您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
　中国电子制造业OEM企业转型的问题研究.doc 63页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：250 &&
　中国电子制造业OEM企业转型的问题研究
你可能关注的文档：
··········
··········
学校代码：10254
论文编号：
上海海事大学
SHANGHAI MARITIME UNIVERSITY
硕士学位论文
MASTER DISSERTATION
中国电子制造业OEM企业转型的问题研究
学科专业：国际贸易学
作者姓名：孙蕾
指导教师：苏豫 副教授
完成日期：二00七年七月
论文独创性声明
本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了加以标注和致谢的地方外，不包含其它人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其它同志对本研究的启发和贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。
作者签名：
论文使用授权声明
本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留论文复印件，允许论文被查阅和借阅：学校可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。
作者签名：
导师签名：
近一段时期，学术界、企业界和政府部门围绕中国制造业应继续贴牌生产，还是应选择自主创新之路展开了热烈的讨论，观点主要分为一种观点认为，我国制造企业尚不具备搞自主创新的能力和基础，应继续贴牌生产；种观点认为，贴牌生产不仅不利于提高自主创新能力，而且对我国制造技术能力的提高贻害无穷产生意见分歧的根源在于，人们对贴牌生产的认识还局限于传统意义的贴牌，普遍认为贴牌生产与自主创新是非此即彼的对立关系。一般而言自主品牌的形成来源于两个方面：一个是企业对于利润的不断追求，一个是产业政策的引导。作为一个制造业企业，企业对于利润的追求是产生自主品牌的持续源动力，自主品牌也只有在给企业带来了利润的前提下才会在企业建立和发展，即自主品牌问题在本质上是个企业对于盈利的抉择问题。如果企业在经营实践中发现拥有自主品牌形成的收益大于成本，就会想方设法建立和发展自主品牌。这是一个非常简单的经济学判断。另外，产业政策会引导企业在是否建立自主品牌方面相机抉择，但是产业政策也是通过调整企业对于建立和发展自主品牌的盈利状况来影响企业关于自主品牌的战略决策的。多年与世界级公司合作的经验使拥有较高的生产技术及工艺水平领先于同行的国际市场适应能力生产管理与成本控制优势强于同行业公司的工程和设计服务能力把品牌经营提到自己企业的战略高度
There is a hot discussion about OEM and self-reliance innovation among business communities, academies, governmental departments recently. Some experts claim that the manufacturing industry is too weak to innovate independently. The strategy OEM is a feasible way. Others argue that OEM is harmful to strength innovative ability and productive skills as well. The root of dispute is that according to traditional view, OEM opposes to self-reliance innovation.
