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[分享]【图文直播】互联网＋工程设计行业新模式SMARCH工程行业专项设计
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摘要：今日，工程行业专项设计采购平台SMARCH线上发布会正在北京举行，一场科技革命从这里发起。工程行业专项设计采购平台SMARCH线上发布会工程设计行业野蛮生长的时代已经结束，行业寒冬，你是否也面临着以下问题：小团队没有靠谱项目、收费无法保障；大设计院苦于项目忙闲不均、人力成本大。我们应该停滞不前，还是痛则思变，寻求新的出路？今日，工程行业专项设计采购平台SMARCH线上发布会正在北京举行，北京小筑科技有限公司SMARCH创始人贾晓军、以及SMARCH团队带来精彩分享。北京小筑科技有限公司SMARCH创始人贾晓军：北京小筑科技有限公司SMARCH创始人贾晓军各位建筑设计行业的领导、各位设计师和工程师朋友，大家下午好，欢迎大家来到工程设计行业专项设计采购平台SMARCH的线上发布会。盒子＋空气在介绍产品之前，我想先向大家讲一个关于盒子和空气的故事，为什么讲盒子呢？因为我们的工作和盒子密切相关，我们每个建筑师与工程师都是设计建筑盒子的。我们都是设计建筑盒子的建筑师、工程师。萨夫迪的Habitat 67项目在萨夫迪的Habitat 67项目中，建筑师利用盒子和空气为人们构建了充满想象力的温馨的居住环境。盒子和空气其实，我们每个设计师和工程师们都在利用盒子和空气，创造了一个又一个充满灵性与创意的建筑盒子。这些建筑盒子有一个共同的特点，就是这些建筑盒子都是开放的，都有门和窗，甚至我们大多数人都更喜爱落地的大窗，都有阳光和空气都流动。开放的盒子加上流动的空气所以，开放的盒子加上流动的空气，让我们有了一个安心居住和工作的地方，然而，一个密封的盒子加上一团封闭的空气，则意味着死亡，由此我们得到一个启示，开放共享代表了生机，尤其在互联网时代。封闭盒子+封闭空气然而可悲的是，我们的设计企业和团队却生存在这样的密闭盒子里，它四面都是壁垒。在市场环境好的时候，我们浑然不觉，当市场不好的时候，这个盒子让我们透不过气来我们目前遇到的主困境是：市场环境恶化，业务量断崖式下跌，成本居高不下，企业管理难上加难，想要转型却无从下手，积重难返不堪重负，这就是我们设计企业和团队的真实写照。项目少、成本高、管理难、反应慢，这严酷的现实把我们包裹的严严实实，空气污浊到让我们窒息。封闭的盒子＋污浊的空气如此封闭的盒子，如此污浊的空气，这样的环境，我们还能活多久？？？盒子加数据再给大家讲另外一个故事，盒子加数据。盒子加上数据，代表了对数据的处理、加工和分析，正是这样的大数据盒子，正在引领我们社会飞速向前发展。盒子+数据 &代表了对数据的处理、加工和分析以UBER、airbnb为例，展开介绍SMARCH平台其实我们每天的日常生活，都在享受着大数据盒子为我们带来的便利。比如说，UBER就是这样一个开放的大数据的盒子，通过uber，无数的私家车司机可以为我们提供更好的出行体验；airbnb也是一个这样的大数据盒子，无数闲置的私家住宅可以成为我们的民宿酒店；还有很多这样的大数据盒子，比如淘宝、大众点评等等等等，我们的建筑工程设计行业为什么就不能有一个这样的数据盒子？难道我们的设计资源不能成为共享经济的一部分吗？SMARCH 工程设计行业的大数据盒子是的，您猜对了，这就是我们今天要发布的产品SMARCH，就是这样的一个开放的数据盒子。一个工程设计行业大数据盒子，定位是工程行业专项设计采购平台，我们要问，SMARCH会给我们带来什么样的变化呢？