几个朋友合伙创业，如何分配股权？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",174,078分享邀请回答4.7K246 条评论分享收藏感谢收起hbswk.hbs.edu/item/5543.html）创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。如果，两个都想要 （也没有错），反而最后容易一个也没得到。回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，和你挥洒青春共奋斗的创业团队才能容易建立稳固的信任。-----------------------------------非常重要的一点，想起来。看到没有人讨论，加在这里。股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定 Vesting，否则股权的分配没有意义。这是说，股权按照创始人在公司工作的年数/月数，逐步兑现给创始人。道理很简单，创业公司是做出来的，做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。一般的做法是按照4～5年兑现。比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，几个创始人会一起做5～7年。事实上，绝大多数情况是某个（些）创始人由于各种原因会离开。不想看到的情景是，2个创始人辛苦了5年，终于做出了成绩。而一个干了3周就离开的原创始人，5年后回来说公司25%是属于他的。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。 2.5K96 条评论分享收藏感谢收起创业型公司如何设计股权方案？_其它- 一起装修问答
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创业型公司如何设计股权方案
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创业型公司如何设计股权方案
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对于创业型的公司如何设计股权结构，对于新进入的比较有才能的人怎样给股份？股份以何种形式给出等等。
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装修从哪入手？
从免费户型设计开始…
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A：还不错，毕竟山东银杉股权投资基金管理有限公司主要经营：等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上
用心服务于客户，坚持用他们的服务去打动客户。所以东银杉股权投资基金管理有限公司待遇不错。
A：个人股权转让印花税按照万分之五征收。
具体办理手续如下：
1、个人股东股权转让完成后，应在向工商部门申请个人股东股权转让变更登记前，向地税部门或工商部门的登记窗口索取“股权转让*登记表”填报相关股权转让的情况。
2、纳税人凭填写好的股权转让*登记表、股权*双方的*明及股权转让合同或协议到地税部门设在市审批中心的窗口申报办理股权转让登记手续，地税部门审核*后开具《税务事项受理通知书》交纳税人，并告知其应提供给地税部门核查的有关*。
A：答：山东中新资产评估公司
经十路24516号新联谊大厦
山东国润资产评估有限公司
山大北路32号
山东琴咨资产评估有限公司
*中路6号青岛世界贸易中心B206
青岛德盛资产评估公司市南区南京路8号联合大厦9层
中天华资产评估有限公司
山东路9号深业中心大厦A座15G
这几家股权评估公司比较好，希望对你有用
A：对于这些小户型的装修其实我是有见解的哦，之前也是给过别人一些意见，下面有一些装修常识，希望对你有帮助吧！！1.家里面的油漆要尽量多用纸胶带，这样的话效果会比较好！2.很多人的床都是用床垫的，这样的话，在床垫下面和床板之间一定要弄得比较透气，同时床板一般用的杉木板要用比较好的，这样的话对*是比较好的啊~~3.洗脸盆的话最好是用比较容易清洗的陶瓷盆，避免难搞卫生的玻璃盆4.各类防水一定一定要做好，同时在完工之后要试水哦！！！
A：1.不规则的切面组合，流畅的线条穿梭其中，给这个客厅电视背景墙赋予了更多的质感元素。不大的电视机，融洽地存托出了这一区域电视背景墙的出彩设计。冷静的镜面设计，折射出了主人的质感生活空间，也扩增了整个背景墙的视野角度。明黄和橘色的顺利过渡，还原了背景墙的活跃本色。
2.大量的灰色调运用，并没有给这个电视背景墙带来太多的压抑，反而更添一份独特的魅力。规律的多格电视柜，满足了客厅区域的物品规整需求，创意感十足的设计造型更是成为了整个客厅设计中的点睛之笔~
深粉色的加入，调和出了一个简约不失美观的电视背景墙区域。
3.深咖啡和白色的几何造型镶嵌，形成了一个独具匠心的电视背景墙，极富视觉冲击力，抓人眼球。设计师“少即是多”的搭配原则，亦在这里得到了充分的演绎，客厅中的灰白圆点地毯，与背景墙的风格统一协调，提升了整个客厅的融合感。