In general, Original Brand is built on two foundations that one is the instinct of purchasing profit, and the other is the guide on industrial policy. Original Brand is neither the result of some feeling nor social pressure. As to electronic industry, if an Original Brand is not regarded as a problem that relates to the safety of national economy, an Origin
正在加载中，请稍后...
236页499页269页232页353页298页457页1128页792页254页欢迎光临U88加盟网!
您的位置：
康宜华：创业20年来我每天都在跟危机打交道
康宜华：创业20年来我每天都在跟危机打交道
时间： 18:34:19
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：505
江苏华瑞国际集团(以下简称华瑞)的年会每次都赶在周末举行，今年也不例外。董事长康宜华并不想占用大家的休息时间，只不过要想把集团一千多名中高层从全国各地召集来南京总部，这是唯一的可能。从1993年开始创业做服装外贸，1994年遭遇订单损失差点破产，到2000年前后在战事还未平息的柬埔寨、越南办厂;从2001年开始调整内销外销比例，逃过2008年全球金融危机，并在美借壳上市成功。2012年，华瑞仅服装一项的年出口额就达到了30亿元人民币。20年中，华瑞从单纯的进出口业务公司，丰富成了以贸易为先导，以工厂为基础的外贸加工企业。只有康宜华自己知道，他的企业是怎样迈过一个个艰难险阻走过20年并发展壮大的。“20年了，不容易，”50岁的康宜华说晚宴他得好好喝，“不光要喝得多—102桌，桌桌要敬到;还要喝得快—不然排在后面的人吃完等不及就走了。”“30岁起航，20年的辛劳，换来今年50岁的丰收，我们更期待华瑞100岁的生日!”集团总裁办的同事为华瑞策划了庆生环节，晚宴主持人带头唱起了生日歌，几位创始人簇拥着康宜华，让他在生日蛋糕上切了第一刀。但谁能想到，这样一个目标坚定的人也会崩溃，康宜华在1998年对他们说的话却是“对不起，你们选错了人!”当时他真的是不想干了。呆子都能挣钱康宜华是江苏南通人，1980年在南京航空航天大学读机械制造，毕业后又进修企业管理专业，留校任教的时候都是为各大中型企业的老总们做管理培训，“但讲的东西我自己都不明白，因为就是从书本到书本，完全是纸上谈兵，没有实践。”1991年的时候康宜华辞职下海，去海南和深圳转了一圈找机会。炒外汇做外贸，倒买倒卖，“后来感觉不是个事儿，那里人和人之间除了钱以外什么都没有，就回到南京了。”1992年邓小平南巡讲话鼓舞了他，康宜华决定创办自己的企业。1993年，30岁的康宜华在南京租了一间200平方米的办公室，招兵买马，成立了华瑞贸易公司。加上司机和烧饭的阿姨才12个人，一台车，真正干活的就仨人。康宜华拉来了两位大学同学—阎晓东跑业务，李宁做电脑信息管理和组货。和多数外贸企业一样，通过中间商接单，华瑞在国内找工厂组织面料和服装生产，然后由出口商代理出口，通过赚取差价获利。当时报纸上经常能看到外贸业务员拉到大宗订单的新闻报道，1994年的《南通日报》甚至在头版位置刊登了国有外贸企业业务员赵丹青成功获得斯里兰卡政府280万美金巨额订单的消息。当年这笔订单赵丹青获得的提成是5万元人民币，而现在的他早已是康纶纤维的发明者，转型做了原料技术提供商。康宜华笑称现在南方四五十岁的老板，大都有一段做外贸的发家史。“因为确实太好做了嘛，呆子都能挣钱。”20世纪90年代初期，国内人工成本每人每月才400块，现在要到3000元;政府为了促进出口，1993年把人民币对美元汇率从3.7调到5.7，调剂汇率更一度达到了8.7，“这是什么概念，人民币贬值，原来卖1块钱的东西一下成5毛了，那时出口生意就很好做，除了搞配额有点麻烦。”康宜华所说的出口配额是当时进口国(主要是欧美国家)对本国商品的一种贸易保护，也是对中国外贸公司的一大制约。货物想要出口，就需要向有关外贸部门购买配额，而为了争取欧美客户订单，企业不得不高价购买配额。