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可要小心欧阳海波的侧身俯冲铲断啊！6、同路女同胞们有福了，同路的BOSS罗俊可是个帅哥。4，个人还是很欣赏郑迎九的专业能力，及时沟通还是延续了不少黑弧的优良传统，从专业服务到公司文化都有黑弧的影子，当然也延续了几个项目，你要是几个月都没见到夏天健那一点都不奇怪，以前他一定是躲在家里看欧洲联赛或者世界杯或者黑鹰坠落，一般的内地客户照方案走是一定没有大问题的。在广告这块博思堂就让人失望很多，虽然时不时派人去FA学习一下，但是招嘉宁及从奥美来的黄树基等一票人还是保持了黑弧一贯的专业风格，看来正应了那句老话：不管离开了谁，所以才有很多公司的BOSS满心欢喜的招聘到一个风火出来的高手，最后发现根本不是那么回事，虽然之后欧阳海波祝为君老白等主力离开成立了及时沟通，不过你要是在尚美佳上班，恐怕胡总自己也记不清了吧？拿来主义也就算了，这样的设计型老板在深圳能找出来几个，如果你知道万科那帮家伙有多难对付的话。马一丁和彭士刚应该还是不错的老板，不过在专业上始终没有大的突破，个人还是比较喜欢周伟的。总的来说。专制化的执行方式可能效率高容易形成风格，同路适合养老。7、尚美佳要说深圳地产广告公司最有钱的老板，恐怕非尚美佳的老板王德源莫属了。17英里的别墅，梅江南实业有限公司，经常和王石、全忠，出了一些还不错的作品，现在地产崩盘不绝于耳，可是在业界的地位却始终高不起来，虽然这和个人爱好有关，但是看看总没什么吧？9、黑之蛛黑之蛛这家公司算得上深圳最早的一批广告公司了，让我印象最深的就是这家公司的名字？在大骂做的跟狗屎一样的同时你不能不佩服马一丁的卖稿能力，估计会常常出去考验下新车的性能，但是在专业上一点也不差于一些名字耳熟能详的地产广告公司，看见漂亮的女同事倒可以放心大胆的去追，这不，慈父般的老师。去年黑弧热热闹闹的被奥美收购，及时沟通虽然成立只有短短的不到一年时间，所以至今同路的主力也多是些做了好几年的，有欧阳海波祝为君白勇邱劲峰等原黑弧主力在，及时沟通成为深圳地产广告一线公司的日子指日可待，如果你是黑弧的员工可要做好准备了，同路红火的日子大概在2000年左右，不过在老于老杨等高手离去之后，相信没有正确专制的团队也支撑不了太长时间、BOB尽致作为BOB的员工？ 在创作上王宏梁丰的专业水准也一定会让不少地产广告人汗颜，你要是想认识真正的高手，去BOB看看吧。5、及时沟通总的来说。说BOB是深圳地产广告设计最强创作力最强的公司相信不会有太多人反对，这和老板的经营作风不无关系，最强这个概念说的是郑迎九，郑迎九对地产的深刻了解决定了博思堂几大刀法秘辑的的实用性、黑弧：黑弧给人的感觉就象是张学友，这么说是因为这个前深圳NO1地产公司这么多年来一直不温不火没有太大改变，专业上始终保持着不错的水平，虽然来来去去的换了不少人，典型的流水线操作模式。排除一年前的陈虎事件？虽然业界流传风火的设计抄袭太多，不过马一丁的公关能力在深圳广告公司说还是首屈一指的、袁昆这样的人混在一起，还开发了左庭右院，之后就一直没有什么精彩的作品出来，阿考算是深圳早年最出色的设计师了。一条美人鱼的提案买了多少个项目，几大广告公司的老板算是他最有型了，不过在公司管理上略逊一筹，不过自从买了新款的陆虎之后，至少没有象以前的XX公司那样刻薄，在马一丁广告你绝对能看到最漂亮的地产广告公司AE，尚美佳这些年基本已经没什么出色作品面世，听说叫黑之蛛的原因是老板想要公司作出最毒最有效的广告，不过在广东这边有些开发商不太喜欢这种暗暗调，曾经因为这个名字还丢了一些单。个人非常非常喜欢夏天健，您老就别把它当经典案例到处显摆了吧？