美国本土亚马逊账号注册需要准备的材料（英文）：
1. 美国公司名称
2. 美国公司地址
3. 美国公司税号：公司税号下来4-7天后才能注册账号。
4. 账号负责人姓名
5. 邮箱：邮箱必须是可以正常接收邮件的，最好不要用QQ邮箱，显得不专业。
6. 手机号码：注册的时候需要验证，所以保持畅通，并且在操作人员的手中。
7.visa 双币信用卡卡号：信用卡需要是激活状态，能成功扣款，并且在有效期限内。
8. 信用卡账单地址：最好是家里地址，尽量详细，否则容易关联。
9. 邮编
10.持卡人姓名
11.到期时间
以上所有信息必须保证没有注册过亚马逊账号！！！（用三个感叹号的孩子都是善良的孩子）
亚马逊注册需非常谨慎，一旦资料或者流程问题，导致注册失败。那么所有资料，包括电脑、网线等硬件都将作废，不能再用于注册亚马逊。
下载之前,这些资料也许你有兴趣：
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超多绝密教程请自行探索...用美国公司或者中国公司注册亚马逊的区别 - Amazon外贸论坛 - 外贸B2C -
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用美国公司或者中国公司注册亚马逊的区别
美国公司：用美国公司注册亚马逊，一、操作不方便&&二、税收麻烦又高
中国公司：去年开始，亚马逊给予中国企业有个扶持政策，也就是中国公司可以注册全球开店。
在注册亚马逊账号时，香港公司和大陆公司单独申请美国站点两者并无区别。因为美国站点注册账号无需提交KYC文件，区别主要体现在申请欧洲站点时。就欧洲站点注册来说，使用香港注册公司相对麻烦一些。亚马逊会追踪到你的账号操作地址是在大陆，断定你并不是在香港营业，则需要你重新提供一系列的大陆办公地址以及账单等，这会大大加长审核周期。当使用一套香港公司来申请亚马逊账号时，可以直接使用大陆营业地址来注册并且提交大陆运营的公司账单，这样可以缩短审核周期。
个人一点心德，有说错或者漏写请指正
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谢谢分享 ，日本 美国FBA亚马逊渠道包清关。欧洲亚马逊 英国 德国 法国包税包清关，。QQ
中邮深圳小包有折扣稳定，荷兰小包深圳最低价，DHL收带电产品有优势QQ
(邮政小包)
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感谢楼主的精彩分享
亚马逊FBA 美国 英国 德国 法国 西班牙 意大利包税包清关，QQ
英美亚马逊有第三方收件人代清关，关税实报实销；E邮宝85折实效5-10天。香港荷邮一手庄家，自己分拣过港 张生： QQ：
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注册深圳公司香港公司，注册国内外商标，亚马逊全球开店，UPC出售，申请VAT税号，美国公司注册/报税/注销 加我QQ
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来自 斑马海外仓储QQ:
回复 #1 Daiyunying 的帖子
感谢分享，有注册过，有发言权
美国，德国，英国，澳洲海外仓,头程+仓储+最后一公里配送服务、开放性换贴标服务QQ:,Tel: leo
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所以还是注册深圳公司方便简单，可以咨询Q
免代办费注册深圳公司。全球商标。亚马逊全球开店。香港公司等都可以咨询扣扣：哈
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亚马逊爆款打造、商标品牌、全球开店、公司注册QQ:
目前中国市场才打开，所以优惠政策还是比较偏向中国市场的。
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欧美FBA头程 深圳UPS红单72小时签收 71KG以上34RMB/KG 1000KG以上33RMB/KG QQ: TEL:
当前时区 GMT+8, 现在时间是
Powered by D1scuz! && 2001-为什么要注册美国公司开通美国亚马逊卖家账户？为什么要注册美国公司开通美国亚马逊卖家账户？港宜商务John百家号 随着点在商务的迅猛发展，越来越多的国人也会选择亚马逊平台来进行销售，但是亚马逊平台又不像国内的天猫，京东这样开户起来这么方便，亚马逊毕竟是美国的企业，要想经营必须有条件才可以开户，因为亚马逊也可以国内公司注册，但是到年底的时候亚马逊需要提供完税证明，但是人不在美国是没有身份申请税号的就无法提供，账户会被关掉，而且生意竞争的时候中国卖家和美国公司卖家相比，不具有竞争力，所以，申请美国亚马逊账户一定要注册美国公司，但是，话又说回来，注册美国公司还真不是一件简单的事，还是需要很多条件的，那么注册美国公司到底需要什么样的条件呢？
办理具体流程：1.注册一个美国公司2.申请一个联邦税号EIN3.申请注册美国亚马逊帐号4.申请WF收款帐号5.赠送亚马逊后台操作视频与一年的账号维护指导美国公司办理美国站的优势A．美国公司更受美国本土消费者信赖，客户购物时，同样产品肯定是优先选择美国公司的，这样销量会更高；B．亚马逊作为美国企业，对美国本土企业更照顾，在封店、促销等方面会有一定照顾；C．用美国公司申请的账号封店率不到1%；用香港公司或者大陆公司的封店率是30%。（后期更少麻烦）D．公司属性上，美国公司相对于中国公司的优势：取名自由、注册维护简单、无经营范围和注册资本限制等等。E．目前来说美国公司相对全球开店来说时间更快，还能做一些中国公司不能做的类目（比如：珠宝）如何注册一家美国公司？1、首先在亚马逊销售商品是为了在网上销售，无需实际的经营地址，也就不用考虑所注册的州贸易方面的优势，直接选择税收最低的州注册即可。