拼多多内幕公布，它会不会端走淘宝的“蛋糕”？_游戏花边_海峡网
您现在的位置：&&&&
拼好货探索出社交拼团模式，但真正开挂的是拼多多
2015年4月拼好货上线，生鲜自营模式，12月份宣布完成了5000万美金级B轮融资，主要资方为高榕资本与IDG。5月1日5000单，很快就跨过了1万单。到2015年底的时候，日峰值订单过百万级，千万级的活跃用户和微信粉丝，2016年4月日均订单30-40万单。
2015年9月拼多多上线，多品类平台模式，几乎同一时间拿到了800万美金天使轮融资，天使投资人包括顺丰王卫、网易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平。由于拼多多有了拼好货的经验，半年后的2016年4月份，日订单量也差不多30-40万单，月GMV 2亿左右。
拼多多非常重要的核心竞争力，就是黄峥本人的融资能力算是电商创业者当中数一数二的。
实际上，这是两个并行的项目，黄峥本人也是拼多多的主要股东。前期黄峥主要精力放在拼好货上，订单量太大，而黄峥团队又没有能力掌控做自营，尤其是搞定供应链和物流，导致用户退货投诉量和投诉比例极大，随着拼好货自营模式难以为继，烧钱速度太快，最终在2016年9月的时候拼好货和拼多多宣布合并。因为搞不定自营模式，黄峥放弃了拼好货，转而走平台模式的拼多多。这是不得已的选择，也是必然的选择，这并不在黄峥一开始的计划当中。
拼多多，从此走上了开挂模式！
2015年9月上线；
2016年4月，日订单量30-40万，月GMV过2亿；
2016年7月，日订单量百万级，月GMV过4-5亿；
2016年9月，黄峥放弃拼好货自营模式，拼多多与拼好货合并；
2016年10月，日订单量小几百万，月GMV跨过10亿；
2017年3月，日订单量大几百万，月GMV跨过20-30亿；
2017年10月，日订单量跨过千万，月GMV跨过100亿；
而不久前有爆料称拼多多月峰值GMV已过400亿，2018年拼多多的GMV目标，将是冲击5000亿！
有消息称，2017年全年拼多多GMV接近超过千亿！1000亿年GMV，京东用了10年（2013年），唯品会用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），拼多多用了两年3个月时间就做了。
拼多多年后启动最新一轮融资，估值已经超过100亿美元，而现在的唯品会市值不过99亿美元，京东605亿美元。社交电商，来势凶猛。拼多多目前定位和覆盖用户人群基本与淘宝重叠，难怪淘宝慌了！
阿里为什么要反击拼多多，因为阿里电商的底层基石是淘宝，而不是天猫。京东代表着消费升级，京东再强大，也无法动摇淘宝，也就无法影响阿里的根基。但拼多多，是完全可能动摇阿里电商的根基。皮之不存毛将焉附，淘宝走下坡路了，天猫也没有什么好日子过。
腾讯，非常需要拼多多这样的马仔对抗阿里，进行代理人战争。从某种意义上，短期的拼多多价值，甚至超过了京东的价值。虽然腾讯没有给拼多多直接流量入口，但各种诱导分享而不被封杀的特权，就是最大的扶持。
而京东也急了，自己创新能力又不足，不懂社交电商，策略转为与蘑菇街合作做了一个微选。而京东微信入口团队也慌了，白占了一个入口，做了4年年GMV不过700亿，居然做不过一个没有资源入口的拼多多。
打脸淘宝：砍掉&聚划算&，又做&特价版&
很多电商圈内人在看拼多多的时候，都不约而同的的说道了，这不就是被阿里&放弃&掉的聚划算么。
2016年年底，淘宝挥刀自宫，&砍掉&了聚划算，中小商家哭成一片。面儿上说是业务合并，但聚划算被并入到天猫之后的境况显然是被&弱化&了。
