人工智能自动化、财务共享之后，在未来会计人需要具备怎样的能力？
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人工智能自动化、财务共享之后，在未来会计人需要具备怎样的能力？
随着科技的不断发展，很多行业都发生了翻天覆地的变化，这其中也包括会计行业。在人们眼里，会计是一份稳定的工作，似乎不用担心失业的问题。然而随着人工智能自动化的推进、财务共享的建立等，越来越多的会计开始慌了。在未来，会计究竟要具备怎样的能力才不会被淘汰呢？信息化时代，传统业务能力逐渐失去光芒会计信息化的速度越来越快，SAP、ERP等系统的出现，很多传统会计引以自豪的技能变得毫无用处。在以前会计可能需要分析各种指标，制作各种报表，但是现在这些都是系统一键生成的。另外很多大型私企上财务共享中心，银企直联，必定淘汰很多报销人员出纳人员所谓的低端会计。再加上德勤、普华永道等相继推出财务机器人的方案，把基础会计的活都揽了。总之会计这个工作在信息化或者说智能化面前很有危机。如果你只是以记账为核心的传统会计，那么在未来你面临的危机就会很大。&在未来，会计的管理功能越来越重要从现阶段来说，会计的职责就是对已经发生的数据进行分析总结，从中查找问题，但对于企业的未来发展却并没有太多涉及。比如财务和业务的融合，让财务参与到事前的业务制定过程，包括方案制定、合同怎么操作、交易架构设置、价格制定等等。这些都是会计的管理功能，在业务发生之前运用自己的财务专业知识进行风险预判和成本控制等，分析预算的合理性，协调各部门之间的合作，提出合理的管理建议，帮助企业带来更大的收益。也就是说，在未来会计必须要站在业务的角度，去解决更多实际问题。&要想成为一名管理会计，最佳的路径就是考取CMA证书。我们可以选择在高顿财经等地方进行学习，完成相应的考试。除了扎实的理论基础之外，如何将财务和业务融合，为企业创造价值避免风险，则是管理会计更应该思考的问题，也是必备的技能。而在高顿学院CMA班上，经常会举办沙龙活动，邀请五百强知名高管等，和同学一起探讨上述的问题，让很多学员对于管理会计和业务融合等内容了解更多，碰撞出更多的思想火花。&作为一名会计，务必要随时准备好学习当然作为一名会计，最重要的还是要随时保持学习。要了解国家的相关法律法规、税务政策，对当下最新的财务行业技术发展和职业趋势也要了如指掌。正所谓活到老学到老，如果只是停留在自己的舒适区，不去认清财务行业的惊人变化，那么在未来又有什么样的优势不被时代淘汰呢？&会计本身是提供信息的，那么这种信息最核心最具有魅力的部分就是职业判断，而这种能力的培养需要自身的努力。只有自己在职业生涯中不断学习总结，才能和业务结合，做出最精准的预判，进行财务决策，成为一名真正的管理会计。&&&▎本文作者波波，来源高顿CMA（ID：chinacma）。原创文章，欢迎分享，转载请注明以上信息，违者必究。
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财务人员被问到未来的职业规划是什么，我该如何回答呢？
假如是财务总监面试的我，我该如何回答呢？假如是人事经理面试的我，我又该如何回答呢？
我有更好的答案
　　问这种问题的人本身就有点外行，我说这句话时包括了曾经的自己。　　因为这种问题就像问一个小学生未来想成为什么家一样脱离实际。　　职业规划不是光靠员工自己完成的，也得看企业什么平台。你一个小的家族企业，我说我未来要做董事长，现实吗？　　回到正题吧，这个问题回答的思路很简单，表示你希望一直在这个职业方向上发展，而且野心不要太大就好。你说财务总监和人事经理都有可能面试你，我不知道你到底是一个主管级还是经理级。　　假设是主管级吧。我希望在入职的三至五年内努力工作，认真学习和提高自己的业务水平，适应公司的企业文化和规章制度，争取早日具备胜任财务经理的能力，并不断以更高的标准要求自己。　　其他岗位的答案也类似，往这个模板上套都没有错。
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未来财务人员不再是账房先生，也不是财务核算，要成为真正的企业财务管理战略的制定者，战略的执行者，以及生产执行的监督者和管理者。未来的CFO要能是企业战略的参谋长，同时是企业各个业务团队的财务管家，并是利益相关者的价值创造者。
目前，共享经济的商业模式已广泛渗入了从消费到生产的各类产业，有力地推进了产业创新与转型升级。“互联网+”时代，移动终端、物联网和云计算的发展，为共享模式创新与应用提供了更多可能，战略性新兴产业如何充分应用共享模式进行商业模式创新，将具有重要的战略价值。共享模式的去中心化使得每个人都可从被动的消费者转变成创造者，个体创造力得到极大的释放。
共享经济是适应时代的新经济模式，也是未来最主要的经济模型之一。未来的智能工厂将拥有采集、传输及处理大数据的能力，使制造业形成工业互联之势，其含义都是通过智能机器间的连接并最终实现人机互联，结合软件和大数据分析，重构全球工业、进而提高生产率、提升能效、降低成本，推动整个产业的转型升级。
