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2014注会《公司战略与风险管理》机考预测试题一 附解析答案
　一、单项选择题
　　1、由于业务的需要，上海母公司将一名高管调到北京分公司开展业务，该高管对该分公司进行了战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。该公司进行战略变革的动因是(　)。
　　A、外部环境的变化
　　B、技术和工作方法方面的变化
　　C、管理及工作关系的变化
　　D、组织结构和规模的变化
　　2、下列选项中不属于宏观环境分析中的经济环境因素的是(　)。
　　A、进出口限制
　　B、税收水平
　　C、产业结构
　　D、工资水平
　　3、五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是(　)。
　　A、利用成本优势超越竞争对手
　　B、降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
　　C、识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
　　D、与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
　　4、下列关于横向一体化优缺点的说法中，不正确的是(　)。
　　A、减少了竞争压力
　　B、有利于实现规模经济，获得成本优势
　　C、增加企业在该产业的退出成本
　　D、有利于增强自身实力
　　5、下列不属于企业的营销能力的是(　)。
　　A、产品竞争能力
　　B、生产管理能力
　　C、销售活动能力
　　D、市场决策能力
　　6、F公司是一家建筑防水材料生产企业，由于不提供运输服务已经丢失了一部分订单，该状况近期比较明显。公司决定招聘几名运输工人，长期为公司提供运输服务，以满足顾客运输服务的需求。该公司采用的战略变革的时机选择是(　)。
　　A、提前性变革
　　B、反应性变革
　　C、危机性变革
　　D、组织结构变革
　　7、甲公司对2014年的财务进行了预测，预测结果如下。
销售增长率
可持续增长率
投资资本回报率
　　则下列财务政策中，甲公司可以采用的是(　)。
　　A、兼并成熟企业
　　B、收购相关业务
　　C、降低资本成本
　　D、彻底重组
　　8、设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期。下列不属于信息系统开发周期的步骤的是(　)。
　　A、可行性研究及方案制订
　　B、系统设计
　　C、信息系统测试与上线计划
　　D、信息系统控制
　　9、波特试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家进行分析，该用于国家竞争优势分析的模型是(　)。
　　A、五力模型
　　B、钻石模型
　　C、安索夫矩阵
　　D、价值链分析
　　10、许多国际知名运动品牌产品的生产都是集中到较有利的国家进行生产经营活动，生产标准化的产品在全世界进行销售。这些企业采用的国际化经营战略是(　)。
　　A、全球化战略
　　B、跨国战略
　　C、国际战略
　　D、多国本土化战略
　　11、下列关于集权与分权的说法中，不正确的是(　)。
　　A、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层
　　B、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型
　　C、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
　　D、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策
　　12、下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是(　)。
　　A、权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
　　B、角色导向型最常见于国有企业和公务员机构
　　C、实现目标是任务型企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现
　　D、人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司
　　13、下列不属于增量预算的优点的是(　)。
　　A、系统相对容易操作和理解
　　B、经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
　　C、能够促进更为有效的资源分配
　　D、容易实现协调预算
　　14、小股东们如果团结一致，运用“用脚投票”的市场机制，能够对不称职的经理形成制约。这项权力来源于(　)。
　　A、对资源的控制与交换的权力
　　B、个人的素质和影响
　　C、参与或影响企业的战略决策与实施过程
　　D、利益相关者集中或联合的程度
　　15、下列关于建立风险管理文化的作用的说法中，不正确的是(　)。
　　A、沟通
　　B、协作
　　C、联系
　　D、制约
　　16、企业进行风险管理要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估的步骤不包括(　)。
　　A、风险辨识
　　B、风险衡量
　　C、风险分析
　　D、风险评价
　　17、下列关于风险理财的说法中，不正确的是(　)。
　　A、公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求
　　B、风险理财既可以针对可控风险，也可以针对不可控风险
　　C、风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度
　　D、风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升
　　18、根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的要求，下列不属于企业履行社会责任方面需关注的主要风险的是(　)。
　　A、安全生产措施不到位，责任不落实
　　B、产品质量低劣，侵害消费者利益
　　C、环境保护投入不足，资源耗费大
　　D、人力资源开发机制不健全
　　19、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，下列不属于企业资金活动需关注的主要风险的是(　)。
　　A、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资
　　B、投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇
　　C、客户信用管理不到位，结算方式选择不当
　　D、资金调度不合理、营运不畅