&项目少、成本高、管理难、质量差等等的问题会得到改善吗？北京小筑科技有限公司SMARCH创始人贾晓军有了SMARCH采购平台，就能够很大程度上改善我们目前的环境。SMARCH将设计机构封闭的盒子打开1、设计机构可以革命性的降低成本，需要什么专项设计就随时采购，不再有忙闲不均，专业化的团队也可以服务多个设计机构。2、我们将自己的特长展示出来，让需求方主动找到最适合的我们，而不是四处找设计任务，我们看到所有的互联网平台都是需求方主动发起，而不是提供方四处寻找，因为这符合互联网逻辑，这样的逻辑社会效率是最高的。从而让优秀的团队有充足的任务。3、所有的专家级外援、专业化团队都可以随时调用，确保了工程质量。4、评价机制让会让外援团队配合更加顺畅，在我们调研过程中，很多人提到外部团队比内部团队更积极配合，实际上是因为这些外部团队都是市场化的。所以说，有了SMARCH专项设计采购平台，项目少、成本高、管理难、质量差，这些问题都将得到很好的解决。如何解决信任问题？在走访企业的过程中，我们经常会听到这样的声音：这个模式非常好，也代表行业趋势，我们也曾想过，但是我们认为困难的是：设计服务采购是一个非常复杂的过程，不像买东西那么简单，主要问题比如：1、是否能提供足够多的优秀团队可供选择？2、你们是如何评价一个设计团队或个人的？我们如何相信一个陌生的团队或个人？3、你们是如何匹配设计任务和设计团队的？为什么是SMARCH有信心解决这些问题呢？我们的信心来自哪里呢？为什么是SMARCH？SMARCH专项设计采购平台将通过三个大数据系统解决上述问题。一个是筑龙网大数据系统，一个是能力评测系统，主要承担个人和专项设计团队的设计能力，最后是项目匹配系统，主要完成项目与团队的精确匹配。这三大系统来保障设计采购能够顺利进行。首先来看筑龙大数据系统。筑龙大数据系统依托筑龙网1100万注册会员，18年的数据积累，SMARCH能够提取大量的设计资源，可以为设计采购提供最清晰直观的数据支持和团队保障。首先来看能力评测数据系统。设计师、工程师的个人能力如何用数据进行评估的呢？这是一个非常难以解决的问题，因为设计本身就没有绝对的标准，每一个设计又是独特的，对设计师工程师个人能力的评估是SMARCH遇到的最大挑战，但是，这又是不得不解决的问题，因为设计采购交易的复杂性，如何没有一个让大家放心的能力和诚信评估方法，就不可能有交易的产生，也是我们花了最多精力研究的一个课题。六维评测系统这里向大家展示的是我们SMARCH的六维能力评估模型，据我们所知，这也是行业内首个全面的专业能力评估模型。包括：积累，是指个人的项目经验积累；诚信，包括了诚信档案和认证信息；名望，是指获得的荣誉在圈子内的知名度；沟通，是指沟通协调能力；技能，基本的专业能力及软件使用水平；精神，是指工作韧性、学习积极性等，我们希望通过这六个维度来帮助我们定位设计师和工程师的个人能力当我们把六项的英文首字母提取出来时，我们发现了一个神奇的现象，SMARCH。这个纯属巧合，我们自己也感到不可思议。六维评测系统这个模型的数据量很大，就不展开讲，我们只举个例子，在我们的项目经验维度上，一个设计师的所经历的项目和他在项目中担当的角色，我们不是简单的罗列默认，而是需要项目其他参与者进行认证，如果与实际情况不符，也可以举报。在这里，我们SMARCH还设置了一个ring a bell机制，这种机制能够保证一个项目不会出现多个主创设计师，一个专业不会出现多个专业负责人这样的情况。在这种机制下，没有参与该项目的设计师或工程师发布该项目将面临非常大的诚信风险，配合我们的熟人网络认证功能，能够真正保障项目参与者都是真实的。李逵与李鬼，真假立辨。那么团队的综合能力如何评估？