自己是事业单位的，单位说自己的编制已经落实了，怎么证明自己在编，落编的具体过程是什么？有什么程序么_百度知道
自己是事业单位的，单位说自己的编制已经落实了，怎么证明自己在编，落编的具体过程是什么？有什么程序么
我在事业单位工作，只是签订过聘任合同，单位说编制已经落实了，我想问落编的具体过程是什么？有什么程序么
我有更好的答案
在事业单位改革，都必须签订聘任合同，说白了。另外你可以看一下你的工资，一般来说，就是一张编卡，有那张编卡你就算有编了，编卡我忘是一式三联还是几联了，机关事业单位的新近人员审工资，都必须拿着编卡去的。如果你和你单位管人事的很熟，上面全是废话，不过那东西属于各换汤不换药的东西。每个地区机关事业单位人员的编制都由编办负责。一般来说，单位管人事的，会拿着你的相关材料去编办落编
采纳率：34%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
事业单位的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。又要编制招聘计划了，但是你知道该怎么做吗？
作 者 | 袁语
来 源 | 于时语语（ID：yuanyu-xx）
招聘经理都遇到过这些事
“我部门这个月的任务又增加了，你快给我招个人。”
“这是我刚招的员工，你们人力部给办下手续吧。”
“这个员工都到岗三个月了，你们怎么不给算工资？”
“让你们招人呢为什么不给招？这用人是我们自己说了算、还是你们人力资源部说了算？”
巴拉巴拉......
还有很多，都恨不得冲到招聘经理办公室，一副’你完全不理解我的工作’的架式，让人招架不住。
然后找上级投诉说你工作不配合、业务目标完不成将责任推到HR部门，说是要的人没有及时到位。
这些都怪谁呢？
怪我们自己。
第一，没有流程观的业务经理是谁招的？是你；
第二，不懂人岗匹配、以为人多好办事的业务经理是谁惯的？是你；
第三，没有建立标准用人流程、或者有流程却没有执行到位，是谁的问题？是你；
第四，没有在年初、季初、月初和用人部门沟通好用人计划，是谁的失误？是你。
所以，招人的时候睁大眼睛吧，别给自己招个大爷或麻烦进来；
如果企业这四个方面确实存在问题的情况下，最实际也最快速的解决办法，就是制定计划、沟通计划、确认计划、修改计划。
把这条做好了，其它的问题可以慢慢来，毕竟不是每个公司都重视流程的；也必竟不是每个公司的业务经理招聘培训都由HR说了算的。
所以在我们需要在能掌控的工作范围内，将问题解决掉，而不是去抱怨业务经理不懂管理难沟通。
年度招聘计划
第一步是年度招聘计划，制定的依据是公司岗位定编图。
? 确定公司整体缺岗人数
由招聘经理根据公司总的编制人数，计算出每个部门以及全公司的缺编人数
计算公式：总编制－在职人员＝缺编人员
计算例表：
? 编制分部门的人员到位时间表
2.1 由招聘经理与部门总监共同沟通缺岗人数的到位时间：到位时间的测算依据，是部门年度规划进度表。
人员到位时间一定要与用人部门确认，而且应该以部门意见为准，招聘经理注意不要越位。
招聘经理在这一步要做的事，就是复核部门年度规划与人员分解的吻合度、复核岗位招聘人数与总表是否能对应上，同时提醒用人部门在做分解时，需要考虑培训周期。
2.2编制分部门的招聘进度表
招聘进度表的制定依据，是已经确认的分部门人员到位表。
这个表看起来有些复杂，不过做好这个表之后，后面再具体操作的时候，则非常清晰：提前一个月看信息发布综合表，每个渠道和岗位都不会漏掉；在信息发布之后，便只需看岗位到职综合这一栏，根据到职时间与岗位信息，安排资料收集与候选人面试的顺序，非常方便。
2.3根据分部门的招聘计划表，制定全公司的整体招聘进度表
做招聘计划，就与写议论文一样，本着总分总的原则，先做整体需求，再做分类分解与测算，最后做整体进度表，是一个由简单到复杂，再由复杂到简单的过程。
汇总需求很容易，是简单的数据加减。
分析每个职位的培训周期、招聘周期、招聘渠道，这个不不难，但需要有复杂与细致的计算。
同时为了举例更清楚，所以渠道只做单一选择，而在实际操作过程中，我们通常是各种渠道混用的。
在招聘预算上，有了表（2)的细项列出，提前与渠道签定合作协议，还可避免渠道供应商的临时涨价。
当然若公司整体规划若有大的变动，临时取消招聘计划，可能我们的合同金额就会浪费，这就对公司整体规划的要求提出更高的要求。
但若是不可逆因素的话，公司整体发展方向都要改变，这点儿招聘支出，实在是算不得什么了。
所以我们在做预算时，是假设认可这个年度规划有80%的执行度，然后以节约整体成本的方式去做渠道谈判的。
季度与月度招聘计划
在有了年度综合招聘计划后，季度与月度，基本只需做简单的截取即可。
但对于招聘经理来说，在执行季度和月度招聘计划时，需要做一件非常重要的事情：那就是将截取的季度与月度计划，与用人部门进行再次确认。
再次确认的依据是用人部门的年度规划是否有调整，依此来做招聘时间表的调整，一方面配合到用人部门的变化、另一方面便于招聘责任的划分。
虽然我们做工作的目的不是为了划分责任，但也不得不说，没有明确的责任划分依据时，受委屈的往往是人力部门。
同时，因为现代化科技的运用，招聘渠道也是一天一个脸，所以我们在做招聘计划调整的同时，也需要时刻关注招聘市场的变化，并做出快速反应。
比如说有新的招聘公司成立，大多会有赠送岗位的活动，某些岗位是可以用到的。
或者有企业裁员了、转制了，这种情况下，有些岗位可能就是我们的重点关注对象，及时联络与关注，不仅能更快速的招聘到合适的人员，更能最大程度节约招聘成本。
计划的执行与跟进
计划当然不是做来好看的，而是用来执行的。
所以将复杂的年度计划，分解到可执行的季度和月度招聘计划后，在计划表上需增加一项跟进备注，以提醒如期推进。
