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十大适合在家创业的好项目
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在家闲着有些空闲时间，小编都会到网上去找一些兼职工作，赚赚小钱买点衣服什么的，其实还是不错的。但是小编在这里提醒大家了，网上打兼职广告的很多，记住千万不要轻信那些福利好，能快速发财的项目，这些大多数都是骗人的。不过如果是大公司，知名度高的网站等，这点就可信一些。小编就把以前和现在都在做的兼职工作分享给大家，这些都是可靠的，希望能帮助大家。
&1. &做网站，搞流量，赚广告费
自己做个网站，当网站有了一定访问量后，卖广告位，打Google Adsense 广告，获取广告费。这种方式当然是最主流、最常见的。但需要参与者具备一定的技术知识和运营经验。不然，即使建好了网站，没有流量，也没办法赚取广告费用。
2. &做网站，卖产品
自己做个产品类网站，在网站上卖产品。产品可以是自己的也可以代销其他公司的。这种方式属于电子商务，可以说是最有发展潜力的。不过这种方式需要参与者的技术、经验等也更高，而且需要有产品资源和流通渠道。对普通人而言，难度较大。
3. &网络服务赚钱
比如提供收费网络电影、收费音乐等各种服务，通过收取服务费或会员费获得收益。 对普通人而言，该方式也比较困难。
4. &域名投资
域名是一种独特的网络资源，具有唯一性，好的域名可以说价值连城。几十万、上百万甚至上千万。所以有不少人去投资域名。不过真正通过域名赚到钱的人比例是极小的。他们都是很早就开始投资域名，手头拥有一批高质量的域名，现在放出来赚钱。对于普通人而言，现在去做域名投资，赚钱的概率极小极小。
5. &免费网赚
免费网赚包括的方式很多。大家在网上看到的“点击赚钱”“邮件赚钱”“推荐赚钱”“注册赚钱”“冲浪赚钱”“调查赚钱”都属于这种类型。这种类型是免费参与的。所花费的仅是时间成本。很多人认为这种方式不值一提。甚至认为是假的。 原因是如果个人单干，做到支付所花费的时间太长（60天以上）。这种方式要想获取较高收益，必须拥有可观的下线数量。至少10个以上吧。这样，你才能在较短时间内做到支付。做这类项目的，做得好的，也能月收益1000美金以上。（通常做到这个份上的，都是有网站或有很多推荐资源的）
6. &点子创意赚钱
通过在网上出售点子创意获取收益，比如点子创意网在上面你可以出售自己的点子，同时也可以分享他人的点子。
7. &出售游戏中的虚拟物品
出售游戏中的虚拟物品出售游戏中的虚拟物品赚钱是部分游戏玩家赚钱的一种方式。据消息灵通人士透露，目前有上百万这样的网络淘金者，他们主要来自偏远的农村或者不发达城市且没有工作的部分青年，对于他们来说，这是一种不错的网络淘金方法，但笔者不赞成这种赚钱方法。从上面6种赚钱方式可以看到，网络赚钱其实就是借助网络平台的便捷赚取真金白银，这也是当今最普遍的在线获取报酬的6种方式。随着网络的快速发展，会有越来越多的人踏入到网络淘金的队伍，也会有越来越多的网络赚钱方法诞生。
8、网上写博客赚钱
这个应该说是很多人都知道的，就不要我再多说了，但成功需要坚持较长的时间，除非你很NB。
9、网上赚钱
这个也不用说了，淘宝网地球人都知道的网站，现在百度也要加入其中，这样我们又多了一个选择。
10、网上调查赚钱
这个也很好理解，参与某些公司的调查，公司获得了想要的数据，你赚到了人民币，各取所需，也很好理解。
11、挂QQ赚钱
什么叫挂QQ，多了，挂QQ聊天室、交友中心、个人签名、详细资料等，有人的地方都可以挂上广告，有人来了就可以赚钱。同样的可以应用在UC、MSN等软件上。
