2014年新媒体最佳营销案例？我来评_网易科技
2014年新媒体最佳营销案例？我来评
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最近有幸受邀成为虎嗅网主办的“WOW 2014 新媒体营销最佳案例”担任评委。主办方精选了20个在2013年表现抢眼的营销个案，要求在这些案例中选出认为最成功的8个作品，并对其中印象最深的5个做出点评。坦率说，这20个案例很多不在我过去的关注范围内，在认真、全部研究完这些案例后，我对2014年的营销趋势也多了些思考，我把这些总结为“2014营销实践五原则”。说这些原则之前，我们先来看看令我个人印象最深刻的5个案例。1、宝马MINI——《非凡之旅·进藏》内容营销& 项目背景：2013年，MINI联合视频网站历时半年制作纪录片《进藏》，将年轻时尚的品牌理念通过进藏之旅传达给热爱生活的年轻人。《进藏》记录10人、8车、7万公里，分别从川藏、青藏、新藏、滇藏、喜马拉雅5条线路出发进藏的故事，呈现纯粹动人的西藏文化。2、可口可乐——新装昵称瓶 项目背景：这个我还需要向你做介绍吗？<font color="#、NIKE——跑了就懂 项目背景：NIKE大中华区首次尝试以“跑步”这一单一运动，作为JUST DO IT的品牌主线。线上通过一支主体广告和五支访谈短片，通过对74 岁跑者孙更生、台北街头路跑俱乐部、香港盲人跑者傅提芬等人的访谈，记录了每个跑者的初衷和动力，也暗示着“跑了就懂，一款好的跑鞋是多么重要”。与此同时，耐克还利用“跑了就懂”主题微信、APP与体育爱好者互动。“NIKE+RUNCLUB”微信号和 “NIKE+RUNNING ”APP，为用户提供专业跑步指导与健身计划。4、招商银行——微信服务营销& 项目背景：颠覆原有电话服务，招行微信平台是一个闭环系统，将营销与客服环节打通；目前，招行微信好友数突破160万，绑定数近120万，每天发送40万笔消费提醒。5、361 ——NFO跑鞋：多屏互动 项目背景：将推广融入到消费者可参与的体验中，361 在其NFO跑鞋中尝试：整合PC、手机、iPad三终端跨屏联动。为更精准找到受众，361 合作方利用去重及频次控制技术，整合20多家体育媒体、100多个APP，结合大数据，定向挖掘影视爱好者、音乐达人、网游玩家、体育迷等人群标签并优先投放广告。为什么我选这5个案例？并不因为它们中不乏有达到“街谈巷议”流行度的典型；也不完全是因为它们都符合主办方给出的如下3条原则：1、创意与创新：创新性地运营数字技术和工具，令人叫绝的创意。2、互动和参与：在新兴数字化平台点燃消费者的热情，引发广泛参与。3、传播及转化：最优成本地选择与产品契合的新媒体平台，形成跨平台的整合传播效果。在今天，没有创意、没有互动、没有实际数据支撑的营销都不能称之为上乘之作，但这还不是全部。我的理解是，真正称得上成功和高价值的个案，还应该能够以前瞻性的思维，如实反映出品牌自身对营销趋势的理解和判断，并最终给到营销从业者以接近趋势要求的实践指南；它所代表的不是过去，更应该属于未来。从这5个我认为价值含量最高的营销个案中，我总结出的“2014营销实践五原则”具体如下：1、是否适应了“点对点”的新媒体传播特征，加强了品牌的“可沟通性”；2、是否体现了内容（产品）延伸服务的互联网模式特征；3、营销过程本身是否叠加了新价值；4、是否以足够创意的方式，创造了与用户的情感纽带；5、是否突破了“自建花园”的惯性思维，跨界合作、努力打造“终极用户体验（UED）”。Ok，请允许我用简单几句话，对应这五点稍作注解：1、2013年营销领域被“超级变量”微信改变，由于微信让我们彻底适应了移动互联时代的“点对点”沟通方式，这也就给消费者带来了一种，对某一品牌像对待他在微信上的某个朋友一样的，具备“单点可沟通性”的极大期待！