2、拟定一个公司名称用于在该州网站上查册，无重复一般都可以使用；3、提供注册公司董事、股东护照或身份证扫描件及签名样本；4、提供各股东所持有的股份如何申请美国联邦税号（EIN）?1、公司注册完成后，获得注册证书等政府文件；2、在税务局网站上申请美国联邦税号，一般操作为3-5个工作日完成；需提交的资料：1.一个美国公司名称2.一张VISA信用卡（持卡姓名，卡号，有效期，电话，账单地址）3.董事或股东的身份证，或护照复印件4.电话号码或手机号码5.邮箱6.店铺负责人信息（身份证复印件，电话，邮箱）注册包含：1.注册一个美国公司2.申请一个美国联邦税号3.注册一个亚马逊账号4.一个WF收款账户5.赠送一个亚马逊后台操作视频及一年的账户维护指导本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。港宜商务John百家号最近更新：简介:生活因网络而改变，探索未知的世界。作者最新文章相关文章公司简介/美国亚马逊公司
美国亚马逊公司亚马逊书店（）是世界上销售量最大的。它可以提供310万册，比全球任何一家书店的存书要多15倍以上。而实现这一切既不需要庞大的建筑，又不需要众多的工作人员，的1600名员工人均销售额37.5万美元，比全球最大的拥有2.7万名员工的要高3倍以上。这一切的实现，在其中所起的作用十分关键。 亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。它工作的中心就是要吸引顾客购买它的商品，同时树立企业良好的形象。
经营销售/美国亚马逊公司
美国亚马逊公司亚马逊书店的营销活动在其中体现得最为充分。亚马逊书店在营销方面的投资也令人注目：现在，亚马逊书店每收入1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客，而传统的零售商店则仅花4美元就够了。 亚马逊书店的营销策略主要有： （1）产品策略 亚马逊书店根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）和影视产品（VIDEO），每一类都设置了专门的页面。同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将书店中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。 （2）定价策略亚马逊书店采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买，在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊书店对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如，在音乐类商品中，书店承诺：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% ’s 100 best-sellong CDs(对CD类给40%的折扣，其中包括对畅销CD的30%的回扣)。” （3）促销策略 常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、、和营业推广。在亚马逊书店的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。 逛书店的享受并不一定在于是否有足够的钱来买想要的书，而在于挑选书的过程。手里捧着书，看着精美的封面，读着简介往往是购书的一大乐趣。在亚马逊书店的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少。精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评都可以使人有身临其境的感觉。 美国亚马逊公司主页上的位置也很合理，首先是当天的最佳书，而后是最近的介绍，还有读书俱乐部的推荐书，以及著名作者的近期书籍等等。不仅在亚马逊书店的网页上有大量的多媒体广告，而且在其他相关网络站点上也经常可以看到它的广告。例如，在上搜索书籍网站时就可以看到亚马逊书店的广告。 该书店的广告还有一大特点就在于其。每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到最新的出版物和最权威的评论。不但广告每天更换，还可以从 “Chech out
Hot 100. Updated hourly”中读到每小时都在更换的消息。 亚马逊书店千方百计地推销自己的网点，不断寻求合作伙伴（associate）。由于有许多合作伙伴和中间商，从而使得顾客进入其网点的方便程度和购物机会都大大增加，它甚至慷慨地做出了如下的承诺：只要你成为亚马逊书店的合作伙伴，那么由贵网点售出的书，不管是否达到一定的配额，亚马逊书店将支付给你15%的介绍费。 这是其他合作型伙伴关系中很少见的。目前，亚马逊书店的合作伙伴已经有很多，从其网页上的下面这段话“In fact, five of the six most visited Web sites are
Associates. Yahoo! And Excite are marketing products from their Web sites. So are AOL com, Geocities, Netscape, and tens of thousands of other sites both large and small.”中，我们可以得知：包括Yahoo!和Excie在内的五个最经常被访问的站点已经成为亚马逊书店的合作伙伴。 亚马逊书店专门设置了一个，为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这实际上是价值活动中促销策略的营业推广活动。它通过向各个年龄层的顾客提供购物券或者精美小礼品的方法吸引顾客长期购买本商店的商品。另外，亚马逊书店还为长期购买其商品的顾客给予优惠，这也是一种营业推广的措施。 亚马逊书店专门的礼品页面，为网上购物的顾客（包括大人和小孩）提供小礼品这既属于一种营业推广活动，也属于一种公共关系活动；再有，是做好企业和公众之间的信息沟通，它虚心听取、搜集各类公众以及有关中间商对本企业和其商品、服务的反映，并向他们和企业的内部职工提供企业的情况，经常沟通信息；公司还专门为首次上该书店网的顾客提供一个页面，为顾客提供各种网上使用办法的说明，帮助顾客尽快熟悉，这也是一种搞好公共关系的方法。
