我现在是白酒业务员，经销商的，公司年薪大概三万，外快等加起来三万多的，去年六七万吧　　现在有个厂家叫我过去做矿泉水，五险一　　金，说是答应年薪五万，具体要看自己业绩，经销商每箱水奖励五毛（这个没做过水，不知道具体多少量，能不能拿很多）。
　　现在在纠结去不去，对于业务，是做厂家的好还是经销商的好，希望懂的各位给我提下意见。哪个发展前景大　　不慎感激，谢谢！　　因为家庭原因，每月要还债2500，所以压力比较大啊，目前工作已经稳定，但还年轻，又想给自己一个新的平台，所以比较纠结
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　　帮我参考参考　　
　　个人建议到厂家做，毕竟厂家的平台更大
　　@xiaocongjian
09:45:00　　个人建议到厂家做，毕竟厂家的平台更大　　———————————————　　谢谢哈　　
　　看帖子的要发表下看法
　　@14-02-09 19:42:00　　看帖子的要发表下看法　　———————————————　　丛密做起哈哈　　
　　@杨洪晶
18:57:00　　丛密做起哈哈　　———————————————　　从你做起哈哈　　
　　顶下　　
　　想利用空闲时间做点工作赚外快吗？　　工作时间随意！工作地点随意！　　单件计算工资，多劳多得。　　有意者可加抠扣：25“77*22；64、81　　温馨提示：如想月入几千或者万元的麻烦绕道！要是有，我自己用得着辛苦做全职工作吗？这就是一个傔 耳只工作，能够给我们的生活多些补贴，多些零用钱花花。不至于生活过得拮据。毕竟谁也不会嫌钱多，还缺钱的很呢！在空闲的时间里，你上网做来做去不都是那些事情，那为啥不找个工作做做呢？把空闲的时间转化成金钱，时间也不会浪费。你也不想在月半的时候就开始担心月底或者下个月的生计了，愁了又愁，总得改变才好。当有机会的时候不管真假，你不尝试不见识不接触又怎么会知道呢？别总是道听途说！当事物的存在，那是因为有着市场需要，不然存在的意义在于哪？　　抱着怀疑的态度是人之常情，我们可以接触来判断真假，成功的人也总在坎坷的道路里行走，吃些小亏日后才能不吃大亏！也是多些见识历练嘛。社会是现实的，总得付出才能得到相应的回报，毕竟天底下没有免费的午餐！如果有，你凭什么拥有？　　看到这篇短文的朋友们，有需要可以咨询详情，没需要的麻烦绕道！我们的工作人员也辛苦，经不起你们没事调戏或者无聊倜傥！换个角度想想，你辛苦工作时，别人没事还来插一脚，你们心里好受吗？
　　我是厂家业务，刚开始做不到一年，平台比经销商业务的要大，鉴于行业和产品，楼主可以考虑下
　　@西街九殇
13:05:00　　我是厂家业务，刚开始做不到一年，平台比经销商业务的要大，鉴于行业和产品，楼主可以考虑下　　-----------------------------　　你是厂家业务的吗
　　你是在哪做业务啊
<span class="count" title="万
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)我是销售代理机构
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瓷砖行业的怎么跑业务
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到离你的厂子最近的陶瓷批发市场去。。如果有条件的话你可以用车附带点样品和资料。。和那些搞批发的商户联系，只要便宜，瓷砖的平整度好。他们肯定会接受你的。 这样你就能完成一开始的销售计划了。。然后呢业务嘛！！ 就是一个累积的过程。 这个过程包括人脉。关系。和你对厂房仓库的库存剩余量有有直接的关系。&& 毕竟成功是给那些早有预备的人的对吧。当然这个预备是多方面的。