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浅谈如何做好仓库管理工作
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要怎样才能管理好一个仓库？做好仓库管理有哪些方法？
　　到底怎样才能做好管理工作？做好仓库管理工作的方法有哪些？
　　我想这个问题不仅是像我这样的仓库管理新手经常要问，就连做了多年仓库管理工作的资深人士仍然回答不清楚。
　　我现在刚刚开始管理仓库，仓库里物料有好几百种，现在感觉很吃力，仓库又很乱，不知道有没有办法及把帐记好又不会太费时间？
　　我也知道做好仓库管理工作需要涉及的问题与方面肯定很多，大家也不是几句话能够说清楚明白。
　　但是做为一个仓库管理新手，我该怎样入门？做好仓库管理工作有什么样的总体思路？
　　各位仓库管理高手，请谈谈您的宝贵意见，只要大概说出思路就可以了，我现在是完全不知道从哪里入手，也就是找不到切入点。
　　内心里来讲，真的很想做好仓库管理工作，既然选择了这一行，我也对管理行业很有信心，只是不知道从哪里开始使力，请仓库管理同行们教教我吧，到底要怎样才能管理好一个仓库？做好仓库管理有哪些方法？
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　　如何做好仓库管理？谈谈我的看法与经验：
　　1. 对仓库内的所有物品必须全部登记造册.
　　2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置.
　　3. 详细登记当天物品的借出和归还情况.
　　4. 妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)
　　5. 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.
　　6. 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法.
　　7. 对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室.
　　8. 仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存.
　　9. 对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办.
　　10. 其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践.
　　仓库不是独立单独的部门，需要和生产部门和销售部门，和其他相关职能部门有紧密的信息传递关系。
　　从销售部门获取准确的客户需求预测，从生产部门了解详细的生产计划，之后认真安排运输和配送环节。
　　通常仓库使用ABC分析，和80/20方法来调控存货水平。
　　更为细节的就是仓库的设计和运作需要减少物料货品的总运作次数，要尽可能的方便运进和运出降低损耗.
　　做好仓库管理工作其实还是在于管理员怎么去和员工沟通，只有沟通好了，才能更有效率的做好事情。制度，说句实话，只是有时候才会用到。但是没有制度那也是不行的。
　　1、帐物相符，台帐清晰；
　　2、货架标示一定要清楚明确；
　　3、需要台帐跟货物一致，货物跟标示一致，货物分类摆放合理
　　1、首先，对仓库所有物品进行分类汇总，如单位有要求，就按单位的要求进行分类，如没有，就按你自己的习惯进行分类。
　　由于物品繁多，分类是件很辛苦的事。但万事开头难，只要你做完这一步了，往后什么事都好办了。买来一本会计记账本，你边分类边按顺序记下物品的数量，摆放位置。
　　2、用电脑做仓库出入库记账。你去寻找适合你的财务软件来记账，如果没有适合的，那就自己动手编制Excel表格吧。
　　表格按库存、借贷方、余额来设置。记账还要分总账和分户帐来记。总账主要记每个月物品发生的总数变化，分户帐主要记每个物品每天发生的变化。把会计记账本记下的物品数量、摆放位置等等全部填入电脑。做完这些，以后做什么都方便了。
　　我来说一下仓库管理员岗位职责，做好以下这些，你就管理好一个仓库了：
　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
　　无论什么人，无论什么情况，拿了属于仓库有记帐的东西，都在登记本上相应的物品名称和数量签上个名！无论情况再紧急，紧急情况下草稿先登记后再补正式出库单，做到万无一失。每月定时做出入库实物盘点和检查，并且严格执行，极少几乎没有出现错漏。我们就是这样的，不妨试试！
　　管理仓库比管理人要好一点，但要管理好仓库也不是件容易的事情。
　　很多方面还是取决于人的关系，处理人际关系要学会讲话，这样就不会使同事误解。所以管理仓库要有一定的人缘，也要你学会用大脑做事情。
　　把经常用得到的，经常有人借的工具和用具，放在一个比较熟悉和好拿也好记的地方。再做一个记事本和笔放在一起，来借用人他们感到方便，签个名字就解决了。这样一来麻烦就解决了。同事之间会谅解你的。你也就不会为这些事情担忧了。
　　1、跟踪管理--只要是仓库的东西全部要有领。出料单据。
　　2、固定式管理-----进出料要有专人进行操作，避免外人随意带走或数字误差。
　　3、帐目管理----随时进行进出料帐目汇总，一般使用计算机支持效果较好。
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怎样做好仓库货物的管理工作？如何做好仓库管理员？
　　老板明天让我管理货物，我该怎样管理管的更好？请有经验的人指点下，现在我还是个小白，怎样才能快速上手？
　　单位将我重新安排到仓库工作，以前从没做过，不知道怎样才能做好这工作？
　　我刚被安排做仓库管理，可我以前没做过，一点都不懂，如果领导让我做一个库存报表出来，应该怎么操作？
　　做为一名仓库管理员，最重要的事项是要注意什么？哪些工作是员应该做的？
　　仓库东西很多，一种东西还分很多种颜色，很复杂，我们需要随时知道每种东西的数量（颜色也要分清），要怎么样来管理才可以做到以上所说的？
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　　做到：嘴勤（不耻下问，自己办不到的向领导请示）、手勤（不怕辛苦，做到仓库整洁干净）、腿勤（不怕麻烦，保证物料发放准确），说到底，就是要有责任心。
　　遵守公司的保管员制度，认真完成领导交办的任务。账目清晰明了，与实物一致。
　　全力配合各个部门，不缺货，不积压，仓库内物品摆放整齐，地面清洁。
　　不要那个部门领料时你还不知道在那，仓库管理员最重要的是要有高度的责任心：
　　1.用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心
　　2.货卡相符就是每个货物单品设立相应的代码编号
　　3.帐货相符即所有在库商品均设流水账，并且每天做好账货相核对工作。
　　仓库的主要职责在“收”“管”“发”
　　依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。
　　将IQC验收好的物料按指定位置存放。
　　存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。
　　依据领料单或备料单配备和发放物料。
　　料帐出入库记录与定期盘存。
　　不良物料及呆废料的定期处理。
　　至于你要作的，要看每家公司的情况，一般情况上面我说的就是你的工作。