有人说，那是淘宝为了迎合消费升级的节奏，是消费者需求的升级&倒逼&出来的&不得已&。但其实，淘宝选择在这个时候 &净化&平台商家，最根本的原因是&流量&。
聚划算是中小卖家的刷单&利器&，起初淘宝利用聚划算的&低价&来吸引流量，当新用户的增长逐渐触顶&天花板&，流量红利期已过成为事实&&流量从&增量市场&过渡到&存量市场&，聚划算的存在显得&鸡肋&了。
然而企业还是要发展、要增长，既然靠增加人头的路子走不通了，阿里一边是战略布局新领域、开疆扩土去寻找新场景；一边是把存量流量价值最大化&&靠提升单位流量的价值来拉动增长。这时候，聚划算的存在似乎与后者冲突了。
有人说，不冲突啊，为流量业务买单的是品牌和大商家；而聚划算是中小卖家的&福祉&。但深究一下，很是矛盾：
其一，有聚划算这么个入口，流量进来都冲着低价去了；那谁还去花&高&价钱买广告，做活动的商家商品；
其二，淘宝要&升级&，聚划算的存在会让消费者对淘宝的整体印象仍停留在&廉价&的层面，这显然与阿里的消费升级大生态矛盾了。
再联系当时大的电商环境，放眼望去，阿里在电商领域最大的竞争对手是京东，但京东主要精力是跟天猫对撕，淘宝没有对手，一个都没有。既无内忧外患，所以砍了无妨！淘宝走上了&升级&路。
然而一年后，淘宝再次玩起了低价拼团，为此特意搞了个&特价版APP&，专搞9.9包邮。一边喊着消费升级，一边搞着性价比。看起来像个矛盾纠结体。但阿里也不想这样，实乃无奈之举&&因为这脸打与不打都很难受。
阿里万万没想到，当自己忙着在消费升级的风向里高歌猛进的时候，黄峥这厮打着&消费降级& 以迅雷不及掩耳之势把淘宝的底儿给抄了。
2016年的拼多多尚未突破100亿，还不入阿里法眼。但过了2017年，拼多多已经被淘宝明文标注为2018年重点关注的竞（da）品（ji）平（dui）台（xiang）。做出淘宝特价版是淘宝的&条件反射&，但条件反射毕竟不走脑子的。淘宝这下是真慌了&&因为拼多多实在太快了。
1年多，拼多多崛起速度令人发指
拼多多要超过京东了吗？
从用户规模上看，拼多多用户规模3亿，和京东差不多一个量级。淘宝用户规模6亿；用户数量不足为惧，还要看&变现&能力。
从GMV上看，拼多多今年年初GMV已经达到400亿，什么概念？京东平均月GMV 1100亿左右（根据京东财报2017年全年GMV1.3万亿估算），拼多多GMV相当于超过1/3的京东。考虑到拼多多的客单价只有京东的十分之一，拼多多的订单量早已超过了京东，&量&已经足够震慑，更可怕是增速！拼多多2017年年初GMV仅为20亿，年底达到了100亿，5倍。按照这个增速，拼多多很有可能在2019年超越京东GMV。
看到这，有人说&佩服，后生可畏，拼多多用了三年时间就挤进了第一梯队&但事实上它的迅速崛起只用了1年多点。为什么这样说呢？
3年是从2015年拼好货项目开始算的。但实际上，从拼好货与拼多多2016年9月合并开始算才合理。为什么这样说？
1.、拼好货项目算是&夭折&了（6．9）
生鲜社交电商3个月寿命，拼好货项目也难逃&夭折&。2016年9月，&拼好货&和&拼多多&合并，被誉为社交电商行业的第一例&联姻&并购案。但仔细一看俩家公司的背景，背后的实际控股人都是黄峥本人。
这里要插播一下对黄峥本人的介绍（实在是因为他的每一份经历对拼多多日后的崛起都相关重要）：
浙大系、留美生，谷歌从业经历；2007年，创立淘宝电商代运营公司&乐其&和游戏公司&寻梦&；做过母婴电商；2015年4月，创立拼好货；有拼好货探索之后，9月拼多多上线；2016年9月，拼好货、拼多多合并，担任新公司的董事长兼首席执行官。
最近我遇见的几个业内大咖，有的说黄峥是个&妄&人，但又一致认为黄峥是个很聪明的人。他的&妄&体现在胆子大，无论是做欧酷，还是拼好货，都是烧钱做低价规模模式，他的&聪明&体现在他缜密的思考、耐心的等待和迅速决策的能力，以及挖人的能力。