12、投稿赚钱
网上投稿，省了邮费，还快捷，一篇稿子还可以投多家。文章不会写，找别人的改改，东拼西凑一下就行了，非常的简单与方便。
13、竞价赚钱
就是花点钱买点广告，卖点产品，实现差价就行了。竞价的可以去百度联盟、谷歌联盟、阿里妈妈等；另一种变相的竞价就是买网站的广告位，效果都差不多，关键是看转换率，转换率高，产品存在爆利，那么你就发财了。
14、网上炒作赚钱
不明白什么叫炒作，也就是骂人、哄人、捧人……当然这里的人可以是具体的人，也可以是某个物或公司。也就是在网络上帮人家进行炒作，不过前提是你能接触到圈中的人物，这样才能够拿到活
15、SEO赚钱
SEO就是搜索引擎优化，你可以靠这个赚的很多，前提是你的水平足够牛。当然，如果你不牛，但是运气很好的话，用博客玩一点关键词重复之类低级的举动，也能够赚点生活费。
16、论坛发贴子赚钱
这个是一个很古老的方式，发贴子，拉用户过来访问，换广告费。
17、卖友情链接
如果你有一个网站，排名还不错，PR值也不低，那么你可以卖一点友情链接，一个月几一条几十元，弄个几十条也可以了。
18、软文赚钱
什么是软文，就是枪稿，就是广告稿，但是不是那么直接，而是很巧妙的把要宣传的内容隐藏在文章中，然后靠此赚钱！
19、二道贩子赚钱
现在网上卖网赚资料的、卖程序的、卖秘籍的，多的很，你可以买一点，然后拿过来再去卖，一进一出就可以赚钱了。
20、学习才是最赚钱的
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适合敏捷开发项目
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本期嘉宾主持
擅长领域：项目团队建设与管理、沟通与领导力
介绍：一个和您一样普普通通的项目经理。曾在UT斯达康、国际商业机器有限公司&、莲花&、惠普公司任职十四年。领导过大大小小、形形色色的项目团队同时也被其他的项目经理所领导。我性格比较内向，也不那么地注重细节，做事看起来也不那么的雷厉风行和强势，行事风格比较开放与灵活，喜欢与人分享，这些与现代企业的主流文化所要求的管理能力&-&外向、强势、注重细节、理性、严格的流程管理能力有些格格不入，遇到的挑战可想而知。一度曾觉得自己不适合做项目经理。所幸的是十四年之前当我接触项目管理知识体系的时候，我同时接受了专门针对项目经理的领导力知识体系的训练，这是两个完全不同的能力体系，甚至还有些冲突。但对管理好项目、带好团队，就像一个人的左手与右手，缺一不可。&通过十年的实践、总结又实践，形成了适合自己的领导力风格。14年的项目经理生涯，我看到过各种证书齐全的、背景优秀的项目同事最后以各种各样的理由被离开项目；也曾经历过我的项目经理来了不久，就被换人；也曾见识过一个项目经理不懂技术，但很成功地带领一个技术团队完成项目目标；也曾见识了一个项目经理很懂技术，但项目进行到一半的时候，他的技术团队走了90%&...项目成功：20%靠流程、80%靠团队领导力；成也团队、败也团队。如果您对影响项目成功最重要的因素-&团队领导力感兴趣的话，欢迎加入我们的在线研讨会，期待与您分享更多的心得与体会。
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01-11?12-27?12-20?12-12?12-08?12-05?11-24?11-16?11-03?11-02?10-15?10-09?09-28?09-21?09-12?09-08?09-07?08-31?08-22?08-17?08-02?07-31?07-18?07-06?06-30?