售前售后服务/美国亚马逊公司
（1）美国亚马逊公司一家书店，如果将其所有书籍和音像产品都一一列出，是没有必要而且对用户来说也是很不方便的。因此，设置搜索引擎和导航器以方便用户的购买就成为书店的一项必不可少的技术措施。在这一点上，亚马逊书店的主页就做得很不错，它提供了各种各样的全方位的搜索方式，有对书名的搜索、对主题的搜索、对关键 字的搜索和对作者的搜索，同时还提供了一系列的如畅销书目、得奖音乐、最卖座的影片等等的导航器，而且在书店的任何一个页面中都提供了这样的搜索装置，方便用户进行搜索，引导用户进行选购。这实际上也是一种技术服务，归结为售前服务中的一种。 （2）顾客的技术问题解答 除了搜索服务之外，书店还提供了对顾客的常见技术问题的解答这项服务。例如，公司专门提供了一个 （Frequently Asked Questions）页面，回答用户经常提出的一些问题。例如，如何进行网上的电子支付？对于运输费用顾客需要支付多少？如何订购脱销书？等等。而且，如果你个人有特殊问题，公司还会专门为你解答。 （3）用户反馈 亚马逊书店的网点提供了电子邮件、调查表等获取用户对其商务站点的反馈。用户反馈既是售后服务，也是经营销售中的市场分析和预测的依据。电子邮件中往往有顾客对商品的意见和建议。书店一方面解决用户的意见，这实际上是一种售后服务活动；另一方面，也可以从电子邮件中获取大量有用的市场信息，常常可以作为指导今后公司各项经营策略的基础，这实际上是一种市场分析和预测活动。另外，它也经常邀请用户在网上填写一些，并用一些免费软件、礼品或是某项服务来鼓励用户发来反馈的电子邮件。 （4）读者论坛 亚马逊书店的网点还提供了一个类似于BBS的读者论坛，这个服务项目的作用是很大的。企业商务站点中开设读者论坛的主要目的是吸引客户了解市场动态和引导消费市场。在读者论坛中可以开展热门话题讨论。以一些热门话题，甚至是极端话题引起公众兴趣，引导和刺激消费市场。同时，可以开办网上俱乐部，通过俱乐部稳定原有的客户群，吸引新的客户群。通过对公众话题和兴趣的分析把握市场需求动向，从而经销用户感兴趣的书籍和。
亚马逊物流促销策略/美国亚马逊公司
全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%；2002年前三个季度的净销售额达 25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。虽然2002年前三个季度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%， 2002年第四季度的为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二个盈利的季度。亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。 电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天的业绩。通过亚马逊的生存和发展经历的研究带给现在的企业的启示有： 启示一：是亚马逊促销的手段 在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的??为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。到目前为止，亚马逊已经三次采取此种促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网民们迅速加入亚马逊消费者的行列，从而使亚马逊的客户群扩大到了4000万人。由此产生了巨大的经济效益：2002年第三季度书籍、音乐和的销量较上年同期增长了17%。物流对销售的促进和影响作用，“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的经营实践中得到了最好的诠释。 　美国亚马逊公司很多年来，网上购物价格昂贵的现实是使消费者摈弃电子商务而坚持选择购物的主要因素，也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻，亚马逊独辟蹊径，大胆地将物流作为促销手段，薄利多销、低价竞争，以物流的代价去占领市场，招揽顾客，扩大市场份额。显然此项策略是正确的，因为抓住了问题的实质。据某市场调查公司最近一项消费者调查显示，网上顾客认为，在节假日期间送货费折扣的吸引力远远超过其他任何促销手段。同时这一策略也被证实是成功的，自2001年以来，亚马逊把在线商品的价格普遍降低了10%左右，从而使其客户群达到了 4000万人次，其中通过的达3000万人次左右。为此，亚马逊创始人贝佐斯得以对外自信地宣称：“或许消费者还会前往实体商店购物，但绝对不会是因为价格的原因。”当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由此产生的成本，转移沉重的财务负担，则将功亏一篑。那么亚马逊是如何解决这些问题的呢？ 启示二：开源节流是亚马逊促销成功的保证 如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢？亚马逊的做法是在上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成本……通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的重要保证。 