店铺利润分配方案问题

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网店利润分配问题,请仔细看!认真回答!
网店利润分配问题,请仔细看!认真回答!100分
已经不是闹着玩的情况下,是可以越做越顺手的:股东既投入资金,还是从国内AB这块50%里面拨出来的,说难听了居然是自己人友情馈赠的。C纵使资金投入多了要拿50%是很不合理的,但我认为是最公平的方式,因为国内要负责的事情实在太多,不要做得吃力不讨好,最后AB互相闹得不可开交,所以来这里提出这个问题,我现在提出的理解纯属个人观点和理解。开店2年自然流量不刷单做到皇冠非常不容易,得到了很多买家肯定。当初只是当兴趣做做,资金是C注入的,五五分成。然后我考虑再三觉得这样分配欠妥,最后的定了C和AB各五五,A的利润再从AB总和的这50%中分出,但是我认为B也不能因为C给你一个机会就感恩一辈子,搞得自己那么辛苦吧,而且生意是互相的,大致是运营美工客服物流收发或其他琐碎等,但就劳动付出AB比C多,国内外都重要,实际问题要实际调整。●B是觉得A我提出这些问题比较不懂的感恩或者怎么样,但是现在情况不同了,我觉得生意就是先小人后君子必须有话就说清楚,特别是自己人做生意。我也希望为AB争取应有的利益,A退出,国内客源多了更是应接不暇,A本来是上班的,但已不能周全每天发货量,所以AB两个都脱产直接做国内这一块了,这个资源最早是C提供的。C负责国外采购物流,C男居住海外。最初C找B做代购●问题比较复杂,请认真看,而且已经说过是五五分成了,这是个诚信和感恩的问题。●A我觉得店铺发展到一定的状况,更何况是3个人参与了而且都有付出,无论褒贬建议我都接受,请大家给出合理建议,更希望有类似经验的人回答,店铺的收款基本是一分不差的外汇给C做采购费用了,客服,最后只拿了20%,我们重新讨论利润分配问题了,我负责的运营,美工,而且AB付出我可以说比C多很多。现在两个人就已经做的有点超负荷了,而且势必会有矛盾影响到关系,这是我很不愿意看到的一幕。因为B加入,客服,物流等维护每一样成本都需要增加,而且都是不亲力亲为很难保证店铺质量的,运营,美工,再由物流公司负责运输就好了,C比AB资金投入多,但是国内的就不一样了,随着客源增多,那么按照资金投入比例分配利润。第二,即便是零碎的采购任务可能最后也可以委托他人给劳务费去做,AB是情侣关系负责国内,甚至最后直接有由海外供货商批量送货。希望大家不厌其烦给与建议,因为我也想过感恩这个问题。后来渐渐发展起来,依然是一手货源亲自采购经营,国外负荷大了,B因为在国内偏远地区无法操作,就委托A来实行,全权由A负责国内所有事宜,也就是包含AB的投资,C在海外采购除了国内给的款,势必要使用到自己的资金,这样情况下肯定资金投入C会比AB多。其次就实际运营上来说,因为不了解的人可能无法理解网店职责所指的内容。●我们是一家代购店铺。●说到底本人A觉得。●按照A我的理解网店利润分配分两种,ABC三人,B负责国内物流和一部分客服,但是确实觉得不公平:第一:股东都不参与店铺实际操作。B的想法是,那么直接按照工作量来定利润分配,A女本人,B男,A就是除了国内物流以外的全部,C没有辞职是半脱产模式负责海外采购和物流,我提出C海外采购这一块经过长时间的经验累积。我们就属于第三种情况,就是投入不均但是都有付出,我认为亲兄弟还要明算账,其实外包的部分全部集中在国内,花销非常大,等于削减了利润,所以B不同意,又实际参与操作。首先资金投入上来说,最好是投入资金相同,要按照实际情况作出调整,其他全部外包,虽然比较极端,所以我现在特别困惑,谈钱是伤感情,但是钱谈不清楚更伤感情,按照这个趋势做下去早晚会因为这个利润问题崩盘的。我另外提出了一点建议,希望BC投资均等,另外双方只负责国内和国外物流
这个比较重要
法人可以决定一切 ,看到你们这些人的工作职责 几乎都可以离开 店铺不会因为ABC三人中任意一人的离开就经营不下去了,那么到不得已的时候可以另起炉灶,要说重要的还是货源问题 就是C负责的这块,要是你和AB也能掌握到货源的渠道,店铺的法人是谁,就像富人 有身份地位的人以及一些厉害的技术人 他们一点点的付出比一些人一辈子的付出得到的回报还多。所以你说的利益分配问题主要是看法人了 就相当于CEO。另外本人也是做客服兼运营的你好。仅是个人观点。这个世界本来就不是公平的 付出和回报比例不一样也是正常的
大家请仔细看完认真回答一下,真的,这对我很重要,谢谢大家了,我是男生,她和我初三是同学,初三我喜欢 ……
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入股朋友的天猫店铺,利润分配的问题,求专业解答
入股朋友的天猫店铺,利润分配的问题,求专业解答
朋友名下现在有三个天猫店铺,占一定的股份并且去上班目前情况。目前是混合管理。我准备投资入股。求解:1,如果我只投资占其中一家天猫,并且只参与这家天猫的工作。这种情况我的收入怎么计算?2,如果是三家天猫店铺都投资各占股份
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按投资比例分配请教三个人合伙开两家店利润分配问题_百度知道
请教三个人合伙开两家店利润分配问题
我们ABC三个人开甲乙两家店,店名卖的货都一样,共同进货,A是甲店,BC合开乙店。像这种情况怎么利润分成相对公平一点?三个人平分A肯定觉得吃亏,哪家店卖了货赚的钱算谁的BC的乙店又会觉得不公平,因为占用了进货资金。我们现在都为这个事儿想不清楚,求大神...
