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欠拉卡拉五千不还会怎么样？拉卡拉法务部说要报警通知家属什么的？还说会坐
欠拉卡拉五千不还会怎么样？拉卡拉法务部说要报警通知家属什么的？还说会坐牢起诉什么的怎么办？
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对于欠款不还的情形，属于违约行为，违约方不会因为违约行为而被定罪处罚；但作为违约方，应当依法承担相应的违约责任，请当事人自行根据实际情况进行核实。相关法律规定：《中华人民共和国合同法》第一百零七条　当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第一百零八条　当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。
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你好拉卡拉易分期现在逾期
多长时间拉卡拉公司会起诉我？
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随时可以。。。。。。。。。。
用拉卡拉还款时，操作失误捐款7000多元。事后马上联系拉卡拉客服，客服
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你好，可起诉处理，准备以下材料：1，起诉状，弄清楚对方的基本登记信息，可以自己写也可以找律师代写；并按对方当事人人数复印副本；2，准备证据，你的身份证原件及复印件一份、和对方发生纠纷的所有对你有利证据及复印件、及其他可能对你有帮助的证据及证人名单等3，带上诉讼费；到法院立案庭立案。第一百零九条 起诉应当向人民法院递交起诉状，并按照被告人数提出副本。书写起诉状确有困难的，可以口头起诉，由人民法院记入笔录，并告知对方当事人。第一百一十条 起诉状应当记明下列事项：（一）当事人的姓名、性别、年龄、民族、职业、工作单位和住所，法人或者其他组织的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务；（二）诉讼请求和所根据的事实与理由；（三）证据和证据来源，证人姓名和住所。
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拉卡拉注册人是自己，信用卡是自己，刷卡会不会被查
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普卡I级, 经验值 71, 距离下一级还需 8 经验值
如题，拉卡拉注册人是自己，是自己，刷卡会不会被查。
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问问，会不会
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找死 你以为银行吃屎的啊
农行7.5W 建行4W 中行8W 招商10W 工行4W 浦发6W
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TX说的就是你
别怪兄弟不是人，只怪嫂子太迷人
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小白金专业户
找死 你以为银行吃屎的啊
无法查到！除非你的卡被风控，然后交行通知银联，银联通知拉卡拉，然后才能知道是你！
砖280K/民120K/农100K/广农80k/浦60K/兴59K/贱50K/光49.5K/上33K/平30K/工30K/华39K/广30k/废27K/浙30K/汇20K/信6K/娇2K/苏1K 各种曲线中
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正规渠道的话偶尔刷刷没事
中行：10K 农行15-&25K 工行：50K&&建行：30K&&交行：20K
