阿里巴巴的企业文化研究--《商业故事》2016年09期
阿里巴巴的企业文化研究
【摘要】：随着我国经济的飞速发展,我国的大中型企业也抓住了发展的契机,经过多年企业发展的经验以及对国外成功企业的借鉴,一个企业的成功与其企业文化的建设有着紧密的联系。阿里巴巴这个企业之所以获得令人瞩目的成功,与其企业文化的建设程度有很大的关系。
【作者单位】：
【分类号】：F724.6;F270
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400-819-9993阿里巴巴企业文化-百度贴吧
阿里巴巴企业文化专题阿里巴巴企业文化相关贴子对于企业 很多时候企业凝聚力代表着一个企业是否强大。试想如果企业向心里非常强，那么还有什么过不去的坎呢？ 编辑 / 微信公众号：精益之光 导读： 从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。 那么，到底企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。最近在百事汇通邮寄一批食品，百世汇通的快递员为了挣差价，私自将我的快递改为百事快运进行托运，阿里巴巴的公司很厉害，但是更厉害的是该公司的企业文化，业务员考核为每周一次，奖罚制度是，业务员量不达标者，男的把避孕套当气球吹，女的不用手吃随着9月19日阿里巴巴成功登陆纽交所，关于阿里的各式消息连日来持续发酵。人们在关注之余，更是对阿里内部的管理方式和公司文化产生了好奇。其背后到 餐饮企业为什么要做企业文化？ 　　企业文化是企业的灵魂，文化作为高附加值和持续盈利的机制，越来越为餐饮企业重新认识和重视。餐饮企业是餐饮文化像集体婚礼这样的联谊活动只是阿里巴巴企业文化的一小部分，正如阿里巴巴在申请文件中所述，这种文化对该公司的成功“至关重要”。阿里巴巴也从最初18“我们的婚约有效期是102年，还剩下87年。87年以后你们可以改嫁，可以再娶。87年以内，你们不能改变心意。” 5月9日，就在阿里巴巴在美国提交备受期待“我们的婚约有效期是102年，还剩下87年。87年以后你们可以改嫁，可以再娶。87年以内，你们不能改变心意。” 5月9日，就在阿里巴巴在美国提交备受期待14年前，它还只是由18个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”，旗下坐拥10余家子公司，而其当然是真的 ,这个我有经验,我找过中天融通投资(北京)有限公司帮我投资，而且赚钱快 投资小。中天融通至尊会信奉重赏之下必有勇夫，做什么都靠钱刺激，相比龙虎门就低档许多了，看看龙虎门，当年韦陀废时间已经接近2017年的尾声了，能不能过个肥年就看最后的战斗了！！！ 真的很喜欢我们的“不批评、不指企业文化不是可以用网站链接吗？怎么还是通过不了？？求解答企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态许多人缺少的不是美，而是自信的气质，记住：自信本身就是一种美，有了积极的心态就容易成功。用最许多人缺少的不是美，而是自信的气质，记住：自信本身就是一种美，有了积极的心态就容易成功。用最上世纪90年代，是日本制造业的黄金时代，但近几年日本制造在很多行业出现了不少问题，让人感觉日本制善林金融的企业文化好在哪里？不知道有几个人看过最近那个多名女子跪在台上互扇耳光的视频，声响噼里啪啦， 后面背板上还用大字写一个公司的企业文化有什么用？讲师：谢霖 如何做好企业文化工作的战略规划，也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。 每一位企业文化品牌策划只是一个工具，一套方法。怎么使用，用的结果如何，取决于使用的人，以及为谁服务。如果说“是什么让我一身荣光，是什么让我热血阳光 是那旭日风帆旗帜飘扬，在前方高高飘扬” 这首《开元颂》真正的企业家都该明白，在这种绝对压抑、控制、无尊严的环境下，员工的积极性与创造性往往无法发挥　　近日，一段多名女子跪在台上互扇耳光的视频热传，声响噼里啪啦，后面背板上还用大字写着“狼性企业文化是企业的灵魂所在，企业文化通过企业展厅设计能更高的展示企业的品牌形象与理念，从而促进人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息！