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京东方医院医生被曝收回扣 一天分下属6.2万
中国广播网
　　网上曝光的部分录音内容
　　网上流传的录音一共5段，当事人为北京中医药大学附属东方医院(以下简称为北京东方医院)副主任医师尚宪荣。
　　记者了解到，尚宪荣出生于1967年，毕业于同济医科大学。2007年，尚宪荣调入北京东方医院，担任周围血管科(治疗周围血管疾病的专科)副主任医师。现为该院周围血管科代理主任。
　　举报人告诉新湘报记者，2012年3月至8月，短短5个月时间，尚宪荣利用职务之便组建了一个包括该科六、七名医生的利益小团体，其中录音中提到的陈朝晖与金潇就是团体核心成员。
　　&小团体通过多开取丹参多酚盐、巴曲酶、抗生素和各类消炎药物外，还要求下面的医生一起开药，小团体月平均收受各类药物回扣十余万，五个月药物回扣累计达60余万元。&举报人告诉记者。
　　在录音中，举报人举证了两个药：一是丹参多酚酸盐，在、7月三个月间，共开出1772支，每支收取回扣15元，该项药品收受回扣共计26580元；另一种药品2012年7月开出了66只，每只收取回扣35元，共计2310元。
　　记者根据录音对话内容得知，其中药商冯灿所销售的丹参多酚盐为主治心绞痛的药物，每月销量在支左右。药商并承诺，每开一支丹参多酚盐药物尚宪荣收15元，副主任医师陈陈朝晖收20元。
　　举报人告诉新湘报，北京东方医院医院每支丹参多酚盐卖80多元钱，四支为一组，为一天的药量。
　　一天内分给下属医生回扣62000元 主动要求提高回扣
　　记者通过举报人的录音了解到，日下午，尚宪荣与北京东方医院副主任医师陈朝晖、主治医师金潇光天化日之下在办公室分赃，其中陈朝晖分得3.2万元，金潇分得3万元。
　　在该天的对话录音中，尚宪荣告诉北京东方医院副主任医师陈朝晖，他本次的药物回扣分配没按照以前的比例分，&我就平均都分了，包括以前所有的都平均分了。&尚宪荣在录音中说，对此，陈朝晖在录音中称，&对，那样就挺好的。&
　　在当天尚宪荣与主治医师金潇的对话录音中，证实尚宪荣当天分给金潇药物回扣3万元，在录音中，金潇对尚宪荣的平均分配方案提出质疑。对此，尚宪荣称，&我同意了，谁有意见啊？&
　　举报医生告诉记者，除了利益小集团内的人分了钱之外，下面的外人都没有。
　　另外一段录音表明，日上午11点左右，尚宪荣与药商冯灿再次洽谈，尚宪荣要求药代每支药单给从12元钱提高至15元钱，高出的3元钱给科室留作活动钱。而对开药医生陈朝晖的价格，仍然为每支12元的回扣。
　　尚并答应对给其有好处的药品提高其用量，剔除其他同类药品。尚宪荣还与药商冯灿勾结，要求为其报销发票。同时一段录音显示，药商冯灿邀请尚宪荣携家人共赴山西游玩。
　　北京东方医院院长：会调查并告知记者结果
　　记者联系上被举报的北京东方医院副主任医师尚宪荣。然而，尚宪荣告诉记者称，此事医院已经调查解释清楚，没有这回事。
　　新湘报记者就上述事件，联系了北京中医药大学附属东方医院。对于尚宪荣称医院已经调查清楚一事，该医院张院长告诉记者，到记者采访之前他们并不知道此事。
　　在了解记者反映的情况后称，张院长称，他们会根据相关管理规定和法律来做出处理。张院长还表示，现阶段会实施调查，待调查结果出来后会及时告知记者。
　　北京中医药大学纪委：只要有证据、线索就会调查
　　新湘报进一步将事情反馈给了北京东方医院上级部门北京中医药大学纪委，纪委办公室一负责人告诉记者，只要证据、线索确凿，他们就会调查处理。记者问及，如果此事属实会做何处理。该负责人表示，如果调查后情况属实，将会按照相关规定对事件当事人进行严格处理。