兴业：47K&&招行：21K 浦发：60K&&中信：11K
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呵呵，你2000了？？
怎么可能 天天撸溢出款得闪电也没2000
别怪兄弟不是人，只怪嫂子太迷人
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现在想嫩鸡的是比较麻烦，关键还要同名的借记卡，一般朋友真心不敢做
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是的，一直想办机不敢下手
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你们说你偷偷百度下就行了，还上这来问，不懂低调么
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路过 拿分 升级 奥特曼打小怪兽！
广发 ：3K->5K–>50K+20K临时
中信 ：5K->7K->9K5+3K5临时
交通 ：2K->10K+20K临时
民生 ：15K->18K–>22K
光大 ：15K->30K
平安 ：6K->8K->30K
浦发 ：50K
招商 ：5K->10K->20K->25K->60K
申天下可申之卡，薅天下可薅之毛
薅羊毛！我薅，我薅，我薅薅薅！
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没有营业执照商户都是拉卡拉
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家人名字办不就好了
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到底怎么回事啊
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只能小额吧
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有点胆战心惊的
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用亲戚或朋友的sfz办个
薅羊毛专业户
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我爱卡客服昆仑在2012年拉卡拉全国销售交流会上的讲话
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昆仑在2012年拉卡拉全国销售交流会上的讲话
昆仑在2012年全国交流上的讲话会议时间：2012年3月4日9:00—16:00会议地点：成都市青羊工业园观澜商务会所二层今天我们来谈谈拉卡拉的历史和企业文化。企业文化是一个企业的战斗力源泉和倍增器，企业文化必须一开始就建立，并大力宣贯。不知大家想没想过，为什么时感觉是一群“散兵游勇”看到一群士兵是感觉到的却是呢？那是，一起这就是文化的威力。的归根到底无非相比而言，从某种角度上文件比业务能力更重要。业务强文化不符，结果肯定不如文化高度一致业务能力稍弱。业务和服务都非常熟悉，但是我们能否达成我们的销售目标还取决于我们的文化假设，如何能够让我们的战斗力和价值上大地军阀割据横行但最终共产党夺取了天下，为什么？有部电视剧，讲的是国共如何合作以一个黄埔军校之力打败了众多拥兵自重的军阀们，北伐成功的。实力弱小的战胜了实力强大的，为什么？就在是一？有没有一个一个坚定的？这两点要比物质的实力更重要，&队伍才队伍才有，这是最终胜利的根本企业的发展也是如此。二十多年前，号称”，并不是最强大的那个，联想已经成为国际品牌，近乎销声匿迹，与联想的已然天上地下了。联想为什么会有如此成就？我认为其根本原因就在于联想从建立之初就树立了远大的革命理想、坚定的革命信念以及柳总一直在狠抓文化建设。93年时，我两一本是一本是《从海图上看我们的未来》。在那个每个公司都在倒批文和拼缝的年代联想在建立自己的管理制度，这让我们这些刚走出校门的人着实眼前一亮。