　　20、下列选项中，不属于审计委员会职责的是(　)。
　　A、确保充分且有效的内部控制
　　B、监察和评价内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性
　　C、复核及评估年度内部审计工作计划
　　D、评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
　　21、甲公司是一家饼干生产企业，为了取得进一步的发展，管理层决定并购一家奶茶生产企业。该公司采用的公司战略类型是(　)。
　　A、纵向一体化战略
　　B、横向一体化战略
　　C、相关多元化战略
　　D、非相关多元化战略
　　22、下列关于企业组织结构类型的说法中，不正确的是(　)。
　　A、产品事业部制结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
　　B、M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
　　C、产品事业部制结构降低了企业总部的控制跨度
　　D、在H型结构中，企业无须负担高额的中央管理费
　　23、下列选项中属于平衡计分卡中的创新与学习角度指标的是(　)。
　　A、公司主要员工的保留率
　　B、新客户开发率
　　C、主要顾客的收益率
　　D、员工收入
　　24、下列关于进入国外市场方式的选择的说法中，不正确的是(　)。
　　A、较为成熟的产品适合采用合资企业或许可证交易
　　B、拥有的技术水平较高的企业适合采用控制性强的进入方式
　　C、拥有国际经营经验的企业适合采用控制程度较弱的进入方式
　　D、广告支出较大的企业适合采用控制程度较强的进入方式
　　二、多项选择题
　　1、下列关于公司战略功能的说法中正确的有(　)。
　　A、公司战略指明了企业的发展方向
　　B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
　　C、公司战略有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果
　　D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
　　2、下列选项中属于产业市场细分变量的是(　)。
　　A、使用者的情况
　　B、最终用户
　　C、顾客规模
　　D、地理细分
　　3、对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。分析竞争对手可以从下列哪些方面进行(　)。
　　A、核心能力
　　B、持久力
　　C、成长能力
　　D、适应变化的能力
　　4、下列关于用系统理论分析协同效应的说法中，正确的有(　)。
　　A、购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”
　　B、并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，改变了作用力的性质和力量
　　C、并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况
　　D、并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量
　　5、从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程会在一些方面有所不同，包括(　)。
　　A、质量
　　B、种类
　　C、需求变动
　　D、可见性
　　6、从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有(　)。
　　A、企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制
　　B、企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制
　　C、在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化
　　D、企业在一段时间只依靠一种协调机制，根据不同任务的侧重点不同，选择不同的协调机制
　　7、下列属于构建战略控制系统需要考虑的有(　)。
　　A、链接性
　　B、风险
　　C、多样性
　　D、竞争优势
　　8、根据《企业内部控制基本规范》的规定，下列关于内部控制实施体系的说法中正确的有(　)。
　　A、以法制为推动
　　B、以内部控制审计为保障
　　C、以企业实施为主体
　　D、以政府监管和社会评价为保障
　　9、根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的规定，下列属于销售业务需关注的主要风险的有(　)。
　　A、销售政策和策略不当，市场预测不准确
　　B、销售渠道管理不当
　　C、客户信用管理不到位，结算方式选择不当
　　D、销售过程存在舞弊行为
　　10、在通用矩阵中，决定着企业某项业务在矩阵中的位置的变量是(　)。
　　A、市场增长率
　　B、相对市场占有率
　　C、产业吸引力
　　D、竞争地位
　　11、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》相关规定的有(　)。
　　A、可以将物资采购外包给同一机构负责采购业务的全过程
　　B、对于超预算和预算外采购项目，应当履行预算调整程序，经审批后再行办理请购手续
　　C、小额零星物资或劳务可以采用直接购买等方式
　　D、大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格
　　12、人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。下列属于消除人才供需之间的缺口需要关注的有(　)。
　　A、招聘计划
　　B、培训计划
　　C、保持计划
　　D、解聘计划
　　13、下列属于企业全面风险管理特征的有(　)。
　　A、战略性
　　B、专业性
　　C、系统性
　　D、全员化
　　14、下列选项中符合《内部控制评价指引》相关规定的有(　)。
　　A、内部控制评价报告应当报经股东大会批准后对外披露或报送相关部门
　　B、企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日
　　C、企业应当于基准日后3个月内报出内部控制评价报告
　　D、内部控制评价报告应该披露内部控制评价的程序和方法
三、简答题
