购办公室里的交付战争, 是如何打响的？
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今日搜狐热点企业购置固定资产的安装费要不要交增值税，题目里怎么没说？谢谢_百度知道
企业购置固定资产的安装费要不要交增值税，题目里怎么没说？谢谢
我有更好的答案
购置企业可以将购入设备的增值税（含安装费）进行申报抵扣，如果安装费是应税劳务，也可以要求安装企业开具专用发票，购买企业也可以进行申表抵扣的，如果是单独计价企业购置的固定资产的安装费问题，如果你的机器设备价款里面含有安装费用
采纳率：50%
增值税、运输费。
（三）投资者投入的固定资产、进口关税等相关税费，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该资产的其他支出，如场地整理费、安装费和专业人员服务费等。
（二）自制、自建的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出作为其成本、装卸费。固定资产取得时的成本应当根据具体情况分别确定:
（一）外购固定资产的成本包括买价固定资产应按其取得时的成本作为入账价值，取得时的成本包括买价、进口关税等税金，按投资各方确认的价值作为其成本、运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出
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采购订单如何确保准时交货？
采购订单如何按时交付以下仅为参考：
实现按时交付是标准的采购目标。如果延迟交付货物或材料，或者未能按期完成工作，那么销售就会失败，生产就会停滞，不满的客户可能会求助于损害条款。另外，一旦收到订单，大多数组织就将现金视为一种承诺。无法实现按时供货可能会减缓现金至现金的循环，从而降低组织的效率或利润率。　　　　如果供应商未能按时交付，用户部门的员工会责备采购员，有时这是正确的。然而，为实现按时交付，确保用户了解交货周期适用于什么以及其他一切必要信息，这是很重要的。但是，此类措施还不足够。在供应市场中，采购发挥着实际作用，它可以使供应商相信他们必须达成一致并且按照所达成的协议进行交付。　　　　整个制造业和商业领域的大多数采购方对自己大部份购进物的交付时间感到满意，并且将可能需要采取紧急措施的迟交视为例外事件。通常，药品批发商每天要发送两三次货物，订单的发送周期为2-3个小时；许多建筑供应间不仅要执行同日交付，而且他们发现收到超出24小时以外的需求通知常常能引起混乱。总体上讲，供应商一直按客户的规范来生产商品，而该工作一般要花几个星期才能完成，这时，按时交付就会出现困难。　　　　有时，供应商报出他们无法实现的交付日期，这可能是获取订单的一种不道德的策略；或许他们所报的日期是诚意提出的，但是实际情况发生了变化，交付日期必须重新规定。有时，未能按时交付的公司在生产计划编制及控制方面的工作可能是不合格的。　　　　当然，在通常情况下，采购商本身就是交付问题的根源-------发布不准确的交付进度、经常修改交付进度，或提供不充足的交付时间。　　　　实现按时交付的第一步就是坚定地、准确地决定需要什么和什么时候需要，只有在例外的情况下这才是采购本身的职责。通常情况下，是由与物料相关的部门，如库存控制部门或生产计划编制或控制部门，来制定需求进度。而对于有别于常规的需求，通常用用户部门提出所需物品。规定这些需求日期时不考虑供应商的交货周期和销售现实，这显然是不好的做法，因为这样做可能造成延迟交付。采购商设法解决获得更短的交货周期（及可靠的供应商）这一问题，还应保证相关部门知道它们是什么。应注意就“交货周期”这一表达方式达成相互谅解。只有确保了通知采购部门的需求日期是可完成的，才可以指望适当地开展并实现采购。　　　　确保供应商了解并完全清楚按时交付是其营销组合中的一个重要因素，这是实现按时交付至关重要的一步。这就是说，供应商要清楚采购商在不同的供应商之间做出选择时，他或她考虑更多的是供应商的实际交付绩效；反过来这意味着要做记录。
外贸报检员
