supplierchannel母婴类目TOP20天猫经验谈：我是如何做到日销25万的
有三个月没发帖装B了，最近才把店铺做到25万一天（0活动流量，日常销售），算是爆了。今天就上线来装一发。写下这三个月做店铺的一些流程和感想以及分享下店铺怎么起来的。希望能给到中小卖家一些从淡季到旺季过渡的一些经验。
店铺情况：没有线下，自己设计找厂生产，天猫店铺
店铺接手是7月份大家都知道在7和8都是个不咸不淡的季节&，接手店铺的时候刚好是个淡季&，日销售也就1万8到2万5左右，截图：
（为了保护店铺我就把排名先抹掉，反正是一百多名啦！）
从淡季到旺季用了一个月时间将销售提升到20万一天。从70名左右排名做到TOP前15,。
现在的日常销售截图：
现在基本稳定在了日销售额20万，这个月估计要做600万左右的月销售。现在来给大家分享
1.掌握店铺动销率
如何选款及推动整店动销，首先一看店铺有200多个宝贝，全店动销有30多个款式。这个时候就要慢慢把一些一个月内都没有销量的宝贝全部分批下架，虽然短时间流量会有影响，但是长期来说对店铺整体排名比较好，全店月销为0的占比太大会影响整体的搜索排名,将店铺动销率做到最高。然后和老板商量店铺上新规律，因为有2万日销售额基础，可以规律性上款，定两周上一次，一次30-40个款式。不停更新动销率，冲击百分百动销！将店铺动销权重提到最高值。很多人现在在研究做店铺的秘诀，其实秘诀没那么复杂，就是天猫搜索权重是哪些就把哪些做好，在把动销率做好.
2.掌握新品老客激活
是时候测试新品了！8月先用数据魔方研究孕妇装行业8-9月份主要卖什么，确定了后然后安排上款，这边是根据当地优势上的毛衣连衣裙主打，然后是毛衣类的上衣，针织衫。上款后，接下来就是激活老客户，其实大部分商家没做到的就是上款节奏把握，以及最大限度激活老客户。我先来晒一张激活老客户的截图：
因为涉及到透露店铺名我就抹掉了，先用短信把老客户激活一遍，然后定死上新节奏以及折扣，我们是每次上新是7.5折，上新第二天恢复原来售价，所以会造成一个效果，就是老客户知道我们每次上新第一天&&折扣都是最低的，所以新品一上就有很大的成交，
设置即将开始&然后新品第一天七五折&&老客户通知&瞬间人气就起来了&可以看下我们正在做的新品，在仓库中&但是收藏就上来了。然后上新第二天马上改成售卖价&，掌握这个节奏！你的新品将不再需要刷单！并且这样最好的好处就是，每波新品能看出哪些款式有爆款潜质，哪些是爆款！！因为上新是75折，老客户短信通知，结果就是老客户形成一上新就提前来购买，所以我们每次上新那天的销量是日常的3倍。最好的结果就是能看出每一波新品哪个卖最好。说实话我做这个店铺从来都没测过款，全部是上新当天哪个卖好推哪个。
3.掌握直通车推广款式
先截图我直通车的7天，14天投产吧：
可以看下日期和投产以及每个阶段的产品，投产比比较可观，做法我是比较粗暴的，就是通过新品测出了款式直接把行业热词添加直接加推广费推爆。带来的效果也比较可观，因为我推的款式都是百分百的爆款。其实直通车技术就那么几条，我相信大部分推广都能做到，真正难的是推什么样的款，什么样的节奏？
4.掌握钻展定向以及推广方式
实话实说钻展比直通车还简单些，只要找对图，推对宝贝，定对店铺基本不用怎么调，图其实也简单，说实话，我是直接抄的同行的，谁的点击率高抄谁的，抄方法在这：
里找到行业最高的抄！！！定向只用访客定向，因为我测试过，可能是我技术不佳，只有访客定向有转化，如图
（自己点开大图查看）
图和推的款式确定了再测试定向店铺，找准自己的定向店铺，根据投放效果删减，确定后长时间投放就OK啦，钻展看效果别看当天的&，全部15天的数据一次对比。
5.掌握推爆节奏，一次推爆
直通车钻展上新全部就位后，如果投产比可以直接加上推广费，推广费保持在销售额10%以内加大力度推广，迎接旺季到来。
&好了，今天先把整体的流程和感想发出来，技术上的我就再抽时间来写了。看的上的亲们可以关注关注我，这两天再加帖子分享出来。
贴一张今天的销售情况：
当然，今天是聚划算啦
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。大数据时代，母婴店如何通过数据分析提高盈利？
导读：随着中国新一轮的生育高峰期到来，母婴零售店遍地开花，市场竞争趋向白热化。目前越来越多的母婴零售店都采用了会员制度，并以“会员专享优惠”、“多倍积分”、“积分兑换奖品”等优惠方式吸引大批新的消费者留下个人手机号码、宝宝性别、宝宝月龄、家庭地址等相关信息。
而消费者也会使用相应的会员卡来母婴店进行购物，以便获得更多的优惠。
2016年线下母婴零售店促销打折不断，竞争异常激烈，留给母婴店主两个不得不认真去思考的经营问题：
1. 如何去唤醒招募进来的沉默会员?