　　1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)F汽车公司成立于1980年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面就一直是领先者，并且这种创新精神一直激励着F公司所有员工。F汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，并成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。F汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的运动型多功能车，皮卡和福特稳达微型厢式车都已达到了低排放汽车的标准。F汽车公司同时还在探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术，开发出了各种新型环保车。早在1998年，F汽车公司就推出了燃料电池概念车。
　　随着业务的发展，公司的销售增长率迅猛增长，超过了公司的可持续增长率。其他的相关财务数据如下表所示。
销售增长率
可持续增长率
投资资本回报率
销售净利率
　　&1& 、简述研发定位的类型，分析F汽车公司采用的是哪种类型。
　　&2& 、根据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》，简述企业开展研发活动需关注的主要风险。
　　&3& 、根据财务战略矩阵分析该公司属于财务战略矩阵的哪个象限，并提出可以采用的措施。
　　2、(本小题8分。)白酒作为一类产品，其生命周期较长。受中国上千年酒文化的影响甚至可以说白酒的生命周期可能无限延续。中国白酒业经由20世纪80～90年代的大发展及过度竞争，应该说现在处于生命成熟期的中后期，表现为市场需求趋向饱和，稳中有降，潜在顾客越来越少，竞争逐渐加剧，产品价格走低。促销费用增加，整个白酒业的销售额及行业利润率都在缓慢下降。众多的白酒品牌，其产品生命周期也不尽相同。
　　某白酒生产企业的M牌白酒的销售额正处于迅速上升时期，产品为用户和消费者所了解，市场规模扩大。产品成本逐步降低，平均促销费用有所下降，价格处于较高价位，销售利润迅速上升并达到最大，竞争对手急增，竞争加剧。公司进行广告宣传的重心在于新产品的形象宣传，开始树立产品品牌形象。新产品的品牌形象离不开公司企业文化建设的熏陶，产品质量是企业发展的重中之重，为了保证员工积极地参与到这项核心任务中来，企业文化中的一条就是“质量为本，可持续发展”。每个员工在入职的第一天都会接受关于企业文化的培训，树立他们质量为本的价值观和行为准则，以保证在日后的工作中能够坚持这一原则，为公司的发展做出贡献。
　　&1& 、简述产品生命周期的四个阶段，并说明成熟期的特征。
　　&2& 、根据产品生命周期理论，分析M牌白酒所处的生命周期阶段并说明该阶段的特征。
　　&3& 、简述企业文化为企业创造价值的途径，并分析该公司的企业文化是通过哪个途径为企业创造价值的。
　　3、(本小题8分。)甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回，导致公司的资金链紧张，给公司造成了非常不好的影响，最终战略失效。另外，公司在对外担保内部控制中也存在着一些缺陷，主要体现在以下几个方面。
　　(1)乙公司要求甲公司提供500万元的担保，公司总经理认为乙公司风险较小，因此上报董事会批准。
　　(2)双方达成担保意向后，由担保部门负责拟定和审核担保合同。
　　(3)由于房地产市场低迷，作为抵押物担保的房地产的价格下跌了50%，而且乙公司经营状况恶化，资金周转困难，但甲公司并未进行任何的监控和管理。
　　&1& 、简述按照时间顺序战略失效的类型，并分析甲公司战略失效的类型。
　　&2& 、简述战略失效的原因，并分析甲公司战略失效的原因。
　　&3& 、根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，分析甲公司内部控制存在的缺陷。
　　4、(本小题8分。)某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业，2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种R系列稀土多功能稳定剂，研制思路是主要以我国丰富资源轻稀土为主要原料，经计算机辅助优化设计，与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序，但在设计思路上存在着创新不足的风险，相关的计算机技术人员正在摸索当中。这项研发不确定性非常高，该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开了临时董事会，决定披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。
　　另一方面，公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格，导致公司的研制试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了A国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。
　　&1& 、简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分)，并分析该公司采用的发展战略类型。
　　&2& 、根据资料分析，该公司面临的风险种类。
　　四、综合题
　　1、资料一：
　　甲集团是于1998年成立的公众股份公司，主营房地产开发、建材、兼营参股、投资。公司坚持一业为主，同时大力发展多种经营，向综合性企业集团发展的方针，经过两年多的发展，已拥有多家下属全资、合资、参股企业。本公司经过10多年的发展，形成了以房地产为基础，以工业为依托的发展格局。G地产公司是甲集团旗下唯一的房地产上市公司，集团对公司持续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。公司采用“工业地产+住宅地产”的双业务架构，工业地产稳定的赢利和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和成长性。住宅地产在甲集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布局均取得重大突破。房地产资产质量高、赢利能力强。财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。但是，目前住宅地产业务经营规模较小，在开发项目数量、土地储备等方面较国内排名前列的房地产开发企业有较大差距。资产规模及净资产规模均较小，资金实力有限，限制了公司的发展速度。甲集团正整合其业务，将核心业务食品和房地产进行整合，G地产将直接从中受益。但是政府对闲置土地的态度日趋强硬，G地产的闲置土地可能面临被征收出让金20%的闲置费或土地被政府强制收回。
　　资料二：
　　H公司是甲集团与海外乙集团成立的合资企业，设立在人力资源成本非常低的A国。甲集团和乙集团分别持有H公司50%的股权，主要经营的业务是服装制造。将公司设立A国的目的主要是利用当地人力成本低的优势进行大规模生产，然后将产品销往不同的国家。
　　资料三：
