一个细分领域和新场景下，都会实现全面的品牌更新，每个品类都一定会有新的品牌诞生，每一个新的品牌背后很可能就是一个新的企业，品牌更迭意味着企业的更迭，企业更迭就是创业和投资的机会。张野认为，未来十年是消费升级的黄金时代。消费升级将是细分领域和新场景下的全面品牌更新，任何一个品类都将有新品牌诞生。接下来，我们看看现场演讲的精华：去年开始，每每谈到风口，大家都会提起消费升级。提到消费升级，美学、个性化、品质、逼格，都是消费升级的标签。那么，在所谓的“黄金时代”，该如何把握消费升级机会？张野认为，对“消费升级黄金时代来临”的判断，首先要讲三个变化。三个变化1 市场变化关于市场变化，张野提到了几个能够代表消费升级市场规模的数字：30%麦肯锡2016年的报告预测，未来15年中国将贡献全世界消费市场增量的30%。18%这个是指消费结构的变化。到 2030 年，中国家庭恩格尔系数将达到 18%，也就是说，每个家庭食物支出将占总支出的不到 1/5。消费方式和消费结构将发生很大变化，除了食物之外，还有额外的购买力。1.5亿近几年中国GDP增长有些放缓，但目前国内中产阶级人群已经达到了 1.5 亿，这是消费升级的主流人群。1.3倍未来 5 年，国内消费市场的增量将相当于现在德国或英国经济总量的 1.3 倍。$page$2 人群变化未来 5 到 10 年，消费主力是 80 后、 90 后，这批人消费习惯区别于老一辈，有很明显的特征。首先，他们是在网络环境下成长起来，有高强度的网络依赖，生活和工作离不开网络；第二，这批人没有经历过物质稀缺的年代，消费观念中没有节衣缩食，是价值敏感型而不是价格敏感型；第三，新的消费人群在获取消费信息的渠道也和以前不同，现在越来越趋于分散、场景化。3 供应侧的变化过去 20 年，通过资本和技术的驱动，中国供应侧发生了很大的改变，产业端效率明显提升，销售渠道变宽了。从最开始的线下转变到线上，从线上的集中转变成分散场景。无论从宏观经济的发展趋势，还是从用户群体的迭代，还是供应侧，都有一个共同的信号；消费升级大时代的来临。怎么看待消费升级？张野认为，消费升级可以简单理解成两个字——“更好”。这个时代，消费者愿意而且有能力为更好的消费体验和更好的产品买单。更好的产品是更好的品质，更好的品牌，更好的精神内涵； 更好的消费体验指的是更好的渠道，更好的服务，更好的流通链条。总之，消费过程要更好，消费结果要更好。消费升级机会有多大？张野认为，未来十年，每一个细分领域和新场景下，都会实现全面的品牌更新，每个品类都一定会有新的品牌诞生。从生活中的油盐酱醋到牙刷、毛巾、床垫，到汽车、飞机，每一个品类都会诞生新的品牌。每一个新的品牌背后很可能就是一个新的企业，品牌更迭意味着企业的更迭，企业的更迭就是创业和投资的机会。创业者如何把握机会？张野强调了两点。第一，是人性，拿看项目的经验来看，倾向于投资情商比较高的创业者。消费项目需要创业者对人性有深刻的洞察，能够不断捕捉消费者更新的诉求，创造出更满足用户需求的产品，需要对人性有深刻洞察。第二，是变与不变。创业要在变化中寻找机会，更重要的是寻找不变，不变是商业的本质，是商业运行的自然规律。创业者不要忽略商业本质，互联网的确能够提升效率，但是互联网不能改变消费和商业的本质，不能改变消费和商业内部的逻辑。张野举例，近几年有披着互联网外衣的项目，因为根本不尊重商业逻辑，最早期能够解决一部分的品牌和问题，但后面 很快就销声匿迹了。演讲的最后，张野有些动情，他讲，过去很多年，我们国家并没有诞生真正有品牌的百年企业，现在是去打造百年品牌、百年老店的时间点！因为用户和市场的驱动，国家对消费拉动经济增长的诉求，有天时地利人和，这些对创业者来讲，消费升级意味着新一轮的创业机会！*本文作者张野，由新芽NewSeed合作伙伴青山资本授权发布，转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题，请联系新芽NewSeed处理。相关领域的投资人猜你喜欢
