清流：“互联网+”加出经济新活力
发布时间: 日&&&&
浏览量：{{ pvCount }}
&&& 好风凭借力。近年来，清流县花卉苗木等传统优势产业与时俱进，借助“互联网+”经济蓬勃发展，华丽转身，在激烈的市场经济竞争中展现新活力。
　　日前，记者在清流春舞枝公司的客户服务中心看到，该公司为了迎接国庆、中秋双节的到来，特别推出绿植多肉特卖专场活动，所卖品种有多肉组合、绿萝、白掌、发财树等十几个品种。公司工作人员正接收来自全国各地的订单。据悉，活动一经上线，就受到网友朋友的热捧。
　　2012年2月，春舞枝花卉有限公司落户清流，通过“互联网+花卉苗木产业”运营新模式，打造集电子商务、鲜花速递、花品加工、花卉旅游、绿植租售、花艺教育、产业园区为一体的现代化、综合化、产业化的花卉全产业链生态企业，辐射带动了全省乃至全国花卉产业经济转型，让花卉产业插上了腾飞的翅膀。在春舞枝公司的引领带动下，清流花卉及苗木产业实现纵深发展。今年，春舞枝公司还荣获商务部“年度电子商务示范企业”称号。
　　同样，得益于“互联网+”，清流长校本地人李焕瑜带领长校30多户贫困户种起了澳洲茶树和药用丝瓜，通过“电商+基地+农户”的模式，免费提供种苗及种植技术，为当地贫困户提供就业机会，进一步拓宽贫困户的增收渠道。
　　清流邦缇贸易有限公司，是一家从事澳洲茶树种植及精油农产品电商销售的公司。通过“互联网+”，公司生产出的茶树精油不仅销往全国各地，还出口到英国、德国等国家。2016年，从清流县发出的茶树精油电商销售额近2000万。
　　现如今，清流县的豆腐皮、九龙湖鱼干、赖坊花生等特色农产品，纷纷借力互联网拓展新兴市场，全县传统优势产业实现华丽转身。（沈丽华）
<li ms-repeat="list" ms-if-loop="$index
清流县人民政府办公室 主办 清流县数字清流建设办公室 承办
网站编辑部: E-mail:
地址:福建省清流县龙津镇龙城街22幢
建议使用分辨率 　 闽ICP备号
欢迎登录本站 您是本站的第位访客“互联网+驾校&是风口还是幌子？
还记得你考驾照的体验吗？面对市面上很多的驾校品牌，你是如何选择的呢？随着互联网时代的到来，各种“互联网+”是风口还是幌子？互联网其实一直以来我都有这样的一个疑问：那么多的驾校，为什么就没有一个领导性的品牌？驾校的市场将来会有领导性品牌出现吗？如果你也有这样的疑问，这篇3340字的文章就值得你读一读，读完预计需要7分钟。本文想研究的话题有下面五个方面：1.用户如何选择驾校？2.用户选择驾校时，我们在考虑些什么？3.“互联网+驾校”是幌子吗？4.为什么那么多的驾校，却没有一个领导性的品牌？5.驾校的品牌传播应该怎么玩？1.用户如何选择驾校？回到文章开头的那个问题，在选择驾校的时候，你是如何选择的呢？你考虑了哪些因素呢？也许你会说，在今天互联网的背景下，大家选择当然是通过网络了，但真的是这样吗？我们来看一下对于“驾校”这样一个词的搜索情况：百度指数从上面的搜索趋势我们可以看出来：1.每年的2-3月份是搜索的高峰期。这个时候刚过了年，这个时候往往是开学季，大家的学车兴趣还是比较高啊。2.从2014年开始搜索的频率就已经开始下降了，这是否表明对于学车这样一件事，大家已经逐渐脱离网络搜索了呢？下面这两张图可以告诉你答案：百度指数上面第一张图是PC端的一个搜索情况，第二张是移动端的一个搜索变化情况。从图中我们可以看出：1.在2012年左右，移动互联网的浪潮还没有到来，正值PC网络时代的顶峰，大家在搜索时，一般都是以PC端为主的，而到2013年开始，PC端的搜索流量就开始大幅度的下降，到今天我们可以看到，只有很少的流量还在PC上面了。