　　做仓库管理的一般要求如下：
　　1、做事情一定要认真，别抱着侥幸心理；
　　2、告诉我公司所有的产品在仓库里的位置；
　　3、公司所需要的几款最重要的产品数量有多少，你随时准备告诉我；
　　4、每天把仓库报表给我看，把需要添购的东西用红色标志出来；
　　5、仓库里你时刻给我搞的干净点，我看见一次垃圾，只能当你一天都没有打扫，因为别人也是这样看我的。
　　6、每周把本周详细的仓库报表给我，并给我提出相应采购计划来；
　　7、每月跟财务对接后，把所有的报表给我看，我需要知道财务方面的事情。
　　具体的业务流程基本有：
　　出入库对帐、月结清库盘点、仓库补充采购的申请、工量具的分发记录、报废工具工件的登记记录盘点。
　　勤奋踏实，细心周到，多读一些关于物流管理方面的书籍，并结合实践多应用多总结，有助于你的本岗未来成长！
　　零配件分仓、分区、分类、分规格型号整理整顿并做好明确标示，这是管理好任何一个仓库的前提。ERP系统里的管理也是类似的，也必须按整理好后的实物“从大到小”的思路进行相应的分仓、分区、分类、分规格、分型号。只有这样，再加上准确的数据录入，才可以真正做到“帐、物一致”，帐实相符。
　　作为一个仓库管理员，我认为：
　　一、应明确自已工作职责、工作内容，工作性质，明确仓库管理岗位的重要性，还需要工作责任心，肯干、吃苦的精神。
　　二、是知晓一定的财务知识，进出物资的帐务处理，懂得一定业务知识，也就是库存物资能用于生产的各个环节（还需不断的学习业务知识），各类物资的储存时间。
　　三、随时做到帐物相符，勤检查，检查帐物相符性。
　　四、还需学习与管理相关知识，如如何做好6S，物品的摆放、存取、做好随时清理、整理等相关理论知识的学习等等。
　　做到账实相符，先进先出，严格按照公司制度进出货。其实要求很多了，自己觉得这三条为最基本的了。
　　首先：数字观念要敏感
　　然后：细心
　　再者：会使用一般的如管家婆 ERP K3等类似系统。懂仓库物资的5S管理，安全管理。
　　其次：能吃苦耐劳，有责任心
　　再次：配合加班做仓库管理员最关键的是：1.收发物料简洁，快速，准确。2.物料摆放整齐，定位，有序。3.帐目清楚，明晰，帐物合一，准确率要达99.9%。1.材料做到先进先出
　　2.今日事今日毕
　　3.库位的材料.能够让别人一目了然.
　　4.账目清楚.
　　1、设立帐簿(数量式,最好不要金额,按货物种类细分)
　　2、根据货物分大类,再分小类
　　3、建立卡片(对应每种货物,上面填写入库时间、数量,出库时间和数量,即时库存数量)
　　4、每天按照发货进货登记卡片
　　5、每天按照卡片登记帐簿
　　6、会计按照仓库帐数量核算金额,要和会计帐上一致.
　　熟记库存：类别、名称、规格、数量、货位等；确保账、货、卡（有货位卡的话）相符；工作认真负责，出现问题多考虑解决办法而不是简单的提出问题；这些是最基本的。
　　逐步过度到：掌握进销规律，合理安排货位、进货数据和频率等（没有权限安排的话，可向上级提交合理化建议）。
　　仓管员工作流程
　　1、请购
　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
　　2、验收
　　1）仓管员根据采购计划进行验货；
　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
　　3、保管
　　1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
　　2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
　　4、盘点
　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
　　2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
　　仓库现场管理员，以下简称仓管。
　　1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；
　　2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；
　　3，仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要求；
　　4，仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；
　　5，仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；
　　6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。
　　仓管的职业发展方向：如果公司重视仓管，继续做；如果不重视，有向PMC转行的基础。
　　要做好仓管员，要懂得以下知识：
　　能说出以下内容，就差不多了，要真正做到，在实际做的过程中要慢慢体会
　　一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；
　　二、记账：
　　1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；
　　2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；
　　三、盘点：
　　1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；
　　2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；
　　3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。
　　四、账务与资料：
　　1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；
　　2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；
　　3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，
　　4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：
　　5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；
　　五、定置管理：
　　仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。
　　六、仓库安全管理
　　1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；
　　2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；
　　3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；
　　七、接受领导、财务人员、安全部门的检查；
　　1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；
　　2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。
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