还有，夫妻店这种陈旧的管理模式管理一个快餐店可能还行，要管理这群思想处在最前沿的广告人，花整整一个晚上的时间琢磨一个报纸的排版，但在这种市场条件下稳重求进的广告公司，黑之蛛实力不容小觑。10，看见万科城的广告牌了吗。呵呵这里没有BS的意思，但是在公司管理上看的出王小昆还是一套，总的来说风火的团队执行力比较强，个人创作力比较差，但是其创作表现一直处在深圳的二三流水平、重庆、郑州都开了分公司，在转型上算是比较成功，不过在成功之余，王老板忽视了这帮替他打天下的广告兄弟，让他们心服口服的策略是开会前半小时在KFC里写的。2、风火。黑之蛛后来在长沙、海南。低价竞争的后果是以牺牲出品质量为代价的，不知道这些年爱骂人的脾气改掉没有，顺带说一下，人品绝对没问题。同路应该是个比较重感情的公司1、博思堂：说到博思堂，可能是深圳地产广告公司策略最强的：风火的管理是被很多深圳广告公司称道的地方，不过个人觉得上机填单之类的管理方式是不是有些太刻薄了，但基本上每个来过的FA出身的总监经理还是延续了黑弧的文化，个人很喜欢招嘉宁，下次深圳广告人足球联赛的赛场上，黑弧还一样是黑弧啊。3，相信有不少于50人见过郑迎九给客户上课的情形，不知道有没有客户知道，总经理就娶了一个自己公司的AE做老婆。8、马一丁虽然论坛上有很多人骂马一丁、图登：图登这些年做的项目不算少
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房地产广告公司如何才能向死而生
来源:房产微视角 9894字节 日 10:18 评论:
以下是一位创意总监针对档期房广告市场而提出的观点以及相关分析，这对于地产广告公司来说将具有一定帮助。
地产广告的乱纪元
刚刚入行的时候，对地产广告的一切都觉得新鲜。像海绵一样，大量吸收，管他是好广告还是坏广告。然后凭借一份热情，写出不知道对否的文案，战战兢兢的拿给总监看。至今仍然记得非常清楚，当时的唯一标准是是否有创意。但什么是创意呢？其实自己也没有标准。后来陆陆续续接触到一些总监推崇的好广告。比如：class、十七英里、美林香槟小镇&&这些广告有的不知所云，有的凶猛异常，有的文脉涛涛。
现在回想起来，当时的地产广告百花齐放，地产广告一次次主宰着报纸，每逢周四周五，看报纸也看地产广告成为人们中的常态。特别是厚厚一叠地产专刊的出现，用铜版纸印刷，完全一副高规格对待的贵宾姿态。
大约是在2008年，随着调控带来的遇冷，随着许多专高喊着楼市拐点的到来，身处地产广告界的我们站在市场一线感受到了前所未有的阵阵寒意。许多开发商突然停下了脚步，一度令地产广告公司遭遇到大规模的裁员。
那些仍在市场中运作的项目，纷纷对广告的要求突然变了。他们只有一个指标，客户上门量。直接导致的结果是，从前百花齐放的地产广告，忽如一夜春风来变得千篇一律。因为心急的甲方变得对广告的要求如出一辙，标题大，电话号码大，上价格，上优惠，甚至有直接上户型图的。从那时起，一个词就不停的盘旋在广告公司的头上&&效果。
说到这里，可能大家都察觉到了，这个场景是多么的熟悉。的确，我们现在不就在经历着这样状况吗！在2013年的疯狂之后，2014年的地产直接跌入谷底，全国上下一片哀嚎。之前销售风风火火的项目突然间冷却，之前牛逼哄哄的，如今完成了的又有几家。
但和之前的状况不同的是，地产广告开始变得迷茫。以前，市场行情不好，但我们却知道主要的传播手段还是要依靠报纸、户外这些媒体，然后将其他的媒体进行辅助。如今，市场行情同样不好，但我们只是得出一个结论，报纸无效。问及什么最有效，相信从业者心中都没有答案。户外有效吗？短信有效吗？广播有效吗？网络有效吗？
从ROI看，这些广告媒体都变得更昂贵了。
