当前位置：>三生奖金制度 >
三生奖金制度
浏览:12811次
发表人:郑一杰
经营者资格具体分配表
加盟后做什么：
（一）参加新会员培训
①在推荐老师指导下学习相关三生营销知识（由推荐老师提供学习资料和具体指导）
②公司有教育网站，参加视频课程学习有会员培训或事业说明会。
③三生有非常好的教育平台我们有非常好的系统，你跟着系统走就行了，只要你想学，你的推荐老师，咨询线上的老师，还有系统都会帮助你。
（二）按照系统要求完善宣传工具
①完善资料和相关宣传文章
②公司有完善的资料。有能力的会员也可以建立自己的宣传网站。
③加入会员，融入三生事业氛围，相互学习提高。
（三）我们有非常好的系统、有与朋友分享三生事业平台，吸引更多朋友加盟三生事业
利用三生奖励制度可以赚到五项奖金
加盟三生成为正式会员，不管是普卡还是钻卡会员都能享受五项奖金。
五项奖金分配:
一、组织奖：周结周发
最多做三个市场，最大市场做基础线，第二个市场开始计算。
1、普卡会员提小市场8%，周封顶3500元；
2、银卡会员提小市场10%，周封顶14000元；
3、金卡会员提小市场12%，周封顶28000元；
4、钻卡会员提小市场15%，周封顶77000元；
例如：你的基础市场有2万PV，小市场本周新增1万PV，你是钻卡会员组织奖就是00美元，换算成人民币，00元到你帐上该得的组织奖。你是普卡会员组织奖就是0美元，换算成人民币，800X7=5600元，因为普卡周薪封顶是3500，所以只有3500元奖金，其余部分不予计算的！
组织奖，顾名思义就是组织更多的人和你一样来三生公司平台消费，帮助公司锁定更多的终端客户，这个奖金是赚快钱的特征，下面我们来看看，比如说这个是你：你介绍了一个A朋友，一个B朋友，这个时候你有多少钱的收入呢？就看你是什么级别会员了，如果你是普卡会员，就能享受8%的组织奖，如果是钻卡会员享受15%的组织奖，比如你的A市场，团队累计业绩10万PV，你的B市场，团队累计业绩5万PV，如果是普卡会员，你就拿小区业绩5万的8%就是4000PV，换算成人民币*7，应该是2.8万，钻卡会员就拿15%就是7500PV，人民币是：5.25万。（1PV=7元人民币 ）这里，请注意了，双轨制度为了防止崩盘，一是提成比例要合理，另外还需要有奖金封顶，所以在组织奖里，三生公司设置了一个周薪封顶，普卡封顶是3500元，钻卡封顶是7.7万。所以如果是普卡，2.8万只能拿3500，多的钱，你拿不走，归公司所有，就是因为当初的定位不对，导致收入受到严重损失！而如果是定位钻卡，那这5.25万可以全部拿走。
二、零售奖(59.5%)：月结月发
1、零售利率：35% wo
本人当月新增零售业绩（PV值）35%的零售利润返还（消费就省钱，销售就赚钱）
注意：成为会员当月未完成零售35%，将不能享受零售第二、三项奖金
具体请查看《零售奖专项分配制度》
零售奖是指：成为三生会员再次通过报单后台零售报单消费三生产品，如果有人通过我们购买三生公司产品或者我们自己再次消费三生产品，我们都会有相应pv值35%的返利；如果是我们团队伙伴营销到的人或他们自己零售三生产品除了给与本人35%返利以外，整个团队也会有另外35%的收入；公司有享网上线里面所有产品我们会员消费均算零售业绩，三生真正让我们花本来该花的钱，赚以前永远都赚不到的钱
三、复消奖：月结月发
16层提成3%（一个市场也可以领取16层的“复消奖”）
先消费40pv（大概350元）产品，就有资格领取次月4周的奖金。16层内不消费的紧缩（40PV X 3% X7元= 8. 4元/点，点点见利，见点拿钱）。
1、普卡会员：12层3%（22复制共6.8万/月；33复制共669万/月）
2、银卡会员：13层3%（22复制共13万/月；33复制共2008万/月）
3、金卡会员：14层3%（22复制共26万/月；33复制共6026万/月）
4、钻卡会员：16层3%（22复制共110万/月；33复制共5.4亿/月）
复消是能够拿奖金的资格，只要想拿奖金就要复消，复消数额是40PV，大约350元，只要我们认真做三生事业，不可能奖金才350元，有可能是一两千，有可能是一二十万，那为了拿这些奖金，我们只需要消费公司40PV（350元左右）的产品，就能获得应有的奖金。消费致富！消费就有奖金。而一旦你下面的伙伴复消了，你还能获得额外的复消奖励，怎么拿呢？来看下面的详细介绍。三生公司的产品包含了生活上的方方面面，衣食住行。