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原标题：刚刚！刘强东()语出惊人：五年后，给你送货的都是机器人？刘强东认为，未来5~8年，给你送货的可能全是机器人。6月18日，京东网购狂欢正式打响，同时京东也迎来了13岁生日。央视财经记者独家专访京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，信息量巨大。一、刘强东：十年之后，电商将霸占中国整个销售市场40%份额快速发展的电商，对于我们国家经济发展的拉动和经济结构的调整，会起到一个什么样的作用，会在经济发展当中扮演一个什么样的角色？对此，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在接受央视财经记者专访时表示，电商在整个消费品市场占比越来越高，我个人认为十年左右的时间，在这种产品的销售，除了加油站那些东西很难在线上销售的，（电商在消费品市场占比）可能会达到40%，电商占整个销售市场这么高的比例，我相信对整个国家的经济结构会带来巨大变化。二、你能想象吗？未来5~8年，给你送货的可能全是机器人刘强东：京东未来12年的战略，一个全新技术转型，要打造智能商业体，这个愿景实际上京东有了传统的这种零售的技术，我们已经把整个行业的成本也好，效率也好，客户体验也好，已经达到了一个极限了，接下来如果继续能够把用户体验再一次提升，成本继续降低，我们唯有靠技术，核心的就是人工智能技术和机器人技术，把这两个技术结合起来的时候，我们是想达到一个类似于无人的商业体。从产品的采购到库存的配给、到库网的调拨，到整个生产，到送到配送站，到配送站送到消费者，整个过程中是没有任何人参与和干涉，整套都是人工智能的系统和机器人的劳动来解决的。随着我们技术的最近几年不断积累，我们有信心大概五到八年左右的时间，基本上可以实现了。三、刘强东：应该卖中国品牌，而不是中国商品对于整个行业来讲，电商产业的国际化趋势是什么？未来的方向是什么？央视财经记者独家专访刘强东时，他说：未来方向就是一定要让中国品牌崛起，过去我们有大量的商品通过网络卖到全世界各地去，但是你要仔细看，基本上都是那种超级廉价的服装，还有山寨的电器产品，甚至还有很多假货，这其实对整个国家的形象并不好。京东要达到的全球售，我们是希望能够把像格力，华为这些中国品牌，品质能够得到保证的，是卖中国品牌，而不只是卖中国的商品，如果你只是卖中国的商品的话，其实经济价值很有限，并且带来的国际影响也不一定是好事情。所以下一步整个京东的国际化，我们希望跟随着中国品牌一块走出去。四、超神奇！未来中国电商长啥样？你家的电冰箱、音响都能买东西从总的电商行业发展的未来趋势和突破点来讲，刘强东到底有哪些畅想？刘强东表示：我觉得未来的电商，首先消费者场景是多场景化、时时刻刻的，可能你的冰箱也变成多个消费场景，家里的冰箱也是消费场景，电视机是消费场景，甚是一个摇控器、一个插座。多场景，多终端化，对整个电商行业带来了非常大的挑战和机会，这是因为我们必须用技术去满足消费者随时随地购物的需求，这是1个；第2，未来电商的品牌逐步开始变多，可能会出现一大批品牌集团公司，也是一个集团，可能管理着好几个品牌，每个品牌只是满足你日常垂直的一个群体，这么一个细分的市场。