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微商有几个做的比较好的团队
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微商是发展的新趋势，正在犹豫做微商的可以看看。互联网的发展让现在许多不可能变可能，也就出现了一句吊丝可以逆袭的话，这是一个好的时代也是坏的时代。
一些我们认为不可能的，其实就在我们身边，只是人家不愿意说出来因为他知道人外有人天外有天。做微商到底能不能赚钱，微商确实能赚钱，还有赚大钱的。每一个微商都苦恼怎么加粉，这不光是新微商的烦恼，老微商也是如此。
许多大众草根都加入到了这个热门行业当中，然而，大多数人只是看到别人通过做微商赚了不少钱，感觉微商是个趋势，就稀里糊涂的做了微商，但是，这些人并不知道微商怎么做。
微商环境今天是处于一个混乱且极度浮躁的环境之下，很多人期望着进入微商就能一夜暴富，有的人希望不要任何付出和努力就能收获到自己想要的，有的人希望不要任何的投入就大把大把的进来，当我看到这样的人时我一般马上就停止跟她讲话，因为她的思想还不够成熟，有这等好事还轮得到我们吗? 所以我的建议赶紧该上班上班去，该带小孩带小孩去。
当然也有那么一些人，希望通过自己的持续不断努力和付出来实现自己的梦想，但总是事与愿违，努力了还是没什么收获，也找不到什么好方法提高自己，一个战斗不但觉得无望还很孤独。 对于这种情况我觉得你需要是什么呢?是什么团队?一支什么样的团队呢?
一：拥有正能量互帮互助的团队：
为什么要说这个呢?而且把她放在前面呢?因为任何的技巧和方法都抵挡不过时间的磨练，唯有这些软性的东西，不管微商世界如何的变迁，这些东西都讲成为你的立足之本，成功之道。因为只有这样的一支团队才能让大家在纷乱微商世界里找方向和归宿，只有这样的一支团队才会尽心尽力帮助你，耐心的扶持你，协助你，让稳中求快，后实现的自己的梦想。
二：经验十足的团队：
微商变了，环境变了，做得人慢慢也变了，以前主要是在校大学生和全职妈妈，市场经验都不丰富，但今天加入微商的越来越多的高级白领、传统营销人员，企业家等的加入，都是有着一定经验的人，在这样的竞争环境下如果你没能选择一只经验十足的团队，那么你很容易在这股浪潮中淘汰。所以选择一只优秀的团队非常重要，好的团队有各种方法和技巧提供给你，同时也会提供各种资源给你去开拓市场，这样你做起来也就是事功倍。
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欢迎来到爱妮国际微商团队网站，我公司位于被誉为“火车拉来的城市”，距首都北京近，交通发达的石家庄市。 具体地址是新华区五七路，联系人是爱妮康康。
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爱妮国际微商团队，是充满朝气，充满希望的团队。欢迎你的加入。我们的理念就是：重在坚持，希望就在下一秒。欢迎你的加入。。
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[思路网注] 我是一个初涉微商的新人，在微商圈里转了一圈，我想说说我多么幸运地遇到了现在这个厉害的团队。之前我在圈里观察了好久，有一个XXX团队，相当牛逼，牛逼怎么体现的？他们的圈每天发些什么内容呢？
我是一个初涉微商的新人，在微商圈里转了一圈，今天我想说说我多么幸运地遇到了现在这个厉害的团队。之前我在圈里观察了好久，有一个XXX团队，相当牛逼，牛逼怎么体现的？他们的圈每天发些什么内容呢？一、每个月的流水超过八位数，八位数啊朋友；二、每天补货停不下来的节奏，今天50箱不够发，半夜了还在补货，哎呀代理们不要催我啦，我都要疯了！三、各种节目帮此团队打广告，《品牌之路（原节目是品牌故事）》，《时空对话栏目组》等著名品牌栏目，都在帮此团队做宣传，做广告，做推广，包括《快乐一家人》《品牌去哪儿》啊此类明星聚集的热点档；四、团队产品多半是化妆品类。有代言人，都是俊男靓女（一般为二流的过气明星，手持团队的产品，拍一些硬照，或者有的更干脆，直接PS，将产品和明星合成，比如“XX尼”面膜。）小白心动了，按耐不住了，他妈的都在赚钱，我也要赚啊！每天这几波潮水般的轰炸，赶紧打听怎么进群。我找到每天发图的那个微友，问她，亲爱的，你们团队好屌哦，怎么加入？她会先问你，你在哪里看到我的？为什么想加入我们团队？你之前对微商有了解吗？最关键的一句话：你是真心想加入吗？不会后悔吗？能坚持吗？回答完以上所有的问题，我经过了初步审核，这时，她对我说，加入我们团队，你需要消费一个套餐（比如六盒XX，或六只XX）价值XXX元，这个套餐的产品是我们团队的主打，你需要自己试用，你试用了，才有资格对别人推销。一听，说得真在理，我赶紧掏钱买下来，并且对未来充满了希望。我算是正式加入XXX团队啦，我为自己是团队一份子感到骄傲和自豪，我进的群有400多人呢，每天出来说话的也不在少数，他们要求我把名字改成XXX团队@官方团队新人，我的上级后缀则是市代，还有更厉害的就是总代、官方合作伙伴。这些人都好让我崇拜！我还只是个新人，不过没问题，慢慢来吧。每天都会有负责人出来喊口号：XXX团队就是厉害，带你装逼带你飞，宝马奔驰带回家。全群400多人保持队形，让我感到了团队的力量！负责人吩咐我们喊口号的时候，要记得截图，虽然我不知道有什么用，还是照做了。群里最大的特色就是每天都有东西分享，我收获最大的是388种被人加的方法，主动加人108种方法，有些方法我看着总觉得不太靠谱，提出质疑，但马上被上级责备了：想一万次不如行动一次！你不去实践，怎么知道有没有用！说得真对，于是我就一个一个的去实验，半个月左右，我真的加了很多人，但大部分都是没有互动的，我急啊，于是我又去问我上级，怎么办？上级就在团队里把我@出来，说，你不够努力，加了那么多人，怎么无法转化成代理？还给我分析了原因，原来是因为我的圈子不够好。