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工厂做了快十年, 老板2012年时考虑退休找人接盘,在经历找行业五百强,同行接手,以及公司自身员工接手的几种选择中选择了最后一种. 和两个小伙伴一起接手了公司, 拿一半股份,以每月利润分期付款的方式还钱给老板.到元旦工厂就做了两年了. 最近工厂越来越难做, 房租工资物料什么都在涨, 大客户受到汇率或者本国关税的影响都不再下单.公司现在每年参加2-3次国内外展会, 但效果也非常一般, 很难开发到新客户. 工厂自身问题也很多, 研发销售都处于瓶颈. 我自身做销售出身, 没有做过管理, 对工厂管理更是一窍不通, 加之现在大环境恶劣, 工业园里随处可见都是厂房出租. 大客户停止下单, 新客户难开发, 由于产品本身限制, 在国内市场出售的效果也一般, 还钱给老板的速度越来越慢, 自己觉得很无力. 老板自己也提议说如果公司的生意还是这么差工厂就关门算了.现在自己的感觉就如同鸡肋, 食之无味弃之可惜. 继续做盈利慢感觉浪费青春,关门的话毕竟做了快十年,心中有诸多不舍,因为还是觉得不管什么行业, 都会有风有雨, 有高峰有低谷. 熬过去的人, 才能见到彩虹. 左右摇摆, 时间浪费了很多, 犹豫是没用的, 希望米问里出没的小伙伴和大神们指点迷津, 是进是退, 如何取舍, 提供一些建议?
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我也是做工厂的同感，不过我们是小工厂，如果可以还是坚持下去吧。有个工厂客人来了也好招待，如果没有了这个厂跟别人借工厂看客人诸多不便。
同感，自己创业做厂3年了。一直在亏损，自己接单头两年很好做，可惜管理上出了问题，有单也没挣到钱，现在管理经验有了，产品行情却大缩水，根本走不下去。眼下犹豫，让老公自己在工厂，做点散单，之前工厂接近200人，现在只剩下20来人。我自己出去找工作算了。前几年是做档口，都是实单生意，现在档口早就做不下去了。归根结底还是开发方法要跟进市场变化的节奏。目前资金匮乏，问题最严重。想想自己呕心沥血，最后却不得不放弃，真心痛心疾首。
办过3年工厂，后来压力太大订单不够去年关掉了~ 感觉一下子轻松好多，钱也终于能存起来一些了~决定一辈子不再碰生产了~ 把精力放在销售上~ 生产外包~~
办厂需要太多精力了
我也是开工厂好多年的老人了，我个人觉得应该理性的去分析和整理经营工厂的一些数据和外部环境等因素来做下一步决定：
1：从财务角度用数据去理解工厂的经营情况；盈利还是亏损；亏损在什么地方？这个很关键
2：工厂自身的条件，如果是开了十年的工厂，那说明你这个行业的市场需求还是有的，关键是工厂的产能，研发能力，品质是否稳定，管理是否完善，机器设备是否主流生产设备，如果劳动密集型的，工人的稳定性和熟练程度等
3：从你的描述来看，感觉你只是没有订单，开工厂没有订单可是万万不行的，每天每分每秒都在花钱，如果没有饱和的订单，工厂不能满负荷的运转，除非你是做特殊行业，否则肯定要亏钱的；所以你所要做的是把重心放到接单上面，对于生产方面需要有得力的助手，否则容易后院起火
开工厂就是这样，愁订单，愁管理，愁钱；如果是开了十年的工厂，管理应该已经很完善了，那就是两个事情，开源节流，开源争取更多的业务量进来，接触更多客户，尽可能接更多的订单，每一分钱要花在刀刃上；同时节流，工厂要控制成本，减少不必要的浪费，资金回流的速度，
还有很多方面，总而言之，开工厂不是那么容易的。
