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All Rights ReservedQ/CSG 1 市（州）供电局10kV及以下配电网项目汇总》、《10kV及以下配电网项目可行性研究表》外，还须遵照第4.2条要求按项目编制《10千伏及以下配电网项目可行性研究报告》。 3.4
变配电设施用地以及线路路径争取获得市政规划部门或土地权属单位盖章的书面确认。 3.5 提出配网项目建设可能出现的各种补偿费用，如青苗赔偿、过桥、跨路等。 4 内容及深度要求 4.1 配电网项目可行性研究表内容要求 4.1.1
配电网项目可行性研究表主要包括项目建设必要性、可行性、项目方案、主要设备及工程量、投资估算、预计实施效果等内容，并对本批次配电网项目进行汇总，见附录A、B。 4.1.2
配电网项目可行性研究需填报本批次配电网项目实施前后相关指标对比表，见附录C。 4.2
配电网项目可行性研究报告深度要求 4.2.1 可研依据 配电网项目可研报告依据包括可行性研究的任务依据和报告编制所执行的技术依据，主要包含以下内容： a) 与委托方签订的项目咨询合同、委托函或中标通知书。 b) 与本工程项目有关的其它重要文件。 c) 经批准或上报的前期工作指导性文件，如已审定的电网规划等。 d) 相关的法规文件、技术原则以及规程规范。 4.2.2 项目建设的必要性和可行性 配电网项目可研报告需进行必要性和可行性论证，主要包含以下内容： a) 项目现状分析，包括项目所涉及的变电站中性点接地方式描述、主变负荷、线路或配变（台区）的装接容量、最大允许电流、最大负荷、负载率、供电半径、网架状况等基础数据； b) 结合现状分析及负荷发展趋势，提出存在问题，如网架薄弱、线路或配变重过载、安全隐患、供电电压偏低、设备残旧、供电能力不足等问题，是否用户投诉等； c) 提出解决措施，论述本项目建设可实施性。 4.2.3 项目方案 配电网项目可研报告需根据项目类型对项目实施方案和工程建设规模进行描述，并通过必要的附图进行说明。主要类型项目方案深度要求如下： 4.2.3.1 变配电设施 a) 说明变配电设施的选址情况，绘制配电设施总平面图。应注明电源进出线的路径、敷设方式、 5 Q/CSG 1 电缆或架空线路的截面、杆塔或电缆通道型式、排管预留情况等。 b) 采用附图的方式说明变配电设施的电气主接线形式，注明是否采用南方电网公司配网工程标准设计模块，电气主接线图应标注主要设备的规格。 c) 说明变配电设施的主要设备选择情况，如配电变压器、中低压开关柜、无功补偿配置情况等。 d) 说明本工程防雷措施、接地装置的规格型号及接地电阻要求。 e) 说明变配电设施的设备布置形式、建筑结构或地质情况。 4.2.3.2 10kV架空配电线路 a) 路径方案 1） 采用文字描述及附图的形式描述本工程路径方案。 2） 路径方案文字描述主要包括以下内容：线路起迄位置、路径长度及路径概况，如有拆迁、交叉跨越等特殊情况需加以说明。 3） 路径方案图需包括项目现状路径图及实施后路径图。现状路径图要求能反映整回线路的走向（从变电站至末端），涉及网络调整需反映涉及调整的各回线路走向区域图（从变电站至末端）；路径方案图宜以电子地图为背景进行绘制，并采用适当比例注明原有、新建及改造线路的走向，杆塔主要转角位置以及导线型号。对于有联络的中压线路、路径方案图应能清晰反映出线路间的联络节点及联络关系。
b) 气象条件 简述网架范围内的气象条件。包括最大风速、覆冰厚度、雷电情况、沿线污秽等级等。 c) 导线 根据配电网规划设计原则，结合线路、网架结构及负荷发展需求确定本项目导线规格。 d) 柱上开关 提出本工程户外柱上开关的类型、数量及安装位置。 e) 防雷接地 提出本工程防雷接地要求。 f) 杆塔 提出本工程选用杆塔型式、数量，对于采用非标准设计的杆塔，需要说明原因。 4.2.3.3 0.4kV架空线路 a) 路径方案 1） 采用文字描述及附图的形式描述本工程的路径方案。 2） 路径方案文字描述主要包括以下内容：线路起迄位置、主干路径全长、线路架设方式（杆塔 6 Q/CSG 1 架空敷设或街码架空敷设）等。 3） 路径方案图需包括项目实施前后的路径方案图，注明原有、新建及改造线路的走向、各段导线规格及长度等。 b) 导线 根据配电网规划设计原则，结合线路、网架结构及负荷发展需求确定本项目导线规格。 c) 接地 说明线路接地方式。 4.2.3.4 10kV及以下电缆线路 a) 路径方案 1） 采用文字描述及附图的形式描述本工程的路径方案。 2） 路径方案文字描述主要包括以下内容：线路起迄位置、路径长度及路径概况，如有交叉跨越等特殊情况需加以说明。 3） 电缆通道资源，主要包括电缆管沟利用情况，过路管预埋情况，所在道路及其性质（新建、改建、扩建和原有）等。 4） 路径方案图需包括项目实施前后的路径方案图。现状路径图要求能反映整回线路的走向（从变电站至末端），涉及网络调整的需反映涉及调整的各回线路走向的区域图（从变电站至末端）；路径方案图宜在电子地图为背景进行绘制，并采用适当比例注明原有、新建及改造线路的走向、沿线道路名称或标志性建筑物名称，主要转角井位置，各段电缆规格及敷设方式等。 b) 电缆 根据配电网规划设计原则，结合线路、网架结构及负荷发展需求确定本项目的电缆规格。 4.2.4 主要工程量 说明本工程建设规模，统计本工程主要新建及拆除工程量。主要工程量统计需包括变压器容量及台数；中低压开关柜型号及数量；预装箱式变电站型号及数量；配电站、开关站、电缆分接箱、土建结构形式及数量；导线截面及数量；电缆敷设形式及数量等，并参照附录B进行统计。 4.2.5 投资估算 可行性研究投资估算的编制应参照电力工程造价与定额管理总站发布的《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》等文件的规定，项目投资估算应根据主要原则及依据、采用的定额、主要设备规模及材料价格等确定。 4.2.6 投资效果分析