4.纯色的主体运用总是更能够提升视觉的舒适感，在这个设计案例中，它把电视背景墙的功能性和美观性做了充分的融合，层层叠加的收纳柜，开放式的展示功能和收纳功能，是90后新婚一族的装修新宠。
A：1、在长的这一面做一字型橱柜，也可以做7字型的橱柜。橱柜最小宽度550厘米，通道还有1150厘米。 2、橱柜高度80厘米，可以在台面上方相应的位置预留电饭锅、电磁炉、豆浆机、面包机等电器的插座，多留几个没有关系，以后电器会越来越多。
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创业公司股权结构设计
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干货！初创企业如何进行股权设计？确保经营权？对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度。阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托），稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。三、合伙人退出机制怎么设置？阿创、阿强、阿发合伙创业。阿强出了30万，占股30%，干了不到半年，掉链子退出。阿强不同意退股，理由很充分：（1）花30万买的股份；（2）公司法没规定；（3）章程没约定；（4）协议没签过。阿创与阿发觉得不公平、不合理，但傻了眼，没有任何合法理由可以收回股权。合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。如何避免这种类似的情况，将来发生在大家公司身上，七八点有以下4条建议，一是对于全职的创业合伙人，发限制性股权；二是股权应分期成熟；三是约定回购机制，四是做好创业团队的预期管理。1、限制性股权建议创始团队分限制性股权，限制性股权首先是股权，其次，有权利限制，权利限制在于股份必须与服务期限挂钩，分期成熟。2、分期成熟股权成熟，四种模式，总有一款适合你。模式一：跟4年服务期限挂钩，每年兑现25%，也就1/4。模式二：满2年成熟50%，第3年，成熟25%，第4年，成熟25%。模式三：第1年成熟10%，第2年成熟20%，第3年30%，第4年成熟40%，这种模式逐年递增，干的时间越长，成熟的股票越多。模式四：第1年成熟20%，剩余股权在3年内每月兑现1/48。3、约定回购机制离职时，股份回购价格怎么去确定，七八点建议主要参考三个因素，一是参照股东购买价格的一定溢价；二是离职时，参照公司的净资产，适合重资产类型的公司使用；三是参照最近融资估值的折扣价，适用于轻资产类互联网公司。4、预期管理与合伙人讨论退出机制，就好比与认识不久的女朋友谈分房分车。房车没赚到，女朋友可能先拜拜啦。中国合伙人股权分配，既要尊重经济规律与游戏规则，也要考虑咱们中国的人情社会与特殊物种，大家先达成软的理念共识，再落地硬的文件签署。你再也不用担心博弈撕逼啦。一是，得去和团队沟通，大家作为创业合伙人分股权，分了公司大量股权，主要是基于长期参与，长期看好这个项目，而不是短期投机行为。二是对于创业团队来讲，大家拿的股票主要价格，是长期全职出力，大家早期出钱主要是启动资金，不是股票的真实价格。三是，如果股份没有退出机制，中间有人拿了大量股份，离职不回购情况下，对其他股东，即不公平也不合理。四是，对于股份的分期成熟，包括回购机制，创始人要带头遵守，因为我们发现，很多团队，创始人制定游戏规则，全都让别人去遵守，自己不遵守，这种情况下，会加大团队的博弈。我们见过形形色色的股权故事，也处理过形形色色的各种股权事故。在这些股权故事和股权事故基础上，我们提炼一些经常容易出现的问题，每个问题背后都是一堆失败的教训。给你公司股权做个健康体检吧。
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【导读】：抱着创业的好点子，满怀激情准备去把市场搅个天翻地覆，但第一步就遇到了难题：作为初创公司，创始人之间股权比例的大小如何确定？这种股权分配方案是否有法律障碍？又如何通过法律手段锁定股权架构？
相信不少朋友最近的见面问候语已经变成了“今天又赚了几个点？”关于“股市能否救经济”我们不得而知，但不可否认的是，股市的火爆的确起到了一定的资源调配作用。新三板、创业板上演的暴富神话，不断激励着创业者们热情；互联网、科技概念的火爆，也不断吸引着投资人将大笔资金注入这类创业公司。就拿Mr.B身边的例子来看，最近就有好几位朋友宣布他们准备创业或投资互联网型公司，同时邀请我为他们提供一些公司初创阶段的法律帮助。就着这个话题，今天就来从法律层面探讨下创业者们通常会遇到的第一个难题：初创公司股权该如何设计？
⊙公司创始人为什么要关注股权设计？
股权的分配是否合理，决定了公司的运作是否顺畅。例如：前期公司股权分配过于平均，后期在需要重大决策但核心成员又没有绝对控制权时，就会出现公司无法形成有效决议的窘境，使公司陷入僵局；再比如，公司进行融资时没有合理地分配创始人和投资的股权比例，那么创始人很容易丢掉自己在公司内的控制权。