金蝶EAS财务转型解决方案将集团企业财务转型总结为“转型的基础”，“转型的手段”以及“转型的助力”三个关键点。
转型的基础
首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。她表示，所谓财务共享服务中心是将不同地区重复性高、易于标准化的财务业务拿到一个SSC(共享服务中心)来处理和报告。财务共享服务为重塑财务价值结构提供三大基础。
首先是数据基础，包括云计算与大数据共享中心的数据仓库，数据挖掘与实时、智能的财务信息；其次是管理基础，包括流程制度标准化的流程标准化，制度规范化以及将制度规则内嵌在流程中予以控制和实现；最后则是组织基础；实现财务职能岗位分离：构建交易处理团队，管理控制团队，决策支持团队。财务共享服务实施的四大关键因素包括：组织人力、流程、运营管理三大方案和信息系统设计与实施。在组建方案的基础上，结合业务流程及系统基础，设计财务共享服务中心实施规划。
转型的手段
管理会计是实现企业战略落地的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。她表示，管理会计是实现战略落地的有效工具，管理会计有许多可以使用的工具，包含预算、成本、计算分析、资金管理等；在财务管理领域，如果这些工具还没有在日常管理工作中使用，或者在这一部分管理方面还属于企业较为薄弱的环节，财务转型也谈不上成功。
管理会计是一个深度参与管理决策、制定规划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业能力的专业领域, 帮助管理者制定并实施组织战略。财务转型提供了组织基础，财务转型的目标是价值创造，企业价值创造的目标是让财务从战略财务、业务财务，不同的业务范围之内让企业塑造专业的团队，也就是专业的人做专业的事，让专家去从事更多高级的战略财务。财务的转型带来的价值有两种：一种是管理上的提升，一种是成本上的降低，提升管理效益与经济效益。转型的标准则是让企业的业务更加优化，业财更加融合，决策更加高效。
转型的助力
企业财务管理的智能化、移动化、云化的快速发展，标志着企业人人财务时代的到来。尚惠红表示，今天的财务人员定位，不单单是过去的账房先生，而是从传统实物向价值创造转型。未来的“业财融合”，财务要深入到业务前端，帮助企业业务去优化流程与商业模式，从而管理和监控整个的生产经营过程。
未来财务人员不再是财务核算，要成为真正的企业财务管理战略的制定者，战略的执行者，以及生产执行的监督者和管理者。未来的CFO要能是企业战略的参谋长，同时是企业各个业务团队的财务管家，并是利益相关者的价值创造者。
未来的企业财务需要逐渐打破各种媒介，现在正是要打破边界高度融合的时候，财务更加强调无边界的主动管理，让其自身参与到价值链全过程管理，让财务服务于整个企业价值链全过程管理。
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今日搜狐热点国庆假期即将来临，陪家人看场电影，和伴侣月光下漫步，耳语几句情话，安逸的睡个懒觉；休息之余，小编给大家带来5分钟的轻松阅读时间，带你们了解下 “未来，财务人最值钱的能力到底是什么，今年国庆你会去哪玩？” 。
精通会计核算的国庆去哪玩？
会计核算就是一套会计体系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不过就是告诉他，公司有多少钱，他收入了多少钱，支出了多少钱，你对他而言就是一个管家而已。
税务筹划的国庆去哪玩？
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税务筹划确实很重要，精通税法，可以充分的享受国家的税收优惠，最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是，税收筹划带来的收益毕竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通过税收筹划，给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。
资本运作国庆去哪玩？
2005年以后，中国的资本市场空前发展，冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌，老板们才第一次发现财务是如此的重要，对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切，你可以去各大招聘网站看看，对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍，甚至上百倍。
不过，现在玩资本市场的，大体有两类人，一类是直接从投行出来的，他们跟传统的财务人完全不一样，他们实际就是生意人，另一类是董秘出身的，有创业板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他们大多也不是会计出身。