而且每批货物出运都需要申报许可，并采取一批一证制度，即使一批货发到两个目的港也不能共用一张许可证。但当时人口红利和制度红利造成的价格优势再加上海外市场的巨大需求，仍使得康宜华对自己选的路很有信心，觉得把握对了市场机遇。而5年后—1998年的春节，康宜华却在医院病床上手书了一封致全体同仁的信，全文6000多字，只传递了一个信息—“我是一个好的商人，但不是一个好的管理者，我没有办法继续将这一企业带向更美好的未来，与其到时对不起弟兄们，还不如趁现在各方面还好时，还有资产可以分时，早些主动关门。我已失去了自信，除非谁能拿到良方能让我恢复信心。”单从健康状况看，康宜华当时身体并无大碍，只是心里来气，主动住院疗养。按理说，华瑞当时的情况不但不会让创始人动念“干脆散伙”，还应该让他想乘胜追击—适逢1998年金融危机，日韩、东南亚诸国忙于自救，正是华瑞实施抄底、布局海外的好时机。同事们也都不解，春节刚刚发完丰厚的奖金，为什么老板却如此悲观。“花瑶事件”康宜华不是一个轻易放弃的人，如果要散伙，1994年比1998年更有理由。那是公司成立的第二年，公司就十几个人，尚没有自己的工厂，也没有大额盈利。当通过中间商接到了犹太商人的一笔大宗订单，要求组织生产80万件花瑶衬衣时，华瑞没有细加思量自己的生产管控能力，便贸然同意接单了。但当大批量的成衣、面料完成生产之时，客户却发出了首批出运成衣色牢度有质量问题的报告，并将已经运抵目的港的大部分货柜私吞转卖，集团未收到分文货款，加上未出运的成衣及面料，共造成了几十万美元的巨额损失。1994年“花瑶事件”发生的时候公司已经濒临破产，康宜华一开始不敢向大家公布，就只能人前扮笑，背后落泪。但眼看瞒下去也解决不了问题，康宜华就跟大家说了实情，“我当时对大家说，愿意自己找门路的就找门路吧，但大家非但不走，还自己主动降工资，每月就拿300块，仍然在一起艰苦创业”。虽然通知大家可以自寻出路，康宜华自己却从未动摇。现在“花瑶事件”已经成为华瑞集团人尽皆知的一个标志性事件，也是被写进企业文化的一段往事。“花瑶事件”带给康宜华的一个教训是做外贸不能光靠几个业务员一手接单一手找厂子，还要有自己可管控的生产能力。于是1994年6月，华瑞在南京组建了第一家服装工厂，也就是接了单能够自行生产的就自己生产，生产能力不足的再外包给其他工厂。此后华瑞从单纯的进出口业务公司，丰富成了以贸易为先导，以工厂为基础的外贸加工企业。这也是20世纪90年代外贸公司升级转型选择的主要方向。虽然“花瑶事件”的亏空和建厂的投入，让华瑞在后来的两年中一直处在亏本状态，却也迫使华瑞提前完成了转型布局，才能在年到达企业年收入千万美金的量级。此后，康宜华每次企业调整都想在了前面。1998年本是康宜华准备将企业做得更加规范化的一年，包括引入推行包括ERP在内的一系列企业和客户管理系统。但康宜华却发现阻力越来越大，虽然公司规模不大(不包括工厂工人)，但很多事情无法推动。从管理层来说，有些人还停留在好哥们儿创业一起光着膀子喝啤酒，有事儿口头儿商量，犯了错谁也不能管的阶段。“像阎总、李总觉得那时候的华瑞就成功了，可以停下来享受了。”康宜华觉得干企业不进则退，做了五年要有战略思想有大局意识，“但那种小富即安的情绪在公司里蔓延，影响很不好。”公司里经常看到、听到的是客户为一件事时常打电话、发传真多次推进才有结果，业务员总是拖着不办让客户再等等;工厂急等着原、辅料供应开工生产，没人想办法却都是以“再等一天有什么关系，急什么、急什么……”、“我有什么办法……”来推卸责任。甚至客户来谈判，资料都未准备好;更有员工坐着，让客人长时间站着讲话。客户拿样品本应有规定，需及时登记目的及相应安排情况，可业务员拿到后朝桌上一放了之，待客人来传真追问时，再火急火燎安排，恨不得一天就叫工厂把样品做好。除此之外，不断增加的库存、次品和质量问题，林林总总让康宜华十分生气、苦恼。最后让康宜华决定放弃的竟然是一块台布。当时康宜华带着客人看样品，推销着华瑞的管理、员工、文化等等，可当康宜华将会议桌上的样品拿起时，他一下子懵了。“样品拿起来之后发现会议桌上铺的台布有一大块污迹，这么长时间了都没有人主动更换，当时如果有一地洞，我肯定会钻进去。”康宜华一下子觉得自己很累。