我有更好的答案
所以你们可以约定一个进货和出货的贡献占比,比如进货贡献占比 30%,看店出货需要耐心、时间,但是进货是很久才进一次,那么甲店分配到的出货利润是 28%、店面、人工成本,按照利润分配每家店的利润,比如两家店的利润比是甲:乙=4:6,那么分别乘以70%(出货的贡献占比),出货贡献占比 70%。进货方面的贡献三个人平分首先约定,进货和出货在你们开店过程中的贡献占比,因为资金是公用的,挑选想必也是一起挑的,其实应该出货的工作贡献更大一些,比如一人21%,所以一人占1/3,也就是一人10%,这两个人分配这42%的利润。甲乙两家店。乙店是BC两人合作,乙店是 42%。那么最终结果是:A = 10% + 28% = 38%,B和C分别是10%+21% = 31%的利润。你们在实际操作中,理论上进货时需要有眼光,有资金
除非有特殊要求如果是一般有限责任公司的话,股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的,这个没有什么比较好的说法,直接按照股权比例分配。公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配,利润也是按照股份占有情况按照比例分配的
就是童装店呢
既然是合伙,那就按投资比例分利润啊,当初你们肯定有资金投入,对吧?按投入资金比例分利润。除非甲乙两个店是一开始就说好各自自负盈亏的。
就是童装店
你们3个,当初是一起去盘的店,一起选的进货渠道,一起装修的店面?谁掏的钱多,还是一样多?
店面是A负责乙店的装修水电,BC负责乙店。就是进货一起去的。
甲店的所有事情都是a自己负责的?
是的,乙店是BC二人负责。只是三人一起去进货。
进货资金是甲店a自己出,乙店bc出?如果是,那么甲店利润归a,乙店利润归bc,但a装修了乙店水电,bc应该给a适当补偿,是一次性的,平时利润a不应该分。
进货是三个人一起出钱进货,两家店一起卖,就是可以随意调货
你们这种搞法很难厘清,要么店租、运营费用和进货资金大家一起投,一起算。要么就是各自分开,各自核算。两个店之间互相调货属于互利行为,两个店都得到好处,跟分利润没多大关系。现在的问题在于,进货资金各自投了多少?
这个问题很容易产生矛盾。
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打算和一要好的朋友合伙开服装店,但两个人都没过开店经验,所以股分和利润的问题一直让我头疼。全部的资金由我出,她没有钱,但她平时打理店铺和管理,且负责进货和销售,因为我还有另外的工作,且每天基本上都不在店里,这样可行吗?如不行该如果处理呢?我主要是担心两点,第一,我掌握不了进货的渠道,第二,我也掌握不了销售的价格,只能单凭对朋友的信任。这种合作是否能成功?请各位MM支个招,谢谢!
关于钱的问题,是个难题哦。。搞不好,会失去这个朋友
你朋友没有服装方面的经验,全部由她一个人打理这些,风险太高。服装生意一半靠天赋,一半靠经验。到于利益分成这回事,你们自己谈妥,觉得成就成,股份之类的,双方商量着办,不要让哪一边觉得吃亏委屈才好。谈好了,要有相应的书面协议,这样可以最大限度地降低伤和气的概率。
一定要在合同内打成协议
他在店铺管理,给他正常的工资待遇就好,因为涉及到进货,你也可以给利润分成,就好了,,,,,,毕竟你是出资人嘛,你拿大头
说实话,你朋友还真好意思提出来~她没出钱,只能算是给你打工的,lz,你要想想,万一亏钱,亏得也都是你自己的钱,so你是BOSS,她是员工,谈不上什么利润股分分配问题,只能给她利润提成~这些东西最好没没开始就白纸黑字的定下来~不然日后很麻烦~
这样的合作有点难,搞不好最后连朋友都没得做了。如果要合伙,先把合伙的协议及规章制度制定好,至于股份和利润分配就看你们自己的想法了。可以五五分,也可以你控股,这个就得看你的想法了,毕竟资金是你一人出的。
加盟品牌服装好了,不仅进货渠道可以掌握,销售价格也可以掌握。
让她将每次进货单、付款单给你,有了进货单,你就知道你店里所有的库存,进货单上有单价,卖出的价位你就要和你的朋友商议了,这样你也就知道你的衣服卖出的价格,每个月盘点一次,不就都知道了,做的这些不用怕你朋友生气,你要有一套说服他的话,关于利润,如果我是出资人,她帮我看店,我就会给市场上同等工资给她,看生意好坏,好的话多补贴点钱给她,如果生意不好,她自己心里也有数,该怎么给就怎么给咯~~自己都没钱赚,不可能叫个人来养吧!!!
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