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洋老板跟爱彼家是什么关系呢
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爱彼家是公司名称吧,洋老板是一个可以买到正品的跨境平台洋老板和爱彼家貌似有点关系吧,不过貌似不用了
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“洋老板”越来越多 “打洋工”一族更洋气
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元宵节过后,新一轮外出务工大潮涌动,这其中就有部分前往异国他乡的打工者。3月8日,记者了解到,相比前几年动辄上万人出国打工的盛况,近两年我省出国务工人数明显减少。不过,令人可喜的是,一批长期在国外务工的人员,有了一定的资本积累后角色转变,从“打洋工”变成了“洋老板”。
业内人士分析,近年来外出务工待遇优势减弱、国内工资水平提高,是出国务工人数锐减的原因。
出国务工遇冷人数逐年减少
南昌市对外贸易经济合作委员会对外经济合作处负责人介绍,2014年全年,南昌有1200多人通过海外劳务派遣机构或公司出国务工。
据介绍,南昌出国务工高峰年份达5000多人。近年来,欧美和一些东南亚经济发达国家的企业不景气,用工量逐年减少。2011年以来,南昌市出国务工的人数锐减,到2012年只有2000人左右。而2010年,南昌市出国的务工人员有3000多人,2013年出国劳务人员才1440人。
有数据显示,我省外派劳务业务已遍及东南亚、非洲、中东等70多个国家和地区。目前,我省每年外派劳务人员仅在5000人左右。
“这些人主要去日本和东南亚等国家。”据介绍,我省出国务工人员主要从事的行业为服装缝纫以及电子、建筑等,属劳动密集型工种。进贤是南昌出国务工人员最多的县,大部分从事建筑行业。
在南昌,一些具有境外劳务派遣资质的中介机构或私人企业,因为外出务工市场降温,业务量缩水幅度较大。一公司负责人坦承,现在都不太鼓励出国务工了。目前经省商务厅确定有资质的“出国劳务报名点”共有33家,近几年市场冷清,申请派遣境外的劳务工人数量更少。他的公司准备不再办理相关业务。据介绍,南昌市具有向境外派遣劳务人员资质的企业逐年减少,2011年有9家,到现在只剩5家。
业内人士分析,近几年来,全球经济处于缓慢复苏状态,国外不少企业减少生产或停产裁员,导致岗位减少、待遇降低。随着国内工资水平的逐渐上调,国内技术人员紧缺,不少企业为优秀技工开出丰厚的薪酬,因此在待遇趋同的情况下,原先出国务工的技工转而选择待在国内。
“打洋工”变身“洋老板”
出国务工人员人数呈现逐年下滑趋势,但一些常年在国外打工的佼佼者中,在国外开办了一家又一家企业,由“打洋工”变身“洋老板”。
“走出去开公司的,很多还是从事与建筑或煤矿相关的行业。”小汪是乐平市镇桥镇人,他告诉记者,很多农民工在国外打工积累资金后,在国外开办了煤矿、建筑公司。每年的收入也不错,企业利润基本都能达到40万元以上,一些企业年收入甚至能达到上千万元。
去年,在赞比亚务工的小汪看中了当地一家荒废的农场,几经周折,他承包了这家农场,成为农场主。一年后,该农场所产的农产品受到当地民众的青睐,小汪也因此获利近百万元。
在非洲开建筑劳务公司的进贤人老杨向记者透露:进贤外出务工者大部分是从事建筑行业,近几年务工的人少了,但很多人跻身为老板。如今,这群施工队在国外建筑业已经小有名气。由于尝到了出国当“洋老板”的甜头,经过口耳相传,他们一个带一个,相继走出国门。
本报记者 徐黎明
作者:徐黎明
本文来源:大江网-江西日报
责任编辑:王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈洋老板开创海淘新时代
日,距《跨境电子商务零售进口税收政策》出台整整1年,及去年12月29日,国家商务部、网信办、发改委将跨境电商纳入到十三五规划中,成为国家级经济战略的发展方向对于跨境进口电商来说无疑是好消息。由于政策创新,促进跨境电商新业态,我国的跨境电商进口业务进入了快速发展的阶段,跨境电商成为正在崛起的新蓝海。
随着“全球电商”时代来临,在国内多家海购平台还在原地踏步时,洋老板已经开始尝试建立海购的新模式,拥有着其他平台难以复制的特点。
所谓海购新模式——BMC
当前,国内海购平台的经营模式基本以B2C为主,即在海外设有转运仓库的转运公司代消费者在位于国外的转运仓地址收货,之后再通过第三方/转运公司自营的跨国物流将商品发送至中国口岸。其中又可以细分为:①海外代购;②直发/直运平台;③自营B2C;④导购/返利平台;⑤海外商品闪购这五大模式。
而洋老板根据当前国内电商经济的发展状况,结合B2C模式在不同业务状态下的优缺点,推陈出新,开创出一种新的跨境电商经营模式——BMC模式。在B(business企业)和C(customer消费者)之间,增加了M端(manager经营者),通过融入M端,让消费者也参与到经营中,实现消费者与经营者的角色转换。
那么,角色转换具体是怎样的呢?
