如何迎接场景时代？我们采访了30多位行业大佬……如何迎接场景时代？我们采访了30多位行业大佬……腾讯财经百家号消费升级、互联网技术不断改变着人们的生活方式、消费习惯迭代周期不断缩短、线上与线下渐渐融为一体。购物中心的场景时代已经到来，行业、业态的边界越来越模糊，交互、融合的不断探索也将带来无限的可能。创新无边界，变革亦有道！赢商网特别邀请业内精英现身说法，共探场景时代的变革之道。以人为中心的购物中心才能立足商业武林凯德集团中国首席执行官 罗臻毓未来商业的竞争将是基于人的核心，不管是线上线下深度融合，还是传统行业结合新经济模式，都是在创造自身增值和良性发展。以“人”为中心的购物中心才能立足商业武林，凯德在这方面的举措包括，与优客工场、滴滴、宝马等的跨界合作；牵手科技、智能、共享经济等，以凯德星平台为基础构建包容性生态圈；来福士品牌升级，由关注建筑转向关注人性和体验等等。未来商业地产势必从体验经济走向共享经济广州正佳集团副董事长兼执行董事 谢萌共享，即是让更多社会资源，突破购物中心物理空间的限制，强调思想上的分享。共享经济一定是建立在体验经济之上的，当体验经济达到极致，精神和物质都开始满足时，便会考虑“利他之心”。正佳广场初步在做的，就是将自己的空间共享给有需求的专业群体和社会大众，无论用于营销、市集、演讲乃至思想传播，例如混沌研习社、拙见+、公益行动和物物交换市集等。这种探索最关注的是触及内心，怎么从物到人是一个特别细腻的过程，这对于以前粗放的商业认知、商业操作来说是最大的挑战。而“利他之心”则是正佳集团的另一共享举措——品牌及管理输出，帮助更多购物中心的业主取得成功。“这些都是我们在共享，共享一定是未来的走向，如果长期坚持，一定会产生巨大的社会效应，这是社会主义弯道超车。“不存在所谓的“新零售”概念新城控股集团高级副总裁 欧阳捷在我看来，不存在所谓的“新零售”概念，线上零售＋线下零售本质都是零售，商铺和物流都是零售的配套。对于消费者来说，当前零售最大的痛点：一是有效需求与适宜价格之间的矛盾；二是工作节奏快与生活服务不够便捷之间的矛盾。电商的快速发展恰恰是因为解决了这两个痛点，这两个痛点也是百货、超市实体店的软肋。未来百货的零售机会在于实施买手制，买手制可以有效降低价格，并且提高有效需求的针对性；超市的机会在于社区化，因为越是贴近大众、靠近社区，送货上门的成本也将降低；购物中心的机会在于包括体验式消费的精神消费。做更聪明的零售 金鹰将走自己的模式金鹰商贸CEO 苏凯对于存量时期的商业地产行业来说，突破点在于差异化的主题定位和精耕细作的运营服务管理。金鹰G·LIFE系列包括G·MART精品超市、G·HEALTH健康、G·BABY明日乐园、G·QUTE萌宠、G·TAKAYA精品书店等。这是金鹰独有的差异化特色，会帮助金鹰保持基础的客流量，也会在小体量的主题商业里面作为主力店入驻，打造小而美的商业项目。我们也在考虑，把以前开的小体量百货转成运动城、健康城、书店、社区咖啡馆等主题商业。这样的商业也能丰富大家的生活，对客人的生活有价值，它就应该能获得相应的租金回报。商业体竞争在于场景塑造中国新天地佛山项目总经理 林添荣以往顾客消费目的性很强，现在要通过环境、氛围激发才能显现。他们消费不仅为产品买单，更愿意为场景买单。独特、主题化的场景不仅能提升客流，延长顾客停留时间，更能刺激销售。所以说商业体竞争在于场景塑造，而购物中心可从主题性、故事性、场景性、体验性或游戏性、配套性五方面植入内容。2017年，我们将持续打造场景体验、增加互动及消费者参与度、加强和商户联动，以各种方式带动销售。瞄准社交文化 用文化创新打造第三空间德思勤董事长 龙固新社交是生活的一部分。目前消费结构的变化，是生活方式的变化。