云交易最大优势在哪里？怎么那么多人玩？
&云交易最大优势在哪里？怎么那么多人玩？
&云交易的特点优势：操作灵活，可任意选择，使客户有更便捷的用户体验。先进的经纪人管理系统：独立的经纪人管理系统，打造全民经纪人
。开户简捷：一键注册申请。 & &
&云交易操作简单：云交易操作非常简单，只需要“5步法”:选择交易品种
&,选择止盈止损点（5、7、10）； 选择合约定金（10、100、300元）
,选择购买数量（1-10）
&判断行情，分析走势，选择“看涨”或“看跌”云交易是现如今最为火爆的微信投资，其超低的投资成本和超高的盈利收益，吸引了大批新老投资者。每天，数千万投资者在各大云交易平台上投资盈利，不论是学生、工人、白领，亦或是家庭主妇，都参与其中。真可谓是各行各业，各阶层各领域的全民投资。云交易是指金融投资运用先进的云技术，由策略信号商提供信号云，让投资新手可以实时跟随投资高手的买卖信号并自动做单的一种新型投资模式。（微信mwf67899,拥有丰富的金融市场知识和经验,有丰富实战操盘与管理大型客户经验，严谨有序的交易模式，擅长短线操作）
&顺势交易在生活中很多事情都要顺势而为，云交易作为投资中很重要的一种方式也是如此。在观察云交易市场时，对于趋势的把握是至关重要的，尤其是云交易中存在行情走势的判断问题，这时就需要投资者对云交易的趋势有着很好的把握。很多云交易投资者都存在着险中求胜的想法，往往与市场背道而驰，这是非常危险的。一旦交易走向形成了一种趋势，那么可能就很难改变，因此顺应趋势永远是投资中最为关键的一环。判断趋势并且顺应趋势，才能在黄金收益中越走越远。
小额交易包括两个部分，一个是整体投资的小额，另一个是仓位的小额。整体投资的小额是对于那些投资经验尚缺或者资本较少的投资者来说，采用小额的方式能让这些投资者不用花费太多入市并且可以在市场的变化当中寻找经验，一旦有所不测也能及时抽身，是很好的选择。仓位的小额则是指在仓位上要做到轻仓平均分仓，避免重仓，否则很有可能出现爆仓的情况。
& & 客观交易
云交易市场是一种很玄妙的交易，它并不是非常的客观，并且会受到很多因素的影响，但是也不能用主观的看法去观察他，一定要把自己置身于世界经济之外去判断并且理智的去选择。不能凭借着自己的一时猜想甚至凭空去揣测云交易的行情走势，这是非常不正确的做法。也可以结合着世界经济的趋势进行一些分析，但是这里对于世界经济的把握一定要建立在一些官方的数据之上，例如世界财经数据，非农数据等等。
理智交易，在云交易的过程中，还有一点就是理智交易。在交易中不能因为市场的发展方向与自己的期望相佐或者局势不顺利就灰心丧气或者急不可耐，这都是非常错误的。在遇到问题时，一定要理智地分析，心平气和的观察市场才能找到获得收益的机会。在调整好心态的同时掌握一些云交易的交易技巧，就一定能够获得更大的收益。
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合伙人的十大原则，不懂这些别轻易合伙！
我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大
我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的都是手握大把股票
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念
我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上
我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上。
如何让优秀的员工当家做主，成为合伙人
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...