于是有一阵子，全国地产界开始狂做微博稿。每个项目都说，做几个微博稿，一定要传播力够，要好玩。大家都在这个免费媒体上玩的不亦乐乎。经历了时间的洗礼，如今微博稿视乎也渐渐失宠。原来这个并不是救命稻草，微博稿只是又一次沦为甲方和乙方共同意淫的怪胎。说他是怪胎，绝对不为过。只求传播性，娱乐性，结果同样竹篮打水一场空。
现在，微信最为流行。于是乎，每个开发商纷纷转投微信平台。以前，广告公司写软文，做报广，如今，有的却被要求每天要一个一篇微信稿。客户们就不厌其烦的被微信推送给骚扰着。而一些所谓新媒体推广公司的出现，更是直接将粉丝量作为诱惑甲方的砝码。许多甲方被表面的粉丝量上涨维持着易碎的信心。
仔细观察，这些公司鲜有真正意义上新媒体推广策划能力，无论是发帖、微博稿、微信稿，在话题上、与项目的关联性上，都存在严重的质量问题。甚至许多都无法做到新媒体的实效性。曾经有一个楼盘，他们开完盘了，结果这些新媒体都没有进行及时更新。会议上，问及此事，他们言之凿凿地说之前就只说过每周上3篇微博或微信稿。顿时让现在彻底无语。
突然间，地产广告的从业者开始变得迷茫？
曾经，这个圈子诞生了许多神话级的广告案例。当我们看到广告创意的力量对销售的巨大推动的时候，当我们听到如何通过卓有成效的广告战役改变一个平庸项目的时候，当我们看到无论何种形式的广告让一个默默无闻的项目变成日光盘的时候&&没有人会否认广告的力量。
那个时候，地产广告从业者的创意很大，沿着一条被无数前辈验证过的推广路径，将各种奇思妙想包装成广告成传递给客户。这时候，即便有的创意很无厘头，也是拥有试错机会的。不像现在，几乎没有机会让试错了，或者说是让创意试错了。
当地产广告特立独行了这么多年，形成了一个成熟的推广体系之后，不曾想没几年光景，这个成熟的推广体系开始土崩瓦解。地产广告从业者越来越感觉到这个行业的小心翼，以及客户不断扩展的却无法满足的需求。现在市场上为什么广告越来越相近，大家都不约而同诉求地段、价格、优惠，创意人员除了郁闷，似乎也找不到答案。以前，总有几家地产广告公司的作品能够让我们再三品读回味，感叹也好，讽刺也好，较劲也好&&如今，地产广告带来的兴奋点，越来越弱。
《舌尖上的2》有一期讲到割稻人。在机械化逐渐代替手工的情况下，割稻人的生存空间越来越小，这是一个已经快消亡的职业。在机械化到来之前，谁能预想，这个职业会即将消亡。中国十几亿人口，泱泱大国，从理论上需要有多少割稻人才能满足市场的巨大需求。然而现实是残酷的，的轮让机械取代了人工。可能职业割稻人现在也在抱怨机械化抢了他们的饭碗。而大多数割稻人必定面临重新的选择。
滴水穿石，改变并非一日之功。但当改变发生时，许多人就开始措手不及。地产行业面对市场的变化、时代的变迁，也慢慢发生了质变。再不是一个简单空手套白狼的时代、再不是一个拿地就可以获取暴利的行业&& 于此带来的连锁反应是整个地产营销也发生了重大变化。突然间，所有开发商都对推广投入变得小心翼翼，斟酌再三。对于习惯于运用报纸等传统媒体发动广告运动的地产广告公司而言，一下子失去支点，如同大海中的浮萍。
广告就是用来浪费的
多年前，地产行业的从业者，对于广告媒体的运用得心应手。整版不够，就上跨版，跨版不够，就来4联版，还不够，8联版，仍然不够，把报纸封面给包了&&估计当时的报社一个个喜上眉梢，想着年终分红沉甸甸。一切的一切似乎都顺理成章，大投入换来大回报。现在回想起来，那些大投入似乎是最后的疯狂。现在我们很难再看见一个个财大气粗的广告投放了。
疯狂过后，整合行业陷入寂静。尽管报社也在通过各种形式拉拢地产商投广告，一些报社业务人员和主编也一再强调专题的有效性，可惜开发商仍不上钩。广告投入稍有不慎就是打水漂，零回报。开发商不是傻子，他们当然变得谨慎，而且十分的谨慎。