　　G地产公司始终严格按照《公司法》《证券法》和中国证监会发布的有关上市公司治理的规范文件要求，进一步完善公司治理结构和内部控制体系，强化内部控制管理，不断提升公司治理水平，公司治理现状基本符合上市公司治理规则的相关要求。
　　G地产狠抓内控工作不放松，对规范公司治理的各个方面进行了有效的梳理，使公司能够不断壮大经营规模、加快发展。内控工作对增强公司核心竞争力和可持续发展卓有成效，为公司战略目标的实现提供了坚实的基础。公司遵循内部控制的基本原则，根据自身的实际情况，进一步调整了内部组织管理结构，修订了内部控制制度。
　　&1& 、简述SWOT分析的内涵，根据资料一对G地产公司进行SWOT分析。
　　&2& 、根据资料二，分析H公司采用的竞争战略类型，并简述采用该种战略的主要优势。
　　&3& 、根据资料二，分析甲集团采用的是哪种发展战略途径，并简述该种发展战略途径的基本特征。
　　&4& 、简述发展中国家企业国际化经营动因，并根据资料二分析该公司选择在A国进行投资设立合资企业的原因。
　　&5& 、简述公司治理的基本原则以及内部控制的目标。
　答案部分
　　一、单项选择题
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　该公司进行变革主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态属于管理及工作关系的变化。(参见教材第10页)
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】
　　选项A属于政治环境因素。(参见教材第16-17页)
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】
　　五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。(参见教材第25页)
全部解析答案内容回复可见　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。选项A、B、D的说法都是正确的。选项C属于企业采用纵向一体化的风险。所以正确答案是C。(参见教材第56-57页)
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】
　　企业的营销能力可分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。(参见教材第40页)
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】
　　反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。该公司由于不提供运输服务已经丢失了一部分订单，该状况近期比较明显。说明企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，所以属于反应性变革。(参见教材第11页)
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】
　　销售增长率&可持续增长率，投资资本回报率&资本成本，属于增值型现金剩余。选项A适合增值型现金短缺，选项B适合增值型现金剩余，选项C适合减损型现金剩余，选项D适合减损型现金短缺。(参见教材第110-113页)
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】
　　设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，包括：可行性研究及方案制订、系统分析、系统设计、信息系统测试与上线计划。(参见教材第117页)
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】
　　钻石模型是用于国家竞争优势分析，选项B是正确的。(参见教材第126页)
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】
　　全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。这些企业的生产都集中到较有利的国家进行生产经营活动，生产标准化的产品在全世界进行销售。属于全球化战略。(参见教材第138页)
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】
　　公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项B的说法不正确。(参见教材第142页)
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】
　　权力导向型通常存在于家族式企业和刚开创企业，任务导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。选项A的说法不正确。(参见教材第160页)
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。选项C属于零基预算的优点。(参见教材第170页)
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】
　　企业利益相关者的权力来源包括：(1)对资源的控制与交换的权力;(2)在管理层次中的地位;(3)个人的素质和影响;(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程;(5)利益相关者集中或联合的程度。小股东们团结一致，“用脚投票”获得对不称职的经理的制约，就是因为利益相关者集中、联合起来形成的。所以正确答案是D。(参见教材第181-182页)
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】
　　建立风险管理文化的主要作用在于：沟通、协作、联系。(参见教材第196页)
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】
　　风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。(参见教材第199页)
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。选项C的说法错误。(参见教材第212-213页)
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】
