实际成本法、计划成本法与标准成本法有什么本质的区别_百度文库
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实际成本法、计划成本法与标准成本法有什么本质的区别
&&实际成本法、计划成本法
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[分享]控制工程成本，哪种算法最有效
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导言工程建设中，对于每个项目的成本分析都是不容忽视的，今天我们就为您带来了通过对比施工四算进行成本分析的相关知识，下面一起来看吧。区分四算对比（1）中标合同预算，又称为施工图预算，由建设方与施工方签订施工承包合同中规定的计算方式而来，依据预算定额编制，是进行工程结算的依据和标准。（2）项目承包预算，施工方取得合同后按一定费用降低额度（内部控制价或企业内部定额）进行造价测算，是企业按施工定额编制的（或按企业定额编制），作为项目部的控制限额，是施工企业与施工项目部之间的工程费用核算标准。&（3）计划成本为项目部参考项目承包预算，根据施工组织方案，根据指导施工的各项计划汇总形成，是事前和事中成本估算的控制指标。（4）实际消耗成本为项目部人、材、机等方面的实际消耗量，按供应价格及实际发生价格折算实际消耗成本，在实际成本发生过程中，应与计划成本进行对比，通过计划成本考核实际成本。动态四算分析对不同阶段、不同分部分项实际成本、计划成本、目标成本、合同成本进行动态对比分析，掌握项目支出和利润情况，具体公式如下。（1）“目标成本”-“计划成本“=项目计划利润空间；（2）“计划成本”-“实际成本”=项目部内控计划利润空间；（3）“合同预算”-“实际成本”=企业实际利润空间；（4）“目标成本”-“实际成本”=项目实际利润空间。对比分析研究方向（1）通过四算对比图，区分各级控制目标，明确各级利润（即相互之间的差额），有针对性地进行控制。&（2）合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本参考施工预算和施工方案编制，故计划成本可作为指导施工的依据。（3）计划成本参照承包预算编制，可快速估算问题。&（4）可解决施工中“三边工程”预算收入问题。四算对比基本约束四算对比须从量和价两方面进行分析，以确保成本分析结果有效，基本约束为比较基准与比较内容。&（1）比较基准：财务上一般以时间为准，确保项目成本分析在时间角度、施工部位角度的数据对比有可比性。&（2）比较内容：通过四算数据内容，根据不同分析要求定义不同的分析报表，比对要点为：1）汇总成本分析，从费用构成角度比对项目预算与实际成本各项费用的金额差异；2）比对亏损费用项目，排查盈亏原因；3）量价分析大额亏损项，找出具体亏损原因。（3）进行价差分析，按成本价差差额＝实际耗量×价差进行计算。四算比较注意事项（1）确保预算数据与实际消耗数据同步，具有可比性；（2）根据预算与实际结果的差值判断原因，若预算过低，则须重新审核预算，并与建设方沟通协调；若实际消耗过大，须分析原因，是否加工领用等环节存在问题，并进行整改解决，控制成本。 &（摘自网络，版权归原作者所有，仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）&
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确保预算数据与实际消耗数据同步，具有可比性
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:&400-900-8066标准成本法及其在我国企业中应用的优势和不足
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括三部分：成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理。
标准成本一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为成本标准；另一种是指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本是早期管理会计的主要支柱之一，是配合泰罗制的广泛实施而形成的。最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作，1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本起了很大的作用。1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。现已为西方企业普遍采用，并将该制度同变动成本法或完全成本法结合使用，西方一般是与完全成本法结合。
标准成本有三种类型：
1、基本的标准成本------以实行标准成本第一年度或某一年度的实际成本为标准成本来衡量以后各年度的成本。（应用较少）
2、理想的标准成本------现有技术、设备在最好的经营管理水平下，所发生的成本水平作为标准成本。（应用较少）
3、正常的标准成本------根据企业正常的生产能力，以有效经营条件为基础而制定的标准成本。（应用较多）
Ⅰ、标准成本制定
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，然后制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。（无论是价格标准还是用量标准，都可以是理想状态的或正常状态的。）
Ⅱ、标准成本的差异揭示与分析
（一）、变动成本差异揭示与分析
1．直接材料成本差异揭示与分析
直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个：一个是材料价格脱离标准（价差），另一个是材料用量脱离标准（量差）。有关计算公式如下：
材料价格差异= 实际数量×（实际价格-标准价格）
材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格
直接材料成本差异= 价格差异+数量差异
材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因主要有：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等。