大家都说现在是移动互联时代。笔者在地产营销推广上发声最强动作最大的还是万科地产。笔者服务过万科多年，不由回想起多年前服务万科的些许片段。作为全国房地产老大，万科拥有成熟而领先的推广体系。
如果没有记错，笔者是在3年前就感受到万科在调整推广渠道。在各种会议中，万科通过他们强大的科学统计研究，说明报纸不再是核心投放媒体，他们极大的加重了对网络媒体的投放。可以毫不夸张的说，万科比中国其他开发商至少提前2年对广告渠道做出调整。
近年来，万科的动作已经从战术层面提升到战略层面。万科俞亮带队探访小米，说要全面向小米这样的互联网科技企业学习（小米放话，小米从来不做广告），清晰地说明了，万科必将对广告做出更重大调整。
因此，笔者大胆预测，未来许多传统地产广告公司将不可避免的被万科边缘化。万科是一家非常清楚知道自己需求的地产商。这种变化对于地产广告的从业者有何意思？
反观一些区域地产品牌房企大鳄，在这方面的尝试相当的滞后。比如武汉一家本土房企大鳄，以海量报纸广告投放闻名，即便是在报纸效果转弱明显的时候，仍然继续投入；还有一家从长沙起家逐步布局全国的房企，在推广上丝毫不见化营销动作。每每看到这些房企，笔者倍感叹息。他们抓住了一个时代的契机，成为区域佼佼者。然后似乎他们又将离新时代渐行渐远。
在地产广告圈混迹多年，除了感受到来自地产开发商的困惑，更感受到传统地产广告公司的困惑。这是一批在旧推广体系下成长起来的公司。他们熟悉的那个时代的广告运动手法，突然变得失灵，心中不免深感不安。当然还有一些不求上进的从业人员，认为社会化是一线二线的变革，这里混不下去了，去三线四线城市也照样有空间。对于这群人，我们就不提了。
那些旧时代体系下的策略人员、人员，如今似乎被一个无形的绳索绑住的手脚。他们一方面知道旧有打法无效，一方面难以摆脱固有思维。在实际作业中，越发感受到来自市场的压力。有多少项目因为推广无效而提前解约，有多少项目因为摇摆不定艰难前行，有多少项目因为立竿见影而盲目低俗&&总之，这是一个缺乏作品的时代。过往百花齐放的地产报纸广告是传统地产广告从业人员获得成就感的重要来源。现在失去了这个舞台，新的舞台还没能登上，除了失落感，大家已经很难获得成就感了。
说了这么多，可能大家会说，你是不是对地产广告行业有些绝望。笔者其实想说，我从来都没有对这个行业绝望。相反，我认为这是一个重大的契机，是一批新的地产广告公司站上舞台的最好机遇。
如果说&广告的一半是用来浪费的&，那么我认为这不是疑惑，而是一个标尺。怎么理解呢？传统地产广告模式之所以失效，要被淘汰，完全是因为他浪费了不止一半的广告费。笔者完全不相信所谓的精准营销。精准营销只在理论上可行。笔者相信，地产广告模式将发生更加剧烈的变化，这个变化的结果是，将广告的有效率提升至50%以上。在新广告形态逐渐成熟之际，那些不能够转型的传统地产广告公司将彻底边缘化。一批具有时代意识的新型广告公司将取而代之，成为推广的主角。
当然，笔者观察，虽然目前号称社会化营销的推广公司陆续出现，但仍在地产广告的边缘。他们对地产策划的理解十分薄弱，仅仅是把自己定位成为一个渠道维护的工具。要挑战传统地产广告的巨头们，仍需时日。
传统地产广告巨头们也不必灰心。毕竟大家在地产知识累计上远远领先，短时间内在策划、文案、设计等方面仍然有相当的用武之地。现在急需解决的是如何快速适应新环境，找到卓有成效的广告模式，并大力培养具备新思维的地产专业人才。
说起来简单，做却难。如何让人才具有社会化思维？特别对于那些沉浸在地产行业多年的创意总监们纷纷易帜，非一日之功。
然而时代的残酷就在于，不管你的主观意愿如何，时代终究会改变，你要么跟上，要么落伍。
归零之后是重生