　　本题考核《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》。履行社会责任方面需关注的主要风险包括：(1)安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。(2)产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。(3)环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。(4)促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。选项D属于人力资源管理需关注的主要风险。(参见教材第242页)
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　本题考核《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》。资金活动需关注的主要风险包括：(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。(2)投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项C属于销售业务需关注的主要风险。(参见教材第245页)
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】
　　评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性属于内部审计的目的。选项D的说法不正确。(参见教材第272-273页)
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　相关一体化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。饼干生产企业与奶茶生产企业都是属于休闲食品，具有一定的相关性，属于相关多元化战略。(参见教材第59页)
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　选项C属于战略业务单位组织结构的优点，所以本题的答案是选项C。(参见教材第145-148页)
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】
　　选项A属于创新与学习角度，选项B属于顾客角度，选项C属于财务角度，选项D属于内部流程角度。(参加教材第173页)
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】
　　就一般情形而言，公司所选择的进入方式的控制程度同跨国公司所积累的国际经营经验具有正向相关的关系。选项C的说法不正确。(参见教材第135-136页)
二、多项选择题
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】
　　公司战略的功能包括：①公司战略指明了企业的发展方向。②公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。③公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。(参见教材第3页)
　　【正确答案】 ABC
　　【答案解析】
　　细分产业市场的变量，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模等。选项D属于市场细分变量。(参见教材第37页)
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】
　　分析竞争对手能力可以从以下几个方面进行：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力和持久力。(参见教材第33-34页)
　　【正确答案】 ACD
　　【答案解析】
　　用系统理论剖析这种协同效果，可以分为3个层次：第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。(参见教材第67页)
　　【正确答案】 BCD
　　【答案解析】
　　从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在4个方面或因素上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。(参见教材第89页)
　　【正确答案】 ABC
　　【答案解析】
　　从6种类型的关系来看，企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、难以标准化时，企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。不过，这不是一种简单的循环，而是螺旋式上升。实际上，企业不可能在一段时间内只依靠一种协调机制，往往根据不同任务的侧重点不同，混合使用这6种协调机制。选项D的说法不正确。(参见教材第154页)
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】
　　构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、多样性、风险、变化和竞争优势。(参见教材第166页)
　　【正确答案】 ACD
　　【答案解析】
　　《企业内部控制基本规范》规定了内部控制的实施体系，包括：(1)以法制为推动;(2)以企业实施为主体;(3)以政府监管和社会评价为保障。(参见教材第237页)
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】
　　销售业务需关注的主要风险包括：(1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。(参见教材第251页)
　　【正确答案】 CD
　　【答案解析】
　　在通用矩阵中，产业吸引力和竞争地位决定着企业某项业务在矩阵中的位置。市场增长率和相对市场占有率是波士顿矩阵的变量。(参见教材第51页)
　　【正确答案】 BCD
　　【答案解析】
　　本题考核《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务的全过程。选项A的说法不正确。(参见教材第247-248页)
　　【正确答案】 ABC
　　【答案解析】
　　要消除人才供需之间的缺口，企业应关注以下几个方面：(1)招聘计划。(2)培训计划。(3)再发展计划。(4)生产力计划。(5)冗余计划。(6)保持计划。(参见教材第96页)
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】
　　企业全面风险管理具有以下特征：战略性、全员化、专业性、二重性和系统性。(参见教材第193页)
　　【正确答案】 BD
　　【答案解析】
　　内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。选项A的说法不正确。企业应当于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。选项C的说法不正确。(参见教材第270-271页)