在SMARCH，每个团队都必须由核心骨干组成，通过对核心骨干人员的个人能力数据的拟合计算，推导出团队的能力数据，再通过SMARCH数据修正算法，最终形成对一个团队的综合能力评价。最后我来讲讲SMARCH的项目匹配数据系统。SMARCH六维评测系统、COLORTAG在设计任务和团队的匹配过程中，刚才提到的SMARCH六维评测系统和COLORTAG会同时起到关键作用。在SMARCH上，每一个团队的业绩展示，都来自于团队成员的历史业绩，这是一个颠覆式的创新。团队所展示的项目会直接影响到团队标签的颜色，而每一个标签的颜色代表了团队对该领域的专业程度。当设计任务进入以后，会根据这个设计任务的类型和特点，提炼出这个设计任务的标签，系统会自动向符合这个标签特征的团队发出邀请，在团队报名后，我们将按照COLORTAG的匹配度和六维评测系统所计算的数据再计算，得到项目和团队匹配度的排序，从而为发包方提供设计采购的决策支持。SMARCH的项目匹配数据系统我们将筑龙网大数据提取设计资源进入SMARCH，通过SMARCH得出他们的技能水平数据，通过个人数据我们推导出团队的技能水平，当设计任务进入平台的时候，通过SMARCH的项目匹配数据系统进行精确匹配，为设计采购提供决策支持。有了SMARCH，我们的设计团队就可以做自己喜欢擅长的项目，而不是被动的接受，让最适合的团队做最适合的事，这就是我们的目标。有了COLORTAG和SMARCH能力评估模型，就可以让我们的团队向专业化方向发展，成为小而美的设计团队。在没有互联网的时代，做细分领域的专业化是很难生存的，在互联网时代，设计要求更加精细化的背景下，做精做专是小团队的生存之道。利用SMARCH来展示自己的能力，不再有竞价排名的现象，不再有方案恶性比稿的现象，在SMARCH设计采购平台，我们崇尚专业专注加诚信合作，这很符合互联网开放协作的精神，实现对设计资源的最佳使用，而不是占有。最后，让我们回到这次线上发布会的主角SMARCH。SMARCH对于我们大中型设计企业而言，SMARCH不仅能带来更多的项目机会，能让你拥有精英内核和超强外援的组织模式，打破内部竖井效应，建立内部协作，大幅度降低运营的成本，同时SMARCH能企业向互联网+转型。而当一个与你的能力匹配的设计任务出现时，只要你最适合，它一定会迅速找到你。对于设计师、工程师而言，SMARCH能帮助你提高个人能力，拓展你的人际圈子，助力你的职业规划。也就是说，你都可以通过SMARCH一点一滴不断进步，打造自己的竞争力，进入自己喜爱的团队，走上自己的职业发展的之路。SMARCH这个数据盒子，不仅仅我们工程设计行业专项设计的采购平台，它代表了一种互联网思维，代表着共享经济下全新的组织管理模式。再见！再也不见！有了SMARCH，设计企业和团队的工作方式进行重构，我们就能够打破盒子的壁垒，获得更多流动新鲜的空气，使企业更有生机。而过去充满污浊空气的狭小盒子，必将成为尘封的历史，和他说再见了。SMARCH将致力为你消除发展边界，与你一起成长SMARCH不是一头互联网风口上的猪，因为风停了，猪就会掉下来。SMARCH更不是一个行业的搅局者，在设计企业设计团队发展的道路上，SMARCH将帮助你消除发展边界，插上互联网的翅膀，振翅飞翔，与您一起成长。SMARCH诚意的词汇我们努力从词汇的海洋中寻求灵感，希望找到一个能够表达我们SMARCH诚意的词汇。我们希望它是一个聪明的改变；我们希望它是一次行业发展的洗礼；我们更希望它是一段超人的征途；&这就是我们的SMARCH；SMARCH代表了未来！今天，我们把我们的SMARCH送给为我们设计建筑盒子的你们，我们希望SMARCH是给所有设计企业、团队和每个人最诚意的礼物。