关注到这一变化，品牌就应该全面加强你的“可沟通性”，对此，你做好准备了吗？2、2013年最火的互联网思维本质是什么？我认为很基础的一条是转变直接售卖产品或内容的思维，内容服务化、产品服务化，以延伸出基础服务的模式对原有的模型加以取代或优化，对此，你积极思考过没？3、自说自话的时代过去了，“宣传”这个词儿最应该在你的营销字典中被剔除；你的营销还是停留在宣讲阶段，而不是与时俱进地，借助营销本身为用户叠加创造出新价值吗？4、这几乎是一条最最稳妥，永不过期的建议：不仅要从满足用户需求的角度，更要从经营你品牌与用户的感情的角度，去看待你的营销。5、在实现横向跨界合作之前，你得首先勇敢地跨出自己过去的认知范围，跨出你的惯性思维，跨出凡事亲力亲为的习惯，和自建花园，阻隔竞争的重重迷雾。对此，你下定决心了吗？最后请大家一起为我斟酌一下，我为上边5个案例写下的评语：1、宝马MINI ——《进藏》内容营销宝马MINI的案例符合我梳理出的标准3“营销过程本身是否叠加了新价值”和4“是否以足够创意的方式，创造了与用户的情感纽带”。品牌舍弃了“自说自话”的传统，以纪录片这种更容易卷入用户思考的方式，通过品牌气质与价值观，对目标用户先进行了一次非技术性的，“人格化“的过滤。在内容中，以“知识”和“眼界”为用户叠加了新价值，又以“情怀”创造出与目标用户的情感价值联系。在这个案例中，我们看到了另一种偏人文情怀的营销实践，为原生广告乃至内容营销打开了新的视角。2、可口可乐——新装昵称瓶可口可乐迷你瓶符合我梳理的2014营销5原则的大部分标准。在“点对点”传播方面，由于加入了独属于用户个性标签的定制元素，令用户的品牌归属感被极大唤醒；在营销本身叠加新价值方面，迷你瓶给用户带来了更大的“乐趣”，而这种极具传播性的“乐趣”，帮助可乐又一次创造出与用户的强大感情联系。另外还必须看到，可口可乐通过这个营销活动实现了与社交媒体的“跨界”互动，从而达到了“街谈巷议”的大众流行效果。以往，我们看到一些利用人性阴暗面或争议话题才能达到的传播力度，这次被可口可乐通过阳光的迷你瓶做到了！3、NIKE——跑了就懂耐克是所有这些案例中我认为最有价值的No.1，这个案例几乎完美地符合所有列出的5条原则：首先，品牌最显要地体现了从产品延伸向服务的“互联网思维”，贴近中国用户习惯，用微信公众号的优质内容及活动，服务于目标人群，用科技感十足的实用工具——APP，来服务于深度的体育爱好者。耐克的工具立体多面，层次清晰，大大加强了耐克品牌的“人格化”魅力，使其变成一个更善于与你做“沟通”的对象。在营销为用户创造新价值方面，服务即营销，完全适应了自内而外的自传播特征，而内容与活动，包括产品，都在加强与用户的情感关联。尤其最后那句“跑了就懂”的Slogan，更无疑是一句深得用户之心的“神来之笔”，传递出画龙点睛、意犹未尽的营销韵味。4、招商银行——微信服务营销一贯以服务见长的招行，这一次又“碰巧”找到了金融服务的最大痛点——“可沟通性”差！或许，整个2013招行只做对了这一件事，但这也足够在品牌自己的营销历程中大书一笔。招行敢于在众多大品牌对新媒体评估的“悠长假期”开初，就敏锐地洞察趋势，积极跨界试水微信，这与该品牌对“服务是什么”的深刻理解有必然联系，而非“蛮勇”和“运气”。招行的案例，也给众多大品牌做互联网与新媒体转型提供了实践蓝本；因为本质上，营销还有一件很重要的事情是“定位”，定位就是要了解自己的核心能力是什么，而不是什么。5、361 ——NFO跑鞋：多屏互动361度是众多案例中为数不多的，基于“点对点”传播特性而进行的广告投放的个案，通过大数据和独特的技术算法，以并非基于覆盖，而是洞察目标人群性格标签的方法，来进行精准广告投放，值得入选。好吧，上边就是我做的全部功课。