7 Q/CSG 1 4.2.6.1 项目预计实施效果与项目立项目的、解决问题相呼应，按以下评估分类选择填写： a) 解决中压线路过载； b) 解决中压线路重载； c) 解决中压线路末端电压不合格； d) 变电站新出线满足新增负荷供电； e) 解决配变过载； f) 解决配变重载； g) 新建台区满足负荷需求； h) 解决台区电压偏低问题； i) 解决中低压线路存在的安全隐患问题； j) 完善中压网架； k) 更换残旧设备或线路（如更换高损耗配变等）； l) 其它（需说明项目实施效果）。 4.2.6.2 分析项目实施后原有问题解决程度、新增供电能力等是否满足配网规划近期目标。 5 附表及附图 5.1 附表 南方电网公司10kV及以下配电网项目可行性研究表 5.2 附图 a) b) c) d) e) f) g)
现状电气接线示意图 项目实施后电气接线示意图 配电站、开关站(开闭所)、预装箱式配电站电气主接线图。 变配电设施平面布置图 现状配电线路路径图（地理接线图） 项目实施后配电线路路径方案图（地理接线图） 其它必要的附图
8 Q/CSG 1 附录A（规范性附录）
XX地市（州）供电局10kV及以下配电网项目汇总
填报单位： XXXXX
序号 项目单位 投资估算
电 缆（千米）
架空线（千米）
合 计（千米）
编制人：XXXX 中压配电网 开关柜（面）
电缆分电缆通容量柱上开开关站配 变支箱道 （千伏关（台） （间） （台） （台） （米） 安）
填报日期：XX年XX月XX日
低压配电网 低压台 区线（千（个） 米）
低压开无功补关柜偿（千（面） 乏）
电能表配电站（只） （间）
1 2 3 ? ? XX地市（州）供电局
XX县区局 XX县区局 XX县区局海南电网与南方主网将实现双回线路联网
海南联网二回开工琼粤海底再“牵手”
信息来源：南方电网报　　发布时间
　　本报讯
在今年7月取得国家发改委核准后，10月30日，“南方主网与海南电网第二回联网工程”(以下简称“海南联网二回工程”)在海南澄迈动工。工程建成后，将使海南电网与南方主网实现双回线路联网，同时可增加60万千瓦输送能力，相当于2015年海南全省最大用电负荷的1/6，安全性、经济性进一步提高。
　　海南联网一回工程于2009年6月投运，是我国第一个500千伏超高压、长距离、大容量的跨海电力联网工程，该工程正式结束了海南电网长期孤岛运行的历史，大大提升了海南电网整体安全性。本次开工的联网二回是我国第二条500千伏超高压、长距离、大容量跨海联网工程，起于广东湛江港城变电站，止于海南福山变电站，线路全长175.5公里（包括 &144.5公里架空线和31公里海底电缆)。在联网一回的基础上，将进一步化解海南电网“大机小网”的安全风险，提高昌江核电机组运行安全性，降低火电机组调峰深度，推进节能减排。
　　海南联网二回工程项目由海南省人民政府、中国南方电网公司、中国核工业集团、中国华能集团共同投资32亿元，计划于2019年1月完工。(代进)
　　联网二回海底电缆供货合同正式签订
　　本报讯10月24日，海南联网二回工程500千伏海底电缆及附属设备供货合同正式签订，标志着超高压公司500千伏海底电缆国际招标工作圆满完成，为工程的顺利建设创造了关键条件。
　　2014年12月，该项目以国际招标方式在中国国际招标网上发布，邀请全球海缆生产商投标，并于今年5月在广州公开开标。
　　据介绍，由于500千伏交流海底电缆制造工艺要求严格，国际招标要严格按商务部的实施办法进行，采购难度大、风险高、操作环节多，内容涉及国际贸易惯例、国际运输、外汇管制、海关及进口检验检疫等方面的政策法规等。经过国际招标，意大利Prysmian
公司中标，此后，合同各方共进行了3轮谈判。根据合同，海底电缆及附属设备的交货和调试工作预计在2019年第一季度完成。(莫嘉庆)
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中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定.doc Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG业主项目部管理规定2010125发布2010126实施中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG2目次1总则32规范性引用文件33定义34职责35管理内容与方法46附则6附录A7附录B14附录C14Q/CSG业主项目部管理规定1总则11为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为，特制定本规定。12本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。2规范性引用文件21建设工程项目管理规范GB/T5032622中国南方电网有限责任公司基建管理规定3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。4职责41公司总部和各分子公司有关部门411公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册；检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作；412各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理；组织对下属业主项目部进行考核和评优；413公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；414其它部门按照职责规定，履行对业主项目部的管理职责。