SMARCH属于所有设计师和工程师，SMARCH属于所有的设计企业和设计团队，让我们一起开始这个伟大的尝试，让我们一起见证这个行业的改变，欢迎登陆smarch.com，一起创造无限可能，谢谢大家。{{page}}SMARCH团队负责人杨志强带来SMARCH平台产品的介绍。SMARCH团队负责人杨志强接下来为大家介绍SMARCH的基本功能：任务板块、达人板块、团队板块、项目库。达人列表在达人列表，SMARCH会定期推荐一批达人，每个达人都有自己的一个名片，上面有自己名字、地区、专业、以及擅长的技能标签。比如：BIM、钢结构等等。达人名片点击达人名片，会进入达人主页，这就像是每位达人的个人档案，会显示其个人成就、工作经历、教育经历。在项目经验中会展示项目的基本信息，如：建筑类型、建筑规模；与达人在该项目中所担任的设计角色、工作内容。还可以点击左侧的“信任他”，为他增加“信用值”，构建“熟人网络”。团队列表在团队列表，SMARCH会定期推荐一批团队，每个团队都有自己的一个名片，上面有公司名称、地区、专业、以及团队擅长的技能标签。比如：医疗建筑、照明设计等等团队名片点击团队名片，进入团队主页，会看到团队的自我介绍，主要成员，以及团队成员的主要项目。项目库在项目库板块，我们收集了大量工程项目，每个工程项目都能看到参与该项目的人员信息。项目地图项目库任务流程动画第二部分，SMARCH企业管理版。主要功能与页面企业与平台关系任务任务任务任务任务登陆smarch.com向客服申请，可获得免费试用权。达人团队{{page}}同时，直播现场还带来了国内外资深建筑行业大咖对SMARCH的寄语。工程设计行业发展趋势嘉宾：任江&中国航空规划设计研究总院有限公司信息工程院院长任江 中国航空规划设计研究总院有限公司信息工程院院长在新常态下，中小设计企业可能很多面临生存的挑战。对于大型设计院是供给方的改革，就是说要提供一些更好的产品和服务，包括很多设计院都说要转型，要做管理总承包，做EPC，相关的这种DNA，相关这种能力结构的调整和建设，实际上都是一种很不容易的事。包括新常态下，讲项目PPP，提出了对融资能力，整个资源能力的挑战。嘉宾：贾立&立和空间创始人贾立 立和空间创始人因为很多一些比较大的项目（的业主），在过去他们比较希望是一个大的团队能够去整合所有的资源，来做一些大的项目。但是现在随着发展以后，很多比较成熟的客户，成熟的甲方，他们也发现了一个问题，其实小而精的团队，他们做事情从态度上和效率上，包括专业上，反而比大的团队可能更有效。嘉宾：荣浩磊&北京清控人居光电研究院有限公司院长、教授级高工荣浩磊 北京清控人居光电研究院有限公司院长、教授级高工很早以前我们老师就跟我们讲，再困难的时候，如果你能做到行业第一，你一定是做不完的。那么，第二的话呢，可能要跟老大抢饭吃，老三可能就有一顿没一顿了。所以我们想，在你的行业做到最顶尖的水平，这时候大环境基本上不会对你造成太大的影响。嘉宾：李凤禹&思朴（北京）国际设计有限公司总裁、创始人、首席规划师李凤禹 思朴（北京）国际城市规划设计有限公司总裁、创始人、首席规划师设计单位未来一定会遵循社会的需求，来进行自身的改革。所以未来设计单位更多提供的是定制化，精细化，专业化，个性化的服务。那么，在这个意义上来说呢，会有很多非常有实力、非常有想法、非常有热情、非常有追求，这样的设计公司不断的涌现出来。嘉宾：燕翔&清华大学建筑环境监测中心（建声）建筑学院建筑物理试验室主任燕翔 清华大学建筑环境监测中心（建声）建筑学院建筑物理试验室主任中国的建筑市场，尤其是设计市场，随着中国国际化的发展，再加上我们逐渐的升级转型，会逐渐走向发达国家设计市场的模式。互联网对设计行业的影响嘉宾：刘磐&上海天华建筑设计有限公司董事、副总经理刘磐 上海天华建筑设计有限公司董事、副总经理由于互联网的介入，对设计公司未来在接单、作业以及交付环节都会发生巨大的变化。