在那封信里，康宜华最后写道：弟兄们，我太累了，我不想再说了，在我呕心沥血，拼命想与大家共创辉煌时猛然回头一望，很远看不到人时，其凄惨之状，你们也能想像得到吧?但不管怎样，我不得不承认自己的无能，承认自己的失败，承认对大家的不负责任。西藏与泰坦尼克号“我爸背包去西藏的时候我才10岁，是后来听妈妈说的。”康宜华的儿子康华珂从加拿大留学归来就在华瑞工作，虽然1998年时还小不怎么记事，但他一定很高兴，至少爸爸不在，他调皮就不会挨打了。“上小学的时候，我罚他跪马桶盖;中学的时候还让他跪过菩萨像。我也打他，但从不是因为学习，都是教他为人处世。”康宜华其实小时候也经常被父亲打，但他记得父亲说的话“不要打过头”，康华珂一满18岁他就不再动手。“我很怕他，也很敬重他。要是能有他一半好我就满足了。”康华珂记得上小学时跟同学打架，老师要请家长，康宜华到学校一看儿子打的是个比他又高又壮的男生，“我爸当时就说，‘儿子打得好!记住，可以挑战比你强的，但永远都不要欺负弱小。’我一直记得这句话。”康宜华出院后，并没有回公司，而是在1998年4月份去了西藏。当时家人还很反对，怕他想不开。“我当时说谁都不要跟我去，自己背了个包就出发了，就像你们现在说的‘驴友’。”康宜华从成都坐火车到了拉萨，找了辆车外加一个导游，就去了距离拉萨90公里的羊八井地热电站。“当时的羊八井地热温泉还没人管。”康宜华泡在里面也没想着像后来有人评价他当时是“要涤荡灵魂或是净化心灵”，只是看着蓝天白云，觉得整个人这几年来头一次彻底放松了。一天下来，紧张感去除，在回拉萨的路上，康宜华第一次亲眼看到磕长头的藏人，其中一个藏族老太太给他留下了极其深刻的印象。“那位老太太推着一个长板车，上面都是行李。每磕完一次等身长头，就在手触到的地方画根线，然后再走回去推行李。”这几乎是所有西藏旅游者相机里都会捕捉到的画面，但在当时当地让康宜华备受震撼。他一直跟在旁边看，始终没和老太太说话。“无论她从哪里来，都是走了原有路线的三倍才能到达心中的圣地，这就是她付出的代价。相比之下，我这些个小困难算什么?还是得坚持。”康宜华在15年后说这些时十分轻描淡写，好像并无所谓。但在当时，这件小事却让他内心豁然开朗，由此下了坚持做企业的决心。5月份旅行结束后，康宜华回到南京，召集众人开了个会。讲的是关于电影《泰坦尼克号》的观感，对于泰坦尼克号为什么会沉没，康宜华的解读是因为人们太狂妄了，过分自以为是，船员自己声称“就是上帝亲自来，他也弄不沉这艘船”，结果还来不及反应就被一个潜伏的危机点颠覆了—这也是他对企业的反思。至于Jack和Rose，康的看法很实际，如果他们能幸存并且走到一起，没准儿以后还会分开，正因为失去了才觉得最珍贵。讲了这两个故事，康宜华开始行动。改组管理层，阎晓东和李宁被调离重要岗位，同时康宜华清理掉了另外三名大学同学，现任华瑞服装总裁的孙家军和总裁办主任高志刚相继被委以重任;随后1999年前往柬埔寨建厂，以绕过国内的出口配额限制，扩大欧美市场。康宜华的危机意识和超前判断让他成为最先一批开拓海外生产基地的中国企业家，“我不敢说自己是最早去到东南亚建厂的，但至少也是前五名了”。2000年后，华瑞的外贸服装出口额开始以每年30%的速度递增，而海外工厂的价值也开始凸显，现在公司外贸订单的43%都是在柬、越生产完成的。在危机到来前升级“经过那一次崩溃，让我爸更坚强了。后来公司又经历了很多转型升级，包括2008年金融危机，全球大环境都很恶劣，国内纺织业利润那么薄，他都没想过要放弃。”康华珂自己还没崩溃过，“但如果来了，有我爸的前车之鉴，可能解决方式不同，但一样会过去。”对外，康宜华不愿意称1998年的那次动摇为“个人崩溃”，他更愿意视其为一种自我反省和修炼，“我现在每天都在跟危机打交道，天天都在研究如何修炼。从小老板做大，就是靠一步步从危机里吸取经验，不断积淀”。康宜华每天坚持看新闻联播，“一个做企业的不了解中国的情况，不顺势而为怎么行?”康宜华总说明天不可知，但趋势可以预测。现在华瑞服装已经从贸工一体的外贸加工企业转型成为拥有自主品牌及零售渠道、同时为国际一流服装品牌设计加工的服务型企业。这种转型是康宜华在2001年中国加入WTO之后，对国内外贸形势做出的判断。“虽然知道加入WTO之后外贸市场会有一个爆炸性增长，但是国内千军万马都做国外市场必然会出现供大于求。”