42建设单位421按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。Q/CSG4422负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源；任命项目经理和项目工程师。5管理内容与方法51业主项目部工作职责和要求511接受建设单位领导，按照公司统一的业主项目部工作手册开展工作。512在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施，并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。513在安全管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施；确保安全措施费合理使用。514在质量管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行；对项目设计、施工、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控，组织项目质量回访以及质量保修。515在项目进度管理方面，负责编制项目实施相关计划，组织完成项目建设准备工作，并审查开工条件；对项目进度进行动态跟踪管理；参与项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。516在项目造价管理方面，负责组织、参与项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划，控制造价变更，配合结算、决算、索赔管理。517在项目技术管理方面，负责检查技术标准执行情况；组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续；参与处理技术争议；协助开展科技项目的实施与应用。518负责完成建设单位指派的其他建设管理工作。519工程投产并竣工移交后，业主项目部完成对项目管理的职责履行。如有遗留问题，可报建设单位批准后，移交回建设单位。52业主项目部的组建和撤销Q/CSG21建设单位自接受建设管理任务起，必须组建或指定项目的业主项目部并上报分子公司基建部备案。调峰调频电源项目、公司重点工程项目和公司总部直接投资项目的业主项目部应报公司总部备案。522业主项目部在完成或终止所负责的项目建设任务后，应向项目建设单位申请，并经批准后方可撤销。53业主项目部的组建原则调峰调频电源项目，每个项目必须单独成立一个业主项目部；跨省区、远距离的500KV及以上的大型西电东送输变电工程（变电容量超过4000MVA或线路长度超过500KM），每个项目必须单独成立一个业主项目部；同时在业主项目部下，可成立多个业主项目分部；其它输变电工程，原则上按照电压等级设立项目部500千伏及以上新建输变电工程项目，不超过2个项目需设立一个业主项目部；220千伏新建输变电工程项目，不超过3个项目需设立一个业主项目部；110千伏及35千伏新建输变电工程项目，不超过5个项目需单独设立业主项目部；20千伏及以下中低压配电网工程项目，按照区县局特别情况下可以镇为单位地域成立业主项目部，每一个地域不得少于一个。在上述原则下，可适当分配改、扩建项目、不同电压等级混合管理。54业主项目部岗位资格要求541每个业主项目部应配置业主项目经理、建设协调工程师、安全管理工程师、质量管理工程师、造价管理工程师、技术管理工程师、信息档案管理员等岗位。各岗位职责详见附录A；项目经理可以在同一个业主项目部内兼任1个其它岗位，但不能同时兼任其他项目部任何岗位；一名管理人员（除造价管理工程师外）可以在同一个业主项目部内兼任1个其它岗位，但不能同时兼任其他项目部任何岗位；造价管理工程师可以在多个业主项目部兼任造价管理工程师岗位；542项目经理应具有中级及以上职称，3年以上从事电网建设工作经历、具有相应电压等级电力建设管理经验，持有有关执业证书，经公司业主项目经理培训并考核合格。Q/CSG6其它管理工程师应具有初级及以上职称或相应执业资格，1年以上从事电力建设工作经历，经项目管理工程师培训并考核合格。543业主项目部管理人员原则上应从各级工程管理部门和有关生产单位中抽调。55业主项目部的费用开支和办公设施配置551业主项目部管理费用在项目建设管理费中开支，可用于业主项目管理人员及聘用人员的日常交通、通讯、办公、协调、会议等费用支出。552业主项目部应在工程项目现场设置专用临时办公场所，并配备相应的交通、通讯工具和办公设备。20千伏及以下项目办公场所可以按照管辖区域设置。详见附录B。56考核561各分子公司应组织对业主项目部工作进行考核。562业主项目部考核规定由公司另行制定。6附则61本规定由中国南方电网有限责任公司基建部负责解释。62本规定自发布之日起执行。其中至日前为试行期，试行期间业主项目部各岗位可不受兼职数量限定。