此次，由虎嗅网主办的#WOW& 2014新媒体营销深度分享会#将在本月25号举行，这次分享会究竟甄选了哪20个经典案例？最终哪些公司和他们的Agency能够胜出？悬念尚未揭晓。本次评选采用评委打分结合网络投票的方式，光看没有意思，点击这里（专题地址），你也来动动手，投出神圣一票吧。无论我有无说对一些东西，更重要的是，让我们一起保持思考；这无法保证你的成功，但可以最大程度地降低你被淘汰的概率。希望我的读者始终保持在这个游戏中，不要掉队。营销人，2014，Move on！【营销是我们应对不确定世界的，不确定方式。】我是王宇，本文来自个人微信公众号宇见，微信ID：yujianyingxiao，媒体转载请注明出处。——————————————————————————————唠唠叨叨的虎嗅君注：觉得不过瘾？来戳这里，为你喜欢的案例投票，热烈欢迎您的评论哟！文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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（原标题：自媒体联盟：为什么很多企业做不好新媒体营销）新媒体营销，难得并不是方法/技巧，这个反而是最简单的。难在古老传统的思想依旧不改变，身体活在2016，思想还在上个世纪兜圈子。微信公众号不仅仅里面的内容是内容，一篇微信文章、一个公众号本身就是产品!这个跟传统工厂里生产制造一个实体产品的要求是一样用心的，对于新媒体，只有有了质量好、颜值高的产品去传播才能价值最大化。这就是媒体产品化!你为什么做不好企业公众号?1，没搞明白为什么一定要做一个微信公众号?别人为什么要关注你的账号?做公众号没有明确的目标和计划。看到别人有公众号自己也要有，老板不懂，任凭小编能做成啥样就啥样，或者是老板干预太多，管理者总管不住自己的插手欲望，这会让编辑觉得自己是个傻逼。这是两个极端。2，公司没预算、产出要求高、对运营人的不信任“高层肯放权，中层不干预，编辑敢折腾”，企业新媒体想做不好都难。最怕的就是审核预览、反复修改，行或不行就一个字，一篇稿件决定不了什么。可怜多少小编忐忐忑忑熬到半夜就等领导一个反馈，万一领导在飞机上、在酒局上也只能傻等着，愤而辞职者甚多。重要紧急的特殊稿件除外，一般的稿件真没有必要锱铢必较。管理者总管不住自己的插手欲望，这会让编辑觉得自己是个傻逼。既然你聘任了他，你就应该相信他比你专业。3，命名错误，除了大品牌之外，小公司没有必要用公司名做公众号名很多企业公众号，一看名字就不会关注，试想一下谁会关注一个公司名?一个能保持用户黏度，让用户印象深刻的人格设定，是企业媒体命名最基础的，然后再去考虑这个人格设定有没有吸引人的性格特征。在运营上还是需要有一些人格化的东西在的，这样的话让用户感觉到我是在跟真人聊天，甚至说在跟一个美女聊天、跟一个帅哥聊天，而不是在跟一个机器人说话。4，企业公众号定位不清或没有定位，发的内容乱七八糟搬官网、微博的老套路对外展示、在功能介绍栏贴上生硬的企业介绍、今天发个从网上扒下来的八卦、明天发个与自己公司/行业一点关系没有的新闻、后天发个鸡汤...，公众号应该定位为你这个细分行业的内刊，发的内容应该是行业干货，对你这个行业(产品)用户有价值有帮助。5，无法拯救的硬广内容只有销售思维，没有营销思维，天天就知道发广告，发产品介绍。文章标题打头的永远都是[公司新闻]、[公司活动]、[特别推荐]，就是发这样的文章能不能让标题软一点，至少让粉丝有欲望点进去。大多数企业微信公众号缺乏创作能力以及老板简单粗暴的广告要求，在内容上表现得很不佳，有的更是直接照抄官网的信息，根本没有进行二次加工，而关键核心是无法避免的公司信息占据了很大篇幅。销售是直接卖，营销不是简单的销售，而是布局，有铺垫，一环扣一环。