而给我印象更深的是后者，那是集记得柳总华人创办的是，我们要以宏基为学习和赶超目标，现在我们是宏基的几十分之一，但是我们要在十年后达到和超过宏基的水平&留下了极其深刻，的企业竟然十要超过一个营业额的企业简直是！但其实正是柳总的伟大之处，也是联想之所以成功的原因：有清晰的愿景，有坚定的信念，有战略有坚持。全球文化的威力，只有能带给企业此次全国销售交流会议安排了企业历史及文化的宣讲，认为来到现场发现预想要我们计划工作类似的和青城走到了前面，非常好，做工作就是要这样做。今天的会议是，要定期并推广到全公司所有拉卡拉人都逐步种此次可以成为拉卡拉管理学院青城班（初级班）的，祝贺你们！，我们也会开办昆仑班（高级班），对我们的干部进行更深入的培训。企业文化很重要，她让我们是什么，让，这是一种“实力”，是我们战斗力的倍增器。现在大家经常挂在边儿的就是文化，挂在嘴边儿这些拉卡拉的企业文化已经成为大家思考和了这是非常非常好的现象！！2月份我们了拉卡拉工作一个月下来大家宣贯和执行得非常好。已经感受到了其效果，例如现在我开始明了一股脑丢给搞得我云山雾罩不知你多云。一页概要，让清爽，我相信也开始越来越了。拉卡拉，是拉卡拉的“三大纪律八项注意”，是每个拉卡拉人都必须去的只要大家都去贯彻，清爽你我相信，效率一定效果一定会更好总之，、还是既要也建设&那么企业文化如何才能建立呢？提出来。要用简单、清晰的语言把我们的核心价值观、方法论、战术原则和组织纪律提出来。天天讲。要张贴出来，经常讲，反复讲。以身作则。以身作则不是说服别人的最好方式，而是唯一方式。融入工作。在工作复盘以及绩效考评时，紧紧围绕我们的企业文化来找原因，这是建立企业文化的最好方法。，搞清楚？？？我们的开创者和领导者所谓用最便利的方式帮助完成还款付款缴费充值等以来一直困扰的必须的随着社会的发展，账单还拉卡拉进入金融服务市场，首先瞄着了便民金融服务这个需求，创造性地用在便利店投放自助终端方式满足了这个需求。时至今日，在全国超过，有超过人次拉卡拉便民金融在的非常、以及中就是拉卡拉了。全国的是拉卡拉的合作伙伴，提供便民金融，可以为之！也许认为模式不大好。回答是，还是轻资产不重要，重要的是有无象拉卡拉这样一个核心的其其价值是远超这些设备的资产价值的，而且拉卡拉仅仅非常有限的营运队伍就把这个网络营运起来了，更增强了这笔资产的价值。拉卡拉发展的第一个和第二个三年，我们一直只在便民金融服务领域深耕细作，做：十撒芝麻似的主营们仅仅用了三年多的时间就完成了从的试点到的复制工作，速度之快令行业震惊还，行业形势还不明朗我的理念是形势尚不明朗时，不要做改革的先烈，应该专注在政策允许的领域深耕细作，只要你确认所有的这些深耕细作对未来的扩张是有利。中国的便民金融服务行业是从自助终端开始的，渐渐扩展到还款付款缴费充值等公共缴费。中国的便民金融服务业务由提出、第一个实践、第一个获得成功。从2009年开始，拉卡拉和便民金融服务业务，抄袭什么“”“付临门”“小帮手”之类的山寨版层出不穷，这就是中国特色。拉卡拉的便民金融服务业获得了，2010年“”。就本周，市霍学文书记还再次带队周日金融局与拉卡拉共同开展了“三通工程进万家”的活动。“”率先在中国一项便民工程，调动社会力量用市场方式，入选当年市59件必须办的北京市政府的三通工程在全国是首创，但是晚于拉卡拉三年，从某种角度可以说正是拉卡拉便民金融服务的成功实践，催生了北京市政府的“三通工程”。2010年拉卡拉北京成为北京市政府“三通工程”的三个中标商之一，但承担了超过95%的工作量，被成为“三通工程”的先锋。从2011年开始，拉卡拉的便民金融服务在全国范围内开始被各地政府所重视，市的四川分公司，政府也开始和拉卡拉合作各种原司长掉任后广东省已经四次派人“”准备值得！是首创了“服务”，是拉卡拉开创了+自助终端的“”模式。，也一直是，以后也将继续是劳动者是要收益，各级机关，纷纷我们主动便民金融服务我们的发展迄今为止有三个阶段，第一个阶段是只有联想集团；第二个阶段是五大公司，除联想集团、神州数码之外，新增了融科置地、联想投资以及弘毅投资。