2015年的时候，黄峥已经对整个生鲜社交电商的&命数&看得很清楚，因为在选择创业做生鲜之前，他以投资人的身份见过诸多电商圈内的大拿，&打探情报&，选择再次创业方向。
曾与黄峥密切合作过的&友人&称：在黄峥2015年做拼好货项目的之前，通过水果引流的社交电商就已经起了一大批了，流量非常高，但起的快，也死的快，没有一个超过3个月的寿命，自营生鲜电商似乎是注定的&死路一条&。这一点，黄峥心里是很清楚的。
有人反驳：不可能，知道会死还去碰，这样的创业者不存在的。（其实这是一种&短见&，反驳者以&短期利益标准&去评判&&认为黄峥是要用拼好货去赚钱，但黄峥是想用拼好货抓流量，顺便摸一遍供应链。
但他做拼好货就是看重&流量价值&，生鲜的刚需高频属性用来引流非常好。再加上他在做淘宝代运营乐其的时候，积累了大量的终端客户和粉丝，所以他能预见自己起来比较快。但&三个月寿命&的问题怎么解决呢？黄峥给自己留好了&后路&：
有了自营模式的拼好货探路，那么接下来再做一个平台模式拼多多也就不奇怪了。对黄峥来说，是双管齐下，双保险。在做这拼好货，又为何启动了拼多多项目，再进行了几个月后，搞不定供应链和物流，黄峥或许已经意识到了自营模式难以为继。自己根本就没有能力做自营业务，尤其是订单量在短时间内快速碰撞，再给拼好货1亿美金也做不起来，而平台化将是必然的选择。
很明显2015年，黄峥一心扑在拼好货项目上&&拼好货的流量也非常好看。在后端，&低价拼&决定了供应链上要砍掉中间环节，去原产地找货、建本地仓，成本可想而知，这种自营模式的优点是高效，缺点是&烧钱&&&拼好货当时做得有多&重&，它在全国20个城市建了本地仓。然而20个仓依然满足不了拼好货激增的用户量和暴增的订单数。
有人说，黄峥将业务重心从拼好货转移至拼多多，从自营转为平台运营，这是&形势倒逼&，并非是黄峥自己规划好的。理由是：电商大环境根本就是个变化极快、不可预测的。（但如果不是一开始两个项目平行运作，拼好货要死的紧要关头，黄峥要把业务转到哪里？这个&落脚点&是黄峥自己给自己准备的。）
拿一个非常形象的例子来比喻这件事：拼好货和拼多多好比是一对双胞胎，拼好货是哥哥，拼多多是弟弟，然而爹妈暗暗清楚&&将来大的要服侍小的。哥哥身强力壮，但不幸夭折，死的时候刚好把&心脏&（供应链）移植给了弟弟，把&财产&（流量）也传给了弟弟，于是弟弟通过&第一桶金&赚了更多（流量裂变），哥哥的心脏也还在持续跳动着。
好货死了。2016年中，当时的拼好货在供应链和物流上烧了太多的钱，几近弹尽粮绝，情况非常不乐观。但好在无论是拼好货，还是拼多多的用户量和订单量都非常大，足以支持更高一轮的估值融资。合并之后，平台业务成了拼多多的主业，拼好货被打包&装进&了拼多多。
2、&新&拼多多开始发力
2016年9月，&新&拼多多以&平台业务&为重心，开始发力，两个月后（日），拼多多单日交易流水突破2亿；
一个月后（2016年12月）拼多多召开了第一次招商大会，值得注意的是，同月，淘宝把聚划算业务合并到了天猫，淘宝中小卖家被平台抛弃，有的流向了京东，有的流向了拼多多。
据拼多多第一批入驻商家回忆：&2016年年底，拼多多开第一期招商大会，给人感觉特别low，因为根本会上基本没什么品牌和大商家。无论是2016年，甚至到2017年中，拼多多平台的商品都是&垃圾&，自己很多货也都是从工厂尾货里面进货在拼多多甩卖。但到了2017年下半年开始，拼多多的入驻门槛开始拉高，甚至比天猫还要严格了。&&尾货拼多多&，这个时候的拼多多根本不会被淘宝当成&对手&。在淘宝眼里，拼多多就是个&捡漏儿的&，淘宝可能心想着：&没有你的衬托，显不出我的高贵！&