如何在小型创业公司里开展有效的项目管理
choca老师你好13年初取得PMP资格认证后跳槽到一家小型创业公司至今，因个人项目管理经验的欠缺，一直没能很好的将项目管理流程在这家公司里实施下去，目前出现很多问题，希望老师能给予解答和提示。1，公司发展战略不明确。尽管领导提出过发展方向，也获得了大家的认同，但在运营中，领导为了公司的生存，不断拓展与公司发展方向不符的业务，这些业务占用了大量资源，带来了问题2.2，公司产品开发困难重重。首先产品项目的优先级降低，领导的不重视，导致开发员工忙于新业务的开发，将产品开发置于较低优先级。3，前期计划不能按计划完成，前期计划公司没有相关能力，外包出去，因外包人员员工的业务能力欠缺，导致无法正常完成任务，延迟交付日期，后续任务一直无法正常开展。在此期间沟通似乎无法让员工意识到里程碑的意义。4，项目人员结构混乱，领导招募的开发人员开发语言，技术方向各不相同，无法满足项目的技术需求，不能整合开发人员的协同开发，在短期时间内这个问题没有好的解决方法。5.个人在项目管理上经验不足，没有好的方法去解决上述问题，在团队建设上缺乏技巧，团队成员士气不高，对工作不能预期完成存在担忧。希望老师能给予指点。
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研讨会提出人
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嘉宾主持发言
谢谢@刘玉强提交的问题。非常理解您现在面临的困难。不过，不要太着急，让我们一起来理一下思路，思考该如何界定这些问题，然后找相应的解决方案。
公司发展战略的制定是领导要做的事，不是我们-作为一个项目经理能左右的。公司为了生存，改变战略也是正常的，生存第一。作为员工，理解公司的战略以及如何配合战略实施是我们的职责。所以作为公司产品开发项目经理角色： A）首先重新评估项目整体的情况，找出项目滞后的根本原因。 列出所有现在存在的问题、项目风险、外部依赖性（如外包的业务能力）、内部依赖性（如团队成员的技术技能不能满足项目的要求）等。评估完了以后，你基本上清楚问题在哪里了。 B）提出针对根本原因的建议方案。比如，外包团队的业务能力问题，根据项目情况，提出需要什么样的业务能力的团队，每阶段他们需要交付什么，标准是什么要定出来，而且他们需要提供一个和你接口的项目经理，负责管理这个外包项目，而你就是管理他们的项目经理。 外包方需要提供完整的项目计划、里程碑、项目交付等等；又比如是团队的技术问题，那么你需要评估团队的技能，哪些是需要的，哪些是不需要，还缺什么样技能的技术工程师等等。
C）然后根据建议与假设（比如在两个月之内能找到需要的技术工程师等），那么项目可以在什么时候完成，其中的里程碑的时间点是什么等等，做成一个项目状态报告，包括现阶段的问题、建议与假设（非常重要）、变更的项目计划、变更的里程碑、变更的项目完成日期给你的老板做个正式的报告。这样老板也清楚，项目到哪一步了，下一步是什么，该如何往下走。项目经理的职责不是去做决定，而是要准备充分的信息供老板做决定。 同时在这个会上，你要跟老板建立一个汇报机制，至少每个里程碑都要有一个状态报告会，让他知道项目的进展情况，并让他做决定 - GO 还是NO-GO 。 D）之后你就根据老板对项目的决定，根据项目计划，进行管理就可以了，这个时候就用到了你学过的管理流程知识。流程不易负责化，够用就行。
E）团队成员士气不高，这是关于团队领导力的问题。作为项目经理在下列几个方面做好很重要：1）明确团队项目的整体目标以及给每个成员的任务与目标；2）建立项目章程，规范团队管理。3）在开发过程中，团队碰到问题，项目经理要出面协调并解决问题，无论是技术问题（如果有技术组长的话，可以有技术组长主导，你做支持）还是团队的人际关系问题，都要处理好，慢慢地团队会觉得你这个项目经理比较实在，能解决问题，同时还很有亲和力，自然大家愿意齐心协力。关于团队建设，项目经理的作用不是万能的，团队士气跟公司的整体文化与士气也很有关系，光靠一个项目经理也是不够的。不过你只要做好你的部分就可以了。 每一条展开来讲都是要做很多事情的。希望对你有所启发，如需要的话，我随时提供帮助。 祝你顺利！ choca，发言时间：
研讨参会人员发言列表
我觉得要创造一个项目管理的环境，让领导和团队都能认识到项目该如何管理，具备一定的“项目管理”知识领域的共识，在推行项目管理的行动下，才能真正推行项目管理
发言时间：
省份：湖南省
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行业：IT软件
感谢分享！
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
我也一直想学习。
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
理论知识与现实工作差距还是挺大的，如何运用这些理论到实际工作中去，需要一点一滴的积累，不能一步达成，欲速则不达。
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
当所在组织不具备项目管理的基本要素时，特别是刚创业的企业，开展项目管理的效率可能会大打折扣。但是，在推进具体工作时，可以应用项目管理的成熟思路或理念，指导实际困难。
发言时间：
省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：生产制造
发言时间：
省份：海南省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
嘉宾回答的不错，有收获，谢谢
