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答：量房靠谱啊，不量房怎么给你设计呢。
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60平米毛坯房装修，今朝装饰装修报价是多少大概
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我家老房140平米 ，整体装修下来大概价格？
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400-800-0011转10010我想在县级城市加盟一个快递公司，如何加盟如何运作，请各位帮忙。圆通快递加盟电话是多少。
全部答案（共1个回答）
备好10万,地州级加盟看区域,备好10-20万是不会错的
人人快递加盟：
人人快递是一个创新型的快递，在模式上与传统快递有着很大的区别，派送件不仅仅局限于现在所寄的快件类型，任何贴近生活、需要帮忙的都可以派送，如：快递...
申通啊，它的口碑最好的。
申通或者是圆通,我个人觉得申通挺好的,很多偏远的地区都能到的.
目前二三城市的消费能力还不错，咖啡项目是个好生意，但经营的话需要投入精力，加盟的话大品牌管理费和加盟费比较高，建议不用考虑，其他品牌的话要有特色，如果是同质化经...
县级城市可以加盟的
答: 改行是可行的，但是你要对你改的行业熟悉，了解，不要一有想发就去做，那样很有可能赔了夫人又折兵。所以不管你做什么行业都要思前顾后。乾坤是可以扭转的。但要看你怎么去...
答: 我是在美牛投资投资的美原油，跟着朋友一块儿做的，收益还挺好的，现在已经赚了点钱，推荐你可以试试呢
答: 可以，美牛投资是专业做投资理财的，有全品类投资产品，我好几个朋友都在美牛投资做投资理财呢。
答: 2.全国独家产品,已中标,OTC市场销售前景好。
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我想知道现在在小城市里面开一家有规模有品味的设计装饰公司可以吗？
当然可以的，只要你愿意做，一旦开始自己做生意就要勇往直前的去做，多多开发自己的销售渠道。
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互联网家装扩张，需要解决这些核心问题
[ 观点摘要 ]1）家装服务就是在整合资源，能否给用户提供优势的服务，关键在于资源整合的有效性和可控性；2）打造中转仓、F2C的总对总合作模式是基于城市单量和区域辐射的密集度；3）合伙人的本质还是共享经济，得解决末端的落地服务，提升服务效率和服务体验。
前不久，家装行业传出负面新闻，“家装e站厦门站突变空壳，拖欠工资数十万”。对此家装e站称此前多次警告，最后选择解约，并找到了新的城市运营商解决客户装修问题。
这不，又引起了互联网家装的城市扩张到底是直营还是加盟的讨论？去年我写过一篇《互联网家装城市扩张,加盟还是直营?》讨论过这个问题。这篇算是姊妹篇。
现在互联网家装城市扩张的模式主要是加盟、合伙人和直营。在城市扩张时，要么是将总部的老将派到每个城市里去，带着经验、资源和工具开疆扩土；要么在当地市场找最优秀的一批行业精英，一起合伙来做事情。
直营、合伙人或加盟各有优劣
不管是直营、合伙人或加盟，虽有差异，但对工长及供应链资源整合又有相似性，尤其是供应链，基本打出的都是F2C全国集采，部分定制品实现本地化。
目前，合伙人模式主要争抢还是有创业需求的小家装公司、设计师，以及资深的工程人员、职业经理人，把这部分优秀的有共同意愿的人聚集在一起，通过一个平台让内驱力去完成合作，在利益共享的基础上充分激发合伙人的事业心。
需要注意的是加盟模式，首先加盟商要先考虑自己的盈利问题。也就是说，希望自己先赚钱，然后才考虑服务和口碑。在考虑赚钱的目的上，就会无形中增加中间环节，提高用户成本。