6，缺乏互联网思维，不懂粉丝经济是怎么回事粉丝经济只有达到一定的量才有显出来价值。很多号只有一两百粉丝就开始发广告。很多老板说我做自媒体是为了向用户发广告的，而不是向他们输出价值的，广告骚扰这是很严重的一个问题，很多用户不愿意去关注商家或者企业的自媒体，主要的原因还是因为发骚扰嘛，觉得我关注你的微信公众号了，你就会给我发广告嘛，特别是线下的一些传统企业好不容易让用户关注微信公众号，通过各种手段、各种利益诱导，最后关注完了之后人家还是取得关注。7，不懂传播，不了解微信传播规律做不出有传播力的文章，从来不想为什么没人转发文章。让员工转发文章，也不给员工发红包，谁转?8，功利化的“全员营销”传统企业里，妄图靠公众号解决业绩问题的傻逼想法，坑死多少运营人?微信并不是很好的销售工具，也别让员工成为你发广告轰炸信息的帮手，美其名曰"全民营销"，实则让员工与企业、朋友之间的距离更远。9，没有用心包装开发品牌故事，就天天发老板或创始人的那点事，看了就让人烦。真正的故事传递价值观，又具有传播力。10，没有吸粉意识，不懂如何吸粉却又执迷于粉丝数量，身边的资源也没有利用好。企业老板只执迷于增加公众号的粉丝，依赖各种活动拉粉，到微信群发红包，然后到各个QQ群转悠，求姥姥告奶奶希望别人关注，更有甚者花钱去粉丝，而且个个还都是纯无头像的僵死粉儿。11，太多的微信推广活动不少企业微信公众号，在某个节假日都会做活动，而且形式、内容，甚至是礼品都有可能大同小异。可是回过头来想想，这场活动的回报在哪里?你的投入产出比是多少?这些活动对你的企业和产品有什么意义?这些粉丝会不会因为活动对你的产品感兴趣?如果这些问题没想好，请对活动三思而行。12，片面追求阅读量阅读量这个东西，也不能说完全不去顾虑，但是不能片面地去追求阅读量，说白了阅读量淘宝上可以刷嘛，就是你追求那些没有用的阅读量是没有意义的，还是要追求你有多少目标用户关注你，这个才是意义。12，涨粉”，只是解决粉丝点击关注的动作，没法解决关注后的图文点击频率，互动次数，甚至购买产品。公众号最大的特征还是留存功能 。因为他是订阅+推送. 这个特点决定了 公众号最大的价值是留存(粉丝忠诚，粉丝粘性，粉丝活跃)。解决留存的企业公众号，必将是大浪淘沙后，依然屹立不倒的变现好手。13， 没有专职运营人员很多企业申请了微信公众号之后，就直接丢给公司的某一个员工去做，甚至是兼职顺带手去做，这个员工没有任何运营和文案方面的经验，一发文章就一个劲儿地夸自家产品，久而久之连自己公司的人都不想看了，你想你的客户会去看吗?客户从一开始就不会看!与他无关的东西，他为什么要去看呢?有了专业的运营者，懂得分析客群，精准定位，懂得怎么找到客户，并建立产品和客户之间的联系，企业公众号才算是真正“活”起来。14， 不“说人话”“说人话”就是好好说话，别端着架子，你原来什么样在公司就什么样，公司什么调性，在微信就是什么调性。什么时候发现用户开始在后台跟你“唠嗑”了，就说明你在“说人话”了。做微信就是做社群，维护和用户之间的关系，好好说话，和用户做朋友，以后企业有什么活动了，用户才会积极响应。别把“粉丝”动不动挂在嘴边，那是给人以俯视的感觉，没人愿意被人称为“粉丝”，也没有几个人牛逼到可有有大把的“粉丝”。15，重产品销售，轻用户运营许多企业申请了公众号后，一上来就迫不及待地想各种“卖卖卖”“推广推广推广”。每次都简单粗暴发送活动消息，老板说：我这么好的新产品，用户肯定喜欢，我这么大的优惠，绝对是给用户的福利!结果一定是活动完，用户走。为什么?因为活动前没有和用户的关系维护，活动后没有运营来做用户后续的留存和服务。16，短期无效果，甩手不干了很多客户看着微信每周都掉粉或个位数的用户增长，就开始怀疑微信了：为什么要做微信公众号?根本没效果!事实上呢，真的没效果吗?在这个人人都是自媒体的时代，哪怕你只有一个用户，只要服务好了他，那么他都是你的免费传播员，他会主动帮你传播产品、转介绍产品。这时，品牌和口碑已经开始建立，你要是有100个这样的超级粉丝呢?小米起价不是说依靠100个发烧友嘛!品牌/口碑有什么用?它们能让小企业拥有和大品牌一样的机会，从一开始不被用户信任，到能从强势品牌口中夺食!品牌、口碑的建立，是个漫长的过程，需要运营者持续努力。所以，做企业公众号，不要轻易就放弃!首要任务，做好运营吧。