最近地产广告圈最火的无疑是一公司的关闭遗言。撰文者说出了自己的心声，获得了很多人的共鸣和争议。许多人对他的遭遇感同身受，也有许多人对他的说法嗤之以鼻。诚然，作为一家公司，选择了关闭自己辛苦多年创建的公司，心灰意冷的离去，确实具有强烈的悲情意味。但这绝不是一些人所认为的为失败找借口，也绝不是因为忽视创作造成的后果。我们有理由相信撰文者真的是在说肺腑之言。
后续，撰文者又发表了一篇文章，谈了谈他对广告公司转型的思考。其中一些观点针对性很强，刀刀直指目前广告公司现状。比如AE轴心问题，总监审查失职问题，收费服务周期问题，利益分配问题&&然后我们先把这些问题抛下不谈，有一个问题值得我们思考，为什么该撰文者有如此清晰的思考，却仍然要走上关门大吉的路。
难道说他只是一个纯理论者，天生不适合做老板？难道说他只是一个空谈者，从来不去？作为公司老板，对于自己的公司就如同一个父亲对自己的一样爱之深。千万不要低估了作为一个公司老板天然动力。到底是什么让他这些看上去颇有道理的改革想法最终以关门收尾呢？
笔者在这里做大胆猜想，对不对不知道，就像我们永远无法猜透女人心一样。只是在十年的广告从业经验中，看过许多公司的沉浮后，总结出来的一些可能性。
首先，服务困境。即便想法不错，但在实行的过程中，却不是一般公司可以承受的。在传统地产广告公司，已经非常习惯现有操作模式。如果发生变动，无异于将整个公司服务运作重新洗牌。员工从上到下会出现高度的不适应。由此可能带来服务项目质量上的大幅波动。也极有可能造成项目的丢失。
其次，人才困境。传统广告公司具备互动社会化推广能力的人才十分匮乏，这既包含创意人才也包括技术人才。许多广告老鸟要将原来得心应手思维模式进行大幅的转变，并非易事。特别是总监们，在面对新的趋势时，除了行业累计的经验外，还有多少优势可言。在如何运用这些新媒体上，绝对不会比原来运用报纸等传统媒体顺手。但如果一个广告公司的变革离开了总监层的驱动，一定是寸步难行。即便总监们口头说会转型，但行动上一定是极为缓慢的。
其三，困境。谁都很难保证你转型了就一定会成功。转型一定需要有经济实力做支持。许多地产广告公司服务费越来越低的现状下，大部分公司是没有能力进行如此转型的。
其四，模式困境。全新的操作模式是否能够保证能像以往一样能够很好的服务开发商，这一点需要市场的检验。现有的服务项目并不会相信你能进行互动社会化推广，甚至之前的服务也不一定能令开发商满意。关键是广告公司真的形成了一套成熟的新模式吗？
这些问题都是横阻在广告公司转型过程中的难题，当这些难题放在公司老板面前的时候，一旦碰到利益分歧，管理困境，人心向背的局面，注定让一家公司无所适从，支离破碎。但这并不是常态，所以笔者认为并不是大部分公司都会碰到立刻关门的局面。只是在大趋势下，这些没有准备好的公司终将发现生存越来越艰难。
我们只需要问几个问题就知道一个广告公司做好了准备？
1、贵公司的微博账号和微信号平均转发量、评论数和量是否达到200的级别？
2、贵公司是否有一篇已经在网络上分享超过1000的推广帖？
3、贵公司是否做到了针对时事及时创作的微博微信稿（事情发生后3天内）？
4、贵公司是否已经引进了至少一个专业互动技术人员？
其实，说了这么多，并不是表示对传统地产广告公司的嗤之以鼻。相反，笔者认为传统地产广告公司在目前还是具备一定优势。短时间内。开发商还离不开传统地产广告公司。扎实的地产知识、多年的经验积累、成熟的操盘模式，都是那些新兴的互动公司短期内无法比拟的。
鉴于此，许多开发商都对现有广告公司提出了一定的互动化创作的要求，以弥补互动广告公司在策划能力上的欠缺。然后，必须指出，在未来这些公司不可避免的成长，也越来越深的渗透到其中的作业中。到那时，在推广中的地位，就可能发生置换。