只要您一个月在三生公司消费够40PV（大概350元左右)的产品，公司就会给您奖金，怎么给呢？就是见点奖励8.4元/人/月，如果是普卡就奖12层，钻卡奖16层，何为12层、16层呢？我们一起来分析下，假设我是三生公司的会员，A、B是排在我后面的，公司的规则就是每个人后面只能排两个会员，不管A、B是不是我介绍的，都是我的第一层，假如再有A1、A2、A3、A4来办会员卡呢？也只能跟在A、B后面，那么这四个就是我的第二层。由此类推...第一层两个人，第二层四个人，第三层8人，第四层16人 … 直到十二层4000人，如果是普卡1-12层加起来一共有8000人，无论这些人是不是我介绍的，只要是排在我后面公司都会奖励每个人8.4元，也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7万/月。
重复消费奖有 “起死回生“ 的功能 ： 假设我成为会员后，介绍了A朋友，当时她也需要用产品，于是成了会员，但由于平时生意很忙没时间做，我再介绍了一个B朋友，或许是给我面子也成为三生会员了，这时我再介绍一个C朋友，而C朋友呢？非常看好三生事业，而且像我一样把三生当做一个大事业并全力以赴去做三生事业，这时她有没可能带出50人团队来，50人乘以8.4元/人/月等于420元/月，不但C有，B有、A有、我也有。因为三生公司说不管是不是你介绍的只要是跟在你后面排队的都会奖励每个人的8.4元/人/月给你。这个时候，我回头给A、B朋友打电话，A朋友只要你这个月来三生公司消费350元！公司下个月就会奖励420元给你，这个时候A朋友会不会来消费呢？过一个月后C朋友有没可能带出100人的团队来呢？100人乘以8.4元等于840元，我再回头给A、B朋友打电话，AB朋友只要你这个月来三生公司消费350元，三生公司下个月就会奖励840元给你，你说他们会来消费吗？假设再过半年，C的团队倍增到1000人，这时C朋友、B朋友、A朋友和我都有8400元。我再给AB再打电话，只要你来三生消费350元，公司下个月就会奖励8400元给你，我想今天就算是你在北京，你都会飞回来消费。是吗？请问这时候，AB朋友做了什么？只是当时成了三生公司的会员，然后每个月自我消费350元而已。试问AB有介绍人吗？有去推销产品吗？（没有）！今天，在29家合法的直销公司当中，只有三生公司做消费者就能赚钱，而其它公司我们必定要去拉人、去推销产品才有钱赚。今天我们不去沃尔玛、不去家乐福，只是来三生公司消费而已；今天我们不用飘柔、而改用三生洗发水，今天我们不用高露洁牙膏，而是改用三生的牙膏而已。今天我们仅仅就是换个品牌！换个场所消费就能赚钱！
四、领导奖：月结月发
最高提55%（按推荐关系，不是合格高级经理的紧缩）
1、基础级别：
高级经理：小部门累积2万pv
合高经理：小部门累积2万pv
+当月新增2000pv
2、领导奖分配：
一星经理：一个合高经理部门，领1代合高经理组织奖10%；
二星经理：两个合高经理部门，领2代合高经理组织奖10%；
三星经理：三个合高经理部门，领3代合高经理组织奖10%；
四星经理：三个一星经理部门，领3代合高经理组织奖10%+ 1代合高经理组织奖5%；
五星经理：三个二星经理部门，领3代合高经理组织奖10%+ 2代合高经理组织奖5%；
一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高经理组织奖10%+ 3代合高经理组织奖5%；
二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高经理组织奖10%+ 4代合高经理组织奖5%；
三钻及以上经理：三个二钻经理部门，领3代合高经理组织奖10%+5代合高经理组织奖5%。
领导奖：顾名思义，就是成为领导人之后能拿到的大奖！相当于是 管理奖！ 因为你帮公司培养出来了很多优秀的经销商，公司给你的额外奖励！这一项奖是三生奖金里面最大的一项奖，因为
领导奖不封顶 ！怎么拿呢？来看下面的介绍：比如今天我推荐了你，我要拿领导奖，首先我要协助你成为合高经理，这个时候如果我是一星经理，我可以拿你的组织奖的10%，所以我必须帮助你，不然我自己也没钱赚，这个是一个人帮人的事业。同样，你推荐了A，A是你第一代，A推荐了B，B就是你第二代，如果你是二星经理，A和B都是合高以上级别，那么你就可以拿两代领导奖了，A赚10000，你拿1000，B赚10000，你再拿1000。
