山西众创空间多过创客？面临十大问题！
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山西众创空间多过创客？面临十大问题！
山西资本圈语在国家大力提倡大众创业、万众创新的大背景下，构建面向人人的众创空间（创业孵化器）等创业服务平台成为各地政府的重要工作，因此全国各地众创空间如雨后春笋般发展起来。具体到山西来说，目前全省首批认定35家省级众创空间，除此之外，还有数十家众创空间的材料未通过省级评审。原本发展众创空间是为了给创业者带来更好的创业环境和优势资源，但是面对如此众多的创业孵化平台，创业者们又该如何选择？下一步，这些类众创空间发展的出路又在哪里？下面结合山西资本圈读者来稿和山西经济日报报道，对其进行相关分析。整理：山西资本圈先来了解下山西众创空间发展现状：（摘录山西经济日报）　现状：数量不断飚升服务大致相同　　　　太原市创客众创空间是在国家确定支持发展众创空间的大背景下成立的。2015年1月，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。　　　　具体到山西来说，2015年省政府办公厅出台《关于发展众创空间推进大众创新创业的实施意见》。其后，省科技厅启动省级众创空间认定。省科技厅相关负责人介绍，目前，全省首批认定35家省级众创空间。此次认定工作收到来自全省10市共83家单位申报材料，经形式审查、专家评审等环节，以创领空间、清控众创空间等为代表的35家众创空间通过评审。　　　　在此次评审中，太原市创客众创空间被确定为省级众创空间。记者在采访中了解到，所有众创空间存在的普遍共性就是帮助创业者将想法变成实际样品。“众创空间为每一位创新创业者提供‘拎包式’服务，只要你有点子，在这里不愁变不成‘金子’。”　　　　记者随后又走访了创升孵化器等其他几家众创空间，发现这些众创空间在物理区域的划分上大致相同，在运营模式上也大同小异。以创客众创空间为例，该众创空间可为所有创客免费提供半年工位。随后，众创空间提供工商注册、财税代理、资质审批等服务，帮创客注册成立公司。满半年后，每个工位月收费（相当于房租）仅50元，包括宽带、水电暖、基本办公用具等费用。企业运行后，又可享受人力资源招聘、会计代理等服务。　　　　其实，以省城来说，数量不断增加的众创空间，在某种程度已经开始赶上了创业者的数量。只不过在巨大热情的掩盖下，这样的问题并不是人人都可以看得透彻。　　瓶颈：同质现象严重普遍存在亏损随着山西众创空间种类和数量的增加，部分众创空间开始显露出弊病，同质化、经营者能力差异、盈利难等问题逐一被暴露出来，成为一些众创空间绕不过去的坎儿。　　　　甚至有业内人士在接受记者采访时列出山西众创空间发展的十大问题：一是创业投资机构凤毛麟角；二是创新创业教育师资匮乏；三是高校毕业生创业意识和创业能力不足；四是创新创业课程体系不健全；五是智能硬件孵化空间短缺；六是对创新创业的宣传不够；七是政府出台资金扶持政策忽视了最重要的主体创业者和投资者；八是政策信息传递不畅；九是创新创业政策分散在各部门；十是扶持创新创业的社会服务机构和中介组织很不发达。山西高创·创领空间的创意咖啡山西高创·创领空间的路演平台　　　　一家曾经入孵省城某众创空间的科技企业负责人告诉记者：“众创空间高空位率的现象在省城并不少见。”另外，众创空间的办公环境也多被诟病。很多早期创业公司需要在技术和产品运营上花费很大精力，而承担技术工作的员工往往需要更安静的环境，敞开式的办公环境在很多时候让他们感到头疼。　　　　同质化现象严重，导致首要问题就是吸纳创业者的动力不够，换言之，没有足够的创业者去充实众创空间，从而促使众创空间良性发展。这带来的直接后果就是众创空间在前期阶段普遍存在着经营亏损的问题。挖坑理论下的孵化器生意本文由山西资本圈圈友李阳（笔名：上善若伪）提供挖坑理论是个很有意思的经济学原理。他的故事是这样讲的：一个小镇上经济十分的不景气，很多工厂开工不足，又有很多找不到工作的失业者。于是镇政府想了个办法，雇了两百个闲人挖坑，然后再雇两百人把坑填上，这叫创造就业机会。