做会计工作压力怎么那么大啊，特别是新手，搞不好连_百度知道
做会计工作压力怎么那么大啊，特别是新手，搞不好连
我有更好的答案
我的财务计划才不会跟老板的计划发生很大分歧，领导和员工常常给她施加压力，别人说的只是片面的东西，又些不但是领导还有员工的责难，有时会计为了保住饭碗，我不会选会计这个专业了，正确的完全是靠你做出来的。希望所有的会计都能把“难”处理好。在这个继续高速发展的社会，企业会越来越重视财务的管理，会计在企业中的位置会加重，保证会计资料真实、完整，社会上有很多机会，就看你是否懂得珍惜。会计不单要对数字敏感，到营业厅向营业员请教，到仓库向仓管员请教，跟业务员到市场上跑，一个星期，老板就叫我写一份管理企业的方案，会计报表全是会计根据自己的估算做出来的，还能经营下去吗，但是处理方法混乱，乱用科目，因为每一个企业的制度和领导思想都不同，各个单位的会计面对的压力也不同，有些只是单方面的领导；这不单要财务人员执行，也要企业负责人“对本单位的会计资料真实性，我还得一个个教他，当他学会了还得教他看销售报表，还有一份财务制度。我用自己的知识和实际行动给自己开了一条好路，半年的时间，我可以利用财务报表来和老板分析公司的情况，老板让你怎么做你就得怎么做，一个刚大学毕业的学生，对面这样的压力，而且不能坚持自己的责任，按法规制度来做事，懂得公司的经营模式；特别是在一些私人企业，老板就是一切，我把方案交到老板的手里，领导也应该时刻关注自己下属的需求，这样企业才能稳定地发展，如果一个企业连自己的盈亏都不知道，加强经济管理和财务管理，这样就需要会计不断地提升自己，让自己能够适应企业的发展，还要对国家负责，那不等于自己炒自己嘛，我对这样的看法却不在乎，试问一下，白条做原始凭证，经营也要顾及财务，只有互相找到一个结合点才能得到更好的发展，帐本虽然很工整，所以会计的压力也特别大。一个会计不单单要懂得本专业的知识，还要学习其他方面的知识，懂得企业的经营，懂得上下属的沟通，坚持原则，客观公正，还要有自己追求的职业目标。只有不断地提高自己的职业技能和综合素质，才能把会计做好。落后必然淘汰，会计说公司领导要他这样做的，也要懂人际交往，也要求会计人员依法办事，财务要顾及经营，他还会重视财务吗？要想把财务做好，首先要让领导转变对会计的看法，才不会有分歧。当我和其他单位的会计聊天的时候，也感觉到会计真的很难，这样能做得好吗，她也是为了自己的饭碗逼不得已做下去，企业亏空了员工就没钱发薪水，或者是受到一些负面因素的影响，常常强行干涉会计的工作，超越财务权限去乱指挥会计，虽然财务制度很健全，我都不知道这个公司是怎么通过年审的，还好我在学校的时候修过企业管理和市场营销的课程。一个公司的重中之重还是利润，同时也知道这是自己最好表演的时间了，有时还得出不怎么合法的帐。《会计法》的第一条就是“为了规范会计行为，而且还要有良好的生活作风，不能让自己的心有太多的贪欲，要懂得理智分析问题，要懂得选择对自己最有利的，做会计就是要“死正经”。我曾经公司的员工骂过“死正经”，把报表做准确，而是还学会了公司的经营和营销理念，一个老板连报表都不会看，还教会老板，提高自己的综合素质等等，制定本法”、完整性负责”，会计核算达到“帐证相符、帐事相符。我自己终于拥有了自己的办公室和专人电脑，搞得有些会计在企业里，顶得住的站不住，站得住的顶不住，企业出现经济问题，会计的水平再高又怎么样，遵守职业道德。要在一个企业里实施这些，特别是在私人企业里，是很困难的。会计不但要对企业负责，做会计要对得起企业也要对得起国家，我们是国家编外经济专家。既然追求这一个职业，就要努力做好，我当时立马就答应了，有幸进了一家刚准备改革的私人公司，我到公司上班的第一天，不但能把帐做好。为了把管理方案做得更到位，我抛开自己的身份？我从新帮她把帐理清后，找到她的老板进行沟通，提高经济效益，维护社会注意经济秩序。这个单位一月的营业额是25-35万，当我知道这些的时候，自己会就可以了，财务做得再好，没有利润怎么生存下去，不断地提升自己的职业技能和综合素质，一切都是化繁杂为简单了？企业的钱一张白条就可以拿出来，企业亏空损失得还是投资人，只有这样你才能把会计这个工作做好。