用颜色标注出每个岗位的招聘难度，提醒自己精力的合理分配，同时用此表跟进自己每个职位的完成进度，以确保计划从容推进与完成。
每个岗位的特殊要求，也可以表中做标注式说明。
不同招聘需求的满足
? 基于企业战略需求的岗位招聘
这种岗位或许并不会在企业的岗位编制图里出现，一般由老总、战略管理部、人力总监共同决定，不会显示在组织结构中，所以此类岗位可由人力总监直接招聘，并不影响企业整体招聘计划。
若统一交由招聘经理来执行，也可不必列入整体招聘计划，一般由人力总监直接下招聘任务，招聘经理根据招聘任务单来执行即可。
? 岗位编制内的招聘
这是最常见的一种招聘，整个的招聘流程就是本文主要介绍的内容。
根据企业年度规划，做年度、部门综合计划，再分解到月度即可。
? 岗位编制外的招聘
这类职位，主要是指在公司岗位结构图以及定岗定编里没有的职位。
出现这种情况一般有两种：
一种是部门业务发展变化，需要增加某个岗位。
这种情况下，我们需要用人部门先做岗位编制的增加手续，在编制增加手续完成后，即可进入岗位编制内招聘程序。
第二种是某些部门临时工作任务的变化而需要增加的职位，但这个职位的需求只限于某个时段。
这种情况下，我们需要用人部门确认需求的合理性与必要性（这一点由公司指定的权限部门来确认，不由招聘部门确认），在确认后，用人部门提请招聘申请，招聘经理根据申请内容，加入季度或月度招聘计划即可。
对于整套招聘计划的制作，招聘经理在实际操作的时候，需要根据企业的规模与招聘量的大小来选择具体的操作步骤。
若一个企业只有50个人，一年招聘量只有5个以内，那么这个招聘计划就显得多余而累赘了。
所以说，按需所取、灵活选择，是招聘经理应该具备的基本能力。
再说招聘计划的重要性
整体招聘计划，就是指导我们招聘工作的地图，我们按图索骥，操作起来才会简便易行。
在企业有完备业务流程的情况下，招聘计划当然也在流程之中，各部门的配合度也会相对高。
在企业没有完备业务流程的情况下，单一工作的标准化，是提升业务效率、确保工作质量的最佳方法。
当然，制定招聘计划的另一个重要作用，就是帮我们吵架。
当有人指责你的招聘不及时、不到位、招聘周期太长、工作没效率的时候，你就可以将这个计划扔到他面前，让他自己算算你的工作量。
我们工作不是为了吵架，但有些架不吵不行。
所以，用专业的方式去吵架，确保自己只赢不输的江湖地位。
※ 在公号后台回复“招聘计划”，可免费获取文中所提及的招聘计划表格。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点谁能告诉我下
怎么查编制吗【扶余吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：48,595贴子：
谁能告诉我下
怎么查编制吗收藏
快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆
本人 在 事业单位工作 但是不知道是有编没编 想在网上查下 谁能告诉我下 怎么查 在哪里能查到
快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆
去人事局问问
快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆
你一定不是正式分配的吧，肯定是找人办编制又不信任人家，你要是到处找人问不是此处无银三百两么。害人害已啊。呵呵。
快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆
谁给你办的工作啊 ！我帮你查
登录百度帐号推荐应用2被浏览1,804分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起01 条评论分享收藏感谢收起写回答怎样才能知道自己编制的表是对还是错?
全部答案（共1个回答）
负债表相关科目期末减期初按表填列),主表就应该什么问题,数对上就行了.
1、可以通过下面两个等式检验现金流量表编制是否正确
主表经营活动产生的现金流量净额=附表中经营活动产生的现金流量净额
主表现金及现金等价物净增加额=附表现金及现...
现金流量表的编制一直是企业报表编制的一个难点，如果对所有的会计分录，按现金流量表准则的要求全部调整为收付实现制，这等于是重做一套会计分录，无疑将大大增加财务人员...
给你提供一份快速编制现金流量表的模板，简单、方便。
现金流量表的编制的确比较麻烦,首先,现金流量表的编制与会计核算有两大不同点,一是现金流量表是以收付实现制为基础,而会计核算是以权责发生制为基础.二是现金流量表的...
原理：本期净现金流量劈成经营、投资、筹资活动三块儿(这不是废话嘛！)
方法：直接法、CF表法、公式法(各有千秋但是结局一样，作准都需要大量分析，对企业业务及做账...
答: 不可以。按现行的会计准则要求，筹建期间的开办费到经营开始日也要一次性记入“管理费用”科目的，税收法规也是认可的。
答: 从服务角度来看，“来福士燕窝生态园?”拥有专 业的团队，为投资者提供集生态园日常管理、燕窝采摘清理、燕窝代销售为一体的管理和销售模式。被称为“生态养殖一站式服务...
答: 理财的关键是节约、理性、承受得起。至于你要投入到哪个方面只能看自己对准备投入的项目是否了解。对一些银行提出的购买基金、债券等方案不失一个好投入。
答: 理财的关键是节约、理性、承受得起。至于你要投入到哪个方面只能看自己对准备投入的项目是否了解。对一些银行提出的购买基金、债券等方案不失一个好投入。
大家还关注
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区