以此类推，如果你在半年时间推荐5个人，那你的第一代推荐5个人，这5个人按照你的方法，同样再一人推荐5人，那你第二代就是25人，第三代是125人，这三代加起来多少人呢？155人，只要你是公司的三星经理，并且你讲这155人慢慢都培养成合高以上级别，那你就能获得这三代人组织奖的10%，这155个人，我们平均每人一千元每月的收入，那一共就是15.5万乘以10%大约等于1.55万每月。你哪怕是在澳洲旅游也好，在巴厘岛度蜜月也好，都有这样的收入！还没有拿完，这个是倍增的事业，慢慢你会有第四代，第五代，一直到无数代，公司规定，只要在8代之内，你都与机会拿到阿门领导奖。4---8代拿他们收入的5%，我们看看什么概念，我们按照每人推荐5个人的量复制下去，第四代600人。第五代3000人，第六代1.5万人，第七代7.5万。第八代呢37.5万，4-8代多少人呢？将近50万人，我们不要讲50万了，50万人时间太长了，我们按一万人来算，这一万人平均每个人1000元，等于多少呢？等于1000万的5%，等于是50万每月，你做了什么，你还是推荐这5个人，你只是推荐5个人，我们不敢去想，假如每个人推荐10个人呢？（这个才是大奖，是可以超越领导人）
举例：目前三生里收入最高的老师，2011年一年赚了3000多万， 其中12月份的时候一个月是400多万，组织奖是60万封顶，有300多万都是领导奖，所以团队做大了，这个奖金是非常惊人的。
五、荣誉奖（月结年发）4%
1、旅游分红：全球总业绩1%，二星以上平均分； 2、车房分红：全球总业绩1%，五星以上平均分；
3、领袖分红：全球总业绩2%，五星以上平均分。
五星：1分（1份）；
一钻：2分（1+2=3份）
二钻：3分（1+2+3=6份）；
三钻：4分（1+2+3+4=10份）；
四钻：5分（1+2+3+4+5=15份）；
五钻：6分（1+2+3+4+5+6=21份）。
荣誉奖 （也叫车房旅游奖、全球分红奖）： 在三生公司，你只要努力做，不仅仅可以获得金钱，还可以获得荣誉。在三生公司当你上了二星，公司会把全球当月业绩的1%拨出来，作为旅游基金，给二星以上的经销商加权平分。今年（2011年）9月，公司将有600多名经销商有资格参加公司美国免费旅游。咱们团队，目前最快上2星的，用了5个月，一般上了2星，月收入在两万以上。 当你做上五星后，你就是公司的一名股东，跟你的个人业绩和团队业绩没有关系。
1、可以享受车房分红： 公司把全球当月业绩的1%再拨出一次，给五星以上的经销商平分，作为车房基金，开始发车分房了，这个奖金跟业绩多少无关，只要级别上去了，都可以参与分红，五星1份，一钻3份，二钻6份，三钻10份，四钻15分，五钻21份。目前五星车房奖这个分红每个月在6000左右。
2、领袖分红： 当月全球业绩的2%拨出作为现金分红，也就是说是车房奖的2倍。那五星就是1.2万，一钻是3.6万，二钻是7.2万，三钻是12万，四钻18万，五钻25.2万。 所以在三生里，我们每个人都一定要盯着5星以上的级别去，只要上了5星，金钱和荣誉都伴随而来。
四、级别如何考核：
第一个级别：合格高级经理，简称合高。只要两个市场，分别累计上20000PV就是合高。而这20000PV也不是说要你自己完成20000PV。是你的两个市场，两个团队分别累计完成2万。也不一定非要是你的直接推荐，你上面的伙伴帮你排下来的也算做你的级别考核。真正的是团队作战，*不是孤军奋战！
第二个级别：一星，怎么上一星？很简单，一个市场培养出一个合高，一个市场新增累计2000PV一共是22000PV就能达到。
第三个级别：二星，两个市场一边出现一位合高，就能上二星，上二星就能获得旅游基金，就能跟着大家一起去旅游！
说到这里，我们来看看就可以发现，到二星之前只需要开两个市场！也就是说二星之前第三市场是无考核要求的 。 前期只做两个市场，大家都只做两个市场，这样就很容易形成相互帮助，因为你上面的伙伴组织到的第三个客户，没地方放了，只能往下放，就有可能接在你的后面，助你一臂之力！当你在团队的帮助下做到二星两个市场稳定之后，再开第三个市场！全力以赴的做一个市场！那是很轻松的。
当你的第三个市场出现一个和你一样的二星，第一市场和第二市场也都分别出现一个二星，那你就直接上五星了！五星能获得什么？车房奖，现金分红！做到五星，财富荣誉跟着就来了。