但直营、加盟及合伙人模式都需要深度整合供应链，介入更多资源，通过上下游的整合，重构利益链，重造供应链，去中间化，优化平台管理机制和成本结构，给用户带来更好的产品；并对工程质量进行把控，探索新型的施工管理模式，给工人更多的归属感，增加更多服务和质量的确定性，打造真正有生活方式的家装产品给到用户。
找什么样的合伙人
找什么样儿的合伙人决定了互联网家装城市扩张的成败。尤其是家装这种重服务重运营高客单周期长的产品，团队的执行力起了关键作用。
想起一个故事：
某一天，儿子不解地问老爸：“西游记中，孙悟空能大闹天宫都没事，为啥取经路上，老是打不过，还经常要神仙来降妖？”
老爸深吸一口烟说：“等你工作了就明白了。大闹天宫时，孙悟空碰到的都是给玉帝打工的，出力但不玩命；西天取经时，孙悟空碰到的都是自己出来创业的……个个都玩命！”
只有把事情看成自己的，去玩命地做，才能有最大的收获。
所以，合伙人第一要具备的是有创业的心态。我创业之前，就算上班也是怀着创业的心态，经常是公司最晚走的一个，就算本职工作干完了，还可以学习写东西。同事经常开玩笑说，你不早些回家，总浪费公司电。09年我在某公司做策划总监，总是晚上最后一个走，本来行政的王师傅是最后一个锁门走，后来也被我熬得受不了提前走了，走之前，把钥匙给我放到走廊第一个花坛里。此时，老板和团队会对你充分信任！
第二得有团队精神。要形成“这是我们的船”的共同认知，公司就是一条船，你就是这条船上的一名船员。船乘风破浪，还是触礁搁浅都和你有直接关系。“我们”既然要走到一起，就要产生1+1大于2的战斗力，还要走得远。当然除了共同目标，还得有共同的语言和游戏规则。
最后还得有一丝情怀，毕竟梦想总得有些吧，万一实现了呢？当然不较劲，上篇文章《这两年，互联网家装“俗”才踏实，别谈情怀谈生意》是希望大家先活下来，才可能将有意义的事进行到底。
找什么样的平台
当然对创业者来说，找到一家负责任、有价值、能共赢的平台也很关键，比如获客、供应链、服务能力、落地管控等，能得到具体的资源补充。这里以《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》一书中提到的我爱我家网为例进行解析。
从几个方面来看：
一是平台能遵守规则，起码得有信誉保障。这是最基本的，好比做生意最看重合作伙伴的诚信一样。
二是产品是能盈利的，让合伙人有利可图。基本逻辑是先做好一款产品，理清楚一套逻辑，然后把这个产品和逻辑在一个城市里面启用知根知底的合伙人进行复制，更好的形成规模效应，之后其他城市也照这种方式一一渗透。怎么做到呢？
（1）“线上线下”两条腿走路。既要有单子，提升前端签单的效率；也要苦练内功，积累线下的施工经验。
（2）产品体系要完善。满足不同的消费群体，如666、888、。除去全包套餐，还有建材包、家具包、拆旧包等，甚至智能包，满足消费者的个性化需求。两者要平衡，当然得有一个主打的标准化产品。
（3）充实供应链体系。打造中转仓、F2C的总对总合作模式，但也是基于城市单量和区域辐射的密集度决定的，没有量的供应链是纸老虎。
（4）技术应用的保障。如果这家公司没有技术的驱动，一定不是互联网家装。VR体验，APP网上监理，ERP系统等几乎成了标配。
三是后端是有保障的，让合伙人安心拼杀。总部能支撑起来品牌、技术、产品研发、供应链、工程标准等关键点，且要有一个突出的核心优势，即之前提到的构建自己的“护城河”。
如我爱我家网对外界一直在强调自己的供应链优势。我爱我家网总经理马自强说：“用高效、规模化、全产业链来打造新型供应链体系，为高性价比家装提供可靠的保障，用技术手段来实现去中间化，并且让工长能够健康干净地赚钱，让产业链上的每个人都能各展所能，各得其所。”由一个核心优势撬动其他板块，相对来说，更容易激活整个业务。
