为什么给了高工资，依然留不住好员工_百度知道
为什么给了高工资，依然留不住好员工
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所以要是员工有高工资也不做了，那就是属于后者了员工不在公司做了，公司内耗太大，好员工肯定就不愿意留下来的了，那要不就是工资的问题，要不就是公司的人事或者制度有问题
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而给员工长了工资。那么这也就藏下了祸根实际上这种情况。都是很常见的。等有了人。把这些人全部换掉。因为员工与老板为工资争了起来。这时老板为了他的企业
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人力成本上涨是印刷企业真正的负担
　　2015年，包括纸张在内的原材料价格相对平稳，没给企业&添麻烦&。老板们对于涨不涨价这回事，大多较为淡定。
　　但有一种上涨，却很难让他们淡定&&人力成本上涨。
　　印刷企业的负担，在这样三个方面很重：人工成本不断增加、昂贵的机器设备折旧、订单短版化对效率的影响。
　　我们员工的年平均工资2015年是6.6万元，连续几年上涨。公司每年有好几千万元的设备折旧，这也是很高的。如果效率高，折旧成本能摊薄，但这几年，订单短版化，多品种、小批量生产，这对效率还是造成了一定影响，转版带来的损失比较明显。
　　产品短版化，也造成了人员结构的变化。生产车间的人减少了，但辅助人员增多了，比如排产人员、制版人员、运输人员、业务人员等。以前，一个业务员只要做十个产品，就能保证指标完成，现在不行了，这也导致我们的销售成本，以及各项管理成本增加。印刷企业只能建立更柔性的生产管理体系，推动自动化、智能化，来应对多产品、小批量生产趋势。这个趋势也给设备厂商提供了未来的研发方向，很多产品并不适合，还是需要传统印刷。订单短版化，让传统印刷有了很多可改进的空间。
　　&&盛通股份总经理 栗延秋
　　企业上涨最快的成本，肯定是人工成本。奇良海德在北京，现在大概180多位员工，高峰时我们220人，这两年有减少。员工工资这两三年也是每年涨10%。工资、社保、福利，我们一年的人工成本总额要大概2000万元。一个普工的成本，每个月要5000以上；机长要开到七八千。自动化会降低对机长的依赖，机长工资能下调？不可能的。你不依赖他，他还不愿意干，要去干别的呢。机长有时候也不好招。在旺季，我们机长的工资要上万元。
　　&&北京奇良海德印刷股份有限公司总经理 朱国良
　　毫无疑问，我最敏感的成本是人工成本，它对企业影响最大。我们在天津，员工人数220，每年工资涨5%，不涨留不住人。机长的平均月工资6000多元，最高的每个月能拿到10000多元，一线普工月收入4000元左右。除了工资，我们给员工缴纳的五险费用，占工资的44.22%，还不包括公积金。员工流动率近几年也是比较大，前几年，春节后用工荒比较严重，对生产造成一定影响，我们也在不断总结、改善问题，现在情况还行。
　　&&高教社(天津)印务有限公司董事总经理 艾 峰
　　杰锋起家于上海，2009年，我在老家江西新余成立了分公司和生产基地。几年下来，我们如今70%的订单放在江西生产，上海这边的生产规模不断收缩。江西工厂差不多有将近700人，除了纸袋，又拓展了无纺布袋产品。
　　江西的人工成本毫无疑问比上海低，正因为江西有生产基地，杰锋在困难的经济形势中才更立得住。不过，江西的人工成本这几年也不断涨。2009年，当地月人均工资1200元左右；2010年上半年涨到1700元-1800元，下半年涨到2000元；2015年大概2500元。上海人工成本上涨就更快了，2015年一个普通生产工人的工资大概3500，再算上社保和福利，得将近5000元。就杰锋而言，上海工厂的人工成本是江西工厂的两倍。
　　&&上海杰锋印刷包装有限公司董事长 谭杰锋
　　国内劳动力成本一直上涨，这是最大的压力。我们很多客户的生产都往东南亚转移，客户还问，&小林印务是不是也去东南亚&？小林印务的生产不会搬出国门，成本上涨，我们依然坚持把品质做精、做细，只要客户依赖我们的产品，市场就有我们的生存空间。