五星之后，下一个目标就是冲刺钻石！一钻石怎么上？三个市场分别出现一个五星，二钻石，三个市场，分别出现一个一钻石！
纵观整个级别考核可以看到，做到二星只要两个市场！只要努力都能做到。做到五星也只需要第三个市场出现一个和你一样努力一点的二星！一钻石呢？三个市场，一个市场一个五星。可以说要在三生做上高级别是非常简单的，只要努力并且坚持都能做到！为什么这么说？因为所有级别全部是累计上去的！并且级别只上不下，业绩永不归零！坚持就能做到！相信是成功的开始，坚持是成功的终点！坚持就是胜利！而今天我们系统教给你的是在网上运作！没有运作成本，人脉无限！人人都能坚持下来！人人都能成功！
注：钻卡VIP奖励计划：周结周发
1、推荐奖：1000元
2、矩阵奖：见点拿奖金，1-5层700元，6-10层300元
3、责任消费：奖金扣10%，可以用作零售报单，结算零售奖金，责任消费累积到1万没消费，算主动放弃消费。
钻卡VIP计划优势
1、单区拿钱，不做也有收入；
2、上下互动，能力弱也能快速见钱；
3、一点动，动全身，更快激发团队潜能；4、上级别快，尽早参与免费旅游和全球分红。
注：精品店会员十大支持
1、六万块钱产品
2、店铺消费或者报单获得4%店铺服务费（钻卡≈600元）
3、赠送笔记本电脑（或产品一万元）
4、赠送虹膜仪一台（大医院检查280元/次）
5、赠送虹膜师培训一个（价值5000元）6、赠送营养师培训一个（价值7000元）
7、公司总部考察学习五天六夜报销往返路费、吃住（价值4000元）
8、赠送钻卡会员资格（价值16500）
9、赠送十五个月复消（4500元）
10、获得当地分公司全方位协助
1、1PV≥7元人民币，这个计划是国际通用，各国家产品统一算积分PV，所有奖金结算时乘×7等于该得的。
2、零售考核，人人参与----国家兴旺 匹夫有责，零售专项制度
-----强劲推动力 成就辉煌；
3、为复销累积池，每月复消40pv即308元人民币，可以一次性多存入，每月从中扣除40pv，余额保留有效；
4、复消为提前消费，各会员必须按月消费，否则只能获销售奖。当月复消，下月合格；
5、责任消费：Dr**以上会员需责任消费：责任消费从个人奖金中按5%扣除，并给予相应价值的产品；
6、同一人在系统中只能注册一个业务点，在注册成为会员后的1个月即30天内可以申请升级，且只能升一次，升级时只需补足级别差价；
7、产品的pv值全球统一，pv值与价格的比例，根据不同国家的具体情况制定。东南亚暂定1美元=0.9pv(保健品)；
8、组织奖周结周发，零售奖金、复消奖金自然月最后一周的周六为报单截止日，月结算，此奖金在次月16日发放；旅游基金、车房基金、各级分红每月结算，按年度使用或发放。
9、点对点发货一次订货5000元以上，公司包物流费，5000元以下加50元物流费！
全球连线制度特点
1、简单合理，容易复制，适应面广；
2、无限积累，业绩不归零，压力小；
3、轻宽度，重深度，拓展性强；
4、鼓励推荐，多劳多得，追求卓越；
5、重视消费，鼓励销售，业绩稳定；
6、紧缩制，全球分红，获利空间大；
7、互动性强，助强扶弱，可以超越；
8、单边有收入，大市场大收入；
9、奖金丰厚，荣誉高贵，物质精神双赢；
10、跨国经营，终身受益，永继长久；
11、电子商务，全球连线，高效可靠。
1、双轨缺乏文化和荣誉激励的问题；
2、领导人对大市场关注不够的问题；
3、高级领袖缺乏想象和追求空间的问题；
4、解决销售乏力的问题以及团队业绩来源完全靠推荐的问题。
以上资讯来自会员或网络，不代表本站观点，如有侵权请QQ联系我们，
我们将在24小时内删除
三生文章评论
注：请注意将字数控制在150字以内
为本文评分：
三生最新评论
&&&&亲爱的，您今日投票已达上限，您还可以分享邀请朋友网友为您多加投票哦~
了解三生直销产品/事业请联系
我发布的三生资讯
联系电话：
联系地址：一部手机在家创业赚钱
我是yofoto三生经销商，也想注册/开通yofoto三生直销网站、加盟yofoto三生直销平台？
广州三生直销人『郑一杰』：找广东广州三生直销商/直销人,找广东广州三生经销商/专卖店,在线购买/订购三生直销产品,请联系我！我是广州三生直销导师郑一杰,竭诚为想做直销,想做三生直销事业/加入三生公司的朋友提供全方位咨询与服务!