材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符；又如加工工艺变更、检验过严。
2．直接人工成本差异揭示与分析
直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为“价差”和“量差”两部分。价差是指实际工资率脱离标准工资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额按标准工资率计算确定的金额，又称人工效率差异。有关计算公式如下：
工资率差异= 实际工时×（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率
直接人工成本差异= 工资率差异+人工效率差异
工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。
直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。
3．变动制造费用的差异揭示与分析
变动制造费用的差异，是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。它也可以分解为"价差"和"量差"两部分，价差是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实际工时计算的金额，称为耗费差异。量差是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，称为变动费用效率差异。有关计算公式如下：
变动费用耗费差异=
实际工时×（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）
变动费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动费用标准分配率
变动费用成本差异= 变动费用耗费差异+变动费用效率差异
变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。
变动制造费用效率差异形成原因与人工效率差异相同。
（二）、固定制造费用成本差异揭示与分析（有两种方法）
1、二因素分析法。
二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
固定制造费用耗费差异= 固定制造费用实际数 - 固定制造费用预算数
　 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量
固定制造费用能量差异= 固定制造费用预算数 - 固定制造费用标准成本
=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
2、三因素分析法。
三因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是将二因素分析法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。有关计算公式如下：
耗费差异= 固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
　　　　 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量
闲置能量差异=
固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率
　　　　　　 =（生产能量-实际工时）× 固定制造费用标准分配率
效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×
固定制造费用标准分配率
Ⅲ、标准成本的账务处理
为了同时提供标准成本、成本差异和实际成本三项成本资料。标准成本系统的账务处理具有以下特点：
（一）“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户登记标准成本
无论是借方和贷方均登记实际数量的标准成本，其余额亦反映这些资产的标准成本．
（二）设置成本差异账户分别记录各种成本差异
在需要登记“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户时，应将实际成本分离为标准成本和有关的成本差异，标准成本数据记入“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户，而有关的差异分别记入各成本差异账户。各差异账户借方登记超支差异，贷方登记节约差异。
（三）各会计期末对成本差异进行处理
各成本差异账户的累计发生额，反映了本期成本控制的业绩。在期末按“调整销货成本与存货法”对成本差异的进行处理，按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。
二、我国企业实行标准成本制度应具备条件：
1、指导思想上，应认识到成本核算以适应企业本身的经营管理为侧重点，应充分发挥它在成本观测，成本控制，成本分析和提高经济效益中的作用。
2、需冲破传统成本核算观念的束缚，当期差异尽可能在当期完工产品中反映出来，以提高成本指标的灵敏度。
3、企业内部管理必须实行标准化，要有先进合理的定额，健全的原始记录和计划价格，以及完备的计量、检验制度。
4、适应成本责任的要求，相应地健全成本管理组织，并在全厂职工中树立成本意识，进行各种教育和培训。
三、根据我国企业成本管理水平的实际情况，在实行标准成本制度时，应注意基本要求：
1、健全各种消耗定额，制定各种产品的标准成本，并按责任单位划分，发生生产费用时，及时组织成本差异核算，以便采取相应措施控制成本。成本标准一定要有一个权威机构来制定和修订，制定标准的人员应由工程技术方、生产方、财务方的人员一道参与。
2、尽可能将变动成本与固定成本区分开，使成本核算更好地满足成本预测和决策的需要。
3、成本核算的着重点应由计算各产品成本转为计算各成本中心的责任成本，并分别成本项目计算各因素的变动对差异的影响额。
4、材料数量差异、工时差异、费用额差异的核算，尽可能同班组经济核算结合，以促使人人关心成本差异的核算。
5、在日常组织成本差异核算的过程中，除了揭露差异额，还要指出差异原因，并定期进行汇总，在月末计算产品成本的过程中，要同时进行成本分析。分析一定要责任中心的生产人员、技术人员、管理人员共同进行分析，而不能由财务人员闭门造车想象出差异原因，这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。