众所周知,在任何一个购物平台上进行购买操作,即可成为消费者C。但要从C端变成M端,则需要进一步升级成为店主会员,才能通过消费与经营获得佣金返利。作为消费者,店主在本站购物可享等多优惠折扣价,还能在自然消费的前提下获得相应的佣金返利,更加省钱;作为经营者,店主可以开店代理洋老板上所有商品,通过推广和销售获得相应佣金,实现赚钱。
BMC模式与传统B2C模式的对比
与传统B2C模式相比较,BMC模式虽然对C端消费者影响不大,但却让企业和M端消费者实现互惠双赢。对于企业而言,M端参与到经营中能拓宽经营范围,增加销售渠道,进一步扩大洋老板在跨境电商领域的影响力。对于M端消费者而言,最为直观的好处莫过于能够省钱又赚钱,在购物时享受额外的优惠,同时实现轻创业,可以把购物花出去的钱赚回来,甚至赚得更多!
虽然当前还有很多海购平台还是以B2C模式作为经营模式,但是越来越多的平台已经开始尝试向BMC等其他模式转型。作为中国领先的个人零售服务平台,洋老板在日,完成了B2C到BMC的彻底转型,当天注册店主达上千人。至此,洋老板开创了海淘的新时代。
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今日搜狐热点中昂集团成立于2004年,是一家以地产开发为主,集投融资、工程建设、装饰装潢等业务于一体的中大型企业。集团总部设于北京,总资产规模逾436亿元,营业收入188亿元,净资产总额150亿。公司现有员工7872余人,其中硕士学历以上269人。2013年,集团入围 “2013年中国民营企业500强”、“2013年中国民营企业服务业100强”;2014年,集团蝉联“2014年中国民营企业500强”和“2014年中国民营企业服务业100强”称号,并首度入围“2014中国房地产百强企业”。同年,中昂集团入股以重庆力帆集团为第一大股东的蓝洋金融集团,并携手全球最大的太阳能薄膜发电企业——汉能控股集团共同发起设立北京蓝洋商业保理有限公司。2015年,集团荣获“2015中国房地产开发100强”、“2015年中国房地产开发企业运营效率10强”称号。2017年,集团蝉联“2017年中国房地产开发企业100强”,并获得“2017年中国房地产开发企业成长速度10强”称号。
中昂集团自成立以来,作为城市运营先行者之一,中昂集团凭借多地区一线城市地产开发经验、优秀的产品品质和稳健的运营能力,不断创新人居标准,助推城市发展,尤以近几年发展突飞猛进。由旗下重庆昂内地产公司立足重庆率先发力,历经12年长足发展和全国近四十余个项目开发的实力积累。现集团已在全国主要经济区域完成事业重心布局,形成五大地产业务事业部:以北京、天津为核心的“环渤海经济圈”事业部;以湖北、江西为核心的“华中区域”事业部;以江苏、上海为核心的“长江三角洲”事业部;以重庆、四川为核心的“西南区域”事业部及以广东、海南为核心的“珠三角经济圈”事业部。
集团拥有北京中昂、上海昂内、重庆中昂、江苏昂内、四川中昂、海南中昂、广东中昂、南昌中昂等多家专业地产公司,以及装饰、建筑、劳务、投资管理公司等多家控股子公司,形成了集投资规划、开发建设和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力。截止2016年年底,集团实现开发建筑面积500余万平方米,正在开发建筑面积300余万平方米,储备开发建筑面积500余万平方米。
在发展壮大中,中昂集团常怀感恩之心,积极参与公益事业,践行企业公民责任,先后为赈灾、教育、扶贫等慈善事业捐助款物达2000多万元,包括为中国光彩事业促进会"光彩爱心家园-乐和之家"项目捐赠200万元;多次为贫困地区捐资修建公路,积极改善当地交通不便的状况;资助希望工程贫困学生百余人。
中昂集团脚踏实地,赢得了市场和客户的广泛认可。公司本着以德为本、德行天下、厚德载物的企业精神,把高效率、高质量、高信誉作为企业追求的最高目标。未来,中昂集团将继续完善经营管理,以地产开发为基础,以高新科技和环保投资为重点,立足国内,不断拓展北美和亚太市场,稳健经营逐步成长为国际化大型企业,为民族产业的发展壮大做出应有的贡献。
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