商家入驻加盟
请选择您所从事的品牌:选择品牌选择品牌1
友情链接：
Copyright(C)2012 直销同城网版权所有 湘ICP备号-2（本站已获计算机软件著作权 如有复制必将采取法律武器追究到底！）
扫一扫进入微站
亲爱的来访者：
&&&&我是三生专业导师，欢迎咨询一切有关三生产品、直销事业，以及个人创业的问题，我将竭诚为您服务！
扫扫微信沟通
扫扫保存联系资料微信号 ：TMT_VC
20:59:49　 Tillyren　
摘要：互联网圈有这么一句话： 百度的技术，阿里的运营， 腾讯的产品。　那么代表互联网三座大山的 BAT,内部 人才体系有什么区别呢？来看看你的未来吧，BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准！
趋势网(｜)讯：
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？
下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫&族&，比如：
产品/项目通道，简称P族；
技术通道，简称T族；
市场通道，简称M族；
职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：
T1：助理工程师（一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件
其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的Performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票Up了500%+。
这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：
在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少。
在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
5、人才结构：
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。
在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
接下来是阿里：
阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列 ,你的Title+工种。比如P7产品经理=产品专家。
一般到P3为助理，
P5=资深专员
P6=高级专员（也可能是高级资深）
P8=资深专家（架构师）
P9=高级专家（资深架构师）
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
同时对应P级还有一套管理层的机制在：
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13子公司CEO或集团其他O
M9=P14陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）
1、晋升体系：
晋升很简单：
①晋升资格：上年度KPI达3.75
②主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
③晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】
④晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术Leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
①阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
②年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
③股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
最后谈谈百度：
1. 百度级别：
百度的级别架构分成四条线：
①技术序列 T:T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）
②产品运营序列 P:p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间)
③后勤支持部门 S :S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)
④管理序列 M:M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E&&star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。
2. 薪资结构：
月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14
&T5以上为关键岗位，另外有股票、期权
&T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小
&级别越高，每档之间的宽幅越大
3. 晋升体系：
基本上应届毕业生应该就是T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。
通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5。
从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程。
百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。
一般情况是分2种：
①自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
②主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。
P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。
微博：@趋势网
微信：TMT_VC
淘宝有红包天猫也有！新人老手都有！快来看你能领多少钱
新人注册手机淘宝，怎么拿188元红包0元购？入口方法在这
手机淘宝新人专享礼包！手淘天猫送红包，新老用户人人有
年货节福利去哪拿怎么找:购物津贴满减券 密令红包财神卡
主播职业报告发布：你真的了解网络主播吗？
支付宝年度账单扎心出炉 网友：这不是我的账单！
<a href="mailto:.cn&subject=新闻投递：&body=无限趋势·趋势网欢迎您随时投递新闻，并将为您第一时间审核发布，敬请通读：1.文章图片每张宽度<500像素、大小新闻投递
&&电话：010-
引领互联网产业 Serving Internet Industry：始于2008 专业高端 服务业界 启蒙趋势　无限趋势
移动互联网产业门户：互联网·新媒体·手机通信·移动应用·社交网络·电子商务·互动娱乐·创业投资地址：北京市海淀区知春路盈都大厦　　趋势网 　　京ICP备号　京公网安备93　　刚升职为本部门的经理，本部门以前是一个很散的部门，是公司唯一一个没有经理的部门，如今，由于我的工作比较努力，技能方面比较突出和优秀，被领导提拔，然而原本相处很好的部门同事（比我先来公司，很有领导的架势）却因此而疏远，甚至是根本就不离，有事找他帮忙或合作，哪怕是他分内的事，他都不干，对我表现出很明显的不满。　　我是女的，他是男的，记得刚来公司的时候他帮过我很多，我从内心深处感谢他，而如今我成为他的上司，相处却如此尴尬，本来我们部门就只有5个人，以前我是他的助手，在工作上很支持的。我知道任何人遇到这种事都会不好受，可都过了一个月了，很想找他谈谈，但这种尴尬的地步，以至于我找不到一个合理的机会。　　看着他每天无精打采的工作，甚至还有要离职的表现，然而由于我们都是技术人才，公司缺了哪个都是损失，如果他真的离职了，也只能说明我没有和部门员工处理好关系，是我的失职。我不当这个经理吧，又觉得心有不安，自己辛辛苦苦争取来的，把他拱手让人凭什么啊？　　初涉及管理职位，又不知道该怎么和员工沟通，请各位有经验的兄弟姐妹们帮帮忙，给我出点主意，谢谢大家！
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　做位管理者你首先要知道他们的种种表现因何而起。对症下药。能否和下属很好的沟通是决定你管理好一个团队首要条件
　　首先别把自己摆在上司这个职务上，对于你来说只是换了一个工作职责而已，工作最好还和以前一样，慢慢来，都有个适应期的。沟通最重要，你认为尴尬是你自己的心态本来就没有怎么放正，说没有什么合理的机会都是借口。一个男人想个一个女人谈点事情的时候或许需要理由，但是女人找男人不需要理由。你的态度很重要，你的工作要做的更好，你说你们都是技术人员，在管理上你可能得到上司的看中提的你，可是技术上呢？即使你比较强，但是现在你还是应该和以前一样工作，做他的得力助手，以德副人！
　　这个嘛，首先要看你BOSS为什么会让你做经理。　　　　技术攻关能力？　　　　公司内部势力的均衡？　　　　沟通能力？　　　　明显楼主属于技术能力比较高的，这就简单了。5个人的小团队内部行政和财务事务会比较少，所以在工作时只要合理的安排任务，然后一般课题最好5个人同时参与同时来做就可以了。　　　　中国人心里大多都有教会徒弟，饿死师傅的想法。跳槽避免不了。这样做一来可以避免更小集体的形成，二来同时工作时可以尽快把他的绝活学到手，有备无患（以楼主的能力相信用不了太长时间），这样到时去带自己教出来的人就得心应手了。
　　礼（礼貌）下于人……
　　其实LZ还是有领头羊的意识(你本身也是领头羊),这种情况,我建议你还是要以职业经理人的心态处理这件事情,公是公,私是私,对待每个人都要平等，不能因为以前的工作关系而背上思想包袱.　　在职场,人的工作态度，品德比技术更重要，如果你想你的团队为你们公司做出更大的贡献，那就要抓团队向心力,而不能因为迁就某一个人,而坏了团队的精神，如果到了那时,老板到对你有意见了.