四是企业的各项标准输出相对成熟，而不是让加盟商充当小白鼠的角色。这点尤为关键，企业必须得自己先成熟再去复制。在市场导入期，我爱我家网市场拓展模式主要是直营，由总部全权负责地方分站的运营与管理，包括人员、财务等，这样可以快速试错、容错及调整，利于提高实地的执行力、市场响应度，品牌的连贯性与政策的统一性也得到了有效保障。
而2016年，我爱我家网经过检验的商业模式具备输出和复制条件后，在直营的基础上，采取了部分合作伙伴制，以利于市场的快速布局，输出各种成熟的标准，并在网站流量、营销策划、客户数据、网上监理等方面提供支持。2016年沿京沪线进行地毯式的市场推进相对更稳妥，也更容易发挥供应链的优势。
五是得有资源整合能力和产业链的支持。家装服务本身就是在整合资源，能否给用户提供优势的服务，关键在于资源整合的有效性和可控性。单就互联网家装来说，实力如何，从合作伙伴的质量和合作程度就能窥见一斑。
最近业内有一条热点新闻，说是**家装联手中国建筑装饰协会及百安居、我爱我家网（525J）、实创、有住网、惠装网共五家互联网家装企业，正式发布“**人民装修”全链路服务标准（1.0版本），将在行业标准制定、品牌打造、服务落地等方面践行创新之路。
另外还有三维家、科创量房神器、智装天下以及靓家居，这四家刚好覆盖了家装消费前后端的整个链条：线上预约（APP）→量房（量房神器）→设计（3D云设计）→施工（EPR管理）→服务（CRM管理）→交付。于是他们联手创立了家居产业互联网技术驱动联盟（HITD），意欲打通家装产业服务全链条，从量房到设计到服务管理和最后的交付，实现一体化作业。
以上五点算是家装创业者找一家合适的平台合作的必要条件，仅供参考。
城市扩张，核心解决这些问题
对比几家城市合伙人模式会发现：爱空间是做大店，集团军化作战，服务全城；我爱我家网是先做直营，快速试错、容错及调整，然后采用部分合伙人制，输出各种成熟的标准；有住是整合家装领域的小型创业者，给装修用户提供社区体验服务，并负责地推。
但不管怎么合作，产品必须得盈利，这是保证总部正常运转的基础，也是城市复制的前提，你说投入期不一定盈利，但一定得具备持续盈利的能力。
还有后端要输出价值，比如品牌、营销优势，也有供应链，或流量等。其实，现在合伙人的这几家，都输出了一个相对的核心优势，去带动其他板块一起发展。
当然，一个城市的资源集中在一个合伙人身上，风险也很大。这是用一种太确认的方式来面对一个不确认的发展过程。
所以一定要找最牛的合伙人，不过，把分公司搞那么大，这些合伙人以前也没遇到过，过程的复杂和煎熬，看谁能扛过去，肯定会有人适应不了，提前退出的。
另外，现在还有合伙人模式只是停留在营销层面，比如，一起拉客，提供介绍咨询等初级服务。其实，互联网与家装的结合产物不仅是获取用户的渠道以及信息的扁平化，也不是一味的价格更低，最重要的是如何提供给用户可感知到的真正更靠谱、更优质的服务。
互联网家装一开始就树立了透明化、标准化、规模化的大旗，但更重要的是在城市扩张过程中如何贯彻，并平衡业务覆盖范围与服务质量。如果不能伴随着有效的管理，势必会在总部以外地区降低服务的水平以及用户体验。毕竟，合伙人的本质还是共享经济，得解决末端的落地服务，提升服务效率和服务体验。
家装没有什么核心技术壁垒，谁的效率提升了，且能跑的更快，谁最终就可以赢。就像外婆家餐馆一样，菜好环境好服务好还低价，而模仿它的基本很难活下来，因为他们只模仿了菜好环境好服务好和低价，但没学到人家内部的成本优化体系。
如果能探索和积累一些好的系统工作方法，让总部后端支持部门人数最大化减少，找最合适的优秀人才，提高人效，不断进行内部成本优化，那么会走得很远。