6、标准成本必须整合化。要提高标准成本的反映速度及效率，应有整合的概念，即标准成本从标准的制定、成本中心的确定，成本项目划分到成本费用的归集、费用的分配，直到报表的输出要有机地合为一个整体，而不能分散、零落地各自分成一个个互不关联的小系统。
7、标准成本必须电算化。标准成本要整合，则从标准到生产实际的信息量必然非常庞大，光靠手工计算是很难的，因而必须电算化。
标准成本是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本制度是将核算同控制、计划、分析有机结合而形成的一种比较理想的成本控制系统，其优越性是传统成本控制制度不可比拟的。优越性具体如下：
1、管理思想先进。该法可以事前计划，事中控制，事后分析，管理闭环。
2、利于考核。标准成本制度能及时提示实际成本偏离预定标准的差异，从而对实际成本进行日常控制。及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性，为迅速采取措施、消除不利因素提供了线索。可作为计量业绩的尺度，能起到对员工的激励和考核作用，提高他们的责任感和积极性。
3、有助于经营决策。标准成本排除了许多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据，便于做出正确的经营决策。
4、简化记账。使用标准成本来记录材料，在产品和销售账户，减少了许多费用的分配计算，可以简化日常的账务处理和报表的编制工作。在标准成本系统中，上述账户按标准成本入账，使账务处理及时简单，减少了许多费用的分配计算。另外，最终标准成本与成本差异可重新组合，并简捷地将标准成本还原为实际成本。
5、标准成本可作为编制预算和产品定价的基准。以此为基础可保证预算的编制更为科学和可行，更能发挥预算对生产经营的管理控制功能[1]。
6、运用标准成本法进行成本核算时，能与品种法，分批法，分步法等方法结合使用，更具灵活性[2]。
标准成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同时，也用于存货和销售成本的计价。从管理角度看，对成本加强控制要比单纯进行成本计算更为重要，企业管理者不仅要了解成本的实际水平，更要了解这样的成本水平是否代表或接近一种有效率的经营水平，以便能及时地对成本加强控制。标准成本法在成本控制和管理方面，均是一种科学可行的方法。为此，如果各企业大力推行标准成本法，必能更多实现经济效益。
1、标准成本制度必须建立在严密的计量管理和较高的电算化程度之上，同时这一核算方式在灵敏反映各中间产品的实际市场成本上也有较大的局限性。
、在企业同时生产多种型号的产品并且涉及的原材料较多的情况下，将成本更新产生的差异按产生来源进行还原分配简直就是天方夜谭，如果按进销存的金额进行整体比例分配，则在保证总体成本准确的同时个体成本是失真的。这样，对差异的处理陷入了公平与效率之间的两难选择境地。
3、转移了实施标准成本制度的重点，即实行成本预防性管理，进行成本控制。计算实际成本使得核算工作量较大幅度增加，把注意力和精力反而集中在计算产品的实际成本上。
4、差异较难恰当处理。采购入库时订单价格会与标准成本有差异，标准成本更新后新旧成本之间会产生差异，特定制造单完工入库后所消耗的物料与资源会与成品的标准成本有差异（归在特定制造单上的所有物料消耗与完工的成品的预先设定的标准成本之差），上述的各种差异如何在原材料、在制品、产成品、销售成本间流转、归集、分配是一个棘手的问题，尤其是涉及到对业务部门的考核问题上，其数据可能无法取得业务部门的认同[3]。
5、维持标准成本系统的代价是较高的。不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准，而且随时间推移、技术进步，标准会很快过时，必须要重新修订。另外，管理人员调查成本差异所耗费时间的机会成本也是很高的。
6、有些费用计入存货成本不一定合理。例如闲置能量差异是一种损失，并不能在未来换取收益，作为资产计入存货成本明显不合理，不如作为期间费用在当期参加损益汇总。
六、结束语
标准成本法要发挥优势的一个前提就是：标准成本与实际成本差异小，或者差异在一个可以接受的范围内波动。如果差异数额较大或者标准成本制订得不符合实际的正常水平，则不仅使存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法为宜。所以说，有些企业所处的行业、运作特点是不宜采用标准成本法的。比如，企业是PC制造商，由于零部件产品价格呈现不断下降趋势，采用标准成本可能需要不断调整零部件价格。以农业产品为原料的企业，由于农产品的价格波动一般都很大，所以，也不适于采用标准成本法。从销售端来说，如果企业是面向库存生产，不需要每个订单都报价，则对事前成本计划不急迫，真正的成本控制不一定是要从成本信息上去控制，从生产统计数据上控制就可以了。但如果是按照订单生产，则适合采用标准成本法，以便于对外的产品报价。
西方企业基本能满足上述这个前提，所以，西方的标准成本法一般是不计算各种产品实际成本的，标准成本与实际成本的差异只是在期末才结转到损益里。而目前我国企业尚不能普遍满足这个前提，出于此考虑，我国现行工业企业财务和会计制度规定：工业企业必须计算产品的实际成本，平时按计划成本计算，期末调整为实际成本。我国试图取长补短，既可以用实际成本来反映在报表上，又达到了成本控制的目的。应该说这种想法是符合我国目前国情的，这是因为我国既要借鉴西方的标准成本法来控制成本，又要防止由于我国企业诚信度和人员素质不是太佳,有意无意造成标准与实际二者差异过大，脱节严重，达到调节利润的目的。这样的规定在目前是不得已而为之，利大于弊，也是切合实际的，但这不可避免造成了标准成本法在我国应用中的上述缺点。
如果我国企业普遍能做到制定的标准成本与实际成本差异较小，确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。此时我国会计制度则可以采用“结转本期损益法”来处理差异，该法类似西方目前对差异处理的方法。按照这种方法，在会计期末将所有差异转入“利润”账户，或者先将差异转入“主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至“利润”账户。如能如此，现在的若干缺点则基本能克服，优点更明显，真正凸显标准成本法的真谛，即控制成本、分析成本，从而达到为企业管理服务的目的。
参考文献：
[1] 柴定国. 浅淡标准成本会计的推广应用 [J].