3、2017年，拼多多&猛蹿&
从2016年的12月，到现在，也就一年多的时间，一眨眼的功夫。拼多多眼瞅着DAU和日订单量都超过了京东。京东和淘宝都懵了&&&刚刚发生了什么？&反应过来的时候，态势已经失控了。这种感觉很恐怖，敌人在暗中，你知道自己被人拿枪指着，你也知道拿枪的人很多，但你不知道谁的枪里有真子弹，总觉得这群人离你很远，不在射程以里，可是你一回头，他已经子弹上膛站在了你身后&&&抄哪条近道过来的？&
拼多多快速崛起的秘密
为什么拼多多能在电商人看不到流量红利的时候迅速崛起？
有人说是因为拼多多的拼单模式&&转化率高；有人说是因为拼多多看到了三四五六十八线的&网购需求&&&有市场；有人说是拼多多的&低价策略&&&消费降级思路；有人说是黄峥个人和团队太牛逼&&创始人格局和团队执行力&&
可是，做社交电商的不只拼多多，看到市场前景的不只拼多多，玩低价策略的也不只拼多多，要说黄峥和他团队牛逼，也不是每个项目都玩得666。所以关键点到底在哪里？
流量&&没抓到微信流量红利，拼多多就什么也不是。赶上&微信红利&是&时运&，能抓住&微信红利&是&本事&。这里面有偶然性，但也有必然性。
&友人&爆料说：&黄峥的确在做很多个项目，的确在不停地去&试&，但他一直在等机会，问了很多人，微信生态出来之后，他想了一年多才出手。&
1、跑过其他人，就不会被熊吃掉吗？
跑得比其他人快只是暂时安全，熊吃完其他人，还是会吃掉你。传统电商们都在想着如何提高ROI超过其他玩家，但没有流量，转化率什么都不是。你转化率高，你有流量吗？你有流量，可你流量成本有多高呢？
做&乐其&的经历或许让黄峥更加正视了这个问题&&到底还有没有抓取流量的可能性？微信是2011年上线的，微信公众号功能是号上线的，微信生态在之后的很久才来。
2、拼多多的流量成本低得令人发指
用&硬件&导流； 业内消息称：段永平是拼多多的天使投资人之一，步步高老大段永平用OPPO/vivo的硬件&助力&了拼多多3000万用户。具体&助力&方式说法不一，有的说拼多多是两品牌的购机&预装软件&，也有说法是手机APP store推荐排行的前几名。原因嘛&&段永平是黄峥的天使投资人，据说两人私交甚好。（最早可追溯到黄峥创办数码平台欧酷）。这个没有任何可复制性！
大胆&薅&微信羊毛； 年的时候，一元夺宝还不是&非法&的，这是拼多多最早期薅羊毛的千万级用户。而2016年拼多多最疯狂的时候是以0.1元/粉丝的成本薅了微信1亿粉丝量，一分钱抢红包。由于拼多多，做的有点极端，很快这个漏洞被腾讯给堵住了。 所以，这个同样也没有什么可复制性，低成本拉粉的窗口期已经完全关闭。
于是一个公众误区出现了&&大家普遍觉得，腾讯参投拼多多，视拼多多 为&打手&，所以拼多多能够薅到羊毛。进而顺理成章地得出结论&&只要是腾讯自家人，就都能开开心心薅羊毛。
但前几天，新世相被微信高调封号了，新世相的天使就是腾讯投的。拼多多不久前，还是因为诱导分享，公众号被短时间&封杀&过。有人说那是因为新世相和拼多多不是一个量级，但拼多多疯狂薅1亿羊毛的时候是在2016年9月，那时候的拼多多也很&小&。
有人说，不对啊，2016年6月，拼多多还拿了1.1亿美金的B轮融资，名单里有腾讯。但事实是&&腾讯当时并没拿钱，腾讯占股是因为让拼多多入了腾讯的&双百计划&，属于资源入股，白拿股份，并没有什么实质支持。小黑裙还是微信&双百计划&的一员，却也免不了被封公众号。