　　建议不找他谈话，而是定一些部门内部制度，拿到部门会议上讨论,讨论通过,就严格执行.本来你们部门原来就很松散,要靠制度来约束人(人管人那是不能服人的),提高团队的战斗力.　　还有你现在是部门经理，有一部分工作沾行政工作的性质，所以你也要学会对部门各位同仁怎么分配任务以及考核,还有团队建设方面的知识.
　　对了，制度在内部会议上讨论通过了，一定要抄送一份报你的上级以及总经办备案,最好有总经理的书面意见.
　　我跟你一样,不过我基本上不管,现在部门已经10个人了,可是我的业务还是占了80%,我管自己都来不及,我也不知道怎么去管.
　　1，淡化职能，做到把经理这个职位只是一个形式，轻描淡写的告知他们，你这只是个形式。　　2，尊重他们，多生成些事物，多征求他们意见，不要贸然做决定，做到经理的职能不代表权威，只是一个形式。（在不伤害企业利益下）　　3，非工作时间多和他们聊天，请他们吃吃饭，投其所好！　　4，了解他们的真正就职需求，尽量权衡好，并且承诺尽力去满足他们。　　5，对于个别能力不高的，怨言多多的，不适合企业生存的，杀一儆百。　　----------　　以上为可采用之方式　　不代表绝对方式
　　　　 作者： 不过之过
回复日期： 2:23:00
　　　　　　1，淡化职能，做到把经理这个职位只是一个形式，轻描淡写的告知他们，你这只是个形式。　　　　2，尊重他们，多生成些事物，多征求他们意见，不要贸然做决定，做到经理的职能不代表权威，只是一个形式。（在不伤害企业利益下）　　　　3，非工作时间多和他们聊天，请他们吃吃饭，投其所好！　　　　4，了解他们的真正就职需求，尽量权衡好，并且承诺尽力去满足他们。　　　　5，对于个别能力不高的，怨言多多的，不适合企业生存的，杀一儆百。　　　　----------　　　　以上为可采用之方式　　　　不代表绝对方式　　　　------------------------------------------------------------　　　　说得很好!!!!!!!!!!!!支持
　　个人心态和态度很重要,谈话是应该并有必要的,但谈话的内容需要把握,放底身价,改善关系.　　其实你现在说是经理,只不过是比他们多做了些事物,多拿了些工资而已,所以没什么是可以阻挡你前进的步伐的.　　好好干,你很厉害哦.
　　作者： 13天堂
回复日期： 12:42:00
　　　　　　个人心态和态度很重要,谈话是应该并有必要的,但谈话的内容需要把握,放底身价,改善关系.　　　　其实你现在说是经理,只不过是比他们多做了些事物,多拿了些工资而已,所以没什么是可以阻挡你前进的步伐的.　　　　好好干,你很厉害哦.　　　　
　　不过之过　　受教　　谢谢！
　　和LZ一样的境地。。。　　　　我也是在一个小部门当经理，一共只有5个人。虽然我比其他几个资历要深，技术也比他们要出色，但由于种种原因，手下几个人工作热情都不太高，尤其是仅有的一个能力比较强的同事，工作效率很低，上班玩游戏，而且动不动就摆出一副‘大不了辞职’的样子。我现在招人又暂时招不到（比较专业，不好招），只好什么事情都尽量自己挑。　　　　日子难熬啊。。。
　　还是有高人的
　　老兄,考虑学一下MBA或者EMBA吧,这些相信对你将来会有很大的帮助的,特别是在深圳这个地方,更加应该是活到老学到老呀,不然很容易就被踢出局了~!
　　非常感谢各位提出的宝贵意见，已经一个多月了，虽说不是很成功的那种，最起码成长了很多，比刚开始好多了
　　建议扬威立万　　
　　以身作则，尊重下属
　　方法有很多关键看你有多大抱负,最终决定你选择哪条路!　　　　1,如果你仅仅想做个经理就行了,那么完全可以狐假虎威!既然你是由于技能突出被提拔的,那么就从你的优势入手!做好本职工作,完成上传下达,请同事吃吃饭即可!　　　　2,如果你的最终目的是自立门户,成为企业家,那么就必须拿出全盘的方案!　　
