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深圳市国资委关于在市属国企系统内公开选调深圳市人才安居集团有限公司中层管理人员的通知
深圳市人才安居集团有限公司（以下称“人才安居集团”）已成立，目前基本完成公司组建工作并全面启动运作，近期将进一步完善公司组织机构及人员配置。市人才安居集团已经与宝安区、盐田区、大鹏新区签署了合作框架协议，组建了三家区级合资公司，全面启动宝安、盐田、大鹏人才安居房投资建设工作。
　　各直管企业：
　　深圳市人才安居集团有限公司（以下称“人才安居集团”）已成立，目前基本完成公司组建工作并全面启动运作，近期将进一步完善公司组织机构及人员配置。因工作需要，经研究决定，拟从市属国企系统内公开选调一批中层管理人员，充实该公司管理团队。现就有关事项通知如下：
　　一、企业介绍
　　人才安居集团为国有独资有限责任公司，市国资委直管企业，其董事长、党委书记和总经理由市委管理。日，深圳市委常委会决定“由市人才安居集团统筹负责全市人才安居住房的投资建设和运营管理”。人才安居集团是市委市政府保障深圳人才安居乐业的平台，是我市专责从事人才安居住房投资建设和运营管理的市属国有独资公司，按照公益导向、市场化运作、企业化管理以及可持续发展的运作原则，探索建立具有深圳特色的人才安居房可持续发展模式，通过企业化运作和市场化手段，努力打造成为我市人才安居住房投融资平台，建设和收购平台，以及专业化、市场化、规模化的住房租赁平台。
　　市人才安居集团已经与宝安区、盐田区、大鹏新区签署了合作框架协议，组建了三家区级合资公司，全面启动宝安、盐田、大鹏人才安居房投资建设工作。近期正在推进与其他各区（新区）合作框架协议的签署和合资公司的组建工作，实现区级人才安居公司全覆盖，加速各区（新区）人才安居房的投资建设。
　　二、公开选调职位
　　（一）集团本部
　　成本合约部部长（或副部长）1名；
　　投资发展部部长（或副部长）1名；
　　规划设计部部长（或副部长）1名。
　　（二）集团直属企业总经理3名、副总经理7名。
　　三、报名资格条件
　　（一）基本条件
　　1.大学本科以上学历，建筑学、工民建、土木工程或经济类、管理类、法学类等相关专业；
　　2.报名中层正职的：
　　现任市国资委直管企业中层正职或任中层副职2年以上，年龄48周岁以下。
　　3.报名中层副职的：
　　现任市国资委直管企业中层副职或在中层副职下一层级任职2年以上，年龄45周岁以下。
　　4.身体健康。
　　5.职位及任职资格条件详见附件1。对于符合任职资格条件，在房地产行业有丰富工作经验，履职表现突出的，在年龄、任职年限等方面可适当放宽。
　　说明：上述 “以上”、“以下”均含本数
；所涉及的时间年限均截至日。
　　（二）有下列情况之一的，不接受报名：
　　1.正在接受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案审查的；
　　2.正在党纪、政纪处分和组织处理所规定的限制期内的；
　　3.受过司法机关刑事处罚的；
　　4.近3年年度考核有不合格情况的；
　　5.法律、法规规定的其他情形。
　　四、选调程序
　　公开选调工作按以下程序进行：
　　（一）印发通知。公布职位、资格条件和选调程序。
　　（二）报名。报名时间为日至12月16日。报名时，须提供以下材料：《报名表》和近期大一寸免冠蓝底彩色照片、身份证、学历学位证书、资格证书、任现职级文件复印件（电子版文件以“姓名+职位”命名发至联系人邮箱）。
　　（三）资格审查。人才安居集团对照资格条件要求，对报名人员进行资格审查。审查不合格的，取消报名资格。
　　（四）面试。时间和地点另行通知。
　　（五）确定拟选调人选。根据面试结果和职位要求，确定人选。
　　（六）根据公司相关规定，按程序办理入职及聘任手续。
　　五、报名受理
　　（一）受理报名、接收材料地址：市国资委企业领导人管理处，深圳市福田区深南大道4009号投资大厦9007室。
　　（二）联系人：胡友华，，。
　　六、有关要求
　　人才安居集团的组建是贯彻落实我市“人才立市、人才强市”战略及产业转型升级的重大举措，是市委市政府交给市国资委的一项重要战略任务。各直管企业要高度重视、大力支持本次公开选调工作，切实做好宣传发动，鼓励符合条件的同志积极报名参与。
　　特此通知。
　　附件：1.职位及任职资格条件；
　　2.报名表。
[责任编辑：]保险公司和保险公司的业务员是属于什么关系？算不算劳动关系？_百度知道
保险公司和保险公司的业务员是属于什么关系？算不算劳动关系？
不算劳动关系。关系如下：保险公司与保险代理人是彼此相依的，保险代理人的业绩就是保险公司的业绩。所以，为了激励保险代理人展业，保险公司给予他们很多待遇，诸如岗位津贴、奖励、商业保险中的养老、医疗保险等等。虽然保险业务员享受这些优厚的待遇，但是，保险公司不是基于《劳动法》给予的待遇，而是基于《保险法》对保险代理人进行的管理和激励。所以，保险业务员仍不是保险公司的雇员，双方没有形成劳动法律关系。
如司两年后签署劳动合同，缴税的时候要缴个人所得税和营业税。我所在的公司，实际管理是劳务关系实施签到制，而用公司的物品有成了付费的代理制签署代理合同
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一般情况下保险公司和业务员有代理、外派、合同制三种关系，代理是不存在雇佣关系的，也就是不存在劳动关系，后面两种存在劳动关系
保险代理关系无劳务关系，2楼的 你们公司给你买社保 签代理合同，你这搞笑吧，你可能都不明白什么是社保。
一般而言是代理关系，不算劳动关系，未来有往员工制就是劳动关系这个方向发展的趋势。
签署代理合同，算劳务关系但是还是有公司给代理人买社保的。比如我们公司。。。。
保险代理关系，签订保险代理合同，不签劳动合同，不属于劳动合同关系，故没有五险一金，收入靠提成。
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(内训)如何提升团队凝聚力与员工归属感