2.2014年是移动互联崛起的一个节点，从大家对于驾校的搜索情况就可以看出来，在这一年搜索流量达到了顶峰。而在此之后移动端的搜索流量也是在逐渐下降的。综合前面的数据我们可以得出这样的结论：大家在选择驾校时，通过网络信息来进行决策的越来越少。移动端才是驾校网络流量的入口。另外通过我对身边同学的了解，他们多数在选择驾校时都是通过别人推荐的，很少有人通过网络来进行驾校选择决策。2.用户在选择驾校时，都在考虑些什么？在用户进行驾校选择的时候，他们会考虑哪些问题呢？用户遇到的痛点是什么？互联网驾校能够解决这些痛点吗？为了了解到用户在选择驾校时，会考虑的因素，我首先查看例如用户的搜索的需求图谱：需求图谱在这张图谱上面，我们可以看到与考驾照相关性很高的几个关键词：“考驾照的价格”，“考试”，以及今年的“新驾校政策”都是用户搜索的重点。为了进一步了解用户在考驾照的过程中遇到的痛点，我爬取了“驾照吧”上面5000多条帖子和评论，然后对这些帖子和评论进行了分词，词频统计。然后筛选出了五个用户提到最多的负面词条，进行统计分析得出下面这张图：来自“驾照吧”通过对身边同学的询问，以及用户评论原话的调查，结合前面的词频统计。我将用户的词条还原成用户痛点如下：1.驾校报名费后有隐形费用。2.考试乱收费。3.教练态度不好，经常骂人。4.学车的时间周期太长了。5.人太多，等待时间太长。上面这些问题可以说是多数人在选择驾校的时候都会考虑的因素，但一直以来这些问题都是用户学驾照过程中的诟病。“互联网+驾校”的出现，宣称要解决用户的这些痛点，但真的解决了吗？3.“互联网+驾校”是幌子吗？提到“互联网+驾校”也许你还陌生，所谓的互联网+驾校就是面对传统驾校中遇到的问题，然后通过互联网手段对学车这样一项服务的优化。在这领域内，比较有点名气的比如：58学车，哈哈约车，小木学车，小巴学车等等。而在这些“互联网+驾校”里面，有两种模式：一种是完全性的做平台，驾校和教练都是“租”，教练也是采用“滴滴司机”这样的一个模式入驻，比如58学车，它就是完全的一个导流平台。另外一种就是驾校入驻模式，驾校场地与教练都为驾校所有，比如哈哈约车。我们就以58学车和哈哈约车这两个平台为例，来看一看“互联网+驾校”的真实面貌。上面这两张图是58学车和哈哈约车对其服务的描述，从他们的描述中，我们可以看出这些“互联网+驾校”的服务模式除了传统驾校拥有的有这两点不同：1.自主网上预约教练，选择自己喜欢的教练：这样做的目的就是帮助学员避开学车的的高峰期，通过预约自己的碎片化时间进行学车，减少排队等候的时间。另外就是对评价好的教练选择，选择自己喜欢的。2.学员可对教练的服务进行评价，以提高教练的服务质量：这样做的目的就是为了避免学员在学车的过程中面对教练的谩骂或是差的服务态度，通过学员评价反馈这样一个机制，反向激励教练提高服务质量。上面这两点可以说的“互联网+驾校”的一个亮点了，而在这个亮点之中，最为重要的就是“评价”这样一个环节了。“评价”是给了学员一个发声的机会，符合互联网下的用户运营思维，但我们看看真实的反馈效果是如何的呢？在这些平台的教练评论栏，多数的教练都是没有评价的，或者说有的评价也只是寥寥几人给出的评价，就像下面的评价栏：来自app对于这样的一个反馈评价，你觉得会有多大的参考性呢？没有用户反馈来做后期用户的参考，来和教练形成相互制约的关系，那么依然会有各种“乱吃乱拿”，“谩骂”等现象的存在，“互联网+驾校”也就成了幌子。另外，通过我对身边正在学车同学的调查，对于预约学车这一点，根本就解决不了排队难，练车时间少的问题。