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：IT软件
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
战略不是永恒不变的，要因时因地。作为才起步的创业公司，先活下去才是硬道理。在发展中逐步完善。
发言时间：
省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：房地产
1.为了生存拓展新业务，这是项目经理不能控制的事情，需接受； 2、产品开发优先级低，可让他们给出解决时间，对于重要的内容尽量沟通，优先解决； 3.对于外包的人员，一定要及时跟进，掌握每天的情况，把控项目进度。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
刚开始这些流程要整理出来很不容易，要大家共同协商出来结果
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
不知你在这家，公司组织结构？你的职责？如果你仅仅是项目经理，1和2不是你能解决的。
发言时间：
省份：安徽省
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行业：IT软件
理论知识要灵活运用到实际工作中还是挺考验人的智慧的。 多做沟通，处理事情一定要落实。 一步一步来吧。 不要好高骛远。
发言时间：
省份：北京市
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行业：IT软件
项目管理经验很重要
发言时间：
省份：河北省
单位：该信息保密
行业：生产制造
培训过后，理论知识与现实工作差距还是挺大的，如何运用这些理论到实际工作中去，需要一点一滴的积累，不能一步达成，欲速则不达。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
培训过后，理论知识与现实工作差距还是挺大的，如何运用这些理论到实际工作中去，需要一点一滴的积累，不能一步达成，欲速则不达。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
我参加过PMP的培训试听，确实有用，可惜公司没有正式报名。
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：房地产
个人发觉不同的公司，不能照搬流程实施，盲目的照搬只会越把公司弄到万劫不复，应该因地制宜，结合公司的情况针对性的制定适合该公司的流程。
发言时间：
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：IT软件
这是项目管理在很多地方都会遇到的问题；资源，资金都不足的情况下，如何按期完成任务； 从前期的计划（风险评估不足），中间的变更（项目优先级下降），沟通（在问题已经很清晰的情况下，主动的与相关人进行沟通）； 对于一个公司，尤其小型创业公司，业务肯定是第一位的，出现这种情况，说明风险已经爆发，应该尽快对项目目前的情况进行一个综合评估（应该是定期进行的），之后与相关领导沟通，指定相应对策（延期，还是增加资源）。。。 实际上老板也很清楚这种情况，但他不会具体干涉（这不是老板的任务），所以作为PM，我们应该主动的，有预见性的对项目进行定期评估，让老板了解最新的动态，这样才会给予项目相应的支持和理解
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
这是小公司普遍的问题，计划赶不上变化，我觉得应对这种情况要进行充分的动态分析项目所处的阶段，针对问题提出多条备选方案，持续推进项目进展，首先要找到主要矛盾，一个一个来，有些问题是连锁反应，主要问题解决了，其他问题就顺便解决了。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生物化工
实际需求与长远规划很多公司都存在现实生存与长远发展这一对矛盾，不过又对立统一的；只有生存了，才能长远发展； 在项目规划设计过程中要作为一个重要因素考虑；就能很好解决长远产品开发项目与眼前项目的矛盾
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
小公司还是人主导的因素大一些，大公司更注重制度和流程
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
非常理解您现在面临的困难。不过，不要太着急，让我们一起来理一下思路，思考该如何界定这些问题，然后找相应的解决方案。
公司发展战略的制定是领导要做的事，不是我们-作为一个项目经理能左右的。公司为了生存，改变战略也是正常的，生存第一。作为员工，理解公司的战略以及如何配合战略实施是我们的职责。所以作为公司产品开发项目经理角色： A）首先重新评估项目整体的情况，找出项目滞后的根本原因。 列出所有现在存在的问题、项目风险、外部依赖性（如外包的业务能力）、内部依赖性（如团队成员的技术技能不能满足项目的要求）等。评估完了以后，你基本上清楚问题在哪里了。 B）提出针对根本原因的建议方案。比如，外包团队的业务能力问题，根据项目情况，提出需要什么样的业务能力的团队，每阶段他们需要交付什么，标准是什么要定出来，而且他们需要提供一个和你接口的项目经理，负责管理这个外包项目，而你就是管理他们的项目经理。 外包方需要提供完整的项目计划、里程碑、项目交付等等；又比如是团队的技术问题，那么你需要评估团队的技能，哪些是需要的，哪些是不需要，还缺什么样技能的技术工程师等等。