　三、简答题
　　【正确答案】 研发定位的类型包括：①成为向市场推出新技术产品的企业;②成为成功产品的创新模仿者;③成为成功产品的低成本生产者。该公司在汽车研发和技术创新方面就一直是领先者，所以属于成为向市场推出新技术产品的企业。
　　【正确答案】 开展研发活动需关注的主要风险包括：①研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。②研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。③研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
　　【正确答案】 该公司的销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺;投资资本回报率大于资本成本，增加企业价值。所以属于第一象限的增值型现金短缺。
　　起初，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢，方法包括提高经营效率和改变财务政策;二是增加权益资本，提高增长所需的资金，方法包括增发股份和兼并成熟企业。
　　[Answer]
　　(1)The types of orientation of research and development include: ①becoming the enterprise which launch new products and new tech ②becoming an imitator with innovative idea to simulate the suc ③becoming low cost manufacturer for the successful new products. In automotiveresearch and developmentand technical innovation, the company has been aleader, thus, it belongs to the enterprise which promotes new products to the market
　　(2)The main risks that should be focused on research and development activities include: ① the research project are not or inadequate demonstrated, it may leads to the lack of innovation and wasting resource. ② It exists non-reasonable research and development staff or the imperfection management during research process, it may lead to higher research and development cost, fraud or research and development failure. ③ The research and development result has inadequate transformation and application, lack protection measures, it may damage the interest of enterprise.
　　(3)The company’s sales growth rate is larger than sustainable growth rate, it belo the return on capital employed is greater than the cost of capital, increases the value of enterprise. Thus, it belongs to the first quartile which is value-added cash shortage.
　　At first, this rapid growth should be justified that it is temporary or long-term growth. If the rapid growth is temporary growth, the company can finance the capital needed by using borrowing. After the sales growth rate decline, the company has extra cash to return back the loan. If this situation is predicted to retain for the long time, the short-term borrowing turnover cannot be used to resolve problem, the enterprise need adopt the strategy measures to resolve capital shortage problem. The capital of long-term rapid growth problem has two ways to resolve it: the first one is that improve the sustainable development rate, making it close to the sales growth rate, the method includes operating efficiency improvement and accounting policy change. The second one is that increase the interest capital, improve the capital amount which the growth needed, the methods include shares issuing and acquisition of mature enterprise.
　　【正确答案】 产品生命周期的四个阶段分别是导入期、成长期、成熟期和衰退期。
　　成熟期的特征：成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。由于整个产业销售额达到前所未有的规模，并且比较稳定，任何竞争者想要扩大市场份额，都会遇到对手的顽强抵抗，并引发价格竞争。既然扩大市场份额已经变得很困难，经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
