汽车维修厂年度经营计划怎么写
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同志们：认真回顾总结2006年主要工作，研究布置2007年工作任务，推进我司朝持续健康方向发展。现在，我向大会报告2006年工作情况和2007年工作意见，请大会审议。2006年工作回顾2006年，是修理公司（北厂）实行扁平化管理重新组建的第一年，我司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在认真开展八荣八耻教育活动的同时，认真贯彻落实闽运总公司和修理公司有关文件精神，按照《闽运二00六年工作报告》和年初签定的工作目标责任制的要求，紧紧围绕“做强做大”和“三个最大化”，以经营生产为中心，加强制度建设，着力推进发展，切实提高维修质量和水平，为公司实现新发展奠定了坚实的基础。回顾总结2006年的工作，我们主要抓了以下几个方面的工作：一、以生产经营为中心，稳步推进北厂工作全面协调发展1、继续完善台帐管理，加强企业制度建设　　去年北厂技术台帐的规范管理在2005年的ISO三项体系认证中取得一定的效果。今年，在此基础上，北厂继续强化机务台帐管理，规范车辆技术台帐，并针对在外审中的不合格项进行专项整改。一方面，为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况，厂部要求车间台帐要“清”；检验室台帐要“真”；材料库台帐要“详”。同时，督促二级维护工艺的规范性，继续对进出场检验和小修台帐实行不定期抽查，及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不规范内容和项目。另一方面，为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、管理规范，按照以人为本、人性化管理的要求，结合自身实际，北厂在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时，还以行文、墙报、会议等多种形式制定和完善厂部、车间、检验室、材料库等部门的管理制度，使全厂广大干部职工工作有章可循，以此营造和谐良好的工作氛围。2、加快发展，谋求经济增长点外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口，为扩大北厂生产经营范围，利用品牌效应，深挖“三包”售后服务期以后的维修市场的潜力，以带动其他业务的增长，提高附加值，创造更大的经济效益。2006年5月，北厂在上级公司的协助下，闽运物贸技术服务公司划归北厂经营，旨在依托闽运，面向社会，充分发挥修理技术和设备优势，拓展增值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量，及时抓住这一契机深挖物业经营，将办公楼重新合理安排部署，把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表，增加物业收入。3、严堵缺漏，狠抓生产，实现营收稳步增长今年年初总公司将综合楼划归北厂管理，该楼居住的大都是闽运职工。因为历史积淀的问题，居民的水、电没有一户一表，水电费用的流失非常严重，在上级公司的支持下，今年5月份北厂完成了对综合楼的水电改造，实现了水、电一户一表，有效的控制水电费用流失的问题，为企业年平均节约了约10万元。同月，闽运物贸技术服务公司划归北厂经营，针对一汽服务站的车间、配件销售及三包服务定位不清，各种台帐记录不详，责任难以分清等问题，经厂部领导研究后，决定对一汽服务站进行整改。将车间与配件销售管理从一汽服务站分离，增设车间主任和配件负责人，三个部门负责人直接对厂部负责。经过整改后，提高了车间的外修收入，加强了整个一汽服务站的经营管理，为今后事故车修理车间顺利南移打下基础。2006年我司共完成二级维护作业4431辆次，小修14508辆次，实现修理营收入389万元；日趟检验169090辆次，检验费收入65万元,三包售后服务站完成走保辆712辆次，三包售后业务报单总额（含税）计352万元,其中已结算（含税）金额310万元，配件中心库及门市配件销售额（含税价）750万元,材料库配件销售额200万元,其他收入56万元。在广大干部职工的共同努力下，我司06年总收入1730万元，实现利润14万元,超额完成了上级公司下达的任务。4、重视安全，以安全生产为根本，加强企业管理为强化安全管理，北厂根据基层生产单位的特点，开展了一系列加强安全管理的工作，使北厂的安全工作落到实处，如：增派精干技术骨干充实生产技术科；定期对生产机工具设备进行检查维护；定期召开厂部、车间安全生产机务会议；定期进行安全生产自查、抽查；定期对消防设施进行检查。