对于消费者而言，去购物中心的目的已然改变。当下应该在把握消费升级的基础上，创新打造居家空间与办公空间之外的第三空间。要提升购物中心的生活空间体验感，首先要在业态上包罗万有，其次它要成为顾客离不开的生活空间，这样的购物中心不但能提升顾客的消费黏性，提升它在社区的商业辐射能力，而且因为具备互联网无法代替的功能，而显示出独特性一面。理想的商业IP是把整个商圈打造成一个超级IP宏立城集团副总裁 王亚平IP从某种程度来说是一个虚拟的品牌，它自带属性、有一定的粉丝量。就像原来我们鉴别品牌的江湖地位一样，IP也应该是有江湖地位的。对商业运营者来说，也可以通过对不同的IP进行融合，产生更多化学反应，聚集人流。理想的商业IP，是把整个商圈打造成一个超级IP。就像香港的铜锣湾、东京的银座、纽约的曼哈顿，一提到它，大家心目中就有个很直观的印象。用心品质服务是关键国金街董事长 徐宏商业的本质就是“找到顾客并让顾客买单”，商家找准定位，与其他企业形成互补，做足用户体验，才有可能在新一轮的商业竞争中胜出。“品质细节服务”是我们最注重的商业消费体验，商业中的精神消费很大一部分便是目前众多商业项目所追求的体验式，这也正是电商无可替代的部分，也是商业项目脱颖而出的关键。未来的商业在于场景和跨界合泰商业总经理 赵珊霞场景塑造了购物中心的魅力，这是购物中心场景革命的意义所在。现代的商业地产商，已经从投资开发运营者向城市消费服务功能提供者的姿态过渡，顾客消费行为也趋向理性化和多元化，更便捷、舒适、人性的购物场景是符合市场规律的趋势，也是未来商业项目核心竞争力的体现。而跨界则是一种把想象力转化成经营理念的创新行为，在保证运营模式可行的前提下，商业跨界往往能带来营销推广、运营服务上的革新，最终实现收益可行。提供“社交和情感交互”平台是实体商业运营核心优势福星惠誉商业发展有限公司总经理 夏珊面对当前实体商业竞争激烈和电商发展迅猛的市场环境变化，我坚信为目标客群提供一个良好而舒适的“社交和情感交互”平台，为他们带来精神上的愉悦感才是我们线下实体商业运营的核心优势。因此，要想留住老客群吸引新客群，就是必须从现有客户的“情感交流”上去做文章：第一步，是如何让“老客户”成为我们最忠实的粉丝，让客户产生归属感和信任感，让他愿意一直留在这里；第二步，是需要更多的想象力及创造力，让老客户在这里产生“情感交流”的冲动，为我们源源不断的“老带新”。场景塑造不能脱离项目定位运营者要提前感知消费者潜在需求云南冠江集团副总裁 梅永丰比起六七十年代的消费者，现在的消费者显然更愿意为体验买单。我们塑造的水秀、激光秀和树精灵秀等场景，就是为了给消费者带来更好的体验。但购物中心营造场景，首先需要围绕自身的定位进行，其次要围绕购物中心已有物业条件进行，不然很难达到最佳效果。另外，提前感知消费者的潜在需求，才能让我们的体验、商品、场景、服务，引领消费者需求，更好地满足消费者需求。更好地服务消费者即是商业核心光大安石资产管理商业项目总经理 贾飞万变不离其宗，场景化、跨界、服务新思路，这一切的中心都是为消费者提供更全面的服务。例如，利用O2O让消费者更加便利地享受消费过程；或是在美发店里植入书店及咖啡店，让顾客在美发的同时可以阅读或享用咖啡。这些跨界和融合在给顾客带来便利的同时，也可以为商业项目带来利润点。无论市场如何变化，无论商业地产模式如何进步，只要抓住服务消费者的核心，便是做好商业项目的初心。打造最强“第三空间”东方置地副总裁兼南京商管总经理 宋家瑾人有三个生活空间——家庭空间、工作空间、第三空间，一般商业项目都把自己称为第三空间。这个第三空间，可以解决大众购物、医疗、运动、聚会等一系列需求。我们谈的体验、场景，无非就是要把第三空间做足。顾客认为理所当然的，那不叫服务。