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老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？
企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？
& & 明确工作目标与成长目标，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题，激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力，增强团队合作与凝聚力相关课程推荐“凝聚力” 相关课程推荐“员工” 相关课程推荐“员工归属感” 相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“团队凝聚力”
&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。 &(1天)员工归属感提升培训，将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具，使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。 &(3天)团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)做85/90后员工的教练培训，旨在使学员有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求，掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用，掌握激发85/90后员工工作热情的策略，掌握教练型领导力的四大基本技术。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)员工关系管理与激励辅导课程，主要内容有现代企业，主管在处理员工关系方面的六大挑战，双赢模式——开启员工关系管理新篇章，双赢管理模式第一步——如何与下属建立信任关系，双赢管理模式第二步——如何与下属有效沟通等，旨在使学员掌握员工关系管理与激励辅导技能。 &(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
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提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。&
凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。
& & 当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
& & 一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
& & 人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素，毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。
& & 然而， 各项数据表明， 包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率，企业由于员工的离职， 产生了大量的流失成本。
& & 不仅如此， 由于关键岗位员工的离职，可能导致一系列严重的问题，如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，这一切都可能给企业带来灭顶之灾。
因此， 如何培养员工的归属感相关课程推荐“归属感” 相关课程推荐“凝聚力” 相关课程推荐“员工” 相关课程推荐“员工归属感” 相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“团队凝聚力”
&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。 &(1天)员工归属感提升培训，将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具，使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。 &(3天)团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)做85/90后员工的教练培训，旨在使学员有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求，掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用，掌握激发85/90后员工工作热情的策略，掌握教练型领导力的四大基本技术。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)员工关系管理与激励辅导课程，主要内容有现代企业，主管在处理员工关系方面的六大挑战，双赢模式——开启员工关系管理新篇章，双赢管理模式第一步——如何与下属建立信任关系，双赢管理模式第二步——如何与下属有效沟通等，旨在使学员掌握员工关系管理与激励辅导技能。 &(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(2天)精英团队之凝聚力课程培训，内容有深入了解人生的目标及成功的定义，树立强烈的自信心，突破自我设限找出真我，了解幸福的真谛，控制自己情绪，学会自我激励，懂得感恩，学会积极的付出，消除负面思想等，旨在使学员掌握精英团队之凝聚力技能。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1)8090自我营销到企业价值感和归属感提升培训，提供完整的职场自我营销系统，为企业提供落地实操的工具及解决方案，引用美国哈佛商学院课程理论体系，树立8090正确的职场价值观，带动80 90的工作激情与热情，帮助企业把8090的情感归属养起来。 &(1)80?90自我管理到企业价值与归属感培训，旨在使学员转变8090职场人的思维方式，树立正确的职场价值观，锁定其在公司 职业目标并指出改正和实践方向，掌握自我管理和评估的工具、表格、模版并应用于职场实践。培养8090职场人的自我反思和自我管控意识并收获自律精神，树立8090职场人的职业危机意识。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。， 使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。