其实早在，2016年下半年，高榕资本张震没少往腾讯投资部门跑，就是为了&游说&腾讯投资拼多多，但当时大老板瞧不上拼多多，觉得拼多多的商品太low价格太低，完全不符合电商趋势，更何况已经投资了京东，这个时候，拼多多还不具备打阿里&代理人&资格。又过了半年多，腾讯正式投资入股是在2017年的8月份，张震真是锲而不舍，有了腾讯投资的护身符，拼多多也解决了增长的最大隐患。
腾讯2016年&双百计划&扶持了一把企业，为什么拼多多起来了？很多时候大家放大了&扶持&这个词的能量，微信的&扶持&是搭一个戏台，让大家上来唱戏，谁的戏好谁叫座。拼多多在戏台上唱了一年，才被腾讯当成&角儿&，这一年里，拼多多自己的&本事&显现出来了。
微信的羊毛不是谁想薅就能薅到手的？黄峥也不行！微信对各种薅羊毛行为其实监管地非常严，即使是在两年前。&诱导分享&是微信打击的重点。亲儿子也不行，犯了错也要打。那为什么黄峥能薅到羊毛？
撑死胆大的，饿死胆小的。胆小的是在现有规范下谨小慎微；胆大则是敢于迈出规则，尝试下底线在哪儿。但光靠胆大是不够的，还得掌握方法&&专业的事，还得找专业的人办。
据说，黄峥从微信的团队里挖了不少人，这一点是&事儿能成&的关键。微信的人最了解微信内部条款，知道&漏洞&在哪儿，知道怎么玩不犯规，一旦锁定了方法，打的过程一定要干脆利落，&快！稳！准！狠！&任何一个迟疑都可能玩死自己。
这让我想到黄峥曾把创业比作做投资，他说：&要花大量时间去研究什么是正确的事，然后再去想如何把事做正确。& 先看清流量是正路，再考虑如何把流量抓到手。
大家把拼多多的成功归结于有&腾讯&这个亲爸爸，但皇宫里皇子众多，太子名额只有一个。至于&拼单模式&、&供应链能力&、技术、团队、管理、营销等各个维度的&打法&都成为媒体标榜拼多多的重点，这些的确都很重要。但这些是新电商时代打仗的&标配&，是入场门票，流量才是取胜的根本，没有这个流量根基在，所有的打法都无意义。 但即使同样的团队，同样的模式，你让黄峥再来一次，他能成功吗？不能。所以拼多多的成功根本复制不了，有偶然性，有必然性。
有人说拼多多的逆袭是&乱拳打死老师傅&，这是看到了拼多多成功的偶然性成分占很大，所以如此感叹。在必然性上，是黄峥的认知和聪明（对形势的分析和判断），他的人脉关系（主要作用在投资层面），团队的执行力堆起来的&&
拼多多会不会端走淘宝的&蛋糕&？
当下，拼多多用户规模3亿，淘宝用户规模6亿。
值得注意的是，拼多多的3亿用户并非全部是&存量市场&以外的新增用户，它与淘宝用户一定是高度重叠的。有数据表明：卸载淘宝的用户中有50.3%都流向了拼多多，拼多多的卸载用户中有78.3%流向淘宝。且不说这个数据准确与否，也甭管用户&流动&的具体原因是啥，这一现象足以说明，拼多多和淘宝的用户高度重叠。
&用户重叠&对于淘宝来说是危机高能预警&&淘宝的蛋糕，会不会被拼多多端走？但可以肯定的是拼多多绝不是分一小块那么简单。
至于现在很多人关心的拼多多的盈利模式究竟是什么？其实盈利根本不是拼多多当下关注的&重点&，现在抓的是&流量&，等的是未来。说得有点虚，实在点说&&&等到拼多多用户规模过了6亿，交易额上来了，想怎么赚钱都可以&。
一个年活用户6亿的拼多多值多少钱？虽然东西有点low，但作为一个小淘宝的价值还是有的，小一号的淘宝值多少钱？100亿美金并不算贵。阿里担心的是什么？拼多多也在快速进化，拉高商家门槛，提高商品品质和用户体验。天猫也是在淘宝基础上成长起来的。拼多多，照葫芦画瓢就可以了。拼多多不只是要抢淘宝的市场份额，还要抢天猫的市场份额。
淘宝恨得牙痒痒，甭管承不承认拼多多是个强劲儿，当下一系列针对性地&动作&足以证明自己&慌了、毛了。&
淘宝特价版打不到拼多多
淘宝的心情可以理解。但此举不仅打不&到&拼多多，还会自生自灭。淘宝想打拼多多，得先想办法冲进微信的生态里。不然就只能与拼多多隔空对望，像海里的鱼望着空中的鸟那般有诗意。
