直销人如何带好团队的激励手法_英雄会
直销人如何带好团队的激励手法
英雄会小编告诉你，好团队的12套激励手法
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。&表不正，
不可求直影。&要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象&
2、激励别人之前，先要激励自己&
3、要让下属高效，自己不能低效&
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒&
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手&弄脏&，可以激励每一个员工&
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设
置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心&
11、用共同目标引领全体员工&
12、把握&跳一跳，够得着&的原则&
13、制定目标时要做到具体而清晰&
14、要规划出目标的实施步骤&
15、平衡长期目标和短期任务&
16、从个人目标上升到共同目标&
17、让下属参与目标的制定工作&
18、避免&目标置换&现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以
提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的&管家婆&
20、权力握在手中只是一件死物
21、用&地位感&调动员工的积极性&
22、&重要任务&更能激发起工作热情&
23、准备充分是有效授权的前提&
24 、在授权的对象上要精挑细选&
25、看准授权时机，选择授权方法&
26、确保权与责的平衡与对等&
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊
重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得&圣贤归&&
30、对有真本事的大贤更要尊崇&
31、责难下属时要懂得留点面子&
32、尊重每个人，即使他地位卑微&
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大&
35、不要叱责，也不要质问&
36、不要总是端着一副官架子&
37、尊重个性即是保护创造性&
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是&谈&出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点
，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享&
43、善于寻找沟通的&切入点&
44、与员工顺畅沟通的七个步骤&
45、与下属谈话要注意先&暖身&&
46、沟通的重点不是说，而是听&
47、正确对待并妥善处理抱怨&
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他
人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？&
49、信任是启动积极性的引擎&
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥
匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。&
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装&糊涂&
63、善待&异己&可迅速&收拢&人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个&重要&人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极
大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美&
68、&高帽子&即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的
举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了&心&就能控制住&身&&
77、你要&够意思&，别人才能&够意思&&
78、&知遇之恩&也是可以制造的&
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携&看好&的下属&
82、付出一点感情，注意一些小事&
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分
调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌&
86、让员工永远处于竞争状态&
87、建立竞争机制的 3 个关键点&
88、活力与创造力是淘汰出来的&
89、用&鱼占鱼式&人物制造危机感&
90、用&危机&激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业
文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向&
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇&
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工&
97、激励型组织文化应具备的特点&
98、强有力的领导培育强有力的文化&
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之
。因为，&怀柔&并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持&诛罚不避亲戚&的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与&怀柔&相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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如何带出像雁一样的团队？
发布时间:浏览:5232次
一，听话的人成功快
在我没有加入直销前，总认为自己聪明，以为自己会做的很快，用自己的想法和做法，结果发现，不是我想象的那么简单，这时候我才感觉到，在我们这个事业中，听话的人比聪明的人更快成功，在康力一大的事业中，我深深的感到，带动团队最重要的是领导人的方法和方向，如果方法和方向用的不正确，团队进入恶性循环，越来越小。
二，带动不是命令
在康力一大的事业中，我们只是合作的关系，不是上下级的关系，每个人不要认为你做的怎么样，懂的多少，倚老卖老没有用的，学历在高也没有用的，我们可以看到许多的成功人士是怎么做的，即使是克林顿，王永庆他们也不能逼你听话。
三，带动由关心开始
带好团队，关心每一个业务员，关心他的感受，关心他的生活，在必要时，关心他的家人，他的生日。任何人都不喜欢被人冷落，多花点时间关心他们，相信会有很好的回报。
四，带动团队学习
带动你的业务员，参加大小的会议，目的是提升自己，提升他们，重复学习，重复提醒，想激发他们的梦想，必须不断的学习，只有不断的学习，才能激发他的潜能，“万丈高楼平地起”重点是地基扎的深，扎的稳，基本的工作做好了。成功也就越进了
五，带动团队确定中心
在康力一大的事业中，许多的事情可以改变的，但是上级的名字，辛辛苦苦教育你的老师，这辈子你不能忘，牢牢记住，对团队来讲，确立中心思想，会产生很大的向心力，因为你如何待人，别人就怎么待你。
六，计划要明确
刚进入直销业，许多人都不懂，90%的人都掌握在上级手里。所以计划非常重要，做计划有目标，要轻轻松松，简单，快乐的原则，这样上级感到轻松，没有压力，才能复制成功。虽然在我们的事业中难免有酸甜苦辣，但是我们要以苦为乐。陈安之说：十年的学习，不如一时的顿悟。一旦我们找对方法，配合明确的计划，凝聚团队，成功指日可待。
美罗直销好做吗？如何加入美罗直销？加入美罗直销赚钱吗？美罗直销产品怎么买？美罗直销奖金制度怎样？
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