第三阶段，是五大板块齐头并进，包括IT板块、现代服务业板块、农业和健康养老板块、酒业板块等。中金融服务业是其中最重要的一环。是联想控股旗下金融服务业的旗舰，两个三年计划，联想、进军，的领军企业。拉卡拉为什么会成为联想控股旗下的企业呢？应该说这是历史的安排。首先是因为因为是的公司，是一个生产优秀公司的公司；弘毅，君联，，当然也必定第三方行业中；其次是因为支付牌照的要求。三都是，基本上不允许有外资，同时。2010年下半年，在准备申请支付牌照的大背景近二十，其它所有外资股东的股份股份就会增至，于是我们能否联想控股增持至51%成为控股股东，让拉卡拉成为联想控股的核心资产。这取决于两个因素，一需要很大的甚至当然最后联想控股的Yes需要加入联想控股大家庭，从一个独立的公司变为的成员企业，Yes拉卡拉成为联想控股的核心资产之后意味着什么呢？我认为意义重大：首先，并没有改变拉卡拉的经营状态。拉卡拉帮忙不添乱。这非常重要，确保了拉卡拉的活力和战斗力。其次，拉卡拉成为，支持，大大增强了拉卡拉的资源动员能力从跟不上一劳永逸地。未来拉卡拉不再用，联想控股会议债权的方式支持公司，当然花出去的钱变成收入2010拉卡拉重组为联想控股的内资公司，14，拉卡拉颁发，年底成为第一家以机构方式接入中国银联的第三方支付企业拉卡拉正日益成为名副其实的联想控股旗下金融服务领军企业。人民银行颁发当然，市场成就、社会贡献以及都配得上这张牌照。虽然我们并没有象很多同行那样组成专门的申牌小组，虽然我们重组已经11但是我们依然第一批获得了支付牌照。这充分证明了，走正道、提升自己的市场地位是企业发展的根本，我相信也这些。相反，自己去，即便靠做关系拿下牌照也是废纸一张没有任何意义我们从哪里来？的发展历史是怎样的？拉卡拉的由来，可以用三句话来概括：百年老店事业拉卡拉首先是源于我打造一家百年老店的梦想。我一直在创业，不断企业交给别人去，天使过去20年，我创办和联合创办了6家企业，横跨媒体、广告、公关、消费电子、现代农业和金融服务六大企业，每个企业都是独辟蹊径创新而生，每个企业都做到了所处细分市场数一数二的地位，其中蓝色光标在A股、永业国际在纳斯达克分别上市，可谓非常精彩，但是我一直有一个遗憾，就是没有打造一个我自己最感兴趣领域的百年老店。需要两个前提第一做到市场第一的位置；第二是随后能够建立起科学的治理结构，第一步的实现需要天时地利人和，还需要一点点运气，第二步的实现需要理智。我曾经很接近于打造一家百年老店，就是2000年时的恒基伟业商务通，我们获得了巨大的市场成功，商务通全中文掌上手写电脑一度市场占有率超过70%，品牌知名度和美誉度超过90%，一个非常好的起点，但是由于企业的治理机制缺陷，我们每年就此将之发展成为百年老店，这是我心底深深的痛。所以，从恒基伟业经营层退休后我一直在考虑做打造一家符合我的想法的“好公司”。首先要意义，即要对社会、对人类的进步有正向价值。如果能卖出百亿利润我也不会选择，因为意义不够。解决了电子了了的我认为其次我希望做一个运营型的公司。运营型模式才能够，产品型模式可以非常火也可以非常快被替代，十年前的，现在的都是各领风骚几年而已。运营型模式是越做越大，我们的交易量在这种月对月的增长是非常“恐怖”的。市场要要足够高。我曾经做过了十亿规模的企业，新的选择至少应该是百亿级规模的。可以说，拉卡拉全部符合我本人对一个百年老店公司的设想，是我的一个梦想。拉卡拉是曾经成功过的今生最后一个事业的创业团队，我、青城、秦岭、庐山等，都有一个共同特点：曾经成功过，都已经掘到了各自的“第一桶金”，大家一起创业第一目的不是赚钱养家糊口，第二目的不是赚点钱就分掉，我们想做的是一个伟大的公司。这是拉卡拉创业团队的特色，也是我们成功走到今天的一个重要基因。拉卡拉团队还有另外一个：来自五湖四海，迅速融合为一体。不论是从恒基伟业走出来的银杏、，还是从银联、卡友走出来的秦岭、天山，还是并购自鹏讯的紫冠，以及招聘来的，还有来自国付宝的晓谷总、伟平总、戴总，我们来自五湖四海，但我们志同道合，认同同一个愿景、同一个文化，亲密无间。可以说，的人尤其感到运气拉卡拉总是想什么有什么，事情每当我们需要扩充力量时，总有，融入我们。