过去的一页，能不翻就不翻，翻落了灰人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息！过去的一页，能不翻就不翻，翻落了灰善林金融的企业文化和公司理念是什么？funsworld有什么企业文化？企业文化，或称组织文化（Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等企业文化，或称组织文化（Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等企业文化，或称组织文化（Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等企业文化，或称组织文化（Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等想简单了解传说中国企业文化，扬州臻宇轩乐器有限公司 金色铭人管理集团本着“以孝治企，以爱立业”的企业文化原则，而旗下养生版块——铭人仙指养生酒店急求耐克企业文化视频 拜托拜托越是成熟的稻穗，越懂得弯腰。江海之所以能成为百谷之王，是因为懂得身处低下。每个人都有潜在的能越是成熟的稻穗，越懂得弯腰。江海之所以能成为百谷之王，是因为懂得身处低下。每个人都有潜在的能首页上一页12345下一页尾页阿里巴巴企业文化相关最新回复贴子热门贴子贴吧热议榜152.67万239.19万339.15万438.88万538.83万638.62万738.55万838.54万938.52万1038.50万专题推荐最新专题贴吧推荐阿里巴巴企业文化专题频道，为您提供优质的阿里巴巴企业文化帖子，在这里您可以找到关于阿里巴巴企业文化非常实用的相关信息及问题，您还可以在阿里巴巴企业文化专题频道进行讨论及网友间的互动。阿里巴巴 企业文化的核心是什么_百度知道
阿里巴巴 企业文化的核心是什么
我有更好的答案
阿里巴巴的企业文化和价值观
　 　　阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。　　新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
采纳率：18%
阿里巴巴企业文化1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
运用7C企业文化突破方案，主要从以下几个方面来解决这些问题：　　1.管理者在被问到企业文化的时候，一般的回答是‘我知道，我懂了，我理解了等等’，问题是，我们(企业员工)理解了吗，我们的理解一致了吗?。目前企业文化理论繁琐，良莠不齐，造成管理者之间也是分歧众多，有分歧自然就很难形成共识，而共识恰恰是企业文化形成的基础，所以我们在7C企业文化突破方案中对传统的企业文化理论进行了梳理，突破性的提炼出了清晰完整的7C企业文化体系，这个体系相比教科书的体系而言更容易让管理者所认同和接受，理论清晰了，共识形成了，企业文化做起来就容易多了。　　2.我们对企业文化落实体系进行了整理和提升，在企业文化落实中基本做到了‘有途径-多管齐下’，‘有步骤-分布实施’，‘有流程-水到渠成’。将企业文化工作细化到每一个部门，每一个岗位，每一个员工，每一件工作，针对每一件工作都有逻辑，有方法，有工具，有案例，而且每一件工作都做到了可评价、可考核、有价值、有收获，这样一来企业文化建设就让企业可以做、容易做、愿意做了，企业文化落实工作就自然能够持续并不断突破。　　3.针对企业文化的‘老婆儿子困境’，我们在咨询中加入了更多的培训，当然这培训不仅仅是传统意义上的培训，而是7C企业文化突破方案的转移过程。首先我们不断的完善和提升7C企业文化突破方案的有效性、简易性和可操作性，然后通过培训将方案的操作方法、工具、流程毫无保留的转移到客户的中高层，然后我们和客户一起共同运用这些工具和方法制定出公司的企业文化体系方案、落实方案和突破方案。在过程中我们会有意识的让客户感觉到方案是出自他们之口、出自他们之心、出自他们之手。顺理成章的是，他们会把这些方案当成自己的‘儿子’而不是‘老婆’;顺理成章的是，他们会真心实意的信奉企业文化，竭尽所能去落实企业文化。　　正因为企业文化是‘虚’的，所以更需要我们扎扎实实的去做，正因为企业文化容易落空，所以更需要我们的每一件工作、我们每一分钟的培训都能为企业创造价值。持续的为客户创造更多的价值，正是我们的使命所在!