以前传统设计院接活儿都是点对点的跑，我想未来一定会诞生很多行业级的交易平台。同时，一定也会催生大量的小微公司。只要他们具备专业化、个性化这样的特性，我想一定可以在这个平台上有很好地发展。甚至可以预计十年以后，会有大量的从业人员这样办公。对行业来说，行业只要做好资源对接的交易平台，做好交付平台，对设计企业来说，更多的要做好一个作业平台。有了这样两个平台的支撑，我相信未来整体的设计专区，一定会有非常大的变化。那么，如果能做到两个平台的交融，对现状各种各样的问题一定会更好的解决方案。嘉宾：贾立&立和空间创始人???自从有了互联网?以后，??每个专业，每个团队，大家都可以做自己比较喜欢的专业的事。嘉宾：荣浩磊&北京清控人居光电研究院有限公司院长、教授级高工感觉现在互联网时代，它加剧了一种赢者通吃的局面。如果你在某个领域受到的认同比较高的话，那么大部分的资源会超过以往的速度向你汇集。嘉宾：燕翔&清华大学建筑环境监测中心（建声）建筑学院建筑物理试验室主任我觉得互联网对设计公司的影响，应该从一个大潮来看，互联网整个改变了我们所有的企业，包括工业界，包括我们设计界的生态。只不过设计界触网这些年比其他行业来的稍微慢一些，但未来互联网是最适合在设计方面进行整合的，因为设计主要是智力资源，主要是经验，脑力劳动，这个劳动过程中更需要有效地组织，有效地协调。我们现行很多设计是耗费在无效的沟通中，或者是信息传递不畅通，或者是误解中。很多设计院就会觉得非常的疲于奔命。业主提出各种各样的要求，有些要求是合理的，但更多的要求是让设计单位无所适从的。也有一些设计单位，由于内部组织的复杂性，包罗水、暖、电专业，工艺设计等等，也造成他们组织起来有很大的困难。还有它的成本比较高，带来的负面影响比较大。这是现实的情况。而互联网可以弥补组织方式上信息的沟通方式，而我们在设计上的智力活动最需要这种有效的组织沟通（方式）。这一点，我相信一点儿也不比工业化4.0和教育界（的需求）差，设计界非常需要通过互联网进行沟通管理，信息共享。嘉宾：李凤禹&思朴（北京）国际城市规划设计有限公司总裁、创始人、首席规划师互联网改变了设计公司的协作方式，在互联网上大家的交往变得更加的便利。专业的协作会变得更加的低成本。并且客户可以快速地从互联网上选择他最需要的服务，最需要的团队。设计企业面临的问题嘉宾：任江 中国航空规划设计研究总院有限公司信息工程院院长现在的设计企业都面临着转型发展，提值增效的挑战。在增加自己方方面面的能力。但是在另一方面，在传统的生产方面也面临着需要精益，提高质量，降低成本这些方面的追求和目标。传统设计院协同手段的约束情况下，经常会面临项目和生产团队，就像弹钢琴一样，是很难匹配最优的一个过程。嘉宾：贾立 立和空间创始人大而全，有时候会让团队偏于管理；但是小而精，有时候又没有办法去做一些比较大的，综合型的项目。嘉宾：林卫&北京市建筑设计研究院有限公司信息部部长、BIM研究所所长、副总建筑师不管是在质量标准上，在交付成果的验证上，不管是在支付上，可能我们还存在着一定的问题需要改进，当然推广到全专业这是一个普遍的问题。嘉宾：刘庆华 北京智能建筑委员会专家、北京鼎伦科技发展有限责任公司总经理刘庆华 北京智能建筑委员会专家、北京鼎伦科技发展有限责任公司总经理酒香还怕巷子深，市场非常大，我们在寻找一个有效的途径让业界和甲方了解停车场是一个非常专业的设计。对SMARCH工程行业专项设计采购平台的看法嘉宾：任江 中国航空规划设计研究总院有限公司信息工程院院长有的时候由于时间紧，动态的项目任务量，会有很多分包的需求，还有一些客户个性化的需求，可能在企业现有人员和团队的能力里不如外面一些小而美的团队能给客户提供更优的一个结果。