我觉得首先你需要对你们磁砖品牌有个深入的了解另外,还有一个流程的了解,因为做工程的话,一般都是跟装饰公司,那么本地项目和外地项目是如何操作你要了解,另外就是一个现场配合的问题,跟进甲方的问题,给装饰公司如何返点的问题,这就影响着报价,给不同的人报不同的价,比如分设计方(装饰公司)、方和甲方那么，业务的流程应该是这样的：1、了解自己品牌的磁砖主要是用于工装还是，了解产品的特性，分彷古砖、防滑砖、光面的等等2、跟进装饰公司，找准材料部负责人或主设计师，谈好合作条件3、跟进施工方，因为装饰公司很多只做设计，不做施工，所以还需要跟施工方谈合作条件4、跟进甲方，注意报价，需要预留出返点的钱首先,你要确认你们公司是走家装还是工装,是以那个为主.家装(等)的话一船工期会比较短,工装(大型项目)的话就会比较长而且接触的人也会比较多(例如:,设计院,总包等),找客户的话一般分为几个渠道,一船你们公司也有一些项目跟进,在有就是上网找招标工程,跑设计院,跑工地也就是这几种了,当然还有就有人花钱是去工程信息这也算一种方法吧,较后说一下,年轻女孩子没工作经验,也可以跑,你是女孩子本身就是你的优势,好多男业务员设计跟业主都没乍理,但对女孩子一般会比较客气.也会回答你一些你问的问题.至于要了解的,你跑了一阵子不会知道了,因为每个行业的特点不一样,所以不好说,反正销售这行多劳多得
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三线城市的茶叶代理商，如何做好销售？
中国营销传播网， ， 作者: ， 访问人数: 575
　　背景：自四月开始，点茶成金微信公众平台开启了主题为《分享您的卖茶困惑，我们一起成长》的活动，朋友们的反响热烈，我们收到大量问题，至今已梳理分享了四个典型问题，即：《茶叶店客流少怎么办？10个方法快速解决！》、《茶农如何找到更多经销商？3个步骤3件事！》、《客人要300元1斤的明前西湖龙井？参考这“4句话”解决！》、《茶叶“颜值低”如何变“高富帅”？三步完成蜕变！》，有兴趣的朋友可以在点茶成金平台回顾历史信息，进行阅读。
　　我们对朋友们提出的问题进行分类，同时严格遵守“为您的身份保密”的约定，分享有代表性的问题和解答，以帮助更多人消除茶叶品牌营销From EMKT.com.cn过程中的问题。同时，由于获取的信息有限，主要是通过电话或信息提供的第二手信息，若有解答不够详尽之处，希望大家继续提问，我们一起探索，直到我们找到解决的方法为止。
　　问题：我是三线城市的一个茶叶代理商，合伙的，约有10位员工，代理福建两个比较知名的白茶品牌，还有一个知名的普洱茶品牌，但客户不多，大约100个，业绩做不起来，应该如何做好销售？也想过做一些类似白茶娶妃之类的事件营销，但不知道如何切入。
　　类似的问题综述：我在县城有两家茶叶店，老店生意挺好，十来年了，新店面积比老店大，但生意不好，员工也经常换，总是不稳定，想放弃，但又有点割舍不掉的感情在里面。
　　解答：这个问题也是根据品牌实战权威导师谢付亮先生的口述回忆而整理的。
　　先讲一个重要的题外话，分析卖茶难的部分根源。
　　现在一些知名度高的茶叶品牌，往往是根基不牢固，把一些代理商肚子搞大了，屯了那么多货，叫嚣着茶叶可以当作金融产品，每年都在增值，边喝边增值，却总是走货很难，一天也卖不出去多少货。这样的代理商非常辛苦，甚至可以说是苦逼！虽然成了茶企的“代孕”者，可能诞下“太子”，但并不知道何日才能分娩！
　　但，对大部分来说，做生意还是要靠流水的。压着货、看着它增值，遥想某年某月变成了一堆堆钞票，这和看着美女照片意淫差不多。也许等到那一年，“美女”来了，“太子”诞生了，或许已经是“英雄迟暮”，你的茶叶店已经完蛋了，这增值还有多少用？！
　　做生意要看大趋势的，你要玩收藏，就要有足够的圈子、足够的资本，没有这些你去玩收藏，最终会弄死自己。成功学只能给你打鸡血，真正的成功要靠一个顾客、一个顾客地实干出来的，就如谢付亮先生常说的，卖茶要战略、战术和战词都要做好，从宏观趋势到一言一行，缺少一样也是白搭！教科书是讲给象牙塔里的学生听的，真刀实枪杀出来的经验才是有用的！
