公司怎么样:请问公司内部员工股票期权 递延税有期权和股票吗

股票期权如何让公司员工一夜暴富的?_焦点透视_新浪财经_新浪网
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股票期权如何让公司员工一夜暴富的?
  股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富,但其实真正知道其来龙去脉的人却为数不多。
  股票期权的含义,是指一个公司授予其员工在一定的期限里(如10年),按照该授权日的股票的公平市场价格(FMV),即固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时,享有期权的员工只需支付期权价格,而不管当日股票的交易价是多少,就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时,想立即兑现获利,则可直接卖出其期权项下的股票,得到其间的现金差额,而不必非有一个持有股票的过程。究其本质,股票期权就是一种受益权,即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。
  比如,某公司授予其员工200股为期10年的期权,授予日股票的价格为每股100元,那么该员工就可在规定时期的任何一天行使期权,即以100元一股的价格购买200股该公司的股票。如果该股票平均每年价格上涨20%,则3年以后股票价格为每股173元。如果该员工行使期权,他就可获利15600元。如果他在10年里最后的期限才行使期权,那时股票价格为每股620元,该员工可获利104000元。假设3年后行使期权的员工将其所得15600元进行再投资,年均回报率也是20%,则再过7年后他的总获利仅为52314元。可见把握时机和耐心程度上的不同,可以导致从同一期权中的获利结果大不一样。
  员工有权选择行使或不行使其股票期权,结果是包赚不赔。员工的代价仅是必须为公司工作一段特定的期限。因为在许多公司的股票期权计划中,规定员工离开公司时,公司有权没收其享有的期权,或者有权要求离职员工加速行使期权。
  对于发行股票期权的公司而言,也有显而易见的好处。持有股票期权的员工的收益,完全取决于公司股票上涨的幅度,公司本身不承担任何担保责任和风险。
  员工持股计划的运作,这些年来已经初见成效,这也使得越来越多的公司实行了或计划实行员工持股计划。根据翰威特公司(Hewitt Associates)1998年做的调查,《财富》杂志前200强公司里至少有49%的公司,给行政层以下的人员授予了股票期权,至少20%的公司给50%以上的员工授予了股票期权。
  实施员工股票期权计划,其出发点是基于这样一条基本原则:人们对于自己的东西总是会更在乎些。员工拥有了公司股份的期权,员工和企业的利益两者紧密相关。从心理上讲,员工有了主人翁的责任感,就会以主人翁的方式行动,尽心尽力使企业取得更佳的业绩。因为企业经营的好坏,将直接影响到期权拥有者的利益。
  除此之外,股票期权因为是一种长期性的受益权,所以持有期权的时间越长,获得巨大利益的可能性越大。这样就促使公司的高级管理层和普通员工,都能从长期利益的角度来对待自己和公司的发展,从一定程度上避免了短期行为。
  要想使股票期权计划发挥作用,激励员工从而提升公司业绩,首先得精心设计,权衡各方因素。如发放期权的覆盖面是全体员工,还是只发给一定级别以上的员工?不同级别员工是否享有不同数量的期权?再者,如期权计划的时限。时间太短则对公司和对员工意义不大;时间太长,则会因可变因素太多而导致实际操作困难。
  另外,因为发行员工股票期权跟公司股东的利益紧密相关,所以需要得到股东的批准和支持。如果员工股票期权计划实施成功,激发了员工的工作积极性,公司业绩上升,股票价格上升,股东的投资就可得到更高的回报率。但是如果员工股票期权发行过量,则公司的收益就会大量流向公司的员工,而股东的投资回报率就会降低,违背了发行股票期权的终极目的――增加投资者的回报率。股东的投资回报率低了,就会影响到股票的价格,这样享有股票期权的员工利益也会遭受损失。两者之间的关系,可说是一荣俱荣,一损俱损。
  如果员工仅仅视股票期权为一种额外福利,则股票期权计划就难以发挥其应有的作用。因为人们往往趋向于把公司提供的福利,看成是自己应得的,其激励作用难于长久。因此,实施员工股票期权计划的另一个重要环节是宣传。国外的许多大公司都会花相当大的精力,来宣传自己的股票期权计划。如翰威特公司就曾受雇于多家大公司,推广这些公司的全球性股票期权计划。通过发行宣传小册子、网络、多媒体、庆祝大会等方式,来达到宣传股票期权计划的目的。
  公司需要向员工详细解释股票期权是如何运作的,员工从中可期望得到什么利益,如何才可以有更大的收益,以及拥有股票期权跟员工自己从股市上购买股票有何不同。在某种程度上,公司要像对待股东那样,定期向持有期权的员工发布公司经营方面的信息,让员工感觉到自己是公司的所有者,从而提高他们的工作积极性。
  总而言之,公司可借助员工期权这面大旗,使全体员工都看到企业前进的方向,共同努力,成功之后再分享成果。正如通用电气(GE)总裁韦尔奇(Jack Welsh)所说:“22万名公司员工,不论级别都享有股票期权,因而都被一种非常明确的财务上的因素所激励,一起努力致力于公司业绩的提高。这就使员工的个人利益、公司利益、股东利益,都统一于公司经营业绩这一强有力的基础之上。(曹韶军)
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看过本文的人还看过公司美股股票私有化后,员工的期权和限制性股票会有什么影响吗? - 知乎195被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答325 条评论分享收藏感谢收起公司给股票期权,我买还是不买?