责任编辑：徐爱芳
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环球时报系产品说说我在垃圾京东的购物之旅吧！买一次拿一次回扣，爽暴了_百度知道
说说我在垃圾京东的购物之旅吧！买一次拿一次回扣，爽暴了
而且价格比市面上便宜，还保证正品好吧，我心动了10年8月的一天在京东看上了一款三星智能手机，先生 你这种情况属于正常情况，是不影响您使用的，下单，收货。。。这不是坑爹吗，当时气蒙了，跟她讲了半天大道理 她才说道，很快（只是快递员太垃圾了，都TM特拽，真TM想一个个活剐了他们，相信很多人有同感，服务好的快递员极少 不签字还不让你拿货）收到手机很激动，装上电池把玩了2下 居然发现后盖是松的 用手捏还嘎吱嘎吱的响当时很不爽，立马打电话给京东客服 说明了情况而得到的回复是：你好，您包装盒也打开了，我们是不能给您退换的：先生您看这样可以吗，我给你补100元京劵。太无奈了 不答应的话100京劵都拿不到了
我有更好的答案
对顾客说话没有半点礼貌、素质低下、蛮不讲理京东明明知消费者不要假货和二手货，还故意将这样的手机送到你手里，然后叫你去找他们换机或者退钱，但是在京东我不要素质，因为你们太过分.，睁着眼睛说瞎话，二手的，是旧的，永远不可能再去京东买任何东西，还有在自提点的那几个员工。不允许申请退钱....，他却说绝对不是..你们怎么能这样对待新到的客户：1，拖拖拉拉，叫你痛苦不堪、手机屏幕有很多个坏点；2、后盖有两处漆都掉了；3、屏幕贴纸明显被被划伤、买折腾..，我说手机是旧的.我虽然大学毕业，对他失去信心，然后放弃换机或退款，他就可以弄到你的钱，看起来是手机，在这个过程中来消磨你的时间，其实仅仅给你一个破烂而已，你不能用来打电话。日第一次在京东买手机诺基亚c3，我瞎眼了选择京东购物，这不是购物而是买痛苦、胡搅蛮缠，油头粉面的，简直就像个无赖.
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。公司每年 5% 收入被吃掉？百度小米京东也逃不掉的企业贪腐
贪腐是寄生在企业内部的暗疮，是企业难以言语的痛。随着大批互联网企业的崛起，企业内部贪腐案时常被爆出~~~
来源 | 盛景商业评论 ID：sjwl360
作者 | 关淼 编辑 | sunny
近日，小米发布内部通报称，小米审计、安全部门查处一起严重损害公司利益的舞弊案件，共涉及6人，涉案金额触目惊心，其中某业务线原负责人吴明锦已被公安机关批准逮捕。
随着大批互联网企业的崛起，企业内部贪腐案时常被爆出，BAT每年都会有员工因为贪腐问题被诉诸法律，互联网企业巨大的财富增长为贪腐提供了滋生的土壤。
贪腐是寄生在企业内部的暗疮，是企业难以言语的痛。今天，我们就来看看近两年的典型企业贪腐事件，探寻一下它们的成因。
索取供应商财物
2017年，小米
9 月 7 日，小米发布内部通报——《关于吴明锦及其下属等 6 人的舞弊处罚通报》显示，吴明锦伙同下属等 6 人，欺上瞒下形成利益团伙，利用职务便利索取供应商财物，严重损害公司利益。小米公司已向公安机关报案处理。目前，吴明锦因涉嫌触犯“非国家工作人员受贿罪”己被公安机关批准逮捕，其余人员均正在接受公安机关进一步调查处理。
小米在通报中表示，公司对任何不廉洁行为采取“零容忍”的态度，如涉嫌违法犯罪，直接移交司法机关处理。同时欢迎员工举报不廉洁、不诚信行为，对于举报人会给予奖励。