C）然后根据建议与假设（比如在两个月之内能找到需要的技术工程师等），那么项目可以在什么时候完成，其中的里程碑的时间点是什么等等，做成一个项目状态报告，包括现阶段的问题、建议与假设（非常重要）、变更的项目计划、变更的里程碑、变更的项目完成日期给你的老板做个正式的报告。这样老板也清楚，项目到哪一步了，下一步是什么，该如何往下走。项目经理的职责不是去做决定，而是要准备充分的信息供老板做决定。 同时在这个会上，你要跟老板建立一个汇报机制，至少每个里程碑都要有一个状态报告会，让他知道项目的进展情况，并让他做决定 - GO 还是NO-GO 。 D）之后你就根据老板对项目的决定，根据项目计划，进行管理就可以了，这个时候就用到了你学过的管理流程知识。流程不易负责化，够用就行。
E）团队成员士气不高，这是关于团队领导力的问题。作为项目经理在下列几个方面做好很重要：1）明确团队项目的整体目标以及给每个成员的任务与目标；2）建立项目章程，规范团队管理。3）在开发过程中，团队碰到问题，项目经理要出面协调并解决问题，无论是技术问题（如果有技术组长的话，可以有技术组长主导，你做支持）还是团队的人际关系问题，都要处理好，慢慢地团队会觉得你这个项目经理比较实在，能解决问题，同时还很有亲和力，自然大家愿意齐心协力。关于团队建设，项目经理的作用不是万能的，团队士气跟公司的整体文化与士气也很有关系，光靠一个项目经理也是不够的。不过你只要做好你的部分就可以了。 每一条展开来讲都是要做很多事情的。希望对你有所启发，如需要的话，我随时提供帮助。 祝你顺利！
发言时间：
省份：新疆维吾尔自治区
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
一些浅见，供参考： 我觉得可以从如下几个方面先着手做， 1、梳理现有项目清单； 2、建立基本的项目管理制度：如分类、分级、项目立项、计划、过程监控和结项原则； 3、建立项目评价（奖惩）机制； 4、建立项目经理培训机制； 5、建议项目报告机制，向管理层报告项目状态及改进建议。 祝顺利！
发言时间：
省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
发言时间：
省份：河北省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
谢谢分享！
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
谢谢分享！！！
发言时间：
省份：福建省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
小型团队请关注：主动大于被动
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
做WBS，确认负责人，与负责人积极沟通。
发言时间：
省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：生产制造
我认为小型创业型企业的项目管理更注重项目计划时间安排、项目人力资源安排和项目质量把控这三方面，具体的不详细展开，根据不同的项目特点，在人力资源相对紧张和项目机会的把握和项目质量的提高上做好项目整体统筹，谢谢
发言时间：
省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：生产制造
我认为小型创业型企业的项目管理更注重项目计划时间安排、项目人力资源安排和项目质量把控这三方面，具体的不详细展开，根据不同的项目特点，在人力资源相对紧张和项目机会的把握和项目质量的提高上做好项目整体统筹，谢谢
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：IT软件
谢谢Jimesjie的回复，项目管理在实际工作中要适当调整，裁剪的功夫也体现了项目管理的功力。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
你好， 我认为小型创业型企业的项目管理更注重项目计划时间安排、项目人力资源安排和项目质量把控这三方面，具体的不详细展开，根据不同的项目特点，在人力资源相对紧张和项目机会的把握和项目质量的提高上做好项目整体统筹，谢谢
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
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适合一个人创业的项目有哪些
　　一个人的创业都喜欢选择小项目创业，因为小项目更容易成功，并且小项目创业投资小利润却很大，下面是百分网小编整理的适合一个人创业的项目，欢迎阅读参考。
　　适合一个人创业的项目
　　餐饮店
　　俗话说民以食为天，到时候，饮食都是人们必须的，吃穿也都是一个高消费也是高收益的行业，而在县级城市，餐饮店的开办也需要有所讲究，开办一家快餐或者有特色的小吃店就是不错的选择，或者也可以开一家连锁店面，高档的享受消费也将是一种趋势。
　　办公家具
　　但需要注意的是，在小的城市创业的人是有限的，因此做办公家具虽然有利润但至关重要的一点就是创业者一定要有人脉，因为你的客户一般针对的不是小的店门老板，而是大的企业或者是单位，否则只能是为他人作嫁衣裳，应该谨慎考虑。
　　彩票站
　　在今天，任何一家彩票站的生意都比较不错，因为每个人都渴望发财，但发财并不是很容易的一件事，因此买彩票就成了很多人梦想致富的一种方式，但是随着科技的发达，很可能彩票也将可在网上购买，因此，彩票站的开办也会有一定的局限性。
　　便利店
