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两个人合伙开店怎么签订合同我和一个做好的朋友一起
两个人合伙开店怎么签订合同我和一个做好的朋友一起开了家纸上烧烤店，各投50%的资金《包括租门面，设备及装修费用等一切开支平分，以后共同经营共同承担风险，但租门面的合同包括所有的证件及执照都是办的他一个人的名字，像我这种情况要怎么签合同或协议.
律师回答地区：四川-成都咨询电话：帮助网友：124160 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_7 人你好，根据你们协商的内容来写合同，我们可以帮忙起草，需要帮助可以直接来电。 10:03地区：四川-成都咨询电话：帮助网友：80178 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_1 人你好！可根据你们双方协商一致的情况落实到书面，也可委托律师代为起草 10:47地区：四川-成都咨询电话：帮助网友：48679 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_3 人你好，你们是合伙组织，对外是承担连带责任，对内是承担按份责任，对方是直接经营人，你作为合伙人，有监督权力，对方做出损害你的权益，你有权否定该决定，可以要求赔偿，你可以查看你们的经营收入，谢谢。只要你们合同注明你是合伙人，你就能享受这些权力，谢谢 11:01地区：四川-达州咨询电话：帮助网友：1839 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人建议请专业律师代为书写。 11:02地区：四川-成都咨询电话：帮助网友：2370 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人通过协议约定双方权利义务，具体可委托律师代为处理。 13:59地区：四川-成都咨询电话：18980***帮助网友：40704 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_5 人最好委托律师起草合伙协议 14:50地区：四川-成都咨询电话：帮助网友：6271 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人找律师帮你代书合同 21:24地区：四川-成都咨询电话：帮助网友：130604 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_90 人您好，可以签订合伙协议，将双方的权利义务约定明确。或委托律师起草协议。 22:11地区：四川-绵阳咨询电话：15984***帮助网友：1011 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人约定好双方权利义务就可以了 10:29地区：四川-成都咨询电话：18382***帮助网友：3191 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人可以签一个合伙协议 13:27
无锡推荐律师请跟朋友合伙做生意，怎么分成合适？
情况是这样，我在郑州，跟一个洛阳的哥们合伙在洛阳开了个餐厅，投资一人一半，怎么分成比较合适？
平时肯定是他管理、操心比较多，所以我想肯定要给人家多一些，初步有两个想法：
1、每月按店长工资给他发一份固定的工资。
2、分红的时候我拿45%、他拿55%。（这种情况赚钱了好分，但是万一亏损的话不知道咋办）
大家能说说自己的看法吗？谢谢
这些回帖亮了
千万不要和朋友一起做生意
千万不要和朋友一起做生意
引用1楼 @ 发表的:
千万不要和朋友一起做生意
已经谈的差不多了 自己做不起来 投资不起啊
我更关心厨子问题怎么解决的。
平时给管理费当工资，然后赚的钱再一人一半
建议不要和朋友一起做生意。。。麻烦不说，损失朋友就更划不来了
说句不好听一点的（卤煮不要想太多），以后发展起来了会扯皮的，我认得一个朋友家里就是叔叔伯伯合伙开餐馆的，最后因为一些问题不欢而散，到现在互相都还有隔阂
引用3楼 @ 发表的:
我更关心厨子问题怎么解决的。
大厨有底薪加提成，时间长的话会分红
引用4楼 @ 发表的:
平时给管理费当工资，然后赚的钱再一人一半
嗯 也就是第一种办法
引用7楼 @ 发表的:
嗯 也就是第一种办法
我和一个人合伙做生意(不是朋友）开始都是他操心多，现在是我一直操心管理，他连店里也不去了，问题是订单和资金都是他在管，我很不爽
先翻脸再说
朋友≠事业伙伴
引用8楼 @ 发表的:
我和一个人合伙做生意(不是朋友）开始都是他操心多，现在是我一直操心管理，他连店里也不去了，问题是订单和资金都是他在管，我很不爽
我不在开店的城市 所以一直都会是他管的比较多一些。