有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析
股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。案例：罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们聚百洲做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。。2015年，堪称并购重组年。这一年，中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）——无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《聚百洲股权整体落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板
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创业虽易，找对的合伙人不易，且行且珍惜
作者：蚁客陈
　　笔者目前在一家创业公司工作，也算是这个创业团队的一员，从去年到今年，我亲眼目睹了一个团队是怎么摧毁的。这里我不得不介绍一下公司的情况，帮助大家更好地了解事情发生的前因后果。
　　公司原来是做外贸库存的，就是以很低的价格向国内工厂采购库存产品，然后转手卖给国外采购商，从中赚取差价，相信行内人一听就知道，这样的行业注定会走向灭亡。第一，采购库存产品的同时找国外客户，很多时候等到国外客户找到了，采购的工厂库存已经被工厂自行处理掉了;第二，不能有自主权，必须按着已经成型的产品去找国外客户或者按着需求的产品向工厂采购;第三，一般采购库存的价格是出厂价的一半，这样做死了很多工厂，不能形成良性循环。
　　后面老板Jony就开始转型做服务，并慢慢组建自己新项目的团队，我就是在做新项目的时候加入的。新网站Going ant是一个专门做第三方代理采购跨境贸易服务平台的，我们的愿景是通过这个平台把一批好的中国制造和中国创造推出去，走出国门，走向世界，其实中国有很多好的工厂和生产厂家，只是由于外贸中信息极度的不对等，导致外贸一直很难做，好的厂家和制造商推不出去。
　　老项目依然在进行，因为新项目需要资金支持，可是没有想到2013年年底老项目同时有七个人集体辞职，这七个人都是在公司呆了一年以上的人，这对一个正在转型的初创公司来说无疑是一个毁灭性的打击。还记得那天是圣诞夜，Jony喝醉了酒，在我们面前嚎嚎大哭，第一次看到一个铁铮铮的创业男子汉流泪，真心不好受，但是冷静下来分析，这并不是无因之果。
　　老板的未来蓝图，在员工看来可能不是那么回事儿
　　很多时候开会，Jony都会激情澎湃的给我们描绘未来的蓝图，那个时候的他激情澎湃，两眼放光，活像一个演说家，对自己的项目信心满满，并且相信绝对完美无缺陷。
　　但是在员工看来可能并不是那么一回事儿，还记得有一次在餐厅吃午饭偶遇老项目的员工，就顺便和他们坐在一起吃。大家都在一起聊天，不听不知道，一听吓一跳，全是负面情绪。
　　这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥，最后大家都把话头指向了我。A女生问：&B，你昨天又加班了吧，几点回去的?&我笑着回答：&大概晚上12点吧。&A：&哎，别理他，什么时候回去就什么时候回去，加班加不起，会无休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。&我笑着点点头，没有说什么。
　　通过这次吃饭闲聊时间，我就发现一个员工如果出现负面情绪，是很容易传染的，相互吐槽久了，你自己就会接受，并且越来越相信。正面的情绪可以起到激励作用，可以使一个团队保持激情和奋斗，负面情绪同样如此，甚至传染更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播，老板面前还是会做好样子的。
　　作为老板的你如果发现这种情绪在传染了，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，例如集体辞职，即使不会集体辞职，团队士气和工作热情也会被大大消弱。
　　钱不是万能的，但是没有钱万万不能
　　还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个办公室工作，所以老项目员工自成一体，经常在那个公司窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。
　　因为公司转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职，一下子让老板措手不及。这直接导致后面转型的困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目举步维艰，差点半路夭折。
　　晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体辞职时间的形成。
　　很多时候，我们会说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。后面Jony一直在自问，为什么会出现集体辞职?为什么大家会离他而去?并且他能如数家珍的说出曾经对A怎样好，如何费尽心思培养B，怎样帮助C的家庭渡过难关等等，但是员工看中的不是这些，一旦员工的意识里不认同你这个老板了，对这个公司没有感情了，再加上工资无法得到保证，离开是迟早的事情。
　　有一句话是：过去你有千种好万种好，一旦有一点不好，全部的好都是负数，因为好总会被人遗忘，最让人记忆深刻的是不好。
　　最后一点也是最致命的的一点：新项目不被理解
　　公司转型，很多时候有一点最致命的，老员工已经熟悉了老的业务，甚至形成了固定的思维，潜意识里认定的事情，往往靠外界的灌输很难改变。
　　新项目启动，很多老员工不能理解，不能理解就不会接受，这样内心里就产生了抵抗情绪，即使这些人不辞职，对新项目的发展也是有害无益。
　　尽管Jony每次开会都在极力阐述项目的每个方面和前景，每个人都是在默默地听，完全没有自己的意见，很多人估计都是听得糊里糊涂，做的时候当然会手足无措，不知道如何下手，这就要老板一个个来安排，安排完后发现并没有达到预想的效果，因为不能理解这个项目，当然也不能发挥人的主动性，只是机械的做着安排的工作，毫无目标可言，最后老板急的像热锅上的蚂蚁，员工还是一脸茫然。
　　创业虽易，找对的合伙人不易，且行且珍惜
　　有一句话说找到合适的合伙人就像找女朋友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。首先这个人要认同你的项目，并且可以理解你的项目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。
　　很多创业人首先考虑的是找到一个有能力有经验的人，其实经验恰恰不是最重要的，很多时候，经验还会是失败的因素，因为经验往往会让人形成固定思维，跳不出自己先前经验的怪圈。何为创业?就是要摸着石头过河，没有案例可以借鉴。
　　所以，创业虽易，找到合适合伙人不易，且行且珍惜吧!
(转载请保留)
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