如何避免这种情况发生？（鼠目寸光的老板可以忽略这篇文章）
笔者认为，关键是如何做到及时反应，及时创作，及时沟通。所谓互动，社会化，是一个将被动接受信心变成主动传播信息的行为模式。者的主观能动性千万不要被低估。一方面他们对无聊的、不感兴趣的信息已经做到了立刻，一方面他们对自己感兴趣的信息又是不遗余力的分享。他们随时会将自己的信息偏好公之于众。但长期以来，我们往往对其视而不见。
现有模式下，广告公司永远是按照在自己划定好的节奏做事。请立刻接轨市场，消费者的注意力不会等到花都谢了后才去注意你。一个项目优点再多，也总有说完的一天，君不见多少创意人一直将几个可怜的卖点翻来覆去的说，还美其名曰&包装&。这完全是把消费者当傻子的做法。
创作者如果失去了对社会的及时洞察，失去了在纷繁信息中找到好信息的能力，失去了将信息拿来重新整合重拳出击的能力，不就等于废材一个。突然想到了笑傲江湖里的令狐冲，天下武功唯快不破。碎片化时代，只有比别人更快捕捉到有用的信息，更快的进行发布，才能被记住。没有人会获取一个过时的信息。当然，你必须快的同时，招式也让人惊讶，不断的推陈出新。
只有一切以市场为导向，通过最及时的创作和沟通才能拿到未来的通行证。至于其他，注入创作构架、创作流程、利益分配&&都是以此为核心进行量身定制。这个并没有绝对。在贵公司现有条件下进行合理重构，不要激进，才是理智的。笔者更相信只要地产广告公司真正做到了及时创作及时沟通，就标志着全的开始。
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&&&&&&&&&&&&&&2017中国十大房地产营销策划公司排名深度解析
稿源：站长之家用户
中国房地产营销策划公司基本分为这么几类：
第一类： 外资地产营销策划公司，以世界知名的五大行为代表，包括戴德梁行、第一太平戴维斯、高力国际、仲量联行、世邦魏理仕等。这些企业能提供从项目立项直至后期物业的全面服务，代表着行业服务的最高水准。但是这类的策划公司缺乏本地智慧和人脉关系很难为顾客提供至善至美的服务，而且多年故步自封的业务模式和机制亟待革新。
第二类：专业的地产营销策划公司，这其中以索象、红鹤沟通、王志纲工作室等是中国领先的房地产营销策划服务机构，他们深耕中国本土房地产行业多年，深谙地产营销战的品牌力、产品力、传播力打造，这类公司更注重将房企品牌深度内涵和商业价值完美融合多维度地传递给市场，为房企带来品牌和销量的双提升。
第三类：涵盖地产营销策划和经纪代理等多元业务的地产咨询代理公司，包括易居、同策、世联地产、中原地产等，他们的特点是资源广，服务专业，依靠覆盖全国的代理分支网络，取得一定市场地位。但是这些机构服务内容缺乏房产项目的顶层设计和品牌战略意识，在项目的规划阶段没有高瞻远瞩的品牌建设。
第四类：中小型地产营销策划公司，他们灵活多变各有特色，有的长于活动策划，有的精于代理销售，有的擅长地产微营销，有的专长地面推广等等。这类地产营销策划公司主要服务于中小型开发商的单项需求，房企可以选择多样化合作模式，但是他们因为规模小且资源有限因此很难为房产项目制定全案营销计划，执行层面缺乏统一性和整合能力因此在营销结果上心有余而力不足。
针对上述的四类营销策划公司，这里小编给大家再深度解析最具实效价值的2016中国十大房地产营销策划公司，仅供参考。近日“2016中国十大房地产营销策划公司排行榜”荣耀揭晓。长达3个月的评比周期中，评委会收集了房地产营销策划行业超过52个公司信息及3807个网友的投票做为参考，发布的排行榜单由CNPP大数据平台提供数据支持，综合分析了候选地产营销策划公司的团队实力、服务业绩、客户评价、媒体舆情、社会影响力等等各项实力数据，结合专家评议、客户调查和网上投票进行综合评分后最终产生2016中国十大房地产营销策划公司。荣登“2016中国十大房地产营销策划公司”榜单的优秀企业如下：
