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小学课后托管中心加盟费多少
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目前,国内的教育市场的份额在不断增长,此刻投资中小学课外托管中心可谓是极具发展空间的;与此同时,因为教育市场的竞争压力的增大,经营中小学课外托管中心的风险也是尤为之大的。那该如何提高管理中小学课外托管中心的能力,怎样让自己的教育事业走向成功,这是要思考的问题。今天,我们看看管理中小学课外托管中心的办法吧。
首先:——开办课外托管中心,从整个课外托管中心的角度来讲,招生仅仅是课外托管中心经营环节中的一大环节,除了招生以外,你的选址装修、教学、管理、团队建设、销售这些大环节同样重要。
1·你的选址不正确,招生宣传再好,也会出现家长不愿意来的情况。
2·你的教学不好,即使招来了人也会出现学员流失率大的问题。
3·所以你首先要学会发现问题,确认问题。学生的人少不能简单的归结为招生出了问题。细节上的关注也是十分重要的。
其次:——开办课外托管中心,招生这一个大环节也可以细分为五个小环节:招生前的准备——宣传——联系——现场接待——巩固与二次开发五个环节,且其中的每一个环节都很重要,环环相扣。其中的一个环节做不好,都会影响终的招生结果。比如招生内容写的很好,但电话咨询与接待不过关,就会出现联系、咨询的人很多,但终来的人不多。
所以:——招生好不好,一定要结合课外托管中心经营的整体状况来分析。后,即使每个环节都做得很好,还要看执行情况,确保执行到位。根据我们过去的经验,要做好招生工作,以下几个招生的方面要做好:
开办课外托管中心招生注意事项及流程:——招生内容要写好——宣传物料要选好——招生的时间、地点、宣传方式要选好——家长带学生来实体咨询的时候接待要培训好——店面的选址和装修要讲究——学员的服务和转介绍要做好;(老学员介绍新学员,是一个课外托管中心做大的前提,也是很好、很有效的招生方法、招生手段)
以上是疯狂龙博士教育为对开办课外托管中心的朋友做了一些简单的分析和介绍,如果您对疯狂龙博士教育开课外托管中心感兴趣的,你可以打下面的联系电话,随时跟我们联系。
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学生托管中心老板必备的六种思维
 (一)人的思想通了,可以创造许多奇迹。
  处理问题,主要是解决人的思想问题,即是&后端思想问题&。人的思想通了,可以创造许多奇迹。这可以我为例:
  曾经,我没有想过一个人全程主讲三天,怎么受得了?后来搞了一个团建班,我说我来讲三天团队建设,肯定没有问题,肯定会成功。然后。我们就开始着手做准备。结果,我发现讲三天,一点问题都没有,然后,我说再挑战难度大一点的。2014年&十一国庆长假&期间,讲时间长一点,讲了八天。结果,我发现讲八天,一点问题也都没有。这次讲六天,一点问题都没有。因为我是发自内心的。做一件&我自己想干的、愿意干&的事情,就轻松得多。世界上最快乐的事情,莫过于为自己的梦想而打拼。世界上最快乐的事情,莫过于为了帮助别人实现梦想而打拼。
  帮助你们实现梦想,我也实现我自己的梦想,这就很快乐,不觉得累。因为我干的这个事情,是发自内心、愿意干的。所以,我感觉很快乐。
  (二)批评员工,要讲究方法和技巧。
  当领导的要善于发现问题,处理问题,更要善于开好问题处理会议。这还可以我为例。
  某天我到晋级教育武汉客服基地讲课,在和总校校长方艳丽闲聊时说:&很高兴,我又度过了很愉快的一天。&她说:&窦总就喜欢干两件事,第一件是演讲;    
  第二件&&&说到这里,不说了。
  我问:&第二件呢,怎么不说了?&
  她说:&熊员工。&
  &熊员工&叫&批评&。她为什么要这么说我?看来,我爱管事、爱处理问题、爱批评员工,确实变成了连外人也能发现的一件&喜欢干&的事了&&似乎成了我的一种爱好。
  &领导爱管事、爱处理问题、爱批评员工&,大家说,这是好事还是坏事?我认为,总体上说,是好事,是你有责任心的表现,只不过需要在方法上要改进罢了。