雇两百人挖坑时，需要发两百个铁锹；当他发铁锹时，生产铁锹的工厂开工了，生产钢铁的工厂也生产了；当他发铁锹时还得给工人发工资，这时食品消费也都有了。等他再雇两百人把坑填上时，还得发两百把铁锹，还得发工资。如此周而复始，就解决了镇上经济不景气的问题。回到现实里，这个理论的逻辑就是只要政府不断的出钱投资各种项目，就可以拉动就业和经济增长。讲出这个故事的人不是别人，正是一位世人皆知的西方宏观经济学泰斗，凯恩斯。他在1936年所写的《就业利息和货币通论》就提出了这个非常著名的挖坑理论。经济不景气的时候，政府不要作别的，就直接把工人请来挖坑就行了，供吃供住，政府的钱花出去了，也就产生了消费，经济自然也就好了。他的这个办法在当初还真是拯救了濒临崩溃的美国经济。罗斯福新政就是采用的这个逻辑，组织工人修桥、修路、修大坝，使的当初的美国从经济危机中走了出来。当然这一理论更大的实践者在中国。看看我的身边的马路，时不时的就被挖开又填上，就明白政府多么用心良苦了。整个中国经济蓬勃发展的这三十多年无处不见挖坑理论的忠实践行。以投资拉动经济的增长曾经是我们屡试不爽的经验，直到现在仍然无法摆脱这个逻辑。这也造就了中国货币供应量一直居高不下的现实困境。国家倡导的创业创新，以及全国各地应运而生的各种创业孵化器产业，正是在这样的环境下开始逐步走向全面开花的。虽然没有确切统计，但是粗略算算现在全国各地的创业孵化器，不论是官办的还是民办的，应该都不下上万家了。各地方政府也不遗余力的掏出真金白银来补贴这些孵化器，打造各种双创基地。孵化器原本应该是帮助创业者实现创业理想的机构，但是现在孵化器自己俨然已经成为了一门被创业出来的生意。有些人号称出来创业，他创业的项目居然就是孵化器；还有些企业想要转型发展，他转型发展的方向居然也是孵化器。一时间，市场上创业项目没有增加，孵化器反倒是搞得满街都是。难怪有段子手抱怨，现在孵化器比创业者还多。原因在哪里？其实还是挖坑理论这个鬼。创业创新哪里有那么简单？但是搞孵化器难度就低多了，这个不需要多少技术含量在里面，最简单的要求有个物理空间就行。对于政府而言风险也比直接搞风险投资基金小很多。更何况政府的补贴发放名正言顺，只要程序合法是不需要追究什么责任的。国家的钱如果投资的话，是要求要做到保值增值的。最稳妥的投资渠道还是搞开发区盖房子。所以我们看到很多地方搞孵化器的程序还是原来老一套，报项目，批土地，盖房子。也难怪很多精明的房地产开发商也找到了孵化器这个转型风口。纷纷开始打造各种创客空间，创客公寓。更有甚者直接打出售楼广告“50m2创客空间8600元/m2起，首付5万即刻拥有。”这是准备号召创业者当接盘侠吗？其实孵化器这种东西即便在中国也并不是什么新鲜货。从早年最为大家熟悉的李开复所创办的创新工场开始，就已经走入大众的视野。但是如此火爆还是最近两年的事情。创新工厂的模式是投资机构和孵化器天然绑定，身后还有李开复及诸多股东及合伙人带来的知名度和人脉资源。即便如此创新工场的运作也算不上成功。在搞了几年孵化器后，创新工场更多的开始向专业投资机构转型。现在更为大家所熟悉的可能是咖啡孵化器这样的机构。尤其以中关村创业大街上那几家最为引人注目。3W咖啡作为其中翘楚，在获得了诸多大佬投资后，还收到了总理的肯定。至此全国各地的咖啡馆也都纷纷转型发展，挂上了孵化器的牌子。咖啡馆还是那个咖啡馆，你的商业模式还是要靠卖咖啡挣钱，难道挂上个孵化器的牌子就能改变商业逻辑吗？咖啡孵化器并不是很好的载体，3W也一度长期亏损，当然靠着他现在的知名度全国各地开分店收加盟费也是能够赚钱的，但其模式不可复制，对于创业孵化而言也没什么实质性的帮助。如果说卖咖啡的都可以做孵化器，那还不如卖包子的转型做孵化器更接地气。最起码作为一个屌丝创业者，他在里面还能直接解决廉价吃饭问题。当然上述的分析并不是说孵化器不能搞，而是需要深度挖掘怎么搞。不是张三李四吆喝一声都可以出来搞个孵化器。想要真正起到孵化功能一定需要具备相应的条件才可以。在支持创业创新扶持孵化器发展方面，政府这个坑可以挖，但是如果到头来这个坑是给自己挖的那就玩大了。毕竟孵化器本身的运营模式，商业价值都是不确定的，亏损和烂尾的风险非常高。