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& & &&在讲究诚信的当今社会，诚信与否是决定一个企业生存和发展的关键。威高集团能有今日的发展规模，除了倚仗艰苦奋斗的开创精神之外，更与多年以质量为先、坚守诚信而形成的威高品牌美誉度密不可分。严谨的生产态度和严格的检验流程决定了威高品牌及其产品的卓越品质，使威高集团在占领市场的同时也赢得了客户的信任与尊重。
高质量产品是威高品牌的基础
高质量的产品是取得客户信任的基础。山东威高集团始终在生产、检验、销售和运输过程中精益求精，不放过任何一个细节，力争将一切质量问题&扼杀在摇篮中&。
心内耗材产业集团维心公司输送系统制作车间的赵丽介绍一个高质量产品在塑造威高品牌上的例子：在制作电解脱弹簧圈时发现，与螺旋圈连接的输送钢丝（直径仅为0.025mm）疑似弯曲。该产品在临床使用时要经过由微导管输送管道到达病灶，钢丝一旦弯曲便存在产品无法到达病灶的风险，于是她立即停止生产，并及时向产品工程师及相关领导反馈情况。最终技术和生产部门经过共同分析找出原因所在，并及时对该班已生产的所有产品进行逐个检验，杜绝任何一个瑕疵和隐患的存在。
将市场和客户放在首位是威高品牌的核心
山东威高集团始终将市场和客户放在首位，尊重并遵循市场规律，用高品质的产品在客户中建立起良好的信誉度，形成良好的威高品牌，使自己在激烈的竞争中站稳脚跟。
英国Frontier公司自2011年起便与外贸公司建立了业务合作关系，在5年的合作中，山东威高集团细致的质量控制系统和完善的服务体系使他们对威高品牌留下了深刻印象。从2014年起，该公司对威高品牌旗下产品实行免检，而非像对其他客户那样派人前往公司验货。而且，该公司基于对威高集团产品质量和威高品牌的信任，在威高集团产品价格稍高于同行的情况下，依然会优先将订单发往山东威高。用这家公司老总的话说：&威高集团永远都是我们在中国最信赖的伙伴，最永久的朋友，我们对威高品牌的产品放心&。山东威高集团外贸公司与该公司合作产生的年销售收入已由5年前的50万增长到如今的1200万。
技改创新是提升威高品牌的动力
诚信是为人处世的正确态度，是工作中一份沉甸甸的责任感，是企业在外部客户面前所有积极形象的最终体现。
山东威高集团始终提倡和进行的技改创新活动，也正是基于提升威高品牌这一目的。通过改进工艺，优化流程，节约成本，提升效率，最终实现产能最大化，生产出消费者放心的产品。&&&1&&&
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&|&&|&&|&&|&威高集团是什么性质的企业_百度知道
威高集团是什么性质的企业
我有更好的答案
张、王，管理人员中姓氏为陈，其实就是一做的比较大的家族企业民营企业
有发展前途吗？
实话实说，前途是有的，但钱途不光明个人感觉如果是毕业生就不要去了，最好是有工作经验、有才能、在公司中能够承担的起项目的再进威高，这时你的价值可是比一般的公司要高，如果你是被威高的老总邀请去的，那么就恭喜你了，年薪十万、二十万不是什么问题！
采纳率：37%
造医疗用品的
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山东威高集团医用高分子制品股份有限公司
成立年份：1988
总资产（USD）：以上
员工总人数：500以上
主要竞争优势：品牌，国际认证/标准，经验丰富的研发人员，发货速度，生产能力，产品线丰富，接受买家的规格要求，接受小额订单，良好的信誉，优质服务
业务类型：制造商，出口商
年销售额（USD）：以上
主要销售市场：北美洲，中/南美洲，西欧，东欧，大洋洲，亚洲，中东，非洲
主要产品类别：原料药，中间体，生物制品，天然提取物，药用辅料，原料药设备，制剂设备，医药包装机械，流体设备，实验室仪器及装备，实验室成套及配套设备，医药包装材料，胶囊
所有产品：