  小孩是&记吃不记打&。大人是恰恰相反,是&记打不记吃&。 某员工,我经常表扬他,他就不记得了。但有一次我批评了他,他就记下了。这给了我们一个什么启发呢?就是要以表扬为主,但是出了问题也不能不处理,这就是下面要讲的话题:怎样开好问题处理类会议。
  (三)不断为员工注入正能量,才能抵御负能量。
  我本人平时并不是一个爱&熊员工&的人,但是我隐约发现了问题,还是抓往不放非解决不可的。你只要一解决,很多问题都不存在了。你如果用开会法去系统地解决问题,那一揽子问题都会得到解决。
  对人,关键是注入正能量。一旦有了正能量,心态转变过来了,有劲了,原本的很多困难,自己就可以克服。之前你自己为什么不能把它克服?因为你的心态还没有转变过来。A说,在总部感到很好,回来以后,就感到这不好,那不好。A的话说明,她还不是一个具有足够正能量的人。你周边的圈子,是一个负能量比较足的圈子。你本人没有足够的正能量,你在这里,吸收了正能量,回去以后被负能量抵销掉,结果就&回去以后,就感到这不好,那不好& 了。相反,一旦你变成了一个有足够正能量的人,就是周围的负能量不能影响你的时候,你就具备了成功的条件,就&回去以后,和在总部一样感到很好& 了。所以,你自己一定要生发正能量,影响周围的人,这样问题就解决了。
  (四)水多了,能泡倒墙。
  我相信水多了能泡倒墙&&量变可以发生质变。我能改变你们,就能改变你们的员工。如果你不能改变你们的员工,你可以把你们的员工带到我们这个场子里来,我是转变你们的思想难,还是转变你们老师的思想难?肯定是员工简单一些,毕竟你们的思想要相对复杂一些。年轻人是一张白纸,统一他们的思想,帮助他们树立信仰,会更容易。
  所以你要努力,一方面改变自己,另一方面改变你的员工,如果你改变不了你的员工,就把他们带到总部来。
  (五)在持续解决问题中,不断前进。
  再好的公司都会有问题,再优秀的人都会有问题。只要干事就会有问题,越干事问题越多。今天要搞这活动,明天要搞那活动,很容易产生问题。
  你们在做经营活动的过程中,会遇到一些问题,那是非常正常的事情。不做事,可以不出事。但是长久不做事,结果一定出大事。是很危险的!你机构半年不干活,试试?最后只有关门大吉。要想不出事,你就别有顾虑,大胆干事。但是你不干事,你闷在家里啥事不干待一年试试?肯定出事。且一旦出事,就是大事:不是跳楼自杀,就是吸毒涉黄。人只有在出现问题、解决问题的过程中,才会变得聪明起来,强大起来。
  所以,要辩证地看待出现的问题。问题的产生,是为了成就你,锻炼你。钢铁是怎么炼成的?窦昆老师是怎么炼成的?我有没有遇到过困难?晋级发展过程中有没有问题?有很多问题。因为想大踏步地往前走,就难免会摔跤。摔跤了以后,再爬起来跑。跑不动了,开会。开完会,再跑。任何单位的发展,都是在不断地出现问题、不断地解决问题中成长的。
  一个人的提升,也是在不断的发现自己身上有新的问题产生,然后不断的改变,而成长的。没有谁一出生,嘴巴里就含着金条。
  (六)你要切记:珍惜和员工的缘份。
  晋级做起步的时候,就在火车站对面那个叫&美宜美家&的,做成第一笔生意的。我现在回想起来,真的觉得很神奇。当时并没有设想那么深远。现在看来,我们起步的地方就是在一个&家&,我们就是为了营造一个&家&&& 晋级爱之家。
  我们以前素不相识,谁都不认识谁,现在我们走到了一起,这是不是很大的缘分?有一句话说,人生是一场修行,就是不断地提高,不断地提升。我们跟我们的员工也是一种缘分。以前大家都素不相识。你们要珍惜和员工的缘分,带着他们一起修行。尤其是你的员工很年轻,会犯一些错误。你只有怀着这种心态开&问题处理类会议& 你才会把这类会议,开出水平,开出花样,开出感情,开出效果!否则,你就可能会把这种极易产生负面问题的会议,&开成泄愤的会议&、&开成发火的会议&、&开成声讨的会议&、&开成整人的会议&、&开成寒心的会议&、&甚至开成崩盘的会议&。那样,就事与愿违、适得其反了。你只有怀着&结缘&心态,带着员工们一起在人生之路上完善修行,最后才能得到经济效益和社会效益的双丰收!
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如何经营好一个托管班?托管加盟什么品牌好?
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