赢在九州代理提成怎么拿提成？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-02 04:03 标签： 赢在九州
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赢在九州里面卖的东西正规吗
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赢在九州直销是骗人的吗?
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如果在你觉得拿不定主意的时候，不妨从试用产品开始，对你来说增加信心
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回答问题，赢新手礼包赢在九州强势来袭，把握趋势，赢得未来
　　1.国家政策：一路一带（习近平）
　　习总书记2013年9月和10月分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”
内需关乎国计民生：
　　日，十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，正式提出“发展普惠金融，鼓励金融创新，丰富金融市场层次和产品。”
　　2014年互金还处于孵化期，市场秩序和行业规范尚未确定，并且互联网金融缺乏大规模Ｃ端与Ｂ端用户入驻。因此，2014年的政策偏向于支持、鼓励和引导。但随着技术提升、消费升级和线上线下业态融合。从2015年开始，互联网金融伴随电子支付的爆炸增长开始迎来一轮高潮。
　　2.市场的不断变革
　　作为一个在极速中发展的新型商业模式，绝大部分微商开始遇到瓶颈，微商流量很多，流失的也很多;粉丝基数大，转化的很少;朋友圈刷屏，销量却没有起色;营销方案试过很多，业绩还是原地踏步;团队成员散漫，不懂如何构建超强团队;大量囤货积压，无法真正实现动销;等等一系列的问题。
　　微商运营缺思路、缺粉丝、缺爆品、缺策略、缺营销、缺毛利、缺模式;绝大部分的微商企业、微商品牌都遭遇到了以上的运营痛点。
　　品牌化包含两个层面：一是微商原生品牌意识觉醒，野蛮生长后，进入精细化运作，将诞生一批真正的品牌;二是传统线下大牌2017年将扎堆试水微商，大浪淘沙。
　　系统化有两个方向。一个是公司化。目前大团队都开始公司化运作。公司化意味着在人员管理、税收方面的规范化，从而可持续。另一个是数据化。线下企业基本都有进销存或ERP管理系统，但我们走访中发现，90%的微商后台管理基本停留在表格阶段。随着团队越来越大，缺少强大的后台系统已成制约微商发展的关键因素。微商营销专家方雨认为：“如果ERP系统精细化程度跟不上，微商这摊事就是一本烂账。”以欧诗漫、梵洁诗为例，有了强大的后台系统和数据分析，每一笔订单、每个代理业绩、单品销量，通过系统都会一清二楚。有了系统的数据分析，决策才有据可依。
　　前不久，唐三彩宣布进军微商无疑一声惊雷，让另一些连锁店开始思考和觉醒。
　　可以说，实体店做微商既有必然性，也有天然优势。一方面，线下开店成本越来越高，线上线下融合是趋势;另一方面，实体店有大量BA，与其被动防BA做微商，不如主动带他们一起做微商;另外，实体店有大量会员，可以快速精准转化。
　　暴利刷屏和囤货微商日渐式微，微商也面临转型，需要一种合法化、正规化、可持续的发展模式。直销和微商的结合便是这样一种方式。直销对微商的借鉴意义在于：一、就模式而言，直销更持久。压货导致很多微商昙花一现，当终端缺少接盘侠就面临崩盘，而直销则有一套成熟的制度和体系，更可持续;二、从产品看，微商重团队，轻产品和品牌，直销产品则更有保障;三、从利益分配看，直销多级返利对代理商更具激励性。
　　国际化有两个层面。一是微商从业人群的国际化。目前已经有一些团队开始往海外拓展，比如梵洁诗。可以说，有微信有华人的地方就有微商。二是微商可能成为一种引领国际潮流的商业模式。中国移动互联网发展遥遥领先国际市场，随着微商交流会的开展，已经有韩国人组团来中国学习微商模式。如果说BAT的雏形来自硅谷，那么，微商则可能成为一种来自中国，引领国际的商业模式。
　　3.互联网市场
传统市场特征：实体店商！是产品驱动，消费者和利益是断层的。
PC互联网市场：平台电商！是价格驱动，消费者和利益是浅层连接。
移动互联网市场：消费商！是内容吸引价值驱动，消费者和市场是深层连接，花钱买东西能盈利。市场在进化！
智能互联网市场：机器人电商！是数据驱动机器人执行，消费者即生产者，消费带动市场需求，消费基数促进市场跃进，抓住消费者吸引力。
　　4.1.0传统零售市场（商场）
　　B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为"商对客"。"商对客"是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。
　　5.2.0电商零售市场
　　如：淘宝、天猫、聚美等平台，简单地进行销售
　　6.3.0 O2O零售市场（线上线下）
　　与传统的消费者在商家直接消费的模式不同，在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。
　　7.4.0 零售商研发S2b2C（苹果手机）
　　S是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。未来五年会先形成一个平台。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小b，让他们完成针对客户的服务。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。银河系创投的合伙人饶慧钢日前也提出他对S2b的理解：“未来每个行业里都会有一个S2b的企业，这个大S就像是这个行业里的组织者，他链接这个行业里的所有B端，让生产更加高效、资源分配更加合理。”比如苹果公司以类别少，产品质量高坐拥全球第一。
　　8.新零售的诞生
　　自日马云在杭州云栖大会的开幕式演讲中称，“纯电商时代很快会结束，未来没有电子商务一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须集合在一起，才能诞生真正的新零售。”
　　随着消费市场的平稳增长，消费已成为拉动我国经济增长的第一驱动力。而以“互联网+”为引领的新型消费模式，近几年也迎来蓬勃发展。2016年，我国网络零售交易额达5.16万亿元人民币，同比增长26.2%。
　　评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验，同时满足用户体验和企业效率就是一个好模式。
　　随着新零售愈演愈烈，体验成为了零售格局中各方玩家竞争的“制高点”，与此同时，数字时代的消费者行为也正在上演新的变化与趋势。为了把握和抢占先发优势，零售商以及消费品公司纷纷加速拥抱新零售，但真正令业界称道、令消费者趋之若鹜的成功者寥寥无几。
　　全渠道购物正在成为主流的消费方式，中国消费者的生活已经离不开线上和线下。
9赢在九州 把握趋势，赢得未来，呈现发烧级的社交新零售盛宴！
　　赢在九州利用S2b2C的新认知概念，线上平台和线下平台交融结合，实现S2B（b）供应链模式、B2C零售模式、C2B自主创业模式相结合，创造出最新全面、云数据、紧密结合的产业生态链新模式。
　　采用消费增值共享S2b2C营销模式，整合并优化全球优质供应链资源数据化平台，打造上承供应链体系，下接实体商户与消费者的循环消费融创社交新零售电商平台。
10三角图，打造新零售产业生态链
　　S是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。
　　创造并且带动潜在大量的流量；
　　扁平化、去中心化；
　　整合大量资源；
　　带动品牌效应
　　提升品牌知名度
　　拥有定制级客户服务
　　挖掘客户需求点
　　形成自己的流量洼地
　　严选优质大品牌产品；
　　优品品质保障；
　　实现创业型经济独立；
　　安全的客服支持；
　　高效的物流平台支持。
　　时代潮流，不可逆转;经济大潮，浩浩荡荡。赢在九州的发展，给予了企业在新形势下发展的启示。今天这个世界上，所有的传统和服务在被互联网改变，改变不仅意味着产生许多新商机、新格局，同时也意味着有了许多创造新价值的机会！
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