我感觉你是缺订单，下多点功夫在这个方面，这个是源头，如果没有源头的业务进来，其他都是白扯，十年不易，不要轻易放弃，做生不如做熟，反过来想，十年的工厂，真不开了，员工的赔偿也不是小数目呢，好好做吧，先把业务量做起来。
而且开工厂不要太在乎表面功夫，要有自己的核心竞争力，产能，我们肯定比不过那些几百上千人的大厂，研发，肯定比不过那些大的贸易商，真正能控制在我们手里的是我们产品的品质和配合程度，把这两方面做到极致吧。不是嘴上说说的，而是要执行到位。
与开工厂的朋友共勉，加油！
开工厂不易，且行且珍惜
开工厂不容易啊，这个要把握对未来的脉搏。。。别人的建议终归是建议，最终还是要自己选择的。。。
做实体不容易，　且行且珍惜
且行且坚持
能想像得到现在做工厂有多难，自已从去年起还始创业做外贸公司，都觉得举步艰难，更何况工厂要是没有订单真的很快就撑不下去了，但是楼主还要找到问题的解决办法，希望你能早日突破逆境。
制造实体不容易
现在实业不好，机会与挑战 并存吧，分析自己优势及劣势然后集中发力
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工厂直营·前店后厂模式：今年局部形成，明年全面开花
责任编辑：张伟
今年“五一”期间，亚太传媒的20多个分公司对120多个泛家居卖场进行了实地考察和走访调研。结果是：与去年同期相比，业绩除了乌鲁木齐上升20%之外，其它城市均有不同程度的下降，少则10%，多则50%，平均下降25%-30%。笔者知道：就泛家居行业而言，企业业绩若下降30%，就意味着...
今年“五一”期间，亚太传媒的20多个分公司对120多个泛家居卖场进行了实地考察和走访调研。结果是：与去年同期相比，业绩除了乌鲁木齐上升20%之外，其它城市均有不同程度的下降，少则10%，多则50%，平均下降25%-30%。笔者知道：就泛家居行业而言，企业业绩若下降30%，就意味着不挣钱了;若下降50%，肯定亏本了。若全国平均下降30%，就意味着全行业不挣钱的企业已经占70%以上。这是个可怕的数字。去年以来，传统模式不断受到现代商业模式的冲击，很多企业家一夜之间变得不知所措。以发展眼光看，行业转型已是大势所趋，今年你若不主动“革”自己的“命”，两年后即2016年就会被别人“革”了你的“命”。这场商业模式的大变革，相当于清末爆发的“辛亥革命”，它将彻底颠覆原有的旧模式和近几年冒出的电商新模式，继而可能出现一个新型的商业模式……2013年，对泛家居行业调研显示：在大中型企业中，50%的生产商不赚钱，50%的经销商不赚钱，60%的大卖场亏损。某卖场老板在北京一个大会上诉苦道：“东家”也没有余粮了……过去讲“十年河东、十年河西”，而现在仅仅一年半，全行业就发生如此巨大的变化，着实让人始料不及。受产能过剩、同质化竞争、成本飙升和房地产业下滑等多种因素的影响，昔日的“法则”包括被人们“神化”的电商模式也很难继续奏效。这种严峻的形势，迫使泛家居行业的“辛亥革命”在两年内即2015年的下半年全面爆发。传统渠道愈加艰难泛家居行业大部分中高档产品产自沿海。企业从内地购买原材料运至沿海生产，再将产品运回内地销售，两次运输和四次装卸使物流成本高达30%;企业将产品卖给经销商，经销商再卖给消费者，经销商运营使产品成本提高30%，加上20%的利润，整个中间环节增加了50%的成本。又因沿海人工、水电、土地、租金等各种费用高于内地20%，使得产品价格增加100%。即本来价值只有10万元的一套家居，消费者要花20万元购买。否则各个产业链都“活”不下去。如果一套家居产品卖20万元各环节的参与者都能生存的话，那么消费者大部分又都买不起(因中国二、三线城市的平均每套家居的消费水平不超过10万元)。