据悉，吴明锦是在小米电视背光团队，吴明锦曾是瑞仪光电的少帅和富士康背光业务负责人，瑞仪是台湾第一家专业从事LCD背光模组研发与制造企业，主要业务内容为背光模组之设计、制造、组装及销售，为苹果和三星的供应商。
造业绩，骗补贴
重灾区，百度
2016年9月，百度公司内部对17起严重违纪案进行了全员通报，这些违纪案多数与内部贪腐有关。
其中，本次通报的严重违纪案件重灾区为百度糯米相关业务。在17起通报违纪案中，有10起与百度糯米业务相关，并且全部为地方分公司人员违纪。这些百度糯米地方分公司的违纪人员有刷单骗补贴、虚假报销，虚拟业绩骗取销售提成等等，其中最轻者被开除，严重者已经被移交司法机关并追究刑事责任。
这不是百度首次公开通报处理严重违纪案件。在此之前，因涉及游戏业务中的不正当操作，百度于2014年8月宣布开除游戏事业部总经理廖俊，并移送司法机关。
此外，百度还在2016年4月宣布以“违反职业道德、损害公司利益”为由开除了百度副总裁、15年创始员工、有“百度推广之父”之称的王湛，这也是百度公司职业道德委员会至今为止处罚的级别最高的员工。
权力寻租，收受贿赂
2016年，京东
日，京东集团通过内部网站和“廉洁京东”微信公众号发布了一则《反腐内部公告》，将过去一段时间查处的10起内部腐败案件集中进行了实名公布。
公告显示，这些内部腐败事件涉及收受供应商贿赂、职务侵占、索要供应商礼品、接受供应商宴请等违法违规行为，京东对涉及员工进行了移交司法机关或辞退的处理。
同时，违反国家相关法律的行贿商家也被移交司法机关处理。对于违法违规商家，京东称将永久终止合作。
这是京东首次实名对外公开内部腐败事件。京东表示，为了进一步体现坚决打击腐败的决心，今后任何腐败事件涉及的人员均会在公司内外进行实名公告，查处一起公告一起。
吃空饷，吃回扣
2017 年，ofo 单车
近日，实名社交平台脉脉上，有 ofo 前员工爆料称：这个公司从高层到基层，贪腐现象严重。从爆料信息来看，ofo 内部贪腐的主要方式有两个——“吃空饷”、“吃回扣”。
“吃空饷”现象集中在线下运营业务领域。据悉，ofo 运维团队的招聘主要由区域运营专员负责，修车、摆车师傅都是由运营独立负责招聘和结算工资。根据拉勾网等招聘网站显示，运营师傅的月薪在
左右，主要工作内容是找车搬车。
由于区域经理全权负责招聘和发薪，所以想在这一项上贪污的方式很简单，只需要向上级多上报 5-6 个修车师傅名额即可，每月就可以多拿两三万的费用，且上级不会追查。
而“吃回扣”的现象则体现在供应链端。由于来源于C端共享的自行车占比极低，与供应链合作生产的单车仍占绝对主流。爆料称，ofo 某城市的供应链被架空，在采购上做主的是维修仓库主管，因为供应商是自己的好友，就把十年前的旧胎当做新胎采购回来，并直接进行组装。
为何企业贪腐事件频出
内部贪腐从来都是一个企业的心头大患，根据专业组织注册舞弊审核师协会的预估，欺诈和贪污涉及金额可以达到一家公司总收入的 5% 至 7% 。贪腐在不知不觉间腐蚀着企业的根基，小则导致项目失败，大则将企业推向无法挽回的深渊。
几乎所有的企业都对内部贪腐表现出“零容忍”的态度，每年也有很多人因此被绳之以法。但为何企业贪腐仍然屡禁不止，甚至随着互联网行业的崛起有愈演愈烈之势？
互联网行业历来是公认的高薪行业，按照国家统计局今年 5 月公布的 2016 年平均工资数据显示，IT 业平均工资水平首次超过金融业，排名各行业门类首位。2016 年信息传输、软件和信息技术服务业年平均工资为 122478 元，比上年增长 9.3% 。