康宜华的危机感来得总比别人早，而事实上年我国外贸仍保持年均增长26.1%，但服装外贸业的利润率却从1998年的超过20%，到2002年缩减到12%?15%，再到2008年前为5%～8%，2008年金融危机来袭，利润率直接下降到了3%。“能挤的成本都已经挤得差不多了，现在是要提高产品附加价值而不是压低价格的时候了。”康宜华从2001年开始，一方面在滁州、凤阳投资7家新厂、建立加工基地，一方面开始转入国内市场并筹划自有品牌，而在外单方面则加入了设计研发等附加服务。2005年华瑞旗下的女装品牌伊诗夏兰薇面世，2008年青春休闲品牌Lagogo问世，现在全国已经有超过500家店铺。康宜华更是亲自挂帅Lagogo的总裁，搭建国内的品牌零售渠道，因为这是他更为看重和看好的未来增长点。“2001年日子好过的时候，我们折腾建厂搞品牌，因为有外贸在赚钱，可以补贴新业务;等外贸的量下来了，自主品牌上去了，还能保证企业在盈利。”现在华瑞将外销和内销的比例从2008年之前的95：5调整到了各占一半，有些外单甚至主动放弃和减量，以完成结构调整。所以当2008年金融危机袭来，纺织外贸企业叫苦不迭的时候，华瑞却在美国借壳上市了。“能完成这个生死转型(从外贸到品牌)的企业估计只有10%，原来做外贸吃老本儿的不是关张就是活得不好。”康宜华也有很多做服装外贸的朋友，其中不乏早早退休了事的。康宜华为自己设定的退休期限是65岁退二线，75岁彻底退休。“65岁以后就可以随便出去玩，75岁以后是想管也管不了了。”康宜华现在还要每周往返于南京和上海之间三四趟，一个人拎着包坐高铁。“现在康总恨不得吃的每顿饭都是为了企业发展，有谈事的有应酬的有要合作的，他基本算是公司财产了。”高志刚也觉得当老板的太辛苦。“没办法啊，我现在被这么多人‘绑架’着呐。”如果算上柬埔寨越南工厂的员工，华瑞已经拥有近万名员工，业务领域还涉及汽车销售、房地产、投资等多个领域，“我知道，如果1998年的时候收手了，肯定个人生活比现在更幸福;但从个人价值实现的角度看，现在更有成就感，就是没有自己的时间了。”
汇聚海量知名、诚信招商品牌随时为您提供招商信息!
十万创业者通过渠道网找项目迈出成功创富第一步!
多留言、多咨询、零风险投资是您快速创富的最好途径!
请选择金额
50~100万元
您可以选择以下快捷留言
我有意向，请问加盟费是多少？
很想合作，来电话细谈吧。
请问具体的加盟流程是怎样的？
请问贵公司哪里有样板店或直营店？
请给我打电话并寄送加盟资料。
01-20 10:10
浙江的王女士
&&180******44
请问具体加盟流程是怎么样的?。
01-21 02:48
山西的邓先生
&&177******80
我想加盟 想了解一些相关事宜。
01-21 07:35
河北的唐先生
&&186******50
你们的总部再哪里？。
01-21 11:50
福建的唐先生
&&131******67
我想加盟贵公司。
01-21 04:29
浙江的周女士
&&138******34
我想加盟请跟我联系。
01-21 08:41
吉林的孙女士
&&181******31
请问贵公司哪里有样板店或直营店？。
01-22 01:04
黑龙江的郭先生
&&137******57
你们的产品经营方向是？。
01-22 05:51
河北的李女士
&&139******73
我想加盟专卖请问有联系方式吗。
01-22 10:08
上海的邓先生
&&189******89
你好！我想加盟代理你们的品牌，请联系我。。
01-22 02:25
北京的吴先生
&&180******94
我想加盟，看到电话请联系我。
01-22 06:45
吉林的王先生
&&136******12
怎么加盟 有没有加盟费。
01-22 11:24
湖北的邓女士
&&150******83
你好！我想加盟代理你们的品牌，请联系我。。
01-23 03:41
北京的刘女士
&&181******28
你们用户的人群定位和发展规划是怎样的？。
01-23 08:01
湖南的唐先生
&&137******42
我想咨询关于加盟的事议。
01-23 12:48
北京的赵先生
&&150******51
有兴趣了解加盟项目。。
本类文章排行
01-20 10:45：高祚武对项目