很多的驾校将一次可预约人数设置的比较多，甚至很多人不预约直接去驾校排队练车，这就造成了“预约学车”这样一个功能很鸡肋。那么现在我们来回答文章标题提到的那个问题：“互联网+驾校”是幌子吗？在这里，我不敢说所有的“互联网+驾校”都是在炒概念，但至少可以说明在当下的市场环境中，有很多打着“互联网+”旗号的平台实际并没有通过互联网真正解决用户痛点，“互联网+驾校”也就成了一个幌子。但是回到“互联网+驾校”这样一个模式的本身，它的设计是能够解决用户在学车过程中遇到的问题的。但是在执行层面上由于驾校长期以来的的经营理念并没有因“互联网+驾校”产生太大的变动，导致了这样的一个模式也就成了幌子。要想真正的颠覆学驾校的体验，还需从驾校管理者，教练的执行层面来抓起。4.为什么那么多的驾校，却没有一个领导性的品牌？面对“为什么那么多的驾校，却没有一个领导性的品牌？”这样的一个问题，至今我还是没有准确的答案。我目前的一点看法有两点：品牌1.“学驾照”这样的一件事，对每一个人来说或许一生都只有一次，因此他是一个非常低频的需求。2.各个驾校之间提供的服务差异性非常小，每个驾校所提供的服务都差不多。上面两个原因一定是影响驾校做好品牌的一部分因素，但这一定不是决定着驾校市场就做不好品牌，在中国市场上，“考驾照”已成了多数人的人生标配。面对这样一个市场，做好品牌是十分重要的。那么这个问题的答案是什么？希望在未来我能把它找到，也希望有想法的你来一起交流。5.驾校的品牌传播应该怎么玩？关于驾校的品牌传播，我们很容易叫想到一个词“口碑”。回想你当初选择驾校的时候，或者身边的同学选择驾校时，他们是如何选择的呢？多数都是身边的熟人给推荐的，而熟人推荐这样一个方式自然也就成了做品牌口碑传播的非常重要的一点。而如何才能做好口碑传播呢？1.做好服务是关键：想要用户对你的品牌进行传播，就必须要做好自身的产品，服务体验。对于驾校来说，优化学员的驾考服务体验，硬件体验，提升教练服务质量就是非常重要的。2.“混脸熟”很重要：就拿学校来举例子，从新生进校开始，大量的刷脸是很有必要的，校园的广告资源还是很多很便宜的，有心做大的企业可以在这多花点资源。3.人人皆为我代理：在做好服务的前提下，驾校可将在本驾校学习过的学员都发展为驾校代理，对于推荐学员有反馈奖励，这样一来既可以增加老学员推荐品牌的积极性，另外一极大地扩大了驾校的推广团队。其中，最重要的是第一条：做好服务。没有这一条，其他的都是空中楼阁。6.结语：“互联网+驾校”当下虽然做的并不是令人满意，但我相信在未来它一定能够得到市场的认可，提升用户在学驾照这样一个过程中的体验。而在未来是否会有一两个驾校品牌异军突起，我也不知道答案，但我希望会有，因为那一定是一段精彩的故事。远方
（来源：，如对本网转载内容、版权有异议，请联系我们: ）
安卓网官方微信
微信号 Hiapk2013
这里有最无节操的小编和最鲜辣的资讯！
手机扫描二维码访问BAT的“互联网+”生态战略：连接一切才能决胜未来！
BAT的“互联网+”生态战略：连接一切才能决胜未来！
埃隆。马斯克做电动车的同时还造火箭，苹果在做手机的同时还布局无人驾驶汽车，董明珠不光想做好空调还想卖好手机……不少人眼中，如今的企业越来越不能好好专注做一件事情了。互联网没出现之前，企业的发展&中规中矩&，做物流的只管做物流，生产产品的只管生产产品。互联网出现之后，这种专一的、边界分明的发展方式慢慢被一种多元化的、没有边界的发展方式所取代。提供出行服务，也做电影内容；生产手机，也生产电视。这种看似漫无边际的发展方式，我们称之为&互联网+&生态。