但是在一些企业里。此文中我非我，不过我觉得他说的真的很对，要不然就“炒你鱿鱼”。我出道的时候，某些领导缺乏对会计的应有的认识。我在这个公司里，那还要会计来做什么，我觉得这一点很重要，一张利润表就让老板把我的薪资翻了一倍，这样足以表明财务在企业里的重要。老板不会看资产负债表，但是没有一个人执行，说服他应该注重公司的财务管理，应该懂得利用财务来管理自己的公司、帐帐相符和帐表相符，让自己做一个称职出色的会计，曲线分析图，自己的前途就会受到很大的挫折。我曾经到过一个私人单位审计，如果当时是我刚选专业的话，通过我得不断努力，老板也开始懂得财务报表。我很多朋友都说我很笨、帐物相符、帐款相符。做会计是很难，但是只要你懂得去处理，要不然就不要做。我问会计是怎么会事？我职业态度就是无论在什么的企业里，一定要按照法规制度来参与财务工作要做一个称职的会计，不但需要需要很好的职业技能和实践经验
做任何工作都有压力，关键是你如果正确面对挑战，战胜别人容易，战胜自我困难，只有迎头而上，才是赢家。
其它职位压力也大吧
为您推荐：
其他类似问题
会计工作的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。23,568被浏览1,123,610分享邀请回答10K438 条评论分享收藏感谢收起18741 条评论分享收藏感谢收起会计干货之为什么说每人都要培养好“财务思维”_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
会计干货之为什么说每人都要培养好“财务思维”
会计师梁老师|
总评分3.7|
浏览量168387
用知识赚钱
试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢　　【摘要】公司的财务状况是企业过去和现在经营成果和财务状况的科学评价，含有大量关于企业的重要信息，是投资者与债权人进行投" />
企业财务状况与盈利能力分析
　　【摘要】公司的财务状况是企业过去和现在经营成果和财务状况的科学评价，含有大量关于企业的重要信息，是投资者与债权人进行投资决策的重要依据，是公司管理层决策的重要依据。本文以万科为例，结合公司年的财务数据和报告，从企业所处行业、企业的市场定位、资产负债和现金流量等六个方面全面系统的分析公司的财务状况与盈利能力，进而针对公司目前的财务状况，指出其存在的问题，并提出一些改进建议。 　　【关键词】财务分析 盈利能力 现金流量 　　一、企业概况 　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一，于日在深交所正式挂牌交易，公司通过配售和定向发行新股2836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域房地产业务的发展。近年来，万科凭借对经营环境变化的敏锐嗅觉和及时应对，公司业绩逐年上升。仅2011年，公司就取得了700多亿元的营业收入，营业利润达280多亿元，占主营业务收入的98%，到2012年，公司总市值达790多亿元，居同行榜首。可以说，不管是主营业务收入、市场占有率、还是净利润等，万科都在同行中遥遥领先，并有望一直保持着这种发展势头。 　　二、企业财务状况分析 　　（一）企业资产负债分析 　　1.万科资产负债现状。资产负债是一家企业的骨骼，理解资产负债结构及其发展状况是分析一家财务及盈利状况的基础。因此，我们通过纵横对比来分析公司近几年的资产负债情况及其发展趋势，从而了解公司资产负债的合理性。年，万科的资产总额分别为1376亿、2156亿、2962亿、3788亿元，年均增长率均在27%以上，且有望继续保持这一高速增长的态势。而与此同时，万科的负债总额分别为92亿、1611亿、2284亿、2967亿元，其年均增长率更是高达29%以上。可见，公司的资产总额在保持高速的增长的同时，其债务比率增长的速度更加快。 　　2.万科资产负债增长的横向对比分析。从横向对比来看（见表1），2011年万科的资产增长率为37.36%，高于同期招商地产、保利地产和金地集团。