另外，公司股权架构不是静态的，而是动态发展的，公司在不同阶段会遇到不同的股权分配问题。比如：
1.合伙创业第一天，应当解决创始人之间的股权分配的问题；
2.公司早期要引入资金，会面临天使投资人的股权分配的问题；
3.公司逐步发展壮大，要通过激励手段激励中高层管理与重要技术人员，就会面临员工股权激励的问题；
4.公司不断发展，引入A轮、B轮、C轮融资，及新三板、创业板、主板挂牌上市时，需要重新定义股权架构，以保障核心团队的控制权；
以上不同阶段会出现的不同问题，要求创业者们在公司的创立期就应当对股权架构有总体把握，提前布局，以战略思维预设股权架构，并通过法律手段锁定股权架构。
⊙如何分配股权？如何通过法律手段锁定股权架构？
那么核心问题来了，究竟如何分配股权？确定如何分配后又如何借助法律手段锁定股权架构？由于每个公司的实际情况不同，分配方案肯定会有不同，篇幅有限，Mr.B仅对一些共性问题列出几点建议：
1.不单纯以出资比例作为股权分配的依据。很多创业者关于股权分配理解还停留在按出资比例分配股权的阶段，但这种方式并不科学，特别是在今天的科技型、互联网型的创业企业，一个好的创意或者强大的执行力都是比资金更重要的成功武器。比如A、B、C三人创业，A负责公司的整体运营，出资5万；B负责核心技术研发与维护，出资5万；C不参与公司运营，出资90万。如果按照出资额计算，A占5%的股份、B占5%的股份、C占90%的股份，这样的股权分配方式就存在明显的不合理：一来，主要决策权落于不参与公司经营的C，很难实现公司的有效运作；二来，大额出资人占股份过多，会削核心创业团队A、B的激励，很难任劳任怨把企业做大。因此，建议初创公司不以出资比例作为股权分配的唯一参考要素。
那么从法律层面来看，这种不依据出资比例持有股权的方式是否可行？虽然我国公司法约定有限责任公司股东的大部分权利与出资额对应，但并未禁止有限责任公司股东可以不按出资比例持有股权，并且从司法实践来看，这种做法也是允许的，例如最高人民法院民事判决书（2011）民提字6号判决认为：
股东认缴的注册资本是构成公司资本的基础，但公司的有效经营有时还需要其他的条件或资源，因此，在注册资本符合法定要求的情况下，我国法律并未禁止股东内部对各自实际出资额和占有股权比例做出约定，这样的约定并不影响公司资本对公司债权担保等对外基本功能实现，并非规避法律的行为，应属于股东意思自治的范畴。
但是在实践操作中会涉及到股东间协议的起草、公司章程的设置、工商登记的变通方法等问题，篇幅有限，留待以后详述。
2.保证团队的灵魂人物的绝对控制权。谁是团队灵魂人物？创始人团队中要根据经验、资源、领导力、专注度、热情度等推选核心，并赋予核心更多的股权配比。从法律层面如何保证灵魂人物的绝对控制权？法律上的股东表决权分为一般事项表决权和重大事项表决权，前者需要二分之一以上同意，后者需要三分之二以上同意。因此灵魂人物的绝对控制权来自于其表决权大小，建议如果有条件，保证灵魂人物51%以上的表决权、核心团队67%以上的表决权。这样的表决权设置可以防止公司在重大问题上举棋不定、影响效率的情况发生；而且可以为后续的各轮融资打下基础，防止灵魂人物所持股份被过早稀释而被迫出局的悲剧。
3.控制初期民间天使投资的比例。很多创业公司都会由于资金紧张拿出大量股权来换取民间天使投资的资金支持，但后期才发现股权实在珍贵，公司做大后再想细分发现股权不够用了。
针对这个问题，从法律角度我们可以采用一个比较新颖的约定条款，就是通过股东间的协议将投资款做一个债转股的约定，前期先锁定股权引入资金，后期待合适的时机再把投资人的债权转化为股权。
4. 预先设定股权退出机制。很多人都过分关注股权的进入机制，却很少关注股权的退出机制，其实对中小型创业公司而言，由于未来道路充满不确定性，股权的退出机制也应当放到股权设计的大框架内，否则一旦某位初创合伙人提前退出，在股权退出机制上没有事先形成约定，会极大地影响公司正常经营。
针对该问题可以采用股东间协议的方式来进行约束，例如约定若某股东中途退出，公司按照经营状况确定一定溢价/折价比回购股权，若离职不交出股权，可以约定较高比例的违约金。
5. 预留用于激励员工的10%至15%的期权池。所谓员工的期权池（Employee Stock Option Program），是指公司提前在公司股权中留出用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）的部分。可以起到激励员工和吸引人才的目的，其在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展的关键要素之一。
但是目前在我国的法律框架下，工商部门经常要求股权必须与注册公司资本对应，因此无法预留股权，但是可以采用一些变通的做法来实现，例如：由创始人代持股份、员工通过持股公司持有目标公司的股份、设立公司内部的虚拟股票等。
今天先跟大家讨论这么多，至于一些稍微高阶的股权设置技巧，比如：多轮融资的股权反稀释、股权代持、股权兑现机制、AB股机制等等，我们有机会可以继续讨论。来源：诉讼防御公众号
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