本集团生产的产品种类多达150余种，产品规格超过5000种，可分为六大系列，即1）一次性使用医疗耗材及原料，其中包括输液（血）器、注射器、血袋与血液成份分离耗材、齿科耗材和麻醉系列耗材等，以及医用PVC粒料和非PVC粒料等；2)骨科材料及工具。
联系人：成天明
电话：86-631-631
传真：86-631-5660078
公司地址：山东省威海市火炬高技术产业开发区兴山路20号山东威高集团药品包装制品公司
&&&&&&& 威高集团有限公司坐落在美丽的海滨城市威海市。集团下辖43个子、分公司，其中山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司，已经形成了医疗器械、药品、航天电子、投资、房地产等五大业务领域齐头并进的发展格局。集团现有总资产400多亿元，员工两万多人，其中具有中、高级专业技术职称的873人；厂区占地面积400多万平方米，拥有符合GMP要求的净化车间40多万平方米，可生产300多个品种40000多种规格的医疗器械、药品和卫生材料制品。现已成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商。
&&&&&&& 威高集团药品包装制品公司隶属于威高集团医用高分子制品股份有限公司。引进德国最新预灌封注射器(预充式注射器)生产线和产品技术，也是中国第一家取得注册证的预灌封注射器(预充式注射器)生产厂家，年生产预灌封注射器(预充式注射器)能力达1.5亿支，产品品种涵盖整个预灌封注射器(预充式注射器)规格，先进的生产设备和生产技术达到国际一流水平。持之以恒的研发和对产品的苛刻追求，确保了我们的产品能够满足客户的严格要求。我们为客户提供的预灌封注射器(预充式注射器)将秉承高品质、安全、经济和不断创新的理念，通过尽善尽美的服务成为制药企业信赖的公司。我们产品的商标&洁瑞&被认定为&中国驰名商标&，&洁瑞&品牌被中国品牌研究院评定为中国医疗器械第一品牌。 20年来，公司坚持&开拓、创新、求实、巩固&的建厂方针，坚持以发展高科技含量、高附加值的新型医疗器械产品为主导，以提高产品质量为重点、以强化科学管理为基础的企业管理模式，坚持以人为本、科技先行的发展战略，促进了企业持续、快速、健康的发展。公司在同行业首先引进ERP、JIT、LPI等先进管理模式，通过了ISO认证、ISO1认证、欧盟CE认证、中国CMD认证、中国3C认证等质量体系认证，部分产品通过了美国FDA上市许可。公司的检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可，是中国医疗器械生产厂商中唯一的一家。 集团将始终如一地坚持科学发展观，以&协同白衣使者，开创健康未来&为宗旨，以一次性医疗器械和药品为主导，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，实现资本、技术和管理的国际化，矢志成为具有国际竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业，为促进我国医疗事业发展，提高人民健康水平做出新的贡献。
山东威高集团医用高分子制品股份有限公司相关资讯
共有19个产品
无菌、可预充的的预灌封注射器以特殊包装形式供应给制药企业。在此特殊包装内，注射器排列于...
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橡胶活塞的质量标准
&& 1）多种配方人工合成丁基胶塞
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对于粘度较大的药液，注射时需用较大的推力，这对手指夹持针筒的外卷边缘造成用劲不便，尤其...
针头护套及锥头护套的质量标准
&& 1）人工合成异戊二烯橡胶和丁基橡胶
&&注射器推杆用聚丙烯、聚乙烯、聚苯乙烯材料
&&可根据客户要求定制...
玻璃针管的质量标准：
&&& 1）针管材料为Ⅰ型硼硅玻璃&&&&nbs...