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公益系列活动进社区、文化广场及商业品牌宣传、O2O、策划推广、媒体广告投放
公益+营销完美结合，实现全方位推广
今日搜狐热点　　　　2014年中国已经进入了移动互联网全面爆发的时代，智能手机的使用人数已经突破6亿，社会中坚力量获取信息的方式已经发生了翻天覆地的变化。更多人已经不在从电视、报纸等传统媒体获取信息，也越来越少从新浪、网易等PC端门户获取信息，更多的从手机端，从朋友圈、微信、微博、QQ 空间等获取信息，这些信息也更社交化、圈子化、垂直化、社区化。　　传播是营销的生命，当鱼儿从传统媒体的池塘慢慢游进新媒体的大海，移动互联网互联网开始颠覆传统商业模式的同时，移动新媒体也正在慢慢开始颠覆市场营销的环境。　　苹果、小米手机、三只松鼠、雕爷牛腩、红领服饰、三个爸爸……　　一个又一个品牌采取新媒体营销走向成功！　　小米雷军说，风口站对了，母猪都能飞上天。　　这边，移动互联网风驰电掣；　　那边，传统企业却还在熟睡不醒。 　　瑞星杀毒收费，而360杀毒全部免费，把整个杀毒市场闹得是天翻地覆；　　微信7个亿的用户却还在增加，直接打劫了中国移动、联通、通信的饭碗；　　余额宝的出台，18天狂收54个亿的资金存款，开始抢夺银行的饭碗。　　未来的竞争注定了就是跨界的竞争，在互联网时代的今天，金钱正在随着消费体验的改变而改变流向，你不懂互联网新媒体营销，将意味着你连参战的机会都没有，只能够苟延残喘，一直到被尘埃掩埋。　　明明知道网上有客户，自己的企业还是做不大；　　花钱建网站，但网站却成摆设，从未带来生意？　　花钱做推广，有流量却没销量，有点击却没业绩？　　你慢慢开始醒悟，想组建了自己的新媒体营销团队，却找不来人。虽然都知道新媒体代表着未来，是大势所趋，可是真正懂新媒体营销的人才非常少，做基本执行和操作的新媒体营销的人才同样也是是极度缺乏的。据初步估算，在未来5年，中国社会各行各业需要的新媒体营销的人才至少在300万人以上。　　笔者作为当年的应届毕业生，虽说是一本院校，但一个普通的工科专业，说实在的想跨专业找工作也是有点不易。一波三折，入职了一个鲜花装饰的公司。说来也比较幸运，由于在公司做事比较认真负责，一次老板在报名学习新媒体营销培训的时候，为了能享受两人5折的优惠，就顺带捎上了我，3万5两人学了两天一夜的培训，当时是听的激情澎湃，以为核心技术早已拿捏在手，接下来的号令天下，也是天下人莫敢不从。　　可自以为收获满满，回来自己动手的时候，却是一筹莫展，无从下手呀。刚开始，只是觉得是不是只有自己有这个问题，后面问了一下一起培训的朋友才得知，原来大家都是无从落地呀。那么问题出在哪里呢？是讲师讲的不对，还是另有原因？　　在后面学习了格局生涯学院的新媒体营销课程，我才找到了答案。原来之前的学习，不是讲师讲的不好，也不是讲的不够高深。恰恰相反，正是由于之前的讲师讲的太高深，太过理论化，我们这些小白才会无法落地，同时两天一夜速成班，对于一个门外新手来说，就更加显得仓促。　　格局生涯学院的新媒体讲师就截然不同了，AK老师从自己实战运营的微信公众号格局视野开始讲起，一切高深玄乎理论都通通不讲，只讲最基本的账号运营，策划，推广和文案撰写.....　　而这些却都是新媒体的基本功，它是一个新手入门的必经过程。