个人认为，未来的购物中心将做很多本来不属于自己该做的事情，比如做到婴儿托管、做到老人的照顾、做到社区的学习机能等。中产带动商旅业态发展 场景要与消费结合昆百大集团副总裁 段蟒中国的中产群体的消费观，正在从追求简单的吃喝穿戴向休闲度假式转换，这个群体可能更多地会带动商旅业态，这值得我们注意。目前的购物中心已经从简单的餐饮、健身、KTV等体验业态，转向游乐型体验业态，怎样把场景和消费有机地结合起来，是场景塑造必须考虑的关键点。在营造特定场景提供服务和产品方面，昆百大在市中心的几个购物中心将强化“体验＋购物”模式，而郊区购物中心则会强化“体验＋功能配套”模式。中国商业进入大浪淘沙时代场景+体验是转型重点珠海华发商都商业经营有限公司董事长 李向东购物中心如果仍按原来的老法子，依赖“品牌打造”去吸引新生代主力消费客群，肯定行不通。进行场景革命，才是中国商业地产的未来出路，这也是创造全新生活方式的关键。创新是最基础的，但最终还是要回到消费者本身，为消费者创造一个良好的消费体验环境。这里涉及到五感：嗅觉、听觉、味觉、触觉和视觉。其次，要跟踪消费者的消费全过程。比如他来购物中心时使用的交通工具、在购物中心如何消费、经过哪些关键节点等等，这样才能准确把握为消费者提供什么样的服务。在做好服务的基础上去创新才更有竞争力杭州龙湖商业总经理 郜琰豫营造场景也是为了调动别人，龙湖把这种行为叫做“逗”——把顾客逗起来、把商家也逗起来，让场景更加丰富。场景化的营造，要结合不同时段，发散性地做一些新鲜的东西，不能为了场景而做场景，包括硬装。如果只是装饰一些摆件雕塑，那只能算景，而不是场景。当然，不管商业如何变化都要做好服务，在做好服务的基础上去创新才更有竞争力。对顾客、合作伙伴租户们、自身员工都要做好服务，这种服务不只体现在标准化、规范化，更多的是怎么去体贴，这也对应着龙湖的理念——善待你一生，关爱你一生。新锐生活方式的导入是场景塑造的关键杭州大悦城总经理 陈羿同未来商业的竞争是客流的竞争，场景塑造只是方法和道具，场景化的目的是为了激发并满足目标客群的需求，增加消费者粘性，从而释放他们最大的消费动能，同时提升整个购物中心的品质和调性。而对目标客群的深入分析和不断挖潜是未来场景塑造的基石，这就需要团队具有敏锐的商业洞察，主动接了解和掌握目标客群的消费行为和消费习惯，让购物中心呈现更多生活场景，提高项目可逛性，在给予消费者前所未有体验的同时，与目标客群发生精神层面的共鸣，实现新锐生活方式的导入是场景塑造的关键。零售并没有变，变的是它的方式南京鹏欣水游城总经理 孙旭东今年春节的时候在国外待了一段时间，明显感觉到中国处在一个最好的时代，不管是在支付方式还是交通方式，包括共享单车等这样的新鲜事物。零售它是一个有理念的东西，不管是新零售场景化的营销，还是活动导入都是很重要的一个过程。这个过程是有记忆的，比如你点了外卖，只能满足你的饥饱问题。而如果去餐厅排队，和服务员交流点餐、评价等，这就是一个过程，吃的好，你下次还会来，还会带朋友或者家人来。新零售实际上它解决了很多的问题，包括设施，支付方式等。商业的本质永远是善待你的消费者和合作伙伴南京智儒投资管理有限公司总经理 朱逸20年的从业经历告诉我商业的初心，任何时期，商业的本质永远是：善待你的消费者和合作伙伴，用心倾听他们的心声，传递经营者的温暖和友善，尽己所能提供有秩序、高性价比的商品和服务，如果能够超出他们的想象，那是最好不过的。新商业模式的催生、传统商业形态的变革和改良，带给项目新鲜感和差异化，也提供了项目复合盈利的可能性。在满足和挖掘中产消费之前，最重要的是了解你的消费者是谁，他们想要什么，如果不可能全部满足他们的需求，先满足他们最急迫的需求。