　　我也是遇到沟通问题。我不觉得下属不服我，我的困难就是发挥不了他们的积极性，大家工作上没有建设性，而相互扯皮、推委彼此压力大。　　我负责采购、仓储管理。手下10几人，但老板并不重视我及我的部门。我部没有正职，仅我一人任副职还因工作业绩不佳（实际任职不足2个月就有考核）而降一级薪资。　　希望能听听各位前辈的意见！！
　　很简单，开一个会，大家都在场的时候。　　　　明确地告诉每一个人，职位代表着责任。　　　　如今我既然是经理，那么就有责任带好这支队伍。如果你们谁认为自己能力高过我，大家可以向我竞争，我也欢迎。但工作就是工作，如果仅因为一时的职位高低，而抑郁寡欢无心工作，我想那肯定不是职业经理人的素质。　　　　然后严肃规章，发现一起查处一起。　　　　洗脑+大棒
　　我认为关键是要跟老板沟通 首先获得上司的认同 你的行动才能得以实施
　　我也曾跟你一样的经历,慢慢来,先把心态摆好
　　装腔作势
　　把心态摆正.　　尽量和下属多沟通,以了解他们的想法.
　　我是从一个程序员做到现在一个小公司的总经理（当然，老板不是我），形形色色的问题我都遇到过。你所说的事情，我的处理办法就是以下三个步骤：　　1、将心比心，善待同事，尽量用糖衣炮弹来摆平。　　2、不行的话，冷却他，把他置于系统之外，让他闲得发慌，让其感觉与反省。这也为你下一步做好工作安排的准备。　　3、还是不行，相信这个时候，你也已经做好炒他准备。直接炒掉，毫不留情。　　我觉得，建立一个自己的团队是最重要，必要时，可以排除异己。人心凝聚是最重要，如果一个人影响了团队的气氛，可以让他走，顺便整整风气。最后就是，既记住一句话：这个世界上，没有离开了一个人，公司就会灭亡的情况。只要有钱，什么人都可以找到。中国什么都缺，就是不缺人。
　　做管理：无非就是先管后理。　　先立制度（可以先在非工作时间大家一起聚一聚，聊一聊，然后再开会），制度可以以公司的利益为大方向，部门人员的小想法也可以适当加一些，目的是给大家一个过渡期，这期间要以身做责，严格要求自己。然后再修正制度，大家已经习惯制度的约束，也就不会有太大意见了。当然，中间要多沟通，大家不服你我觉得是认为自己比你强，你能升职也许不是完全靠能力的。所以，在工作中，不要把自己放在高高在上的位置，尽量和大家合作，尽量多肯定大家的成绩，当然，自己也要努力，尤其在做决定的时候，一定要果断。
　　我也在面临这个问题，所以问了问度娘，结果就发现这篇帖子了。。。很有帮助。。。天涯真是个好地方。。我想搜什么话题都有。。。狂汗。。。　　　　　　BTW 我也咨询了一个朋友，他的回答很经典，很深刻，很实用，放在这供大家参考一下，他说：　　你只要安排的合理，然后你知道即使这个人不做，你也可以做的很好，总之做管理，就是让别人从心情上觉得你需要他，从实际上明白其实你不需要他也可以。
　　会议上,当大家面的时候一定要强势,稍微做作,要表明立场,你就是领导,.　　其次,纠集自己部门的人每周一会,不聊别的,就是以领导的身份组织大家聊天聊工作,组中目的就是一来确认你的地位,二来相互彼此了解更深点,把上下关系订好位,然后学会装糊涂和笼络人心,装B很有技巧的。　　再次，对某些下属员工对你有异议不服气的，表面坚定自己的领导范，私下以沟通或者休息时间聊天聚餐吃饭，打开心扉说，拉拢好，。。。没办法，做领导就得黑白脸都做，。等你位置很坚固的时候，想干什么就干什么，由不得他了。　　最后，职场上，没有男女没有老少之分，只有上下，对别人要狠点，对自己要冷点。　　柔情 坚硬 能进能退就OK。。。。　　　　哦，还有好多生存与相互的牵制的手段太多了，职场上也是一个战场，只有你有心，你下的了手。。。。。呵呵。。。。你懂的。。。　　　　三十年河东 三十年河西，你怎么知道明天会怎样？！当领导的不能顾这顾那的，不然你什么都不好。。。。学会忍和虚，你就一切天下无敌了。　　　　好了，有时间可以站内探讨姑娘。　　　　
　　上面的朋友说的都很好；我觉得看公司的方向怎么样？你们部门的设置怎么样？部属哪些是不可或缺的，需要储备；哪些是一般岗位；了解了这些该做什么就很简单了。
　　对于身边的朋友其实他们见不得我们升职发财，因为他们有些会眼红，会产生嫉妒心理，也可能会对自己的能力与你做个比较，产生自卑，也可能因为这样她怕失去你这个朋友，害怕，我觉得对于一个经理人来说，应该先理后管，因为管毕竟有点官的意思，不能用你的强权去吩咐他们做事，首先要从内心去感化他们，让他们无形之中感激你，无形之中树立你的威信，先保持你以前的工作方式吗？现在你不管如何处理好人际关系，应该如何使他对这份工作抱有一定的激情与热忱，如何对这个公司产生生趣与期望，只要这些满足了他，后面那层关系也迎刃而解啦！
　　坐等高手发言