虽然他们的薪资福利要比传统企业高出许多，但仍有很多人禁不住金钱的诱惑。互联网企业的快速成长，带来的不仅是丰厚的利润，还释放出很多新兴职位，这些职位是传统企业中没有的。正是因为“新”，才给了贪腐人员可乘之机。比如刷单刷流量骗取补贴、制造虚拟订单等等。
其实，互联网企业反腐管理薄弱，不仅仅体现在新兴职位上。由于发展迅速，互联网企业整体管理机制来不及完善，水平略显不足，尤其是对于像 BAT 这样发展到利益分配阶段的企业来说，没有反腐方面的经验更是导致了腐败事件的频发。
而对于热门领域的初创企业，根据抢流量、抢时间的发展战略，烧钱大战在所难免。无论是百团大战还是两三年内迅速成长起来的滴滴、ofo 这些独角兽，其背后都离不开资本的强力支持。
而在烧钱的过程中，数额之大、速度之快都给企业监管增加了难度。此时，一旦监管不力，任何一个小细节的疏忽都可能成为管理的漏洞，给公司造成难以挽回的损失。
比如成立 3 年的 ofo 单车，正在忙于开拓各城市，争分夺秒占领市场，很难将精力集中在运维的具体事务上，分散的城市布局也增加了管理难度。
“零容忍”与“利当头”的博弈
“人为财死，鸟为食亡”是企业贪腐最真实的写照。利字当头，还是让很多人铤而走险。虽然企业纷纷亮出“零容忍”的利剑，但人性的贪婪还是让企业贪腐很难得到彻底的解决。
尽管如此，各企业还是建立起自己的“廉政公署”，不遗余力地在反腐道路上做出努力。
阿里专门设立了廉政部，专职反腐，采用“廉政部”和“合规部”结合的方式来共同负责调查内部腐败；京东采取内控合规部来治理集团内部的腐败；百度则是建立了职业道德委员会；腾讯有专门的反舞弊团队和六条触不得的“高压线”，其中反舞弊团队负责整治内部腐败，其主要职责是受理有关舞弊问题的投诉，并进行相关调查取证。
如今，很多企业都甩掉了“家丑不可外扬”的包袱，对内部腐败绝不姑息。企业反腐的处罚制度、后期治理都是亡羊补牢之举，损失往往难以挽回，只起到以儆效尤的作用。
因此，企业反腐要加强长期对员工的正确引导，建立完善的管理制度，同时发挥现在先进的技术手段监管相关环节。既然摩拜能够利用发红包等经济手段调动用户去冷僻区找车，有效提升车辆的运转效率，降低车辆的调配管理成本。那么，我们也有理由相信，企业反腐也会随着技术等多种手段的发展，不断提升管理效率，从而让企业更富竞争活力。
&&&&《C 轮获投 5000 万美元，资本看上衣二三哪一点？》
&&&&《跨界营销：兜售产品，不如兜售生活方式》
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今日搜狐热点摘要：体育产业生态圈www.ecosports.cn体育经纪人，无疑是很多体育从业者心中的梦想职业。在北美发达的职业体育之中，体育经纪也是一片巨大的土壤，2017年十大经纪公司一共谈下430亿美金的合同，提
体育产业生态圈www.ecosports.cn体育经纪人，无疑是很多体育从业者心中的梦想职业。在北美发达的职业体育之中，体育经纪也是一片巨大的土壤，2017年十大经纪公司一共谈下430亿美金的合同，提成高达21亿美金。进入2018，北美四大联盟又进入活跃期，特别是NFL自由球员市场开放，大合同层出不穷。在这个过程中，经纪人究竟起到怎样的作用？来看生态圈专栏作家爱兵老师的深入分析。专栏 | 郭 爱兵1989年秋季，一位37岁的中年油腻男混杂在一片妈妈爸爸观众群中，在迈阿密一所中学的简陋球场观看一位14岁少年的棒球比赛。