商业要有feel 关键在基因叮叮MALL董事长 阳世勇未来购物不是简单的购买行为，更强调体验过程。好的MALL都有自己的气场，那就是一种商业体验。“潮”是叮叮团队赋予叮叮MALL的独特基因。“潮”是个小众、短期的东西，特点是变化和创新。60年代人们追求的时髦，放在现在肯定不可思议。叮叮MALL的“潮”也要放在21世纪的大环境中，体现在每一个细节，每一个服务上，人无我有，人有我新。这需要我们在思路上创新，将服务做到极致，创造新鲜的体验感。让初心与创新结合青岛钻石广场商业管理有限公司总经理 马川青顾客来到商业项目中，除了实现生活所需，也希望得到心灵上的满足，例如被尊重感、或者受到教育或启发的收获感等。钻石广场·优客天地将适度开发VIP定制式服务，预约整日行程为客人免去不必要的时间、精力耗费，贴切的服务是创新，同样也是做商业项目的初心——服务客户。在这份初心中，除维护顾客，维护品牌关系也是重点。因此，我们做了一个品牌俱乐部，让品牌达成更好的沟通，将资源和客流转化为盈利。场景只是营销手段回归商业本质拼产品及服务昆明立德商业运营管理有限公司总经理 陈荔VR等新科技的不断崛起为购物中心的场景打造创造了无限可能性，但场景只是市场营销手段之一，最终还是要回归商业本质进行竞争，依然要拼服务、商品、性价比。例如，为方便带孩子购物的妈妈，商场会配置饮水机、母婴室，营造“家”一般的购物体验；针对中产消费理性、个性、多元化、便捷化的一般特性，以多动线、多出口、同层多业态组合，充分实现便捷购物，通过六大体验业态加性价比一流的品牌组合，充分满足中产消费需求。场景塑造要抓住核心元素凸显IP形象MTC麦田商业创意集团总裁 江良文购物中心已经进入了场景时代，国内外已经有很多很优秀的商业案例出来了。在我看来，任何的场景都是基于人的了解、人的诉求, 当我们去思考消费者需要什么样的生活方式之后，塑造这样一个场景才有群众基础。要成功塑造商业场景，离不开几大因素，一、主题设置围绕着消费者需求展开；二、场景细节很重要；三，场景塑造与业态、店铺规划等要形成默契；四，抓住核心元素突出IP形象。真正的IP是具有生命力的云南北大资源房地产开发有限公司副总裁 时纪列IP其实是一种成功的商业模式，而非概念。真正的IP是具有生命力的，新奇的事物大家固然喜欢，无法经受市场检验，一切都是昙花一现。针对购物中心，结合IP就是要解决人和客流的问题，使其数量增加、结构丰富。创新在当下，变革看历程，跨界不边界。跨界的无边界是思维无界，在实施的过程中还是要得到市场的验证，在有限的实际范围内操作。未来商业一定是消费文化和服务的行业汉邦66广场总经理 程小菁商业是一个充满挑战行业，一定要坚持方向性，通过场景营造、完善运营管理、定准服务细节，为商户、为消费者创造高品质的服务，才能打造出不一样的购物中心。未来商业一定是消费文化和服务的行业，购物中心品牌塑造的关键并不依靠宣传，而是通过消费者的感受及体验来实现，这亦是体验的本质：为顾客营造放松、交流氛围，最终加深服务在消费者心中留下的烙印，从而实现购物中心的核心软实力——品牌。社交经济要围绕客群的消费需求张娟21世纪投资集团副总裁兼21世纪太阳城总经理社交经济不是一个独立概念，其实还是围绕客群的消费需求来说。购物中心不应该只是一个买买买的地方，应该是一个能满足更多需求的地方，其中包括社交需求。在购物中心里的社交需求，也应该会更加多元。在传统的聚餐社交、商务社交外，会有更多的如健身社交，家庭娱乐社交，儿童体验社交，融吃和玩为一体的主题PARTY社交，等等。商业跨界玩法无边界吴达荣惠州鑫月广场商业物业管理有限公司总经理商业跨界是没有边界的。跨界可分为两大类，一类是品牌和业态跨界，一类是资源的跨界融合，可以通过活动把跨界的产业、元素引进购物中心。