Q/CSG附录A业主项目部岗位职责一、业主项目经理岗位职责业主项目经理是落实业主项目管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作1组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案2组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题3审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价4担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动5担任项目启动、竣工验收委员会常务副主任，协助项目启动、竣工验收委员会主任落实项目启动、竣工验收委员会责任，组织项目启动、竣工验收活动6参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查7组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实标准化建设要求8组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设单位；审核项目开工。9审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安措费使用计划10组织工程启动前验收和质量评定工作；参加启动试运行相关工作；参加工程竣工验收相关工作；配合项目达标投产和创优工作11组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位12．负责对项目承包商履约合同的诚信情况进行综合评价13．完成领导交办的其他工作。Q/CSG8二、协调管理工程师岗位职责协调管理工程师负责协助项目经理具体负责项目建设协调工作1．负责编制工程建设管理纲要；督促、审核设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施方案，并检查其实施情况2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续3．负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划；分析进度偏差原因，提出纠偏措施4．审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表5．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目物资到货计划，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同进度履行情况提出评价意见；参加对项目各参建单位资信和合同执行情况的评价6．负责工程例会和进度专题协调会的会议组织工作，督促监理单位编写会议纪要并跟踪落实；编写工程建设月报，7．参加工程验收和启动试运行8．负责工程建设过程中的外部协调工作，负责业主项目部无法协调问题的上报工作。9．负责对项目承包商履约合同的进度方面执行情况进行评价10．完成项目经理交与的其它工作。Q/CSG三、安全管理工程师岗位职责安全管理工程师负责协助项目经理具体负责以下安全管理工作1．对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议决定2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行3．配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表4．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制、风险管理的措施落实情况。督促参建单位编制应急预案，检查落实情况；督促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况5．组织安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理6．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动7．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。8．参加上级部门的安全检查活动，配合项目安全事故的调查和处理9．参加项目达标投产自检、复检工作10．针对项目参建单位资信和合同执行情况的安全方面进行评价11．负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布12．负责对项目承包商履约合同的安全方面执行情况进行评价Q/CSG10四、质量管理工程师岗位职责质量管理工程师负责协助项目经理具体负责以下质量管理工作1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责2．编制项目创优规划并组织实施；督促项目参建单位制定质量管理实施方案，审核实施细则并监督执行3．配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表4．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查5．贯彻执行国家规范、行业标准的要求；加强现场日常质量检查，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况6．组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查活动7．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布8．组织工程中间验收，参加启动前验收、质监工作，参加项目竣工验收9．具体负责项目达标投产和创优工作10．参加工程质量事故的调查和处理11．