半个多月的边学习，边实践也给了我们更多落地操作的时间，这一切都不似两天一夜来的仓促，反而一切有条不紊，循序渐进。　　笔者所在的鲜花公司，由于业务的调整方向问题慢慢倒下。在多次苦劝老板无果后，我也只能陪着公司一起沉下去，不是我不懂“良禽择木而栖贤臣择主而事”的道理，而是当初的老板也算对我有知遇之恩，老板的放权使得当初的新媒体部门由我全权负责，做新媒体的方向肯定是没有任何问题。当这艘于我有知遇之恩的船出现问题苦劝无果时，一起陪葬是我最后的报答。　　就这样，在我陪公司一起沉下去后。我利用之前所积累的新媒体运营经验，对求职的公司写了一份专门的策划案后，顺利进入了那家做在线旅游公司。为什么如此的顺利？很简单，这是一家新兴的企业，刚开始人不多，还有就是稍微懂点新媒体的人是少之又少。别再问为什么，新媒体就是那么任性。　　为什么写这么一篇文章？其实我想说，我也是一位懵懵懂懂过来的人，也是一个曾经迷茫无措亚历山大的应届毕业生，我懂得他们和那些刚进职场毫无方向的困扰，只想把自己所知道的一些经验告诉他们，希望他们迷茫无措灰心意冷的时候，不至于觉得人生无路，世界已末日。世界还是美好的，屌丝不是无逆袭日，新媒体就是一个很好的方向。　　更多有关新媒体的交流，可加群进行交流（加群请备注天涯建文）。
楼主发言：11次 发图： | 更多
　　顶一个！楼主所说，的确也有感同身受，我们公司做电商的，想找几个新媒体运营人员都有点难，招到有一年经验的就更少了，有点经验的都得给你讨价6000以上，老板逼不得已，就几万块直接送人去培训，不过就学的太理论，回来无从下手。
　　赞一个！和楼主一样，去年自己也应届毕业，工科男不想去工厂流水线，所以就跨专业找工作。专业不对口，起初实在有点难找。现在上班的公司就是那时招的新媒体运营的，那时候招不到人，看我比较诚心（去找了老板3次），就收了我。没办法找不到人，只能花钱培养我们这种新人了，做了一年的新媒体，现在外面挖人都直接开价8000以上，不过感觉公司对我有知遇之恩，就先干着。　　楼主，我进群。互相交流下，新媒经验如何？
　　楼主，赞一个，我已经申请入群了。希望更好的交流啊
　　楼主好，先赞一个，我是一个研究新媒体的人，因为知道这个也是一个趋势，看了楼主写的文章，感觉你应该对于这一行研究比较深入，我已经加群了，楼主应该在群里吧。
　　其实，在我看来，新媒体就是就是取消了中间的知识壁垒环节，让读者可以直接接触到编辑，楼主，很欣赏你们在新媒体方面的尝试。期待着大牛的分享！！！
　　是的！感觉这个比较新、也适合我们年轻人！我们要用新媒体的营销方法，去颠覆掉一些旧的东西，机会属于不断尝试和挑战的年轻人！希望能够多多沟通交流！
　　群里的大神啊，请赐我一个新媒体吧
　　同求，LZ拉我一把！
　　已入群，这个地方功利性不强，我很喜欢，听了格局的公开课，很受用！谢谢LZ
　　继续支持楼主
　　听了公开课，很喜欢听AK老师讲新媒体！讲的很震撼！
　　继续帮助群主顶贴，响应群主号召
　　受用受用！lz好棒！
　　帖子受用，给楼主再顶顶
　　支持楼主，继续支持
　　楼主，奉献精神啊。。。
　　继续支持楼主啊！
　　谢谢楼主，希望能一起沟通交流！
　　楼主加油，继续献上好的内容!
　　听了AK老师的公开课后，觉得挺受教和实惠的。希望多多分享新媒体公开课的信息
　　体验过了才来评价，望楼主莫怪！我这人就这样，了解过的才有发言权。好东西我才会分享给我的朋友，和其他Q群一如至往的发广告不一样，这里没有广告，每晚还有牛人分享新媒体营销 自媒体 投资理财之类的经验。感谢楼主，分享了那么一条学习的渠道
　　说的是这个道理唉！希望能够一起交流、学习！
　　不错啊
　　感谢楼主分享的群，能学到不少新媒体方面的知识，群里没有太多功利性，我喜欢！
　　楼主,不错啊..求交流!!!