比如，仲恺鑫月广场·欢乐海湾购物中心旁边有个体育馆，可以做为长跑、骑车行的始发站，我们期望将欢乐海湾打造成一个惠州年轻人喜欢来玩的地方。跨界营销，也可以分为两个层次，其一，向外地人的展现当地文化；其二，为当地人引进外来的健康时尚文化，集团正在规划的第二个商业项目，就将侧重打造体现惠州当地三大文化特色的情景式街区。未来实体商业转型：多元化、结合化、体验化言几又董事长兼CEO 但捷未来实体商业转型方向包括：第一是多元化、结合化。未来大家对产品的需求度越来越丰富；第二就是体验化，未来的线下商业空间，你绝对不能只是卖东西，而要让大家有更多的体验和娱乐，注重参与的感觉。从文化行业来讲，在未来5~10年是最有前途的朝阳行业。我做书店十多年了，做书店确实很吃力，而且很难挣钱，回本很慢，更有甚者可能不回本。如果我们现在把书店，转型成一个综合文化的文化空间和复合型，就会比原来只做书店好做一些。购物中心特色将十分鲜明 IP提升品牌价值缦图摄影（海马体照相馆）创始人 黄逸涵商业地产存量时代，大量主题特色、体验至上的商业地产项目将会冒出，商场不再千篇一律，同时特色也将十分鲜明。从用户角度出发，挖掘用户潜在需求，实现以用户为中心的便民生活圈。中产阶级在消费方面比较注重追求品质，乐于享受，生活丰富，享受消费。可以提高购物中心的社交性来满足中产消费。属于IP的时代正在来到，IP布局影响到购物中心与品牌商家相互的主导与强势地位。对于品牌商来说，形成独有特色IP，可以通过IP提升品牌价值，促进变现。实体零售要“以人为本”长沙弘道书店董事长 龙挺要成为真正优秀的企业，一定要跨过“以人为本”这道门槛，关注客户心声、研发管理。为适应互联网时代的消费升级及市场竞争需要，弘道将通过新媒体、新电商、新零售打造互联网时代的新型业态组合，为消费者提供图书、文创产品、知识分享、知识管理等产品及服务：从管理、职业、成长、兴趣、亲子等方面深度挖掘精准的客户价值，提供更有价值的图书采购整体服务解决方案，更专业的专家、学者、达人分享；以三代书店为媒介，结合线上线下活动，推动文创产品及相应生活方式的推广，成为创意品质生活方式的产品及服务提供商。不主张跨界 场景空间也是产品的一部分贺湧餐饮董事长 贺湧场景空间，比如用餐环境，也是产品的一部分。我们在用餐环境的打造上，下足了功夫，让来用餐的人必然会拍照留念。我们也尝试很多新鲜事物，保持与时俱进，引入网红直播，实现互动和社交属性。个人不主张跨界，餐饮娱乐化是一个小众群体的东西。那些又有餐饮，又有咖啡，又有酒吧，又有书吧的组合，真正成为一种商业模式还是不现实。让消费者除了品尝美食内心世界也有所触动昆明仟真和餐饮有限公司董事长 李琰每个品牌都代表一种文化，比如，醉云喃传承云南滇菜文化，三根葱传承地州小吃文化。我们对每一种文化，都尽心去了解和挖掘，在品牌塑造过程中，努力去呈现每一个细节，让消费者除了吃一顿美味，内心世界同样也有所触动。无论是购物中心还是品牌自身，场景的打造都是很关键的。我们会根据每个品牌的文化和精神内涵，做贴切的、合时宜的场景布局。产品是核心环境、服务、文化都是重要维度昆明茴香(集团)餐饮娱乐有限公司副总裁 陆春现在的消费者喜欢的不只是产品本身，而是产品所处的场景，以及场景中自己浸润的情感。我们也希望未来所有的品牌都能够实现场景体验，为消费者的舒服用餐体验考量。消费者愿意花更多的钱，去享用安全、健康的美食，去体验更好的服务，茴香旗下的多个品牌都进行了升级调整，除了产品是核心，环境、服务、文化都是我们的重要维度。关于商业的场景、内容、创新他们还有很多要说……4月14日第十二届中国商业地产节将于广州盛大开幕诚邀您参与商业地产规模最大的行业盛会投稿、爆料：本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。腾讯财经百家号最近更新：简介:气势可以带来财运，精神可以压倒一切！作者最新文章相关文章您目前的活力值不够下载该资源哦~~
