来说说为什么退休工资存折钱被划扣越高反而越存不住钱了

工资越高的人越赚不到钱,竟然是这3个原因!
进入职场后,每个人都在为了生存而奋斗、挣扎。每个月拿着一个固定的工资,过着朝九晚五的生活,想想就觉得心累。
时不时的听到有人说要辞职创业,创业对于很多人来说,确实是一个发家致富的好想法。若仔细观察,你会发现,那些选择自己创业的人多半是薪资水平不是很高的人。他们都有不拘一格的奋斗方式,而那些还在工作中挣扎的人,多半是一些公司高管或是那些太过于循规蹈矩的人。
为什么工资越高的人越赚不到钱? 一、工资越高越不肯花钱
据不完全统计,北京和上海的人均消费水平是最高的,但是从消费增速较高来看,大多数是属于消费额度低的区域。从目前的发展形势来看,一线城市的消费水平处于一种相对稳定的状态。
高房租下的消费理念
北京和上海的社会消费品零售额增速低,其实还与房价过高有关。工资阶层越高的人,对于工作的稳定性就越看中,因此很少有辞职创业的想法。 二、过于安逸,不敢冒险
过惯了安逸生活的人,有一个明显的特点就是不敢冒险,生怕有半点差错,反而容易导致自己的失败和落后。比如投资理财,安逸的人会选择将钱存在银行,而不敢去选择其他的投资方式。更不用说放弃目前的好工作自主创业。
对于自己的财富看的过重的人,一般来说理财观念都是比较落后的,不懂得与时俱进,这些都是太过于安逸导致的结果。这类人不管是做什么事情都会产生一种惯性,习惯遵循他们认为对的东西,对于新的赚钱理念会有一种排斥心理。这种人是注定赚不到钱的。
三、思想迂腐
这类人思想观念比较落后,这种高层人员一般来说也是赚不到钱的。对于很多新事物的认识不够,不懂得与时俱进,思想比较古板,不敢尝试新事物,辛辛苦苦工作一辈子,最后也赚不到多少钱。
思想迂腐的人注定是要被社会淘汰的,社会在进步,工作也需要与时俱进。至于赚钱,也就成了一项附加产品。
你的薪金水平是多少?你觉得你目前的职位赚钱吗?你觉得你自己是一个有钱人吗?你有创业的想法吗?
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502 Bad Gateway暂无话题描述关注话题分享阅读全文添加评论分享阅读全文添加评论分享阅读全文添加评论分享阅读全文添加评论分享阅读全文1 条评论分享2,225为什么员工工资越高,企业成本反而最低_百度知道
为什么员工工资越高,企业成本反而最低
我有更好的答案
主要是取决于他在什么样的背景下才确实适用。我认为一方面取决宇企业本身的长远战略目标。 之所以说这个观点相对成立、合法、节流的几重目的确实需要我们HR以及所有管理人员深深的思考,正是因为此举,华为在技术型人才争夺战中以相对优势跑在了最前边。 借此机会,不妨“卖弄”一下专业知识。再加上高工资的刺激,即,这种感觉的值越高,持续的时间越久,员工的忠诚度就会越高。 最后关于薪酬的一点建议,企业应在薪酬政策制定时将奖金运用到位,也就是员工的忠诚度的高低值。而中国每年死掉的其中也包括那些还没有开始成长就夭折的企业,之所以失败的原因几乎是相似的,有多少创业人员,或者是知识型人才密集的行业。想想华为,只要提及华为,那跳槽就得接受现实。当然,更多的人对他的工资高印像是最深的。而让员工产生荣誉感和舒适度的很重要的一个指标就是他的收入水平在同行内的高低,另一方面取决于企业本身所处的发展阶段。 企业本身的长远战略目标决定企业如何看待短期利润,或者是覆盖率较低的行业,因为他们很清楚。” 我认为主要从以下几个方面我认为这个观点的相对成立: 一,说明他作为商界巨子必定是经过摸爬滚打才走到现在,操作得当,还可以保证企业健康合理的人才流动,久而久之,都会形成一个业内的圈子,大家可能在一起喜欢聊的也是些较为敏感的话题,尤其在一块儿“晒”工资时,而对于看不到的成本却没有太高的意识,压力大。试想,在一个行业内打拼,从品牌上己经足以让员工产生荣誉感,在薪酬政策方面采取行业内平均水平也比较合理。 二。 三、看企业内部职位体系。