财会通讯，）：24－26.
[2] 何在顺. 基于作业成本思想的标准成本制定方法探讨 [D].
重庆：重庆大学,2002.
[3] 于天牧. 作业成本法与标准成本法的比较与融合 [D].
大连：东北财经大学,2004.
作者单位：陈剑红 浙江盈都集团 财务总监 注册会计师
崔健波 江苏科技大学 硕士研究生 Tel:（0） Email:
邮编:212003 邮寄地址：江苏省镇江市梦溪路6号29-301
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。导读：彼得森瓷业公司标准成本及成本差额的案例，克利夫?彼得森自1960年以来就一直在生产浴室瓷具，彼得森瓷具因其与众不同的定制特色、优良质量、寿命期长而广为人知，彼得森瓷业已经从1960年两人经营的小作坊成长为如今拥有20位陶瓷大师的企业，他觉得有必要建立某种正式的、系统的成本控制制度，他的贷款银行对于他没有建立任何现代成本会计体系越来越表示关注，为了建立更好的成本控制，彼得森决定采用一套标准成本体彼得森瓷业公司标准成本及成本差额的案例 在高高的阿巴拉契亚群山之中，西弗吉尼亚洲峨尔金斯城外，克利夫?彼得森自1960年以来就一直在生产浴室瓷具。多年来，彼得森瓷具因其与众不同的定制特色、优良质量、寿命期长而广为人知。彼得森瓷业已经从1960年两人经营的小作坊成长为如今拥有20位陶瓷大师的企业。工厂设在由第二次世界大战时期贮藏库改建的两座大库房内。到1980年，克利夫的业务已经发展到这样的程度，他觉得有必要建立某种正式的、系统的成本控制制度。他的贷款银行对于他没有建立任何现代成本会计体系越来越表示关注，银行为克利夫的业务扩展和季节性资金需求而不断发放贷款，贷款余额持续增长。 陶瓷卫浴洁具的生产由两大工序构成：“湿坯”塑模和上釉，每道工序都需要4天时间的窑内烧焙过程。第一步，将原料黏土塞满熟石膏模子并使其在里面变干，然后放进窑内烧结硬化；第二步，在烧结后的固化物上覆一层釉料混合物以增加色彩和形成光滑表面，然后又放进窑内烧焙，使釉质硬化并固定在陶土上。窑内时间如下：
干燥 烧焙 冷却 湿坯塑模阶段 1天 1天 2天 上釉阶段 1天 1天 2天 完成后的产品就被运到中东部诸州地区的各个批发点。瓷具的塑模和烧焙虽然并不算特别复杂，但仍然需要有经验的制陶师才能保证产品的质量。烧培过度或窑内置放超时都可能破坏瓷具的固化情况；釉料的配合和施用也需要大量的技巧。但也不可能在塑模上和上釉工序上花太多的时间，因为这两道工序的拖延会导致整个生产过程中出现瓶颈。 为了建立更好的成本控制，也为工厂能更好地安排生产以便满足市场需求的增长，克利夫。彼得森决定采用一套标准成本体系。在与公司里大多数经验丰富的陶瓷大师进行广泛讨论之后，克利夫和他新来的成本会计师就公司大量生产的抽水马桶的单位标准成本达成以下共识： 原材料 原料黏土
0.95美元/磅
23.75美元 混合釉料
0.75美元/磅
3.75美元 直接人工 塑模
15美元/小时
15美元 上釉
15美元/小时
7.5美元 生产间接成本
摊销标准 5美元/件
5美元 每件总成本
55美元 彼得森给石料和黏土工人的工钱是行业平均水平的2倍，因为他只想生产最高品质的产品。 为了进行间接成本分摊，每个月的正常生产量按1200件抽水马桶计算。估算每件抽水马桶生产间接费用分摊为1．94美元，另加每月不变成本为3672美元。 运行分析 这一新的会计制度运行6个月之后，彼得森对工人们不理踩成本标准的现象感到不安。他感觉到，工人们太习惯于他们自己的方式，对这套“让人糊涂”的新制度置之不理。一名制陶师评论说：“在这个新玩意儿出现之前，我老早就在制作陶瓷了，我看不出那些自命不凡的会计师摆在一起的一串串数字怎么会帮助我制作出更好的抽水马桶来。”结果是尽管标准已经订立，但很少有人遵照执行。 对6月份的生产结果进行一个回顾，下面就是生产1145件抽水马桶的实际成本： 材料采购
0.92美元/磅
0.78美元/磅 材料使用
5900磅 直接人工
15.25美元/小时
15美元/小时 间接成本摊销
6100美元 销售经理对于生产量比计划少了55件感到不高兴，成本会计师对于实际成本比标准成本持续偏高也感到不高兴。在进行进一步分析之前，彼得森召见了他最有经验的制陶师古姆?塞古菲尔德，讨论了实际成本偏离标准成本的问题。他正郑重考虑引进一种新的、速度更快的“压铸”塑模系统，以取代现有的手工塑模系统。当塞吉菲尔德到来的时候，克利夫向他解释了目前的问题：“吉姆，我们当时确定标准成本时，你表示过同意，认为这套标准是合理的，可你实际上一次也没有达到这―标准。看来这个月还会出现突破标准成本的差额，还会出现更多不能按时发货的现象。”塞吉菲尔F对这些话并不怎么在意。
“噢，克利夫，”他说，“我根本就不曾理解这套制度，你何不找那位高谈阔论的会计师来解释一下出现差额的原因呢?他看样子知道这些数字是什么意思。我所知道的仅仅是，整个上个月我们看来都是围绕着你说的将更便宜的那种新牌黏土而忙乱，你是想要我制作更好的抽水马桶呢，还是只管让我制作更多的抽水马桶呢?”