　　话说清了。事办明白了。不行就换人。没有别的。
　　我有跟你那位男同事类似的状况，去年年底我一女同事出乎意料地提升为部门经理，还是我亲手带出来的，我那时整整一个月没心思上班，经过自我反思和自我安慰，我平静了下来，今年年初我被一小公司看中，跳过去担任公司经理。我想你那位男同事有抵触心理是很正常的，你不能去安慰他，这样会适得其反，假如他的自我疗伤能力很强的话，应该一个多月就能好转，这段时间尽量减少和分担他的工作，这样可以让他放松，也可以防止他一走了之工作陷入僵局。如果你公司还有空留职位适合他的话，他还会继续努力工作，如果没有，除非工资比其他单位高很多，如果他有能力，肯定会跳槽。技术和管理是两码事，技术优秀不等于管理也优秀，管理侧重于理清事务和人际关系，加油吧！！
　　他要辞职就让他辞，这种心态的人到哪都不行，有能力自己往上爬！
　　非常恭喜你晋升为经理，职场是这么残酷的，首先把自己的权力降低，多跟同事聊聊家常话，融洽他们，做什么事刚开始部门多开帐篷会议，收集大家的意见，以德服人，一定要做到对事不对人，记住一句话，对别人同情，就是对自己残忍！我的工作经历也很搞笑，大学毕业半年我就做了部门经理，在公司做了3年以上的就有5个，技术和经验都老到，结果为什么他们当选不了，是有原因的，平时做事是为自己还是为公司，老板是看得到的。后来跳槽了3家公司，是3年前的事了，也是我现在的这家公司，我带的一个同事，如今都做到代理总经理了，我也还是产品技术部经理，很多事情要想得开，别人肯定有他的优点胜任这个职位，多从他人的优点学习到自己身上，同样是多从他人的缺点发现自己的缺点。
　　40楼说的比较到位，赞一个！
　　工资高的，谁当领导都一样。
　　这种资历卖老的人最后是调走，否则你以后会后悔的。
　　@adolfhitlers
0:18:00　　会议上,当大家面的时候一定要强势,稍微做作,要表明立场,你就是领导,.　　其次,纠集自己部门的人每周一会,不聊别的,就是以领导的身份组织大家聊天聊工作,组中目的就是一来确认你的地位,二来相互彼此了解更深点,把上下关系订好位,然后学会装糊涂和笼络人心,装B很有技巧的。　　再次，对某些下属员工对你有异议不服气的，表面坚定自己的领导范，私下以沟通或者休息时间聊天聚餐吃饭，打开心扉说，拉拢好，。。...........　　-----------------------------　　什么时候都莫装B，装B一定遭集体唾弃。管理者最终还是以自身的能力和魅力征服人，技巧用太多，做人表里不一的结果都是为自己挖掘坟墓
　　这是你们人力犯了大忌幼稚，这种情况可以升职但最好异地，估计你也没有人财物权，听他们说呢还读书，最简单就是只对事，完不成往上报，不说人只说事。　　
　　来贵金属投资，炒黄金白银
　　不要急，先要做出成绩，然后以德服人或以理服人，升职后也要关心家人http://wo3344520.taobao.com
　　呵呵，大家还蛮多感想啊，我也说两句！今天才发现，荆州居然也有一家做现货黄金的投资公司，汇联啊汇联，你太有眼光了！荆州会崛起的，指日可待！
　　刚升职面临同样问题，学习了，
　　懒散的部门也是可以变成有纪律的团队的。一定要找这个人谈话，当然，是要以朋友式的，非正式的方式去跟他谈。做管理要懂得谈心。
　　楼主先恭喜你升为部门经理，你现在要放底经理的资态与他进行工作上的沟通，他这时工作有抵触心理非常正常。第一。找个好的时机和机会与他沟通（他高兴时）说明你们部门是一个团队，部门的成绩是大家的不是你经理个人的，只有大家都做好了，才是优秀的。第二。说明他在你们部门的重要性，你们部门需要他，你也需要他的帮助和大力支持。第三。这次没有提升他不是说明他不够优秀，只是因为你们部门的特需原因（技术）你是女孩子心比男的细。
　　@30多岁的男人 31楼
17:33:00　　我是从一个程序员做到现在一个小公司的总经理（当然，老板不是我），形形色色的问题我都遇到过。你所说的事情，我的处理办法就是以下三个步骤：　　1、将心比心，善待同事，尽量用糖衣炮弹来摆平。　　2、不行的话，冷却他，把他置于系统之外，让他闲得发慌，让其感觉与反省。这也为你下一步做好工作安排的准备。　　3、还是不行，相信这个时候，你也已经做好炒他准备。直接炒掉，毫不留情。　　我觉得，建立一个自己的......　　-----------------------------　　看你的回复 我就想骂你。。一口一个钱一个钱，，狗还不吃嗟来之食呢。。。你那些钱的认识只能用来应付无能的员工，一个老板连自身的素质都不合格，一心思的杂么怎么冷却人家、你的水平也只是一个吃嗟来之食的水平。
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)