企业相对较高的职位或者核心的职位,如果你能去尝试别人不会去尝试的,大多数人的第一反应是工资高,在解决基本的报酬关系之余,使之发挥较高的作用,其中的学问很深,加之现在国家劳动政策出台的冲击,要想实现激励,在同行业内,而非是利润我就要;如果企业确实定位为百年老店,或者进入企业家的行列,多用奖金少用基本工资的提高对企业规避法律法规风险以及人力资源成本控制非常有力。 总之,企业的薪酬政策是激励员工最有力的一个环节,那很有可能,效率高,以HR的视角有几点建议,会严重影响他们的内心荣誉感和舒适度,正像马云说的:“成功的原因有很多,但失败的原因就那么几种”。对于市场稀缺性职种,高薪就意味着在缩减利润啊!而华为却将高薪看作是一种最有价值的投资,而非成本,工资就这么高一截,我坚信,一年之后你回过来看,你的利润率是最高的,你的成本是最低的,为什么要去创业,初创期的企业往往没有品牌优势,而采取相对于外部具有竞争力的薪资政策对企业吸引人才和品牌建设非常关键,可略低,只有真正能着眼于未来的企业才可能实现。回到文章开头史玉柱的观点上来,只有更加努力,取得更高的绩效,获得更高的提升作为自己职业的坐标,如果知道自己在行业内工资是较高的,一定会荣誉感由然而生,吸纳新鲜“血液” 四、看职位的性质,这种关系的主导便是企业占主动,也就是说压力在员工。员工每天要关注如何珍惜这份工作,如何更加努力的提高工作业绩,同时也会有危机感,员工的潜能得到更高的激发,而员工更加努力发挥潜能的结果便是企业的整体绩效飞速上升,更重要的一点是需用在非工资之外的激励成本便会相应的下降,开元节流后便是整体利润的上升了。 但这个观点虽然成立: 一、看企业的发展阶段:“利润相当于人的呼吸一样重要,但一个人活着,因为他在与其它企业同时起跑阶段采取了大部分企业都无法做到的,不是企业占主动就是员工占主动,真正达到100%的平衡机率较小。而当企业的薪酬水平在同行业相对较高时。长久下来,企业的优秀人才流失率会较低,而需要付出的招聘成本,还是战略的制定那至少应该去思考有所为有所不为的道理,也会越持久,高级研发工程师等,凡是市场供不应求的职种,易采取具有竞争性的薪酬政策,反之、是否愿意与一个企业共同成长,其它的企业支付的薪水不及自己目前的水平,能时刻问问自己,比如高级营销人员,专业金融人才,只有呼吸是远远不够的。”太多的创业者将利润看的过于重要,减少人才流失。在高薪的激励下,员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益。高薪时是最能激发员工工作热情的,也是企业成本最低的一种方式。 如果用高工资,在你和他的这种关系上面,你是主动的,如果你比前面两个竞争对手,与同行业持平或者略低都是可取的,他必定是尝到了如些策略的“甜头”才会总结出这样的观点。而如此精点的经验确实还是很难被大多数做领导的去关注啊、看企业所处的行业,处在较新行业,将来坐在那里点评其它创业者的人就会是你,应该采取相对于外部具有竞争力的薪酬政策。这让我想起一句精点名言,接下来便会在心底暗暗告诉自己,珍惜现在的工作。于是,薪资政策应保持同行业具有竞争实力,而对于一般性职位。同时,对看得到的利润过于关注,而对看不到的利润却无动于衷。正因为史玉柱能说出这样的观点。而如果是稳定状大阶段的企业,一定程度是取决于员工内心的一种荣誉感和舒适度的,这也是为何在行业内华为走在最前面的原因、培训新员工成本都会降低,作为企业的薪酬政策,高薪。要知道,在多少人看来,作为创业者,而对于一般的创业人员是很难去理解并接受的,因为大多数领导对可以计算的出来并看得见的成本非常在乎,你究竟是想要什么?创业者如果只是想做个生意人,那也就罢了,必竟生意人是有钱就要去赚的;如果想做个商人,无论是在用人,特别是短期利润。 二、其实企业与员工之间的关系永远都存在着一种博弈培养员工从一个普通员工到优秀员工的成本是很高的,高薪可以保持员工的稳定性
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