做财务出身的，去做资本运作，有先天的优势，但是对沟通能力的要求是非常高的，如果你只是闷头做账的会计，不会沟通，那么你是做不了董秘的。
当然现在也有非常好的机会，就是新三板董秘，需求大而全的财务人少，如果能够现在去做这个方向的准备，在未来很可能会成为财务新贵。
未来的价值在哪里？
那财务人未来最值钱的能力到底是什么呢？
——是财务分析的能力。
你听到这里是不是在说我，你也太标题党了，我上当了，不就财务分析嘛，我每个月都在做啊，有多难嘛，有什么用呢，还不是不管做成啥样，老板也不看，屁用没有。
我说的财务分析，不是你每个月在做的，单纯将这个指标，那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析，是指的能够揭示财务业绩表现背后原因，能够分析公司的驱动因素，为绩效改进提出指导意见，为公司决策提供洞见的财务分析。
现在你是不是开始有那么一点点认同了呢？
财务分析，是一个让财务人想爱爱不起来，想恨，却又无处发泄的家伙。
财务分析为谁做？——WHO
标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构，这些外部的是必须的，但是这些人，不是我们老板啊，无法决定我们加不加薪、升不升职，不在我所说的财务分析之列，对财务个人而言，最有价值的分析，是能为公司的大BOSS，或者说是高管做的财务分析。
财务分析做什么？——WHAT
这个才是财务人最头疼的，头疼什么啊？没有思路啊。
怎么样才能快速具有财务分析的思路呢？
1. 在你所在的行业，去找商业模式和你公司比较接近的3-4家上市公司
2. 将这3-4家上市公司的至少三年的年报和招股说明书都下载下来，看一遍（一个公司的年报大概是150多页，招股说明书一般是500多页）
去哪里下载年报？新浪财经网、东方财富网、雪球网等很多网站都有，在招股说明书里面看什么呢？
—看风险因素模块：看这个你就知道，这个行业的风险点是什么，你的公司也很可能存在这方面的风险；
二看业务与技术模块：可以了解这个行业的业务是怎么样的；
三看财务会计信息模块；
四看管理层讨论与分析模块。
3. 在看年报和招股说明书的时候，这三-四家的上市公司的一些关键性指标，比如收入，收入增长率、销售成本率、期间费用率，利润率，净利润率等汇总在一张表格里面去分析，通过列在表里面，你可以得到这个行业平均收入增长率是一个什么样的区间，可以得到这个行业的利润率的最好的企业水平是多少，得到一个参考的区间，你可以将你自己的公司放到这个区间里面去，看看你们公司在这个行业是一个什么样的水平，如果人家公司的收入增长率是30%，你们公司是20%，那么你就要去思考一下，为什么他们能够做到？你们公司和他们公司的差距在哪里？如果他们的销售成本率是50%，你们公司是80%，你们看下，通过报表去猜测一下，他们是怎么降低成本的。
4. 1-3步，每个月自己演练一次，经过几个月的时间，思路自然就有了。
财务分析如果想真正做的好，功夫在财务这个领域之外，你需要去学习商业模式，去学习营销，去学习人力资源的课程，你需要对你所处的行业非常得了解。
当然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商业模式一样的，那怎么办呢？还有以下几个渠道：
1. 看统计年鉴
2. 看协会年报
通过以上的方法，得到财务分析的思路之后，我们在做分析报告的时候，还需要注意的就是财务分析报告的逻辑。
想在国庆学习好的财务分析报告
什么样的财务分析报告是好的报告？
好的财务分析报告具备三个特点，有逻辑，内容和形式有机搭配。其中有逻辑是最重要的，也是最能体现财务人功力的。
什么是有逻辑？就是要让人看出什么是你想表达的重点。
一个真实的案例，某公司去参加一个很大的国企的招标，对方的负责人说如果他们能够从他们公司的一个月的财务报表中发现问题，就可以参加投标了，否则，可以直接打道回府了。
数字就是这家国企集团公司及旗下23家子公司的收入、成本、费用、利润、现金都列在一张表里面的一个月数字，其他啥都没有了，其实这种光数字，就是哈佛大学教授来了也说不出来这个数字是好还是不好，但是还是得硬着头皮上啊，看什么呢？就是看这个报告的逻辑。
23家公司应该是不同的行业，不同的侧重的，可以按照行业做一个分类，将行业相同的，列在一个表里，行业不同的另外再列一个表，不做区分，只是一股脑列上去，就说明财务报告的编制者逻辑是不清楚的。
另外，这23家公司只是按照名称排列了下，没有按照收入的排名分，这明显就是不了解人性啊，你说参加经营汇报会，大家最关注的是什么？关注的是自己的收入能排第几啊，谁是最后一名啊，不按照收入由高到低的排列，这也是逻辑不清楚的表现啊。
根据自己想在财务分析中表达的重点，可以调整指标的排列顺序，也是体现逻辑的方式。
来源：网络
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