启示三：完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉 电子商务是以和为基础进行的商品和服务交易，具有交易虚拟化、透明化、成本低、效率高的特点。在电子商务中，信息流、商流、资金流的活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流要经过实实在在的运作过程，无法像信息流、资金流那样被虚拟化。因此，作为电子商务组成部分的物流便成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率低、质量差，则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。而亚马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。亚马逊虽然是一个电子商务公司，但它的物流系统十分完善，一点也不逊色于实体公司。由于有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能力严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。在这些方面亚马逊同样有许多独到之处： （1）在配送模式的选择上采取外包的方式。 在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给和，将委托给等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，又能充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。 （2）将库存控制在最低水平，实行零库存运转。 亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下，亚马逊是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，亚马逊的库存周转速度很快，并且从2001年以来越来越快。2002年第三季度库存平均周转次数达到19.4次，而世界第一大零售企业的库存周转次数也不过在7次左右。 （3）降低退货比率。 虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%,远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。 （4）为邮局发送商品提供便利，减少送货成本。 在送货中亚马逊采取一种被称之为“邮政注入”减少送货成本。所谓“邮政注入”就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自己节省了资金。据一家与亚马逊合作的送货公司估计，靠此种“邮政注入”方式节省的资金相当于头等邮件普通价格的5%~17%，十分可观。 （5）根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率。 亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运转费用。 （6）采取“组合包装”技术，扩大运输批量。 　　美国亚马逊公司当顾客在亚马逊的网站上确认订单后，就可以立即看到亚马逊销售系统根据顾客所订商品发出的是否有现货，以及选择的发运方式、估计的发货日期和送货日期等信息。如前所述，亚马逊根据商品类别建立不同配送中心，所以顾客订购的不同商品是从位于不同地点的不同的配送中心发出的。由于亚马逊的配送中心只保持少量的库存，所以在接到顾客订货后，亚马逊需要查询配送中心的库存，如果配送中心没有现货，就要向供应商订货。因此会造成同一张订单上商品有的可以立即发货，有的则需要等待。为了节省顾客等待的时间，亚马逊建议顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。这样在发运时，承运人就可以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现货的商品配装在同一货车内发运，从而缩短顾客订货后的等待时间，也扩大了运输批量，提高运输效率，降低运输成本。 完善的发货条款、灵活多样的送货方式及精确合理的收费标准体现出亚马逊配送管理的科学化与规范化。 亚马逊的发货条款非常完善，在其网站上，顾客可以得到以下信息： 拍卖商品的发运、送货时间的估算、免费的超级节约发运、店内拣货、需要特殊装卸和搬运的商品，包装物的回收、发运的特殊要求、发运费率、发运限制、订货跟踪等等。 亚马逊为顾客提供了多种可供选择的送货方式和送货期限。在送货方式上有以陆运和海运为基本运输方式的“标准送货”，也有空运方式。送货期限上，根据目的地是国内还是国外的不同，以及所订的商品是否有现货而采用标准送货、2日送货和1日送货等。根据送货方式和送货期限及商品品类的不同，采取不同的收费标准，有按固定费率收取的批次费，也有按件数收取的件数费，亦有按重量收取的费用。 所有这些都表明亚马逊配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化，为顾客提供了方便、周到、灵活的配送服务，满足了消费者多样化需求。亚马逊以其低廉的价格、便利的服务在顾客心中树立起良好的形象，增加了顾客的信任度，并增强了其对未来发展的信心。 总之，亚马逊带给我们的启示很多，其中最重要的一点就是物流在电子商务发展中起着至关重要的作用。有人将亚马逊的快速发展称为“”，如果中国的电子商务企业在经营发展中能将物流作为企业的发展战略，合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那么对中国的电子商务企业来讲，亚马逊神话将不再遥远。
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