　　看来楼主也是格局的学院啊
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)创业公司需要做新媒体营销吗？如何做？|界面新闻 · JMedia界面新闻APP作者：雒增庭
什么是新媒体？
& &新媒体，即新型互联网媒体。&新型&是区别于报刊、户外、广播、电视四大&传统&媒体，所以新媒体也被形象地称为&第五媒体&。新媒体包括：手机、平板电脑、电脑、IPTV（交互式网络电视）等。主要包括：微信、微博、搜索引擎、自媒体平台（百度百家、搜狐媒体平台、今日头条）等。
你的公司真的需要新媒体吗？
& &&看看你现在公司的新媒体运营状况如何？
& & 你配置和投入了多少人力物力在里面？
& & 你公司的微信、微博的阅读量和影响力怎么样？
& & 给你带来的直接经济效益怎么样？
新媒体营销的意义
新媒体营销在前期可以大大减低企业的推广和营销成本，但是如果你的公司不是主要做媒体的，就是说不以媒体为驱动力的公司，那么新媒体就只是一个辅助。
创业公司分类
& &第一种：就是以新媒体为驱动力的公司，比如虎嗅、罗辑思维这样的新行业公司
& &第二种：大多数不以新媒体为生的公司
具体的做法
& &1.明确自己公司的定位：我们公司是干嘛的？
& & 2.明确自己公司的实力：我们公司到底有多少钱？能养得起多少人？创收的员工应该配备多少？辅助的员工应该配备多少？
& & 3.调查走访同行竞品的账号情况：他们是怎么做（这是个体力活，比如看到竞品的五个微信公众账号，最好挨个儿翻看他们的所有历史记录）
& & 4.明确自己做新媒体的目的
& 其一：是外界了解你的公司和产品的一个窗口
& 其二：通过发声，让投资人和客户看到
& 其三：辅助销售，服务客户
& & 5.根据前面三条配备自己的新媒体营销团队和新媒体营销方案
&公司UI设计，图片简介
& & &内容制作：去哪里找内容
& & &内容参与度监控与粉丝互动
推荐分析工具
& && & &&一般用新榜、微指数、爱微邦来进行数据分析和检测，当然还有很多包括像知乎搜索、微博搜索等分析工具。
运营人员的心态
& & 1.在媒体公司做新媒体：钱少，学到的东西多，因为媒体环境好。
& & 2.在非媒体公司做新媒体：钱多，关于媒体学到的东西少，因为几乎没有媒体环境，但是能接触到推广公司or产品的实战经验，深耕某一行业。切忌因为公司只有你一个人负责媒体而远离公司其他人，刚好应该因为你是公司对外展示的窗口而和公司每一个部门，每一个同事沟通交流。
正确看待新媒体
& &1. 请记住，所有小投入获得大回报的事件都是小概率事件。
& &2.不要迷信所谓的大神，关于一些建议，运营者应该酌情甄选适合自己的一些，不要盲目。
最后几点建议
1、媒体行业已经发生本质性变化。内容创作，内容形式和内容传播已经完全是三个链条
2、内容创作正在品牌化。内容形式大家还是停留在文字上。而传播则不关心源头和整体性，更需要适应社交场景。因为社交场景决定着到达读者的数量，以及商业变现。
3、对内容创作方而言内容的&引爆流行&比以往都更重要。
4、在内容上特别是新闻，不要迷信视频。这是由内容场景决定的。过于轻松的&浏览&可以视频，绝大多数更倾向于&浏览&&浅读&和&精读&的多个变化中，文字的节奏可控功能意义更大。
5.运营微信早期红利已经结束，只有2%的微信公号享受着绝大部分的商业变现，未来的希望更偏向于垂直领域，就是从单纯的渠道变成一个容器，通过交互达到交易的目的。
今天所说到的一些内容都是基本常识，以后正和君会把具体运营的技巧和诀窍分享给大家，让我们先学会走路，再尝试走远。
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