2. 如何让目前活跃的老客户进店购买更多的产品，最大限度地释放其价值?
因为大多母婴零售店采用了会员制度，积累了越来越多的会员数据，在数据化管理的时代，会员的消费数据意味着门店的财富。如何对会员数据进行深入挖掘，并辅以有效的营销活动执行，更好地帮助母婴店主共同把生意做大做好呢?
本文结合所操作过的某高档母婴奶粉品牌联合某母婴零售店进行联合销售的数据挖掘项目经验，如图1所示，将从以下4个步骤深入浅出地介绍如何通过数据挖掘帮助母婴零售商、品牌商把生意做得更好、更强。
一、进行客户细分，挖掘不同群体的潜力消费者
古语有云：“物以类聚，人以群分。”说明了不同的群体具备不同的行为特征，所采取的营销策略也不一样。母婴零售行业也不例外，只有对会员有效地进行客户细分，然后针对不同的会员采取相符合的营销政策，才能更好地达到相应的营销效果。
结合某大型母婴零售店的会员信息及某高档母婴奶粉品牌的特征，对该母婴零售店的会员进行客户细分，主要分为4大类客户(如图2所示)：
1. 新妈妈/孕妈妈：新妈妈主要指最近3个月新招募过来的且小孩年龄在0~3岁左右的妈妈，但在该母婴店却没有任何消费记录的会员;而孕妈妈是最近3个月新招募回来的且还在怀孕期的妈妈，但在该母婴零售店却没有任何消费记录的会员。
2. 成熟妈妈：指最近3个月招募回来的但小孩年龄已经超过了3岁的妈妈，在该母婴店却没有任何消费记录的会员。
3. 奶粉购买会员：是指小孩年龄在0~3岁的且在该母婴店购买过奶粉的会员。
4. 奶粉沉睡会员：是指小孩年龄在0~3岁的且在该母婴店购买过非奶粉的会员。
结合商业目标是挖掘高档奶粉潜在目标客户，帮助母婴零售店及奶粉品牌商联合共赢，奶粉购买会员里面可以细分两种目标用户：高档奶粉消费者及高档奶粉潜力消费者。而奶粉沉睡会员众多，需要找出那些具有消费能力的客户进行激活消费，此类客户需要寻找潜在高档奶粉消费者。
图2-某婴儿奶粉消费者细分图
通过对会员数据的有效细分，寻找潜在目标用户，并针对不同的客户群体进行营销，如对新妈妈/孕妈妈、潜在高档奶粉消费者进行激活消费;促进高档奶粉消费者买得更多及增加其来店频率，最大释放其消费价值;而对高档奶粉潜力消费者，则让其尝试买得更贵。
二、如何有效判断会员价值
每个妈妈在对不同品类母婴产品的选择上，有很大差异。
比如有的妈妈倾向于购买最贵的纸尿裤，但认为奶粉只要中档品牌就可以;也有妈妈购买低廉价格的纸尿裤，却买最贵的玩具和服饰。因此进行客户细分之后，还要对他们是否对我们目标商品有价值进行预判。
结合高档奶粉目标用户的商业目标出发，消费者价值的预判主要针对其购买历史记录，从以下三个角度进行判断会员价值：
1. 是否经常购买高档奶粉关联产品
通过数据挖掘的购物篮关联分析去研究买过高档奶的购买者行为特征，找出高档奶粉的亲缘品类。通过购物篮分析可以发现，很多客户在购买一段雅培高档奶粉的同时也会购买某品牌的婴儿专用洗衣液，则该品牌的婴儿专用洗衣液为该高档奶粉的亲缘品类。结合亲缘品类的购买情况，可以判定“未购买目标品类的会员”是否有购买目标品类的潜力。
图3-通过亲缘品类购买行为判定消费者是否有购买目标商品的潜力
2. 是否曾经购买过高端标杆产品
并不是有钱的家庭一定会购买高档商品，也不是经济条件差的家庭就一定会选择最低价商品。但购买过高端标杆母婴产品的会员就肯定有一定的能力消费得起高档产品。
在母婴零售行业中，有几类高端标杆产品能够凸显会员的消费能力。经常购买高档纸尿裤、购买过高档推车或者购买过高档奶瓶，这些会员有经济能力消费得起高端母婴产品，就说明其经济能力能够消费得起高档婴儿奶粉，这些会员则是高档婴儿奶粉的潜在会员。
