出库单是在医疗器械成品出库单入库做吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-24 05:33 标签： 入库单出库单怎样记账
生产的材料出库单和产成品入库单的金额可以不一样吗？ - 用友T1论坛 -
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生产的材料出库单和产成品入库单的金额可以不一样吗？
该用户从未签到
问题现象：生产的材料出库单和产成品入库单的金额可以不一样吗？
问题模块：用友T1业务单据
详细问题描述：在的业务单据模块中碰到如下问题，生产的材料出库单和产成品入库单的金额可以不一样吗？
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该用户从未签到
好的，谢谢
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该用户从未签到
是的，进货单中运费可以自动分摊
该用户从未签到
进货的运费会自动分摊吗？
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设置子件父件那设置的人工费
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是在这个位置设置的吧
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产成品入库的成本=实际材料+人工费+制造费
该用户从未签到
请问系统算产成品成本的时候是用哪个算成本？比如材料出库单是1元，生产出来的东西我们加了人工费1元，产成品入库单就是2元。系统是以2元为成本数吗？
该用户从未签到
可以不一样。
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U8 V10.0生产模块和材料出库单的问题。。急~
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我们是制造业的企业，ERP是用友的U8 V10.0版本
产成品A，BOM包含了半成品B，包材C等。
那我下生产任务单是下A。然后在库存模块跑材料出库单，根据生产任务单生单。但是材料出库单只能引到B或者C,而B以及C的子件引不到，半成品B是没办法发料的吧~
或者我现在的方案是下生产任务单的时候是下A+B+C
材料出库单同样根据生产任务单生单，先选择B和C，生产做完后，根据生产任务单做产品入库单。入库单可以对应生产订单的B和C. 然后再把B和C领出来，做入库单，以及生产订单。刚好还剩下个A。这样生产单也关闭了~
不知道这样对不对~~~新人耐心求解答。
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如果B这个半成品，生产完有出入库单，经常需要保存的，你的做法是对的。
如果不需要保存，那么就该考虑有没有设置成半成品的必要。
还有一种可能B是个模块化产品，虽然不需要出入库，但是多个主产品上可能会用。那么把B做成虚拟件。那么领用的时候，可以直接领用B的材料。
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有什么样的烂企业，就有什么样的烂erp
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shies 发表于
如果B这个半成品，生产完有出入库单，经常需要保存的，你的做法是对的。
如果不需要保存，那么就该考虑有没 ...
我们有些产品BOM我看着就是头晕。 产品A下面有半成品C BOM，C下面还有个D BOM
材料出库单只能引一级，根本引不到产品末级
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那把bom好好理一下吧。那些事虚拟BOM，那些是真实要用的。
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shies 发表于
那把bom好好理一下吧。那些事虚拟BOM，那些是真实要用的。
我们的开发比较废~~
是不是开发应该要懂BOM啊~~这个总不用我们去培训他们把~！
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飘泪的街 发表于
我们的开发比较废~~
是不是开发应该要懂BOM啊~~这个总不用我们去培训他们把~！
你说的开发是产品开发还是软件开发？
如果产品开发，是应该懂BOM的。他们属于技术部。
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没用过用友。
我猜测应该有B\C的子工单存在。只是你没找到而已
A的工单，材料仅是是B,C。
你在做发料的时候，找找看子工单。我相信有，用友再烂，也不至于烂到这个地步。
在这种逻辑里，A的工单和B的工单是2个不同的工单。领料不能一起领的。
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仓库货品进出库时，应该由哪个部门来开入库单与出库单？
管理中，出库单、入库单到底是员来开据？还是采购部门、销售部门开据比较合适？
以前我所在的企业是由仓库负责开所有的进出库单据，现在新到了一家公司，仓库的出入库单据不能由仓库自己开，感觉有些麻烦。
所以，这里请大家说说，仓库货品进出库时，应该由哪个部门来开单据？分别有什么优缺点？
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应有专人负责。或者叫材料员。销售人员拿着材料员开的出库单才能找库管拿货。材料员应每天与库管对库房变动表。
你是没有系统账吧，这样仓库的入库应该有采购开单，出库有销售部门开单子。你只要按单入库和出库就好了一式三联。财务一联，仓库一联，领料一联（入库采购一联）
我们单位是自己开单的 然后 领料员签字 仓库主管签字 材料会计签字
入库采购开，出库领用部门开
最好仓库不要开单，那样容易乱而且这样仓库的权利太大了
1、入库单由采购员开，仓管员签字生效！
2、出库单由销售员开，仓管员签字生效！
一式三联，开单据的人留存一分，仓管员一份，材料会计一分，可相互核对！
施工单位领料员开，甲方主管领导签字，库管只给发，我们单位是这样
各企业有各企业的做法。不管谁开单，手续一定得办齐全方可以，这就是严进严出。
另，出库时，一些设备维修使用的备品配件，连领用者都不知能不能用上的材料，甚至要先到仓库找到材料对看或者试用才知要不要领用。为了不耽误时间，建议还是由仓库开出库单为好。
因此我认为：原材料、库存商品分别由采购、市场人员、生产部门开单，辅料（备件类）均由仓库开单。
总之一切单据均需手续齐全方有效！
这个问题牵涉到权限问题。仓库是执行部门，因此开单不合适;其他部门开单出入货物需明确授权并告知仓库遵照执行.
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现在的化工越来越难做了，生产、设计、销售、监理等都很难。
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请大家看看几幅照片，国内企业在成品入库出库有用自动出库入库系统的吗
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最近去国外学习了下，看看人家的管理及方法，出库入库系统，国内有用的吗 这样能提高效率，降低成本吗
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这个还真的没有看懂
成品入库出库系统&
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肯定能节约人工的成本，关键是这套装备多少钱和中国的廉价劳动力比起来哪个划算
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国内劳动力廉价，搞成自动化费钱又需要维护，得做可行性研究啊，要是不划算的话没人去做吧！
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中国人多，人贱，不值钱。。。剩余劳动力大把大把，还被国家一些专家吹嘘人力资本低，人口红利。。。。。一个人力成本一年两万三万甚至马路工人只有万了八千大元而且听指挥不敢发脾气，还要赔笑脸，出气筒，还能够吆三喝四，体现领导的威严，很有成就感，而一台机器轻则几万几十万，重则上百万还需要人来维护，还两天三头闹**，还需要定期休息保养，很不合算。
外国人少，外国人贵，外国人值钱，外国人把人的劳动支持看做成本的主要因素，因此外国人不敢用人只能用机器人。
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呵呵，外国能想到的，中国肯定能想到的办法，就是值不值这个钱
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看这个像是包装打剁这一块，里面应该还有许多东西。
以前见过一套系统，还不错，减少了相应的人员。
国内自动化还需增强啊！
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在说一个厂里的实事。
三年前，厂里的改性沥青装置实施是，偶们好心好意的给弄上了全自动程序，目的是减少操作工的劳动量，全自动了么，就是一直循环着，不用人来点鼠标开关阀门了，这下操作工自乐，真是清闲啊，清闲的一个班3个操作工夜班都溜出厂外，吃烧烤喝啤酒、抽烟吹牛去了。乖乖的不得了，一次两次没有问题，后来上瘾了，这个设备一个班8小时不见个人，又一次改性沥青添加剂里含硫太多，在反应釜中自燃，浓烟冲天操作工一个人不再，领导恼怒一声令下全部改为手动控制。
自动化升级了，值班管理制度没跟上
这是典型的管理问题
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不错，国内肯定也是这个发展方向。
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