那个孩子身材不算魁梧，但是仿佛对棒球运行的动力学有天生的领悟力，投球手每一次出手都会把球投向这个孩子球棒挥舞的方向，接下来就是全场疯狂的欢呼。这个油腻男名叫Scott Boras（$cott Bora$）， 在当时是一名事业刚刚起步的棒球经纪人。在他的脑海里，已经开始为这位素不相识的棒球小王子规划将来。这样的身段，这样的颜值，可能会和纽约的大都会气质比较般配。这名小王子名叫Alex Rodriguez， 江湖人称A-Rod， 在2007年跟纽约扬基棒球队签下了10年2亿7千500万美金的职业棒球当时史上最贵合约。Boras正是A-Rod的御用经纪人。左一Scott Boras，右边是Alex Rodrigue实际上在2000年的时候，A-Rod已经在Boras的策划下，和Texas Rangers 签下过之前体育史上最贵合约，10年2亿5千200万。A-Rod本身就是带着世界纪录在2004年跳槽到了扬基队。当然，后来这两人因为合同的意见分歧而公开翻脸，这是分赃不均的问题，不是这篇文章要讲的重点。这篇文章想要讲的，是体育经纪人的问题，为啥这个行业一定程度上名声狼藉又不可或缺，为啥球员心有不甘但又不得不搭上经纪人的贼船。体育经纪人在本质上和房产经纪人，留学经纪人甚至是投资经纪人没啥太大的区别，都是利用信息的不对称来赚取机会利润。现代社会各行各业分工复杂，没人能够把行业内所有的事情都弄个门儿清，解决办法之一就是把相应的工作分包出去，找专业的人来干。中间人肯定是要拿回扣的，但问题的重点是经纪人的介入能否能帮你节省更多的开支。体育经纪人最重要的工作是帮客户找工作，谈工资。找工作不只专指待业或者马上参加选秀的年轻球员，几乎所有职业球员都需要找个鸡贼的经纪人全天候的来关注整个联盟的工作空缺，工资水平和投机机会。哪个队缺什么人，大概可以负担什么样的工资，这些都是很重要也很小圈子的消息。一个好的经纪人可以利用这些消息帮助自己签约的球员跳槽，同时自己也拿到一些回扣。如果现有球队愿意给这名球员涨工资留队，也是个好事儿，经纪人虽然回扣拿的少，但也算是维护了和这名球员顾客的人脉，在圈子里为自己的名头做了宣传。经纪人在谈判中的作用经纪人的工作可以无限扩展，包括管理球员个人的媒体和品牌宣传，甚至为球员提供一条龙的理财服务。不仅可以在薪水谈判上拿到回扣，还可以在球员理财上面继续增加收入。经纪人或者经纪人公司最值钱的资源是人脉，这个行业里有多少顶级球员是你的客户，有多少主教练和总经理在你的工资名单上是最大的资本。如果信息完全透明的话，也许经纪人就不是什么市场上的必需品。但问题就在于体育市场并不透明，客户之间，客户和职业球队之间的很多交易都是暗流涌动，或者说是管理的灰色地带，很多大生意都是在规则之外口头联系达成的。经纪人Jimmy Sexton搅动NCAA风云2017年北美体育界最大的明星可能是Jimmy Sexton，一位知名体育经纪人。他的客户之一原佛罗里达州立大学橄榄球主教练Jimbo Fisher. Fisher的球队战绩5-6，算是几十年来最差战绩之一，没等学校动手，Fisher以创纪录的10年7500万年薪跳槽到了Texas A&M，这里面就是Sexton的神操作。这还没完，Jimmy Sexton接着找到刚被自己坑害了一把的佛罗里达州立，给他们推荐了自己的另外一位客户，Oregon大学橄榄球主教练Willie Taggart。就这样被气到吐血的佛州大，又翻倍了Taggart的工资，以一年550万美金签下了Sexton的客户。通过这样的左手倒右手，Sexton坐地起价把手里两位教练客户的工资翻番，自己也拿下了可观的中介费。