为什么现在越来越多的企业erp软件要求定制ERP

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-08 18:49 标签： 客户的要求越来越多样
为什么越来越多的企业强调ERP精细化管理
&&&&很多企业都理所当然的认为我们实施ERP是为了企业的发展，当然，这本质上是没有什么问题的，但是你知道这种系统是如何帮助企业不断向前发展的吗？
&&&&2008年对于中国制造企业来说是不平凡的一年，一年来企业倒闭的消息不断的冲击着我们的视听，瞬间的一个事件就可以让一个庞大的企业土崩瓦解，折戟沉沙。劳动力成本上升、质量问题层出不穷、全球市场疲软等都让中国制造业压力倍增。中国制造业企业在这一年都如履薄冰，战战兢兢，压缩成本、提升质量、改善管理等“内功修炼”备受关注，粗放式管理走向精细化管理已经是必由之路。
&&&&企业的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，ERP精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。人们熟知的“丰田”、“海尔”都是精细化管理的结晶。
&&&&而ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，很难深入，同样，没有精细化管理的支撑，ERP也很难深入应用，无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来，从而提升企业ERP精细化管理的幅度以及潜能。
&&&&·通过（），实现量化管理，可以帮助企业从过去的经验管理转变为科学的量化管理，促进定性管理向定量管理的转变，提高管理效率和管理质量；
&&&&·通过ERP的应用，能够加快企业信息流速度，从而使企业管理由局部扩展为全局，变静态为动态，由事后管理向事前、事中管理前移，最终实现各级管理者能实时、全方位监控和动态管理；
&&&&·通过ERP的应用，可以帮助企业对所需互动的关联信息进行梳理，实现信息共享与互动；通过ERP的应用，可以帮助企业调整管理流程上的重复多头和过剩，使信息化更加畅通、精炼，从而实现集成、高效，以达到提升企业精细化管理水平，增强企业核心竞争力的目的。
&&&&著名的工业工程与信息化专家齐二石曾经说过：“信息化是手段，不是目的，其目的是提高管理水平，提升竞争力”。我国的企业如果想在市场中不断深入发展，就必然要明白ERP精细化管理的重要之处。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”?
ERP想必大家应该不会陌生，ERP是企业内部管理的一个平台，可以很好的做到一种管理企业的目的，现在很多企业都有erp系统，但是并不是所有人都非常看好ERP。更有人称，企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”?这是为什么?一、上ERP的意义:1.ERP,企业资源计划或者规划，我们做企业，不就是进行有形资源(人，财，物)和无形资源(品牌，销售渠道，技术等等)通过商业模式进行整合吗，所以，ERP本身的出发点没有问题;2.ERP本身最大的特点是集成化和标准化，集成最佳业务流程和最佳业务模式，这能够最大限度的降低企业运营风险;3.与人体类似，ERP就是企业管理的神经系统，是经营信息传递到决策层最全面的体系和通道，4.企业内部管理数据化的最佳解决方案，特别是财务管理最好的工具，也是现代管理型财务强调的最基本业务财务融合的最好解决方案和管理型财务的基础;5.企业内部管理的共享平台，达到人，财，物，这三大管理要素的最佳融合!特别是制造型企业和流通型企业。6.企业如果发展到一定的阶段，比如跨地区，跨行业，或者成为跨国公司，管理的难度绝对超出你的想象，不借助ERP平台，基本不可能完成管理!所以，仅凭这6点，上ERP的意义基本上不必要去质疑!二、但为何很多企业上ERP会失败?1.把ERP仅仅当做一种管理工具，缺乏对ERP管理思维进行研究和选择，ERP首先是人类企业管理管理思想的集大成者，通过计算机程序固化而已，很容易被人当做工具(最具体表现是经常换软件)，2.上之前，必须进行思维碰撞，ERP的理想管理体系.企业的现实管理体系.企业领导者的预期管理体系，三者要碰撞，结合企业的基础管理，最后融合于ERP平台，企业上ERP系统的优点是什么？这4件事一定要知道-专业自动化论坛-中国工控网
企业上ERP系统的优点是什么？这4件事一定要知道
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发表于： 18:09:19
工欲善其事，必先利其器，这句话对企业管理同样适用，如果想要更好的管理企业，必须要对工具够熟练；对企业来讲，就是对管理工具ERP系统要够熟练，其作用才能够得到最大化的发挥。ERP系统自上世纪90年代进入中国以来，发展很是迅速，但现在仍有很多企业对其熟悉度不够，这在一定程度上导致了企业应用不佳甚至用不起来；所以企业在上系统之前，一定要充分的了解它。我们一起来看看有哪些需要了解的吧。1、ERP系统是什么是计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的，为企业员工及决策层提供决策和办公的管理平台；由于其能够协同解决各个部门的管理需求，可以帮助企业实现统一化管理，受到很多企业的欢迎，像智邦国际ERP每天同步使用的用户数就已达到数百万。2、国内的发展情形论国内的发展情形，其实就是论国内软件厂商的发展情形，国内做ERP系统的软件厂商有不少，但是真正专业的却不多，这个专业既要求软件商有十几年的市场及部署经验，同时还要具备成体系的售后服务，才能确保专业；目前在国内微软、SAP、oracle、智邦国际等，都是比较专业的厂商，有很多的系统实施的成功经验。3、对企业有什么用ERP 系统的核心就是提高效率，能够帮助企业销售、生产、人资、财务、库存等所有部门综合优化管理，同时能够协调企业各部门的沟通，提高企业的整体效率，无论是业务部门的业务开展，还是财务部门的核算，以及领导的审批、员工的日常办公等，在ERP内都能够实现，可以说，能够帮助企业一套系统打天下，真正的帮助企业提高了工作效率。4、企业该如何选择ERP系统的选择，没有定量的标准，不会像衣服那样能够确定到尺寸，只有可以衡量的因素，只要这些因素能够满足了，对企业来说就是可以考虑的，那么都需要考虑哪些因素呢？1）安全性方面；信息安全是企业立身保命的大事，商机、客户、订单等重要信息都保存在系统里，只有确保系统的安全措施做得比较到位，才能在使用中无后顾之忧。2）功能性方面；功能要能够满足各部门管理的需求，并且支持升级更新、个性定制和二次开发等，功能随需而变，切切实实的帮助企业提高效率，这样的就是好的。3）厂商实力；软件的使用贯穿企业的发展，在发展中还会有功能扩展和其他售后服务，所以软件厂商要有十年如一日的专业精神，和良好的口碑。当然软件的价格也必须是综合考虑的，高性价比是王道。在选择ERP系统前一定要充分了解，才能保证用好，保证物尽其用，才能真正将系统的很多潜力挖掘出来，同时，在选择时，除了以上的关键点需要考虑外，还是有其他一些因素需要考虑的，比如软件的安装是否便利，操作是否简单等，像这两个方面企业最好能在选择时亲自试用一下，相信了解了以上知识，企业在ERP系统的应用之路上，定会有意想不到的收益。
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