在9月30日针对厂区吸烟事件，经过厂部领导班子研究，做出了详细可行的整改方案。为避免火烧车事故的发生，消除这一重大安全隐患，北厂在去年车辆油电线路方面进行整改的基础上，进一步加强一、二级维护中各工种的到位率，特别要求电工到位率100。此外还配合总公司，除对新购车辆进行安装行车记录仪外，还对去年安装的行车记录仪进行跟踪维护，保证行车记录仪的正常使用。在2006年“全国安全生产月”和第八届“安康杯”竞赛活动开展之际，北厂在切实做好文明生产的同时，紧紧围绕“遵章守法，关爱生命”的安全生产主题，认真贯彻落上级文件，从组织——宣传——自查、互查——落实整改，我们始终严格把关，全面提高了广大干部职工的安全意识，并被市总直属工委推荐为市“安康杯”竞赛先进单位。5、保护环境，严格控制在环境管理体系上，随着国家政府和上级机关不断的深入号召，我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参与，严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任，我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型，按照《闽运环境因素识别与评价管理程序》要求，依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素，依据重要环境因素的6项评价，确定我们提出的环境目标及指标管理方案，明确各职能部门和各车间的职责和要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水以及杜绝环境污染事故等，并要求各职能部门、各车间必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中，进一步提高全员环境保护意识，确保生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。二、以提高全员素质为目的，紧扣教育培训环节不松手修理行业虽说是服务性行业，但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前北厂的现状，这大大制约了北厂技术发展，从而也影响了效益。为改变这一现状，北厂采取“请进来、走出去”、“以点带面、以强扶弱”的办法，邀请厂家技术专家、上级公司技术人员进厂授课；组织技术尖子与工人交流，开办讲座；组织工人参加各项技能培训；选派技术骨干赴厂家学习等。从1月份开始，北厂先后组织安排了宇通新车型、金旅新车型、玉柴发动机现场故障处理、宇通材料配件、西沃汽车电路等多场技术培训，先后有35人参加了培训，这在一定程度上提高了工人的技术水平，同时北厂也出现了“以经验为资源、以技术为载体、以点带面、以学致用”的全员学习的新景象。今年我厂还被省劳动部门评为“用工信的过单位”。三、加强基层党组织建设，推进各项工作进展今年来，公司党建工作在总公司党委的正确领导下，紧紧围绕总公司党委年初提出的年度工作计划和思路，以支部建设为龙头，以“立足岗位争先，着眼服务创优”活动为主轴，坚持发展为第一要务，落实科学发展观，健全党的组织，深化荣辱观教育，加强党员队伍建设，坚持先进性教育的长效机制。丰华秋实，为企业改革发展稳定，为加强企业党组织工作能力建设，提供强有力的政治思想保证合组织保证。四、切实履行工会职责，真正做好职工贴心人公司工会关心、团结广大职工,为稳定职工思想，促进生产发展做出了贡献。2006年，北厂工会共探视住院病人4人，发放慰问金一千多元；组织职工疗养4人；发放“六一儿童节”过节费1260元；关心退休老职工，发放“重阳节”过节费9200元；发放防暑降温的凉茶；为职工休息室配备了空调、风扇等用品，在各作业车间加装了大功率风扇，尽可能地让职工在一个凉爽的舒适的环境下工作；发动全体职工向灾区捐款2690元；发动全体职工向家庭困难又身患重病的北厂职工吴圣同志捐款2920元。2007年工作思路2007年工作的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会和省八次党代会精神；围绕总公司提出的“企业管理深化年”和“企业文化推进年”精神，不断实践和完善公司化经营，集约式管理，立足当前，着眼未来，强化内部管理，塑造企业品牌，朝检修业产业化道路推进。2007年的工作目标：一是确保完成总公司下达的各项经济指标，力争实现利润。二是确保完成企业各项管理目标，力争实现13项质量指标；实现环境管理10项指标，杜绝能源浪费和环境污染事故；实现职业健康安全6项指标，安全生产各项指标控制在总公司下达的控制数内，内保“四无”率达100（无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故）。