表1-高端标杆产品品牌
高档纸尿裤
帮宝适特级棉柔
多美滋金盾
3. 结合登记地址辅助纠正会员的价值
在新会员招募的时候，母婴店会要求会员留下相应的家庭联系地址，以方便后期能够更好地进行精准营销。通过登记地址信息梳理，辅助纠正会员的消费价值。
综上所述，在进行会员价值判断的时候，必须结合会员的历史消费记录、登记地址梳理，才能更有效地识别会员的价值，从而找到潜在的高档婴儿奶粉的潜在目标。
如图4所示，某会员在该母婴店购买了中档的婴儿奶粉及相关产品，从购买该奶粉的历史记录来看，该会员消费能力仅为中等水平。但再结合其过去购买产品记录及对其登记地址进行梳理，可以发现该会员有能力买得起高档奶粉，为高消费能力的潜在会员。
图4-会员价值判断举例说明
结合会员的历史购买记录数据及注册信息，通过数据挖掘可以将所有潜在购买者划分为的4个象限：
第1象限：不但购买过高档奶粉，而且又有较高消费能力的群体，是我们的核心顾客，应该重点维系。
第2象限：虽然购买高档奶粉但消费能力比较低的群体，对促销优惠会更加敏感，该象限会员为优惠敏感顾客。
第3象限：既没有消费能力又不买高档奶粉的顾客，该象限会员为低消费群体。在营销经费有限的情况下，可以选择性放弃。
第4象限：消费能力高却只买低档奶粉的顾客，通常比较容易被忽略，但却是非常具有潜力的群体。
图5-母婴商品消费者价值判断模型
三、如何设计合理的营销活动
在有效进行客户细分及有效判断会员价值的前提下，如何设计合理的营销活动成为了关键?
对会员进行营销推广有很多不同的形式，其推广的目的也不一样。
表2 – 消费者营销推广的目的
购买点促销
赠送优惠券
附加赠送包装
引起试用产品
转变使用者为重复够买者
鼓励增加购买数量
刺激非计划购买
提高合作协议的可接收性
加强广告促销的效果
巩固品牌形象
母婴店对消费者进行营销推广的各种目的，以及每种目的可以使用哪些营销推广方式。
结合高档奶粉数据挖掘的商业目的“唤醒沉睡会员及让老会员购买得更多”，针对不同群组的会员设计了不同的营销活动方案。
表3 –不同细分客户群采用不同的营销活动设计
细分客户群
营销推广激励机制
激活新会员
拉动新妈妈/孕妈妈
短信优惠券、试用装、试用装&短信优惠券
激活新会员
刺激成熟妈妈
放弃该部分客户
买过高档奶粉
提高来店频率
短信优惠券、多倍积分
买过奶粉的潜在高档用户
短信优惠券、多倍积分、试用装&短信优惠券
激活沉睡会员
短信优惠券、多倍积分
结合不同的婴儿奶粉细分客户群，针对不同的营销目的，匹配相应的营销活动设计，能够更有效地提高营销活动成功率。
四、如何进行营销效果评估
在进行客户细分、价值判断、营销活动设计等一系列工作之后，需要进行科学的营销效果评估，以帮助母婴零售店能够及时了解营销活动的效果，同时发现营销执行中存在的问题，不断优化营销活动方案设计。
如图6所示，目前我们主要采用了“五度”评估体系，从营销目标完成度、营销推广响应度、营销推广成功度、参加客户成长度、参加客户满意度等五个方面去评价营销活动效果。
围绕着五度评估体系，针对母婴零售行业的特性，我们主要从以下几个方面对营销效果进行科学评估：
1. 营销活动前后的整体销售额、客户数大小变化情况;
2. 营销活动前后的老客户响应人数、购物频次、购物篮大小等关键指标的变化情况;
3. 沉睡会员转化率、参与活动的客户数、贡献的销售额分析;
4. 各个营销活动的投入产出比(ROI)分析。
来源：母婴行业第一资源平台
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