这就是全行业的致命结症，无论怎么变花样，消费者买不起货一直是没有从根本上解决问题。电子商务遭遇拦路虎中国泛家居行业标准化程度极低，大部分是定制化产品。因此，运输、安装、调试、维修等服务是无法逾越的坎。面对投诉，生产商与经销商、经销商与运输队、安装队及业主的矛盾纠纷不断，“最后一公里”是泛家居行业电子商务的短板。它不像快速消费品那么简单，而是从工厂到业主各个环节都不可控，责任也难划分，甚至个别消费者到最后“哭都找不到坟头”。质量问题是电商大敌。数据显示：全国电商销售的产品质量投诉占25%。这是个惊人的数字，也就是说：每四个消费者中就有一个上当受骗的。如今标准缺失，管理无序，电商产品假冒伪劣问题很难得到解决。在金融体系、法律法规体系没有完善的情况下，一手交钱、一手交货还怕人民币有假，究竟谁来为诚信买单呢?据调查反映，2013年电商亏损达80%以上。至于电商热、电商火的原因，那是因为它起点低，是个新生事物，人们对电商过分理想化了。其实电商对小件产品或小众产品有益，对泛家居行业并不能“包打天下”。很多定制化产品电商是无法解决的，它只能充当信息传播的工具。研究结果表明：电商在泛家居行业的销售份额占比不到5%。试问：我们为什么要拿出50%的精力去研究不到5%的市场份额呢?“O2O+工厂直营”并驾齐驱三年前，笔者曾在广州一个千名企业家大会上提醒：泛家居行业“辛亥革命”即将爆发。如今，这个趋势已愈加明显，或局部已经爆发。其实中国的泛家居不是没有市场，而是环节过多、渠道不畅、产能过剩、同质化竞争严重和产品结构不合理。就今年“五一”经销商反映的“不促不销”现象看，为什么促了就能销呢，不还是价格太高了吗?如果是没有市场需求，应该是“促了也不销”。最典型的是，70%的大中型企业用同一种方法“一窝蜂”去攻略9%的一线品牌市场。而剩下91%的二线以下品牌的市场份额则由30%的大中型企业和100%的小微型企业去啃。这种千军万马争相过“独木桥”的做法，硬是将行业挤成今天这个样子。要明白一个道理：大品牌、大企业生产的产品不一定非得是一线品牌，也不一定非得是高价位产品。像“麦当劳”、“肯德基”照样是公认的国际大品牌。亚太传媒市场调研机构发现，2013年经销商有四种现象值得深思：一是普通的经销商日子难熬;二是大品牌的经销商还马马虎虎过得去;三是“前店后厂·工厂直营”的小厂商生意不错;四是既是“前店后厂·工厂直营”又是品牌厂商者生意非常火爆。这四种现象说明，不是没有市场，而是模式不对，要不然怎么会有第四种现象呢?泛家居的渠道有五种：出口、工程单、电商、经销商及“O2O+直营”。无论从宏观或是从微观层面看，很多人之前乐观地估计了新模式对旧模式的冲击强度。到了2013年年底才知道游戏规则要重写了：渠道碎片化，新的产、供、销格局，新的厂、商关系，地域限制的突破和行业限制的跨越等都已打乱原有套路。另外，屏幕+手指+快递+微信等五花八门的互联网营销模式的兴起，已颠覆了传统渠道。两年下来，无论是哪种模式，都未能真正在泛家居市场站稳脚跟。除了个别产品和个别情况外，新手法并未显现出人们想象的效果。新旧手段都不能一劳永逸，各种招数都显得苍白乏力。泛家居“辛亥革命”爆发又提前一年传统的沃尔玛模式、宜家家居模式、百安居模式、红星美凯龙模式等都各有优势，而新型的京东商城模式、爱蜂巢模式、齐家网模式、美乐乐模式及海尔日日顺模式等也都有些好点子。但这些模式都难以全部解决三大缺憾：一是物美并不价廉，或价廉而又不物美;二是售价整体偏高，消费者买不起;三是售后服务即“最后一公里”解决不了。时势造英雄。