产品规格：2.25ml锥头
2.25ml螺旋软帽
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<div style="color: #06-20 上海博华国际展览有限公司版权所有（保留一切权利）ICP备正在初始化报价器威海功放维修点哪一家最专业?3个回答大悟Dave　　1、天棚：因为卫浴间的水气较重，所以，要选择那些具有防水、防腐、防锈特点的材料。
　　2、地面：在铺地砖之前，务必做好防水;在瓷砖铺设之后，要保证砖面有一个泄水坡度(一般以1%左右为宜)，坡度朝向地漏;地面在铺设完瓷砖之后必须做闭水实验，时间至少要保证24小时;铺设地砖时要注意与墙砖通缝、对齐，保证整个卫浴间的整体感，以免在视觉上产生杂乱的印象。
　　3、墙面：墙面的瓷砖也要做好防潮防水，而且贴瓷砖时要保证平整，并要与地砖通缝、对齐，以保证墙面与地面的整体感;若遇到给水管路出口，瓷砖的切口要小、适当，方便给水器上的法兰罩盖住切口，使得外观完美。
　　4、门窗：卫浴间最好有窗户，以利通风;如果没有窗，尤其要注意门的细节。为防止卫浴间的水向外溢，门界要稍高于卫浴间内侧;卫浴间的门与地面的空隙要留得大一点，以利于回风;如果是推拉门，还要在推拉门与卫浴地砖之间做一层防水。
　　5、电路铺设：卫浴间的电线接头处必须挂锡，并要先后缠上防水胶布和绝缘胶布，以保证安全;电线体必须套上阻燃管;所有开关和插座必须有防潮盒，而且位置也要视电器的尺寸与位置而定，以保证使用的方便合理。
　　6、水路改造：卫浴间的给排水线路最好不要做太大改动，如果要改动时，要根据具体情况而定，如洗衣机的型号不同，上下水的位置也会不同。
　　7、洁具安装：最好在装修之前把下水孔距记好，按尺寸选好浴缸、浴房、坐便器、洗手盆等洁具，以免在装修时尺寸不合适;坐便器的安装要先用坐便泥密封好，再用膨胀螺丝或玻璃胶固定，这样，在坐便器发生阻塞时便于修理。
1个回答橙烨太子你好。国内建材展最大的是要数上海的建材展会比较的大，这个展会不仅面积大，而且邀请了比较知名的各地的建材商一起沟通交流，非常的厉害。希望我的回答可以帮到你。
3个回答春日野穹0286最好还是用打印机同品牌的原装墨盒，国产的都属兼容墨盒，没有质量保障，我用兼容墨盒时打印就总出现毛病，而且还会漏墨，所以尽量用原装墨盒，质量有保障.
3个回答fyxiaobao你好，可能是你的电脑没有打开网络，在控制面板看看网络是否打开了，然后在于无线网卡进行连接就可以用了，希望我的回答能帮助你。
3个回答section6566645公牛插座，带开关电源接线，是五孔排插，全长6米，型号为GN-608，售价? 41.81 。
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3个回答闹闹INv1.坐厕类
　　挑选坐厕的时候,要看其冲水方式和耗水量。坐厕的冲水方式常见的有直冲式和虹吸式两种。一般来说,直冲式的坐厕冲水的噪音大些而且易反味。虹吸式坐厕属于静音坐厕,水封较高,不易反味。
　　2.浴缸类
　　浴缸按其制作材料分有普通钢板浴缸、亚克力浴缸、铸铁浴缸、3.5mm厚钢板浴缸几类。一般来说,普通钢板浴缸清洗容易,造型较单一;亚克力浴缸造型较丰富,但寿命短些、老化后不易清洗;铸铁浴缸使用寿命长,档次高,价格较高,搬运、安装较麻烦。
　　3.面盆类
　　面盆除造型外,消费者最应注重釉面的好坏,因为好的釉面,不挂脏,表面易清洁,长期使用仍光亮如新。选择时,可对着光线,从陶瓷侧面多角度观察,好的釉面应没有色斑、针孔、砂眼和气泡,表面非常光滑。
　　4.龙头类
　　选购龙头时要注意龙头阀心的质量、龙头制造材质和表面处理的好坏,还要看它对水质的适应性和是否节水。一般优质的龙头都采用的是进口陶瓷阀心,以意大利和德国的为佳。制造材质上,大部分高档龙头采用黄铜制造。另外,购买龙头时一定要求厂家提供表面镀层的质量保证,质保期应不低于三年。