　　毕竟，我们是在做生意，是在面对一个一个真实的“活人”，他们有自己的思想和情绪，不懂得如何面对这些人，一切都完蛋。忠言逆耳利于行，这就是我们隐去真实品牌名称的根本原因之一。
　　那么，三线城市的茶叶代理商如何做好销售呢？谢付亮老师谈到三个关键点。
　　关键之一，要尽快增加新顾客，提高客户数量，100个远远不够。现在茶叶要回归日常饮用，要面对百姓的日常饮用，100个客户还是少了，何况客户大多处于来来走走之间，今天在你这里白茶，明天也许就会到别人家买铁观音。如何提高客户数量呢？最便捷的方式就是异业联盟。联盟怎么搞？分析茶叶店附近的社区和商圈，结合自己的资源实力，制定方案，互惠互利，把对方的客户变为自己的，自然就能快速增加顾客数量。这个方法不仅是三线城市可以用，一线二线也可以，但三线城市更容易，毕竟城市小、人情味更浓，路子对、关系对、利益足，办起事来更方便。　　　关键之三，要充分挖掘好老顾客，尤其是要认识到顾客的五重价值。这样做并不是为了让老顾客增加购买金额，而是要把老顾客服务好，让老顾客成为自己的核心顾客，然后影响周围的消费者。现在是移动互联网时代，人与人之间不仅是“无线连接”，更是“无限连接”，关系中最重要的就是“以心换心”，而不是弄一些雕虫小技去糊弄消费者。我们推出的“茶叶店重生计划”，为什么可以快速增加100个客人乃至更多，也是因为一切的初衷都是为了帮助消费者，让消费者享受物超所值的茶叶和服务。
　　关键之三，要让现有的员工，不管是10位员工，还是100位，都要人尽其用，而不是弄了一堆人，却在那混日子。远卓品牌专家组经常在市场上调研，看到很多混日子型的员工，对员工自己和老板都是损失，但关键责任在老板身上，老板要制定合适的绩效考核方法，并给予实战培训，比如教会员工卖茶的说话技巧，或者让员工读一读《点茶成金――快速卖茶72招》，都可以增强员工的卖茶能力，提高茶叶店的销售业绩。
　　至于白茶娶妃之类的事件营销，的确很有意义，四两拨千斤，茶叶品牌经典之作，但对一般的代理商并不是当前最需要的做的。所以，谢付亮先生建议暂时不要想着做事件营销，而是要调动员工积极性，让员工像老板一样工作，同时不断增加增加顾客数量和客单价，这样员工稳定了，大家赚到钱了，现实越来越美，自然就顺了。
　　最后，再提醒一下，保障产品质量，厘定合适的利润率，尽可能增加目标顾客的数量，适当的增加客单价，保障员工稳定并不断提高能力，这些工作才是重中之重！万万不能走偏了！
　　张之闯，著名营销专家，著有《点茶成金――快速卖茶72招》、《指点茶山――中国茶业诊断与谋略》（福建人民出版社）、《卖茶你要这样说――快速破解茶叶店的49个销售困惑》等，更多快速实战的茶叶销售策略请搜索微信号“dianchachengjin”订阅“点茶成金”微信公众号。
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教你如何做好一个种子代理商
县级种子营销总代理应具备的能力
经济支付能力。种子经营价格高、成本大，没有一定的经济基础作支撑，种子生意就无从做起。那种靠赊购赊销、提篮子的总代理，是无法让人信任的。因此，总代理必须具备一定的经济支付能力，才能将种子营销持续下去，并获得较高利益回报。
驾驭、领导市场能力。
同时要随时有效地了解和掌握市场动态，如用种户需要什么品种，需求量有多大、价格行情、国家政策等都要了如指掌，随时进行调节，不要受制于他人而束手无策。经销商要保持在县内及周边县的领先，还要注意到：农民种植习惯具有两面性，有利的方面是继承传统，保持地方特色；不利的方面是阻碍着农业生产的进步和发展。农民种植习惯是可以改变的，它随着社会的不断进步而变化，改变的速度往往与社会发展进程相一致。
