利润=销售-成本费用利润率

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销售利润率和成本费用利润率
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销售利润率和成本费用利润率
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销售成本利润率公式
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&采购成本降2%=销售额增10%
摘要:大多数企业老板或企业管理者都没有意识到对采购的管理也意味着巨额利润,他们更热衷于开发客户,更热衷于终端管理。
钱主编点评:对于企业来说,节约的都是利润,控制好成本,把本来需要支出的部分省下来,实际上就相当于赚到了另一部分利润,如果这部分钱用于投资,就等于创造了新的利润增长点。
一家企业花费总收入的50%用于采购物料,其销售利润率为10%,也就是说,每销售100元,利润为10元,而物料成本是50元,其他开销占40元。此外,假设所有的成本费用都随着销售变动,即:
销售:100元
生产成本:采购50元/其他40元
税前利润:10元
如果这家企业采取增加销售额的方法来提升利润,想多赚1元,相当于将利润率增加10%,即销售额必须增加到110元,采购以及其他开销则分别要提高至55元和44元,即:
销售:110元
生产成本:采购55元/其他44元
税前利润:11元
如果这家企业采取降低采购成本的方法来提升利润,想多赚1元,只要将采购降低1元就能够实现,而销售额和其他开销可以保持不变,即:
销售:100元
生产成本:采购49元/其他40元
税前利润:11元
从上面这个例子可以看出采购成本降低2%与销售额增加10%对税前利润的影响是对等的。但是,增加销售额要多付出5倍于降低采购成本的努力,而且采购成本占总销售额比例越高,两者的对比也就越明显。
大多数企业老板或企业管理者都没有意识到对采购的管理也意味着巨额利润,他们更热衷于开发客户,更热衷于终端管理,而认为采购管理是采购部门的分内事,不值得高层去关注。如果企业把大量的时间和精力用来控制不过占40%的管理费用和工资福利这部分成本,而忽略了其主体部分——采购成本,往往是事倍功半。
钱主编点评:多争取一块钱生意,也许要受到外界环境的限制,但节约一块钱,可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。
因此打造一个强大的采购部门和完善精密的采购制度是每家公司不可或缺的事情,因为采购本身就是一个“利润中心”。
源自:《给你一个公司,就能赚钱》
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