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探寻威高集团25年跨越发展之路
新闻频道：
◎记者 王玲 通讯员 王保明
■到2020年实现销售收入1000亿元，力争进入世界500强
■抓机制建设，抓体系完善，是威高集团现在和未来的发展着力点
■强烈的责任意识，催生了严格的质量管理体系，“”就是威高集团的一个著名经营理念
■把大爱融入企业血脉，积极承担社会责任、倾力关心弱势群体、忠诚奉献社会，威高形成了独具特色的“爱”文化
理化检测人员在对产品进行化学检测。记者 夏志忠 摄
检测人员正在检测注射器的压力。记者 夏志忠 摄
1月25日，济南。
张华威，威高集团副董事长、总经理，以全省民营企业代表的身份，坐在了省十二届人大一次会议的现场。
这是对威高人锐意进取，创新创业，引领发展的又一次褒奖；这是对威高人紧盯行业高端，做强做大民族产业，矢志做世界一流企业的再一次肯定。
回望威高集团的发展轨迹，短短25年间，威高集团不仅创造了一个个发展奇迹，更是树起了国内企业自主创新的一面旗帜，崛起为国内医疗器械行业的第一品牌。
站在25年的关键节点，威高人对过去的发展有着什么样的思考？对未来发展有着什么样的战略定位？带着这些问题，记者赴威高集团探寻其发展奇迹背后的内在动力。
威高的发展战略核心
———别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的
现代化数控车间。 记者 夏志忠 摄
现代化的化学检测室。
思路决定出路，战略引领大势。
一个企业的发展，离不开正确的战略思路。
张华威坦言，高起点的发展定位和不断完善的发展战略，是支撑威高集团稳步发展的关键。得益于此，企业不仅有了发展方向，而且少走了弯路。
用战略引领未来，威高集团善于站在世界的高度审视自身定位，步步紧跟世界医疗器械产业发展潮流，在每一次重大转型中，都走在了全国乃至全球同行业的前列。
探析威高集团的成长历程，大致可以分为四个阶段：1988年建厂至1997年，是威高集团艰苦创业的开拓期；1998年至2003年，是创新期，逐渐走上中国自主创新的舞台；2004年至2012年，是求实期，开始向世界医疗器械强企突围；2012年之后，是巩固期，稳固发展，致力于做得更大更强。
四个阶段，四次跨越。对于这一历程，威高人有着简单而通俗的概括：“威高每一次发展战略的调整，都是主动提高‘门槛’的过程。换句话说，威高的发展战略核心，就是别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的。”
25年，威高人以“思接世界，追求卓越”的战略眼光，以“人无我有，人有我优”的胆识魄力，不断锻造着参与世界市场竞争的能力，在机遇面前谋求战略性主动，在逆境中开掘克难求进的智慧。
而多年的商战磨砺，也让威高人习惯了用辩证的观点去思量———矗立于历史新的节点、新的高度检阅，威高集团正处在高速发展的战略机遇期，同时也处在应对风险挑战的战略竞争期。
从全国的高度审视，党的十八大提出到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标。居民收入的增长、消费的提高，医疗改革的深入推进，以及医疗机构的不断完善，将为医疗器械行业发展提供难得契机。
从全市的角度来看，市党代会提出“坚持产业强市”，威高集团当务之急就是发展，只有做得更大更强，才能在全市经济发展中建功立业。
新的机遇带来新的挑战，新的使命呼唤新的战略。
威高集团蓄势勃发，提出新的战略目标———到2015年实现销售收入400亿元，成为亚洲同行业第一，进入国内500强企业；到2020年实现销售收入1000亿元，力争进入世界500强。