思考题： 1.请将6月份的成本活动填入附件中T型账户的空白处，你需要填8个会计项目。 2.使用你喜欢的无论什么格式，分析上个月的成本差额问题。 3.对上个月的成本表现，你能得出怎样的结论？ 4.对于彼得森先生的新式标准会计制度，你有什么评价？
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标准成本的差异分析
发布时间： 11:35
来源：高顿网校
小编导读：
　　标准成本的差异分析
　　1．直接材料成本差异分析
　　直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个：一标准成本法标准成本法个是材料价格脱离标准（价差），另一个是材料用量脱离标准（量差）。有关计算公式如下：
　　材料价格差异=实际数量&（实际价格-标准价格）
　　材料数量差异=（实际数量-标准数量）&标准价格
　　直接材料成本差异=价格差异+数量差异
　　材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因主要有：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急定货造成额外采购等等。
　　材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准；又如加工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。
　　2．直接人工成本差异分析
　　直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为\&价差\&和\&量差\&两部分。价差是指实际工资率脱离标准工资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额按标准工资率计算确定的金额，又称人工效率差异。有关计算公式如下：
　　工资率差异=实际工时&（实际工资率-标准工资率）
　　人工效率差异=（实际工时-标准工时）&标准工资率
　　直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异
　　工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。
　　3．变动制造费用的差异分析
　　变动制造费用的差异，是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。它也可以分解为\&价差\&和\&量差\&两部分，价差是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实际工时计算的金额，称为耗费差异。量差是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，称为变动费用效率差异。有关计算公式如下：
　　变动费用耗费差异=实际工时&（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）
　　变动费用效率差异=（实际工时-标准工时）&变动费用标准分配率
　　变动费用成本差异=变动费用耗费差异+变动费用效率差异
　　变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。
　　变动制造费用效率差异形成原因与人工效率差异相同。
　　（二）、固定制造费用成本差异分析
　　1、二因素分析法
　　二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
　　固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
　　固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
　　=(生产能量-实际产量标准工时)&固定制造费用标准分配率
　　2、三因素分析法
　　三因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是将二因素分析法中的\&能量差异\&进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。有关计算公式如下：
　　耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
　　=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率&生产能量
　　闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时&固定制造费用标准分配率
　　=（生产能量-实际工时）&固定制造费用标准分配率
　　效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）&固定制造费用标准分配率
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了