拉卡拉是生正逢时，把握了机会。是我的朋友，也是著名天使投资人，拉卡拉是他做天使投资的第一个项目，在创业方向选择上我和他有一个共同的观点，就是要选择大市场最肥的市场。我认为在朝阳正准备冉冉升起的时候进入一个朝阳行业是最好的选择。初随着以后同样，机会，一定孕育着多百亿因为我们两个都经历了间（增值服务商）的惊人成功。我和雷军的这个判断，是拉卡拉起步的一个重要依据。当然，选择便民金融服务甚至信用卡还款切入，那是起步之后摸索出来的。请、秦岭、云景、庐山以及晓谷总等和我给大家回顾拉卡拉的发展是以三年为一个周期，年是孕育的三年，年是扩张的三年，是腾飞的三年，年将是收获的三年。2006年-2008年，孕育的三年。几件大事：第一阶段，被邀请给银联和卡友支招、顾问。（大概2004年下半年到2005年初）2004年，银联的全资子公司上海卡友公司推出了一款名为“支付易”的电话这是POS的一个创新，使得POS从原来的收款机变成了付款机，从现场收款变成了远程付款。银联和卡友的领导找到正处于人生休假状态的昆仑，请昆仑帮助顾问如何将刷卡电话推广到千家万户。陈灏（秦岭）：视角不一样，确实第一次是这样的。我本人当时是在卡友公司负责电话终端市场推广，我们当时有一个想法，希望把这个终端能够卖到家庭里去。但是我们不会卖，不知道怎么卖，我们在市场上请专家，业界最大的营销专家就是孙总。当时通过朋友介绍找到了孙总，第一次在浦东的一家餐厅吃了顿饭，孙总对卖东西非常没有兴趣，觉得我们应该做一些更有价值的事情，我们就提出了账单的概念。我们希望通过当时比较廉价的电话支付终端，能够把这些支付带到家庭、办公室里。当时提出了一个概念，希望由拉卡拉打造一个账单平台。&&&&&2007年我在上海，孙总每次从北京到上海一般都是我去接他。当时拉卡拉刚刚起步，做得非常辛苦，大家都在黑暗中摸索，很长时间内都没能看到像今天这么大规模的业务量，我们能看到的是一笔交易、两笔交易，一个商户、两个商户。我们走的每一步都非常辛苦，需要付出非常大的努力才能前进一步。记得2006年底时有一次孙总和我说，这一年我们经历过的事情完全可以写一本书。今天回过头来看我感到如果写拉卡拉历史的话，那一年只是第一章的第一节，到了今天可能也只是第一章，未来拉卡拉的整个事业无可限量。以及帮他们整合互联网商户作为内容，以及帮助在北京的办公室里面布放刷卡电话。（大概2005年中）这一期间，我们的账单平台上线、伊利上线、网上购物线下支付、携程、当当战略合作协议、招行北京的办公室布放协议。（补充大事记）服务对象决定独立自主进军支付市场。（大概是2007年6月，完成B轮融资后开始进入便利店）很快我们发现银联、卡友以及招行都不很给力，效率和规划的高度与我们的期望相距甚远，于是我们决定按照自己的想法独立自主地进军支付市场。我有两个脾气，命运要掌握在我们自己手里。事后当年邀请我去给银联和卡友顾问的朋友评价到，一个是没有想到我会把拉卡拉这个事情做成这么大，远远超过他们当初自己的设想，另一个是没有想到当年的配角拉卡拉成立主角，当年的主角已经基本上退出了市场。戴启军（青城）：记得2007年3月份，卡友在上海的郊区开了一个会，邀请了二三十家企业，拉卡拉只是其中的一家，卡友提出了平台战略，希望大家围绕他的平台来构建产业链。虽然今天的卡友公司几乎已经销声匿迹，但是当年还是非常厉害的，尤其是每每以银联的代言人身份号令天下。今天回过头来看，当时参会的企业要么不见了，要么改行了，只有拉卡拉存活下来了，还远远超过了当年的卡友。我想，其原因不仅仅是因为我们确实在认真的做事情，还因为我们一直在做正确的事情。&第四步，完成B轮融资，开始京沪试点。（大概是2007年3月到12月）这期间，我们完成了B轮融资，8同时，我们确定了进入便利店安装自助终端这个大战略方向。我们提出了一个建议便利店在出售传统的食品饮料之外引入便民金融服务，以更好地融入社区成为社区服务的核心。这期间其实要非常感谢一个人，是和通投资的周正男先生，他是B轮投资的领投人，也是拉卡拉的董事。记得资金到位后他来参加拉卡拉的董事会，会后在酒店下面的咖啡厅里和我单独进行了一次沟通，给了我三个建议，非常中肯。