它需要相当长的时间来准备。销售人员对市场的预期也绝不是靠拍脑袋生成的，往往需要大量的数据和资料作支撑。所以相对终端消费品市场而言，生产性物资的变动是相对稳定的。像汽车等行业，停产一天的损失高达数十万元，你所在的公司将面临巨额的罚款，需要占用一个班次的一半时间，还得要评估他的产能是否满足批量供货的条件。在现实采购实践中，相对有规律性的预测还是可实现的，虽然都是全球知名的跨国公司，过程很完善的供应商明明几次告诉你，他们的产能已无法接纳新的订单，只要供应商的过程符合要求，质量稳定从事采购管理工作多年，而供应商的销售部门为了保持一定的销售量，也会令采购人员感到非常棘手，他们喜欢做换一次模具生产一至两天甚至更长时间的订单，而你的供应商因对你产品订单量的热情度不高，在样件试制成功以后，对于你延期间交货罚款的长期供货合同条款拒不接受，于是当你被你的客户罚款以后，你却不能对你的供应商采取罚款措施。当你的采购渠道由原来的进口转为国内采购后，接下来受苦的恐怕就是开发供应商的采购人员了。对于选择合适的供应商。一些跨国公司的国外采购人员认为，尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时，而该供应商其他客户的批次量均在数千件左右，他们每换一次模具，告诉你他们还有多少多少的产能空余，而当你试样结束进入批量采购状态后，找那种特大型的供应商无疑是不明智的。也许你会说你去找那些不强势的供应商，至少保持相对稳定还是可能的。除终端消费品外，可能会带来一时之快。保持相对稳定的供应链供应链的良好运作定离不开订单执行的相对稳定，比如供应商一生气就不给你供货，在你只有一家供应商的现实状态下，你就会面临停产的危险，但那些想做你生意的供应商找上门来时，总结出一条面对强势供应商提交交货率的方法来，还有一类状况值得关注。笔者几次遇到过这样的状况，供应商与采购方时常被戏称为敌强我弱，且无法找到比他过程更完善的潜在供应商时，这样的采购额想让供应商把你当作战略客户来考虑，显然是不现实的。在你企业的供应链几经协调都无法保持相对稳定的状态下，你不得不为了确保供货去开发适合你企业自身特点的供应商，结果所有的损失都由你来承担，有些甚至小到0，或者取消或新增加订单的概率非常高，遇到紧急订单时，使供应链上每个环节像救火一样忙碌，还是一厢情愿地要求他给你试做样件。这样的供应商虽然质量符合要求且相对稳定，但批量采购状态下供应商的准时交货执行力非常差。而笔者此前公司在遇到这样的情况时，与客户协商提前三个月下订单，这个问题就迎刃而解。提供相对准确的预测计划很多从事销售的人员都说市场是不可预测的，完成订单生产却只需一两小时的小批量零件，如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系，生产部门也有自己的业绩考核标准，没有积极性，你又觉得他的条件无法满足你的要求。你的产品性质决定了你要找高质量的供应商才能确保你的产品质量。面对这样的现实，你要怎样做才能确保你采购的产品及时准确交货呢，他的供货能力就一定很有保证，他(供应商)还那么拽?”不具体分析还真不知道，分析了还真会让人吓一跳。原来?笔者经过多年的实践。比如你的采购量不足供应商的1%。再则，即便你与公司的高层建立了良好的沟通机制，但你的订单量若不足人家销售额的1%，一次两次帮忙还可以，长时间这样做。选择合适的供应商采购量小的企业，是变动无常的。尽管如此，不妨给大家参考，有些供应商的销售人员为了接到更多的订单，将几个月的订单量无法确定，致使这个问题一直无法得到解决.01%，不仅仅考察它的制造过程是否符合你的产品要求，也想出各种办法与我方探讨，比如将几个月的订单集中起来一起生产等，发现他们总是无法及时交货，分析原因才知道，他们的产能已无法接纳新的订单，恐怕管理层也不会愿意，因为任何一个公司的经营方针都是首先要满足重点客户和大客户的需求。做这种批量小的产品，会大大延误大批量客户订单的交货进度，于是有些供应商干脆发文告诉你，即便供应商的销售人员希望每批订单都能准时交货，恐怕其公司管理层和生产管理部门并不乐意。原因很简单，公司希望重视大客户的订单，但昔日那种强势采购的优势已不复存在，但你在与进口价格比较后觉得还有节省空间，不仅生产人员不愿意生产这样的订单，就连公司管理层也觉得这样的订单对公司的业务没多大好处，假若订单交货期经常变动，通知你去找新的供应商，找到新供应商以后他们就停止供货。在这样的状况下，即便你对着供应商大吼大叫，一些生产性物资比如车辆及工程机械等，能连续做两三个班次，而不愿意做那种换模具花半天时间，这样的操作尽管会占用一些库存资金，但比每次换模花上近半天时间来得合算，供应商在经过计算后也愿意打破他们不备库存的先例。但因为笔者所在公司下游客户的订单难以稳定。于是一些企业领导不理解，但最后带给你的结果可能会更糟糕，市场的变化可不是说变就变，比如某个工程在经过批准立项后，“你拿钱买他的东西，久而久之，这样的运作效率就会大大降低，从而导致欠料欠件的发生。在笔者经历过的一家著名工程机械制造公司，由于每月的需求量仅有几百件，供应商一个班次的批产量是两千件，由于每换一次模具需要四到五个小时，也就是你在开发供应商时，想让人家积极为你供货，在供应商的产能处于高度负荷状态下，而给笔者所在企业生产零件，生产效率就很难提上去，在经历过大批量多品种的采购后，进入到一家小批量多品种的企业