负责对项目承包商履约合同的质量方面执行情况进行评价Q/CSG五、造价管理工程师岗位职责造价管理工程师负责协助项目经理具体负责以下造价管理工作1负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求2参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计审批概算，负责收集整理初设复核所需资料3参加施工图会审和设计技术交底，组织施工图预算编制并上报审查，控制项目建设过程中概算执行情况及工程量核实。4审核工程变更及重大设计变更费用5负责审核项目进度情况并根据实际项目进展情况上报工程进度款和设计、监理费用支付申请及月度用款计划。6．负责基建项目承包商的索赔工程费用计算核实工作。7具体委托办理工程竣工结算；负责固定资产移交；负责竣工结算报告的编制；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作8负责填报工程概况表，负责编写工程总结。9负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作10．负责对项目承包商履约合同的造价方面执行情况进行评价Q/CSG12六、技术管理工程师岗位职责技术管理工程师负责协助项目经理具体负责项目技术管理工作1督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻标准化建设要求2向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议3督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件4督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实5负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标物资技术协议6负责设计变更和工程技术方案审核和执行7．负责工程竣工资料和图纸核对工作。8负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况9．负责固定资产拆除清单编制及上报工作，负责固定资产形成清单及上报工作10．负责对项目设计单位履约合同的配合程度情况进行评价Q/CSG七、信息、资料管理员岗位职责信息、资料管理员负责1、根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位；负责项目图纸、资料、文件等的收集、整理、立卷、移交、归档工作。2．应用基建管控模块开展信息管理工作；；负责信息管理系统的维护和资料输入工作。3．负责项目部来往文件的收发、通知下发工作。4．完成项目经理安排的其它工作。Q/CSG14附录B业主项目部办公配置要求业主项目部均应在工程项目现场设置专用临时办公场所，面积不小于20平方米，人均面积不小于每人5平方米，并配备相应的交通、通讯工具和办公设备，开通电话、互联网。20千伏及以下项目办公场所可以按照管辖区域设置。每个业主项目部办公设施最少应配置工程车辆1台、笔记本电脑1台/人、数码相机1台/人、打印机1台、A4幅面扫描仪1台、传真机1台。必要时应配置投影仪。Q/CSG附录C业主项目部管理流程图分、子公司公司总部业主项目部基建部建设单位开始制定业主项目部相关制度、工作手册与培训教材10组织业主项目部的培训工作30负责项目经理的资格管理50组织优秀业主项目部、优秀项目经理的评选90指导、协调、监督和检查各分、子公司的业主项目部管理工作130组织对下属业主项目部工作进行考核100负责业主项目部业务培训40负责项目工程师资格管理60指导、协调、监督和检查下属业主项目部管理工作140负责业主项目部的资源配备70参与业主项目部的考核工作110接受上级单位（部门）的考核工作120主动执行上级发布的相关基建管理制度文件150业主项目部的组建20业主项目部的撤销160业主项目部的工作80结束业主项目部管理流程图Q/CSGL1Q/CSG16分、子公司公司总部业主项目部基建部业主项目部组建流程图Q/CSGL2建设单位协助单位（部门）接受建设任务（10）组建/指定项目的业主项目部（20）物资管理单位或部门配合（30）基建项目所在各级属地单位参加协调（40）备案汇总60备案70结束开始明确业主项目部成员职责分工（50）参建单位配合项目管理分工（80）Q/CSG分、子公司公司总部业主项目部基建部业主项目部撤销流程图Q/CSGL3建设单位协助单位（部门）申请撤销业主项目部（10）批准业主项目部撤销（20）继续运作（30）业主项目部撤销人员各归原岗（50）业主项目部的销案（40）结束否是开始Q/CSG18公司总部及分、子公司业主项目部基建部业主项目部工作流程图Q/CSGL4建设单位组建业主项目部（10）开始参建单位物资部门基建部项目管理策划（20）监理、设计招标（30）初步设计（40）初设评审（50）初设批复（60）施工图及预算审查（90）编制施工图及预算（80）物资类招标（70）预算批复（100）施工招标（110）落实开工条件（120）开工（130）完成结算、竣工验收和资料移交（170）启动验收（150）投产送电（160）结束施工过程管理（140）
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关&键&词： 中国南方电网有限责任公司 业主项目部 DOC 中国南方电网有限责任公司业主项目部 业主项目 中国南方电网公司 业主项目部管理 南方电网 业主项目部管理规定 项目业主 南方电网有限责任公司 管理办法 项目部
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