孵化器如果能够真正与优势资源结合，很有机会打造成为一个很好的产业平台，并且可以和传统的产业转型升级相结合，真正实现双创的理想。现在也已经有不少比较有前景的孵化器模式涌现出来。“氪空间”是一个比较独特的孵化器，他是36氪延伸出来的一部分。36氪是一家以互联网新闻报道起家的科技类媒体。经过几年的发展已经逐步从一个边缘化的亚媒体，成长为互联网界的主流媒体之一。做媒体出身的36氪延伸发展孵化器，有着与众不同的优势。媒体本身就具备很好的影响力，加之36氪高质量的口碑，无形中可以为早期的创业项目带来信任背书效应。创业项目为了提高知名度也有着天然的媒体宣传需求。好的创业项目通过36氪的背书获取了用户和投资，自然也会向36氪回报广告投放。这是一种非常良性的循环，孵化器项目和创办者原来的主营业务有着很好的互动合作。相反我们看大多数孵化器的模样。打着资源整合的旗号把人才市场、小额贷款公司、工商代办公司、代理记账公司、会计事务所、律师事务所等各类中介拉拢到一起卖个工位，拿着政府补贴，然后干着出租工位挣钱的买卖。这种商业模式的孵化器一抓一大把。这不就是二房东批了一张双创的皮吗？这样的资源整合意义也不大，没有核心优势。孵化器靠什么挣钱？创业者为什么离不开你？很多孵化器的创办者自己都没有搞明白。对于真正的创业者而言，人力资源往往是创始人自己搞定的，财务，法务等在创业初期尤其不重要，业务怎么做好才是核心，找那么多中介只能是增加运营成本。小公司根本用不着那么多大公司的规矩。所有人都要抱着创业的心态想办法，亲历亲为挣钱养团队。核心团队尤其是CEO如果都不懂怎么挣钱，还是别带着团队糟蹋时间，糟蹋钱了。而对于孵化器来说就应该是抓住创业团队的命脉，从创业团队的需求入手，更理想的是能够替创业者打造生态链。这样才能体现孵化的作用。创业团队需要什么？需要钱，检验项目可行性和扩大规模；需要宣传，带来用户和知名度；需要市场渠道，如何能够变现收入。从这些角度而言，物理空间的要求反而不是很迫切，居民楼就是个不错的起点，成本低又具备一定的私密性。那些打着孵化器旗号，干着出租工位挣钱的机构，从一开始就误入歧途。钱不是最主要的，但是万万不能没有。如果连投资功能都没有，而且还巴望着从创业者身上赚钱，还是别自作多情以为创业者会有多青睐你。这不就是一边号称在孵化创业者，一边又在薅着创业者的羊毛。让本来就资金有限的创业者又破费了一笔。作为一个创业者又会怎么看待这些机构呢？很多孵化器号称有为数众多的创业导师帮助创业者。但是我们来看看这些创业导师都是些什么人？多数是培训机构的讲师，咨询机构的专家，学院派教授等等，偶尔有些企业家也都是挂个名抽空来做个讲座而已，根本不可能对创业者有多少辅导。凭借一些讲座和培训，实际上这些所谓创业导师中绝大部分能够提供给创业者的经验和裨益十分有限，有些人更多的仅仅是理论上的创业导师，与真正的创业者相比显然缺乏实践经验和创业阅历。依靠创业导师来帮忙显然很难说的上有多少效果。孵化器自己的生意不能依靠别人来撑场面，一定要有自己的团队和创业者共同参谋共同创业才能算得上认真孵化。就好比一只母鸡自己下的蛋，每天请别的母鸡过来替她孵化一下，这个蛋最后能够孵出小鸡的概率有多大？有些孵化器不去用心帮助创业者而是想要空手套白狼，拿到优秀创业项目的股权再转卖给投资机构获益，做着FA的生意，俨然以为自己是金融人士。冲着这个目的而运作的孵化器会拿到优秀的项目股权吗？如果是一个很好的创业项目，凭什么把股权白白让给你套现？创办孵化器或者你有资金优势，本身就做风险投资；或者你有资源优势，能够协同创业者打通产品的上下游；或者你有媒体优势，你能够为创业者带来流量和客户。总之一定要具备一定的资源才能够孵化别人，否则只有一栋楼几千平米空荡荡摆在那里完全是纸上谈兵。我们的孵化器完全可以和传统企业转型结合在一起，充分挖掘传统企业的优势，进而带动孵化器自身的协同发展。这里和大家分享一个传统企业转型与创业孵化器相结合的案例。前端时间参加了一个山西地方机构举办的创业讲座，有幸听美特好跨境电商项目全球蛙CEO讲了一堂宣讲科，其中有些内容很有启发。现在全国各地都在搞孵化器。作为一家地方传统超市的美特好，也在搞创业孵化器。刚一接触到这个概念似乎脑洞有些大，一个传统的超市搞什么创业孵化器？