笔者预测：2015年下半年，中国泛家居行业的新模式——“O2O+工厂直营+仓储式卖场”将在大江南北全面开花，也就是我们所说的“辛亥革命”全面爆发。其实今年年底，全国各地的卖场就会局部爆发……泛家居“辛亥革命”的爆发不仅从根本上改变了旧的商业模式，也建立了新型的商业模式。那就是既有红星美凯龙、沃尔玛、宜家家居和百安居的优势，又有京东商城、美乐乐、齐家网和海尔日日顺的优势;既有线上线下模式(O2O)，又有厂、商联合的“前店后厂·厂家直营”模式。它的核心是让生产企业就地采购原材料、就地生产产品、就地卖给当地的消费者。这种减少物流成本、砍掉中间环节和降低生产成本的新模式，最终让消费者可以买到物美价廉的产品。在美国，很多距大城市几十公里外的仓储式大卖场早已司空见惯。而在中国，挤在闹市区里的大卖场装修得像星级宾馆一样，每月每平方米高达几百元的租金人为地拉高了各种产品价格。渠道“革命”是“辛亥革命”的重头戏。它不仅改变了零售方式，而且改变了整个产业链的合作方式，创建了一个新型的产业体系。新的体系有两大特点：一是让原来的经销商变成服务商;二是让卖场从闹市转移郊区，由每平方米几百元租金的豪华大卖场转变为每平方米几十元租金的仓储式大卖场。
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家里的洗衣机突然发作了,脱水有时可以有时不行,由于使用有8年多了,于是开始考虑购买新的洗衣机.日本货我是从一开始就撇除了,虽然波轮洗衣机是他们发明的;考察了几款西门子的滚筒洗衣机,发现价格比较高且家里摆放洗衣机的地方不够宽敞,于是决定购买国产波轮洗衣机,首先就锁定了海尔品牌,几番挑选发现XQS75-BZ1128GAM 只比XQS70-BZ1128GAM 贵一点,于是订购了XQS75-BZ1128GAM.国美送货还是很快的,第二天就送到家里了.打了厂家电话准备上门安装,后面看了说明书发现没有多大的技术含量,于是自己就根据说明书的指引将排水管从左边换到右边出水,装上防鼠板,将过长的排水管剪短接入下水口,根据洗衣机右下端的水泡位置调节底角螺母使洗衣机找到水平位置,通上电看到显示板的数字时本人有了一种小小的自豪感....
先用高水位空洗洗衣机,去去生产过程中的脏东西,不知道是否合理.然后开始放入衣服,期间特别注意观察整个洗衣过程.因为开始在网上主要看了中评和差评,还有些担心.全部洗完后非常高兴,洗涤时有点声音非常正常,你用洗衣板搓也有声音啊,尤其赞脱水环节根本没有响声,先前有人说象拖拉机那么响并且会到处跑那要不是没有调整好水平,那就是说瞎话.我十年前买的洗衣机脱水声音比洗涤大是事实.但现在给我的感觉非常好,所以国货当自强,国人当自立.希望多有象海尔这样的国产品牌能够立足为国人服务,将产品做好,以质量说事.国人也没有必要崇洋媚外,或者自我贬低,国货好就要支持.
另外一点不爽的是国美送货时间应该调整一下,白天大家都在上班,为了签收洗衣机我还得请半天假.应该晚上送货,路上没有那么塞车,送货的效率高且为广大上班草民能够轻松签收,有利环保,一举多得啊!
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我借给本厂48万元,年前生产经营一切正常,老板答应去年底还钱,年后厂里
我借给本厂48万元,年前生产经营一切正常,老板答应去年底还钱,年后厂里突然宣布停产,告诉我因为老板为别的厂担保,我厂银行的账户被封了,为了赶在银行查封厂房设备前把设备低押给我和另外几个借款人帮他保全设备,并答应我们不会让设备留在我们这里,等过一阵还是会把设备拿去还我们的钱我们就和老板儿子签了以物低债协议,后老板把我们手机拉入...