培训目标与收益
通过本课程，
提高员工团队合作精神；
增强团队凝聚力与归属感；
在团队 眼中普遍认可的团队工作标准；
通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题；
提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展；
在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。
讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向。&&&
当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。
当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。
激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。
成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了跨越碳与钻石界线的不二之选。
课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。
公司结合自身的实际情况，明确增强团队凝聚力与员工归属感相关课程推荐“员工归属感” 相关课程推荐“团队” 相关课程推荐“团队凝聚力”
&(2天)卓越团队凝聚力打造课程，帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，高度凝聚力团队的建构和学习，建构高能量的团队，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。 &(2天)危机意识与团队凝聚力培训，旨在使学员了解个人如何转换思维模式，能够有效处理忠诚发生冲突的事件，学会如何对自己的人生负责任，熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配，了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识。 &(2天)打造团队凝聚力
提升高效执行力培训，使学员学习探讨团队凝聚力形成的五个主要阶段，掌握打造团队凝聚力流程，增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效执行团队，明确影响团队凝聚力的七项构成要素，树立正确打造团队凝聚力理念，帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。 &(1.5天)卓越团队凝聚力课程培训，使学员树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制，打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益，塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力。 &(1天)银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能提升培训，内容主要有管理理念篇，跨区域管理之困，现场管理与非现场管理，卓越管理者的成长之道：自我管理，银行业现场管理与生产制造型企业现场管理的区别等，旨在使学员掌握银行信用卡中心跨区域营销团队管理技能。 &(2天)中层干部带好团队的五个关键培训，从中层领导如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的员工管理的技能，帮助学员在原有的基础上，提高自身的综合管理技能。 &(2天)团队绩效管理与下属激励培训，旨在使学员学会如何组织一场有效的绩效面谈，能够辅导下属制订绩效改进计划，能够在管理工作中，对各项激励措施进行灵活运用，掌握团队的绩效考核指标的设计，并懂得指标如何计算，掌握团队绩效管理的四大步骤应用，有效的进行指标监控。 &(2天)2016年零售业务开门红营销与产能提升培训，将从获客、厅堂营销、理财销售技巧和售后服务入手，结合授课者丰富的实战经验，怎样给员工洗脑，纠正的不良管理习惯，建立简单易行的考核模式，完成支行行长的三项核心工作，做让员工服气的业绩型行长，从而提升整个团队战斗力，取得一流的经营业绩。 &(2天)新员工归属感建立与职业生涯规划培训，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应，形成企业和员工共同发展的双赢局面。 &(1天)员工归属感与企业的可持续发展培训，内容涉及像研究客户需求一样研究员工深层次的需要，管理员工的期望值比报酬本身更重要，国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措，发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用等，旨在使学员掌握员工归属感与企业的可持续发展技能。 &(1天)员工归属感提升培训，将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具，使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。 &(3天)团队凝聚力与员工归属感提升培训，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题。训练目标如下:
1， 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2， 明确工作目标与成长目标
3， 建立创业心态:
从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
4， 建立积极心态:
从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5， 建立游戏心态:
从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
6， 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
7， 建立团队荣誉感与归属感
8， 增强团队凝聚力，合作力与战斗力
9， 使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关；
10， 激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；
11， 学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；
课程大纲一. 高绩效团队凝聚力
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、有凝聚力的组织才有竞争力
2、高凝聚力+高规范=高绩效
二．高绩效团队凝聚方法
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、影响企业凝聚力的因素
1）企业制度与文化
2）企业领导的行为与方式
3）企业员工的相容性
2、究竟靠什么凝聚团队
1）成功团队的特点
2）靠共同愿景凝聚团队（凝聚力的原动力）
● 启动远景规划
● 打造归属感&
● 团队目标一定要清晰明确
● 制订科学的行动策略
3）靠文化凝聚团队（凝聚力的神经链）
● 打造开放文化和分享平台&
● 组织各种文体活动和业余兴趣小组
● 出版企业内部刊物
● 发挥网络平台的力量
4）靠危机凝聚团队&&
5）靠高效沟通凝聚团队（凝聚力的润滑剂）-沟通、沟通、再沟通&
● 交流的重要性：没有沟通，就没有团队
● 沟通的定义及过程
● 耐心地倾听不同声音
● 沟通的障碍 Barrier与不受欢迎的谈话
● 有效沟通的标准程序:OCDC
● 用团队分享让团队倍速成长
● 沟通的目的是减少沟通
6）靠有效激励凝聚团队（凝聚力的保障）
● 利益激励&
● 授权激励
● 情感激励
● 竞争激励&&
7）靠以人为本凝聚团队（凝聚力的基石）
● 选好人，才能用好人
● 形成平衡互补的人才结构
● 把合适的人放在合适的位置上
● 迫使团队进化&&
三．团队与个人归属感
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、 团队与群体的区别
2、 团队内的个体冲突解决方式
3、 职业生涯规划影响个人发展
4、影响员工归属感的因素-天哪，竟然没有一样是薪酬？
1）缺乏发展机会
2）对公司的发展前景不明朗
3）对管理不满意
4）领导示范影响归属感
团队领导人至关重要，是第一责任人；
团队要强大必须形成领导核心，拥有核心管理团队
5）对企业文化的某些重要方面感到不满
6）良好的企业形象影响归属感
7）规范的习俗、礼仪影响归属感
8）和谐的人际关系影响归属感
9）有效沟通影响归属感
10）公平影响归属感
11）创新影响归属感
12）团队成员归属感的核心是团队成员是否“心安”
13）只让牛挤奶，不让牛吃草
&&&&&&&& 14）压力太大或精力不济
5、高绩效人才的留才措施
1）体制留才
2）环境留才
3）事业留才
4）感情留才
6、企业在员工管理过程中应遵循的准则-如何管理人
1）首先做员工的朋友，再做员工的上司
2）让员工明确你对他的工作期望和要求
3）让员工做他们最擅长做的事情
4）因工作出色，不吝言辞当面表彰和赞扬员工
5）关心员工的个人情况，包括他们的困难
6）经常鼓励员工，给他们发展的空间
7）跟员工谈论他的进步
8）善于倾听员工的意见或建议，在工作中尊重并采纳员工的意见& 9）致力于高质量的工作& 10）创造机会并帮助员工学习和成长
11）建立严格的管理制度是保证企业员工稳定的根本
12）为员工提供优良的工作环境
四. 如何快速融入团队
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1. 认同是件很快乐的事
2. 打开一把锁，搭起一座桥
3. 信任是团队的空气
4. 分享是一种美德
五．我们要做“团队人”
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、水在海中，方能不干
3、狼王诞生在狼群中
4、企业最爱“团队人”
六．善于在团队中工作，改善团队工作，高效提升员工归属感
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、善于发现解决团队工作中的问题
2、 工作中问题案例分析与解决
3、 团队职业化标准：超越客户满意
4、 如何创建团队工作标准
案例研讨:团队协作与工作标准创建
5、 团队成员的成长-从建议者到组织者
6、 利用有效的工作管理工具
七．如何与团队一起成长
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1. 视团队为家
2. 前进路上，不让一个人掉队
3. 同甘共苦，不离不弃
4. “良性冲突”代表机遇
5. 与团队共赢未来
6. 人力成本上升背景下的员工归属感如何建设？
本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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