产生意向：加盟需要什么条件
01-20 10:34：李永新对项目
产生意向：加盟加盟加盟。
01-20 10:26：秦敬对项目
产生意向：加盟贵公司
01-20 10:33：董剑对项目
产生意向：如果可以申请加盟，请联系我好吗
01-20 10:13：成浩对项目
产生意向：山西运城有加盟店吗
01-20 10:10：梁莎丽对项目
产生意向：品牌女鞋，口碑比较好的品牌女鞋，达芙妮旗下品牌均可
01-20 10:34：沈炜超对项目
产生意向：我想加盟镇级宅急送
01-20 10:35：李对项目
产生意向：咨询加盟条件和事宜
u88加盟网 版权所有 Copyright (C) 2008发现信息价值
曹德旺反驳“跑了”：我不是李嘉诚
09:41 转帖发表在
曹德旺反驳“跑了”：只为提醒政府和大家 曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，中国最大玻璃供应商福耀玻璃集团创始人、董事长；中国第一代民营企业家，被誉为“玻璃大王”，同时因常年致力于慈善事业而获称“中国首善”。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元。 新京报公号“公司秘闻”
2月19日，一则关于曹德旺及其企业的消息“引爆”网络：曹德旺准备投资10亿美元，将福耀的一家玻璃工厂建在美国。 除了这一单纯的投资新闻之外，挑战国内公众“神经”的主要是曹德旺的一番公开言论：在国内某媒体几天前的访谈视频中，这位玻璃大王和慈善大王表达了对在美国投资的看好，他认为在中国从事制造业，“除了人力，什么都比美国贵。” 这番言论一出，此前李嘉诚抛售内地资产时所引发的担忧再度出现：“曹德旺要跑了吗？” 北京时间19日晚，远在欧洲的曹德旺接受了公司秘闻（ID：high3c）长达一个半小时的连线专访。 采访中，谈及近日网络上铺天盖地关于其“逃跑”的舆论质疑，今年70岁的曹德旺在电话里显得颇为不平，并对“逃跑论”进行了反驳。“我是中国人，我事业的重心一定在中国。” 在强调自己无心“逃跑”的同时，曹德旺对中美两国制造业成本和竞争力优劣进行了细致比较，并谈起了自己对于中国制造业现状及未来的看法。 “难道我一定要把形势说得一派大好，大家才开心？我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺说，他之所以公开讲中国企业税负、成本太高的问题，并非在抱怨，也不是要跑。 “只是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家危机感，告诉大家要小心。”曹德旺称。 “美国电价约3毛，中国6毛多” 公司秘闻：此次在美国投资建厂是基于什么样的契机？ 曹德旺：福耀是做汽车玻璃的，我做了30几年的汽车玻璃，国外8大汽车制造商都是我的客户，最初签约时，他们只是在中国买我的玻璃，因为我在其他国家没有工厂。 2009年，德国大众要求我们作为供应商2012年前必须在俄罗斯有工厂，那我们2012年就在俄罗斯建成一个厂；2012年，通用公司又要求我们，2016年12月之前必须在美国建一个工厂，并且2017年1月必须在美国供货。 这个时候福耀已经是通用最大的汽车玻璃供应商了。准确来讲，一开始决定去外面建厂是我们答应人家的，不答应生意就没法做。 公司秘闻：10亿美金的投资是怎样构成的？ 曹德旺：在俄亥俄州建的汽车玻璃工厂投资6亿多美金，在其他两个州建了配套的上游材料工厂和仓库，花了3亿多，总共加起来10亿美金。 公司秘闻：建厂的资金都是福耀自己承担？ 曹德旺：那当然了，作为供应商你有这个责任。不过国外这些大企业都很厚道，不像跟我们很多中国人做生意。人家是先拿大单跟你做两三年，让你先赚到钱再出钱建工厂。像美国通用就是提前给我们签了单，我们答应人家在2016年建厂。 公司秘闻：能不能讲讲，投资建厂前期的实地考察的过程？ 曹德旺：2013年开始，我们就在美国各地考察。各个州都知道我们福耀要来美国建厂了，几个州的招商局跑到福耀，抛出很优惠的条件，希望能吸引我们。 比如，我在俄亥俄州建厂房，18万平方米，675亩地，卖给我1500万美金，俄亥俄州政府给我们各种补贴，目前第一笔补贴就有1500万左右。