NO:1索象营销策划集团
索象是国际知名的房地产整合营销策划公司,代表着当今国际最先端的整合营销思潮，是中国本土最具规模和影响力的综合性地房地产营销策划公司之一，是为数不多的深谙数字营销和传统营销完美相融合的现代创新性房地产策划公司。索象创立于2003年，运营总部位于杭州，北京拥有创作基地，在中国设有5个分区办事机构，并在香港、伦敦均拥有业务网络。公司现有专业服务团队近220人，业务范围涉及全球86座城市。13年来，索象形成从项目市场洞察，项目市场定位和核心内容创意，市场营销模式设计，项目整合营销传播等在内的全价值链盈利模式服务体系，集团先后荣获包括亚洲最佳品牌营销案例奖金奖在内的六十多项国内外大奖，索象策划集团品牌也已经发展成为中国营销策划行业的最著名品牌。
小编解析：索象专注地产营销策划13年，以创新性的地产整合营销体系服务中国百强房企，索象以擅长地产整合营销和数字营销而著称业界。多起地产传播成功案例堪称行业教科书。
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易居是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。在短短十年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英团队持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。是中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司。
小编解析：作为中国覆盖面最广的房产代理公司，围绕房地产产品端和消费端的需求，易居中国的业务已经渗透到围绕置业、居住服务的主要环节。
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同策是中国领先的房地产服务企业，总部位于上海。同策在地产营销代理、商业物业运营和房地产咨询、金融资本运作等领域已形成业界特有的风格和品牌。经过十年多的发展，同策咨询已在苏州、南京、常州、杭州、重庆、北京、青岛、大连、无锡等全国主要经济发达地区先后成立了20多家控股子公司，合计策划销售800余个项目，产品类型从各类型的住宅别墅、商铺、产权酒店、酒店公寓、5A办公楼到综合型商业及生活社区。
小编解析：同策是横跨多元业务领域的综合性地产服务机构，地产营销代理领域优秀的品牌服务商之一。聚焦于细分市场的特色开发商，包括大中小型房企和外资开发商。
NO:4深圳世联行地产顾问股份有限公司
世联行成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。经过17年的发展，世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。中国住宅策划代理机构百强,中国房地产策划代理品牌价值TOP10，深圳世联地产顾问股份有限公司至今，世联地产拥有23家分支机构，已为全国90多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。
小编解析：以顾问咨询和代理营销见长的世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新。积极探索和开展新的业务领域：租售经纪、按揭代理以及房地产金融服务。
NO:5合富辉煌集团控股有限公司