为实现这一目标，威高集团明确了战略路径———坚持“一个中心”，做好“三个调整”，打造“四个中国一流”。 “一个中心”，即以人才为中心。 “三个调整”，一是产品结构调整，创造200种销售过5亿元的产品；二是客户结构调整，打造以直销为主的营销队伍，发展二级以上医院6000多家客户和经销商；三是产业结构调整，以医疗器械为主业，涉及军工、房地产、投资等领域。
“四个中国一流”，就是打造一流的管理团队，一流的工程师专家团队，一流的销售团队，一流的企业文化。
因势而动，因时而变。瞄准新的战略航向，威高人再一次出发。
威高的内在支撑体系
———实现千亿企业的目标，必须靠体制和机制建设
威高骨科生产车间。记者 夏志忠 摄
纵览威高集团整个体系，近2万名员工迸发着创新创业的激情，30多家子公司个个特色凸显、成就卓然，400多种、30000多个规格医疗器械和药品畅销全球。陪伴威高集团一路走过的人们不免好奇：支撑这一庞大“帝国”发展的秘诀是什么？
“前20多年，威高集团是在创业、打基础，这一时期更多靠的是大家的拼劲、创业的激情。下一步要实现千亿企业的目标，必须靠体制和机制建设。抓机制建设，抓体系完善，是威高集团现在和未来的发展着力点。”张华威介绍说。
人力资源是企业发展的第一资源。配班子，建队伍，聚人才，威高集团以视才如金的姿态，建立了一套完善的人才发现和使用机制，筑起了企业膨胀发展、振翅高飞的强大基石。
中层干部是企业的中坚力量。为打造一支素质过硬的干部队伍，威高集团亮出了“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立了以“贡献大小、业绩好坏论英雄”的选拔机制，把群众威信高、业务素质高、懂经营、会管理的人才选配到党组织领导班子队伍。目前，全部党组织班子成员进入公司高管行列。
威高人深知，企业的发展，活力在基层，在职工。为此，威高集团本着大教育、大培训的理念，给每一位员工受教育和培训的机会，建立了一套职工培训机制。
———以国家认定企业技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者岗位为平台，把研发、销售和生产一线优秀青年职工吸收进来，进行培训锻炼；
———成立了威高管理学院，每年投入上千万元，开设自主选学课程，对党员和职工进行轮训，把党员培养成创新创业模范，让职工掌握实用技术，尽快融入企业的发展中。
威高人深知，他们生产的每一件产品都事关病人安危，必须对消费者负责、对病人负责，质量上不能有丝毫瑕疵。
强烈的责任意识，催生了严格的质量管理体系。“”，就是威高集团一个著名的经营理念。
威高人这样阐释这一理念：生产的1万个产品中，如果有1个有质量问题，对企业来说只是万分之一，但对于患者来说就是百分之百，对企业的质量和信誉而言就是零。
在这一理念指引下，威高集团以“满足并努力超越顾客的最大需求”为准则，建立了科学、精细和严格的质量控制体系。
走进威高集团信息控制中心，每个产品从原料采购到生产过程、检测灭菌，再到出厂运输，每个环节都记录在案，一目了然。在威高集团检测中心，每天数以万计的产品在这里检测，不允许一件次品进入市场。
一直以来，威高集团坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，健全科学的管理模式，完善管理体系，在同行业中率先引进和使用ERP、KPI等先进管理软件，通过了CE、ISO9001、ISO13485、3C等产品认证，部分产品通过了美国FDA上市许可，公司检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。
向机制要活力，向管理要效益，威高集团锻造出参与市场竞争的强大能力，成为全国医疗器械行业中的一朵奇葩。
威高的创新路径
———激活内力、巧借外力、引进消化吸收并融入企业自主创新体系
威高医用针车间。资料片