算下来等于买土地没有花钱。 公司秘闻：实地考察和比较后你有什么感想？ 曹德旺：我认为美国人真的是——他们恢复制造业大国的决心比我们中国人大。从总统到各个政府部门的一把手都出面为发展制造业“站台”。 调研完之后我觉得，我早就应该来了，而不是一直拖在国内。 公司秘闻：为什么这样说？ 曹德旺：中国制造业成本太高，美国天然气每立方相当于7毛钱人民币，中国卖2块2，这还是政府对我很优惠的前提下；电价，美国3毛钱左右，中国6毛多；高速公路，美国不收费，中国过路费一吨5毛钱。 这还不包括税负。美国只有35%的所得税，中国除了25%的所得税，还有百分之几十的增值税。再算上其他各项税费，算下来，中国制造业的综合税负比美国高35%。 “增值税是企业最大负担” 公司秘闻：你最近也对外说过“中国除了人便宜，什么都比美国贵”，你认为在前面你提到的“贵”的东西中，什么又是最“贵”的、最大的负担？ 曹德旺：增值税吧。中国的增值税有多高？简单来说，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。当然，其中有可以抵扣的项目，是哪些呢？按照目前的税收制度，采购的费用可以抵扣，工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些都不能抵扣，不能抵扣的部分大概有40%到50%。 按照中国目前一般企业的利润水平，这样算下来，最终大约有一半的营业利润都被收走了。制造业利润非常微薄。 公司秘闻：美国的情况呢？ 曹德旺：美国没有增值税，只有35%的所得税，加上其他各项税费总共大约40%，中国制造业的综合税务比美国高35%。其中问题主要就出在增值税上。 公司秘闻：你过去常常提到小微企业，说“小微企业是国民经济的末梢神经”。以你多年做企业的经验，增值税对小微企业的影响主要表现在哪些方面？ 曹德旺：小微企业就更艰难了。增值税的存在让很多小微企业长期无法发展壮大，也就难以和大企业做生意。这样一来形成恶性循环，会把很多小微企业扼死在摇篮里。我们福耀自己就是小微企业出身，我相当明白其中的艰难。 公司秘闻：作为制造业企业家，你认为你所谈到的国内增值税的问题应该怎么解决？ 曹德旺：像美国一样，把增值税取消，改成所得税，同时把所得税提高，赚钱了交税，没有赚钱就不用交税。 但是另一方面，还要对那些骗税的进行从严打击，那些偷税漏税的，要从严惩处他，就让他倾家荡产又有什么关系呢？我们中国对这些反而管的不够严。 “中国劳动力已经没有突出优势了” 公司秘闻：我们过去一直有个认知，中国人力成本低，廉价劳动力是一个优势。 曹德旺：现在情况不一样了，前面说的所有的成本综合加下来，即使在劳动力比美国便宜的情况下，中国也已经没有突出优势了。况且劳动力现在也只是比美国便宜，跟周边国家比，一点竞争力都没有，跟俄罗斯、波兰、中欧都差不多，甚至中国的白领工资比这些国家还要高。 公司秘闻：你认为中国制造业丧失劳动力优势的主要原因在什么地方？ 曹德旺：其中有一个原因我觉得是国内基建速度太快，房地产发展过热，这些方面都需要大量的民工。你知道现在房地产建筑工地都是怎么招工人的？很多都是按天招人，按天算钱，比如一天10个小时，给工人400块钱，他们也不交税。 但是制造业不一样，我们要交税、买保险。劳动力价格就是这样抬高的。 另外还有一个很明显的现象，现在学生毕业后，首选的职业他要去当公务员，公务员当不上，退而求其次，选择进入银行等金融机构，高素质的工人越来越少。 公司秘闻：跟美国的劳动力状况相比呢？ 曹德旺：美国蓝领劳动力价格大约是中国的8倍，这是美国之前施行的“去工业化”带来的后果，持续大概从上世纪70年代到现在大概50年的时间。 80年代时，美国大学毕业的年轻人都不去工厂了，去哪儿呢，大量跑到华尔街、硅谷这些地方。美国金融危机之前，服务业占国家gdp在65%左右。 这导致现在美国要恢复制造业碰到的第一个问题就是劳工结构的问题，年轻工人没有，都是老工人。 公司秘闻：这个“去工业化”的后果，是不是跟中国现在的劳动力状况有点接近？ 曹德旺：不是，美国是去工业化，而我们中国是从来都没有真正实现过工业化，从美国学到的直接就是现在的“去工业化”。不过现在美国已经认识到这个问题了，在大力恢复制造业。 