三是确保企业和谐稳定，力争实现职工收入适度增长。在2007年公司工作思路主要在以下几个方面：一、强化安全管理，落实各项制度，严格执行车辆一、二级维护工艺1、建立健全安全生产目标管理责任制，完善安全生产管理制度。实行安全绩效管理、制定安全管理岗位工作标准、完善应急救援预案，加强安全生产责任制度考核落实，实现安全管理PDCA管理模式。积极开展“安康杯”等安全主题活动。明确安全责任，把安全责任覆盖到每位员工，落实到每个经营管理环节，切实把安全管理工作落实到岗到人，确保安全措施与执行到位，安全宣传与制度到位，安全责任与奖惩到位，尽可能消除安全管理和制度制约存在盲点现象。2、加强安全生产源头管理，强化安全生产监管职能。严格控制维修人员资质关，所有维修人员都必须符合总公司资质要求，做到持证上岗。3、严格车辆检测、维修管理制度，切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆一、二级维护制度，严格执行车辆一、二级维护工艺，加大厂部安全生产千分制的考核力度。二、立足对内保障，深挖三包服务资源，寻求新发展在做好对内保障工作的同时，在去年工作的基础上，进一步加强三包资源整合。一是对一汽服务站进行人员、业务等方面的优化重组，重塑内外形象，围绕市场部署经营方向。二是去年江淮服务站的经营成绩是好的，今年要保持好的势头，加强人员的分工安排，力争突破瓶颈，取得更好的成绩。三、深化材料销售部门的改革充分发挥中心库作用，建好中心配件平台，积极落实总公司“三滤”、轮胎统购工作，并在此基础上对零配件采取招商引资的办法，遵循市场化、价格最低化的原则，在不占用企业资金的前提下提高库存量，积极朝配件“超市”方向发展；在优先保障生产、三包供件的前提下，开拓市场，把中心库的品牌向**周边地区辐射。四、加强轿车中心管理，大力发展维修主业今年公司将直接介入轿车中心的管理。一是抽调精兵强将对轿车中心进行技术改造，在人员培训、服务质量、设备管理等方面加大力度。二是公司协助轿车中心搞好业务开拓，重点对出租车公司车辆提供维修保障，并在此基础上积极发展对外维修业务，创造出闽运轿车维修的品牌。五、深化三项制度改革，大力发展人力资源建设继续推行竞争上岗制度、劳务派遣制度、内部退养制度，并在此基础上大力发展企业人力资源建设，不拘一格使用人才，特别是在年轻人、高新技术人员的吸收和培养方面要加大力度。继续开展“创争”活动，组织职工进行多种形式的职业技术教育培训，以提高其综合素质，力争建成一支以中级为主体，以高级为骨干的技术工人队伍。六、积极为一线职工谋求福利2006年公司结合总公司工资改革的政策，对一线职工的住房公积金进行统一上调，目前一线职工的住房公积金标准是240元/月，今年根据企业的经营情况力争再上一个档次，将一线职工的住房公积金标准调至300元/月。七、开创党建新局面，突出企业文化，进一步创建和谐氛围2007年作为总公司党委提出的“企业文化推进年”，根据总公司党委2007年工作要点，围绕我司年度工作目标，支部党建工作指导思想是：以企业文化建设为平台，融党群、精神文明、思想政治工作于企业生产经营管理和改革发展稳定之中，把党的先进性要求落到实处，确保年度各项工作任务的顺利完成。同志们，在新的一年里，机遇与挑战并存，只要我们在总公司的正确领导下，围绕企业改革发展大局，立足发展，深化改革，强化管理、努力工作、团结奋进，一定能实现2007年各项工作目标。
合同双方：
XXX（以下简称甲方）
对方XXX（以下简称乙方）
甲乙双方有意合伙经营一个汽车维修厂，经协商，订立如下合同：
一、甲方投资人民币
1． 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。2． 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工
先叙述你们的计划和取得的成果，然后说明一下未来的规划和做法！
工作任务 工作内容 完成情况 工作中出现的新情况 问题 解决方法 下一步的工作方向 工作中心 就这几个方面
一,前言,二,工作现状分析三,月度工作计划内容(将工作事项一一罗列)四,周工作计划内容五,工作总结.祝你成功
卖杯子也是有行情的,听我一个同事说,她的一个同事就在网上买杯子,应该是有需求的,而且您是卖那种比较有特色的,应该会有市场.但最关键的还是物流方面,最好不要易碎的
以问题的形式估计没人能长篇大论的回答的。建议在百度文库搜索。当然，可以给你一定的方向：全年业绩汇报→同比去年增长情况分析→合作客户行业及情况分类→需要改善的地方
照实际情况写啊,这是你的职责,没有人可以帮的了你.不过参考一下别人的板式也不错.重要的是自己动手.