五、刘强东力挺“董小姐”：一个追求极致品质的“匠人”企业家刘强东说：如果做多个品牌，需要做的准备是很多的。尤其需要的就是像董小姐（）那样有匠心的企业家，对品质有极致的追求，不能冒进，也不能着急，也不能是说一夜之间暴富，（要）去研究消费者。六、刘强东：五年后，中国市场将有巨大变化！电商物流全程“无人化”技术未来会如何改造京东的商业模式呢？未来完全实现无人化用人工智能代替一些现在的采购、销售甚至配送，那未来我们的用工会不会变少？京东的很多员工是不是可能失业？这些热点话题，刘强东怎么说？刘强东在接受央视财经频道独家专访时表示：我相信未来5到8年时间会有翻天覆地的变化。因为今天还有送货员还担心我们物流等等，但是我相信大概五到八年时间，我们整个物流体系可能基本上实验完全程的无人化，百分之百的自动化，在那个时候我相信对于整个行业，带来的机会，或者是冲击可能都是比巨大的，包括对我们内部管理体系，运用的系动和流程都会有一个翻天覆地的变化，消费者感知也是翻天覆地的变化，今天消费者还会担心各种各样的担心，未来全部是机器人送货，可能给人带来的冲击也是不一样的。刘强东：第一我相信随着人工智能和机器人行业不断发展，未来蓝领行业就业，一定是回来冲击，规模有多大现在还不特别好预测，这个是第一个，第二个京东随着技术不断的扩充，我们已经宣布我们不会裁员，今天我们快递员不得不冒着雾霾、冒着风吹日晒，大街上行走，去为我们消费者送货，将来我们全部用机器人了，因为我们未来在全国无人机就要超过100万架，才能覆盖整个中国的农村市场，我们无人配送车需要几百万的送货机器人，像无人仓，我们现在全国270个库房，我们预计未来我们全国可能500个无人仓库 ，这样一来工作环境变得更好，待遇也变得更好，人们这种体力付出可能大幅下降。这样对我们员工来讲是非常好的事情。七、刘强东：物流行业最终笑傲江湖的可能就京东跟顺丰！刘强东曾说过在未来的物流行业最终笑傲江湖的可能就京东跟顺丰，为什么他会有这样的底气呢？刘强东对此回应：首先物流行业是一个高度依赖规模的，咱们整个国家经济发展30多年为什么中国物流成本这么高，是因为全国有几十万家这种非常小的物流企业，去为品牌商提供服务，导致行业的效率极其的缓慢，效率极其的低下，为此和社会付出了非常大的巨额的成本。那么随着京东和顺丰两家物流不断的规模扩大，我们成本迅速下降能够带来整个行业更好利润的一个增长的空间，这是一。第二个就是目前为止我相信能够接受的公认的服务非常好的就是顺丰和京东，所以我想未来谁能够胜出第一个是你的服务品质质量一定要最好，第二你的规模要足够大，规模越大在市场越能成为胜者。八、刘强东喊出下一个"小目标"！五年内，全球TOP50！说到了京东持续多年的亏损问题，去年双十一时刘强东霸气回应我们京东商城早就已经盈利了，而且京东整个集团盈利也是指日可待，从今年一季度的财报来看，京东集团实现了盈利，那么实现这种扭转的原因是什么呢？刘强东表示：核心原因还是我们规模到了零界点了所以盈利变成了一个非常自然的拐点。我们投资是不会变小我们每年依然持续为未来的增长，和我们这个用户体验，去提升不断进行投资，但是投资额度占销售额比例在迅速下降，带来成本比例是迅速下降，这也是我们盈利的很重要的原因。去年我如果没有记错我们行业排名第366位，我相信我们今年应该能够排名在300位以内，200多位，我们目标五年之内排名靠近50。消费者给我们带来很多信心，消费者信任我们，喜欢我们，我相信就是说，我们只要能够紧紧抓住消费者的心，能够让消费者得到认同，用户体验能保持行业的绝对第一，那我们对未来的前景是充满绝对的期待和信心。精选视频推荐
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