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工作5年以上，到底要不要进AI创业公司？
要不要转到AI行业？看这一篇，大概就够了。
DevStore编辑 齐刘海姑娘
注：本文来自微信公众号“hanniman”（ID：hanniman），作者hanniman，前腾讯产品经理，现图灵机器人VP，微信公众号/知乎/在行“hanniman”。
到底要不要进AI创业公司？最近遇到几位朋友，都面临这个重大选择问题。
他们都已工作5年以上，在大公司有不错的title和收入，职业技能趋于成熟；但看到人工智能行业这么火热，不禁有兴趣看看AI方向的机会，但一方面，不知道自己去AI行业能做什么，另一方面，又有点舍不得跳出目前的舒适区……
一、去AI行业能做什么
从互联网转型到AI行业的职场过渡，我定义了3类模式：1）技能重合类；2）场景重合类；3）素养重合类。
以我熟悉的“从互联网产品经理转型到AI产品经理”为例：
· 技能重合类（技能重合度80%）。比如，小明是某大公司XX开放平台的产品总监/产品经理，日常工作主要是网站产品框架流程、账号体系、消息通知、数据分析、开发者运营等等，就非常适合AI开放平台网站方面的产品经理职位；20%的非重合部分，是知识库等AI相关的新内容。
· 场景重合类（技能重合度50%）。比如，小花是某儿童阅读方向的内容从业者、app产品经理或儿童玩具产品经理，对儿童场景非常熟悉，了解家长、儿童的各种心态和需求，甚至有一些硬件（技术）背景，就比较适合儿童机器人方向的产品经理。50%的非重合部分，是AI对话聊天、软硬件结合的产品体验设计等新内容。
· 素养重合类（技能重合度10%）。比如，小强是搜索背景的产品经理，对自然语言处理、知识图谱等方面有相关经验，就可能比较适合转做AI对话聊天方面的产品经理；但毕竟还是有很大的区别（暂不细说），特别是很多传统互联网PM完全没有相关背景，所以需要极强的产品经理基本素养，比如快速学习能力。
· 其他技术方面的职位，大家也可以类比分析。总之，如果有时间和dig信息的能力，可以自行研究适合的转型路径和公司。
当然，如果希望有节省时间的更高效方式，各位可以去找曾经走过这条路的人交流，说不定他还能给你推荐直接的职位机会。
不过，毕竟这些都还是二手经验了，“人工智能号”列车已到站，最好的办法，是先上车。
另外，上车之后，可能还会存在职场发展的疑惑，比如在原行业或公司，自己是在核心位置，但到新的AI公司，会不会技能受限、成为边缘？未来职业技能和职位发展该如何规划？
这些看起来都是问题，但其实也是机会所在，因为未来AI时代，一定会冒出一些新的职位方向，甚至新的机会；而早期进入AI行业的人，会成为开拓者和定义规则的人。拥抱不确定性和未知吧，整个行业都不清晰的东西，自己亲手把他变成清晰的，那种感觉非常爽。
二、舍不得跳出舒适区
个人认为，这几乎等价于“如何做人生重大抉择”问题，有4个理念可以分享：
1、关键不是勇气，而是认知
所谓需要鼓起勇气做的决定，其实说明你的内心反而是有疑惑的，这种疑惑，就是一个不够好的缘起；缘起不好，结果往往不会太好。而认知，会带来很自然的决策，饱满的心态，举重若轻。
比如，要做出“转行到AI”的改变，首先要有一个认知——长期来看，行业选择是比个人努力要更重要的事。
行业大牛caoz在《从校园到职场 - 不要轻易给自己定性 》一文中就说到：