公司秘闻：那你以企业家的角度来看，国内制造业环境是否还具备吸引和留住投资的优势？ 曹德旺：我就说一个现象：现在很多好的企业搬到欧美去了，中小企业呢，有的搬到越南，有的搬到柬埔寨。以纺织业企业为例，在越南、柬埔寨，棉花一吨比国内便宜40%；电价、水价、气价比国内便宜四五十，工人工资又比国内低。 “宁可把钱捐给慈善也不做房地产、金融” 公司秘闻：鉴于你前面谈到的这些问题，你觉得政府应该怎么做？ 曹德旺：我希望政府继续支持提倡发展实体经济，其实最近政府的声音也对实体经济的发展起到了积极作用。在具体做法上，政府应该关注小微企业，关注实体经济，财政金融要向国家扶持的产业倾斜。解决制造业的增值税问题。 公司秘闻：其实政府也一直在提倡资金要“脱虚就实”，你认为关键在哪里？ 曹德旺：政府官员的数量毕竟有限，而利益群体层面比较广。你（政府）把这个窗户关掉，他从那个窗户跳进来，你把这个窗户关掉，他又从天窗跳进来，防不胜防的。 所以我觉得，这个需要很多企业家自律，能够懂得大义，因为这不光是政府的责任。我以前老说，中国是中国人的中国，我觉得在国土上每一个企业家都应该以国家为重，树立一种报国为民的心态。 公司秘闻：“报国为民的心态”，这个话怎么理解？ 曹德旺：就好比金融、IT、房地产，这些赚钱快，赚钱也多，我为什么不做？因为我觉得做这些事除了自己赚两个钱，对国家一点好处都没有。多少人找我搞私募基金，我从来不答应做，我宁可捐给慈善机构，我也不愿意做这些。 公司秘闻：这种取舍是完全出于你个人的价值评判吗？还是说商业考量？ 曹德旺：完全是出于我自己的价值观。 公司秘闻：你认为在对金融、IT、房地产这些行业的政策上，政府又应该怎么做？ 曹德旺：这个不讲了。 “事业重心在中国，我没打算跑” 公司秘闻：现在福耀在国内和国外投资的比例大概是什么情况？投资形式呢？ 曹德旺：大概5年的时间，福耀在国外投了大约有70亿人民币，在国内也有七八十亿，目前来看投资规模基本持平。当然了，在国外投资也是客户要求我们投的，是我们自己的市场需要，不投不行。对国内的投资也一直都有，投资形式主要都是建厂，建生产线。 公司秘闻：下一步福耀还会加大在国外的投资吗？ 曹德旺：这个不好说，看具体情况。 公司秘闻：你最近在美投资的行动和关于此事的言论，引发了各种声音。很多人想知道，玻璃大王接下来还会把发展重心放在国内吗？ 曹德旺：毫无疑问是放在国内，因为我的总部在中国。我在中国拥有一家最好的上市公司，每年我有两位数的增长，去年我才在香港挂牌。福耀现在净资产300个亿，我在国外才投了这些，能算什么？ 当然，从企业发展的角度，我是要塑造一个跨国集团。我之所以公开讲，中国税负太高、成本太高，这不是我在抱怨，也不是我要跑。 我只是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家危机感，告诉大家要小心。我的朋友说我应该把嘴巴闭起来，我就是太直率了，最近遭了不少骂。 公司秘闻：你认为你的做法会不会引发国内企业的示范效应，或者说跟风？ 曹德旺：做得好的人应该走出去。但是我也警告大家，你出去干什么、你能拿什么东西出去，这些最好想清楚，钱不是好赚的。 我在美国投资已经20年了，95年进美国投资，到98年，四年时间亏了接近1000万美元。福耀现在不一样，我有了跨国集团的规模，有了自己的技术，自己的资本，有稳定的订单，有美国市场的认可度。像我这样的企业，我觉得你就可以出去。 公司秘闻：有些人像当年说李嘉诚那样，说“不要让曹德旺跑了”，你想怎么回应这种声音？ 曹德旺：不要让曹德旺跑了，我觉得可以有这么一层理解：我们应该思考，为啥曹德旺要“跑”？把我前面说的问题解决了，大家不就不跑了吗？ 另外我想对他们说的是，事实上曹德旺没有“跑”，也不会跑，我的事业重心一定是在中国，因为我是中国人。 我跟你现实一点讲，我在中国是政协委员，有一定的政治地位，我获奖无数，慈善捐款金额达到80亿，大多数国人很尊重我。我要是考虑到钱，那我的股票很坚挺，我把股票卖掉不就解决问题了吗？ 我自己儿子又不接班，我去美国，今年70岁了，不会讲话不会开车，进不了主流社会，我去干嘛？
有启发就赞赏一下
文章很赞，分享给好友
文章很赞，分享给好友
加载下一页跟帖
大家都在看
论剑华夏的其他帖文
更多好看内容
不过瘾？！打开凯迪看更多精彩内容