在日前结束的国家科学技术奖励大会上，由威高集团完成的“输注与介入类医用耗材制备新技术及其大规模应用”项目获得国家技术发明奖二等奖。这一项目主要致力于通用医药耗材的更新换代，系列技术填补了国内空白。
25年的实践一次又一次证明，威高集团能站在全国乃至世界的舞台上，靠的就是创新。惟有自主创新方能持久发展，惟有自主创新方能立于不败，惟有自主创新方能抢占行业制高点。
的确如此，熟悉威高的人都知道，虽然“创新”不是其一家的独门绝技，但威高更长袖善舞，值得探究。
纵观威高的创新之路，无外乎这三条路径———激活内力，建立自主创新体系；巧借外力，建立产学研合作体系；引进国外先进技术，不断消化、吸收并融入企业自主创新体系。
多元路径，多元举措。为激活内部创新活力，威高集团建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者实验室、省级工程技术研究中心等平台，组建了威高管理学院，年投入培训经费上千万元。同时，通过专门培训、举办各类培训班的方式，提升全员综合素质，对业绩突出的管理者安排出国深造，选拔优秀人才到大专院校进修。
在威高集团产品展厅，张贴着近10名国内院士的简介。在他们每个人的背后，都有着与威高合作创新的生动故事。这彰显了威高“不求所在，但求所用”的人才理念，是威高“巧借外力、借脑引智”路径的一个缩影。
一切有用为我所用！威高集团聘请院士作为顾问，尤其重视发挥院士工作站的作用，多管齐下引进人才。同时，集团制定了股权激励、基金激励、新产品开发奖励等政策，实施工资增长计划，大力引进人才、留住人才。目前，威高集团拥有各类管理和工程技术人员1000多人，引进了一批熟悉现代企业制度、懂经营会管理的职业经理人，与100多名高校院所的院士建立了合作关系，与中国科学院、中国工程院等科研院所、大学和医院合作建立了20多个研发中心和联合实验室。
从联合开发一个产品，到共同开拓一个产业，甚至一条产业链，利益持续共享，创新不止，收益不断，这是威高集团自主创新实现从“亮点闪现”到“持续升级”的核心要素之一。中国首个血液透析器自主品牌———威高“聚砜膜”透析器的诞生，就源于威高集团以技术入股方式从浙江宁波引进的血液净化耗材研发团队。该产品经省科技厅鉴定达到国际先进水平，打破了国外厂家在这一领域的垄断局面，其价格比国外同类产品低30%左右。
在全球经济一体化的格局之下，企业要想做大做强，必须积极走出去寻找国际合作，借此提高国际竞争力。早在2004年，威高就启动了参与国际合作的开放战略，积极寻求与国际知名医疗器械公司合作，先后与新加坡柏盛国际公司、美国美敦力公司等一批国际强企结成战略合作同盟。
目前，威高在基础研究、临床研究、产业化结合等方面都形成了一套完整的自主创新体系，构筑起了一条完整的高科技产品研发链条，为企业长久发展提供了智力支持。目前，集团拥有400多种自主创新产品，高科技产品达到80%以上，有120多种产品达到国内外先进水平，100多种高科技产品打破了国外垄断，20多个项目列入了国家各种计划项目。
威高的企业文化内涵
———打造以“良心、诚心、忠心”为核心价值观的企业文化
自主创新是威高立于行业之颠的利器。 记者 夏志忠 摄
威高人深知，打造具有世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业，向世界医疗企业行业第一方阵迈进，必须建设与之相匹配的世界级企业文化。
企业管理和发展的最高境界就是由文化推动实现的。基于这种认识，威高集团一直致力于打造以“良心、诚心、忠心”为核心价值观的企业文化，以此凝聚起推动企业发展的最大合力。
在威高决策者看来，企业好比员工的第二个家，这个“家”是否有凝聚力和活力，关键在于“家庭成员”之间的关系是否和谐。
多一份保障让员工工作安心，多一份关怀让员工生活开心。心系职工，威高集团满怀关爱，把员工看作财富而不是“成本”，积极构建和谐劳动关系，营造出一个爱意浓浓的“大家庭”。