【所有开辟性的新行业……是新人最佳的时机，有一个算一个，你们去看，那些茫然无知冲入新行业的年轻人，他们的平均回报率远远超过那些因循守旧在自己擅长领域的家伙。 回到十几年前，那些糊里糊涂去了百度，腾讯，阿里的，和按照自己职业规划去了知名外企的，谁的回报高？……很多人会认为这只是某个时段的特例，我个人认为，今天，依然存在这样的窗口。】
当然，AI就是这样的一个新窗口。
2、重大决策主要靠感性，理性是用来反向做逻辑性的查漏补缺的
心静的人，能倾听到内心的声音，所谓follow your heart、直觉之类。
那对于大多数心还不够静的人，怎么办？follow the people you trust. 看看你身边，有没有真正信任的人，看看你心仪的公司内部，有没有你觉得值得信任的人，找他们给你建议。
但是，怎么判断，我相信/follow的这个直觉或人，就是对的呢？这个问题，不是没有解，但不是本文重点，略。
当到了那个瞬间，你对自己说，“好了，我决定了”，就够了。
然后，如何用逻辑来反向check呢？趋利避害——
现在不转行到AI的风险，可能有：
1）现在的BAT，说不定就是二十年前的外企。如果你不能在原轨道上继续提升自己的稀缺度，等到40多岁被裁员时，能安然接受就好。
2）现在是转行到AI的最佳时机。一方面，稀缺度高，很可能1、2年后，AI人才的入行起薪就会下降一大截（当然，高端人才还是很贵的）。另一方面，获得面试机会的门槛低，真的很低，低到无法想象——只要你的简历上有一点点相关度，各家公司都愿意给你面试机会；当然，获得offer的要求还是很高的。
现在转行到AI创业公司，能获得什么呢？
1）如果主要是为了“可预期的赚大钱（千万以上）”，很可能“希望越大，失望越大”。
当然，我不是说希望财务自由是错的，而是说，这事的不确定性太大。
比如，挑选最有潜力的AI创业公司，如何判断公司业务方向是否靠谱呢？对于专注AI行业的投资人，甚至资深从业者自己，都无法百分百确定，一个零基础的人，是不可能靠自己想清楚的。所以，对更多数人更可行的方法是，A）选择正直、且你心甘情愿跟他干的老板和团队，即使失败了，也不会怪他；B）看运气：）
而且，即使公司产品方向、团队都不错，距离商业化成功其实还很远，并且期权什么时候能兑现，更是不可控了。
总之，不确定性太多，不要把赚大钱当作第一目标。
2）为了享受创业公司的团队氛围？这更危险。
没错，很多创业公司的团队氛围比大公司更nice，但是，你能在一家创业公司待得持久，不在于你能享受多少快乐，而在于你能承受多少委屈。
刚开始，公司发展好的时候，创业公司的氛围都很high，大家不觉得辛苦；但现实是，大多数创业公司，一定一定会进入瓶颈期，这时各种隐患都会冒出来，比如加班多、薪酬不够多（还有猎头来挖人，一对比就。。）、流程制度不规范、士气不高、融资没结论等等。这时怎么办？你会离开吗？
抛开价值观、公司团队文化不谈，对于咱们个体来说，其实最需要的是成熟的职业素养和思考方式。我想说的是，公司的不足，不是我们离开的理由，而是我们留下的机会。
世界上没有完美的公司（组织），很多大公司内外都是怨声载道，换家公司，还不如上一家公司的概率是更大，而不是更小。所以，千万不要因为仅仅对象不好，而做影响自己人生的决策。
公司有严重问题，你看到了，并且主导或推动去解决，如果做成了，那是多大的功劳？如果没成，你的经验教训仍然还在。要知道，在大公司，可能你根本没机会去解决、甚至发现这种问题。
3）对个体而言，AI创业公司真正的价值是，进入AI行业潮头浪尖的机会
这体现在下面几点：
· 做行业最前沿的工作，快速提升实战能力。
· 填补行业空白。AI行业还在早期，即使我们还不具备战略眼光去开拓新的疆土，只要认真、用心，仍然有机会去发现、填补行业空白。这一点，价值千金，不多说了。