淘宝新APP最终会自生自灭，只需要回答一个问题：淘宝特价版作为一个独立的APP，它的流量从哪里来？
淘宝用户虽然多，但无法把自己的用户搬到新APP上。这完全可以视为一个从零起步的创业公司要做个APP去打拼多多？ 它必须回答&用户从哪里来的问题。&如果回答是&淘宝导流&，那么，做这个APP到底是为了消耗淘宝的流量，还是帮助淘宝吸引新流量？
拼多多崛起最重要的原因是薅微信羊毛！用户可以一天不打开淘宝，但用户不会一分钟不微信在线，谁都不能确定下一秒会不会有人甩来链接让你帮忙砍价，这种强社交属性简直&有毒&。
淘宝特价版APP薅谁的羊毛？薅自己身上的毛吗？有人说，淘宝可能会从小B这里下手，把拼多多的小B搞走来个&釜底抽薪&。想多了，如果流量问题解决不了，中小商家们何来动力陪你打群架？说句闲话，打开手机，阿里一家光电商APP就占仨&&天猫、淘宝，淘宝特价版。嗯，还有支付宝。
拼多多&流量旋涡&的势能
阿里，高维战场有天猫，低维战场有淘宝。阿里电商90%以上的流量都是淘宝贡献的，天猫只是变现的手段。阿里以为稳稳抓牢了流量的存量市场，一心想着如何把用户的价值提高提高再提高。未曾想，被一个完全不按套路出牌的拼多多给抄底了。
过去几年，消费升级的号角几乎吹遍了中国大地，在买卖双方都被&吹得&相信性价比时代过去了的时候，拼多多一个巴掌揍醒了我们&&你爹你妈你爷你奶你十八线的朋友们还在追求性价比，他们足以形成一个巨大的&流量旋涡&。
说到这个&流量漩涡&的势能，这让我想到一个很好玩的事情，KTV最喜欢年轻人，因为消费能力强。但是现在年轻人越来越不想去KTV了。于是KTV商家们开始&搭着电费&做赔钱的下午场生意&&热烈欢迎&夕阳红们&去免费唱，大爷大妈们可是连瓶水都不点，有的直接领着保温杯去唱。但是等到他们回到家里被儿女问起的时候，他们会把在KTV免费唱的事情讲给孩子们听，于是&&
据说，拼多多的用户也在逐渐呈现年轻化了&&另外，拼多多做优化也在路上了。
在拼多多这件事上，黄峥先用自己能够打败淘宝的增长速度取悦了腾讯；腾讯用拼多多向阿里证明了自己的生态优势。拼多多一年搞了1000亿，一堆VC，也闻血而来，纷纷投资微信生态电商项目。阿里和腾讯都玩生态，大家争的是未来，但未来变数很多。曾经我们把阿里比喻为&草原&，很多企业在阿里生态草原上&成长&，但现在草原上已经不长草了，或者说很难再长草，阿里也正在四处买草粮，而腾讯这边草原上正风吹草低见牛羊。
接下来，淘宝的压力会很大，皮之不存毛将焉附，天猫还能增长吗？存疑。
灭拼多多计划，势在必行。可以预见2018年，阿里的打压焦点，将从京东转移到拼多多身上。也就不奇怪最近拼多多负面新闻，如此之多。
责任编辑：刘微
&&&&&&&特别声明：本网登载内容出于更直观传递信息之目的。该内容版权归原作者所有，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如该内容涉及任何第三方合法权利，请及时与联系或者请点击右侧投诉按钮，我们会及时反馈并处理完毕。
一周热点新闻
下载海湃客户端
关注海峡网微信
职业道德监督、违法和不良信息举报电话：4 举报邮箱：
本站游戏频道作品版权归作者所有，如果侵犯了您的版权，请联系我们，本站将在3个工作日内删除。
温馨提示：抵制不良游戏，拒绝盗版游戏，注意自我保护，谨防受骗上当，适度游戏益脑，沉迷游戏伤身，合理安排时间，享受健康生活。
CopyRight (C)2016 海峡网(福建日报主管主办) 版权所有 闽ICP备号-2
福建日报报业集团拥有海峡都市报(海峡网)采编人员所创作作品之版权，未经报业集团书面授权，不得转载、摘编或以其他方式使用和传播。
友情链接： |拼多多商家怎么抓取商品？