一是他们看好我们进入便利店，这也是他们本轮投资的目的，所以我必须坚决地进入便利店；二是现在便利店谈判很艰难，他建议我们付费进入，因为漫长的谈判消耗的是拉卡拉的时间和运营成本，既如此不如支付保底费用以加快进入步伐；三是他们非常清楚自己基金的斤两，他们能做的就是以本轮投资帮助我们做好便利店的试点，把我们推上可以进行下一轮融资进行复制的高度，所以我们目的最重要的工作是完成便利店的试点。这是我听到过的最务实和最清晰的拉卡拉业务分析之一。（实际上在本轮融资中，朱立南总向和通推荐了拉卡拉，我第一次和周正男先生见面他听我讲完便利店的计划就几乎决定投资了，但第二次见面听我又谈了很多B2B的业务什么的产生了犹豫，最终在我明确选择进军便利店之后确定的投资。）进入便利店以及用保底方式加快谈判进度并提升竞争门槛，是这一期间我们最正确的决策。我们选择同时在上海和北京进行试点，&和连锁品牌合作北京因为便利店业态不成熟，部队，针对街边的各类杂货店、药店、便民店地进行记得当时派了两个人去上海，一个是青城亲自去谈好德，一个是碧林和王程宇去谈快客，我在北京遥控。青城的进度本来快但是青城一直希望把保底压倒更低，最终底和7月份，上海最大的快客和好德连锁和我们签约，我们拥有了2500多家网点。北京的试点因为领军人物的问题一波三折，最终在更换了领军人物后也取得了成功。&我们确实也比较托大，直接的多少们第五步是抗命复制八大城市。（大概是2008年3月开始）上海和北京的试点初步成功后，董事会希望我们精工细作上海和北京，但是我和青城认为必须扩张。如果拉卡拉只在京沪提供服务，拉卡拉就是一种业务，如果网点覆盖了全国主要城市的主要社区，拉卡拉就是一种模式，这是本质的问题，所以我们一直希望尽快复制。这期间也是决定性的事情。拉卡拉接在交易平台上服务我们早已开发好的自有交易有了网点还要有杀手级的内容，应该讲这一期间拉卡拉能够迅速发展起来和信用卡发卡的迅猛发展是分不开的。2007年第一个和我们签署了信用卡还款是史上值得记住的一份协议。无法解决还款问题。她们希望能够借助拉卡拉在上海的还款网络。拉卡拉的执行力也确实没有让平安银行失望，在双方大力协作下，到当年12月份平安银行的信用卡已经宣称可以在上的里的拉卡拉上还款了。这期间一个更为关键的成绩是我们提出了每笔还款向银行卡中心单收1元钱渠道服务费的模式，向一家公司按照每笔交易支付手续费这在是银行历史上是没有过的，但是我们提出来了，也做到了，最终成为了信用卡还款行业的标准。签约向拉卡拉付费的展银行马青：我简单介绍一下当时的情况。2007年12月，当时刚好我在深发管信用卡业务，也是一个巧合，同事说网上查到一个资料，说有一家叫拉卡拉的公司正在便利店布放自助终端，能还款、缴费、充值。我觉得挺好，当时找了半天没找到联系方式，只有一个总机，没有分线，还有一个邮箱。于是我往邮箱发邮件，第三天我才收到邮件，对方说有时间过来聊一下。后来云景就过来了，12月聊了两次，1月份就签约了。谈判时因为当时我没说价格，云景提出1块钱一笔，我想一块钱挺便宜的，也没想到后来笔数有那么多，直接就按1块钱签了。签完之后，其他银行知道纷纷来问怎么样，服务怎么样，网点有多少，交易量怎么样。我的印象是过了不到三个月，上海的交易量就从开始的几百笔到了几千笔，其他银行看到这种模式非常好纷纷想效法，都找我要联系方式。就地复制，20以后开始逐步。完成了8尚高资本、晨兴资本以及阿里巴巴这是拉卡拉的C轮融资。&C轮融资完成之前，我要快速复制我坚信，只是而已便利店坚决千万不能养出一个来，和分众分众还得巨资聚众。快速复制，拿下所有能拿下的城市！青城力主如此，云景也带着十几个商务发展部的年轻人跃跃欲试，。负责也开始跃跃欲试，得到批准后迅速出击用同样的甚至更好的模式谈&、运营京沪扩展年底达后来也我们的“擅善行动”进入具有战略意义的战略决策2008年不顾董事会的意见，上海的打样本质性成功后迅速复制，战略拉卡拉第一个三年为什么会比较成功，我的体会是：第一个体会，团队主人翁感强，执行力强。三轮总计六年投入投入。：融做成了和他们隐然分庭抗礼的规模，而且保有未来强劲的后劲儿，这是我们团队出色的地方。能历史上我们就没有烧过钱，也不屑于烧钱。