我借给本厂48万元,年前生产经营一切正常,老板答应去年底还钱,年后厂里突然宣布停产,告诉我因为老板为别的厂担保,我厂银行的账户被封了,为了赶在银行查封厂房设备前把设备低押给我和另外几个借款人帮他保全设备,并答应我们不会让设备留在我们这里,等过一阵还是会把设备拿去还我们的钱我们就和老板儿子签了以物低债协议,后老板把我们手机拉入黑名单,老板始终没有露面,我们感觉被骗了老板欠我们十个人的钱每个人的钱数都不一样总共260万元,旧设备都是按照他先价格写的,只是低给10个人没有具体说明,现在设备还都在厂里,请问这样明显欺骗的低押协议有法律效力吗,我能不能要回我的48万,麻烦你了
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那要看设备现在被查封了吗?实在不行到法院申请他厂破产,一起平分资产
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本人在顺德某汽修厂工作三四年后出厂，一年后再回厂重新签合同又工作了7年左右，由于厂待遇不好，很多员
工来了没多久又走了！现在生意比以前更差了！厂门口的招工常年四季都在，像广告牌一样！厂内分几个职务，机修，电工，冷气，板金，喷漆，司机等，我一开始负责的是电工（即汽车电器电路维修，本职务以前是3人负责，冷气以前是2人负责，由于我除外的人走光了！...
我有更好的答案
您好，当时候签的合同是多少年的？有没有帮您买社保？
合同签的是一年，之后就没签过，之前在这厂做了大概4年后出厂，一年后重新回厂就签了1年，第二次回厂到现在大概7年了！社保现在才4年多，买的钱是每月我出一半厂出一半，买社保的一年多前他强制要我们签了一份合同，意思是因个人原因自愿不买社保！现在他已有行动了！今天上班不安排我工作，我听同事说，他听到厂长说老板昨晚找我谈话后，我刚走就给厂长打电话，叫不要安排我工作！现在该怎么办？谢谢！
您好，建议先录音收集证据，证明对方不安排您工作。
现在只能天天去厂里坐！同事们说也肯作证的天天上班！我顾虑的是到最后会不会按当地最低工资结算！我会尽量拍下我收工资的签名和每月收工资的记录！
肯定不会按最低工资结算的，现在只需要证明是对方故意不安排您工作即可。
现在老板已经叫厂长叫所有人别叫我做事了，我的电工职位只有我和我的室友2个人，现在厂长已经和所有人说老板已经吩咐下来，有事叫我的同事（我室友）去做，千万别叫我，让我天天在这坐着！怎么办？
上面跟你说过了，自行搜证。
今天我去劳动局问了，回答的是叫我找到证据证明我现在的工资，发现有扣减就可以告了，还有，现在故意不安排工作，劳动局说可照常上班，但要有证据证明我上班，我回去问了好几个同事，他们说肯和的作证我天天在上班！今天坐一天了！下一步该怎么做？
现在应该搜哪些证为重呢？谢谢！
上面已经说过。
现在已有录音，录音内有老板承认我目前工资为5300，如果我不帮他兼职司机的话就减我3000元工资，减工资理由为目前厂里生意不好，目前我还是只负责我的电工岗位的话，这工资太高承受不起的理由，由下月份的工资开始减3000。
到时劳动仲裁能到厂要求查看工资和入厂时签的合同吗?如果赔工资是按我入厂时签合同之日算还是按买社保之日起算?合同应该是08年年头签的，在这厂买的社保现为51个月!合同是入厂时签的一张，期限为一年，之后这几年没签过!而且我手上也没有合同！这样的情况我有什么有利的权限?我应该要求他怎样赔?赔多少?
到时劳动仲裁能到厂要求查看工资和入厂时签的合同吗?如果赔工资是按我入厂时签合同之日算还是按买社保之日起算?合同应该是08年年头签的，在这厂买的社保现为51个月!合同是入厂时签的一张，期限为一年，之后这几年没签过!而且我手上也没有合同！
这样的情况我有什么有利的权限?我应该要求他怎样赔?赔多少?
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