现今，受政策推动、舆论引导、市场带动、典型带动、服务助动、农民自动等影响，农民种植习惯改变的速度明显加快。 在发展农业生产和调整种植业结构中，最重要的是改变农民种植习惯，其中主要措施又是更新良种。因此，种子销售对传统种植习惯始终是一种冲击。旧的种植习惯被打破的同时必须建立起新的种植习惯，才会有利于种子销售。种子销售靠市场，市场就是农民普遍购种形成新的种植习惯的场所。
农民用种多，种子营销就好。因此，种子营销应注重远近结合主动引导市场。热销的品种是农民形成种植习惯的品种，应保持足够的货源，以适应市场的需要，提高近期的经营效益。
随着农业生产的不断发展和农民种植习惯的逐步改变，热销品种会逐渐失去市场。要保持种子营销领先于市场，就需要提早重视远期目标，从抓新优品种的信息入手，搞好品种引进、试验、示范和宣传，积极配合上游厂家主动引导市场，促进农民种植习惯的改变，增强种子营销的活力和后劲。
社会关系处置能力。
一个县（市）级种子营销总代理，既要与上游公司发生关系，又要与管辖范围内其他种业公司的总代理发生关系，还要与周边县（市）的总代理发生联系，更要与自己下属的零售商发生关系，甚至要与广大用种户发生关系。一旦这些关系处置不好，就会带来种子市场的无序竞争和不正当竞争，造成彼此之间相互扯皮、互相埋怨，不但种子积压销不出去，得不到应有的利润，还会使那些不法分子有机可乘，从中牟取暴利。
处理矛盾纠纷能力。
当种子销售到用户后，因各用种户生产技术参差不齐，加上各品种受气候、地域的影响较大，再加上下属零售商专业技术水平不一，往往会有一些种子质量因素和非种子质量因素引起的诸如发芽率低、成秧率低、含杂率高、抗性不好、产量低等问题的出现。对于这些出现的问题，总代理一旦处理不妥，不仅给自己和上级总公司带来不必要的经济损失，而且会损害品种的形象和推广价值。
行政沟通能力。
随着社会主义市场经济体制的进一步完善，法律法规的不断健全，行政管理逐步加强，而中国的管理特点是以县级为行政区域。因此，在种子非质量事故处理过程中，与管理部门的沟通工作显得尤为重要。
经销商是联接厂家与终端的重要节点，上联厂家，下通终端。通过厂家，经销商可以获得适合本区域市场、有利润空间及推广前景的产品。根据产品，选择适合当地销售的零售终端。如果将合适的产品放到适当的渠道中，形成产品通路畅通，就会形成一个“三赢”的局面。因此，经销商想成就自己的命运，建设一个有效运转、畅通无阻的营销出路至关重要。
那么，如何建立有效的营销出路呢？
一、营销厂家，占据一个好的起点是基础。
良好的厂商关系是销售的基本保证，双方都应该意识到二者是一个利益共同体。对于厂家来说，经销商是第一客户，其渠道网络就是第一市场，往往对其寄予厚望，一般不愿撤换。良好的厂商关系重点在于经销商的态度，如果经销商只是关注厂家某几个产品能给自己带来短期的利润，那么这种关系不会持久良好发展。
有眼光的经销商不会随便接产品，而是接厂家，看重这个厂家的发展前景，自己可以通过借助厂家资源发展壮大。有实力的厂家对忠诚度较高的经销商往往不遗余力助其发展，通过不断壮大的经销商实现产品市场占有率的提高，在当地做成区域强势品牌。
良好的厂商关系是相互支撑、利益共享的双赢关系，这种关系建立的基础就是发展势头强劲的厂家和有眼光及强烈成功欲望的商家。
二、营销渠道，掌控一个好市场是动力。
大多数厂家在重点市场均已做到县级，对经销商来说，下游渠道中的乡村级的销售网点业已经不可忽略。
1、根据当地消费结构及自身产品结构确定在哪些终端布点。
布点可考虑两个方面的问题：
①当地消费群体经济承受能力或消费水平，这直接关系到产品价格策略的制定与实施；
②交通状况：随着营销渠道物流功能的强化，从长远发展来看，交通不能成为制约因素。另外，在一些区域较大型零售商的存在，他们一般与厂家直接合作，有实力的经销商可通过整合综合资源与之合作，如人脉、地缘优势等。
2、零售商的选择。
选定零售商时，应对其进行一段时间的考察。主要涉及到以下几个方面：
① 资金规模：可选择有一定实力（实力不是最强比较容易控制）、正处于上升期的零售商，他们往往需要一些新的产品来增加新的利润点；