作者：穆峰，资深营销策划人，家装O2O最深入的研究者，网唇互动品牌营销机构创始人，最早系统提出并阐述了“互联网装修（家装）”模式，《家居电商周刊》主编（公众号jiajuds1），50多家媒体特约评论员、专栏作者，10年营销策划、公关传播、网络营销经验，著有《中国式营销的江湖规则》、《互联网家装的实践论》，合编中装协《2015年中国建材家居产业发展报告》，微博@穆峰 加微信mufengbrand请注明“姓名/公司/职务”
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大咖视角 | 这两年，互联网家装“俗”才踏实，别谈情怀谈生意
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点评扫一扫发现更多美食攻略申请入驻家装e站孟德：2016年覆盖2000城市 目标50亿
12月6日，由全国工商联家具装饰业商会主办的第三届中国家居业互联网与智能家居大会在北京世界园艺博览会隆重召开。网易家居于大会现场采访了家装e站董事长孟德。
网易家居报道&12月6日，由全国工商联家具装饰业商会主办的第三届中国家居业互联网与智能家居大会在北京世界园艺博览会隆重召开。大会期间，对家居电商、智能家居等行业热点问题进行了深入探讨。网易家居于大会现场采访了家装e站董事长孟德。孟德表示，挥别了金螳螂，双方都将按照自已的方向，走得更轻松。而于关键时刻鼎力相助的新股东东鹏，与家装e站有着更为一致的价值观，无疑是良好的合作伙伴。2015年下半年，家装e站更多在于对已有分站加盟商的梳理和消化。同时针对F2C模式运作过程制定更加清晰、完善的标准。2016年，则持续发力，进一步扩大规模，预计实现2000个城市的覆盖，完成目标50亿。并将在2016年3月，实现产品全面升级。孟德认为，“面对互联网家装行业激烈的竞争态势，规模才是硬道理。”家装e站董事长 孟德挥别金螳螂 家装e站F2C“游戏规则”升级网易家居：有业内人士分析，家装e站的股权变动之后，模式更轻便了。我想了解一下，家装e站和金螳螂分手，又引入东鹏等新的企业注资之后，都产生了哪些变化和调整？孟德：和金螳螂分开，主要是因为双方在价值观层面和具体做法上有一些分歧。金螳螂倾向于传统一些的管控模式，从上到下的控制。而互联网模式应该是从下到上的方式，差距还是非常大的。像金螳螂有自己的发展方式，家装e站也有自己的方式，如果这两种方式不能更好的吻合的话，那分开对双方都是更好的选择。金螳螂可以按照自己的方式发展，家装e站也可以不忘初心，方知始终，继续我们的方向走，这样大家会轻松，否则大家都要将就。网易家居：股权变动之后的调整主要有哪些方面？孟德：实际上并没有调整，就是按照家装e站既有的方向去做。网易家居：您怎么评价您的新股东东鹏，以及其他引入的合作伙伴，未来的融资还会有调整吗？孟德：东鹏在比较关键的时刻做了一个支持我们的动作，他们应该也是看到了这个趋势，也非常认同家装e站的做法，所以我们配合的也是非常的好。但是总体来讲，作为股东，它并没有介入更多的管理。关于供应链和内部流程方面，他们都会提一些建议，但是更多是从股东层面，和金螳螂还是有本质区别的。网易家居：那股权变化至今，家装e站发展的情况怎么样，比如仓储、分站等拓展的情况怎么样？孟德：这几个月基本上大家在剥离干净，是在修整和调整，现在城市数量并没有做更多的扩张，大概维持在418家线下体验中心。网易家居：明年的增长目标是多少？因为之前有人评价家装e站F2C模式做得过重，这方面有没有采取一些措施？孟德：我们的F2C已经基本走通，现在有7000多单。不可否认我们有一些问题，但是我们会在后面的操作中及时的去进行调整和完善。在定制产品方面，我们会联合生产厂家以及加盟分站，针对全部的工序制定出一套更加清晰的、标准化的流程和制度。主要涉及三个大方向的协调：制造方面、物流方面和落地的测量方面。其实最核心的是标准的制定。首先是交付标准。这涉及到生产厂家交付的标准，物流的整个环节，应该怎么接货、怎么运输、怎么到达同城的物流点，怎么入库等等，这些交付应该是非常清晰的。