在分包的管理上、规范上、透明上、分包协作的手段上，还停留在一个非常原始的状态。在互联网+的模式下，通过互联网更大范围地优化设计资源。以前是在企业范围内找到一个最优的，做某个方面最好的。现在能过透过平台，在整个社会更大的一个范围内，优化配置设计的生产要素，理论上来讲，对于设计企业是有价值的，而对客户是创造更好的价值。嘉宾：李凤禹 思朴（北京）国际城市规划设计有限公司总裁、创始人、首席规划师SMARCH能够做工程设计领域的平台是非常具有开创性的，我个人认为一定非常具有前途。从设计公司来说，尤其是小型公司，要建立非常完备的营销渠道需要这样有公信力的平台，这些平台能够降低小公司的运营成本，提高整体效率，给客户形成多样的选择，无论是从供给方还是从需求方来说，如果能做到有公信力，有足够的选择性，专业配备足够齐全的话，我认为这个平台是非常有前途的。我们希望能成为SMARCH的会员，并遵守平台的各项制度，并为平台注入自己的贡献。嘉宾：燕翔 清华大学建筑环境监测中心（建声）建筑学院建筑物理试验室主任非常希望有一个平台让各个专业和我们这种细分专业之间有更加有效的沟通和协作。嘉宾：荣浩磊 北京清控人居光电研究院有限公司院长、教授级高工作为设计师，可能一年有十个用户就不错了，那这种情况下，每一个客户的评价都对他至关紧要。这个就是信用评价体系怎样有效的反馈出他真实的价值，这是做平台需要考量的。如果能够把这点真实的传达出去，无论是对用户还是供方，都会对平台产生需求。进入互联网时代，你最痛的不是你缺信息而是你怎么选择最有价值，最可信，最有实效性的信息，那么，对所有的产品也一样，在海量产品供给中你怎样找到最需要你的产品。对于行业的一个服务平台来讲，可能这方面的价值越来越重要。公信力和判断力是将来平台的一个核心价值。从一个外行来讲的话，也许会感觉在设计领域里如果要促成合作，经常会面临一些困难。但筑龙网既然已经在行业里，鼎立了这么多年，应该也积攒了很多的人脉和信任关系。也许，对一个个体做不到的事情，恰恰是一个平台所擅长的事情。对SMARCH工程行业专项设计采购平台的期待与祝福嘉宾：林卫&北京市建筑设计研究院有限公司信息部部长、BIM研究所所长、副总建筑师作为北京院和我个人来讲，一直都在持续的关注这个平台，我们也都很希望SMARCH成为行业的榜样，能够实现为我们所有的设计师，设计单位，业主来服务的目标和理想。嘉宾：任江&中国航空规划设计研究总院有限公司信息工程院院长　　　衷心的祝愿SMARCH能够发展的好，未来能为整个行业的愿景起到应有的价值，作用。嘉宾：刘磐&上海天华建筑设计有限公司董事、副总经理对企业来讲他们需要有更加稳定可靠的分包资源，对小微企业和个人来说，他们希望有更多的，更好的这样的发展空间。那么，就在这个档口，SMARCH出现了。我觉得这是对行业来说，是非常有益的尝试。我非常看好SMARCH平台，它把标底变小了，它做的更专业化，它选择的都是专业化的分包和专业化的团队来承接，操作的可落地性更强。天华很关注SMARCH的发展，希望SMARCH能够取得好的市场效果，同时希望天华通过SMARCH平台解决我们对分包的需求以及我们想承接一些专业化任务的需求。嘉宾：贾立&立和空间创始人希望SMARCH把这个互联网平台做好，也希望把我们的专业更好的展现给大家。嘉宾：李凤禹&思朴（北京）国际城市规划设计有限公司总裁、创始人、首席规划师我相信SMARCH一定会成功，一定能够吸收行业最有思想，最有创意，最有理想的公司，大家共同开创一个新的工作模式，为行业提供一个最佳的服务。SMARCH主持人刘禹辰小姐在网络直播中，精彩的内容让观看直播的行业人士展开了热烈的讨论。