② 销售能力：主要从其历史销售业绩来考察，如其在近几年销售业绩稳步上升，则说明正处于良性发展时期，对于新产品会有较强的经济实力和较高的热情。
③ 现有的产品结构：看其产品结构跟当地市场是否吻合，新产品的加入会有多大的空间，是否经营着竞品等；
④ 个人声誉：良好的社会形象及信用；
⑤ 个人素质：个人的文化层次、销售技巧、工作态度、业务能力（对产品的了解及植保知识）等对产品的推广和销售有着相当程度的影响。
经过这两步，就初步完成了一个县级渠道网络的建立，对于地市级经商，这两步也是适用的。
三、市场服务，生命之树常青是根本
1、针对厂家：经销商对于上游渠道的维护重心就在于与厂家形成共进共荣的利益联合体，可通过借助厂家资源，如管理、培训、财务、技术服务等等，努力提升自己，与厂家同步做大，形成紧密型的战略伙伴关系。
2、针对下游网络：下游渠道网络由于构成较复杂，需要更为精心地维护与管理。在日常工作中，要注意以下重点：
①对渠道实行专业化管理：不同类型的产品，可能有不同的渠道。因此，经销商应对现有的渠道网络进行梳理，可根据终端性质进行分类的专业化管理，形成渠道的专业优势，以消除渠道流通中的技术阻碍。
②积极维护市场秩序：防止窜货、擅自跌价等恶性竞争形为，协调平衡渠道成员之间的利益关系，减少渠道网络的波动。
③针对经销商或零售商素质普遍较低的情况，借助厂家资源，培训下游渠道成员，形成观念的激烈碰撞，有效牵制其思维，提高整个下游渠道的向心力。
④协助零售商进行新产品的推广，在终端广告、销售策略及技术服务上给予支持，形成自上而下的技术营销优势，竖立强势地位，让零售商形成依赖。若自身能力不足，可借助厂家资源。
⑤制定合理的销售政策，实行利益拉动。商以利为驱，合理的利润空间是双方合作的前题。可根据整个区域市场特点实行多种形式的利益分配，如积分返点，有奖促销、不定期特殊奖励（合作年限奖励、陈列奖励、市场规范奖励等）等等。
⑥建立零售商个人详细档案，包括其店址、店面陈设特点、人员素质及产品结构、个人及家人信息（如生日、婚庆日、子女升学等）等，从业务及情感两方面实现有针对性的个性化服务。
⑦及时调整渠道。渠道建成后不是一成不变的，应根据自身的发展特点及渠道成员的表现对渠道进行适时的调整，以保证整个渠道的健康和符合自身发展的需要。
在当今市场竞争如此惨烈情况下，好的渠道资源是非常有限的，也必将成为竞争对手争夺的对象，谁掌握了这些资源，谁就拥有对市场的支配和主动权。只有深谙渠道营销规律并能比竞争对手先行一步，才能最终掌控渠道，决胜市场。
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?[市场推广]做售楼工作需了解什么?3个回答元素小柯
甲醛检测实际是很玄的东西，我在装修公司时，测甲醛的单位和我们公司都很熟，一般是不会有问题的。如果有，那也不能说是装修的缘故，如沙发，衣柜，床铺，甚至新房窗边口处打的结构胶及外墙干挂大理石用的大理石胶都可能导至甲醛过多。因为新买的家具更容易出现甲醛超标。还有就是装修公司老说用多么好多么好的板材，但很少会说结构胶、万能胶等等这些小东西的甲醛问题，而这些东西恰恰是甲醛最容易超标的地方。
3个回答心情还可以哦
理论上是可以实现的。
需要各种无线或者红外控制的继电器，用来控制电器和电灯；还需要一个控制中心，也叫做中控设备，用来控制继电器，同时这个中控设备还需要实现WIFI功，还要联入网络；同时需要编写控制软件。
2个回答AiDuoDuo_8672