其次是验收标准。如果产品出现问题，要如何判断出是生产、运输、安装当中的哪一环节导致的。等等。网易家居：整个服务体系全部是由分站完成的？孟德：有分站，也有第三方企业。是多方的力量构成这个体系。相当于我们把不同的角色定义。每个角色做什么，谁更适合完成这件事情。制定一整套体系之后，再对每个环节进行培训和沟通。在执行的过程中，再进行调查，出现问题及时调整。假设我们允许分站可以做五件事情，也可以只做一件事情，根据能力来决定；有能力就多做，多做就多赚钱。举个例子，定制品需要五个核心动作，两个动作是厂家做的，剩下三个动作，可能其中两个动作是第三方物流做，一个动作是我们自已分站做的。但是，有的我们也能做同城物流，那就可以做两个动作，把安装也做了。但是如果分站没有测量，也不愿意接货，那么可以找第三方来做。2016年覆盖2000个城市 预计完成50亿网易家居：也有业内人士认为，当时金螳螂对家装e站分站加盟的增速是有要求的，可能一定程度上会导致增速过快，把控不是很到位。那么现在扩张速度怎样？孟德：我们真正的扩张是在2014年，2014年一次性发展了400多，2015年数字几乎没有发生变化。实际上我们已经一次性把招商完成，目前，在招聘、选址、装修等等，相当于在消化。传统的做法可能是选一个城市，把它彻底做深做透，之后再开始新的城市，这种方法无可厚非。但是我认为，家装e站首先要从观念进行整体的培训，这比技术的培训更重要。当然，我们在快速加盟的过程中，肯定有部分分站做的非常好，有部分做的一般，有部分会做得不好甚至很差，这是非常正常的。我们要做得就是把优秀分站的经验总结出来，让更多的分站去学习；做得不好的分站，我们去进行优化。因为大家都非常的踊跃，所以现在真正需要优化的分站比例，比我们设想的要小。2016年我们计划完成2000个城市的覆盖。对新加盟者的要求也会越来越高。首先，基于传统家装存在的陋习，所以价值观是我们最核心的关注点。第二，就是加盟者具备的行业实力，即独立的团队、办公场地。第三，就是资金实力。网易家居：明年这么大规模的拓展，投入的资金大概会有多少？孟德：正常应该是二至三个亿。网易家居：明年预计达到的目标呢？孟德：50亿起吧。“别人在说的 我已经在做了”网易家居：您觉得现在很多互联网家装企业在做的“合伙人”的扩张模式，和我们的加盟分站有什么区别？孟德：都是一样的，没什么区别。“城市合伙人”，“综合城市服务商”，这些名词都是我们第一个用的。家装e站的分站加盟模式是全员持股，包括股权激励。在别人还在说的时候，今年我们就已经实施了。分站会根据其整体服务能力和交易量，来获得相应比例的收益。对于我们来说，加盟前期投入多少，我们不关心，只要满足店面租金、装修、样品、雇人等最低投资额即可。我们关心的是加盟后贡献的价值，服务的客户数量。“双十一”制胜真诀 规模才是硬道理网易家居：我们今年双十一取得了非常好的成绩，我觉得现在和过去环境上会发生一些变化，早期在天猫可能家装e站是一家独大的状态，但是近年天猫引进了越来越多的互联网装饰企业，在竞争更趋激烈的情况下，我们还能取得这样的成绩，关键在于什么？
孟德：一方面，我们提前一个多月就做了充分的准备和动员，针对400多个分站，把任务进行了分解。他们事先已经在预售。另一方面，我们的影响力、覆盖面更广一些。别家再牛，要看他们有多少个城市。我覆盖更深远，有规模，这就是硬道理。其实，我们欢迎更多的友商加入天猫。比如一条街，如果就一家开店，也没什么生意，最后变成餐饮一条街，大家生意都好。因为消费者就会知道，吃饭就到这里来。当然，面对竞争，我们也会在产品和服务方面提高自已的竞争力。明年3月前后，我们会完成产品升级，设计包、施工包、主材包都会升级。网易家居：谢谢孟总。孟德：谢谢。
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