&互联网+&生态作为一种新的企业发展方式，旨在将移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与传统行业相融合，利用互联网平台，以跨界的方式打通各行业，集成优化各生产要素，构建连接一切的商业新生态。 &互联网+&生态从功能递次的角度可分为平台、产业链和终端三大板块，它们环环相扣，逻辑演进。这种生态模式围绕硬件、软件两大部分，共同组成了涵盖生产、销售和消费的完整脉络。 &互联网+&生态体系的建设，主要分为横向和纵向，横向专注于新领域的进入，纵向专注于已有领域的深耕。一、横向扩展：包罗万象 以国内互联网巨头BAT为例，2000年百度搜索创立，通过流量的输送和分发获取广告收益，随着业务的进一步开展，2005年百度地图发布，接着百度贴吧、百度百科、百度文库、百度视频等产品相继推出，再以后，百度拿下糯米，成立百度游戏，入股爱奇艺和Uber，上线百度外卖，又布局无人驾驶汽车，进军互联网金融，业务越来越多元化。 在百度多元化的同时，另外两家巨头，阿里和腾讯也没闲着。对于阿里来说，其B2C、C2C两大业务占到了总额的80 % ，电商业务是阿里主要的钱袋子。随着信息往移动端转移，阿里开始有些吃力，为了不被腾讯等巨头弯道超车（互联网时代，跨界无处不在，稍不留意就有可能被竞争对手的哪项业务干掉了），阿里在移动端开始布局。由于电商本身不会自己诞生流量，需要引流，所以阿里开始了一系列并购，尤其是上市之后。因此我们看到阿里收购高德地图，入股银泰，社交领域投资微博、陌陌，娱乐领域收购UC、虾米、优酷土豆，影视领域投资光线传媒、华谊兄弟，成立阿里影业。这些大动作的背后，一方面在为淘宝和天猫寻找流量，另一方面阿里也在走多元化发展道路，如今，阿里的业务已经延伸到物流、基金、保险、教育培训、文化传媒、零售卖场、金融服务等各个行业。 腾讯QQ的推出如果说是为了方便人们之间交流，倒不如说是为了方便用户更好地玩游戏。 QQ推出后，2003年QQ游戏平台登场，之后腾讯又复制了一个&QQ& ——微信，并将QQ的模式适当进行复制，如里面嵌入游戏等功能。在接下来的发展中，腾讯在围绕社交展开一系列布局的同时，也没有满足于自给自足，而是开始了其他方面的投资，推出滴滴打车，投资搜狗、大众点评、58同城、饿了么、四维图新等一系列企业。二、纵向深耕：细节决定成败 BAT巨头在各领域刷足了存在感后，接下来做的，就是在已经进入的领域进行深耕细作，形成一条包括上下游的完整的产业链。以百度地图为例，如今的百度地图已经不是当初刚刚推出的百度地图了，不只为人们提供路线服务，还提供各种其他服务。打开百度地图，除了地图搜索外，还会看到美食、景点、酒店、休闲娱乐、购物、生活等子项目。随意点开一个，会看到所在地附近的相关服务。想找附近的餐厅，打开百度地图点击美食就可以；想找附近的加油站，打开百度地图点击加油站就能找到；想找酒店住宿，打开百度点击住宿附近的酒店就能全部显示。这些服务由于跟人们的生活息息相关，在为人们提供了便利的同时也让人们深深地依赖上了百度地图。这进一步为百度地图引入了更多的流量，借助百度地图入口，百度将百度地图进行深耕打造成了一个生活百科。超高的流量，为百度地图O2O服务的开展提供了极大的便利。
