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基地厂举办产品质量是生产出来还是检验出来的辩论赛
为提升全员质量意识，理清产品生产及产品检验与产品质量的关系，使大家清晰的了解，在产品实现过程中产品生产和产品检验的关系，
为提升全员质量意识，理清产品生产及产品检验与产品质量的关系，使大家清晰的了解，在产品实现过程中产品生产和产品检验的关系，培养大家的思辨能力和语言表达能力，丰富生产基地的业余活动，基地厂围绕“产品质量是生产出来的；产品质量是检验出来的”这一主题成功举办首次质量问题辩论赛。 比赛由四个生产车间和后勤部门组成两支参赛队伍参加比赛，每支参赛队由5人组成，队员4人，替补队员1人，各方队员组成如下： 生产车间队员：李永胜（颗粒剂车间主任）徐彩利（气粉车间主任）张鹏涛（粉剂包装车间主任）张银江（悬浮剂制药工）替补队员：李维。 后勤部门队员：李雅丽（外检主管）雷大勇（仓库原料主管）韩芬娥（包材仓管）李晶（基地研发部技术员）替补队员：沈军艳。 5月29日上午十点，对战双方各就各位，拉开了比赛序幕：反方生产车间辩题“产品质量是检验出来的”，正方后勤部门辩题是“产品质量是生产出来的”。基地厂乔明玉厂长、基地研发部李晓辉部长、设备部张兴良部长、厂办张润平主任、计划办赵晓燕主管、仓储部张震主管莅临比赛现场，担任评委。 比赛过程中8位辩手旁征博引妙语连珠，结合生产与检验的实际，充分辩证了产品质量是生产出来的还时检验出来的问题，双方针锋相对互不相让，为大家奉献了一场有理有据的精彩辩论。经过立论陈词、攻辩阶段、攻辩小结、自由辩、观众提问和总结陈词六个环节环环紧扣的辩论，充分阐述了生产和检验的关系及生产和质量的重要性，在产品实现阶段，有生产无检验，犹如一个人失去了眼睛；如果有检验无生产，生命没了，眼睛也失去了颜色。 赛后，基地厂乔明玉厂长对比赛进行点评讲话，乔厂长指出，产品质量是生产出来的，但是是在控制的状况下生产出来的，是在层层检验层层报关的基础上生产出来的，单一的强调生产重要和检验重要是不对的，二者是相辅相成的，缺一不可，产品质量向来是企业的根本，至于生产为重还是检验为重大家可以自由讨论，辩论本来就是自圆其说互相交流的一种方式，同时乔厂长还以生产的实例鼓励我们基地厂生产管理人员严格按照制度流程开展产品生产作业，积极开展改善活动，质量检验人员要严格按照检验标准实施检查和监督，使质量检验落到实处，并对本次辩论赛和场上辩手的精彩表现给予高度认可评价。
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美邦相关新闻& “阅读下面的文字，完成下面各题。名牌陷检测...”习题详情
108位同学学习过此题，做题成功率77.7%
阅读下面的文字，完成下面各题。名牌陷检测恐慌引几问本报今天消息&记者汪令来、许悦报道：为什么一个地方的合格产品，却在另一个地方被检出“不合格”？最近，针对凉果、奶粉、月饼、饮料、方便面等的各种市场检测，正让企业不知所措。一些知名企业自称“坐在火山中上”，不知负面点名何时会降临。淮南之橘、淮北为枳？上周，乐百氏、娃哈哈、农夫山泉等知名饮料，被天津市工商局抽检为不合格。但这些企业都表示异议，强烈要求复检。9月中，广州莲香楼月饼某批次菠萝馅料，被北京卫生局检出“含有违禁成份苯甲酸”。而两天后，同样属权威的广东省、广州市两级质监部门均表示，经过抽检，莲香楼馅料中没有发现苯甲酸。9月上旬，著名品牌雅士利先是被国家工商总局公布某批次中老年奶粉中的铁和维生素B1的实测含量与商品标签不符；但同样是国家工商总局，紧接着又出面解释称，实测值虽与标签不符，但仍在国家标准范围之内，并非质量问题。而此前数月，广东凉果在北京频遭封杀，添加剂的争议愈烈。虽然这些产品都由权威部门检测，但每每有截然不同的结果和解释。而就在这“冰火两重天”之间，“企业的品牌和市场已遭受了无法估量的损失。”广州某大型食品企业负责人忧心忡忡地表示。检测结果发布应否完善？“我们成天像坐在火山口上！”广东某大型饮料企业市场部的程小姐，在其博客中如是说。她透露，一旦有同行的大品牌被点名，大家就会草木皆兵。她直言，时下一些知名企业，在所谓“问题产品”处理上，遭遇了“不公正待遇”。首先检测程序是否公正。按规定，政府部门抽检发现的不合格商品，必须知会生产企业，待15天的异议期过后，不合格的商品才能予以曝光。但事实上，包括莲香楼、农夫山泉等企业均表示，到曝光时也没收到天津或北京方面的“任何通知”。其次执行标准是否统一。在此地为合格产品，怎么到彼地却成了“问题产品”？各地区的标准执行尺度是否一致？某些异地抽检的“不合格”是否存在质量以外的原因？……这对知名企业的杀伤力尤其大，因为名牌产品的销售范围广，“出问题的几率大得多”。最后是媒体报道是否公正。比如有的产品本身是被假冒的，媒体不经证实就匆忙报道；有的产品被点名的原因各不相同：有的是质量，有的是包装，有的甚至只是标示不合格，但在报道中统统被贯以“问题”二字。更要命的是，在同时公布的一大批产品中，越是名牌产品越是容易被挑出来重点报道。最后的结果是，那些不知名产品的问题可能更大、更多，但却因名字不为人知，反而躲过了公众惩罚。“问题产品”亟须科学对待现在，浙江、北京等地，是国内“问题产品”曝光集中区域。对此，广东省质监局副局长任小铁认为，北京每周公布那么多不合格产品一点也不奇怪，广东质监部门上半年抽查了全省4万多批次产品，不合格达6128批次，如果都公布，势必引起市民恐慌。但事实上，有些问题并不是非得曝光不可，比如标签不合格等等。