如何解决节后资金站岗问题
春节假期结束，许多投资者又要重新规划手上盈余资产理财问题。相较于春节前各大P2P平台不断推出促销加息等活动吸引投资者进行理财投资，春节回来后，投资者会发现，很多P2P平台可投资的标的非常少，要么短标变长标；要么一标难求；要么标的降息。反倒是投资者会因为在此期间常会出现理财资金刚好到期或获得一笔新的闲散资金，如何解决资金站岗问题所带来的收益上的损失，显得相当重要。
很多人可能忽略或者低估资金站岗带来的损失，多财宝给大家算笔账：投资者小刘在2016年底投资了某个P2P平台，平均收益率10%，其中15万元正好在春节期间到期，因为春节期间P2P平台不发标，春节后标的供应不足，小刘资金站岗时间为10天。我们来计算小刘损失的收益：150,000*10%*10/365=410元，如果小刘的资金站岗期再长的话，收益受损会更大。
为什么春节过后，各大P2P平台会出现一标难求的现象？
春节之前市场资金流动通常会收紧，大家的消费支出偏大，这个时间的借贷需求远远高于投资需求，整个市场资金缺口增大；
春节后，消费支出明显降低，借的款项也基本还完。大部分人手上闲散资金明显增加，投资需求也会逐步上升，这时候投资者会回归投资市场，整个市场资产端会供不应求，一标难求的现象就会出现。有一些平台为了缓解平台压力，就会将短期标调整为长期标推向市场，或是干脆采用降息的策略来平衡市场资金爆发的问题。
我们如何避免资金站岗带来的损失？
多财宝建议大家可以从三个方面来解决这个问题：
1、如果你额外新增加一笔闲散资金，比如春节预备资金没有用完，或年终奖，或年后新到账的工资，在P2P平台没有抢到合适的标，可以考虑选择长期标或降息标，长期来看，P2P平台不管怎么降息，利息都会高于银行；如果你实在偏好于短期理财，也可以考虑购买货币基金或其它案例稳定的短期理财产品。随着资产端压力缓解，P2P平台的产品回归正常状态，再去进行投资，也可以最小化的降低资金站岗所带来的收益受损的情况。
2、由于项目到期，导致的资金站岗问题，我们首先要做好投资计划，防患于未然，在投资前先计算好到期时间，合理选择时长合适的产品。比如春节前投资2个月左右的标是相对比较合适的。春节前各大P2P平台为了吸引投资者，会推出很多加息的活动，这个时间不仅标多，利息也很高。投资者获得的收益也将超出正常收益。
3、春节期间正好到期且无标可投，多财宝建议大家将资金立即提现，选择余额宝这类产品，虽然他们的收益很低，但是投资一天也会有一天的收益，比资金空闲站岗要好。等到P2P平台的产品回归正常状态，再去进行投资。
这里多财宝提醒各投资人投资有风险，理财需谨慎，选择靠谱的平台很重要，如果你有长期在一家P2P平台进行投资且平台信誉很好，也可以实时关注平台的发标时间，一标难求，调整标的投资期限或降息，都是为了更好保护投资者资金考虑的，并非平台出问题，受市场大环境影响，每一家安全稳健的平台，都会第一时间考虑到投资者资金风险的问题，在这个时间，投资者可实时关注P2P平台发标时间，一般平台每天都会固定时间放出一定量的标的，比如每天早上10:00，平台发布新标，如果没有发布，可以查看一下已结束标的投资记录，也许是被其它投资者抢走了。
总的来说，资金站岗的问题难以避免，我们还是可以通过一些方法，把它的损失减轻到最低。智慧的投资者们，也可以通过各个渠道了解到你想了解的P2P平台的发标情况，再来规划你的资金。
多财宝趣味问答
这是马云在一次面试中的题目（这道题不简单，据说只有1个人答对了！）
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今日搜狐热点抖音、火山小视频春hhh图片晚冠马云精彩演讲内容
围绕深入学习实践科学发展观，促进我省城镇化又好又快发展，5月21日上午，由省信息化工作领导小组办公室主办、中国电信江西公司承办的“创新&信息化&新江西”主旨演讲暨同步启动中国电信无线宽带应用活动在南昌滨江宾馆隆重举行，阿里巴巴董事局主席马云先生专程来到洪城，为“信息化新江西”建设激情献策。省长吴新雄、副省长史文清亲切会见了马云。
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马云精彩演讲内容