引用9楼 @ 发表的:
先翻脸再说
。。。。。
引用11楼 @ 发表的:
我不在开店的城市 所以一直都会是他管的比较多一些。
那我觉得你们还是专门请一个店长管理吧，干脆你们两什么都不管，不然一个全管，另一个什么都不管，时间长了会有怀疑的
引用13楼 @ 发表的:
那我觉得你们还是专门请一个店长管理吧，干脆你们两什么都不管，不然一个全管，另一个什么都不管，时间长了会有怀疑的
我想着是我不管，聘一个店长，再多给他发一份店长的工资，然后利润平分，这样可行吗
一直很苦恼！不是朋友、也不了解、那要怎么合作做生意呢？
心里没底呀！
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用15楼 @ 发表的:
一直很苦恼！不是朋友、也不了解、那要怎么合作做生意呢？
心里没底呀！
事前说好，签好合同，但是不知根知底的心里不踏实啊
朋友间有金钱利益关系，那再不是朋友，是事业合伙人。既然是做生意，那就顾及自己利益，其他别多想，在商言商，别把事弄复杂了！
引用12楼 @ 发表的:
。。。。。
不是有句古话吗
先翻脸围墙，后翻脸遭殃
造一堵墙总比遭殃好
引用18楼 @ 发表的:
不是有句古话吗
先翻脸围墙，后翻脸遭殃
造一堵墙总比遭殃好
是 我们就是想把话都说在前面 以免以后麻烦多
所谓朋友在利益面前的嘴脸我算看得清清楚楚了，先小人后君子，这是一定的
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/人参加团购/元&/元跟朋友合伙开店需要注意哪些？_百度知道
该问题可能描述不清，建议你
跟朋友合伙开店需要注意哪些？
我有更好的答案
1；股权谈好不能两个一样多（这条很重要）2；责任分好 一件事一定要有一个人说了算（这条跟一条一样重要）3；亲戚朋友最好不要出现在公司（这条我是一直信奉的，当然也有家族企业做的很好）4；遇到矛盾以公司利益为重（这条有点扯淡）5；合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格 合不合适一起做事（认识最少3年）6；对你们所在的行业最好做过市场调查，用数据说话7；多跟朋友沟通不要很多事自己一个人做主 不把合作伙伴当回事。8；就算失败了也不要指责对方，大家喝一杯还是好朋友。创业本来就是非常难的。1、明确目标：公司利益第一，同事利益第二，个人利益第三2、股权和合作模式清晰，一定要有正式文件3、各司其职，不得兼职，每周工作会议必开4、利益分配明确，有事摆明相商5、帐目清楚，明确6、做品牌策划，有计划有组织仍条理开展工作
合作中注意的一些问题：　
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱
，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板
。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人
合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者让。
5.合伙是智慧的结晶，一致对外；
6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流
我认为凡事有利有弊，
合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面. 合伙当然有好有坏。
好处体现在。1：分担了风险。2：节约自己投入过多的时间。3：增加了业务量。（就是指每个人都有自己不同的社会圈子。这样对生意有了无形的帮助）4：增加了溶资平台。
坏处。1：帐目混乱。2：股东多了怕没的谁能做主。因为没的一个拍板的人。那每个股东都有按照自己的方式去做，那就会很混乱。3：就是怕每个股东因为人多了都不尽力去做。人多了大家都有懒散的情绪。3个和尚没水吃的故事听过吧。 所以什么事情都是有双面性的，有利就有弊。只要在前期大家帮合伙协议写清楚，相互制约好，问题也不大，我在早期创业的时候也选择过这种方式。 所以在合伙前，就应该把一些可以预料的事情事先大家协商好，然后在写一份合伙协议书，这样大家以后发生什么事情就可以按照协议上的条款在办事。毕竟亲兄弟明算帐。先小人后君子。
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色情、暴力
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& & 亲，结算了就算啦，去年投入八万现在回收19万也是赚了，你再回去查账跟她撕也不划算，以后离她远点吧，赚钱了就跟原始合伙人分家的不要太多，认清一个人以后不跟她玩了
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