拼多多这个社交+电商的拼单平台，很多消费者都知道这个平台，主要是以朋友之间的拼单完成订单的购物模式，让很多消费者在购物中还能享受朋友之间闲聊购物。拼多多在2017年迅速崛起，从一亿的用户迅速发展成现在的3亿用户，越来越多的卖家去做拼多多，拼多多的定位是通过朋友圈的分享，去卖货，去裂变吸引粉丝。很多有货源而无法出售的商家选择在拼多多平台注册开店。而拼多多在上传商品时是有条件和要求的，很多商家在选择类目和上传商品时因选错类目而无法上传商品，所以商家在选择类目时，要注意商品的类目。
还有就是在商品图片，每个图片的尺寸规格都不一样的，主图和其他图片的尺寸也不同，大小也需在拼多多的范围之内。很多商家在修改商品图片时，难免会遇到图片变形的情况，商家可以用PS
来创建规定的尺寸的文件，再把图片复制到空白处，调整修改就行。
而那些需要在其他平台抓取商品图片的商家就可以借用软件甩手拼多多上货助理复制其他平台的商品上传到后台再点击上架就好。
甩手拼多多上货助理，这个软件可以试用，商家可以充分了解过后再选择使用。打开拼多多上货助理，点击“注册账号”
点击“店铺配置”，配置好店铺信息
点抓取商品，以抓取淘宝为例
如何添加运费模板，查看教程
勾选商品，上传商品 或者上传并提交
上传商品：成功后，在：发布新商品-编辑中，上传并提交商品：成功后在：发布新商品-待发布 、已驳回、发布成功 中
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。拼多多商家怎么抓取其他平台商品 - 简书
拼多多商家怎么抓取其他平台商品
拼多多这个拼单为主的社交+电商平台，商家主要是以低价产品来定位，消费者可以通过社交软件进行拼单来完成订单，拼多多从2017年的一亿用户迅速发展到现在的3亿用户，越来越多的卖家入驻平台，而拼多多的流量也主要来自于朋友圈之间的分享获取订单来的。拼多多现在和之前发淘宝很像，操作很容易上手，商家开店推广商品之后，可以通过朋友的传播、晒评价来来吸引消费者购买，有了一定的有效评价和销量之后，商家就可以参加拼多多平台的活动，拼多多在对于新手卖家来说，是会给予新手卖家一定的流量扶持和活动的，可以让商家快速的发展起来。而入驻到拼多多平台的商家一般都会有固定的供货的货源，商家可以直接负责供应商的商品到拼多多平台来赚差价，也有在阿里开店的供应商直接在拼多多开店，直接把阿里商品复制上传到拼多多平台推广的，而这些有货源的商家是可以直接复制商品图片上传的，在开店时可以一步到位，如何快速把商品一键搬家到拼多多平台，商家一般都会选择使用上货软件来上传，而上货软件的种类也很多，要选择适合自己的上就不多了，甩手拼多多上货助理是拼多多商家常用的上货软件。甩手拼多多上货助理一个快速上传拼多多商品的工具软件，可以抓取阿里巴巴、淘宝、拼多多的商品，并智能转换为拼多多的商品，最后编辑上传到拼多多店铺中。这款上货软件的操作方式也很简单。很多新手商家使用这款软件上货没有什么难度。一键搬家轻轻松松的就可以完成了。甩手拼多多上货助理，商家第一次使用时，需注册甩手网的账号。登陆使用。
进入甩手拼多多上货助理之后，需先配置拼多多店铺。
之后复制其他平台的商品链接到甩手拼多多上货助理，点击抓取。
勾选商品，上传商品 或者上传并提交。
查看上传成功商品，在：发布新商品-编辑中、已驳回、发货成功。
拼多多很多商家在上传商品时总是遇到审核不过关的问题，拼多多这个和其他平台不一样的社交平台，在规则上也是有自己的一套的，在上传商品时，如果没有注意图片的尺寸和要求，商品上传就会有图片不雅观和审核不通过等问题。
拼多多的图片需要留白底这个问题很多刚入驻的商家都不了解。还有就...