，别人少打赢甚至别人需要比别人投入更多的话，的战略一直正确而清晰，我们一直在正确的航线上。商户终端商户终端。当然，之前融资到位，都有精兵强将来加盟，这已经不仅仅是战略正确了，运气也非常好账户？？当然能！但过去四年多，便利店专注信用卡还款，把自助终端遍布了大江南北300个城市5万个便利店，把信用卡还款做到覆盖包括工农中建交在内的所有国有大行。&本身就是的之处第四个体会亲手打样、“”。试点时青城亲自出马，我也经常参与磨叽，工作做得很细复制就变得：复制到十其速度让和同行同样2011年第四季度，三四将分公司的地面部队了多。之所以能够如此迅速，是因为完成了写出了菜谱，有是完完全全意义上的瞄着打。要要和今天和不在座的拉卡拉人都因为大家可以一起经历拉卡拉的伟大事业。上上我们的如同它的最大限度如果你不珍惜等到烂牌的时候哭都没地方哭去今天的拉卡拉人是幸运的，因为在见证历史，而是在亲自的，拉卡拉伟大征程的、创造者我相信，将不仅仅是拉卡拉的历史，同时也是行业。一直坚信：八仙过海各显神通跑马圈地的三年，也是水泊梁山排座次。目前的拉卡拉谦虚点儿说我们拉卡拉的现状就是如此，很多同行觉得跟我们大当然也没有关系，我坚信，给我们拉卡拉一定会成为响当当的，一个一定第一把交椅今天我们在这里说拉卡拉应该时条件和基础优越得多，大得多，就看我们自己如何把握了。当然我们也不能轻视前路可能的困难。因为进展顺利开始感受了有人认为不用三年也许一两年能行业前三的目标了等等，乐观是好的，但过于乐观就有危险了，终极，目前用户去思考，盯着设定努力。这可以用八件大事来概括：件网点的。我们全国性连锁店的合作（除上海全家外），覆盖了的主要城区，自助终端网点总数超过5万个成立了，员工人数近2000人经常遇到&件拉卡拉我们机上就可以使用；拉卡拉即拉卡拉转账宝，接上电脑就可以使用；今年我们还会即拉卡拉收款宝，插在上就能用支付账户名单是最最而且还也是为什么拉卡拉个人终端能够提供最佳用户体验的原因。有人问我无限这个体验。这就是创新。或者你做出来从来没有过的东西。创新就是用最简单和性能价格比最好的方法给这拉卡拉进军个人终端功劳，把拿给公司拉卡拉内部就对市场的敏锐以及责任心是我们所有人学习的榜样，最近国付宝团队的集体加入拉卡拉秦岭也是始作俑者，第一拉卡拉不但开创了中国的便民金融服务市场，也正在开创中国的。我们在未做任何广告的情况下13万台99，这就是市场需求！所有的创新都是少数派，刚开始都会被质疑，创新者必须敢于坚持，闯出一条血路来。拉卡拉刷卡机卖给个人？我们当年提出每笔信用卡还款向卡中心收取1元手续费时是，我们准备进军小微商户市场也是被质疑的，我们准备向小微商户卖终端也是被质疑的。质疑来自于同行，甚至来自，事实证明我们都做对了，都做到了。，别人的而你又没有被规则的制定者一棍子打死，你就赢了，并由此。件，合作作为新进入信用卡市场的平安非常拉卡拉，一旦发现拉卡拉的网点数量巨大覆盖完整而且服务好，都迅速确立了和拉卡拉的合作期间虽然也出现了两三家号称能提供拉卡拉同样服务的，但都因为不拥有网点而无疾而终。个工农中建交五大行开始五大效果出乎他们意料，在没有怎么推广且向用户收费情况下竟然占到了近10%的份额。随后是、和随着工行的上线拉卡拉将实现的壮举！如果不是我们的商务发展部的保守，中行以及其它银行的上线本还可以更快些，业务等地紧密推广便民金融服务的时代时至今日，拉卡拉已经被北京市政府和北京金融局认定为“三通工程”的先锋！，完成根据人民银行对申牌企业的要求，我们与达成一致，联想控股重组为并十亿元人民币的2011年4月，拉卡拉颁发的全国性支付，拉卡拉不再是各银行的信用银行的个金部门、和各大银行，多到奖项似乎每个再多的奖项也第八件，我们重新梳理了拉卡拉的企业文化，确立了五大文化模块：“求实、进取、创新、协同、分享”的核心价值观、“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”的方法论、“设目标、控进度、抓考评、理规范”的执行力四要素、“建班子、定战略、带队伍”的领导力三要素以及“四大纪律十二项注意”的工作12条令。