立足于目前的生产现状，广东质监部门目前是有选择性地公布质量特别差、容易造成危害的产品，是以整改为主，而非一味打击。【小题1】对这篇新闻的理解和分析，不正确的两项是&&&&&&&&（4分）A．最近，媒体对一些产品的市场检测报道给一些暂未被点名的名牌企业带来了巨大的压力。B．正如“淮南之橘，淮北为枳”的道理一样，名牌产品在异地被检出“不合格”是很正常的。C．对企业不实的负面报道容易对企业的品牌和市场造成无法估量的损失，名牌企业尤其如此。D．媒体对不合格产品的报道应将重点放在不知名产品上，因为不知名产品的问题可能更多。E.对不合格产品产并非都需要予以报道，就算对曝光产品采取以整改为主的措施也未尝不可。【小题2】名牌陷检测恐慌的现象，引发了记者 的“几问”，从这“几问”中可以看出记者对这一问题持怎样的态度？请分条概括。（4分）【小题3】新闻是对新近发生的具有社会意义的事实的及时报道，及时准确、客观公正正是新闻的主要特征。这则新闻发表以后，有读者认为记者编辑明显在这这些企业喊冤，报道不够客观公正。但也有读者认为，这篇新闻不仅及时准确地报道了事件，而且通过“几问”表明了立场，起到了很好的舆论导向作用。对此，你的看法是怎样的呢？（4分）BD&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2010-福建省泉州外国语中学上学期期中考试语文试卷
分析与解答
习题“阅读下面的文字，完成下面各题。名牌陷检测恐慌引几问本报今天消息记者汪令来、许悦报道：为什么一个地方的合格产品，却在另一个地方被检出“不合格”？最近，针对凉果、奶粉、月饼、饮料、方便面等的各种市场检测，正让企业不...”的分析与解答如下所示：
【小题1】B项中所说的“淮南之橘，淮北为枳”在新闻中是被质疑的，名牌产品在异地被检出“不合格”不正常。新闻中并没有“对不合格产品的报道应将重点放在不知名产品上”这样的表述，所以D项错误。（本题考查筛选并整合新闻的信息）【小题1】（本题考查筛选并整合新闻的信息）答对四点给予满分4分【小题1】只要联系新闻的材料内容，有理有据，能自圆其说即可。可以从四个方面考虑评分；（1）有没有探究味道；（2）是否言之有理；（3）会不会分析；（4）语言是否通顺。（本题考查评价新闻的社会功用）
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产品质量是生产、设计出来的，不应是检验出来的
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导读“产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。
可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点：生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检验员没有把好关；检验员说质量是生产出来的，生产者如果不制造不合格品，市场上就没有劣质产品！时至今日，很多的公司，一但有品质问题，就把责任往品质部门推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错误观点：
容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的；品质是部门的责任；只重视产品的检验，检验人员需要负责解决瑕疵品；出了问题，都觉得是品质部门的事情。
我想许多做品质工作的朋友，都或多或少有过这样的感受。往往写报告时，品质部一个人完成，其他部门基本上不管；老板觉得品质不是很重要，研发很重要，赚钱才是最重要的。所以，品质部门在公司并没有什么地位，往往说了几句真话，就该被闪人了。
那么，产品质量到底是生产出来的还是检验出来的呢？
首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果？显然：生产是主动的，检验是被动的。“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。
一、为什么会出现品质问题？
产品开发前问题不处理好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低瑕疵品或不合格品；加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的产品质量波动情况认知；客户催着要货，上面施压，老大就根据自己的所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的产品，实施特殊放行，导致产品问题；行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产；生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等……
二、品质的真实案例
[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]案例一：
& & 某汽车配件，使用某公司生产的ABS（ 750SQ ），用了3.4吨后，发现用该原料制造的塑料件表面均有黑点，造成产品不合格，造成了巨大的损失。