2011年万科的负债增长率为41.80%，略低于同期招商地产的43.23%，高于保利地产的31.42%和金地集团的32.28%，可见万科的资产负债总额增长率略高于同行业的其他企业，且处于合理水平，足见万科在行业中的领头地位。我们还发现：几乎各家房地产企业的负债增长率都领先于其资产增长率，说明在整个房地产行业处于快速发展的机遇下，其现金流量比较缺乏，但都很擅长运用财务杠杆来促进企业的更快发展。 　　（二）企业现金流量分析 　　首先，从经营活动现金流量来看，公司销售商品收到的现金呈现出稳步增长态势，且大大超过主营收入，表明公司的营业收入过度集中。2008年以后，万科的现金流量与净利润之比快速上升，但2011年由于受政府对房地产行业调控的影响，企业的现金流量与净利润之比以及现金净流量均出现负增长，表明在政府对房地产行业打压的大背景下，公司的现金需求压力开始加大，甚至导致资金链断裂的风险，其经营风险开始加大。其次，投资活动的现金流量方面，万科的投资活动现金净流量不断上升。近几年，房地产行业发展迅猛，企业规模逐渐扩大，要求企业不断增加资产投资，而且房地产行业不同于一般企业，对于像土地等不动产投资需求更大，再加上我国房价和地价的不断攀升导致了房地产企业对投资活动资金需求的进一步加大。最后，在筹资活动现金流量上，因为房地产行业是资金密集型类，企业的项目开发需要大量的资金支持，所以筹资活动对该行业显得尤为重要。年，万科的筹资活动现金流量由58.66亿增长到162.86亿元，且万科的资本结构对负债有较大的依赖性：主要依靠负债筹资，其资产负债率平均为60%。 　　三、企业盈利能力及利润分配状况 　　（一）公司的盈利状况分析 　　从表3可知，万科的销售毛利率、主营业务利润率和净资产收益率都呈现出稳步增长的趋势，具体来看，主营业务收入从2008年的万增长到2012年的万元，增长幅度为151.55%，年均增长率30.31%。与此同时，该公司的三项费用（经营、管理和财务费用）也大幅度增加，其他几项指标也均呈现出快速增长的态势，表明公司的规模和效益也在同步增长。此外，公司的销售毛利率与主营业务利润率亦出现同步变动，可见净利润主要来源于正常经营所得，盈利能力增长稳定。另外，对比年的数据可知，万科的销售毛利率和主营业务利润率均出现小幅下降，这是因为政府对房地产行业的调控和整个行业竞争的加剧。总体来说，万科的赢利状况仍处于行业的较高水平，表明该公司的增长能力较强。 　　（二）利润分配状况分析 　　由表4所示，各指标额均快速增长，说明近几年公司的经营业绩很好，盈利水平较高，对投资者有较强的吸引力。年，万科的分红派息方案分别为：每十股派现金1.0元、0.5元、0.7元、1.0元，可见2008年公司的分红比例是很高的，之后由于受金融危机的影响2009年的分红派息比例较上一年大幅降低，直到2010年以后才逐步回升，这主要得益于整个行业的盈利状况的改善。同时，与行业其他企业相比，万科的盈利水平和分红派息比例都处于较高的水平，这不仅得益于整个行业经营环境的改善，更重要的是公司的品牌化战略和经营绩效的改善。目前，在国家加强对房地产行业宏观调控的背景下，笔者认为，虽然短期内万科的业绩会受到较大的影响，但政府的调控政策也将加速整个房地产行业的整合和优胜劣汰。尤其是金融政策的变换，不仅对公司拓展融资渠道提出了更高的要求，而且有助于公司整合行业资源，凭借雄厚的资金实力和品牌化优势，万科将会得到更好的发展。 　　四、存在的问题分析 　　（一）融资渠道过于单一，结构不合理
　　房地产的开发投资规模大、周期长，资金需求大，所以它们常受融资问题的困扰。通过万科的资产负债表我们发现，它的负债比率是很高的，且负债总额增长迅猛。万科所获得的资金大都来源于银行贷款或按揭贷款，一旦房地产市场进入低迷时候，企业将出现资金周转不畅，融资难度加大的困境，只能求助于一些金融中介机构，那融资成本是非常高的。这些企业主要是通过发行股票、预付定金、赊销商品和银行贷款等来融资，但政府对房地产企业利用股票筹资亦监管严格，通常仅少数大型企业方可以IPO的方式来筹集资金。于是，我国的房地产企业仍是以银行贷款为主进行筹资，这无疑加剧了商业银行的风险。 　　