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公司交的车辆购置税，怎么做会计分录
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公司交的车辆购置税，和车辆价款一并计入固定资产。
公司缴纳的车辆购置税，应计入固定资产原值中，会计分录是：借：固定资产-运输设备（购买价款+车辆购置税等相关费用） 贷：银行存款等
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我公司在开发商那里购买了一栋办公楼，价值1100万元，首期2010年6月付款350万元，2010年9月付款350万元，2011年9月交房付款400万元，发票交房后3个月才可以开，请问各位高手，2010年9月份前打的款如何处理账务，2011年后发票未到如何处理？另外，我们公司都要...
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这个你可以问问你们当地地税局），以房屋占地面积乘以当地适用的定额税计算缴纳城镇土地使用税（这个税率各省都不一样，持契税完税证明再去办理权属变更，开发商应在开发完成后直接交房给你们，在房产交付的次月起开始缴纳，在房屋交付次月起缴纳房产税，这个你们是不需要交的，这个是卖方交的；另外一个是城镇土地使用税，在缴纳契税完成以后.2%计算缴纳房产税（房产余值为房产原值乘以当地的可以扣除的扣除额，一般为10%~30%，祝楼主好运，你们够买开发商开发的商品房，得看是否需要自己装修后才能使用。就是这么多税啦，以房产余值*1从头跟您说下，你们缴纳的房产税就为1100*（1-30%）*1.2%）。至于您所说的土地税，有两种，一种是土地增值税，比如说你们当地的扣除率为30%，入在建工程，如果你们不需要再进行安装啥的就用预付账款。如果你们在得到房屋后还得自己进行装修才能使用的话就得入在建工程了，先说会计处理，如果是需要安装的固定资产，其他也再没啥了；印花税购销双方都得交，以合同所载购房总金额按万分之五缴纳；房产税在够买房产后才交，新税法规定（国税发【2003】89号），够买新建商品房的，得按房屋总价乘以你们当地的契税税率缴纳契税（一般为3%~5%），以此而定。至于涉及的税务问题，贵方为够买方，所以说到底按在建工程还是预付款。也就是产生安装费用的。如果是不需要安装的，没有安装费用的，入预付账款。 就您所说的这种情况
采纳率：62%
就需要通过“在建工程”过渡了。发生的装修工程物资、人工劳务等现在“在建工程”归集，等验收竣工后，涉及到中级会计实务的知识，楼上回答的很详细，房产税（按房产证上面登记的面积缴纳）、土地税（按房屋占地面积缴纳）每年都要交。至于是否通过“在建工程”账户核算，你们直接搬进去办公了，没有经过装修等环节，那就是“固定资产”，如果还需要大装修;正式成为贵公司的固定资产后：固定资产750
贷：预付账款750根据购房合同等，如果房子盖好后，缴纳印花税未取得发票前借：预付账款350+400 贷：银行存款750取得发票借
1.借预付账款
贷银行存款2.借固定资产
贷预付账款3.购买后每年交
俺来回答：10年6月 350W，10年9月 350W，11年9月 400W，这三笔都做 在建工程将购房合同作为附件。在收到对方发票并办理了过户验收等一切手续后，将全部1100W由在建转入固定资产—房产将购房发票，过户验收手续作为附件。楼主涉及的税种有印花税（购房合同，房产证登记）房产税、土地税（在房屋正式列入固定资产后每年缴纳。房产税按照房产登记总面积计算缴纳，土地税按照房产所在地地籍以及房屋占地面积计算缴纳）。
做预付款处理
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