找到了原因之后，我开始按照上级教我的方法，开始改造我的朋友圈，方法如下：一、之前团队喊口号的图派上用场了，我每天都发到圈子里。二、上级每天会给我发一些打款记录图，我是新人，不能太多流水，也就每天千把来块吧。三、产品的反馈图，好多美女在用我家的产品哦。四、大量的发货图。他们告诉我，这是在包装自己的圈子，把自己打造成一个高大上、天天忙的要死，收钱收不过来的印象。团队说的就是真理，我一一照做。团队果真厉害！有几个人来询问我在做什么产品这么赚钱！我兴奋地告诉上级，她在团队群里表扬了我，还给我发了一个小红包，作为奖励！鼓励我的话现在还记得：XXX你真棒，几天就有人来准备做你的意向代理了！楼下保持队形，对了，我没忘了截图。这时候，上级私信我，对我说，你不能马上回应他们，还要吊一吊他们的胃口，为什么？因为我们是大团队，著名品牌，不能随便加人进团队的！接下来我学到了一种叫做“爆机”的方法：一、进各种群，发布消息“加我的人有私包”，挺有效果的，每一个人加我，我准备都发一个小红包给他们。二、在淘宝上寻找加人团队，他们每天完成任务，按我的要求，规定多少人加我，并且附带消息“亲爱的我要看产品”，“亲爱的我要做代理”。三、之前说了，群里发的加人方法我也没漏下，一个一个地去实验。重点在接下来的这句话里：所有来加我的人，我都不通过。干什么？截图保存，先发在群里，再发朋友圈啊！这个方法让我又一次得到了上级的表扬，打出了：我们团队的人又爆机了，XXX团队就是牛逼！这一招真的很灵，之前犹豫着问我的人，毫不迟疑说要加入我们！有一天我问上级，为什么那么多人用我们的产品，而且反馈不断啊？对方笑而不语，只是给我一个链接，打开一看，叫做“XXX反馈生成器”，按照提示操作，我可以输入不同的头像，一问一答，轻松自如，这样，各种反馈就出炉了！我们XXX团队真的好牛！我每天都坚持制造反馈，发在朋友圈。后来，上级看我表现很好，又给了我一个“致富宝转账生成器”。我可以任意输入金额，并且给我的微信号打款，留言可以是：补货20箱，或者是，货卖完了，快点啦！诸如此类。我感叹团队的智商之高，也深深地内疚着自己的愚钝。团队里开课是个很有特色的现象，我们团队都很兴致勃勃，等待着大咖们的分享。一般来说都是喊口号的内容比较多，或者是激励我们努力的句子，还要求我们变成文字，对了，还有一个部分是“空白教学”，什么意思呢，就是讲课人什么都不说，就是录一段又一段的空白语音，我们在下面刷鲜花，或者打上“老师真棒”，“XXX团队就是牛，每天都有干货”。这些内容是需要截图的，也是发布在朋友圈，据说是可以引起更多人的好奇和兴趣。之前犹豫的几个人总是缠着我，怎么加入，现在我已经不是从前的我了，我对他们也问了上级曾经的几个问题，他们回答完毕之后，我说，你们要购买一个套餐哦（内容和我进团队的产品是一样的），他们爽快地答应了。我把这个对话过程又截图发朋友圈了，显示我们团队的方法多么有效！团队里也会有害群之马，比如不配合的，说我们是传销的，面对这种情况，我们通常一笑了之，告诉他：5天不刷XXX团队的图片反馈，和晒单情况，就要被踢出群了哦。这种人真不少，我就不懂了，这么认真干嘛，一不用辛苦看脸色，二有团队支持你，三每天都有代理进来，多好的组织啊！这些人，真是不知足。说到这里，差不多了，我可不能讲太多，这是我们的商业机密……（文/匡方）
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其他答案（共1个回答）
不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。 （一）容纳个人的不同和集体的一致和目标 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就...
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。 （一）容纳个人的不同和集体的一致和目标 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。 （二）鼓励团队成员之间的支持和对抗 如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。 （三）注意业绩、学习和发展 第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。 （四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡 第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。 （五）维护关系三角 对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。 （六）团队管理的挑战 由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。”当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。
首先要找个靠谱的上家、靠谱的团队，产品很放心的话才能放心卖，然后再去扩展客源，不要禁锢在自己的朋友圈，要多结交朋友，建议你向一些前辈请教一下，
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答: 也就是独资与控股的差别
国企，完全意义上的国家所有
国企控股，国家与其他成分合资，但占主导地位，企业具备其他非国有成分的参与
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 告诉孩子父母留给他们最大财富是聪明才智和自强自立的能力。给他们猎物不如给他们猎枪。
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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