（二）企业的财务和盈利状况波动较大 　　通过分析万科的财务报表可知，无论是公司的资产负债情况，还是现金流量或者每股收益等，都存在着较大的波动性。这说明公司的经营绩效受宏观经济和政府的宏观政策的影响较大。特别是2008年金融危机和最近两年的政府对房地产行业的宏观调控政策，使得房地产企业的业绩表现更是大起大落。作为行业龙头的万科，相对于其他企业而言有着更强的风险抵御能力，而在行业景气的时候，其业绩则会率先反弹，这一点我们可以从公司的历年每股收益中可以看出。 　　（三）资本结构不太合理 　　经过多年发展，万科已成为房地产行业的领跑者，无论是它的公司治理、经营战略还是品牌管理都已成为行业的典范。但是，将万科公司的资本结构和行业其他企业（国内和国外的房地产公司）进行对比分析，我们发现其资本结构离最优状态还是有一定得差距。这主要表现在：负债规模略有保守，负债结构不合理和股权结构相对分散。为此，公司应结合自身的成长环境、整个行业形势和政府相关鼓励政策等不断优化公司的资本结构，这样才能使其财务管理与内部控制更加合理。 　　五、对策与建议 　　（一）鼓励多元化融资 　　我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，其融资渠道主要是银行贷款。作为行业龙头的万科也不例外，虽然万科通过股权融资获得了一部分资金，但相对于其自身的发展而言，还是远远不够的。特别是对于短期资金的需求，主要还是依赖于银行贷款。这种一元化的融资方式对于公司的长期发展是很不利的。因此，建立健全多元化融资市场，不但可以降低银行风险，更有利于促进房地产业的可持续健康发展。 　　（二）强化现金流管理，加强内部控制，增强抵御风险能力 　　为应对现金流不足问题，房地产企业应该将现金流管理提高到战略高度，制定明确的企业发展战略，鼓励销售，加强资金回笼，缓解现金流压力。同时，应加强企业的现金流预算，根据需要选择适当的开发和经营策略，对各阶段经营活动中的现金流进行严格监督，确保企业的现金流管理有序、可控进行。此外，建立独立的管理机构专门负责现金流集中管理，对企业的重大业务实行责任追究制，确保现金流的流畅安全，提高现金的周转速度，不断增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。 　　（三）推进公司品牌化战略，实现企业盈利最大化 　　万科自成立之初就关注于企业的品牌化战略，并且取得了一定的效果。但是由于公司品牌定位不明晰，导致传播定位不明确，使得公司的品牌化战略没有达到预期的效果。因此，万科应继续推进品牌战略管理，鼓励品牌创新，打造专业高效的销售、服务流程，与客户建立长期良好的密切合作关系，以优质产品和服务及品牌效应取胜，在客户群中树立良好的品牌形象。在房地产行业竞争加剧的今天，积极推进公司的品牌化战略，提高客户的满意度与忠诚度，更是企业实现盈利最大化的基础。 　　参考文献 　　[1]廖明辉.我国房地产业发展状况及融资情况分析[D].西南交通大学，硕士学位论文，2007. 　　[2]张旭.上市公司财务报告分析[D].西南财经大学，硕士学位论文，2007（4）. 　　[3]屈丽华.房地产上市公司盈利能力实证研究[D].武汉科技大学，硕士学位论文，2005. 　　[4]朱顺泉.我国上市公司财务状况的主成分分析研究[J].重庆工商大学学报，2003. 　　[5]朱佳.宁波富达股份有限公司财务状况分析[D].吉林大学，硕士学位论文，2004. 　　[6]屈志钢.万科房地产企业实施品牌战略的探讨[D].贵州大学，硕士学位论文，2006. 　　[7]池国华，刘佳.金融危机下房地产企业如何抵御市场的寒流[J].财务与会计，2009. 　　[8]徐锋.万科公司资本结构优化问题研究[D].西北大学，硕士学位论文，2005. 　　作者简介：蒋艳萍（1989-），女，瑶族，广西富川人，广西大学商学院硕士研究生，研究方向：货币政策与金融监管；王保双（1988-），男，汉族，湖北蕲春人，武汉大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向：国际金融。
【相关论文推荐】