　　【正确答案】 M牌白酒销售额正处于迅速上升时期，产品为用户和消费者所了解，市场规模扩大。产品成本逐步降低，平均促销费用有所下降，价格处于较高价位，销售利润迅速上升并达到最大，竞争对手急增，竞争加剧。公司进行广告宣传的重心在于新产品的形象宣传，开始树立产品品牌形象。说明M牌白酒正处于成长期。
　　成长期的特征：成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
　　【正确答案】 企业文化为企业创造价值的途径包括：①文化简化了信息处理;②文化补充了正式控制;③文化促进合作并减少讨价还价成本。该公司通过企业文化培训，树立他们质量为本的价值观和行为准则，以保证在日后的工作中能够坚持这一原则，为公司的发展做出贡献。体现的是文化补充了正式控制。
　　【正确答案】 按照时间顺序，战略失效可以分为早期失效、偶然失效和晚期失效。在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
　　甲公司属于晚期时效，战略推进一段时间之后，由于国家的房地产政策的出台，导致之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，导致的战略失效。
　　【正确答案】 导致战略失效的原因包括：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
　　甲公司战略失效的原因是企业外部环境出现变化，现有战略难以适应。
　　【正确答案】 ①存在内部控制缺陷。企业应当指定相关部门负责办理担保业务，对担保申请人进行资信调查和风险评估，评估结果应当出具书面报告。公司总经理认为乙公司风险较小，因此上报董事会批准，是不正确的。②存在内部控制缺陷。担保合同的拟定和审核属于不相容职务，应由财务部门组织相关人员对担保合同的合法性和完整性进行审核。③存在内部控制缺陷。企业担保经办部门应当加强担保合同的日常管理，定期监测被担保人的经营情况和财务状况，对被担保人进行跟踪和监督，了解担保项目的执行、资金的使用、贷款的归还、财务运行及风险等情况，确保担保合同有效履行。担保合同履行过程中，如果被担保人出现异常情况，应当及时报告，妥善处理。对于被担保人未按有法律效力的合同条款偿付债务或履行相关合同项下的义务的，企业应当按照担保合同履行义务，同时主张对被担保人的追索权。
　　【正确答案】 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
　　该公司主要涉及的是研发新产品和并购供应商。研发新产品属于密集型战略中的产品开发战略，产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。并购供应商属于一体化中的后向一体化战略，后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。
　　【正确答案】 企业面临的风险主要涉及：
　　①技术风险。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序，但在设计思路上存在着创新不足的风险，属于技术风险。
　　②社会文化风险。公司并购A国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐，属于社会文化风险。
　　③市场风险。研发不确定性非常高的信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动，属于市场风险中的股票价格风险。
　　④运营风险。该公司的产品研发过程中涉及运营风险。
　　⑤操作风险。研发不确定性非常高的信息被公司的某员工无意间泄露，属于操作风险。
　　⑥战略风险。并购A国的一家稀土供应商效果不是很好，公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题，属于战略风险。
四、综合题
　　【正确答案】 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
　　优势：G地产公司是甲集团旗下唯一的房地产上市公司，集团对公司持续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。公司采用“工业地产+住宅地产”的双业务架构，工业地产稳定的赢利和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和成长性。住宅地产在甲集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布局均取得重大突破。房地产资产质量高、赢利能力强。财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。
　　劣势：目前住宅地产业务经营规模较小，在开发项目数量、土地储备等方面较国内排名前列的房地产开发企业有较大差距。资产规模及净资产规模均较小，资金实力有限，限制了公司的发展速度。
　　机会：甲集团正整合其业务，将核心业务食品和房地产进行整合，G地产将直接从中受益。
　　威胁：政府对闲置土地的态度日趋强硬，G地产的闲置土地可能面临被征收出让金20%的闲置费或土地被政府强制收回。
　　【正确答案】 采用的是成本领先战略。公司设立在A国的目的主要是利用当地人力成本低的优势进行大规模生产，所以采取的竞争战略是成本领先战略。
　　企业采取成本领先战略，主要优势是：①形成进入障碍。②增强讨价还价能力。③降低替代品的威胁。④保持领先的竞争地位。
　　【正确答案】 采用的是战略联盟的方式。H公司是甲集团公司与海外乙集团公司成立的合资企业，分别持有H公司50%的股权，采用的是战略联盟的方式。
　　企业战略联盟的基本特征包括：①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。②从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
　　【正确答案】 发展中国家企业国际化经营动因包括寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。
　　将公司设立A国的目的主要是利用当地人力成本低的优势进行大规模生产，属于寻求效率。
　　【正确答案】 有效的公司治理原则主要包括：①建立完善的组织结构;②明确董事会的角色和责任;③提倡正直及道德行为;④维护财务报告的诚信及外部审计的独立性;⑤及时披露信息和提高透明度;⑥鼓励建立内部审计部门;⑦尊重股东的权利;⑧确认利益相关者的合法权益;⑨鼓励提升业绩;⑩公平的薪酬和责任。
　　内部控制的目标包括：①合理保证企业经营管理合法合规;②合理保证企业资产安全;③合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;④提高经营效率和效果;⑤促进企业实现发展战略。
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