　　2015年，小林印务销售额下降10%，利润下降超过20%。造成利润下降最大的因素就是人工成本上涨。小林印务成立19年，我们去年才遇到这样的情况，不过还在我预期当中，也未出现亏损。
　　2015年年初，小林印务员工120名左右，到了年底，就是97位员工。有的员工觉得收入低，转行了，我们2015年还流失了一些中层干部。以前中层干部要走，我留还来不及，现在不这样了，要走就走吧。我通过内部精细化管理，用系统管人，也在刻意压缩中层干部人员比例。印刷企业一直在想办法降成本，我觉得不是降原材料成本，也不是除员工收入，而是要精简管理岗位，压缩冗余的机构和职位，这应该是我们以后要走的方向。
　　这几年，人工成本每年增长15%。2015年，我们机长的平均月工资7000元左右，再加年终奖；生产工人月工资4200元-4500元。公司人员还是很稳定的，成立19年，工龄10年以上的员工比例，应该占到60%。
　　&&上海小林印务有限公司董事长 余国强
　　2015年，爱德的人均年收入肯定不会低于7万元，每年平均涨幅10%，也就是说每年人工成本要增加近500万元。我们的员工工资和缴纳的五险一金费用，在年销售额中占近20%。
　　爱德是减人不减资，员工收入不能降，原来5个人的活，3个人干，赚4个人的钱。
　　爱德的产品出口全球近80个国家和地区，外文产品种类超过90个。2015年，我们的&走出去&战略也获得重要突破，7月1日在埃塞俄比亚首都斯亚贝巴成立一个服务中心，未来是计划建立生产基地。我们计划利用当地的劳动力优势、区位优势，未来辐射非洲、中东，甚至欧洲市场。爱德不等于圣经，未来还要多元化发展，还要从拓展到。埃塞俄比亚的人工成本，以一个普通生产员工为例，每个月大概只需两三百人民币。他们的税收对外资企业优惠很多，只相对于我们国家改革开放发展初期时的水平。
　　&&南京爱德印刷有限公司总经理 刘 磊
　　全国各地区的最低工资标准一直在上调，企业的工资不涨不行啊。普通生产工人，三年前的工资大概是一千多块，现在是不到三千块没人愿意干。机长如今的月工资水平是6000元-10000元。我们有180余位员工，这几年人数一直在减少，我也一直比较担心用工问题。和人工成本不断上涨相比，还有一个很严峻的现实，这一行不太有人愿意干，很多人认为印刷企业&脏、乱、差&。我们公司，年底最忙的时候，有员工要请假回家，如果不批准就辞工。他的心态就是，&你们反正用工难，辞了这份工，还可以去别的厂&。
　　&&浙江影天印业有限公司总经理 陈啸谷
　　我们公司在晋江，大概150名员工。不同产品线的员工，工资有差异。比如做工艺盒的工人，工资会高一些；鞋盒与纸袋产品，自动化程度较高，工资就低一些。上下之间大概有15%的浮动。工人的月平均工资3800元左右，机长月工资。生产工人的薪资是计件、计时制，管理人员拿月薪、高层是年薪制。这几年，人工成本大概每年上涨10%。和珠三角相比，普通生产工人收入低一些，担技术人才的薪资还会更高一些，晋江本地企业急需技术人才，一般就用高薪从外地引进。企业暂时还未出现用工紧张问题，我们的薪资与福利在本地还是比较好的。
　　&&晋江市绿园印刷包装有限公司总经理 胡庆保
　　经纬印务在台州，机长的月工资，普通生产工人，公司总共100余人。我们的薪资在本地算是中上水平。2015年，公司销售额下降4.6%，人工成本上涨8%以上。说到用工问题，招人能招到，招到真正有用的人难。
　　2013年、2014年，公司销售额基本也没增长，但减少了20多位员工，人工成本并没有降低，因为工资上调。之前是两个人干三个人的活，赚两个半人的工资。现在是两个人干三个人的活，赚三个人的工资，因为工资又涨了。
　　&&浙江经纬彩色印务有限公司总经理 王剑光
　　企业真正的压力是在用工成本。我们地处重庆，员工人数100左右，年销售额几千万元。我一年要给员工发500万元的工资，平均每人的年工资5万元。和北上广的企业相比，我们这个水平要低一些，但是在中西部，已经偏高了。机长和普通生产员工收入差距较大，机长月工资大概7000元，一线普工2800元左右。根据本地薪酬情况，每年会适度上调员工底薪，2014年是调整最大的，当年用工荒比较严重，2015年上浮不太大，我感觉是用工没有那么难了。