关于股票期权的话题,公司给股票期权员工购买,我买还是不买呢?我们从两个角度来谈吧,先从员工的角度,再从老板的角度。如果你是员工:关于期权,其实买不买的判断办法很简单,如果让你纠结和犹豫的话,就坚决不买就行了。期权和股票这东西,老板给你买,并且认为这是公司给你的恩赐,而你要装着很感激而且还要去争取,这基本上就是扯淡和让人恶心,不鸟他就是了。如果还要再公司呆上一段时间才走人,就做做表面功夫吧。坚决不要买,买了就是变相交保证金,自己绑住自己。如果你在华为、阿里等这些大公司,公司要卖期权和股票给你,你基本上不会犹豫。你比较一下,就知道怎么回事了。公司不赚钱,或者你不知道他赚不赚钱,就要你买股票和期权,这基本上是坑员工,或者叫绑住员工的手段。老板想的不是激励员工,而是如何将一些员工绑住,提高他离职成本而已。你买期权,比自己去股票市场买股票,其实更加坑爹。老板就是想通过这种手段更加好控制员工而已,看开一点吧。公司赚钱,并且有明文的退出机制。而且最好能先送你一些,让你尝到甜头,然后后面再给优惠价格你买。这样才靠谱!一开始就要你给钱,怎样分红,怎样退出,全部不说清楚,你还敢买?我以前公司虽然不怎么赚钱,我的老板是先送一些,后面再买一送一等方式给的。而且只有少数员工有这样的机会,而不是所谓让大家去争取。老板知道哪些员工对他重要,他就会想办法激励这些员工,而不是让你自己去争取。老板知道哪些员工对他重要,公司抓住这些员工就行了,其他可以自然流动。公司搞期权购买,有可能公司正在亏钱,要圈员工的钱,这样就悲催了。上面是我在群中的“语录”,内容可能有点乱和散,小结一下:1)购买期权这事情如果让你犹豫,这说明不值得买。你需要态度上和语言上要柔软,行动上坚决不买!2)公司持续盈利中,并且有明文的分红、奖励和退出机制,你打算在公司长远发展,可以考虑购买。 如果你是老板:公司不能持续赚钱甚至亏钱,你担心核心员工会离职,你千万不能搞期权这东东,你硬搞的话,后果是这样的:1)大部分核心员工不会购买,或者只会少量购买,不管是否购买,都会陆续离职,更甚者有些会马上离职。2)愿意购买的员工,基本上是属于“跑不掉”的员工,他难以再找到更合适的工作,或者没有什么上进心的员工。作为老板的你,你想用这类员工吗?但公司确实经营状况不理想,核心员工又可能离职,该怎么办?1)经营状况的改善主要靠老板你自己,不要花精力和时间放在对内部员工的“压榨”身上,你应该多去开拓市场,亲自并且全力以赴去攻克市场上的关卡,多跑客户,想办法打开市场。2)对员工好才是留员工的最根本做法。IT人大多很善良的,你应该坦诚地和员工说明公司当前情况和困难,让大家体谅和一起想办法。你要身先士卒做出表率,员工们会看到你的努力的。这样能挽留员工一段时间,但如果超过半年公司状况仍没有改善,员工还是会离职的,这样你要欢送他并祝他前程似锦。如果公司能持续赚钱,处于上升期,期权和股票这东西可以这样搞:1)选择你认为对公司最重要的员工,考虑给他们期权或股票,其他普通员工可以暂不考虑。2)先赠予少量的期权或股票,先让员工获得收益,例如每半年根据公司利润分红一次。3)给出优惠政策让员工购买更多的期权或股票。4)明确退出机制,例如:离职可原额退还。其实从公司的角度来看,真正核心的员工不会超过20%(二八法则),老板自然会知道哪些员工对你重要。让员工留下来和你同心,主要做法就是逐步将这个员工也变成老板,变成你的合作伙伴。其实每个员工都会有自己的想法和发展路线,也不要过于强求和你一致。有能力的人都是有很强的独立思维能力的。老板用一种开放的态度,反而效果更好。如果你很赏识的员工确实想另外发展,要鼓励他和支持他,以后他会有机会成为你生意上的合作伙伴或者给你带来生意机会的。我曾经的老板,当时公司经营也不算很理想,我们送走了很多员工,祝福他发展更好。结果这些离职的员工大都很感恩,后来为公司带了生意机会。 上述意见供你参考,是否采纳,后果自负噢,哇咔咔
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有限责任公司股票期权,非公司员工,可以购买股票期权吗
有限责任公司股票期权,非公司员工,可以购买股票期权吗我不是公司员工,别说员工激励,公司注册资本1亿,实缴资本不清楚。不是股份公司,能自行发布内部股份吗
我有更好的答案
看贵司的决定,他有说明只准本公司员工购买,你就买不了,他没说,你就试试,这种事情可以问问周围共事的。
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