整个的操作，几乎都是黑幕，没有任何规则可言。理论上在Fisher和 Taggart做出决定之前，没有人知道这两位教练会如何决定，但Sexton肯定知道，但他必须在规则面前装糊涂，妥妥的把几座大学戏耍于掌故之中。经纪人在交易中的提成一般都不高于10%，像NFL的规定是不高于3%，NBA不高于4%， NHL 4%, MLB 5%, FIFA 10%，但是往低去没人管你，只要经纪人能接受就可以。这和其他的经纪人行业规矩差不多，只要有钱赚，中介费一般可以打折。北美职业体育经纪人的平均佣金体育联盟里面的最大腕儿们，对于经纪人的要求实际上没有那么夸张，作用主要是继续增值和开发个人品牌价值，以及处理一些公关事务。耳熟能祥的体育超级巨星，像足球界的梅西、C罗，NBA的詹姆斯、科比，NFL的Tom Brady，这些人的工资价格基本上都可以自己定，要多少老板就得开多少。经纪人不过是传传话，审审合同，争取在细节上更多的保护客户的利益。登上纽约时代周刊封面的乔丹与他背后的男人——经纪人David Falk当年飞人乔丹和Nike的合同基本上就是自己谈下来的，他当时的经纪人David Falk就是审审合同看看细节，帮助在法律上面把把关。当时乔丹比较喜欢的品牌是匡威和Adidas，后来在Nike创始人的积极争取下，乔丹慢慢对建立自己的品牌产生了兴趣，并拍板要和Nike合作。在这个过程中，Falk作为经纪人更多的是去跟Nike来扣合同细节，当时双方同意的方案是如果签约三年内，Air Jordan品牌的销量不能超过400万美金，Nike有权取消合同。结果是1985年Air Jordan上市的两个月内，球鞋卖了7000万美金。预计到2020年，Nike现在乔丹鞋的销量可以达到一年45亿美金。拿乔丹大叔来说事儿可能有点儿过，毕竟世界上只有一个乔丹，但我想表达的意思是，对于顶级体育超巨来说，经纪人的人脉就没有那么重要了，倒是他们的风险防范意识，市场推广意识和法律意识成了最重要的筹码。而对于明星球员，或者一般的主力球员来说，经纪人的作用要加大不少，可能需要利用他们的三寸不烂之舌去追求下一个大合同。对于经纪人提成这个事儿确实不太令人愉快，没人愿意把到手的大饼撕下一角分给别人。但当你去想一下，经纪人的好处是可以利用专业的知识，丰富的人脉，对市场更为细致的洞察，帮助球员把饼做大，这样无论被分食的利益有多大，球员本身的收入是有提高的，这是经纪人这个行业能蓬勃发展的根基。对于勉强就业或者争取就业的球员来说，经纪人几乎是救命稻草。这里面不存在你是否需要经纪人的问题，主要是经纪人是否看得上你的问题。穷的叮当响，潜力无限大，这样形容自己的待业球员多如牛毛。试训的机会很难自己争取出来，因为他们都不知道应该把电话打给谁。这时候经纪人的提携，就成了关键中的关键。经纪人把你介绍给球队试训，和球队随时沟通试训效果和前景，争取最大的留队机会。这时候的经纪人有点儿像搞风险投资，从球员身上很难赚到像样的收入，只能寄希望于未来有人可以通过努力崭露头角，成名后还继续选自己做经纪人，就像汤姆-克鲁斯1996年的经典电影《甜心先生（Jerry Maguire）》中讲述的那样。纵观北美的几个体育联盟，主动要求不聘用经纪人的球员几乎是凤毛麟角。在橄榄球里面有个Russell Okung，算是不要黑心经纪人的一个代表。他当年从西雅图海鹰跳槽到野马，再从野马跳槽到闪电，都号称是自己谈判的合同。他自己在球星看台（The Players’ Tribune）上面亲自撰文讲述过自己的看法。首先，他认为经纪人的人品不好说，一个经纪人代理十几个甚至几十个职业运动员，不可能会太多时间在自己身上。