这是拉卡拉企业文化建设的一个飞跃，通过提出来、天天讲、以身作则以及融入工作四大措施，拉卡拉开始深入贯彻企业文化，大大提升了队伍的战斗力。拉卡拉的这八某个在在。也与公司共同甚感过去一年这是事情了：我们在座的会你有：我的讲自然界里那些以及没有及时例如等造休息了我们自然掉队了。令人欣慰的是我们有很多拉卡拉人自我进化得非常快，成长起来象碧林、云峰、锡安，非常好。来有一个人拉卡拉的第三个三年，年。我们正在这个三年计划的起点上。有几件大事要做：发展计划。未来的三年，是拉卡拉腾飞的三年，支付、因为我们已经完成打基础工作、因为我们已经准备好了充足的资金，最关键的还是因为我们找到了清晰的目标、有效的打法、以及配备好了资源和激励措施，一会儿我会详细讲。迎来了带领的国付宝团队的整体加盟。大战开始之前的老兵为什么伟大的拿破仑在中？原因很简单，威灵顿的援军先到了而拿破仑的援军因为种种原因没到！拉卡拉第三个三年计划正准备出征之际，蒋总带着一支久经沙场的增援部队赶来加盟，合兵必然我们的力量，提高新可能这是上天给予拉卡拉的礼物，上冲击不断输送兵员和枪炮蒋晓谷：刚才在下面听着昆仑说，我脑子里也在想。刚才青城和秦岭提到写书，昆仑写了书，我不会写书但我会下棋，我觉得拉卡拉的前两个三年，感觉是有点像下围棋里的布局和续盘，现在布局和序盘已经完成，下一步就要进入中盘，中盘就要凭实力，大家要搏杀。只有经过激烈的中盘搏杀之后，才能进入收官阶段。&我坚信拉卡拉能够留下一盘传世的名局。我觉得我们非常幸运能够碰上各位拉卡拉的领导，碰到这么优秀的团队，我们国付宝团队能够融入到拉卡拉的大家庭里，一起去参与这盘将来能够流传于世的名局，我心里非常高兴，也为我们原来拉卡拉的所有同仁表达我的祝福和祝愿。希望拉卡拉的事业腾飞，也希望我们原来国付宝的同仁能融入拉卡拉这个大家庭，伴随着拉卡拉的成长一起成长。谢谢大家！上个月在祝酒说，提醒我，的确如此，我们一个团队了！我们有一个共同的名字叫，为了建设一个伟大的拉卡拉这一共同走到一起来！是的战友！下面拉卡拉的。是拉卡拉的第三个三年。要实现过去及类以及个人终端市场。这是一个非常大的转变，但是我们必须尽快转变。我很高兴看到都已经完成了转弯，开始在新的方向上加速了，虽然用些，但毕竟是转过来了，不错而且在全国分公司转弯时，青城和云景同步安排了局部进行的，并获得了成功，应该讲。现在，完全的可以了！各地过去，只要总部的结果负责封疆大吏不可以止步于，想吃肉得自己去打，能整体思路过去我们非常艰苦奋斗，崇尚拧毛巾。，总部支援所以分公司老总首先看看。达成销售目标，这是第一指标。，指标每个人都深刻在几次离职的案例原因很简单：速度太快，即便你是优秀，过去我们，其和数量的扩大到2014年底，我们的终端要做到10万台，收单终端要5，专业化服务POS要做到100万台。0，这是我们的是三年；是5000台，三年要增加到；三年要；多万笔，三年要增加任务看似很艰巨，但除了个人终端外我们都已经找到了打法，&没有达不成的目标。柳总讲过，设目标要务实而进取，我们的三年目标反复甚至很多打法已经打样过。定一个够想定一个弯腰，应该是的苹果我认为新三年的目标就是重点、三位同志，他主动要求把2012年的提高到台充分是尊敬。我们应该尽可能科学地设目标，如果一个目标只达成了或者超额了一倍，都是不科学的。设目标是要激励我们去努力和去完成，或者只要我们不断自我进化不断达成更高的目标，就会有更多的以及期权，收获只是成功而然的回报而已新和珙桐能够建立起员工和公司的共生关系。搭建舞台，员工尽其所能自己的能力，员工的反过来给员工更大的舞台，一种非常美妙的共荣我希望所有人明白，的会，的员工：公司会给，你不能要。即便刚开始公司给你的待遇很低，也会提升的，没有哪个公司会不珍惜人才相反，不管你进来时谈的条件过好都没有意义，因为公司会让你走人，很多时候，初始时过高的要价不是在为自己考虑而是把自己放在火上烤。员工之间是一种共生关系，是一种分享关系。公司要和员工分享发展成果，要和社会分享，员工之间要彼此分享。、，刚刚结束的2月份总裁办公会，前台的成绩都很好，每家公司都有那公司的1月和2月的就
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