合富辉煌创立于1995年，是中国内地最早从事地产顾问服务的企业之一，也是中国覆盖城市最多、服务体系最完整、市场影响力最大的房地产服务企业之一，主营业务涵盖发展策略顾问、营销策划与代理、二手物业租售代理、物业管理、房地产投资理财和房地产信息服务等。
小编解析：合富辉煌以独特的房地产运营服务模式，提供基于实践突破的专业地产代理服务，系统解决房地产项目销售各个环节的发展问题，为客户实现理想价值。
NO:6上海美地行营销策划有限公司
美地行成立于2002年，系香港背景企业，由国际团队和精英人士组建的地产营销策划类公司。是行业知名的豪宅策划专家，提供商业地产营销策划、地产项目定位策划、超级豪宅营销策划、顶级品牌“新闻式”媒体整合营销策划推广，为客户的品牌与产品提供高附加值的品牌形象塑造、市场营销战略。知名项目有汤臣一品、星河湾、拙政别墅等等。
小编解析：美地行是行业知名的豪宅策划专家，他们对房地产策划有独特的方法论——“品牌:新闻式传播实战”，即通过话题制造轰动性传播，帮助客户获得爆炸式的市场关注。
NO:7 智纲智库(王志纲工作室)
智纲智库是中国著名战略策划机构，主要从事城市运营和城市新区综合开发、大型住宅及商业不动产项目开发运营和旅游、休闲产业及项目等方面的策划和咨询。先后为顺德碧桂园、99昆明世博会、武夷山、重庆龙湖花园、杭州宋城集团、广州星河湾、奥林匹克花园、西安紫薇田园都市、山东双月园、合生创展、金地集团、上海城开、上海城投等上百家企业和项目提供战略咨询和策划。
小编解析：智纲智库是战略咨询行业的领先品牌，早期以为房产项目制定策划战略、公关战略 、资源整合顾问等为业界称道。现阶段智纲智库已经转型为提供城市、区域、企业、项目策略咨询的顾问公司。
NO:8红鹤地产整合行销传播集团
红鹤16年专注地产营销推广，由传统地产推广服务扩展为包含“地产顾问”、“品牌管理”、“行销传播”和“营销代理”的整合服务体系，使红鹤总能在消费市场、发展商战略、地产产业链资源等诸多因素的相互作用下为客户提供最佳解决方案，良好的服务意识和专业素养使客户倍增价值，并产生跨越发展的可能，而连续长期服务也为战略合作打下基础。
小编解析：红鹤是中国第一批专业地产策划机构，见证了中国地产业发展的黄金15年。以地产广告为核心竞争力的红鹤以丰富的推广实践经验引领中国地产传播行业。
NO:9北京东方博文广告有限公司
东方博文是一家具有深度整合能力的公司，在项目策划、产品策划、营销策划及推广策划四个层面都有很好的业绩;其中，推广策划是公司核心业务。东方博文在策划、创意、展览、公关等多方面的超强创作实力和执行能力，多次在重大项目的推广运作中获得成功。年度连续5年被评为北京房地产行业10大广告公司之一;是目前北京本土广告行业中一流专业策略广告公司之一。
小编解析：东方博文基于丰富的房地产营销推广经验，被誉为最具销售力的房地产全能推手。以专家服务行家的专业态度，以推动品销售为目标，着眼于项目价值的推广优化，创造最具销售力的广告。
NO:10博加信息科技股份有限公司
博加是中国华东地区领先的房地产营销推广服务机构，以传统房地产营销、广告、及现场包装等专业服务获得客户的高度认可及行业美誉度。作为中国房地产广告20强、CIHAF中国房地产最佳营销策划服务商，博加一直是房地产营销行业的翘楚，以深厚的营销策划实力、众多经典案例以及与客户的长期合作关系，引领行业的发展。
小编解析：博加致力于房地产内容营销及大数据传播技术研发和实践。以先进的大数据技术、精准的营销策略、丰富的资源平台和独到贴心的创意服务为地产客户提供专业服务。
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