第二，Okung认为自己是位超巨，身价是多少，球队管理层非常清楚，没必要去做太多的讨价还价。Okung亲自在2016年丹佛野马谈下了一个5年5500万的合同，感觉非常兴奋，所以就写了上面那篇文章。但合同的细节实际上存在很大问题，他的保障型合同在第二年才开始生效，第一年是没有任何保证的。果然不出意外，野马用了他一年之后，在保证合同生效前果断裁员，把Okung请出了丹佛。当然了，傻人有傻福，第二年正赶上NFL进攻锋线人才奇缺，Okung 又有机会和闪电签了四年长约。Okung 前海鹰队友，明星角卫Richard Sherman今年被球队扫地出门，也学Okung 来给自己谈合同，并很快的官宣了一个3年3950万的大合同，去往旧金山49人打球。后来据行家仔细阅读合同内容，发觉只是一个一年300万的合同，后面的金额需要他打出超明星表现才能拿到，而且49人有权在一年后终止次合约。基本上在Okung身上发生过的事情，在Sherman身上重新再演一遍。海鹰这哼哈二将的故事比较滑稽，但也值得深度同情。分工的复杂化和专业化，基本上把经营职业体育的管理层给演变成一群专业投机者和法律流氓，以球员的阅历和专业知识，直接代表自己去和球队谈合同几乎等于白送。无论是于公于私，都必须找到专业谈判人事才能麻烦最小化，利益最大化。这几乎是一个职业体育界公认的事实，完全没必要去以身试法，以卵击石。最后提一下体育经纪人这个行业的规模，也算是给大家的数字可以跟其他行业横向对比一下。根据福布斯杂志的统计，2017最有价值的10家体育经纪公司，一共谈下了430亿美金的合同，提成大概有21亿美金。最大的体育经纪公司是CAA，Creative Artists Agency, 为客户球员谈下了85亿美金的合同，额度比二到四名的合同金额加起来都多。其中，CAA谈下的NFL合同金额达到了35亿美金，也是全联盟第一。排名第二的Excel Sports Management 拿下了34亿美金合同，包括60多名NBA球员。大家比较熟的Blake Griffin, Kevin Love, Andre Drummond都是他家旗下。排名三四五的Wasserman、Independent Sports & Entertainment 和 Octagon。这五家管理了大概北美体育三分之一的职业球员，属于圈子里面绕不开的大咖。追随过姚明老师火箭青葱岁月的球迷都应该还记得Bill Duffy这个名字，他是姚团队选择的美国经纪人。从收入和名声来说，他对姚明的品牌管理还是不错的，最大的宣传了姚明吃苦耐劳的东方美德，同时尽可能的掩盖了他对抗不足的缺点，强调姚是位刻苦而聪明的球员。当年姚明率领纳什、小甜瓜来北京打慈善赛，我还在纳闷这些人为啥会混到一支队伍中。后来才发现，重点在Duffy身上——他们都是Duffy BDA Sports旗下的签约球员。总体上说，球员找经纪人有个3C原则，Convenience、Contacts、Cost. 一是要方便原则，经纪人可以把各种合同和生意上的的事情处理好，球员只要专心做好本职工作就好。二是要经纪人有人脉，三是价格越低越好。原则很简单，但每个人能执行到什么程度就看各自的造化了。编辑：郭阳，图片来自网络体育产业生态圈www.ecosports.cn原创稿件，欢迎转发，未经授权严禁转载，寻求转载请添加圈哥微信（ID：tiyuchanyeco）
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