　　这不是大生意，但在我们的周围随处都可见，同时也离不开我们的生活，在任何小区或者街道开一家便利店都会有不错的生意，虽然是小本经营，但绝对不会是惨淡经营，如果你想将这种小本经营做大，也不是不可能，连锁经营就是一个不错的方法。
　　跑腿公司
　　一个零投入的创业项目，对于真正的有钱人来说，他们最缺的不是钱，而是时间，因此生活和工作中的很多小事情他们都不愿意去耗时过多，这样的话会有很大的损失，如果你看准了这个商机，能帮助他们节约时间的同时赚钱，他们就会将源源的金钱送给你。
　　最新的个人创业项目推荐
　　无水洗车
　　现在的有车族越来越多，很多人都开始做起了汽车装饰等的工作，但也许你并不知道，无水洗车已经成了一种新的工作，这个项目不需要太高的技术，也不需要很多的成本投入，而且不浪费水资源，也没有污染，将是一个大有发展前途的行业。
　　一元水洗店
　　在现在，各种品牌的经营水洗店的连锁机构也很多，但是花费的价钱也很高，对于一般的消费者来说，没有高档的衣服是不会到这里的，而很多人又总是很忙，对于洗衣服等的工作不擅长或者不喜欢，因此也滋生了这一洗衣行业的需求，低价是获胜的一个法宝，同时投入的成本也会相对比较低。
　　比较合适的场所：大学内或者附近。
　　加香机构
　　现在人们对于物质享受的追求也很高了，不光环保成了人们追求的一个目标，对于高品质也有一定的品味需求，为衣服或者室内加香就应运而生。这个行业在国外已经是盛行很多年的成熟行业，而在国内还没有兴起，一下会有多大的利润空间吧
　　适合的场所：与干洗店、洗车店、汽车美容店、化妆品店，香水店或商厂柜台合作经营或分摊租金经营都是会有不错的生意。
　　便利店
　　销售各类日用品、冷热饮料食品;代销彩票、演唱会飘、车票;代销报纸、杂志;代冲胶卷、扩印;设立公用电话;代售邮票;电话送货上门;提供家政服务;免费打气;医用药箱;供热水、微波炉加热;具出售等，这些都是便利店的服务内容。便利店的选址非常重要，除社区外，医院、菜场、学校附近，人流较多的交通要道的转角处，都是开便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。
　　便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年为8000元左右;购买各种货物大致在2-2.5万元左右;此外，配备2-3名店员送货。全部投资需4万元左右。
　　创业方法
　　创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
　　目标明确
　　很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac，美国&垮掉的一代&的代表人物)的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
　　地理位置
　　地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
　　如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。
　　一步到位
　　不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
　　销售额
　　销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。
　　创造价值
　　初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
　　生活规划
　　创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
　　最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
　　金钱未必就能让你生活，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。
　　有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，还有学会积累这些解决问题的经验，这样才会使事业有条不紊的发展下去的。就现代而言越来越多的年轻人选择了创业，其中包括在读生，毕业生以及已经工作的人。但是，实际上创业成功的几率太低，究竟，创业道路上所谓的障碍在哪里呢?下面《老板》杂志就来为大家介绍一下进行投资创业需注意的几个问题：
　　投资创业注意1：创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。
　　投资创业注意2：虽然个人独资企业的相关政策出台，对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言，这种企业形式还是没有被目前国内的经济市场所真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区，设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策，其主要原因是因为难以控制且税收少，因此被放弃。
　　投资创业注意3：对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里?银行贷款?虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利，有技术那就另当别论了。
　　创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。
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