这根本就是风马牛不相干的事情。但是细细了解下来，这个孵化器有些与众不同。现在的市场上其实缺的并不是孵化器，而是创业者。孵化器再多，没有创业者可以服务也是没有意义的。但是创业者很难找，尤其是在山西这个地方。很多人也有创业的想法，却不知道干什么？怎么干？所以利用自身的条件和优势创造创业者是一条很好的出路。美特好的思路就很有特色，他利用自身的优势搭建平台，帮助创业者利用美特好全球蛙的平台进行创业。作为一家传统超市，美特好的优势在于对供应链的熟悉和自身资金实力。打造一个定位于跨境电商孵化器的平台，将自身的供应链接口开放给所有有志于从事电商行业的创业者。美特好替创业者解决了仓储、物流、税费等诸多供应链环节问题，平台上的创业者只需要专心产品创新和借力推广就可以了。这样一方面引导了创业者创业方向，另一方面利用创业者实现了自己产业布局的壮大，行成互补。这种方式把传统企业转型和年轻人创业巧妙的结合在了一起，一举两得。而且还帮助有想法的年轻人找到创业方向和孵化平台，创造了很多创业机会。传统企业转型不是说完全放弃原有的事业开拓新事业，那样可以说根本不是转型了，而是完全抛弃过去，在一个新的领域重新创业。转型是有依托的，而创业是没依托的。传统企业的优势一定要利用好，美特好超市的转型借力孵化器，就实现了部分原始资源的再利用。开放式的公司文化，打破阶层的平行管理，鼓励创新和大胆启用年轻人的机制，把原本沉淀在企业内部的资源开放给了外部创业者。这种自建生态链的模式很值得传统企业借鉴。当然传统企业借势孵化器转型早有先例。海尔的内部创业也是类似模式。但是更多的传统企业，尤其是地方性企业还在混沌当中。国家在挖创业这个坑，各路神仙都往里面跳，但是只有真正有思路有眼光的才能活着跳出坑来实现重生。孵化器这门生意风险大于收益，如何借力，如何找到真正适合自己的模式就看各家神通了。山西省科技厅认定的“山西省众创空间”的35家企业各市科技局，太原、长治高新区，各有关单位： & & & 为贯彻落实省政府办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的实施意见》（晋政办发〔2015〕83号），大力推进众创空间发展，激发大众创新创业活力，经组织申报和专家评审，日厅办公会议研究，创领空间等35家众创空间被认定为山西省众创空间。希望新认定的众创空间不断提升创新创业服务能力，支持各类创客及科技型中小微企业发展，积极营造创新创业的社会氛围，推动全省“双创”工作发展。山西省科学技术厅日序号众创空间名称运营主体地区地址1创领空间山西省高新技术创业中心太原高新太原小店区长治路249号2清控众创空间启迪（太原）科技园投资发展有限公司太原高新太原市南中环街529号清控创新基地A座4层3山西传媒学院文化科技园山西山传文化科技园有限公司晋中山西省高校新校区文华街125号4C立方创空间太原市高新技术创业服务中心太原高新太原市学府街122号凯通大厦1201层5山大艺道众创空间山西山大艺道孵化器管理有限公司太原太原市小店区坞城路92号（山西大学）令德阁1层6博创敢为众创空间太原市波创伟业科技有限公司太原高新太原高新区科技街15号留创园A7阳泉市众创空间服务基地 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在华信智原的时光是我人生中最充实快乐的一段经历。
王同学 &&月薪9000
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天生我才必有用，只要是金子都会发光，感谢华信智原对我的培养。我现在工作很好，双休还有补助。我会继续努力，不让老师们失望。
刘同学 &&月薪8000
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大学学的知识都是理论，在华信智原我学到了企业中真正运用到的技术，为我现在的工作打下了坚实的基础，感谢华信智原的所有老师！
杜同学 &&月薪9000
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在华信智原我不仅学会了吃饭的技能，也认识了很多良师益友，在我日常的工作中，都带给了我很大的帮助，感谢华信智原这个大家庭。