随后，我们美丽的SMARCH主持人刘禹辰小姐与SMARCH团队负责人杨志强先生，对线上直播的问题进行解答。问：现在行业不景气，平台在这个时候上线，是否意义不大？答：行业野蛮生长时代结束，在寒冬保持企业健康稳定发展，合同额降低的情况下保证盈利。问：我们公司现在就有合作了好几年的分包团队，为何还要来平台选择？答：通过平台信用评价体系的支持，获得更多更优的选择，打破人情壁垒。问：平台现在是否收取交易中的费用？答：现阶段不收取双方中介服务费用。问：我更相信实战经验，不信数据。答：数据比人更接近真相，我们参考NBA球员每个赛季数据记录，也都是基于实战经验的，而且更加准确直观。问：数据也会造假，如何避免刷单等？答：目前我们有Ring a bell的举报纠错机制，后期会不断的更新并完善。现场互动环节最后，随着美丽主持人的精彩寄语，互联网＋工程设计行业新模式 SMARCH工程行业专项设计采购平台网络发布会完美落幕，即刻登陆注册，获取惊喜体验：SMARCH主持人总结发言SMARCH，一次工程行业基于互联网与大数据的跨界探索与全新尝试，我们诚邀与您一起共同见证！加入我们吧！来源：SMARCH
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传统的盒子，互联网＋工程设计行业新模式，值得广泛的推广
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北京小筑科技有限公司SMARCH创始人贾晓军
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工程行业专项设计采购平台SMARCH线上发布会正在北京举行，一场科技革命从这里发起。
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不错，这才是做大做强做精做细的突破
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看来建筑设计要重新洗牌了。。。
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SMARC尽管是个新兴事物，我相信SMARC，一定能够吸收行业最有思想、创意！为工程行业或开拓其他行业的共同创新，提供切实有效地被社会接受的利用互联网加的全新最佳的服务模式，特别是智能化农村建设和智能化城市建设！ok！力挺！！！
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SMARC仅管是个新兴事物，我相信SMARC，一定能够吸收行业最有思想、创意！为工程行业或开拓其他行业的共同创新，提供切实有效地被社会接受的利用互联网加的全新最佳的服务模式，特别是智能化农村建设和智能化城市建设！ok！力挺！！！
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网站不要搞的太繁琐,关键的点要抓住,比如资质管理,款项和图纸交接进度管理,这才是核心.搞一堆兴趣爱好什么的不如去做QQ空间,没用的繁琐的东西要精简掉
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什么性质的工程,要做哪一个阶段的工作,有没有资质做,一目了然的看过去,只有分界点,没有模糊描述,这才是个正经的态度,罗里吧嗦的搞的像宅男论坛就没意思了
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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