一、持证人员在《北京市工作居住证》有效期满后，原单位需要继续聘用的，应履行《北京市工作居住证》续签手续。二、续签手续原则上在《北京市工作居住证》有效期满前办理，超过有效期限一个月未办理续签手续的，《北京市工作居住证》自然失效。三、申请办理《北京市工作居住证》续签手续，需填写《北京市工作居住证续签申报表》(一式两份)，由聘用单位通过网上提出续签申请，经注册所在地区县人事局审核后，报市人事局审批。四、各聘用单位和个人在申报续签时，提供的材料须真实有效。各区县人事局要认真审核、严格把关。对于在申报中弄虚作假的，一经查实，将取消单位和个人办理《北京市工作居住证》资格，并列入企业及个人诚信记录。申请办理《北京市工作居住证》续签需提供的材料1、拟申请续签《北京市工作居住证》人员受聘企业情况证明材料：企业法人营业执照[或事业单位法人证书、民办非企业单位登记证书(法人)、社会团体法人登记证书，外国(地区)、外埠在京设立的非法人分支机构营业执照]等原件及复印件。2、拟申请续签《北京市工作居住证》人员情况证明材料：①聘用合同；②在京持证期间缴纳全部个人所得税的完税证明；③在京持证期间缴纳全部社会保险的证明；④《北京市工作居住证》原件。
1个回答姚慧云
给水管试压时，因为用水器具(包括水表)不能受高压，要把他们拆下来，给水管的接口临时用堵头堵上。有时，排水水平管道较长时，末端要求设一个科拆卸的堵头(也叫焖板)，为了便于疏通。
　　堵头是用在给水管末端的，用来打压试验时候堵住口的，试验完以后会拆掉，装角阀或龙头。堵头清扫口是排水管上的 。
3个回答康姝艳
如果是在卫生间里做的话，卫生间里有管道，如果觉得吊平顶太矮的话可以做异性顶。集成吊顶可以做异型顶，而且做出来挺漂亮的，人工价格肯定要高一些。至于集成吊顶怎么做造型，集成吊顶专业工人可以做，你不用操心。希望我的回答可以帮到你哦
1个回答leana_lin
您好！租房可以用于提取公积金，具体多长时间可以提取出来，需要咨询您单位人事部。
1个回答bdnnjxrplvn
施工准备工作主要包括：技术准备、劳动组织准备、物质准备和施工现场准备等。
　　(一)技术准备
　　技术准备是施工准备的核心。由于技术准备上的差错和隐患将造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。
　　技术准备的具体内容如下：
　　1、熟悉设计文件、研究核对设计图纸
　　全面领会设计意图，透彻了解桥梁的设计标准、结构和构造细节;检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误;在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等等，发现问题及时与设计单位和监理工程师涉商解决。
　　2、进一步调查分析原始资料
　　施工前应对施工现场进行实地勘察，已尽可能多地获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划以及编制切合实际的施工组织设计都是非常必要的。主要调查项目如下：
　　1)自然条件的调查分析：地质、水文、气象、施工现场的地形地物、桥梁工程所在地区的国家水准基点和绝对标高等情况。
　　2)技术经济条件的调查分析：施工现场的动迁、当地可利用的地方材料、砂石料场、水泥生产厂家及产品质量、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当地生活物质供应、可提供的施工用水用电条件、设备租赁、当地消防治安、分包单位的力量和技术水平等状况。
　　3、施工前的设计技术交底
　　通常由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，对设计图纸的疑问、建议或变更在形成统一认识的基础上，做好记录，形成设计技术交底纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为施工合同的一个补充文本，与设计文件同时使用，是指导施工的依据，也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据之一。
　　4、确定施工方案，进行施工设计
　　5、编制施工组织设计和施工预算