[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]案例二：& & 某公司生产白色膜用于奶膜，所有的检测项目都合格，所以方法出厂，但是薄膜生产商在使用的时候，发现母粒味道比较难闻，后来就进行投诉。最后导致，几百吨的订单，就因为这样的一个品质问题，黄了。万幸的是，使用商没有把薄膜生产出来，不然后果就真的不堪设想了。
[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]案例三：& &某公司生产的工程母粒，由于对颜色控制不严格，导致使用公司生产的塑料件产生色差，从而导致客户不再使用该公司的塑料产品。
[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]案例四：&&由于对塑料水分控制不严格，导致塑料制品商在使用塑料过程中，塑料出现各种气泡，导致大量的不合格品产生，最后几十吨的塑料，全部退货，并赔偿已造成的损失。& & 对于塑料出现品质的案例，屡见不鲜。如果这些情况都要品质部门来背黑锅的话，那真的是太冤枉了。质量管理体系的每一环节，都需要进行质量控制，而这些控制显然不是质检部门或质量管理部门能够完全承担的，必须由处于最佳位置的人员来实施这些控制。例如，某些产品的在生产过程中发现质量问题很容易，但在检测中却很难发现，此时，该处于生产作业者显然比质检员对质量问题更了解，如果作业者不主动控制质量，仅仅依靠质检员把关，产品质量就难以从根本上得到保证。
三、如何全方位控制产品质量
产品在设计阶段就基本定位了，然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了，把这些环节控制好，质量自然就控制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过工艺管理实现的。如何控制产品质量：
1[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质是企业的命脉意识要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说，即使产品市场良好，但也要“居安思危”，把产品品质做得更好，营造更好的企业口碑。俗话说：“你若盛开，清风自来”。
2[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质的客户意识一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
3[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
4[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质的程序意识品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
5[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质的责任意识质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点： 操作者知道他怎么做和为什么要这样做；操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
& &如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷；如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
6[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质的持续发送意识品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA模式。PDCA模式可简述如下： P—计划：根据产品的要求，制定改善计划； D—实施：实施计划； C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验； A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
&&只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
7[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质的成本意识（即品质标准意识）保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。& &&&但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
8[color=rgba(12, 11, 11, 0.980392)]树立品质的教育意识伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”事实证明，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。& &细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，才能走的更高、更远。
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