　　整个行业的用工荒问题，相较以前是缓解的趋势。重庆每年春节前大量农民工返乡，他们会特别关注本地的工作机会，如果觉得工资合适，就留下来不外出打工了。新的情况是，本地企业的用工已经渐趋饱和，而东南沿海一带，很多企业倒闭，这让民工想留不好留，想走走不成。2015年下半年开始，我感觉招工比以前容易。我们在网上发布招聘信息，打过来的应聘电话比过去明显多。我预计，2016年员工工资不会有太大上涨，有的工种工资还可能下降，比如办公室文员、司机等。从大环境来看，因为关掉的企业多，人工流动率比较大。
　　&&重庆创越印务有限公司总经理 汤柱梁
　　我们当然是人工成本压力最大，华人数码目前170多位员工。机长月工资七八千块，不算高，我们周边一些企业给机长的月工资开到一万多块；普通工人4000多块，不高不低吧。我们按规定给员工缴纳五险一金，社保费用也是很大一笔。三年来，公司人工成本上涨超过40%。我们公司还有不少设计人员，资深设计的工资也是很高的。2014年，我们有230多位员工，2015年减少到170多，主要是生产员工减少了。为了节约人力成本，公司调整了产品线，太耗人工的产品，我们考虑不接。
　　&&浙江华人有限公司董事长 徐卫健
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深圳九星印刷包装集团有限公司
深圳九星印刷包装集团有限公司是一家以包装产品开发、设计、生产为核心，业务涵盖中高档折叠纸盒、标签生产及印刷设备、物资、版材代理和销售的大型国有企业。公司成立于1989年，目前在深圳、上海和辽宁本溪三地建有四个生产基地和一家销售贸易公司，全国及港澳台地区共设有十个办事处，员工1200余名，2014年销售额达近7亿元。
九星印刷在印刷包装行业特别是医药包装行业具有广泛知名度和较大影响力，成立20多年来，一直位居中国印刷百强榜前列。公司始终坚持走科技创新之路，累计获得60多项国家专利，是行业内拥有专利技术较多的企业。公司拥有40多种防伪技术，并及时将高科技防伪技术转化为生产力，应用于客户的产品，为客户带来了良好的经济和社会效益。公司荣膺&国家级高新技术企业&、&国家印刷示范企业&、&中国优秀包装研发中心&、&中国包装龙头企业&、&广东省名牌产品&、&深圳企业技术中心&、&深圳知名品牌&、&鹏城减废卓越企业&等多项称号，员工屡获设计界最高荣誉&世界之星&奖。
展望未来，公司将继续以&追求完美品质，满足顾客需求；确保持续改进，争创行业榜首&的品质方针作为日常工作准则，遵循&让包装为您创造价值&的企业宗旨，发挥和整合技术、服务和管理创新优势，带动行业与产业探索和再造商业模式，优化产业链，做大医药包装，向世界知名包装品牌目标迈进！
主要生产基地及分公司：&深圳皇岗基地,&深圳清湖基地,&上海浦东基地,&辽宁本溪基地,&深圳九恒贸易
&上海九星印刷包装有限公司
上海九星印刷包装有限公司是由深圳九星印刷包装集团有限公司投资兴建的大中型纸类印刷包装企业，2002年创建，2004年正式投产，企业员工300余人，产能近2亿人民币。
上海九星是九星印刷极其重要的生产基地之一，地处长三角印刷产业带的中心，可满足华东、华北客户的印刷包装服务需求。公司拥有全套一流的彩色印刷、印后加工等工艺设备，主要生产医药、保健等纸类包装纸盒。
上海九星2005年通过ISO9001质量管理体系认证及ISO14000环境管理体系认证，2013年通过OHSAS18001职业健康及安全管理体系认证。秉承九星印刷包装集团的管理体系和质量标准，凭借九星印刷包装集团强大的技术力量和管理优势，使您无论是在上海还是深圳，都能得到同样卓越的产品和服务。（人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。）如何能留住好员工？1.企业对员工的认可，关注，赞美，让员工清楚自己所处岗位的价值意义2.让员工准确知道公司发展方向3.员工确切知道“优秀”是什么样子的4.公司奖罚分明，不断提升人才要企业长期保持使命感并且高效管理，分配制度就必须谨慎思考，不能让大家在奋斗的时候三心二意，更不能让奋斗者吃亏
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