从最需要帮助的员工入手，威高集团建立了完善的内部救助体系———开展“金秋助学”活动，对考上大学的职工子女给予资助，直至大学毕业；建立困难职工档案，每年给每人2000元到2万元补助及米、面、油等生活物品；成立了“威高爱心基金”，主要由各级干部捐款组成，帮助困难员工。
在完善困难职工救助体系的同时，威高人更深深地意识到，践行社会责任，关爱公司员工，还要给他们提供良好的工作、生活条件，让每名员工都成为有尊严的人。
为此，集团对一线员工定额计件工资进行改革，建立了员工工资自然增长机制，保证全体员工免费用餐，同时每年组织员工体检一次，成立职工文化娱乐中心。
“家”文化的形成，让威高人保持了艰苦创业的实干精神、与时俱进的创新精神，从而不断应对前进中的各种困难。
秉持“三心”核心价值理念，威高人以“诚”文化为引领，不断与国际垄断公司抗衡，研发适合中国人消费的产品，让千千万万中国百姓享受到价低质优的医疗器械产品。
2002年，威高集团开发的具有自主知识产权的高科技产品———心脏药物涂层支架面世，各项技术指标均达到国际领先标准，彻底改变了心脏涂层支架长期被欧美企业垄断的局面，将原来高达4000美元的进口价格一下子“拉”到了1200美元。
2003年，一次性使用静脉留置针产品在威高研发成功。这种具有连续输液、提高治疗安全系数、减轻患者痛苦的产品，一举打破美国一家公司垄断市场的局面，市场价格不到进口的一半。
此后，威高的高端产品之路捷报频传：他们先后攻克了透析器、骨科材料、预冲式注射器、人工肺、TPE输液器等80多项国际技术难关，打破了国外垄断，以较低价格惠及国内患者。
数字显示，近年来，威高集团销售的60多万支支架，为国内患者节约医疗费用100多亿元，把过去的“富人手术”变成了“平民手术”；威高自主研发的人工肾、血液透析机及其耗材、透析用药，进入医疗服务领域，建立肾透析中心，将透析费降低了一半，如在全国推广，可为全国肾病患者节省治疗费用600亿元左右。
作为全市龙头骨干企业，威高集团还怀揣“致富思源、回报社会”的使命，把大爱融入企业的血脉，积极承担社会责任、倾力关心弱势群体、忠诚奉献社会，逐渐形成了独具特色的“爱”文化。
在前进居委会80多岁老人董德珍家里，有一副搁置多年的老花镜。每看到它，老人便感念着威高人。“以前以为自己是老花眼，配了这副眼镜，还是什么也看不着。后来才知道这是白内障，可又没钱治。”每月只有400多元抚恤金的董德珍老人就这样摸黑生活了近10年，直到参加了“威高光明行动”，两只眼睛全部恢复了正常视力。“没有威高，我现在还是两眼一抹黑，什么也看不到。”董德珍说。
以爱为由，2004年，“威高光明行动”启动，到目前，累计捐款3000万元，让1万多名白内障患者重见光明。
2006年，威高集团与中华慈善总会联合开展了“威高爱心工程”，已累计捐助价值5000多万元的骨科器械，让700多名患者挺直了腰板；2008年，四川汶川大地震发生后，威高集团累计捐款捐物3500多万元；此后，威高集团向中国听力医学发展基金会爱尔慈善基金捐赠100万元，专门救助我国贫困地区听障儿童……
威高人坦言，企业文化建设是一项十分艰巨的工程，任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功。他们要不断地于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，常抓不懈，不断创新，才能锻造出推动企业发展的持续动力。
25年的发展，让威高从不为人知的小厂成长为国内最大的一次性使用医疗器械生产企业，昂首挺立于世界医疗器械行业之巅，成为全省乃至全国民营企业的榜样标杆。
25年的积淀，让威高蓄足了搏击市场、做大做强的巨大能量，拥有了打造千亿企业、进军世界医疗器械第一方队的信心和决心。
威高下一个25年的美丽蝶变，值得期待。
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