· 经验/人脉方面的长期复利价值。虽然进入AI行业永远不嫌晚，但还是越早进入越好。
· 和创业团队一起成长，战斗友情是很不一样的感情财富。
1、2年前，我去参加某个行业闭门会议，会上主持人（一位CEO）说，在场的20多人，每个人都有自己的独到干货，可以上台来分享15~20分钟。——我当时非常惊讶，因为主持人之前完全不认识我，但仅凭“在场”这个属性，就知道我会有所干货。这就是最近两年我体会非常深的一点——自己已经被行业和公司推到了潮头浪尖。
当然，如果公司有严重问题，我们就得一直陪着、耗着吗？也不是，如果你努力了（至少1年），还无法改变（特别是人的问题），并且在这1年内，你自己有了能力提升及更好的职场机会，是可以考虑换家公司的。
3、最佳决策（投资）心态：如果所有投资成本都失去了，你内心还是能完全接受，也不会对你的生活有所影响
去AI创业公司有风险吗？
如果不考虑家庭因素（比如小孩），仅从职场发展角度说，风险几乎为0。因为在AI创业公司工作1年之后，即使公司或产品失败了，你个人所积累的经验教训是别人抢不走的；那时，想去找另外一个AI公司，或者回到你以前的同level公司或职业方向，仍然是很容易的。如果连这个自信都没有，很多事也不用考虑了。
如果最后，还在犹豫纠结，怎么办？——
4、如果患得患失，就不要改变了
每个人的价值观、家庭因素都是很复杂的，没必要去赶潮流，平平淡淡的生活，一样很美好啊。（相反，不少因为贪欲而从大公司出来创业的人，其实是很惨的。）
另外，再聊一个相关问题，加入AI创业公司，只要业务能力够，就可以/应该进去吗？个人建议，还需要慎重，因为——
三、加入AI创业公司，会严重放大的4个风险
1、创业公司needs极高的主动性、责任感和职业素养
大公司能通过制度，一定程度的保障工作效果和个人成长。但在创业公司，如果是一个“推一下、动一下”的人，一定会很痛苦——1）事情做不好（因为没有主动去问、主动想尽一切办法来解决问题）；2）但还很辛苦；3）进步非常小，越到后面，越跟不上公司发展速度。。
总之，关键不是公司要你做什么，而是你在满足公司需求的前提下，想清楚你自己要做什么。
如何判断自己是否有“足够”的主动性呢？提供一个“自测”标准：在过去3年工作中，你做了多少不是别人要求你做、而是仅凭自己兴趣去做的事，并且坚持了1年以上，并且已有价值产出的事情？（获得了可以量化的被他人赞同或金钱收入。）如果说不出来，就很危险了。
2、创业公司needs牺牲家庭时间
年轻光棍们，还能“疯狂”的去做事，还能忍受领导下班后还打电话给你；但有女朋友或者结婚、生小孩了，一定会面临家庭的压力或不解。这时，就需要有好的贤内助，或者提升沟通能力。
3、创业公司needs好的身体素质
创业公司的CEO们，那身体素质真不是一般人能比的，我们CEO大学时，每天跑5000米、俯卧撑记录是一分钟100个、引体向上/倒立随意做着玩儿……所以，如果身体不太好，或者非常爱惜自己的身体，还是尽量先慎重吧。
4、最关键的是，AI创业公司，需要极强的快速学习能力
为什么？因为个人认为，从互联网转型到AI的难度，比从传统行业转型到互联网的难度，更大！这个是目前AI行业内还没有人提的，因为很多人还没感觉到，而这反而是很危险的。
工作5年以上，到底要不要进AI创业公司？
能看到这里的朋友，大概已有个自我评估了吧？总之，不用那么纠结，内心坦然就进，犹豫就不进，适合自己的才是最好的。
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齐刘海姑娘 DevStore编辑
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