技术必须做到非常简单、非常易懂，你自己花的时间越多，客户花的时间就越少；你自己花的时间越少，客户花的时间就越多；客户花的时间越多，麻烦就越多。&
　　今天我们探讨信息化、探讨创业。其实阿里巴巴是很普通、很平常的公司，马云也是一样。我到今天为止还是不懂电脑，我的电脑知识仅限于上网浏览、收发邮件。我坚信，技术是为不懂的人服务的。有很多创业的人对技术的兴趣远大于创业本身，用技术解决技术问题，技术变来变去，东西却卖不出去。真正的高科技公司就是把麻烦留给自己，把方便留给别人，我希望我的产品是高科技的，但是跟客户讲的是最“土”的东西，只要能用、管用就可以。阿里巴巴成功的一个很重要的元素就是把互联网电子商务做到极其简单。为什么会这么简单的一个原因是我马云——当时的创始人、CEO对技术不懂，我要求我的团队、我的工程师做到连我这个不懂的人都能很容易用的时候才算好。只要我能用，这东西一般就可以。1999年创办阿里巴巴，一直到2001年，我是整个公司产品质量的检测员。在我看来，技术必须做到非常简单、非常易懂，你自己花的时间越多，客户花的时间就越少；你自己花的时间越少，客户花的时间就越多；客户花的时间越多，麻烦就越多。今天我不是来讲技术，也不是讲大道理，而是讲阿里巴巴一路上是怎么走过来的。&
　　我最想写的一本书是《阿里巴巴1001个错误》。我们犯了无数错误，有些错误是创业者一定要犯的。&
　　我是从1995年开始创业的。在西雅图朋友的公司，我第一次接触了电脑，第一次感受了什么是英特网、第一次用了搜索功能。那时互联网速度非常之慢。当时就把我在杭州开的翻译公司做了个极简单的网站，没想到3个小时内就收到6个电子邮件。当时就觉得如果把中国企业的信息都放到互联网上，估计会很有用。当时这个想法促使我回国创业。我坚信这东西对世界是有用的。创业极其艰难，还被人当成“骗子”。1995年8月上海开通国际电路，互联网可连到美国，我是较早的上网用户。那时网速不快，但到、2001年，互联网速度就很快了。今天大家觉得阿里巴巴还行，但大家不知道阿里巴巴也犯过很多错误。我最想写的一本书是《阿里巴巴1001个错误》。我们犯了无数错误，有些错误是创业者一定要犯的。每个人都会犯那些很痛苦的错误，这并不可怕。3~4年以前，互联网遭遇最冷的冬天，我都能挺过来，当时就是想这么苦都能过来。有句话在激励我：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是很多的人看不到后天的太阳，所以我们必须非常努力。&
　　互联网正在形成一个虚拟的疆域。如果很多人想创业的话，互联网的创业、电子商务的创业才刚刚开始，这个路还很长，我相信机会还很多。&
　　我们出生在60时代的人身上有种莫名其妙的使命感。我和别人说，我马云能成功，相信80%的中国人都能成功。我创业时没有钱，没有关系，到今天仍没一分钱银行贷款，现有10000名员工、成为上市公司。所以，我坚信中国已经到了可以创业的时候。未来5年、10年，互联网将会朝哪个方向走？互联网是不断创新、不断变化的行业。目前，我看互联网在中国有这么三大主要的应用方式：一是以门户网站为主的，像新浪、搜狐，我觉得门户站点很难全球化；二是娱乐业。这在中国已做到登峰造极的地步了，像游戏网站，我觉得这个会有发展，但不会发展得很大；第三块是电子商务业务，我觉得商务能让世界联合在一起。我第一次在公众场合讲这个观点。大家常问：什么样的商业模式最好？我想来想去，“国家”这种商业模式最好。土地可以卖钱，可以收税。但是企业是不可能成为国家的。互联网给了人类社会很大的挑战，互联网正在形成一个虚拟的疆域。我们经常讲：互联网没有国界，没有时间、空间的概念。国家是怎么形成的？贸易到了一定程度，需要制定规则，国家机器就产生了。今天互联网上也在出现这种情况，谁制定游戏规则，谁就掌握未来。今天阿里巴巴国外网站已经有410万企业分布在200个国家和地区，阿里巴巴中国网站已有2300万中小型企业在网上做生意。在淘宝网上做生意的人把信誉看作自己的生命。阿里巴巴的用户都是45岁以下的人，他们能接受网络交易。互联网的普及势不可挡，我坚信15年以内，中国80%的企业都会把自己的业务放到互联网上进行。今天电子商务很热，10年以后将不会有人再谈电子商务。那时，互联网、企业信息化已经成为每个企业必备的工具。我们这代人看到这个变化，就必须迎接这个变化，自己改变自己。如果很多人想创业的话，互联网的创业、电子商务的创业才刚刚开始，这个路还很长，我相信机会还很多。&