促销与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让
你好，我没有太多经验，不过我想有些想法可能对你有用． 我认为，现在还没到让自己的店作大的时候，等做稳了，作出自己的特色了，可以考虑如何把店做大了，做强了． 首先
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请教各位大神是工艺员好一点还是qc，qa好一点？
请教各位大神是工艺员好一点还是qc，qa好一点？
去做工艺员吧，操作qc就和生产操作工一样，就设备不同，工艺员也可以掌握QA的知识，而且生产系统基础做好，再去QA更好，当然事无绝对，能混的好在哪都一样。
工艺员累，QC无聊，QA拉仇恨。看你自己选择吧，个人觉得QC更适合女孩子去做，男的长久考虑工艺员还是比较靠谱的，薪资高提升快。自己用点心，到了车间主任位置，也挺舒服的。
不要把眼睛就盯着这三个岗位，也不要就盯着药企，其实专业对口真的没那么重要，目前药品行业升职慢起薪低，在这种快节奏社会里已经不吃香了。没接触其他行业前，我也像你这样烦恼过，是当QA好还是QC好，还是试试能不能干研发，结果吗进了这行业才发觉三个岗位差不多，就是坑的程度不同而已。建议去大城市闯闯，之前待在一个药企干了一年多QA，不能说是毫无收获，但现在想想那时候常常要加班，基本是单休离家又远，绝大部分的时间都耗在企业里，除了上网能了解到一些信息外，交际圈真的很窄。每月拿着三千多得的工资也不觉得有多少很低，但跳出药企这个圈子，一对比，你就会惊觉外面已经天翻地覆，你的一些朋友经过一年多已经成为精英或者骨干，发展好一点的已经成为了主管，经理，拿着五位数的月薪，日子过得滋滋润润的，而你还是一个小QA，一年算上年终奖存款也就三四万，可能你再过二三年熬成了QA主管，月薪五六千，算上年终奖能凑个年薪十万，生活终于能够像点样子，但你也老大不小了，该考虑结婚买房，目前这房价，靠着这收入真心无奈。（还有点想吐槽的，本人之前是在浙江和江苏的药企混过，发觉两地工资水平相差不大，但后来经过了解才发现内地的一些大中城市的药企收入水平和这两地差别也不大，天啊，江浙地区的小县城房价现在都是一万起啊）。
不要做QC,不要做QC.......工艺和QA都还行，发展好一点，但是要懂QC的事，自己学！
就如同梨子、香蕉、苹果~~你问大家哪个好吃……
答案么………………
我喜欢苹果，香蕉一般，梨子白给都不要………………
&喜欢苹果，梨子凑合，香蕉一般不&
鲜花鸡蛋&&在 18:29&&送朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
萝卜白菜，各有所爱！
就如同梨子、香蕉、苹果~~你问大家哪个好吃……
答案么………………
我喜欢苹果，香蕉一般，梨子白给都不 ...
就如同梨子、香蕉、苹果~~你问大家哪个好吃……
答案么………………
我喜欢苹果，香蕉一般，梨子白给都不 ...
喜欢苹果，梨子凑合，香蕉一般不
&来吧，梨子换香蕉啦&
喜欢啥干啥
说实话，QC最没有前途，但是QC的内容必须要会
行行出状元
都不好。。。
认证做都有机会&&
推荐选工艺员
喜欢苹果，梨子凑合，香蕉一般不
来吧，梨子换香蕉啦
&苹果不够分怎么办&
来吧，梨子换香蕉啦
苹果不够分怎么办
&你一半我一半，皇后就不分了，嗯&
先看自己喜欢那种工作类型
行行出状元，世事无绝对
工艺员吧，我觉得是
要依据自己的性格和爱好来，别人的建议，都是他们的经历和认知，这事还需自己办。
在每个岗位都认真的工作，积累。做主管是靠平时的点滴积累，体会、实践打拼出来的。重要的是你是怎么做的，而不是你干什么。
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