我在一家公司工作将近两年，现在想辞职，但是不知道是否能够拿到提成，如果不能，该怎么办？_百度知道
我在一家公司工作将近两年，现在想辞职，但是不知道是否能够拿到提成，如果不能，该怎么办？
在一家公司工作将近两年，因为公司一直处于不稳定的状态以及现在的工作内容和当初约定的存在很大的差异，所以想提出辞职。我们公司是月初发上一个月的工资，如果我在12月初在拿到了11月份的工资之后提出辞职，基本工资是应该可以拿到的，但是我担心的是提成，...
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告的话，是最后一条路。还是盯紧劳动部门吧，称职的公务员会为你详细解答的。口说无凭，你得想办法证明你去过哪儿，找过谁，说过什么话，这样才不会被踢皮球。。。。。。。你看看劳动法，工资支付条例等，都有关于用人单位履行义务的规定，别被人忽悠了。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。辞职后公司不给工资，怎么办好？_百度知道
辞职后公司不给工资，怎么办好？
我于2005年8月份进了一家咨询公司,在年底放年假前公司要全公司人签了一份劳动合同和保密协议,当时签合同和协议时是大家开会坐在一起同时签的,合同和协议都只是公司有,我们每个员工都没有,且合同上面好多内容都是空白,没具体写清楚,例如:工资、合同期限、试用期...
我有更好的答案
　　劳动者辞职到期，用人单位拒绝支付其工资的，劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉或者申请劳动仲裁。　　一、如果是给用人单位工作，有两个途径可以要求支付工资：　　1、劳动者可以到当地劳动局劳动监察投诉；优点：方式简单。缺点：各地执法力度可能不是很大；　　2、可以到当地劳动局（人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会）申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。优点：除了工资外，还可以主张经济补偿、双倍工资等，并且一般都可以最终解决；缺点：申请劳动仲裁就是打劳动官司，程序稍多，需要专业人士指导。　　二、如果是给个人工作，不算劳动关系，可以直接去法院起诉该个人老板，要求支付劳动报酬。　　《劳动争议调解仲裁法》第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：　　（一）因确认劳动关系发生的争议；　　（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；　　（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；　　（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；　　（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；　　《劳动法》第五十条　工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。　　《工资支付暂行规定》第十八条　各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：　　（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；　　（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；　　（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。　　经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
资深劳动争议专家
1、由于你已经离开公司，你必须在离开之日起60日内向公司所在地劳动仲裁委员会申请仲裁。如果你手上有最后公司准你休假一个星期的假条，以休假日满之日起算；如果你手上没有假条，考虑到公司会抵赖你休假一事，最好在休假前最后一天上班之日起算。2、你的加班证据是什么，如果只有同事证言，风险教高，建议取得一些书面证据，比如考勤卡之类的，否则仲裁委即使认定你加班了也无法确定你加了多少时间的班，怎么给你确定需要补发多少加班工资。3、保密协议无效，因为没有对你进行经济补偿。4、不用担心合同违约金的情况，如果能够证明上述第2点，员工以单位拖欠加班工资为由，完全可以解除合同，并且可以要求单位对你进行法定的经济补偿（不需要合同中有约定），金额是：每做一年，可以得到相当于一个月工资的补偿。
本回答被提问者采纳
拖欠农民工工资啊
找当地有权威的仲裁机构，劳动委员会，运用法律找回自己的汗水钱。
可以向当地劳动行政部门投诉，或向当地劳动仲裁委员会申请劳动仲裁
向当地的劳动部门（劳动和社会保障局）提起劳动仲裁。你的问题很麻烦，不好解决，如果你在北京，可以联系我，先在百度里发送消息吧
仲裁吧？一搬开公司的都有门路告也不一定能拿到啊
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。为什么越来越多企业放弃“底薪加提成”，改做这三个薪酬绩效模式
最近，在企业辅导，有一家上海企业老板跟我说：做企业真的好难，人工成本越来越高，还招不到人，也留不住人，企业赚的钱越来越少了。
老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，老板也愿意？
企业抓管理，要一手抓帽子（职位），一手抓票子（钱）。没有票子，员工不珍惜岗位工作，管理就抓不下去。票子从哪里来？票子从经营中来。
有一个权威调查，随机调查了3000多家中国不同行业和不同规模的企业（包括在华的世界500强企业），结果显示这些企业都在做绩效管理和考核，但他们对绩效工作的满意度结果如下：
看了这个结果顿时就让人心情不好了：达到“满意”和“很满意”的只有17.6%，然而“很不满意”和“不满意”的总和（也就是绩效工作失败的）则高达71.7%!
现实很多中小企业，做绩效为什么容易走向失败？
很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+ 绩效工资
详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做 绩效 工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
当下每一家企业都有一套自己制订的薪酬模式，但是薪酬方案是否有效，能否调动员工的主动性、积极性？当前，企业人力成本不断攀高而利润持续下降，其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系。
马云对于加薪也有他的看法：
外国人或者一些跨国企业，喜欢给高管涨工资，给员工涨工资的倒不是很多。
其实，咱们中国企业应该多给员工涨工资，因为企业的发展和士气有很大关系，而士气与员工有非常大的关系。
而且，你给一个高管加个30000元，50000元，高管根本没什么感觉。但是，如果你给一个普通员工加薪，这个员工就能感激你很久，工作也会更加的努力。
到底如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业苦苦思索的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业应该如何设计呢？
基于以上种种，想让让员工拼命干，为自己而干？必须懂最具激励的薪酬模式——全绩效三大模式
一、KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。适用于管理层，一线岗位。
那么设计KSF，到底要从何下手？以下六个步骤：
1、岗位价值分析
这个岗位有核心工作，直接为企业带来效益的？
2、提取指标（中层管理人员6-8）
有哪些可量化的指标是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
二、PPV量化薪酬
所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。
PPV模式，可以让业务员做到一专多能、成为复合型人才，同时做更多的事情，获得更多的收入，例如：
1）跟单员，跟踪生产流程，完成交货。跟单产值工资；
2）调查员，调研市场，提供完整的市场信息。市场调查产值工资；
3）统计员，除了自己的业绩，协助统计和分析。统计产值工资；
4）客服员，打回访电话，收集客户反馈。客服产值工资；
5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料。分析产值工资；
6）根据企业岗位配置及个人能力，还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作，并获得各种产值收入。
在还没产生业绩的时候，就多做事，通过身兼多职让自己成长，也提高企业的人效。
三、年度激励——合伙人模式
想让员工敬业？先学会使巧劲。即用明天的钱来做今天的事，员工变成合伙人。
在不增加当期成本的前提下打“时间差”，让员工人把目光放长远。让他们知道多少年之后自己能得到一个更大的回报，把只顾眼前利益转化为追求远期利益。
能让人才转变思维，死心塌地跟随企业一起发展的关键，就在于利益的趋同。
而能实现企业和员工利益趋同的模式就是——合伙人模式。
合伙人薪酬模式
员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。
对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。
对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
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不止没有工资，还以各种借口拖欠业务的提成，大家千万要去去那里应聘，也不要去合作，免得到时候被坑了后悔也来不及了
采纳率：100%
灯坏了还要拿质保款
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