　　企业发展有三个主要要素：一是领导力，二是团队，三是战略。一定要在阳光灿烂的时候去修理屋顶，在形势最好的时候寻求改变。这么多年来，每次我都是在公司形势最好的时候进行改造的。&
　　讲到互联网，我不敢给大家太多的想象。创业者都是有很多梦想的。这里我讲讲企业成长的基本道理、基本原则。无论你是做什么工作的，都可从中受益，因为很多东西都是相通的。&
　　企业发展有三个主要要素：一是领导力，二是团队，三是战略。我先谈谈我是怎么看待领导者的。我不懂电脑，也没学过财务、管理等，我现在发现外行也可以领导内行，关键是要尊重内行。我曾到哈佛去讲企业的发展、互联网的发展，在那里我讲了三个观点：第一，阿里巴巴为什么能生存下来。第一个原因是我们没有钱，第二个原因是我们不懂技术，第三个原因是我们永远不作计划。这都违背了哈佛教学的原则。我从2万元起家，非常艰难，每花一分钱都极其小心，直到今天，我们的现金储备仍是互联网企业里最多的。不懂技术不要紧，但不要不懂装懂。我和搞技术的也吵不起架来。技术是为人服务的，而不是人为技术服务。怎么做是他们的事情，做什么是我的事情，由我作决定。我们能形成这样的配合也非常愉快。创业时计划最完备的也最有可能失败，因为现实是不断变化的，但是要有个方向。这里我说一下1999年6分钟融资2000万美金的故事。创业时找合适的投资者是非常关键的。从这次经历我还得出一个重要的结论：一定要在阳光灿烂的时候去修理屋顶，在形势最好的时候寻求改变。这么多年来，每次我都是在公司形势最好的时候进行改造的。&
　　外行怎样领导内行？作为一个领导者，三样能力是必须具备的：一是眼光，二是胸怀，三是实力。在运营企业的过程中，领导永远不要证明自己比员工聪明，当你要证明时，你就会失去员工对你的信任和尊重。在我的企业中，主要是我的眼光比他们更长远。第二是胸怀。我觉得男人的胸怀是冤枉撑大的，只有比员工胸怀更大才能包容。第三是实力。你要比你的员工更能经得起打击，比你的团队更能抗受失败的压力。&
　　二、要有优秀的团队。你盼望什么样的团队，就要建什么样的团队。我最欣赏的团队不是刘关张“桃园三结义”又有诸葛亮式的团队，而是唐僧式的团队，这个团队在生活里可以找到。用欣赏的眼光看待团队，每个人都很有魅力。团队一定要结果。我的公司有句话：为努力而鼓掌，为结果付报酬。考核有两条线，横坐标是价值观的考核（50%），纵坐标是结果（业绩）的考核（50%）。文化是在考核中实现的，必须每季度进行考核。团队的建设必须要有接班人制度。我觉得，任何一个企业都不能被任何个人所绑架，任何个人也不能被企业所绑架。只有制度化，公司才能持久发展，靠一两个人的企业是会有麻烦的。&
　　企业生产必须要为消费者定制，大家不能小看未来20年为消费者定制时代的到来。由于有了互联网，我们每个人的生活将会发生巨大的变化。&
　　关于品牌，我认为，五年、十年以后，世界不会看产品是哪个国家的，只要品质好，就是全球的品牌。全球化的公司，要有全球化的品质、质量。&
　　未来10年内，中国一定会诞生世界上最优秀的企业。中国的市场很大，决定企业好坏的最终是市场。中国四亿人上网是指日可待的。我通过调研觉得，信息化推动工业化，一个重要方面就是按需定制。我同大家讲一下，互联网、信息化、工业化、城市化是怎样链接起来的？人类在21世纪以前，信息化只为制造业服务，流水线的产生实现了大规模的生产，大规模的生产降低了生产成本。今天我要讲的是，企业生产必须要为消费者定制，大家不能小看未来20年为消费者定制时代的到来。由于有了互联网，我们每个人的生活将会发生巨大的变化。中国互联网用户一旦突破3~4亿，中国的制造业将会发生根本性的变化。(转载)
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