拼多多商家在刚入驻平台时，需要上传商品和店铺的ｌｏｇｏ，而很多商家在制作ｌｏｇｏ时，尺寸和效果做得不合意，而ｌｏｇｏ也只能上传一次，如果后期需要换ｌｏｇｏ也是很难的，同时商家在上传商品也老是审核不过，这样很影响商品销售和店铺运营，很多商家在入驻拼多多之前都在其他平台上开店的...
拼多多商家在新入驻到拼多多平台时，对于平台上的很多活动的要求都不是很了解，拼多多商家在参加活动之前都是需要有销量、有效评价、回复率等要求的，同时也有些活动是需要寄样的，商家在参加活动之前需要及时寄样到拼多多平台检验。合格就可以报名活动了，在报活动之前，商家需要把商品先上传到...
拼多多成立不久，已拥有大量的商家和客户，这个和其他的电商平台有所不同，拼多多是以社交＋电商模式存在的，在其他方面与其他电商也有所不同，拼多多充分利用国内活跃用户数量排名前位的社交工具微信，以拼团模式抓住社交红利。让客户在购物行为中融入游戏的趣味，在拼团过程中获得分享与沟通的...
拼多多平台不断的发展，很多在其他电商平台上开店的商家都看到拼多多前期的流量，大量的广告给拼多多也引来可观的流量，除了在电商平台来的流量还有就是社交上的流量，都能让商家的商品全面发曝光在客户的面前。其他电商平台上的商家和厂家、各种创业的商家都可以入驻到拼多多平台，拼多多平台的...
晴 降温了 近几日冷空气来袭，气温骤降，再穿平时的衣服好像有些抵挡不住秋的冷，该穿秋裤了吗？ 今天一连发了好多个活动总结，还发现了一个顺口溜，Boss I、Boss II，添加抄送Copy to。 今天订了蛋糕，买了酸奶以及一些其他吃的。小家伙这就四岁了...
iOS6新特性 一、关于内存警告 ios6中废除了viewDidUnload，viewWillUnload这两个系统回调，收到内存警告时在didReceiveMemoryWarning中进行相关的处理。 二、关于屏幕旋转 同样ios6 废除了shouldAutorotate...
刘峰 刘峰，被称为“活雷锋”，英雄，不管谁遇到困难都会去帮忙，猪跑了要去追，文工团的灯坏了去修，战友结婚买沙发太贵，自己做沙发……做得多了，在那时候，被所有人看成是理所当然。但我相信那时候的刘峰，内心是快乐的，幸福的，因为善良的人是没有那些杂七杂八的想法的。但究竟是时代变了...
经过两周的学习，我跟着不读财报就出局老师学习了公司财报的现金流（比气长）和经营能力（翻桌率），慢慢地会看一部分的公司财报。我们平时看的公司财报数据都是该公司自己提供的，那这就有一个问题了，公司会不会为了数字上的漂亮而做假账呢？所以，今天，就跟这老师学着练就一双慧眼看看公司是...
同学们好，这节课我们来复习第八单元，《金属与金属材料》（板书）。首先我们来了解一下这节课的在中考的地位。它是中考必考内容，出题形式有选择、填空等。所以理应重视。 那么先来齐读本节课的教学目标：知识与技能目标；掌握金属的物理性质，化学性质。掌握金属的活动性顺序表。 过程与方法...