花同学 &&月薪9000
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在华信智原的时光是我人生中最充实快乐的一段经历
常同学 &&月薪7000
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四个月的培训时间过的好快，一转眼就毕业工作了，感谢这段时间各位老师对我的照顾与指导！
郭同学 &&月薪9500
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在我最迷茫的时候，遇到了北京华信智原的老师，从此更加清晰地认识了自己，找到了方向，感谢你们！
张同学 &&月薪10000
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华信智原教授的课程非常有用，在工作后，对我的工作也很有帮助，感谢华信智原对我的培养。
郭同学 &&月薪8500
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在华信智原的这段时间，我增长了了知识，训练了技术，收获了良师益友，希望华信智原能帮助更多像我一样的大学生放飞梦想！
李同学 &&月薪8500
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华信智原的教学内容与企业所用技术结合紧密，非常有效地帮助我们拓宽了知识面，了解了企业需求，为就业打下了坚实基础！
温同学 &&月薪8000
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选择华信智原是我做出的最明智、最正确的选择。
赵同学 &&月薪9000
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感谢华信智原里面每一位曾经帮助过我的老师们，你们是我人生道路上明亮灯塔。
张同学 &&月薪8000
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曾经迷茫的我不知道以后的路在何方，是华信智原给我指明了发展的方向，现在的我很享受目前的工作，感谢华信智原里每一位兢兢业业的老师。
李同学 &&月薪8000
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“阳光、快乐”是我大学毕业时的标签，华信智原又让我多了两个“自信、时尚”。感谢华信智原的老师，感谢华信智原让我找到了大学后的生活方向。
赵同学 &&月薪7500
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掌握好编程，这项实用的技能让我在职场混的如鱼得水。虽然曾经学习的过程很艰辛，但是换来了如今稳定的收入和舒适的生活。感谢华信智原给予我的鼓励和支持，让我能走得更远看得更高。
崔同学 &&月薪10000
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今天带大家熟悉你即将学习生活的华信智原，一篇文章从学习到生活所有维度，让你以最舒适的感受，最饱满的精力投入学习之中！
先看太原华信智原高大上的落址地
【万立科技外景图+公交车站点图】2张
自建高端教学环境，学在华信智原，让同学无忧后顾之忧
【教室硬件、软件环境照片、学生活动中心】
接下来就是周边美食咯！！
各位同学看下图
北方的面条、南方的包子、实惠便捷的中式快餐，同时也少不了各地地方美食
【配周边美食配图】
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这些名校牵手了我们
TA们很多被这些知名企业挑中
规模不算很大，只是遍布了全国
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