微信同样也是如此。初期微信只是一个仅有即时通信、分享照片等简单功能的App，后来随着用户增多，微信不仅又有了朋友圈功能，开通了公众订阅号服务，还推出了其他服务：手机充值、理财、酒店预订、火车票飞机票预订、电商购物等应有尽有。随着微信小程序的推出，原本一个简单的微信，变成了一个超级App，里面提供各种服务，极大地方便了人们的交流和生活。 看到文娱产业方面的巨大发展潜力，阿里成立了阿里影业，并不断完善着阿里影业产业链：投资影视剧拍摄，投资大地电影院，收购粤科软件、淘宝电影和娱乐宝，参与博纳影业私有化等，意在打造娱乐全产业链平台。 此外，一直宣传互联网生态的乐视也一直以多元化发展为己任。乐视的业务发展以云计算为基础，主要涉及视频产业和智能终端。包括四大部分的垂直综合生态是其一大特色——平台：云视频和电商；内容：乐视影业、乐视网；终端：硬件及软件服务；应用： LeT V Store。乐视把院线、电视、电脑、平板、手机等硬件设施，和自身提供的影视内容及相关服务连接起来打包推送给用户，这颠覆了以往单一的产品售卖，将电视机产品延展为大屏的互联网生活（甚至比苹果还多出影视版权一块）。此外乐视高调推出的&超级手机&，在未来还可能成为乐视体系内超级汽车的遥控器。 可见，对不同行业跨界融合正是&互联网+&生态的核心特点。 一切连接的时代，多元化生态战略是企业能否获得发展的关键！&互联网+&的生态特征在于无边界的人与物、物与物的连接。通过线下场景和线上互动的匹配，形成黏性消费，最终完成从单一产品功能到综合生态服务的转变提升。无处不在的传感器和数据读取设备是大数据的来源，互联网及其延伸的物联网和社交平台撑起强大的互动空间，云计算的运用汇聚为巨大的计算、存储能力，对&大数据&的分析应用成为人工智能的重要基础。物联网是互联网发展的下一个趋势（目前已经有人开发人脑与互联网连接的技术了）。未来万物互联，必然要求有一个平台能将万物进行整合，方便随时为人们提供服务。这就要求，也决定了互联网时代的企业不能独守着一块地，而是要多管齐下、多点开花。试想一下，如果百度当初只关注搜索业务和地图业务，能搭上移动互联网时代的列车吗？阿里如果不积极在移动端布局，淘宝天猫还能保持巨大的流量吗？腾讯凭借QQ和微信站在了PC时代和移动时代的风口，如果不跨界进行其他业务的整合，微信在移动时代还能如此受欢迎吗？腾讯在朋友圈能卖得动广告吗？互联网时代，互联网企业在用技术连接一切的同时，也在用技术颠覆着一切， &互联网+&生态正在催生着一种新的商业形式。这种商业形式汇聚研发、生产、销售、运营等众多产业链于一体，信息不对称和中间环节统统被打破，劳动生产率和资源利用率大大提高。企业、用户和产品以系统连接的方式，形成循环延续的完整生态，传统的规模化生产变为满足个性需求的定制服务。&连接、开放、协作、共享&的互联网精神使&互联网+&在生态发展上具有先天优势。它剔除了以往不必要的信息隔阂，以行业间的跨界整合为契机，充分调动用户的碎片化时间和多样需求，从而扩大市场，降低成本，提高效率。正如张瑞敏所说： &区别于过去封闭的经济模式，平台经济的核心是开放，平台的逻辑是一个自我演化的生态系统。所谓平台的框架，就是可以快速配置资源的生态圈。企业由原来做大做强变为做平台，谁的平台做得最大，谁就是最强。&我们有理由相信，随着理念和技术的日渐成熟，基于&互联网+&生态的全新经济模式将在今后的社会发展中爆发出惊人的力量。文章来源公众平台：A股解读（jiedu818）
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 资深媒体人，爱发现，爱分享，爱收藏
作者最新文章“互联网+”激发农村经济新活力(上)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
“互联网+”激发农村经济新活力(上)
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩5页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