愿景及价值体系，而我们也会在定期的培训，需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。　　新员工加入阿里巴巴集团的时候阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命
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马云对管理者的要求是什么？
首先，为什么阿里有花名文化，因为马云喜欢武侠小说，前两天金庸先生92岁的生日，马云专门跑去拜访，马云是最尊贵的客户，金庸也很喜欢。马云的历史中有几件重要的事情，成就马云的人之一的是金庸，大家会发现这里有很多故事。
第二，为什么有花名文化，因为我们公司希望所有人是平等的，无论他是谁，包括总裁，包括刚刚进公司的人，大家都是平等的，所以在公司中，有一段时间有人喊魏总、王总、张总等等，后来公司推行了一个运动，叫“消总运动”，什么意思？不能够喊别人“总”，喊了就有两种方惩罚，第一种谁喊王总谁罚款200块钱，但还是有人喊，我们又规定一个方法，谁喊王总，王总罚款200块钱。王总说，他喊我，为什么罚我？我们说，因为别人觉得你是总。所以要害谁就喊他什么什么总。阿里巴巴就是这样的文化，马云的花名叫什么？叫风清扬。此时此刻，阿里巴巴的总裁花名叫逍遥子。这是阿里文化。
我从2013年开始一直到日，成立O2O事业部管控着国内23个行业各种各样的组织转型，各种各样的企业发展，传统企业转型太难了，难到什么程度？我说创业者和就业者有什么区别？什么是创业者的心态？要什么学什么，不管我会不会，反正公司发展需要这个东西，我就去学，学完之后用，用完之后再学，这种心态的人才是合伙人。
另外，如何检测是一个传统企业家还是互联网思维的企业家，就一条，传统的企业家有什么做什么，互联网的人是要什么有什么。很多人做一个新的业务转型的时候，首先是我有这个东西在，我有一个工厂，生产衣服的，我有20家的门店，我有多少的餐馆，我有几条生产线，我有政府关系，所以我要做这个事情，传统企业就喜欢这些小问题，因为资源性的经济和模式在中国过往的年代中最有效，控制了资源或者是垄断了资源就可以赚到钱，这是传统企业最典型的思维。
互联网的创业者思维是要什么有什么？首先，我就是因为什么都没有才做互联网，但是很奇怪，他要什么就真的有什么。比如说，我没有钱，没钱没有关系就去要钱，中国人都投资的钱在中国不知道有多少钱。我们找徐小平和薛蛮子拿钱的时候连商业计划书都没有，就可以拿到2000万进来，公司没有成立，把千万打到个人帐户。钱到处都有。
第二，你说没有团队，那就找，凭梦想吸引人。马云当年什么都没有的时候为什么这么多厉害的人纷纷加入阿里巴巴，有本事靠一张嘴忽悠他们跟着你跑。
第三，我们没有工厂没有货，在中国最不缺工厂，满地都是货，卖不出去，库存一大堆。而且今年很多工厂的库存，去年和前年都卖不出去。上次去佛山讲课，佛山的朋友告诉我说：天机，今年经济好惨淡。我说：“为什么？”他说往年生意好的时候，大年初六基本上都可以上班，工厂都开满工了。而我们到正月二十之后上班，很多工厂连班都没有上，因为根本没有订单，是这样的情况。大家可以了解到经济惨淡到什么程度。我们想讲的是，当面对这些事情的时候，谁最开心？我们很开心，我们一群互联网的人特别开心的地方是，管他经济好还是不好，反正电商都很好。因为当大家都有钱的时候，买贵的东西，买新奇特只有线上有，当大家没有钱的时候都买便宜货，只有线上有，管你线下好不好，线上都很好，这是趋势，这是马云看到的趋势。
所以，因为有这样的思考，互联网的人是，什么都没有，但是忽然间有一天什么都有了，而传统是什么都有，被一群互联网的不要脸的人把东西抢走了。你们怎么赚钱，我们怎么亏钱，将你的客服抢走，通过上市将钱再圈回来，在于用各种行业之间新的逻辑串通一件事情。有人说，那不就是对现在的掠夺吗？不是没有价值吗？错，对消费者有价值，因为传统企业以前在赚信息不对称的钱。
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