　　(二)劳动组织准备
　　1、监理施工组织结构
　　2、合理设置施工班组
　　3、施工力量的集结进场和培训
　　4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底
　　5、建立健全各项管理制度
　　(三)物质准备
　　物质准备工作的内容主要包括：工程材料的准备：构件和制品的加工准备：施工机具设备的准备;以及各种工具和备件的准备 来源：考试大
　　物质准备工作的程序一般为：根据施工预算、分部分项工程的施工方法和施工进度安排制定需要量的计划;与有关单位签订供货合同;拟定运输计划和运输方案;按施工平面图的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地点、按规定方式进行储存或堆放，以便随时提供给工程使用。
3个回答雅舒丹丹
须在装修完成自然通风7天后进行各项检测。
氨、甲醛、苯、总挥发性有机物TVOC浓度检测，应在门窗关闭1小时后立即进行。
氡浓度检测时，应在外门窗关闭24小时后进行。
5个回答SAMA倒稼6
一、时间准备：
一般在装修前2个月左右就应该开始着手准备装修了。初期的准备基本包括以下几个方面：
1 在网上查阅家装图片，掌握自己想要的装修风格。
2 寻找合适的装饰公司，和设计师讨论装修方案，确定自己的装修预算，签订装修施工合同。
3 逛建材市场：主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材，例如地砖，橱柜等等
二、物质准备：
逛建材市场时候尤其重要，无论是记录装修知识，产品的价格或是厂商的联系方式，家里的设计，装修期间的花费等等，都可以认真记录下来用作参考。当然，最好的是能记录下自己每一天的装修进度，花费情况，这样可以控制预算的无上法宝。
手握计算器，就不怕奸商们在总价上面设置陷阱。提醒大家，在和商家谈好价格后，一定要用自己的计算器，把所有的总价再核实一下，如果总价被计算错的话，我们辛辛苦苦砍下的单价，也就没意义了。
量房子，量家具，量橱柜，量地板，总之，装修的过程中，什么时候都不能少了他。
三、金钱准备：
如果您的装修预算是5万，到最后往往会发现到装修结束后，您的实际花费会涨到6-7万，所以建议您在开始的时候就比实际预算多准备一点。同时，装修时候的交通费，电话费，餐饮费，都会上涨不少，要做好心里准备哦。
四、装修知识准备：
1 在网上认真学习：网络年代，信息极大丰富，在网上查找任何方面的知识，都简便易行。
适用阶段：装修前2个月准备阶段
2 不耻下问：问网友，问专家，问厂商，不管你对装修有任何疑惑，只要有机会，就要毫不犹豫的问有装修实战经验的人。最后肯定会受益非浅。
2个回答bykm93kw
1、前期预备：首要应对自个的房构造要细心了解，测量一下实践面积并制作详细的构造图。主要是了解一下详细布局(包含对原有构造进行合理更改)以及装饰总 费用(包含资料的报价和人工费用)可对自个的房子怎么装饰有了大致的思路。
　　2、资金预备：一般来说，装饰的总费用应为房子报价的10%到20%。
　　3、资料核算和费用分配：目前大家以寻求舒服为本，那资料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
　　4、工期预备：以 两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天摆布，如算上些其它要素，比如更改规划计划等，也最多40天。　　
5、专业常识预备：在家庭装饰前,要做好专业常识的必定积蓄。
　　6、市场查询研究：根本报价的查询:家庭装饰是一项经济活动,报价即是主要的要素,在规划、施工报价方面,也需要家庭有开始的了 解,才干做到心中有数,在装饰运作时才干做到应付自如。
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